processo prospectivo para planejamento estratégico do ... · final transporte ... síntese dos...
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www.idsust.com.br Antônio Luís Aulicino, PhD1
Criciúma - SC09 setembro 2014
Antônio Luís Aulicino, PhD
Especialista em Prospectiva Regional e EstratEspecialista em Prospectiva Regional e Estratéégicagica
Associado do
Diretor Fundador
Módulo I - Planejamento Estratégico para sustentabilidade de APLs de Base Mineral
Processo Prospectivo para Planejamento Estratégico do Desenvolvimento Sustentável para APLs de Base Mineral
www.idsust.com.brMILLS (1993: 117 – 118)
Comportamento Humano Pessoas
Visão Estratégicado Futuro
APLRede APL mineral (2013)
http://www.redeaplmineral.org.br/
O Alinhamento da Estratégia na Organização (APL)
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MUNDO GLOBALIZADO: MUDANÇAS CONSTANTES
PAÍSES: NOVOS PADRÕES DE DESENVOLVIMENTO
INSTRUMENTOS
Futuro
PaísE...O que eu faço?
PAÍS DESENVOL-
VIDO
O que tenho que fazer, hoje, para chegar lá?
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Projeção x Prospectiva
ProjeçãoÉ o prolongamento ou inflexão no futuro de tendências passadas.
ProspectivaÉ a antecipação para orientar a ação, com apropriação. Implica em ver:•longe, com amplitude, com profundidade;•com ousadia e tomar riscos;•pensar no ser humano;•de maneira diferente (caçar idéias); •juntos (apropriação); e •utilizar técnicas e métodos rigorosos e participativos.
passado
futuro
presente
passado
presentefuturos possíveis
Gaston BERGER (1958)Michel GODET (2001)
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ECONÔMICAS
LEGAIS POLÍTICA
S
MEIO
AMBIENTE
SOCIAIS
TECNOLÓGICAS
CULTURAISSEGURANÇA E DEFESA
DEMOGRÁFICAS
A REALIDADE É UM DIAMANTE DE MÚLTIPLAS FACES ...MARQUES (2006)
A P L
IDÉIA DE SISTEMA
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Visão Prospectiva do Mundo
• A realidade é única, as visões são múltiplas ...
• Tudo muda, nada permanece ...
• As coisas todas estão interligadas ...MARQUES (2006)
AULICINO (2007)
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Processo Prospectivo - Foresight Futuros
Possíveis
Realizáveis
Visão Estratégica do futuroRetrospectiva
Pas
sado
Desejáveis
•Antecipação, •Participação, •Ligação em rede, •Visão •Ação•Com apropriação.
Ações – P
olíticas P
úblicas
Ações – Políticas PúblicasApropriação do Conhecimento
Comprometimento AULICINO (2008), considerando:BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )
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É uma transformação mensurável e observável no seio de um dado sistema, que se apóia nos desenvolvimentos dinâmicos e comportamentais desse sistema.
TENDÊNCIA
DESTATTES, 2007
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É uma mudança radical de orientação, às vezes brutal, muitas vezes irreversíveis .
RUPTURA
DESTATTES, 2007
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É um problema identificado que considera um potencial de mudanças, positivas (oportunidades) ou negativas (ameaças) e que énecessário considerar para formular uma estratégia.
O que está em Jogo(indefinido)
DESTATTES, 2007
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Estratégia
Custos
Valor para o Usuário / Cliente / Comunidade
Inovação (*) de Valor
Fazer de FormaDiferente
(*) Inovação é uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova idéia, passa pela solução de problemas e vai até a real utilização de um novo item de valor.
