producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

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Producción, management y distribución de contenidos culturales en la era digital UAB - CERHUM 26 Febrero, 2007 6ª sesión

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Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital. UAB - CERHUM 26 Febrero, 2007 6ª sesi ón. Imagen digital. Diferencias entre imagen y sonido Video Arte Cómo realizar una revisión de la literatura Lecturas para la 6ª sesión. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Producción, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

UAB - CERHUM

26 Febrero, 2007

6ª sesión

Page 2: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Imagen digital

Diferencias entre imagen y sonido Video Arte

Cómo realizar una revisión de la literatura Lecturas para la 6ª sesión

Page 3: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido

1 canción mp3 - 3MB - 30 segundos 1 fotografía DIN4 - 6MB - 1 minuto 1 corto 10 min DivX - 60MB - 10 min 1 película 100 min DivX - 600MB - 2h 1 película 100 min DVD - 4,500MB - 15h 1 película 100 min Blue Ray - 45,000MB - 1

semana

Page 4: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido

Formatos aptos para Internet: El tiempo de descarga total no excede el tiempo

de reproducción de la película, canción, corto, … Música Cortos en DivX Películas en DivX

Estos formatos pueden aprovechar la tecnología Internet para su distribución

Page 5: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido

Formato DivX Equivalente para el video al mp3 para la música Resolución 640*480

Mejor que televisión analógica Peor que DVD

Calidad de sonido Parecida al mp3 Peor que DVD (no tiene Dolby Surround)

Extras Carece de subtítulos y varios idiomas Carece de selección de escenas, reportajes, entrevistas,…

Page 6: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido Ventajas del formato DivX

Distribución vía streaming Distribución vía redes P2P (Bit Torrent) Reproducción en lectores de DVD Reproducción en dispositivos móviles (móvil, portátil, psp, pda,

etc.)

Desventajas del formato DivX Las diferencias mp3-CD son imperceptibles Las diferencias DivX - DVD son notables

Audio Video a alta velocidad / efectos especiales Selección de escenas

Page 7: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido

En resumen, tecnológicamente tenemos: Peor calidad de audio y video Mayor versatilidad en la distribución Mayor versatilidad en la reproducción

Pero también existen diferencias de tipo cualitativo / social … Escuela de Frankfurt Benjamin, “The Work of Art in the Age of Mechanical

Reproduction”

Page 8: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido

Escuela de Frankfurt Fracaso de las revoluciones obreras tras la primera guerra

mundial Auge del nazismo y del capitalismo Reinterpretación crítica del marxismo - “teoría critca” (critical

theory) Sociedad avanzada científicamente, industrial y capitalista

culmina en el fascismo (caso de Alemania en aquél momento) Combatir la alienación del individuo y las estructuras de

dominación económicas, culturales y psicológicas Potenciar la emancipación del individuo, su capacidad “crítica”

de pensamiento

Page 9: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido

Escuela de Frankfurt y el arte popular El arte popular es una invención del capitalismo para

alienar a las masas y someterlas a estructuras de dominación

El cine es la más avanzada forma de dominación del capitalismo: “cada vez que salgo del cine soy un poco más tonto” (Adorno)

La reproductibilidad mecánica del cine es un ejemplo más de la combinación tecnología + capital para someter a las masas

El cine siempre estará en manos del capital, y por lo tanto nunca será arte auténtico

Page 10: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido

George Duhamel (extrema derecha) Cine como profanación del arte, profanación de la

literatura La cultra de masas es el fin de la cultura “El cine no me incitado a ser mejor de lo que soy,

no es un arte” Diversión para la masa trabajadora y analfabeta No requiere esfuerzo, idiotiza

Page 11: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido W. Benjamin - crítica a la Escuela de Frankfurt

El arte “culto” también responde a estructuras de dominación económica: grandes auditorios, mecenazgo, elitismo, …

“Lo que hace único al cine es, paradójicamente, el hecho de no ser único, el que sus producciones sean accesibles de forma múltiple mas allá de las fronteras del espacio y del tiempo”

El cine enriquece el campo de la percepción humana y profundiza la conciencia crítica de la realidad

El cine es el arte más social y colectivo de todos “El capitalismo ha plantado la semilla de su propia aniquilación” El cine obliga al publico a participar de forma activa y critica, a

diferencia del arte anterior, protegido por un “aura”

Page 12: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido W. Benjamin vs. Escuela de Frankfurt

