٤٥ 2,5 . ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩPRINCE٢ ﻛﻤﭙـﺎﻧﻲ" ﺳـﻴﻤﭙﻜﺖ ﺳﻴ ﺴـﺘﻢ" ﺩﺭ ﺳـﺎﻝ1975 ﻣـﻴﻼﺩﻱ، ﻣﺘﺪﻭﻟﻮژﻱ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺍﻱ ﺭﺍ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺩﺍﺩ ﻛـﻪ ﺑـﺎ ﻋﻨـﻮﺍﻥPROMPT2 ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﺪ. PROMPT2 ﻛﻪ ﻋﻼﻣﺖ ﺍﺧﺘﺼﺎﺭﻱ ﺣﺮﻭﻓﻲ ﭼﻮﻥ ﭘﺮﻭژﻩ14 ، ﻣﻨﺎﺑﻊ15 ، ﺳﺎﺯﻣ ﺎ ﻧﺪﻫﻲ16 ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ17 ﻭ ﻓﻨﻮﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣ ﻪ ﺭﻳﺰﻱ18 ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﺩﺭ ﺳﺎﻝ1979 ﻣـﻴﻼﺩﻱ، ﺑـﻪ ﻭﺳـﻴﻠﻪ ﺷـﺮﻛﺖCCTA ﺍﺯ ﻣﺘـﺪﻟﻮژﻱPROMPT2 ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﺷـ ﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺳـﺎﻝ1989 ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪCCTA ﺟﺰﻳﻲ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖOGC ﮔﺮﺩﻳﺪ، ﺑﺎ ﻋﻨﻮﺍﻥPrince ﺑﻪ ﻋﻤﻮﻡ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪ. ] 3 [ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺮﻭژﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ ﺍﻣﺎ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﺑﻤﻨﻈـﻮﺭ ﺭﺍﻩ ﺍﻧـﺪﺍﺯﻱ ﻭ ﺍﺟـﺮﺍﻱ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺍﺯ ﭘﺮﻭژﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺩﻳﮕﺮ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷـﺪ ﻭ ﺁﺧﺮﻳﻦ ﻧﺴﺨﻪ ﺁﻥ ﻛﻪ ﺗﻮﺍﻧﺎﻳﻲ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺍﺯ ﭘﺮﻭژﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒً ﻧﻬﺎﻳﺘﺎ ﻭ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺁﻥ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﺩ،PRINCE٢ ﻧـﺎﻡ ﺩﺍﺭﺩ. ﺩﺭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ1996 ﺑﺼﻮﺭﺕ ﺭﺳﻤﻲ ﺑـﻪ ﻋﻤﻮﻡ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪ،150 ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﻭﻟﺘﻲ ﻭ ﺧﺼﻮﺻـﻲ ﻣﺸـﺎﺭﻛﺖ ﺩﺍﺷﺘﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻱ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﻭﻟﺖ ﺍﻧﮕﻠﺴﺘﺎﻥ ﺑﻪ ﻃـﻮﺭ ﮔﺴـﺘﺮﺩﻩ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺍﺳـﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛـﺮﺩﻩ ﻭ ﺑـﻪ ﻃـﻮﺭ ﮔﺴـﺘﺮﺩﻩ ﺩﺭ ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﮔﺮﺩﺩ. ] 3 [ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲPRINCE2 ﻋﺒﺎﺭﺗﻨﺪ ﺍﺯ: ] 7 [ - ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ- ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭژﻩ- ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰ ﻱ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻣﺤﺼﻮﻝ- ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﭘﺮﻭژﻩ ﺑﻪ ﻣﺮﺍﺣﻠﻲ ﻛـﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴـﺖ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. - ﺍﻧﻌﻄﺎﻑ ﭘﺬﻳﺮﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ ﺩﺭ ﺳﻄﺤﻲ ﻛـﻪ ﺑـﺮﺍﻱ ﭘـﺮﻭژﻩ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻳﻚ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻓﺮﺍ ﻳﻨـﺪ ﻣـﺪﺍﺭﻱ ﺑـﺮﺍﻱ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭژﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺁﻥ ﺍﺯ ﭼﻬﺎﺭ ﺟﺰء ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪ: ] 3 [ 1 . ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻫﺎﻱ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﭘﻴﺸﻴﻦ2 . ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺎﻱ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺑﻌﺪﻱ3 . ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪﻩ ﻫﺮ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ4 . ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﺮ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﭘﺮﻭژﻩ ﻫﺎﻳﻲ ﻛـﻪ ﺗﻮﺳـﻂPRINCE٢ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣـﻲ ﺷـﻮﻧﺪ، ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺮ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﻭ ﺧﺮﻭﺟﻲ ﻫﺮ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪ ﺍﺯ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻀﻪ ﺍﻱ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﭘﺮﻭژﻩ ﻫﺎ ﮔﺮﻭﻩ ﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺳـﻪ ﺩﺳـﺘﻪ ﺍﺻـﻠﻲ ﺯﻳـﺮ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ: ] 3 [ 1 . ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ2 . ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ3 . ﻛﺎﺭﺑﺮﺍﻥ1,2,5 . ﺑﺮﺧﻲ ﺍﺯ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﺑﻜﺎﺭﮔﻴﺮﻱPRINCE٢ ﺑﺮﺧﻲ ﺍﺯ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﺑﻜـﺎﺭﮔﻴﺮﻱPRINCE2 ﺑـﺮﺍﻱ ﻣـﺪﻳﺮﺍﻥ ﻭ ﺳﻬﺎﻣﺪﺍﺭﺍﻥ ﭘﺮﻭژﻩ ﻋﺒﺎﺭﺗﻨﺪ ﺍﺯ: ] 3 [ 1 . ﺷﺮﻭﻉ، ﭘﻴﺸﺮﻭﻱ ﻭ ﭘ ﺎﻳﺎﻥ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺷﺪﻩ ﭘﺮﻭژﻩ2 . ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻣﻨﻈﻢ ﺩﺭ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮﻭژﻩ ﻭ ﻣﻴـﺰﺍﻥ ﺍﻧﻄﺒـﺎﻕ ﺁﻥ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻭ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﭘﻴﺶ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ3 . ﺩﺍﺭﺍ ﺑﻮﺩﻥ ﻧﻘﺎﻁ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻱ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻧﻌﻄﺎﻑ4 . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺍﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻚ ﺍﻧﺤﺮﺍﻓﺎﺕ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ5 . ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻥ ﺳﻬﺎﻣﺪﺍﺭﺍﻥ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﭘﺮﻭژﻩ ﺩﺭ ﻳﻚ ﻣﻮﻗﻌﻴـﺖ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻭ ﻣﻜﺎﻧﻲ ﺻﺤﻴﺢ6 . ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻛﺎﻧﺎﻝ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻲ ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺎ ﺑـﻴﻦ ﭘـﺮﻭژﻩ، ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭژﻩ ﻭ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺁﻥ2,2,5 . ﺍﺟﺰﺍء ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩPRINCE٢ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ8 ﺟﺰء ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﻫﺮ ﻳـﻚ ﺍﺯ ﺍﻳـﻦ ﺍﺟـﺰﺍء ﺩﺭ ﻛﻠﻴـﻪ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺩﺧﻴﻞ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﺑﻪ ﻧـﻮﻋﻲ ﺩﺭ ﺍﻧﺠـﺎﻡ ﻫـﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻫﺎ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺩﺍﺭﻧﺪ. ﺍﻳﻦ ﺍﺟﺰﺍء ﻋﺒﺎﺭﺗﻨﺪ ﺍﺯ: ] 7 [ 1 . ﺳﺎﺯﻣﺎﻧ ﺪﻫﻲ19 2 . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ20 3 . ﻣﺪﻝ ﺗﺠﺎﺭﻱ21 4 . ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻫﺎ22 5 . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ23 6 . ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺩﺭ ﻣﺤﻴﻂ ﭘﺮﻭژﻩ24 7 . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﻴﻜﺮﺑﻨﺪﻱ25 8 . ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ26 3,2,5 . ﻣﺪﻝ ﻓﺮﺍﻳﻨﺪﻱPRINCE٢ PRINCE٢ ﻳﻚ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘـﺮﻭژﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺭﻭﺷﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺻﻼﺡ ﻭ ﻣﻘﻴـﺎﺱ ﭘـﺬﻳﺮ ﺑـﺮﺍﻱ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮﻭژﻩ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻫﺮ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻱ ﺑـﺎ ﺧﺮﻭﺟـﻲ ﻭ ﻭﺭﻭﺩﻱ ﻫﺎﻱ ﺍﺻﻠﻲ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺧﺎﺻﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺁﻥ ﻫﺎ
