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PRINCE2® - eine kompakte VorstellungVorstellung
Jürgen Lackinger
München, 12. März 2012
PRINCE2® is a registered trade mark of the Cabinet Office
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• Vorstellung
• Was ist PRINCE2?
• Wie funktioniert PRINCE2?
Agenda
Pause
• Einordnung von PRINCE2 in der PM Landschaft
• Eigene Erfahrungen
• Fragen und Diskussion
12.03.2012 2J. Lackinger
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• PRINCE2 steht für „Projects in Controlled Environment“.
• PRINCE2 ist eine „best practise“ Methode.
• PRINCE2 ist eine Projektmanagementmethode, die mit
Was ist PRINCE2Verständnis 1
• PRINCE2 ist eine Projektmanagementmethode, die mit anderen Methoden kombiniert werden kann.
• 3 Themenbereiche werden bewusst aus PRINCE2 ausgeschlossen:– Spezialistenaspekte,– Spezifische Techniken,– Soft-Skill Themen.
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• „Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, ein oder mehrere Produkte in Übereinstimmung mit einem vereinbarten Business Case zu liefern.“
Was ist PRINCE2? Verständnis 2
• „Projektmanagement ist die Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projekts.“
• PRINCE2 managet 4 + 2 Dimensionen (Kosten, Zeit, Qualität, Umfang, Risiko, Nutzen).
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• PRINCE2 gehört dem Cabinet Office, das beauftragt APMG mit allen Zertifizierungsaufgaben
– ATO: Accredited Training Organisation (Trainer müssen akkreditiert sein)
– ACO: Accredited Consulting Organisation.
Was ist PRINCE2?Herkunft
– ACO: Accredited Consulting Organisation.
• Cabinet Office gibt heraus: ITIL (Service Management), PRINCE2 (Project Management), MSP (Programm Management), M_o_R (Management of Risks), P3M3 (Reifegradmodell)…
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• Erstellung der Methode PROMPT II durch Simpact Systems Ltd. im Jahr 1975.
• Einführung als PRINCE 1989 durch CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) für Regierungsprojekte.
Was ist PRINCE2?Historie
Regierungsprojekte.
• Veröffentlichung von PRINCE2 im Jahre 1996 durch OGC.
• Deutsche Übersetzung des Manuals erschien 2008 (Edition 2005).
• Überarbeitung zur aktuellen Version: PRINCE2 Edition 2009 (inkl. deutschem Handbuch).
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• PRINCE2 funktioniert durch folgende Bausteine
und deren Anpassung
– Prinzipien
– Themen
Wie funktioniert PRINCE2?
– Themen
– Prozesse
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1. Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung,
2. Lernen aus Erfahrung,
3. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten,
Wie funktioniert PRINCE2?PRINCE 2 basiert auf 7 Grundprinzipien
4. Steuern über Managementphasen,
5. Steuern nach dem Ausnahmeprinzip,
6. Produktorientierung,
7. Anpassung an die Projektumgebung.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prinzipien
Ein PRINCE2 Projekt zeichnet sich durch fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung aus …
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
… und damit gibt es eine Verpflichtung und Handhabe, unrentable Projekte rechtzeitig abzuschließen.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prinzipien
PRINCE2 Projektteams lernen aus früheren Erfahrungen. Während der gesamten Projektlaufzeit werden Erfahrungswerte gesammelt, aufgezeichnet und umgesetzt.
Lernen aus Erfahrung
und umgesetzt.
… „Fehler“ bitte nur einmal machen,
… kontinuierlicher Verbesserungsprozeß,
… organisatorisches Lernen,
… Erhöhung des Reifegrads.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prinzipien
Ein P2 Projekt hat definierte und vereinbarte Rollen und Verantwortlichkeiten
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten 1
Lenken
Managen
Liefern© Crown Copyright 2008,
Verantwortlichkeiten
… und es gibt drei Haupt-
Interessengruppen
(und weit. Stakeholder).
© Crown Copyright 2008, Erstellt in Lizenz vom OGC.
© Crown Copyright 2008, Erstellt in Lizenz vom OGC.