La Escuela de Frankfurt acierta en su crítica al medio W. Benjamin acierta en las aplicaciones que encuentra en el

medio cinematográfico Ambos pecan de determinismo tecnológico

Frankfurt: satanización de la tecnología, “ludismo” Benjamin: tecnología en poder de la sociedad, tecnología

equivalente a progreso social Entorno actual

Aplicación de la teoría de Benjamin a la música Aplicación de Benjamin al cine digital (ej. Nouvelle Vague, cine

del tercer mundo (Rocha), Bowling for Colombine) Aplicación de Benjamin al DivX + Internet

Page 13: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Diferencias entre imagen y sonido Crítica a Benjamin y Frankfurt

¿El arte debe tener una finalidad política y social? ¿Qué pasa si miramos más allá de sus connotaciones

ideológicas? ¿Es posible una estética sin ideología?

Las teorías de Benjamin y Frankfurt no dicen nada acerca de la calidad estética del producto audiovisual

¿Existe una teoría que estudie las posibilidades estéticas de la tecnología digital? Más allá de las consecuencias económicas o ideológicas Interesante tema para la revisión de la literatura

Page 14: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

Producción digital de video Gestión digital de video Iniciativas para la distribución de video digital

World Cinema Online Atom Films iFilm UCTV Filmaffinity IMDB NetFlix

Page 15: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital Producción digital de video

Mac + Final Cut: estudio profesional para la edición de video - 3000€

Cámara de video digital, formato DV - 2000€ La tecnología digital abarata la producción a través de la

post-producción mediante software Iluminación, doblaje, texturas, efectos… se realizan mediante

software Final Cut Adobe Première Adobe After Effects

Dominar el software posibilita la manipulación del hardware a bajo coste

Page 16: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital Gestión digital de video

Derechos de autor sobre la imagen capturada Derechos para filmar en la calle, por ejemplo

Capital para proyectos a gran escala Actores, localizaciones, sonido ambiente, etc.

El video digital facilita la producción doméstica, pero no el objeto filmado

La gestión de derechos todavía no diferencia entre producciones amateur y producciones profesionales

¿Creative Commons? ¿Políticas gubernamentales?

Page 17: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

Iniciativas para la distribución de video digital World Cinema Online Atom Films iFilm Filmaffinity NetFlix

Page 18: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital World Cinema Online - Escenario

La tecnología digital abarata los costes de producción de video La producción de video aumenta, pero los canales no Existen multitud de producciones audiovisuales que no llegan a

tener la oportunidad de llegar a un público potencial Internet es una herramienta económica de comunicación y

almacenamiento

World Cinema Online - Propuesta Repositorio de cine independiente que no llega a los canales de

distribución establecidos Filtro para el cine independiente no comercial Sello de calidad - especie de “agencia de calidad”

Page 19: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

World Cinema Online - Viabilidad Costes de selección: plantilla conectada con festivales y

productoras audiovisuales Costes de distribución: ancho de banda; cada vez más

negligible Costes de almacenamiento: negligibles Sistemas de pago: ya existen Sistemas de DRM / piratería: material no disponible en

redes p2p Precios: 2€ (“alquiler digital”) a 7€ (compra)

Page 20: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital World Cinema Online - Ventajas

Comodidad digital: no hace falta desplazarse Filtro para la sobreabundancia de información Rapidez de descarga frente a redes p2p Acceso a material global, sin limitaciones geográficas

World Cinema Online - Inconvenientes Compatibilidad con sistemas y dispositivos de visualización ¿Exceso de oferta? --> falta comunidad de usuarios Excesiva popularidad facilita la piratería en p2p Cambio a filosofía de servicios - “tarifa plana” frente a tarifa por

unidades

Page 21: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital Atom Films - Escenario

El video digital da lugar a nuevos formatos audiovisuales: cortos, animación, comedia doméstica, parodia contemporánea,…

El estilo de vida digital es móvil Poco tiempo en un lugar fijo Mucho tiempo muerto en desplazamientos

Atom Films - Propuesta Oferta de cortos y animaciones para descarga online Formato apto para dispositivos móviles: PSP, teléfono, PDA, email,

etc. Partnership simultánea con

Productores de contenido digital Proveedores de contenido digital (ISP, televisión, metro, aeropuertos,

empresas, etc.)

