primeiro trimestre - itgest angola
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Primeiro Trimestre
A ITGest é uma empresa internacional, especializada em Sistemas e Tecno-logias de Informação e Comunicação – SI/TIC, disponibilizando às empresas os meios humanos e tecnológicos necessários a uma implementação bem sucedida.
A sua longa experiência na optimização do modelo de negócio dos seus clientes, o seu know-how e credibilidade como entidade formadora reco-nhecida, permitem-lhe ter um real conhecimento das necessidades de for-mação das empresas.
Detentora de várias certificações internacionais, a ITGest dispõe de uma vas-ta oferta formativa que, aliada à elevada experiência e à aposta em excelen-tes instalações, garante reconhecidos padrões de qualidade.O CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST surge assim da necessidade de dar uma resposta completa e especializada às empresas, na área da formação profis-sional, que potencie o alto desempenho dos seus quadros.
Empresas públicas dos sectores das Águas, da Energia, das Telecomunica-ções e outras instituições já confiaram ao CENTRO DE FORMAÇÃO ITGESTa formação dos seus recursos humanos. O reconhecimento de um plano de formação de qualidade, que aposta em áreas estratégicas para as empresas, contribuindo para a valorização do mercado de trabalho e o crescimento sustentável dos países onde está presente.
Formação Certificada
BOLSA DE FORMADORESCERTIFICADOS
A bolsa de formadores do CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST é constituída por profissionais com comprovada experiência nas respectivas áreas de certificação. Em comum, dominam a capacidade de criar uma relação pe-dagógica com os seus formandos, favorecendo a aquisição de conhecimentos e competências e motivando-os para uma postura activa e adequada ao seu desempenho profissional.
O CENTRO DE FORMAÇÃO beneficia da larga experiência e competência da
ITGest como entidade formadora nas mais diversas áreas, cumprindo um con-
junto de requisitos, exigidos pelas entidades privadas ou governamentais, que
certificam e acompanham a actividade das empresas do sector, quer em Portu-
gal, quer nos países africanos de Língua Oficial Portuguesa.
SAP PARTNER
Formação certificada em SAP Solutions.
INEFOP (Angola)
Instituto Nacional do Emprego e de Formação Pro-
fissional, uma instituição tutelada, que tem como
objecto social a execução e acompanhamento das
Políticas Públicas de Formação Inicial e Contínua das
populações.
DGERT (Portugal)
Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Traba-
lho, uma instituição governamental portuguesa, com
competência específica para a gestão do Sistema
de Certificação de Entidades Formadoras.
INEFP (Moçambique)
Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-
nal, uma instituição tutelada pelo Ministério do Traba-
lho, Emprego e Segurança Social, com competência
para gerir o Sistema de Formação Profissional.
Certificações como garantia de credibilidade e competência
ACÇÕES DE FORMAÇÃO1.º TRIMESTRE 2O18 (JANEIRO - MARÇO)ACÇÃO DE FORMAÇÃO
Legislação Laboral (a)
SAP FI - Património (c)
SAP Basis - Melhores Práticas da Administração de Sistemas (b)
Comunicação Eficaz (d)
Higiene e Segurança no Trabalho (e)
SAP MM - Gestão de Inventário (c)
SAP Solution Manager - Administração e Monitorização (a)
Gestão do Tempo e Organização Profissional (a)
Análise das Demonstrações Financeiras para Dirigentes Empresariais (a)
Gestão de Projectos (a)
Análise Económica e Financeira (a)
Academia SAP TERP10 (Formação certificada SAP) (a)
FORMADORES
Jordan Coelho
Edson Chilengue
Luís Isidoro
Carine dos Santos
A definir
Wanler Gaspar
Nuno Martins
Amália Rodrigues
Agostinho Costa
A definir
Agostinho Costa
Formador Certificado SAP
HORAS
30h
18h
60h
18h
18h
18h
30h
18h
18h
30h
24h
60h
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO
(a) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 12h.30 e das 13h.30 às 15h.30(b) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 12h.30 e das 13h.30 às 16h.30(c) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 12h.00(d) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 13h.00(e) horário de funcionamento do curso 14h.00 às 18h.30
15 a 19
22 a 26
29 a 09
12 a 16
12 a 16
19 a 23
26 a 02
05 a 07
05 a 07
12 a 16
12 a 15
19 a 30
LEGISLAÇÃO LABORALOBJECTIVOS GERAIS
Adquirir uma perspectiva mais estruturada e avançada dos conceitos da Legislação
Laboral Angolana.