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Wie funktioniert PRINCE2? – PrinzipienSteuern über Managementphasen
Die Planung, Überwachung und Steuerung eines PRINCE2 Projektes ist nach Phasen gegliedert…
… ein Phasenübergang bezieht sich immer auf … ein Phasenübergang bezieht sich immer auf
die aktuelle Phase und
die kommende Phase
und ist ein probates Mittel, z.B.: um ein „moving target“ aktiv zu managen.
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Wie funktioniert PRINCE2? – PrinzipienSteuern über Managementphasen
Lenken
Vor dem Projekt
Nachfolgende Phasen
Vorbereiten eines
Projektes
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Letzte PhaseInitiierungs-
phase
Managen
Liefern
ProjektesManagen eines
Phasenübergangs
Initiieren eines Projektes
Managen eines Phasenübergangs
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Abschließen eines Projektes
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
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Wie funktioniert PRINCE2 – Prinzipien
Ein PRINCE2 Projekt verwendet Toleranzen, um auf Ebene der Produkte, Arbeitspakete, Phasen und Projekt den Handlungsrahmen für delegierte Befugnisse festzulegen.
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Befugnisse festzulegen.
… 6 Dimensionen und Produkteigenschaften.
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Wie funktioniert PRINCE2 – Prinzipien
Ein PRINCE2 Projekt ist auf die Definition und Lieferung von Produkten ausgerichtet, wobei der Schwerpunkt auf deren Qualitätsanforderungen liegt.
Produktorientierung
… Zu erstellende Produkte stehen im Mittelpunkt,
- Management- und Spezialistenprodukte,
- Produkte sind Träger von Qualitäten,
- Produktbasierte Planung.
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Wie funktioniert PRINCE2 – Prinzipien
PRINCE2 wird angepasst, um auf die speziellen Anforderungen eines Projektes - Umgebung, Umfang, Komplexität, Wichtigkeit, Leistungsfähigkeit und Risiko - eingehen zu können.
Anpassung an die Projektumgebung
und Risiko - eingehen zu können.
… Anpassen der Themen und Prozesse (z.B.: Terminologie),
- der Managementprodukte.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
• Die Prinzipien fließen (auch) in die Themen ein:
– Business Case,
– Organisation,
– Qualität,– Qualität,
– Pläne,
– Risiken,
– Änderungen,
– Fortschritt.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
… drei Ebenen für
• Lenken
Organisation 1
• Lenken
• Managen
• Liefern© Crown Copyright 2008, Erstellt in Lizenz vom OGC.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
… und klare Rollen
• Auftraggeber,
• Lenkungsausschuss
Organisation 2
• Lenkungsausschuss
• Projektmanager
• Spezialisten …© Crown Copyright 2008, Erstellt in Lizenz vom OGC.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
• Wird in PRINCE2 an Produkten festgemacht!
– Produktbeschreibungen
• Qualitätsmanagement
Qualität
• Qualitätsmanagement
– Planung
– Steuerung
– Prüfung
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
• Planungsebenen
– Projektplan
– Phasenplan
– Teamplan
Pläne
– Teamplan
• Produktbasierte Planung !
– Projektendprodukt(e), weitere Produkte
• Produktstrukturplan
• Produktbeschreibung
• Produktflussdiagramm
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
• Ein Ereignis bzw. Gruppe von Ereignissen, deren Eintreten ungewiss ist und Auswirkungen auf die Erreichung von Zielen haben kann
– Bedrohung oder Chance
Risiken
– Bedrohung oder Chance
• Risikomanagementstrategie und –verfahren
• Rollen: Risikoeigentümer und Risikobearbeiter
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
• Die Steuerung offener Punkte und Änderungen ist eine kontinuierliche Aktivität. Es geht nicht darum, Änderungen zu verhindern, sondern diese von der zuständigen Instanz genehmigen zu lassen, bevor
Änderungen
zuständigen Instanz genehmigen zu lassen, bevor diese durchgeführt werden.
• Konfigurationsmanagementsystem (Ablage, Namenskonvention…)
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Wie funktioniert PRINCE2? – Themen
• Beobachtung und Vergleich von tatsächlich erbrachten Leistungen mit den Planzielen und
• Erstellung einer Prognose für die Projektziele und die
Fortschritt
• Erstellung einer Prognose für die Projektziele und die Erfolgsaussichten des Projekts und damit
• Kontrolle und Steuerung inakzeptabler Abweichungen
• Toleranzen, Statusberichte, Ausnahmen.
