PRINCIPALES TEORIAS DE LA PRINCIPALES TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

Karolina Segura ZepedaAna Cristina Segura Zepeda

1. Administración por Objetivos• Es un sistema administrativo integral en el que

se combinan en forma sistémica muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

Énfasis en la Evaluación del Desempeño

Énfasis en la Evaluación del Desempeño

• Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer sus propios objetivos a corto plazo, los cuales revisan después con sus superiores.

• El Administrador entonces

incita la participación activa de los subordinados en el proceso de evaluación, lo cual genera mayor compromiso y hace surgir un ambiente de motivación.

Énfasis en los objetivos a Corto Plazo y Énfasis en los objetivos a Corto Plazo y Motivación.Motivación.

• Aun cuando el establecimiento de objetivos no es el único factor de la motivación, es sin duda una fuente de motivación al comprobarse que el desempeño se ve incrementado cuando la gente dispone de objetivos específicos e individuales

a alcanzar.

Inclusión de la Planeación a Largo Plazo en el proceso de la APO.

• Colocar atención al corto plazo es importante pero puede resultar indeseable en algunos casos como por ejemplo: Por economizar costos no se realiza un mantenimiento adecuado de la maquinaria usada en el proceso productivo.

• Por lo anterior se hizo Necesario administrar por objetivos a largo plazo.

El Proceso de Administración por Objetivos

• Establecimiento de Objetivos Preliminares en la Cima.

El director general deberá establecer la misión de la organización y las metas mas importantes para cierto periodo.

• Establecimiento de Objetivos de los Subordinados.

Los administradores de nivel superior preguntan a los subordinados que metas creen son capaces de cumplir , en cuanto tiempo y con cuales recursos. A continuación, los subordinados exponen ideas sobre lo que imaginan es posible de cumplir para la Empresa, Gerencia y/o Departamento vinculándolos con los objetivos generales.

Objetivos de la Empresa

Objetivos Gerenciales

Objetivos del Subord.

Como establecer los Objetivos.Como establecer los Objetivos.

• Los individuos y grupos no pueden desempeñarse eficaz y eficientemente bien sin un propósito claro.

Objetivos Cuantitativos y Cualitativos.

Para ser medibles los objetivos deben ser verificables, es decir debemos estar en condiciones de saber al final del periodo si se cumplió o no el objetivo.

Ejemplo: Objetivo no Verificable Objetivo Verificable

Obtener utilidades razonables Obtener un rendimiento

sobre la inversión de un 12% al final del año.

Como establecer los Objetivos

• Los Objetivos no solo deben indicar que hacer y cuando hacerlo, también debe indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento.

• Estos además deben implicar

un reto, indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional.

• Los Objetivos no solo deben indicar que hacer y cuando hacerlo, también debe indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento.

• Estos además deben implicar

un reto, indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional.

Beneficios y Desventajas de la Administración por Objetivos.Beneficios y Desventajas de la Administración por Objetivos.

• Beneficios• Mejorar la administración gracias a

la planeación orientada a los Resultados.

• Estimulo al compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los organizacionales.

• Precisión de las funciones y estructuras organizacionales y de la delegación de autoridad en consonancia con los resultados esperados de las personas que ejercen las funciones respectivas.

• Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir el resultado y emprender acciones correctivas.

Desventajas•Las ineficiencias en cuanto a la enseñanza de la filosofía.

•La omisión de pautas a quienes deben establecer los objetivos.

•La dificultad de establecer metas verificables dentro de ciertos limites.

•Se corre el riesgo de subrayar los objetivos de corto plazo a expensas de la solidez de la organización a largo plazo.

•Los riesgos de inflexibilidad que pueden hacer que los Adm. Vacilen en modificar los objetivos aun si fuese necesario.

•Abuso de metas cuantificables.

Teoría de las decisiones• El éxito de la administración depende de los planes, de un sistema

de información acerca de lo que esta ocurriendo en realidad y de la forma en que se reaccione (se tomen decisiones) ante los cambios de la demanda, el estado de los inventarios, los calendarios, el nivel de la calidad y la innovación de productos y equipos.

• Al elaborar los planes de producción, cada una de las capacidades se ofrece a un costo, y el mejor plan será aquel que minimice la suma de todos los costos, y a lo largo de algún periodo futuro.

• Cuando se traten de alcanzar los objetivos de un plan interfieren ciertas realidades, tales como fallas del equipo, errores humanos, discrepancias en la secuencia del flujo de pedidos, variaciones de la calidad, etc. En consecuencia, se inventan sistemas para el mantenimiento del calendario, el control de calidad y el control de costos, a fin de conservar el orden en una situación en que el sistema, de otro modo, tendería en forma natural hacia el caos.

POR SU ATENCION!