Gerir competências de gestão eficaz de contratos de trabalho, procedimentos e direi-
tos legais.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Conhecer a legislação aplicável ao sistema laboral; Dominar as questões relacionadas
com a contratação de trabalhadores: Nacionais e Estrangeiros; Analisar as especificida-
des da cessação do contrato de trabalho; Conhecer os pormenores do procedimento
disciplinar; Estabelecer o período de trabalho mais adequado à função; Saber como
lidar com o absentismo laboral de acordo com a legislação laboral; Identificar as carac-
terísticas do sistema de remuneração; Dominar os princípios essenciais do sistema de
segurança social.
CARGA HORÁRIA
30h.
PREÇO
Presencial - 295.000,00 AKZ
E-Learning - 236.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
15 a 19 de Janeiro
FORMADOR
Jordan Coelho
- Licenciado em Direito pela UGS.
- Formador há mais de 15 anos.
- Especialista em Direito Laboral.
- Ministrou mais de 50 Acções de Formação em Legislação Laboral,
- Árbitro da Convenção de Arbitragem à Notificação para Articulados.
- Mediador em Resolução de Conflitos Laborais e da Relação de Consumo.
- Consultor Jurídico.
- Gestor de Formação.
- Consultor de Relações Públicas.
- Palestrante.
- Pesquisador.
- Representante da Associação Angolana dos Direitos do Consumidor (AADIC)
junto da Rádio Luanda e TPA.
- Membro do Conselho Técnico do Instituto Angolano de Normação.
- Membro do Conselho Técnico do Instituto Angolano de Acreditação.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
LEI GERAL DE TRABALHO (LEI 7/2015 de 15 de Junho Regulamento interno (art.º 62º e segts LGT)
Constituição da relação jurídico- laboral Modificação da relação jurídico- laboral (art.º 70º e segts LGT)
Âmbito de aplicação do Direito do Trabalho Mudança do empregador (cessão da posição contratual)
Enquadramento Legal Transferência para Funções diferentes ou para novo posto de trabalho
Contrato de Trabalho (art.º 3º ponto 3 LGT) Modificação temporária de funções por razões respeitantes ao empregador
Noção de Contrato de Trabalho Modificação temporária de funções por razões respeitantes ao trabalhador (art.º 74º LGT)
Elementos Essenciais do Contrato de Trabalho (art.º 15º LGT) Mudança de Centro ou Local de Trabalho (art.º 78º e sgts LGT)
Modalidades do contrato de trabalho Condições da relação jurídico- laboral (art.º 81º segts LGT)
Duração do contrato de trabalho por tempo determinado Organização e duração temporal do trabalho (art.º 92º e segts LGT)
Período experimental (art.º 18º LGT) Horário de trabalho
Nulidade do contrato de trabalho e das suas cláusulas contratuais Período normal de trabalho (art.º 3º ponto 24, art.º 95º LGT)
Conteúdo da relação jurídico- laboral Intervalos de descanso
Poderes, Direitos e Deveres das Partes Regimes especiais de Horário de Trabalho (art. 97º e segts LGT)
Poderes do Empregador Suspensão da prestação do trabalho (art.º 119º e segts LGT)
Deveres do Empregador (art.º 41º LGT) Encerramento e Descanso Semanal (art.º120º LGT)
Direitos do Trabalhador Descanso complementar semanal (art.º 122º LGT)
Deveres do Trabalhador (art.º 44º LGT) Feriados (art.º 126º LGT)
Restrições à liberdade de trabalho (art.º 45º LGT) Férias (art.º 129º a 140º LGT)
Poder disciplinar (art.º 46º e segts LGT) Licenças sem remuneração (art.º 141º e 142º LGT)
Disciplina laboral Regime de Faltas (art.º 143º a 154º LGT)
Medidas disciplinares (art.º 47º LGT) Remuneração do trabalho e outros direitos económicos do trabalhador (art.º 155º a 185º LGT)
Procedimento disciplinar Remuneração
Modalidades de salário (art.º 156º LGT) Compensações e Indemnizações (art.º 236º a 241º LGT)
Gratificações Anuais (art.º 158º LGT) Trabalho da mulher (art.º 242º a 252º LGT)
Liquidação e pagamento do salário (art.º 166º a 171º LG) Condições aplicáveis a grupos específicos do trabalhador (art.º 253º a 265º LGT)
Compensações e descontos sobre o salário (art.º 172º a 175º LGT) Promoção social e cultural dos trabalhadores (art.º 266º a 271º LGT)
Protecção do salário (art.º 176º a 180º LGT) Garantia dos direitos emergentes da relação jurídico- laboral (art.º 272º a 309º LGT)
