MINISTERUL EDUCAŢIEI AL REPUBLICII MOLDOVAUNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA ŞTIINŢE ECONOMICECATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR

RAPORTULprivind efectuarea practicii de master la SRL „Şel şi C”

Autor:

Prisacari Rodica Masterandă

Grupa MAAf - 91

Coordonator: Scutaru Alexandru

Doctor în economie, conferenţiar universitar

Chişinău 2011

• formarea deprinderilor necesare pentru autorealizare şi obţinerea succesului în activitatea profesională;

• dezvoltarea deprinderilor în administrarea eficientă a afacerii existente într-un mediu de piaţă concurenţial;

• dezvoltarea abilităţilor de a selecta metodele, procedeele şi mijloacele adecvate de cercetare;

• cercetarea întregii activităţii a întreprinderii prin analiza sistemelor de management şi analiza managementului sistemelor informaţionale

• selectarea informaţiei necesare pentru a efectua o analiză economico- finanaciară.

Veriga cea mai importanta in lantul afacerilor este informatia si deacea cel ce detine informatia va fi tot timpul primul in competitie.

Succesul firmei depinde de asigurarea informationala si dezvaluirea informatiei in interiorul ei pe toate scarile ierarhice.

Implementarea noilor sisteme informationale, duc la nevoia de informare asupra structurilor pe care le presupun precum si la necesitatea de a cunoaste mecanismele intrinseci care le guverneaza

Nu trebuie sa omitem faptul ca sintem in sec.XXI si ca sintem inconjurati de tehnologii performante ce accelereaza viteza de circulatie a informatiei.

Societatea cu Raspundere Limitată (SRL) “Şel şi C” a fost înregistrată de către Camera de înregistrare a RM cu nr. 10260003302 din 18 iunie 1992.

Întreprinderea analizată are în posesie mai multe obiecte şi anume:

restaurantul “Sănătate”, restaurantul “Bier Platz”, restaurantul “Bier Platz Shopping Malldova” piaţa de flori

alimentaţia publică;servicii de arendă;comerţ cu amănuntul.servicii de intermediere în diferite

domenii de activitate;oferire de spaţii pentru filmări video.

Analiza economico - financiara reprezinta un ansamblu de concepte, metode, tehnici, procedee şi instrumente care asigură tratarea informaţiilor interne şi externe in vederea: 

• formularii unor aprecieri pertinente referitoare la situaţia economico-financiare a unei firme; 

• identificarii factorilor, cauzelor şi condiţiilor care au determinat acea situaţie economică a firmei; 

• identificării rezervelor interne de imbunătăţire a activitatii acesteia, din punct de vedere al utilizarii eficiente a resurselor umane, materiale şi financiare. 

Indicatorii Modul de calcul Caracteristica1. Rentabilitatea veniturilor din vînzări

PB / VV*100%Reflectă profitul brut (PB) cîştigat la un leu venituri din vînzări (VV).

2. Rentabilitatea activelor

PPGI / Valoarea medie a activelor *100%

Reflectă profitul pînă la impozitare cîştigat la un leu de active (TA) ; (nivelul optim –cel puţin 10-15%).

3. Rentabilitatea economică

PPGI / Capital permanent*100%

Reflectă eficienţa utilizării mijloacelor materiale şi financiare ale întreprinderii în vederea desfăşurării activităţii sale; (nivelul optim –cel putin 20-25%).

4. Rentabilitatea financiară

PN / Valoare medie a Capitalului propriu *

100%

Exprimă eficienţa cu care este utilizat capitalul propriu pentru obţinerea profitului net (PN), sau reflectă gradul de autofinanţare a întreprinderii.

Indicatori Modul de calcul Caracteristica

1. Rata lichidităţii absolute

Mijloace băneşti / Datorii pe termen scurt

Reflectă în ce măsură întreprinderea este capabilă să-şi onoreze obligaţiile curente, mărimea optimă este între 0.2-0.25.

2. Rata lichidităţii intermediare

(Active curente – Stocuri de mărfuri şi materiale) / Datorii pe termen scurt

Reflectă capacitatea întreprinderii de a-şi achita datoriile pe termen scurt, fără a fi obligată să realizeze stocurile; mărimea optimă între 0.2-0.8.

3. Rata lichidităţii totale

Active curente / Datorii pe termen scurt

Caracterizează capacitatea de rambursare a datoriilor exigibile, ţinînd cont de disponibilităţile curente.