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Prozesse sind die operative Umsetzung
• SU Vorbereiten eines Projekts Starting up a Project• DP Lenken eines Projekts Directing a Project• IP Initiieren eines Projekts Initiating a Project• IP Initiieren eines Projekts Initiating a Project• CS Steuern einer Phase Controlling a Stage• SB Managen eines Managing a Stage
Phasenübergangs Boundary• MP Managen der Managing Product
Produktlieferung Delivery• CP Abschließen eines Projekts Closing a Project
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Lenken
Vor dem Projekt
Nachfolgende Phasen
Vorbereiten eines
Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Letzte PhaseInitiierungs-
phase
Ablauf 1
Managen
Liefern
ProjektsManagen eines
Phasenübergangs
Initiieren eines Projekts
Managen eines Phasenübergangs
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Abschließen eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Lenken
Vor dem Projekt
Nachfolgende Phasen
Vorbereiten eines
Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Letzte PhaseInitiierungs-
phase
Ablauf 2
Managen
Liefern
ProjektsManagen eines
Phasenübergangs
Initiieren eines Projekts
Managen eines Phasenübergangs
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Abschließen eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Lenken
Vor dem Projekt
Nachfolgende Phasen
Vorbereiten eines
Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Letzte PhaseInitiierungs-
phase
Ablauf 3
Managen
Liefern
ProjektsManagen eines
Phasenübergangs
Initiieren eines Projekts
Managen eines Phasenübergangs
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Abschließen eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Lenken
Vor dem Projekt
Nachfolgende Phasen
Vorbereiten eines
Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Letzte PhaseInitiierungs-
phase
Ablauf 4
Managen
Liefern
ProjektsManagen eines
Phasenübergangs
Initiieren eines Projekts
Managen eines Phasenübergangs
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Abschließen eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Prozesse sind die operative Umsetzung
• SU Vorbereiten eines Projekts Starting up a Project• DP Lenken eines Projekts Directing a Project• IP Initiieren eines Projekts Initiating a Project• IP Initiieren eines Projekts Initiating a Project• CS Steuern einer Phase Controlling a Stage• SB Managen eines Managing a Stage
Phasenübergangs Boundary• MP Managen der Managing Product
Produktlieferung Delivery• CP Abschließen eines Projekts Closing a Project
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Zweck:
• Sicherstellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind.
Vorbereiten eines Projektes
Auslöser ist das Projektmandat, das nicht im Rahmen des PRINCE2-Prozessmodells erzeugt wird.
12.03.2012 31J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Zweck:
• Lenkungsausschuss in die Lage versetzen, seiner Verantwortung für den Projekterfolg nachzukommen („accountable“).
Lenken eines Projekts
Lenkungsausschuss ist letztendlich für das Projekt verantwortlich.
12.03.2012 32J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Zweck:
• Eine solide Grundlage für ein erfolgreiches Projekt zu schaffen.
Initiieren eines Projekts
Der Lenkungsausschuss braucht eine klare Ausgangsbasis.
12.03.2012 33J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Zweck:
• Informationen bereitstellen, um den Erfolg der aktuellen Phase beurteilen zu können und die Freigabe der nächsten Phase zu beantragen (nächster Phasenplan oder Ausnahmeplan).
Managen eines Phasenübergangs
(nächster Phasenplan oder Ausnahmeplan).
Entscheidungsgrundlage für den Lenkungsausschuss schaffen!
12.03.2012 34J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Zweck:
• Arbeitspakete managen,
• Status überwachen/berichten,
• Offene Punkte und Risiken managen.
Steuern einer Phase
• Offene Punkte und Risiken managen.
Die Kontrolle ist für den Erfolg eines Projekts unverzichtbar.
12.03.2012 35J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Zweck:• Steuerung und
Kontrolle der Beziehungen zwischen
Managen der Produktlieferung
zwischen Projektmanager und Teammanager über formelle Anforderungen an die Annahme, Ausführung und Lieferung.
© Crown Copyright 2008, Erstellt in Lizenz vom OGC.