Outros direitos económicos e sociais dos trabalhadores (art.º 181º a 183º LGT) Mecanismos Extrajudiciais de resolução de conflitos
Suspensão da relação jurídico-laboral (art.º 184º a 197º LGT) Prescrição de direitos e caducidade do direito de acção (art.º 302º a 306º LGT)
Suspensão do contrato por facto relativo ao trabalhador (art.º 189º a 192º LGT) Contravenções Laborais
Suspensão do Contrato por motivos relativos ao Empregador (art.º 193º a 195º LGT) SISTEMA DE SEGURANÇA SOCIAL ANGOLANO
Extinção da relação jurídico- laboral (art.º 198º a 242º LGT) Lei Bases de Protecção Obrigatória- Lei nº 7/04 de 15 de Outubro
Cessação do contrato de trabalho por causas objectivas alheias à vontade das partes (art.º 199º,
202º e 204º LGT)Protecção na Velhice
Cessação do contrato de trabalho por Mútuo Acordo Subsídio de Funeral
Decisão voluntária e unilateral de uma das partes Licenças e Subsídios de Maternidade
Decisão unilateral do empregador Subsídio de Aleitamento
Decisão unilateral por iniciativa do trabalhador (art.º 225º a 229º LGT) Abono de Família
Certificado de Trabalho (art.º 201º LGT)
SAP FI PATRIMÓNIO
SAP SOLUTIONS
OBJECTIVOS GERAIS
No final desta acção de formação os formandos deverão ser capazes de:
- criar, modificar, bloquear ou eliminar fichas de imobilizado;
- identificar o objectivo de cada uma das acções acima referidas;
- consultar e compreender os valores constantes na ficha de imobilizado;
- identificar e executar os processos relacionados com o imobilizado;
- identificar e executar os trabalhos periódicos e suas razões;
- consultar os diversos relatórios e identificar a sua necessidade.
FORMADOR
Edson Chilengue
Consultor FuncionalSAP FI desde Junho de 2015. A nível nacional (Moçambique) participando em vários projetos dos clientes: Moza Banco e AdeM (Águas da Região de Maputo). A nível internacional participando em projetos de implementação e de manutenção nos seguintes clientes: ZCDC (Zimbabwe Consolidated Dia-mond Company), Government of Zimbabwe/ Makonde Rural District Council e LA (Zimbabwe Local Authorities)
SAP Controlling e Funds Management, desde Abril de 2015, participando em projetos e tarefas de manutenção nos se-guintes clientes: GMB (Grain Marketing Board), Government of Zimbabwe/ Makonde Rural District Council, Government of Zimbabwe/ Zimbabwe Local Government, NHS (National Handling Services Zimbabwe), Moza Banco e AdeM (Águas da Região de Maputo).
SAP Pre-Sale nas áreas de FI/CO/FM, com participação em várias demonstrações de sistema nos seguintes clientes: TK (Telkom Kenya), PSMAS (Premier Services Medical Aid Society), Pick n Pay, CIPF (Construction Industry Pension Fund), Murowa Dimond e IFMIS (Integrated Financial Management System for Malawi). Team Leader de Controlling nos ClientesGovernment of Zimbabwe/ Makonde Rural District Council – Reengenharia de Processos e Suporte.LA (Zimbabwe Local Authorities) - Implementação ERP SAP. CertificaçõesSAP Certified Application Associate - Management Accounting (CO) with SAP ERP 6.0 EHP5SAP Solution Manager for S4/HANA
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Dados mestres do Imobilizado Baixa por sucata
Criar imobilizado Trabalhos periódicos
Modificar imobilizado Execuções de lançamento de depreciação
Bloquear imobilizado Relatórios
Eliminar imobilizado Depreciação no ano actual
Exibição dos valores do imobilizado Activo imobilizado por localização
Aquisições de imobilizado Activo por classe de imobilizado
Compra com o fornecedor Transferência do imobilizado
Transferência de imobilizado Depreciação mensal
Baixa de imobilizado
CARGA HORÁRIA
18h
PREÇO
Presencial - 300.000,00 AKZ
E-Learning - 240.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
22 a 26 de Janeiro
SAP BASIS Melhores Práticas da Administração de Sistemas
SAP SOLUTIONS
OBJECTIVOS GERAIS
- Explicar a arquitectura de SAP NetWeaver Application Server.
- Descrever os procedimentos de System Logon (AS ABAP).
- Conhecer as configurações do sistema SAP.
- Descrever a arquitectura de sistemas de base de dados.
- Conhecer os princípios fundamentais da administração de utilizadores .
- Compreender a arquitectura de monitorização e troubleshooting.