KRUGLIANSKAS (1996, p. 17), modificada por AULICINO (2007)
Inovação de Valor
KIM and MAUBORGNE (2005)Modificado por AULICINO (2007)
Com Desenvolvimento Multidimensional
ECONÔMICA
LEGAL �
� POLÍTICA
MEIO AMBIENTE �
� SOCIAL
TECNOLÓGICA �
� DEMOGRÁFICA
� CULTURAL
�
SEGURANÇA E DEFESA �
AULICINO (200&)
APL
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Prospectiva Territorial para Ampliação da União Européia
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Rede APL mineral no BRASIL
Rede APL mineral (2013)http://www.redeaplmineral.org.br/
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Cadeia ProdutivaAPL de base mineral
Fluxo de material; Fluxo de capital; T = Transações; ElosFluxo de informação;
T4 T3 T1
COMÉRCIO ATACA-DISTA
COMÉRCIO VAREJISTA
CONSUMIDOR FINAL
T2 TRANSPORTE
Fab
rica
ção de Pro
dutos
TRANSPORTE
ARM
AZENAM
ENTO
Transf / Produção
Mineral
Exp
lora
ção
Ben
eficiamen
to
TRANSPORTE
ARM
AZENAM
ENTO
Matéria Prima
INSUMOS
CASTRO, A. M. G. et al(1998)
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Cadeia Produtiva – APL de base mineral
Fluxo de material; Fluxo de capital; T = Transações; ElosFluxo de informação;
Demografia
Econômica
Política
Cultural
Meio AmbienteTecnológica
Social
Legal
Defesa e Segurança
T4 T3 T1
COMÉRCIO ATACA-DISTA
COMÉRCIO VAREJISTA
CONSUMIDOR FINAL
T2 TRANSPORTE
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rica
ção de Pro
dutos
TRANSPORTE
ARM
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ENTO
Transf / Produção
Mineral
Exp
lora
ção
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eficiamen
to
TRANSPORTE
ARM
AZENAM
ENTO
Matéria Prima
INSUMOS
AULICINO, A. L. (2009)CASTRO, A. M. G. et al(1998)
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Cadeia Produtiva – APL de base mineral
Fluxo de material; Fluxo de capital; T = Transações; ElosFluxo de informação;
Demografia
Política
Cultural
Tecnológica
Legal
Defesa e Segurança
Sindicato / O
NG
Empresa
Governo
Mídia
Academia / Especialista
Tra
balhad
or
Ministério Público
Sociedade
Econômica
Meio Ambiente
Social
T4 T3 T1
COMÉRCIO ATACA-DISTA
COMÉRCIO VAREJISTA
CONSUMIDOR FINAL
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ARM
AZENAM
ENTO
Transf / Produção
Mineral
Exp
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to
TRANSPORTE
ARM
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ENTO
Matéria Prima
INSUMOS
AULICINO, A. L. (2009)CASTRO, A. M. G. et al(1998)
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Cadeia Produtiva – APL de base mineral
Fluxo de material; Fluxo de capital; T = Transações; ElosFluxo de informação;
Demografia
Política
Cultural
Tecnológica
Legal
Defesa e Segurança
Sindicato / O
NG
Empresa
Governo
Mídia
Academia / Especialista
Tra
balhad
or
Ministério Público
Sociedade
Econômica
Meio Ambiente
Social
T4 T3 T1
COMÉRCIO ATACA-DISTA
COMÉRCIO VAREJISTA
CONSUMIDOR FINAL
T2 TRANSPORTE
Fab
rica
ção de Pro
dutos
TRANSPORTE
ARM
AZENAM
ENTO
Transf / Produção
Mineral
Exp
lora
ção
Ben
eficiamen
to
TRANSPORTE
ARM
AZENAM
ENTO
Matéria Prima
INSUMOS
Logística Reversa *
Resíduos Sólidos*
Reciclagem
Á G U A - E N E R G I A
Á G U A - E N E R G I A
Remanufatura Reuso
AULICINO, A. L. (2009)CASTRO, A. M. G. et al(1998)
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Pas
sado R
ealizáveis
• Antecipação, • Participação, • Ligação em rede, • Visão • Ação• Com apropriação.
BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )
Prospectiva Territorial - Regional ForesightAPLs de base mineral
BrasileirosDesejáveis
Apropriação do Conhecimento
Comprometimento
Visão Estratégica do futuro
Futuros
Possíveis
Retrospectiva
Rede APL mineral (2013)http://www.redeaplmineral.org.br/
Social
Outros
Ambie
ntal
Econô
mica
Cultural
Tecnologia
Demográfica
Política
Ações – Políticas Públicas
Ações – P
olíticas P
úblicas
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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Governança
• é “o conjunto de mecanismosorganizacionais que têm o efeito de delimitar os poderes e influenciar as decisões dos líderes, em outras palavras, que 'administram' suas condutas e definem seu espaço discricionário”
Gérard CHARREAUX (1997)
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Administraçãoé o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços das pessoas da organização e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar os objetivos fixados
OrganizaçãoPlanejamento
DireçãoMonitoramento e Avaliação
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TERRITTERRITÓÓRIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANORIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO
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APL DA CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO
Processo Prospectivo
Objetivo:
• Ser competitivo e sustentável (econômico, social, legal e ambiental), trazendo benefícios para a sociedade.
Horizonte:
• 20 anos
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Trabalhos do Comitê Técnico Local Prospectivo
• Curso Formação-ação Prospectiva Regional – 24 participantes -
multiplicadores
• Elaboração do Banco de Dados Geográfico de Ribeirão Branco
• Sensibilização, conscientização , homogeneização dos conceitos e
mobilização dos:
•Empresários
•Jovens
•Bloco 1: Boavas, Fria, Palmeirinha, Fazenda Velha, Banco da Terra
•Bloco 2: Cerrado, Capote, Cachoerinha
•Bloco 3: Capelinha, Morro Alto, Santa Bárbara
Ex.: Ribeirão Branco SP
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Trabalhos do Comitê Técnico Local Prospectivo
• Sensibilização, conscientização e homogeneização dos conceitos do:
•Bloco 4: Pacas, Kantian, Saival e Cachoeirinha
•Bloco 5: Itaboa, Correias
•Bloco 6: Campina de Fora
•Bloco 7: Caçadores Brasílio, Santa Rita ( Glauser) Caçador Medeiros
•Bloco 8: Batoista, Pêssego, Água Branca
•Bloco 9: Rio Apiaí, Coimbra, Marques, Boa Vista e Toca
•Bloco 10: São Roque
Ex.: Ribeirão Branco SP
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Google Map Link
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICA - SIG DA
REGIÃO SUDOESTE PAULISTA
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Sistema de Informação Geográfica (SIG)
É uma ferramenta, software, instalada num computador para capturar, armazenar, verificar, mesclar, manipular, analisar e exibir dados espaciais que podem ser de alguma forma localizados no planeta Terra.
O sistema pode incluir dados sobre pessoas, tais como população, renda ou escolaridadee outros dados. Pode incluir informações sobre a terra, tais como a posição de diferentes tipos de solo, diferentes tipos de vegetação e riachos, etc. Pode incluir informações sobre fábricas, fazendas e escolas, ou estradas e linhas de energia elétrica; além de muitas outras informações, como tipo de minério e onde está localizado.
A localização pode ser expressa de muitas maneiras diferentes, tais como: a latitude e longitude, endereço ou código postal
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Banco de Dados Banco de Dados GeoreferenciadosGeoreferenciados para apoio para apoio ààs Pols Polííticas Pticas Púúblicas do blicas do Ordenamento Territorial Região Sudoeste Ordenamento Territorial Região Sudoeste -- SPSP
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Seminário Formação-ação Prospectiva Oficinas
Objetivo: Consolidar o diagnóstico inicial e realizar o varredura (scanning) do ambiente, em conjunto, e Identificar as variáveis-chave para construção do futuro.
