Principios Generales de La

Administración

Autora: Yolatl Karina Patiño Oliver

Grupo:507

Administración I

Introducción

• Como disciplina científica, la Administraciónse orienta por un conjunto de principiosgenerales que norman su desarrollo.Provenientes de otras disciplinas socialescomo la Economía y la Sociología, estosprincipios guardan relación íntima con todadisciplina administrativa.

El principio de la racionalidad

Económica

• Uno de los principios básicosde la Administración es elPrincipio de la RacionalidadEconómica (P.R.E). Esteprincipio tiene su origen enla Economía pero enAdministración loconocemos como MáximaEficiencia: Económica ysocial.

El concepto de Racionalidad Económica se utilizopor F. Quesnay, (economista fundador de lacorriente de los fisiócratas) decía que la riquezaproviene exclusivamente de la Naturaleza. Esdecir obtener el mayor incremento de gocescon el mínimo posible de gastos.

• En la Administración el principio no solo se reduce a costos y utilidades sino a la optimización de todos los aspectos de los organismos sociales. La empresa busca ser eficiente en su producción; producir mas cantidades con menos gastos y recursos, es decir mas ganancia pero al mismo tiempo busca satisfacción al cliente.

Principios Derivados Del principio de la Racionalidad Económica

• Simplificación: Implica laeliminación de loinnecesario. Así seamovimientos deltrabajador, máquinas einstrumentos de trabajo,operaciones, procesos,materiales, equipos yespacios. Se refiere alprocedimiento de reducirel número de variedades.

• Orden, Clasificación y simbolización: Denominamosorden a tener un lugar para cada cosa con objeto delograr economía de tiempo para la localización deobjetos y datos. Clasificación al ordenamientosistemático que agrupa los asuntos en razón de susrelaciones o sólo porque pertenecen a la misma fasede una actividad o tarea productiva. La simbolizaciónes un paso previo al procesamiento de lainformación utilizando marcas, colores, letras o unacombinación de todas ellas.

• Investigación Metódica: La actividad productiva delhombre reclama la búsqueda de nuevos métodos detrabajo, materiales o procedimientos. La investigacióntiene un importante papel en el contexto de la economíaactual.

• Investigación Básica: consiste en realizar experimentosque se orientan a ampliar el conocimiento humano sobrelos fenómenos de la naturaleza.

• Investigación aplicada: orientada a mejorar losprocedimientos o materiales y enfocada al proceso deproducción.

Principio de la División del Trabajo.

Es el orden natural, El obrero quefabrica todos los días la mismapieza y el jefe que trataconstantemente los mismosnegocios, adquieren unahabilidad, una seguridad y unaprecisión que acrecen surendimiento.

• Cada cambio de ocupación o detarea implica un esfuerzo deadaptación que disminuye laproducción.

• Consiste en el derecho de mandar y en el poder de

hacerse obedecer.

• Se distingue en un jefe la autoridad legal

inherente a la función y la autoridad personal

formada de inteligencia, de saber, de

experiencia, de valor moral, de aptitud de mando

etc...

Autoridad:

Consiste en la obediencia, la

actividad, la presencia y los

signos exteriores de respeto

realizado conforme a las

convenciones establecida

entre la empresa y sus

agentes.

• Para Fayol dicho concepto se

expresa en el mundo militar y

se debe tener en cuenta el

concepto de convenio para

llegar a la armonía en la

organización y el

cumplimiento cabal de las

normas.

Disciplina

Para le ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe

recibir órdenes de un jefe.

• Fayol afirma: “esa es la regla de la “unidad de mando”,

que es de necesidad general y permanente y cuya

influencia sobre la marcha de los negocios es por lo

menos igual, a mi criterio a la de cualquier otro

principio...”

Unidad de mando:

Unidad de dirección:• Este principio puede

expresarse así: Un solo

jefe y un solo programa

para un conjunto de

operaciones que tienden

al mismo fin.

Subordinación del interés individual

al interés grupal:

Este principio nos recuerda que en una

empresa el interés de un agente o de un

grupo, no debe prevalecer contra el

interés de la empresa.

Dos intereses de orden diverso, pero

igualmente respetables. Los medios para

realizarla son:

-La firmeza y el buen ejemplo de los

jefes.

-Convenios tan equitativos como sea

posible.

-Una atenta vigilancia.

Responsabilidad:• Los miembros de una organización tienen que respetar

• las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el

resultado

• de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos

equitativos

• (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y

• sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia

Centralización:• Como la “división del trabajo”, la centralización es un hecho

de orden natural.

• Consiste en que en todo organismo, animal o social, las

sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección y en

que de ésta o aquél , parten las órdenes que ponen en

movimiento todas las partes del organismo.

Trabajo en equipo:• “La unión hace la fuerza”. Para su desarrollo, se debe

cumplir el principio de

• la unidad de mando y evitar el peligro de dividir el

personal y abusar de las comunicaciones

• escritas. Las relaciones deben ser verbales en lo

posible, es más rápido, claro y armónico.

Espíritu de equipo:

• Promover el espíritude equipo dará a laorganización unsentido de unidad.

• Recomendaba porejemplo el empleo decomunicación verbalen lugar de lacomunicación formalpor escrito, siempreque fuera posible.

La compensación porel trabajo debe serequitativa .

• para los empleadoscomo para lospatronos.

Remuneración al personal:

Control:• Control es la función administrativa que consiste en medir y

corregir el desempeño de los subordinados para asegurar

que los objetivos de la empresa sean alcanzados.

• Tarea principal del control es verificar que todo se haga

conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las

órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el

fin de corregirlos y evitar su repetición.

Imágenes

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