Page 22: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital Atom Films - Viabilidad Artista:

Pago por avanzado a films de calidad Pago por royalties según número de visualizaciones Producción de proyectos audiovisuales

Consumidor: Pago por ciertos films / número de visualizaciones Pago indirecto a través del consumo de publicidad (en el site y en

newsletters) Empresa:

Yacimiento de nuevos talentos para las productoras --> pago por servicios de consultoría de nuevos talentos

Material para empresas de contenidos --> pago por adquirir derechos de emisión

Page 23: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital Atom Films - Ventajas

Nuevos géneros que aprovechan las posibilidades digitales: mezcla, animación, realidad, sátira, crítica, política

Nuevo formato que aprovecha la capacidad móvil del ocio digital Buen posicionamiento en el entorno audiovisual profesional

Atom Films - Inconvenientes Competencia todavía no existe…

Page 24: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital iFilm - Escenario

La televisión digital aumenta la oferta de canales exponencialmente

Necesidad de contenido para cubrir oferta Internet es un gran repositorio de contenido de video digital Internet está sujeto a procesos de marketing viral que permiten

gran popularidad para un producto sin necesidad de inversión

iFilm - Propuesta Canalizar el video digital de Internet a la televisión Establecer un vínculo Internet --> Televisión Aprovechar las propiedades de marketing viral de Internet

Page 25: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

iFilm - Viabilidad Marketing automático y gratuito Excelente estrategia de asociación con grandes

distribuidoras de contenido audiovisual News Corp, Sony, Time Warner, Walt Disney,

Microsoft, HP, Dell, Intel, Activision, SBC, T-Mobile, Verizon, Toyota, Honda, Unilever and P&G, MTV, VH1, Nickelodeon, Comedy Central, TV Land, CMT, Spike TV

1 billón de audiencia potencial: ingresos publicitarios suficientes para mantener el negocio

Page 26: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital iFilm - Ventajas

Red de distribuidores muy fuerte Estructura bottom - up para la selección de contenido: es

contenido que le gusta a la gente, porque la gente lo ha seleccionado

iFilm - Inconvenientes ¿video viral es moda pasajera? (antecedente: video doméstico) Mercado inmaduro… todavía no hay competencia

Page 27: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital FilmAffinity - Escenario

Existen millones de aficionados al cine… debe existir alguno que tenga los mismos gustos que yo

Internet es una herramienta de comunicación y conexión de conocimiento eficiente y de bajo coste

FilmAffinity - Propuesta Conectar a los usuarios de Internet para intercambiar

conocimiento sobre películas El usuario lista sus películas favoritas, el sistema busca otros

usuarios con listados similares El usuario lista un grupo de amigos, familiares… el sistema le

comunica las películas que ven y recomiendan

Page 28: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

FilmAffinity - Viabilidad Sistema muy sencillo y económico de mantener El usuario realiza todo el trabajo El usuario encuentra lo que busca La audiencia aumenta --> rendimiento a través de la

publicidad La audiencia aumenta --> rendimiento por comisiones a

través de Amazon.com

Page 29: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

FilmAffinity - Ventajas Creación de redes sociales: lealtad del usuario Positive feedback: crecimiento sostenido Sencillez de mantenimiento

FilmAffinity - Inconvenientes Ninguno, es una idea genial! :)

Page 30: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital NetFlix - Escenario

Los videoclubs pierden ventaja competitiva frente a piratería, televisión digital, grandes producciones cinematográficas, etc.

La gente no tiene tiempo para amoldarse a los horarios y restricciones del videoclub

La gente busca cosas que no encuentra en los catálogos reducidos de un videoclub - y es la misma gente que utiliza Internet masivamente

NetFlix - Propuesta Videoclub a la carta, con tarifa plana mensual, totalmente operable

desde el hogar Ahorro de costes de infraestructura se traduce en mejores

servicios para el cliente: catálogo más extenso, tiempo de alquiler ilimitado, servicio de los DVDs directo en casa

Page 31: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

NetFlix - Viabilidad Coste de infraestructura casi cero Costes de transporte muy reducidos: Internet ha ampliado

masivamente el mercado de transporte directo Calidad de DVD superior a la calidad de DivX por descarga

directa de Internet Acceso a consumidores con pocos conocimientos de

tecnología y poco tiempo Apoyo económico de las grandes productoras: alternativa

viable para que no desaparezca el mercado de DVD Servicio compatible con producto por unidades (venta de

DVDs)

Page 32: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Video digital

NetFlix - Ventajas Mejora un negocio con gran aceptación: videoclub Adaptado al estilo de vida digital, conservando las ventajas

del “estilo de vida analógico” Aprovecha la infraestructura de Internet para ahorrar costes Posicionamiento preferente para video on demand

NetFlix - Inconvenientes Fácil de imitar y copiar por grandes cadenas de videoclubs

(como pasa con Amazon copiado por Barnes & Noble, Casa del Libro, etc.)