FORMADOR
Luís Isidoro
HabilitaçõesLicenciatura em Engenharia Informática;Microsoft Certified Professional;SAP HANA Instalation & Operations SPS10; SAP HANA Security & Authorization; SAP HANA Migration to SAP HANA using DMO;SAP HANASUP_1CISCO CCNA VEEAM e VMWARE Pre sales and technician
Experiência ProfissionalAdministrador de Sistemas da ITGest – Grupo Ideias DinâmicasConsultadoria informáticaInstalação e configuração de Sistemas e Segurança – Centro CerroAdministração de Sistemas Ativos (Networking) e Storage – EASL, EASBBase de Dados (Instalação e Configuração de Microsfot SQL, MySQL); - ASCArquivo de E-mail, Arquivo de File Share, Sharoint – Angola LNG Implementação SAP ERP e Administrador SAP Basis Banco Banc, ASC.Implementação de sistemas de Backup Porto de Luanda
CARGA HORÁRIA
60h.
PREÇO
Presencial - 780.000,00 AKZ
E-Learning - 624.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
29 de Janeiro a 09 de Fevereiro
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Princípios fundamentais da administração de sistemas
Iniciar e Desligar o Sistema
• Introdução à Configuração do sistema
Gerir a base de dados SQL
Administração de utilizadores
Ligações RFC
Manutenção do Software
Output Management
Processamento em Background
Monitorização do sistema e Troubleshooting
Criação de perfis e troubleshooting
COMUNICAÇÃO EFICAZOBJECTIVOS GERAIS
Adquirir noções do processo comunicativo;
Capacitar para a influência e persuasão;
Argumentar de forma mais persuasiva.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Reconhecer a sua forma de comunicar e possuir as ferramentas necessárias para melhorar
a fluidez da sua comunicação com os outros;
Conhecer as 6 estratégias gerais de influência;
Conhecer e utilizar técnicas de reforço da persuasão na argumentação;
Organizar e estruturar as suas mensagens persuasivas;
Escolher uma via para a persuasão em função do perfil do interlocutor.
FORMADOR
Carine dos Santos
Formação Profissional:
· Licenciatura em Direito
Centro Universitário de São José do Rio Preto - São Paulo – Brasil
· Formação Internacional em Coaching Integrado (Executivo e
Life Coaching)
ICI - Integrated Coaching Institute - Brasil
· Formação Coaching and Leadership Certication
OHIO UNIVERSITY COLLEGE OF BUSINESS – EUA
· Pedagogia - Práticas Educativas e Didáticas; Qualidade no Aten-
dimento ao Cliente; Relações Interpessoais no Trabalho
INDESFOR – Instituto Nacional de Desenvolvimento e Formação
- Brasil.
Formação realizada:
Secretariado Executivo; Atendimento ao Público; Recursos Hu-
manos; Técnicas Administrativas;Tratamento da Documentação
e Arquivo; Gestão da Formação; Comunicação; Liderança; Gestão
de Conitos; Trabalho em Equipa; Motivação; Relações Públicas;
Direito do Trabalho.
Entidades com quem já desenvolveu actividade:
EPAL; UNICEF em Angola; Ministério dos Petróleos; ENDIAMA;
Universal Seguros; Banco BPC; Universidade Lusíada de Angola;
Universidade Agostinho Neto.
CARGA HORÁRIA
18h.
PREÇO
Presencial - 240.000,00 AKZ
E-Learning - 192.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
12 a 16 de Fevereiro
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
A mudança de comportamento e atitudes necessárias na comunicação com os outros Estratégias gerais de influência
A melhoria da fluidez da comunicação dentro da organização através da participação
e envolvimento dos colaboradoresArgumentar de forma mais persuasiva
Da influência à persuasão Os elementos persuasivos na comunicação
Distinguir os conceitos de influência e persuasão A importância da Inteligência Emocional
Compreender a relação entre o poder e a persuasão
HIGIENE E SEGURANÇANO TRABALHO
FORMADOR
A Definir
CARGA HORÁRIA
18h.