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SeminSemináário do Processo Prospectivo do Municrio do Processo Prospectivo do Municíípio de Ribeirão Branco pio de Ribeirão Branco –– ScanningScanning do Ambientedo Ambiente
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SeminSemináário do Processo Prospectivo do APL Cerâmica Vermelha Norte Goianrio do Processo Prospectivo do APL Cerâmica Vermelha Norte Goiano o –– ScanningScanning do Ambientedo Ambiente
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Síntese dos resultados das oficinas de Prospectivade Desenvolvimento Sustentável do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
Desenvolvimento Sustentável do APL
de Cerâmica Vermelha do Norte
Goiano
2034Processo Produtivo
• Divulgar o ACV dos produtos cerâmicos
Infraestrutura• Infraestrutura precária•Falta infraestururalaboratorial•Falta de financiamentos
Legislação•Descumprimento das NRs –(Desconhecimento –Ignorância)•Buscar legalização das jazidas•Legalização da atividade ceramista•Flexibilizar Código de Mineração
Tecnologia• Desenvolvimento de pesquisa, tecnologia e inovação do APL
• Desenvolver combustível alternativo (queima)
• Investimento em PD&I
Insumos, Matéria prima•Falta conhecimento da matéria prima: Volume, geologia, caracterização tecnológica, planejamento produplanejamento produççãoão•Levantamento /mapeamento geológico das reservas de argila várzeas e sequeiro goiano
Pessoas• Mão-de-obra desqualificada• Investir em formação e capacitação de mão-de-obra• Administração capacitada• Escolaridade altaMPF
MPE
Mercado• Áreas registradas pelas Grandes Mineradoras• Produtos substitutos (novos materiais)• Divulgar a “marca”m agregar valor ao produto e melhorar qualidade
Gestão• Falta de gestão profissional• Fortalecimento da ASCENO•Dinamização do setor público
Cultural•Estimular o artesanato com argila•Fortalecer Associativismo e o Cooperativismo
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
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V4
H1 H2
H2
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H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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Perspectivas: Análise Estrutural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural
• Aprofundamento e descrição das variáveis
• Define as Hipóteses das Variáveis
• Análise de Impacto Cruzado
• Identificação das variáveis motoras, que propiciarão o Desenvolvimento e Inovação
• Reflexão sobre a Análise Estrutural
Michel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃO
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Modelo de Descrição das Variáveis
Prospectiva Análise Estrutural
Variável
•Expressão Mnemônica
•Descrição• Fontes de Consulta - Bibliografia: Entidades governamentais, biblioteca, internet e outras fontes
•Evoluções Passadas
•Variáveis que provocaram as evoluções
•Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções
•Tendências Futuras das variáveis provocadoras
•Rupturas Futuras das variáveis provocadoras
•Detalhamento das variáveis
•Definição de Hipóteses
•Referência Bibliográfica
GODET (2001), modificado por AULICINO (2008)
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AnAnáálise de Impacto Cruzado do APL Cerâmica Vermelha do Norte Goianolise de Impacto Cruzado do APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
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Variáveis de Entrada(explicati-vas).
Têm caráter prioritário na construção de cenáriosExplica a
evolução do Sistema
Tanto como
Motor quanto Freio.
Variáveis de Ligação (instáveis).Têm relevância por
intermédia-rem as
influências dos fatores
motrizes nos
resultados ou
efeitos finais.
Por natureza
são instáveis.
Variáveis de resultado. Influenciá-veis
indireta-
mente
Variáveis excluídas (autônomas). Não devem ser
priorizados por
não possuir efeito sinérgico importante.