12.03.2012 36J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2? – Prozesse
Zweck:
• Abnahme des Projektendprodukts bestätigen; Anerkennung, dass die im ursprünglichen PID (Projektleitdokument) definierten Ziele erreicht
Abschließen eines Projekts
(Projektleitdokument) definierten Ziele erreicht worden sind bzw. das Projekt zur Erreichung nichts mehr beitragen kann.
Das Projekt sauber zu Ende bringen, Aufräumen!
12.03.2012 37J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2?
• Strategien
• Rollen
– Auftraggeber; Projektlenkungsausschuss
Projektleiter, Teamleiter, Spezialisten
Aufbau
– Projektleiter, Teamleiter, Spezialisten
• Pläne, Arbeitspaketbeschreibungen
• Templates
• …
12.03.2012 38J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2?
Lenken
Vor dem Projekt
Nachfolgende Phasen
Vorbereiten eines
Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Letzte PhaseInitiierungs-
phase
Ablauf
Lenken eines Projekts
Managen
Liefern
ProjektsManagen eines
Phasenübergangs
Initiieren eines Projekts
Managen eines Phasenübergangs
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Abschließen eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
12.03.2012 39J. Lackinger
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Wie funktioniert PRINCE2?
Im Anhang (und im Internet) gibt es vorgefertigte
• Rollenbeschreibungen
– Lenkungsausschuss, Auftraggeber…
Rollenbeschreibungen, Templates, Checklisten
• Templates (Vorlagen für Produktbeschreibungen)
– Arbeitspaketbeschreibung, Business Case…inkl. Qualitätskriterien
• Checklisten
– Health Check (für die einzelnen Prozesse)
12.03.2012 40J. Lackinger
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12.03.2012 41J. Lackinger
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• Prozessorientierte, iterativ, klass. Rollenverständnis
• reine PM- Methode der zweiten Generation
– IPMA, PMI: gegründet 1969;
– PRINCE2 : 1989 => zweite Generation, best practise!)
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
– PRINCE2 : 1989 => zweite Generation, best practise!)
• Einsatzgebiet: international
– Schwerpunkt: UK, AUS, NL, PL, D
• Anzahl der Zertifizierungen: vergleichbar PMP
• Nachfrage am Markt: hoch, wächst stetig.
12.03.2012 42J. Lackinger
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Perspektive /
Kompetenzelement
Individuum Projekt Organisation
Verhaltens-kompetenz
Die Person Das Projektteam Die Unternehmens-kultur
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
Eingliederung von PM Kompetenzen
kultur
Technische Kompetenz
PM spezifische Techniken, z.B.: Planung, EVA
Projekt-management
Der Rahmen für Organisation, Support
Kontextkompetenz Branchenspezi-fische Expertise. (z.B.: Automotive)
Typ spezifisches Wissen: z.B.: IT Projekte
Anpassung an Unternehmen, Abteilung…
1. Kompetenzelemente der IPMA2. Nach einer Idee von Andy Murray und Donnie MacNicol
12.03.2012 43J. Lackinger
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Perspektive /
Kompetenzelement
Individuum Projekt Organisation
Verhaltens-kompetenz
Verweise Verweise Verweise
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
Scope von PRINCE2
Technische Kompetenz
Teilweise abgedeckt
PRINCE2 –foundation & practitioner
Verweise
Kontextkompetenz Verweise Teilweise abgedeckt
Verweise
12.03.2012 44J. Lackinger
1. Kompetenzelemente der IPMA2. Nach einer Idee von Andy Murray und Donnie MacNicol
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• „Best practise“ – breite Basis,
• Einbettung / Verknüpfung mit anderen Produkten (z.B.: ITIL),
• PRINCE2 unterstellt eine „geschäftliche Rechtfertigung“ und verfolgt den Nutzen über das Projekt hinaus,
Charakteristika, ev. Vor- und Nachteile
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
• PRINCE2 ist nur bedingt ein „kommerzielles“ Produkt,
• keine Spezialistenprodukte,
• wenig Techniken,
• keine soft skills.