PREÇO
Presencial - 240.000,00 AKZ
E-Learning - 192.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
12 a 16 de Fevereiro
OBJECTIVOS GERAIS
Garantir condições de trabalho capazes de manter um nível de saúde dos
colaboradores e trabalhadores de uma empresa.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Gerir as questões da Higiene e Segurança no Trabalho numa empresa;
Adoptar atitudes pro-activas de segurança;
Melhorar a qualidade do trabalho;
Diminuir acidentes.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Princípios, Conceitos e Responsabilidades associados à Segurança e Saúde no Trabalho Riscos de Incêndio e Riscos de Explosão
Segurança do Posto de Trabalho Riscos Ergonómicos
Riscos Físicos Riscos Psicossociais
Riscos Químicos e Riscos Biológicos Higiene e Condições Ambientais do Posto de Trabalho
Riscos Eléctricos
OBJECTIVOS GERAIS
Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam conhecer os processos
de negócio do CR&B do SAP for Utilities.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Dar a conhecer os processos de negócio que podem ser mapeados usando Customer
Relationship and Billing (CR&B) do SAP for Utilities;
Familiarizar os participantes com os Dados Mestre Técnicos e Comerciais, bem como
com as funções básicas do sistema; Permitir que os participantes utilizem o sistema de
forma eficaz.
SAP MMGestão de Inventário
SAP SOLUTIONS
CARGA HORÁRIA
18h.
PREÇO
Presencial - 300.000,00 AKZ
E-Learning - 240.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
19 a 23 de Fevereiro
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Conceitos
Métodos de Inventário
Processo de Inventário Físico
Identificação de Causas de Divergências
Registo de Erros / Soluções
Configuração
FORMADOR
Wanler Gaspar
Habilitações
Licenciatura em Engenharia de Telecomunicações;
Mestrado em Telecom. - Cristais Fotónicos;
Inglês, Francês e Espanhol fluente;
Matemática Financeira III;
Marketing II;
SAP MM;
Experiência Profissional
4 Anos de experiência profissional no sector das Telecomunica-
ções, recentemente em projectos para implementação e suporte
de sistemas SAP para o modulo de MM.
Formador para o módulo de MM no Centro de Formação ITGEST
Experiência em projectos de consultoria em fase inicial, imple-
mentação e suporte de processos Logísticos:
ENDE – Empresa Nacional de Distribuição de Electricidade (Angola)
SAP SOLUTION MANAGER Administração e Monitorização
SAP SOLUTIONS
CARGA HORÁRIA
30h.
PREÇO
Presencial - 480.000,00 AKZ
E-Learning - 384.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
26 de Fevereiro a 2 de Março
OBJECTIVOS GERAIS
No final desta acção de formação os formandos serão capazes de:
- compreender as configurações do SAP Solution Manager, nomeadamente a sua infraestrutura;
- conhecer as diferentes actividades, funções e recursos da área de operações do SAP Solution Manager.
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Overview do SAP Solution Manager: Cenários, Melhorias e Centro de trabalho disponíveis Management Health Checks
Overview Técnico: Instalação, Arquitectura, Dimensionamento, Iniciar e Desligar o Sistema Administração do Solution Manager Administration e Tratamento de erros
Gerir Autorizações no SAP Solution Manager Ligações RFC
Early Watch Alert Reporting: ABAP & Java, EarlyWatch Alert for Solutions Manutenção do Software e Output Management
Overview da Root Cause Analysis Processamento em Background
Overview da Infraestrutura de Monitorização e Alertas Monitorização do Sistema e Troubleshooting
Monitorização da Solução e Overview da monitorização do Sistema Job Management: Job Request Management, Job Documentation, Job Monitoring,
Job Scheduling
FORMADOR
Nuno Martins
Consultor de TI & SAP BASIS
Habilitações
Licenciatura em Engenharia de Sistemas;
Formação profissional em redes, sistemas, storage, Gestão de Proje-
to, Gestão da Qualidade, Segurança da Informação e Cibersegurança
SAP: System Administrator (Oracle DB) NetWeaver 7.31; SAP
HANA Operations & Administration; SAP HANA Authorization, Se-
curity and Scenarios; SAP HANA Migration to SAP HANA using DMO.
Experiência Profissional
Diretor da área de Sistemas e Infraestruturas da ITGest
Responsável da equipa de Sistemas Informáticos da JANS Informática
Administrador de Sistemas da Novis Soluções – SONAE
Consultadoria informática
Administração de Sistemas
Instalação e configuração de Sistemas
Administração de Sistemas Ativos (Networking) e Storage
Instalação e Configuração de Sistemas Acivos (Networking e Storage)
Administração e Implementação de Sistemas de Segurança
OBJECTIVOS GERAIS
Distinguir o que é essencial, prioritário, ou urgente, assim como ganhar controlo
sobre o tempo;
Tornar o trabalho mais agradável e eficiente, para além de proporcionar um equilíbrio
produtivo entre os diferentes tempos.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Controlar o seu tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo a si;
Trabalhar de forma mais confortável e eficiente;
Cooperar com outras pessoas que têm diferentes percepções do tempo (diferentes fun-
ções, países, faixas etárias, níveis académicos, etc.);
Melhorar a gestão do tempo das pessoas; Melhorar o grau de eficiência;
Controlar o tempo e os níveis de stress;
Desenvolver competências transversais;
Utilizar ferramentas de comunicação e informação mais modernas.