I
II
III VI
Plano das Influências e Dependências IndiretasEx.: APL Cerâmica Vermelha do Norte GoianoEx.: APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
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Escolha de Temas e Agrupamento das Variáveis-chaveEx.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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Reflexão sobre a Reflexão sobre a construconstruçção dos ão dos CenCenáários Globais rios Globais
APLAPL
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Cenário Global Realizável, Desejável e PossívelAgricultura totalmente Agricultura totalmente ecologizadaecologizada. Adotar o enfoque global da agricultura e do desenvolvimento ru. Adotar o enfoque global da agricultura e do desenvolvimento rural, da ral, da seguinte forma: seguinte forma: aa) com a intera) com a interaçção entre a sociedade e a natureza, ão entre a sociedade e a natureza, bb) que seja tratada de forma sustent) que seja tratada de forma sustentáável vel (econômico, ambiental e social), (econômico, ambiental e social), c)c) a produa produçção ão agroecolagroecolóógicagica que se espera alcanque se espera alcanççar, propugna por uma ar, propugna por uma racionalidade ambiental em detrimento da racionalidade instrumenracionalidade ambiental em detrimento da racionalidade instrumental, tal, dd) a ) a AgroecologiaAgroecologia almeja uma agricultura e almeja uma agricultura e uma sociedade onde os custos socioculturais, ambientais e econômuma sociedade onde os custos socioculturais, ambientais e econômicos sejam transparentes. Existência de icos sejam transparentes. Existência de polpolííticas pticas púúblicas municipais de incentivo ao desenvolvimento da agriculturablicas municipais de incentivo ao desenvolvimento da agricultura de base de base agroecolagroecolóógicagica; Desenvolver ; Desenvolver o Mapeamento Agro Mapeamento Agríícola, com a implantacola, com a implantaçção de um banco de dados, gerando informaão de um banco de dados, gerando informaçções sobre o Municões sobre o Municíípio, pio, facilitando o planejamento e delineando os investimentos com a pfacilitando o planejamento e delineando os investimentos com a participaarticipaçção da sociedade; As unidades de ão da sociedade; As unidades de produproduçção dos agricultores familiares do municão dos agricultores familiares do municíípio estão articuladas, fortalecidas, estabelecidas e ampliadas apio estão articuladas, fortalecidas, estabelecidas e ampliadas ao o alcance das polalcance das polííticas pticas púúblicas que os apblicas que os apóóiam atraviam atravéés das as das açções da ATER (PNAE, PAA, PPAIS, PNCF, Crões da ATER (PNAE, PAA, PPAIS, PNCF, Créédito dito AgrAgríícola subsidiado, Reforma Agrcola subsidiado, Reforma Agráária, ria, etcetc); Empenho e articula); Empenho e articulaçção do poder pão do poder púúblico e da sociedade civil para blico e da sociedade civil para implementaimplementaçção da ATER participativo, resultando em novo modelo de agricultuão da ATER participativo, resultando em novo modelo de agricultura; Existência de polra; Existência de políítica ptica púública blica municipal ao desenvolvimento de agroindmunicipal ao desenvolvimento de agroindúústrias com suporte tstrias com suporte téécnico e apoio a rede de comercializacnico e apoio a rede de comercializaçção com os ão com os agricultores familiares capacitados para as boas pragricultores familiares capacitados para as boas prááticas de produticas de produçção artesanal e agroindustrial.ão artesanal e agroindustrial.
Existência de polExistência de polííticas pticas púúblicas municipais da valorizablicas municipais da valorizaçção da Culturaão da Cultura
Existência de: Escola de Governo visando o aperfeiExistência de: Escola de Governo visando o aperfeiççoamento profissional dos Servidores e Dirigentes municipais oamento profissional dos Servidores e Dirigentes municipais de forma que estes produzam um trabalho eficaz e eficiente no dede forma que estes produzam um trabalho eficaz e eficiente no desenvolvimento de polsenvolvimento de polííticas com enfoque na ticas com enfoque na cidadania plena, e Sistema de Informacidadania plena, e Sistema de Informaçção de Gestão (SIG); As organizaão de Gestão (SIG); As organizaçções da sociedade, primordial as ões da sociedade, primordial as escolas, articuladas para desenvolver atravescolas, articuladas para desenvolver atravéés de uma pedagogia crs de uma pedagogia críítica programas de formatica programas de formaçção polão políítica (filosofia tica (filosofia e pole políítica), que despertem o interesse da cidadania ativa; Maior consctica), que despertem o interesse da cidadania ativa; Maior consciência da populaiência da populaçção ao fazer suas ão ao fazer suas escolhas, que votem, participe e fiscalize o eleito em seu trabaescolhas, que votem, participe e fiscalize o eleito em seu trabalho na Casa de Leis.lho na Casa de Leis.
Parque TecnolParque Tecnolóógico plenamente desenvolvido; Existência do Centro de Formagico plenamente desenvolvido; Existência do Centro de Formaçção para prestar servião para prestar serviçços os turturíísticos, gerando muitas oportunidades para o municsticos, gerando muitas oportunidades para o municíípio e a região; Existência do Programa de Qualificapio e a região; Existência do Programa de Qualificaçção ão Profissional contProfissional contíínua que atenda as necessidades do municnua que atenda as necessidades do municíípio; Existência de pessoal preparado para pio; Existência de pessoal preparado para elaboraelaboraçção de projetos com apropriaão de projetos com apropriaçção da sociedade e da Administraão da sociedade e da Administraçção Pão Púública.blica.