Aprecierea zonei de risc s-a realizat prin aplicarea Modelului Altman:

Z =1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+1,05X5,

X1 – flexibilitatea=active curente / total active;

X2 – capacitatea investirii capitalului propriu = profit reinvestit / total active;

X3 – rentabilitatea activelor = profitul până la impozitare / total active;

X4 – capacitatea de îndatorare a firmei = capital propriu / datorii totale;

X5 – randamentul activelor = cifra de afaceri / total active.

Pentru valorile lui Z: mai mici de 1,8 – situaţia este deosebit de dificilă;

între 1,8 şi 3,3 – riscul este critic, dar poate fi gestionat

mai mari de 3,3 – firma este în afara riscului.

În rezultatul analizei economico - financiare putem spune că

activitatea efectuată de întreprinderea “Şel şi C” SRL este una

flexibilă, sigură şi stabilă.

Profitul brut şi vînzările nete suferă o serie de schimbări

pozitive în structura dinamicii lor, şi evoluţia celorlalţi indicatori

ai rentabilităţii şi profitului sunt clar evidenţiate în calculele din

tabele. Putem spune că întreprinderea obţine profit înalt în urma

rezultatelor din activitatea operaţională, financiară şi mai puţin

dezvoltată activitatea de investiţii.

Ca "sistem de management" sau doar ca "tehnică" în etapa de luare a deciziei, sistemul informaţional al managementului prezintă următoarele caracteristici:

• se bazează pe o circulaţie verticală a informaţiilor (de exemplu, între subordonaţi şi conducători);

• este alcătuit dintr-o multitudine de subsisteme care furnizează informaţii de la cele curente, operative, pînă la cele strategice;

• subsistemele componente sînt astfel coordonate şt integrate, încît formează un tot unitar;

• necesită o bază de date bine pusă la punct, actualizată şi structurată astfel încît să permită accesul rapid al managerilor la informaţiile stocate în ea;

• utilizează în mare măsură instrumentarul tehnic, solicitînd extinderea utilizării sistemelor automate;

• presupune antrenarea continuă a unui personal cu o înaltă competenţă profesională.

Sistemul informational este ansamblul de elemente implicate in procesul de colectare, transmisie, prelucrare, de informaţii.

Rolul sistemului informaţional este de a transmite informatia intre diferite elemente . De exemplu, in cadrul unei întreprinderi, roulul sistemului informational este de a asigura persoanele din conducere cu informatii necesare pentru luarea diferitelor decizii economice sau de alta natura.

In cadrul sistemului informational se regasesc : informatia vehiculata, documentele purtatoare de informatii, personalul, mijloace de comunicare, sisteme de prelucrare a informatiei,

Sistemul informational este inclus in sistemul informatic, acesta din urma fiind o componenta esentiala a primului.

In urma identificării punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunităţilor

şi a ameninţărilor se poate concluziona ca întreprinderea SRL ”Şel şi C”: este o societate profitabila; are un management modern; are o structura organizatorica optima; are o cultură organizatională bună; are servicii diversificate si de buna calitate; are un pret de cost competitiv al serviciilor prestate; are o piaţa de desfacere stabila si este posibila lărgirea ei; a obţinut profit constant; are posibilitatea si condiţiile de diversificare a serviciilor prestate; are posibilitatea de a se menţine printre liderii de piaţa naţională.

Proiectarea unui subsistem informatic care ar automatiza funcţiile de alcătuire a informaţiilor referitoare la intrările şi ieşirile de produse din cadrul restaurantului „Sănătate” informaţie care se prezintă lunar secţiei “Contabilitate” pentru centralizarea datelor .

Obiectivele viitorului proiect: asigurarea conducerii întreprinderii cu informaţia curentă despre

evidenţa productiei; obţinerea operativă a informaţiei referitore la evidenţa producţiei,

vînzărilor; obţinerea informaţiei rezultative în aspectele dorite; înregistrarea informaţiei de păstrare îndelungată cu scopul utilizării

repetate; ridicarea nivelului şi calităţii dirijării, etc.

În final as conchide ca in urma efectuarii practicii de master la

întreprinderea SRL “Şel şi C” am acumulat în primul rînd multă practică şi

mi-am aprofundat cunostinţele atît teoretice cît şi practice în domeniul

contabilităţii, finanţelor si administrării afacerilor într-un mediu concurenţial.

Mă mîndresc cu faptul că propunerea mea de a automatiza procesul

informaţional al restaurantului “Sănătate ” a fost acceptată şi au venit cu

unele cerinţe suplimentare faţă de proiectul propus pentru a fi implementat cu

succes.