GESTÃO DO TEMPO E ORGANIZAÇÃO PROFISSIONAL
CARGA HORÁRIA
18h.
PREÇO
Presencial - 240.000,00 AKZ
E-Learning - 192.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
05 a 07 de Março
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Gerir o seu tempo de forma estratégica Manter o foco, mesmo perante condições adversas
Escolher o momento certo para potenciar a eficiência do esforço Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal
Alinhar as variáveis do tempo para encontrar os momentos certos Trabalhar eficientemente num ambiente multicultural
As vantagens ocultas de uma má gestão do tempo e como se libertar delas Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para melhorar a organização e a antecipação
Focar-se no essencial, lidar com as prioridades e hierarquizar as situações urgentes Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para
Optimizar o rácio efeito/ esforço para aumentar a eficiência Métodos para ser mais organizado num universo que muda rapidamente
Passar de uma atitude reactiva para uma atitude proactiva
FORMADOR
Amália Rodrigues
Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especiali-
zação em GRH. Actualmente a concluir o Mestrado em Políticas
de desenvolvimento dos Recursos Humanos.
Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5
na área da docência, Instituto Superior Politécnico de Benguela
(ISPB) e Instituto Superior Politécnico Católico de Benguela
(ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de
Recursos Humanos, acumulando também a função de Chede de
departamento de Gestão e Desenvolvimento Humano no ISPB.
Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-
tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA DIRIGENTESOBJECTIVOS GERAIS
Este curso visa dotar os participantes de conhecimentos e técnicas de análise e ava-
liação económica e financeira, por forma a tomar as decisões adequadas ao equilíbrio
financeiro e sustentabilidade financeira de uma empresa.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Analisar os documentos financeiros e contabilísticos da sua Empresa; Calcular e ana-
lisar os principais indicadores de gestão utilizados; Analisar a situação económica e
financeira da empresa, através da leitura dum balanço, da demonstração de resulta-
dos, e da interpretação dos principais indicadores de gestão; Identificar a classificação
de Risco da empresa; Verificar o impacto das decisões quotidianas sobre os resultados
globais da Empresa; Interpretar os resultados para implementar as ações correctivas
necessárias e alcançar os objectivos fixados.
CARGA HORÁRIA
18h.
PREÇO
Presencial - 390.000,00 AKZ
E-Learning - 312.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
5 a 7 de Março
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
1. Análise da Informação de um Balanço 4. Análise da Rentabilidade da empresa:
As fontes de financiamento utilizadas pela empresa Através do cálculo do Ponto Crítico de Vendas
Os principais indicadores financeiros Análise da Estrutura de Custos
As necessidades de financiamento Análise das Margens
2. Análise da Informação duma Demonstração de Resultados Como calcular o Ponto crítico da empresa (Break Even)
Os Resultados de Exploração A Margem de Segurança
Os Resultados Líquidos Através dos principais indicadores Económicos
Os Meios libertos 5. Análise do Risco da Empresa
O auto financiamento Risco Financeiro do negócio
3. Os Indicadores de Gestão Risco Económico do negócio
Os Indicadores Financeiros 6. Diagnóstico Rápido da Saúde da empresa
O desequilíbrio financeiro Sinais de alerta financeiros
Os Indicadores Económicos Sinais de alerta, económicos
A viabilidade Económica Actuar perante os sinais de alerta
FORMADOR
Agostinho Costa
Economista - Consultor de Gestão e Finanças.
Formação em Empresas e Instituições Públicas,
onde se destacam: Salvador Caetano, Siemens
(Infineon), Portucel, RAR, Lactogal, Martifer,
Lameirinho, Tribunal de Contas, Instituto Na-
cional de Estatística, Águas do Douro e Paiva,
Browning, Agência Abreu, Angola Telecom,
Gamek, RTP – Rádio Televisão Portuguesa.
OBJECTIVOS GERAIS
Conhecer as técnicas e ferramentas necessárias à gestão corrente de projectos.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Aplicar correctamente os instrumentos de apoio ao planeamento de projectos;
Usar os instrumentos de forma sistematizada e metodológica;
Homogeneizar a informação em ambiente de projecto;
Planear e controlar projectos;
Utilizar correctamente as ferramentas informáticas existentes para melhorar o planea-
mento, organização e controlo dos projectos.
GESTÃO DEPROJECTOS
CARGA HORÁRIA
30h.