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Parque Tecnol
Parque Tecnolóógico Sudoeste Paulista
gico Sudoeste Paulista
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Ex.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano
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Ex.: APL Cerâmica Vermelha do Norte GoianoEx.: APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
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CenCenáário Global 1rio Global 1 (CP1.1; CP2.2; (CP1.1; CP2.2; CP3.3; CP4.3) Realizável, Desejável e Possível: ARGILA PLÁSTICA (1/2)Diante da necessidade de preservação/conservação ambiental, há uma tendência de agregação do valor do produto, aumentando sobre maneira o rigor com a qualidade, visando atendimento a novas demandas de normas que exigirão maior desempenho dos produtos.. Instituir e implantar novos mecanismos e instrumentos de fomento e financiamento para o APLs, implementar o uso destes mecanismos pelas totalidades das empresas e instituições de ensino, pesquisa, inovação e serviços tecnológicos do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano, bem como ampliar os investimentos públicos e privados para PD&I de forma regular, continuada e crescente para o APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano, conduzirá para realização das ações e atividades voltadas ao desenvolvimento de PD&I do setor de cerâmica vermelha do norte goiano que se constitui em base fundamental para o desenvolvimento sustentável e competitivo do Arranjo Produtivo de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano. A criação e implantação de Centro Tecnológico de Cerâmica Vermelha no norte goiano gerará o conhecimento e caracterização de matéria prima e insumos para indústria de cerâmica do APL, inovação e desenvolvimento tecnológico de processo e produtos, difusão do conhecimento, capacitação, treinamento, treinamento e certificação profissionais de pessoas fundamentais para o desenvolvimento sustentável do APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano. Com o conhecimento prévio da qualidade dos depósitos de argila de várzea e de sequeiro, os ceramistas poderão melhorar a qualidade de seus produtos, além de diversificar suas atividades para novos produtos e novos mercados. Usar a Ferramenta de ACV para possibilitar oferta de produtos sustentáveis. A implantação regional de laboratório cerâmico, devidamente, equipado possibilitará o controle de qualidade dos produtos e facilitará sua certificação. Se houver treinamento e capacitação haverá ganho na qualidade dos produtos / do volume de produção e do mercado promovendo o desenvolvimento local e do APL. Implantar a gestão profissional nas empresas do APL da Cerâmica Vermelha do Norte Goiano tornará estas empresas produtivas e rentáveis. Aplicar a metodologia do associativismo e cooperativismo como instrumento de gestão sustentável proporcionará o desenvolvimento do setor. A universalização de ensino fundamental e médio no norte goiano. Se houver a melhoria da qualificação dos indivíduos nos municípios do Norte Goiano, haverá, na região, possibilidade de melhorias da produtividade e comercialização dos produtos gerados com sustentabilidade.
Ex.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano
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CenCenáário Global 1rio Global 1 (CP1.1; CP2.2; (CP1.1; CP2.2; CP3.3; CP4.3) Realizável, Desejável e Possível: ARGILA PLÁSTICA (2/2)
O valor agregado dos produtos Cerâmicos do Norte Goiano terá grande incentivo principalmente com a caracterização das argilas existentes e implantação de laboratório de ensaios cerâmicos. As empresas se profissionalizarão e estarão preparadas para buscar e obter financiamentos com recursos públicos, contribuindo assim para o desenvolvimento da região. A realização de investimentos em pessoal técnico para a descoberta de novos depósitos, de laboratoristas e de processos levará a auto sustentabilidade da indústria. O setor cerâmico passa a gerir sua empresa com responsabilidade e auto nível de profissionalismo, buscando otimizar os cuidados com as maquinas e equipamentos e investir cada vez mais em segurança no trabalho. Investir em inovação de processos e produtos, ampliando escala de produção e alcançando novos mercados. A marca no ano de 2034 da “Cerâmica Vermelha do Norte Goiano” foi divulgada por todo o Brasil e no Exterior, em razão de sua qualidade e durabilidade.