12.03.2012 45J. Lackinger
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• Benötigt gewisse Planungssicherheit
• Basiert auf „klassischem“ Verständnis
– Phasen, Meilensteine
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
Gemeinsamkeiten
– Phasen, Meilensteine
– Rollen
• Benutzt eine Prozeßsicht
12.03.2012 46J. Lackinger
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• Sehr fokussiert (auf PM), Soft skills fehlen
• Eigenes Produkt fürs Lenken
• Starke Ausrichtung auf
– Prinzipien, „geschäftliche Rechtfertigung“ und Nutzen,
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
Unterschiede
– Prinzipien, „geschäftliche Rechtfertigung“ und Nutzen, Produkte
• Andere Balance zw. Auftraggeber, Projektmanager
• Einbindung von Lieferanten im Lenkungsausschuß
• Wenig Techniken
12.03.2012 47J. Lackinger
![Page 48: PRINCE2® - eine kompakte Vorstellung · PDF file• Erstellung der Methode PROMPT II durch Simpact Systems Ltd. im Jahr 1975. • Einführung als PRINCE 1989 durch CCTA (Central Computer](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051721/5a7a4a9e7f8b9a01528c8f38/html5/thumbnails/48.jpg)
• Literatur• Grundwerk: „Managing successful projects with PRINCE2®“• Sekundärliteratur: relativ wenig
• Webseiten • http://www.prince-officialsite.com/• http://www.prince2plus.com/• http://www.prince2-deutschland.de/
Dienstleistungen rund um PRINCE2
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
• SW Unterstützung• Tools: wenig spezifische• Templates
• Trainer, Beratung• Zertifizierungen dürfen nur ATO‘s vorgenommen werden!• Eine Handvoll in D
• Lokales Netzwerk• Noch gering, kommt aber• Aber kein Vergleich …
12.03.2012 48J. Lackinger
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Einsatzmöglichkeiten
• Muss ins organisatorische Umfeld passen
- International
- IT Themen: ITIL (EINHEITLICHE SPRACHE!)
- Reifegrad
Einordnung PRINCE2 in der PM-Landschaft
- Reifegrad
• Ziel und Methoden sollten ermittelbar sein
- Forschung, soziale Projekte, innovative Projekte
• Komplexität: nieder bis mittel
12.03.2012 49J. Lackinger
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Eigene Erfahrungen
• Verständlichkeit: hoch
• Akzeptanz: hoch
• Einstiegshürde: mittel
• Kosten/Dauer der Ausbildung: gering
Worauf kommt es bei einer PM Methode an?
• Kosten/Dauer der Ausbildung: gering
• Flexibilität: mittel
• Primär- und Sekundärquellen: gut
• SW Produkte, Templates: gut
• Aktualität: sehr gut
• Community: gut
12.03.2012 50J. Lackinger
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Fragen und Diskussion
12.03.2012 51J. Lackinger
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Acknowledgement, Abkürzungen
• APMG…Association of Program and Project Managers, Group
• IPMA…International Project Management Association
• GPM…Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement• GPM…Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
• OGC…Office of Government Commerce
• PRINCE2® is a registered trade mark of the Cabinet Office
• PMI…Project Management Institute
• PMP® … Project Management Professional
12.03.2012 52J. Lackinger
![Page 53: PRINCE2® - eine kompakte Vorstellung · PDF file• Erstellung der Methode PROMPT II durch Simpact Systems Ltd. im Jahr 1975. • Einführung als PRINCE 1989 durch CCTA (Central Computer](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051721/5a7a4a9e7f8b9a01528c8f38/html5/thumbnails/53.jpg)
Autor, J. Lackinger
• 1964; MBA, Dipl. Ing. für Telematik -Wirtschaft
• Freiberuflicher Berater für Projekt-management und Informations-management und PRINCE2 Trainer für
CONSENSUS Consulting GmbHCONSENSUS Consulting GmbH
http://www.prince2plus.com
• PMP (PMI), Projektmanager (GPM-IPMA)• Autor und Reviewer zu zahlreichen PM
Themen• Assessor (PRINCE2 Award, Project
Excellence Award, Project of the Year)
12.03.2012 53J. Lackinger
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Anhang
12.03.2012 54J. Lackinger
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Klassifizierung nach Cochrane und Turner
Goals and Methods Matrix
12.03.2012 55J. Lackinger
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