PREÇO
Presencial - 390.000,00 AKZ
E-Learning - 312.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO
12 a 16 de Março
FORMADOR
A definir
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Projectos e Gestão de Projectos Ciclo de vida da Gestão de Projectos. Redes de projecto.
Definição de Projecto. Definição de um projecto Pert/CPM.
Porque falham os projectos. Definição do âmbito detalhado. Gráficos de Gantt.
Standards em Gestão de Projectos Conteúdo da especificação de um projecto. Início da execução do projeto
Associações profissionais de Gestores de Projectos. Estrutura do documento de especificação. Criação de um plano base.
“Project Management Body of Knowledge”. Definição de templates. Acompanhamento da execução do projecto.
Certificação em Gestão de Projectos. Constituição de uma equipa Reporting de desempenho.
O “Gestor do Projecto” Pessoas, grupos e equipas. Medição do avanço físico.
O perfil do Gestor de Projectos. O papel de liderança do chefe do projecto. Execução do projecto
Gestor de Projectos ou coordenação técnica O líder técnico. Técnicas de controlo de execução.
De equipas de projecto. Stakeholder Analisys Recolha de informação.
A Gestão de Projetos como profissão. Gestão do risco. Alterações ao plano.
Definição de objectivos Gestão da comunicação. Conclusão do projecto
Primeira etapa da abordagem do projecto. Planeamento do projecto Uma fase do ciclo de vida e não uma mera formalidade.
Alvos, objectivos, requisitos, especificações. Organograma de tarefas. Relatório de conclusão.
Brainstorming. Definição das tarefas. Capitalizar resultados.
Metodologia da Gestão de Projectos Duração de uma tarefa.
Ciclo de vida de um projecto. Estrutura do projecto.
OBJECTIVOS GERAISEste curso visa dotar os participantes de conhecimentos e técnicas de análise e avaliação económica e financeira, por forma a tomar as decisões adequa-das ao equilíbrio financeiro e sustentabilidade financeira de uma empresa.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOSNo final da acção, os participantes serão capazes de: Interpretar a informação disponibilizada pelo Balanço e pela Demonstra-ção de Resultados Dominar e aplicar as ferramentas de Análise Económica e Financeira
ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA
CARGA HORÁRIA 30h. PREÇO Presencial - 430.000,00 AKZE-Learning - 344.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO12 a 15 de Março
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
1. Os Documentos, para análise: Balanços e Demonstração de Resultados O Risco Económico
2. As Fases do Diagnóstico Económico e Financeiro 6. A Gestão De Tesouraria
Do balanço contabilístico ao balanço financeiro A Determinação Das Necessidades De Tesouraria
A Análise Económica O acompanhamento da tesouraria
i. Os rácios de rentabilidade 7. As Causas Da Deterioração Da Tesouraria e as Pistas De Solução.
ii. O Break Even As Diferentes Situações:
A Análise Financeira A crise de crescimento
i. Os Rácios Financeiros A má gestão das NFM
ii. O Equilíbrio / Desequilíbrio Financeiro duma Empresa A má escolha de financiamento
3. As Decisões Financeiras Necessidades de Financiamento A perda de rentabilidade
4. Política Financeira A redução da actividade
Determinação Das Necessidades De Fundos: 8. As Fontes de Financiamento em capitais permanentes
i. O Plano De Financiamento Financiamento por capitais próprios
Estrutura Financeira Financiamento por endividamento a médio prazo
i. Financiamento das imobilizações Custo do financiamento a Médio prazo
ii. Financiamento das necessidades de ciclo de exploração 9. As Fontes De Financiamento De Curto Prazo
iii. Análise de Estruturas Financeiras Inadequadas Os créditos de tesouraria
Estratégias De Financiamento Possíveis Características dos créditos de curto prazo
Política De Endividamento e Efeito-Alavanca O crédito bancário
Estrutura e capacidade de endividamento Cálculo do custo de um crédito de tesouraria
5. A Análise de Risco 10. Aspectos a considerar para melhor negociar os créditos com a banca
O Risco Financeiro 11. O Mercado Financeiro e a Bolsa de Valores
FORMADOR Agostinho Costa
Economista - Consultor de Gestão e Finanças. Formação em Empresas e Instituições Públicas, onde se destacam: Salvador Caetano, Siemens (Infineon), Portucel, RAR, Lactogal, Martifer, Lameirinho, Tribunal de Contas, Instituto Nacional de Estatística, Águas do Douro e Paiva, Browning, Agência Abreu, Angola Telecom, Gamek, RTP – Rádio Televisão Portuguesa.