Adotar uma política de sensibilização dos atores responsáveis pelos licenciamentos e fiscalizações levará ao reconhecimento das potencialidades e limitações das pequenas empresas em relação aos procedimentos legais. Reforçar a consciência de associativismo/cooperativismo e estruturar ações que supram as necessidades das empresas coletivamente trará o fortalecimento da Asceno. Se houver prioridade nos investimentos das políticas para o desenvolvimento dos arranjos produtivos, o setor cerâmico do norte de Goiás poderá se fortalecer. Manter a atividade totalmente formalizada com acesso a todos os meios de incentivo ao crescimento do negócio, criando competitividade e oportunidade e desenvolvimento. Investir em novas tecnologias de produção e em produtos de valor agregado visando atender outros mercados trará melhores resultados em médio e longo prazo fortalecendo a indústria ceramista do norte goiano.
Ex.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano
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Cenário Global 2 (CP1.2; CP2.1; CP3.1; CP4.2) Não Desejável, denominação: AREIA GROSSA (1/2)
Os processos continuarão na situação atual sem melhorias, podendo ser o Fim das indústrias e do APL. Se não houver participação e envolvimento dos atores locais e espaços destinados ao conhecimento teórico/cientifico – Laboratório Fixo – Porangatu e Laboratório Móvel de Cerâmica Vermelha, não haverá desenvolvimento sustentável da região norte. Se não houver inovação, não haverá agregação de valor e ganho de competitividade no APL de cerâmica vermelha do norte goiano. Sem o adequado conhecimento do volume, bem como da caracterização tecnológica das reservas de argila de várzea e de sequeiro, o desenvolvimento do polo de cerâmica vermelha do Norte Goiano estará comprometido. A não utilização de ACV comprometerá a qualidade dos produtos. Se não houver investimento em pessoaltécnico (laboratorista) comprometido com a qualidade, os produtos permanecerão sem evolução. O não estabelecimento de parceria com instituições de ensino para a formação de pessoal implicará na não disponibilidade de pessoal para suprir as demandas de mão de obra local podendo levar à paralisação de algumas indústrias. Permanecer com baixo índice de gestão profissional dos empreendedores do APL criará um ambiente de concorrência predatória e aumentará o risco de extinção do negócio. Se não houver melhoria no grau de escolaridade dos indivíduos, a produtividade e a sustentabilidade do APL de Cerâmica Vermelhado Norte Goiano ficarão comprometidas. Sem melhorar a qualificação técnica e comercial dos indivíduos nos municípios do Norte Goiano, a produtividade e a sustentabilidade ficarão comprometidas.
Ex.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano
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Cenário Global 2 (CP1.2; CP2.1; CP3.1; CP4.2) Não Desejável: AREIA GROSSA (2/2)
O processo produtivo da Cerâmica Vermelha do Norte Goiano não terá estudos para aumentar o valor agregado, havendo uma redução até ser eliminado do mercado. As empresas não se profissionalizarão e continuarão sem acesso a financiamentos públicos, inibindo o desenvolvimento da região. Caso não ocorra a viabilização de jazidas de argila de sequeiro para mistura com as de várzea, fatalmente ocorrerá falta de matéria prima para a indústria tradicional. O setor cerâmico continua trabalhar sem controle de suas maquinas e equipamentos, com equipamentos que não atendem as condições mínimas de segurança, o que pode acarretar em acidentes de trabalho e prejuízo tanto financeiro quanto de pessoal. Não cumprir às normas e criar um ambiente de auto destruição. A marca “Cerâmica Vermelha do Norte Goiano” desaparecerá, porque nada foi efetuado. Não havendo atendimento às exigências trabalhistas, a exemplo de legalidade dos profissionais, empresários e segurança e saúde no trabalho, o investimento da indústria pode ser paralisado. Agir individualmente, ou seja, cada empresa buscando suas alternativas de crescimento enfraquece a Asceno. A possível perda de foco, de desarticulação, desinteresse ou falta de compromisso dos atores locais (ceramistas da Asceno-GO) nos relacionamentos institucionais acarretará ao setor a falta de apoio dos órgãos governamentais. Manter a atividade totalmente informal sem acesso a oportunidades de crescimento. Ao se manter o processo atual de produção em atendimento às necessidades locais sem inovar e criar novos produtos corre-se o risco de o produto cerâmico ficar obsoleto e ser substituído por outros.