ACADEMIA TERP10Integração de Processos EmpresariaisOBJECTIVOS GERAIS
No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:
Navegar de forma confiante nos sistemas SAP
Descrever diferentes transacções comerciais usadas no Sistema SAP ERP
Explicar os pontos de integração entre as aplicações SAP ERP
Participar activamente na definição do blueprint das suas implementações
SAP SOLUTIONS
CARGA HORÁRIA60h.
PREÇOPresencial - 890.000,00 AKZ
PERÍODO DE FORMAÇÃO19 a 30 de Março
CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
Automação dos processos empresariais Identificar os níveis organizacionais compatíveis com o processo Purchase-to-pay
Explicar os processos empresariais interrelacionados Definir os dados mestre utilizados no processo Procure-to-pay
Usar o desenho empresarial SAP para automatizar os processos empresariais Criar um registo mestre de fornecedores
Princípios básicos e navegação SAP ERP Criar requisições de compra
Navegar no Sistema SAP ERP Criar um pedido
Personalizar a Interface gráfica de utilizador SAP (GUI) Lançar uma entrada de mercadorias para um pedido de compra
Descrever os conceitos utilizados nas aplicações SAP ERP Processar facturas do fornecedor
Explicar os conceitos SAP Business Warehouse (BW) Identificar os pontos de integração Purchase-to-Pay
Descrever as novas funcionalidades SAP Processamento Plan-to-Produce no SAP ERP
Princípios Básicos de Contabilidade Financeira (FI) Descrever o processo Plan-to-Produce
Descrever as tarefas SAP FI Identificar os níveis organizacionais compatíveis com o processo Plan-to-Produce
Definir os níveis de organização em SAP FI e gestão contabilística SAP (CO) Definir documentos de produtos e lista de material
Definir os dados mestre do Razão Definir processos de produção
Lançar um documento contabilístico do Razão Explicar a integração entre contabilidade de custos e planeamento de produção
Princípios Básicos de Gestão contabilística SAP (CO) Criar uma estimativa de custo de produto
Descrever as funções de CO Planear a procura do produto
Definir os níveis organizacionais em CO Definir o processo de planeamento de necessidades de material (MRP)
Completar lançamentos em CO Processamento MRP
Processamento Purchase-to-pay no SAP ERP Criar e emitir uma ordem de produção
Descrever o processo Purchase-to-pay Levar a cabo um levantamento de material para uma ordem de produção
Confirmar encomenda e inserir uma entrada de mercadoria Completar um pedido de manutenção
Dar entrada de transferência de stocks e registos de transferência Sistemas de projecto em SAP ERP
Levar a cabo actividades de fecho de contas para as ordens de produção Definir os níveis organizacionais usados na gestão de activos empresariais
Listar os pontos de integração do processo Plan-to-Produce Definir os objectos técnicos usados na gestão de activos empresariais
Processamento Order-to-Cash no SAP ERP Integrar gestão de activos empresariais e contabilidade de imobilizado
Descrever o processo Order-to-Cash Criar projectos com elementos
Identificar os níveis organizacionais compatíveis com o processo Order-to-Cash Work Breakdown Structure (WBS)
Criar um registo mestre de clientes Planear datas e recursos para um projecto
Usar Registos mestre de Material Atribuir de materiais e recursos a um projecto
Criar um registo da condiçãp cliente - material Planear custos e proveitos de um projecto
Entregar ordens de venda Registar o progresso de um projecto
Criar facturas para o cliente Lançar uma transação de material para um projecto
Receber pagamentos dos clientes Levar a cabo actividades de fecho de contas para um projecto
Processar um report de análise de rentabilidade para segmentos de Mercado externo Identificar os pontos de integração de um sistema de projecto
Definir os pontos de integração Order-to-Cash Gestão de capital humano SAP (HCM)
Ordens internas, Imobilizado e Enterprise Asset Management (EAM) Explicar os processos de HCM
Descrever o processo entre ordens internas, imobilizado e enterprise asset management Definir a estrutura de HCM
Criar um registo mestre de imobilizado Explicar o processo de recrutamento de pessoal
Monitorizar custos com ordens internas Gerir registos de pessoal
Processar autorização de encomenda interna Descrever qualificações e requisitos
Liquidar encomendas internas Delinear formação e gestão de eventos
Levar a cabo actividades de fecho de contas para o imobilizado Descrever os processos de suporte ao HCM
Criar pedidos de manutenção Identificar as atividades numa interface Self-Service
Executar actividades de manutenção
FORMADORFormador Certificado SAP
ANGOLARua Cónego Manuel das Neves 156 1.º andarBairro Patrice LumumbaMunicípio da IngombotaLuandat. 946 79 40 54