Ex.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano
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A formulação da macro-estratégia proporciona os meios para que seja possível atingir o objetivo definido, construindo, dessa forma, o Cenário Global ARGILA PLÁSTICA,
Realizável, Desejável e Possível.
A macro-estratégia formulada foi:Por meio dos integrantes da Cadeia Produtiva do APL da Cerâmica Vermelha do Norte Goiano:
Fornecedores de bens e serviços; Ceramistas/Mineradores de argila; Distribuidores e comerciantes dos produtos de cerâmica vermelha; Representantes da Academia para apoiar cientificamente (ensino, pesquisa extensão); Representantes do Estado (municipal, estadual, federal), os poderes executivo, legislativo e judiciário;
Órgão específicos, tais como: Ministérios Públicos, DNPM-GO; GGM-Gabinete de Mineração (e novas migrações); SECTEC-GO(Rede APL); SGM-MME; SETEC-MCTI; GTP-APL-MDIC;
Trabalhadores; Consumidor (mestre de obras, construtores, arquiteto)Atingir o objetivo: ser competitivo e sustentável (econômica, social, ambiental e legal) do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano/GO, trazendo benefícios para sociedade, no horizonte de 2034.
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Reflexão sobre as AReflexão sobre as Açções ões EstratEstratéégicas para Construgicas para Construçção do ão do
Futuro do APL Cerâmica Futuro do APL Cerâmica Vermelha Norte Goiano Vermelha Norte Goiano -- 20342034
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Ex.: Ribeirão Branco SP
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Reunião realizada 09 março 2012 com a Sociedade, Ministério Público, Prefeitura e Câmara de Vereadores
CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988:Art. 127. O Ministério Público é instituição permanente, essencial à função jurisdicional doEstado, incumbindo-lhe a defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses
sociais e individuais indisponíveis
Ex.: Ribeirão Branco SP
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Depois da Descrição da Construção de Cenários Globais
Elaboração de um Cronograma das Ações.
Escolhido o Cenário Desejável Realizável
Transforma num
PROJETO
Análise de possíveis Riscos
Plano de ação para minimizar os Riscos
O que pode sair errado?
E o que podemos fazer ?
Quem faz o quê? Quando faz?
François de Jouvenel (2009)
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Depois da Descrição da Construção de Cenários Globais
Elaborado o Cronograma das Ações.
François de Jouvenel (2009)
Gestão do Projeto:
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
2030 →→→→ Desenvolvimento Sustentável da
Região Sudoeste
Carta de CompromissoCarta de CompromissoCarta de CompromissoCarta de Compromisso
Antônio Luís Aulicino, PhD
2034 →→→→ Desenvolvimento Sustentável do APL da Cerâmica Vermelha do
Norte Goiano
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Considerações Finais (1/2)
Criar a Governança do Processo Prospectivo
Sensibilizar e conscientizar, no início do processo, as pessoas que representam os diversos tipos de agentes sociais com o objetivo de MOBILIZAR esses agentes e Conduzir a Mudança de todos envolvidos no APL
Proporcionar a integração e interação dos diversos tipos de agentes sociais que participam do APL por meio de técnicas e métodos pedagógicos e rigorosos, gerando a network
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Considerações Finais (2/2)
Proporcionar a apropriação aos diversos tipos agentes sociais envolvidos: – Aquisição de conhecimento sobre o APL– Motivação de ver juntos– Desenvolvimento do comprometimento, com o objetivo de construir a visão estratégica do futuro desejável, possível e realizável
Definir as Ações Estratégicas e os respectivos Projetos
http://gestaodeprojetos10.blogspot.com.br/2009/11/estrategia-e-projetos.html
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Obrigado!
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