Futuro incierto: aumento de banda ancha posibilitará el video on demand

Page 33: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Imagen digital

Artelista.com Existe una dificultad para

los artistas para mostrar sus obras plásticas a clientes potenciales

La misión de Artelista es poner al alcance de los artistas todos los conocimientos necesarios para promocionar su obra en Internet

Page 34: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Imagen digital

¿Cómo montar Artelista.com? Estudio de mercado

No existen proyectos similares en Internet Existen empresas inversoras con experiencia en Internet

para montar el proyecto Contacto con Grupo Intercom

Empresa que se dedica a financiar proyectos en Internet 10 años de experiencia

Aporta conocimiento Aporta masa crítica inicial de usuarios Aporta canales de marketing con audiencia consolidada

Page 35: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Imagen digital

¿Cómo montar Artelista.com? Tecnología

Sistema de categorización / no búsqueda Banco de imágenes - servidores potentes Galerías virtuales Dominios propios para el artista Sencillez extrema Varios idiomas

Equipo de trabajo Multidisciplinar Apoyo tecnológico y de negocio de inversores Grupo

Intercom

Page 36: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Imagen digital

La estrategia de marketing de Artelista.com Portales de Internet del Grupo Intercom Newsletter del Grupo Intercom Promoción en mundo físico, en sitios relevantes:

facultad de Arte de UAB, por ejemplo Posicionamiento en buscadores: “directorio de

arte” Mix de promoción virtual + física

Page 37: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Imagen digital

El modelo de negocio de Artelista.com Modelo en creación, portal muy joven: 2004 Publicidad Captar audiencia Rentabilizar la audiencia en otros portales del

Grupo Intercom

Page 38: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Imagen digital

Futuros posibles para Artelista.com Cobrar por galerías de arte Cobrar comisión por ventas Cobrar por comunicación artista - comprador

Page 39: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

¿Qué es una revisión de la literatura? ¿Para qué sirve una revisión de la literatura? ¿Cómo abordamos una revisión de la literatura?

Buscar “la pregunta” Buscar la bibliografía Filtrar la bibliografía

Partes de una revisión de la literatura Abstract Introducción - Planteamiento Análisis de la literatura Discusión de la literatura Conclusiones - Planteamiento de vías de investigación

Page 40: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura ¿Qué es una revisión de la literatura?

Artículo académico que filtra y analiza la bibliografía más relevante sobre un tema de investigación específico

Busca las respuestas al tema de investigación, partiendo siempre de lo que se ha escrito (NO de la opinión personal)

Identifica las teorías / racionalidades detrás de cada respuesta Construye una narración que articule las diferentes respuestas

en un todo global (si la pregunta de investigación es adecuada, la narración surge fácilmente)

Identifica las lagunas de la bibliografía existente, y propone nuevas vías de investigación teórica y práctica

Page 41: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura ¿Para qué sirve una revisión de la literatura?

Para no inventar la rueda a veces, nuestra idea genial hace años que ya fue desarrollada :)

Para ver si nuestra rueda puede girar en alguna revista Si nuestra idea responde a un debate establecido, es más fácil encontrar

dónde publicarla Si nuestra idea no responde a ningún debate:

A lo mejor no es tan relevante como pensábamos A lo mejor es una ¡IDEA GENIAL!

Para encontrar temas de investigación específicos La mejor manera de encontrar preguntas sin respuesta es buscando

en las respuestas Para presentar un artículo de investigación específico

Todo artículo de investigación empieza justificándose, es decir, argumentando que responde a lo que otros no respondieron

Page 42: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

¿Cómo? - Buscar “la pregunta” Nos interesa un tema… Escribimos una lista de preguntas que nos interesaría

resolver Empezamos a leer sobre el tema… Identificamos una serie de preguntas recurrentes… Escogemos una de esas preguntas

Page 43: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura ¿Cómo? - Buscar la bibliografía

Las tecnologías digitales ayudan mucho :) Biblioteca electrónica de la UAB

Bases de datos de journals internacionales: búsqueda por palabras claves de nuestro tema

Búsqueda en la bibliografía de los artículos Casi todos los artículos se van citando a ellos mismos

repetidamente Identificamos tres o cuatro artículos importantes, y nos fijamos en

la bibliografía que citan

Page 44: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

¿Cómo? - Filtrar la bibliografía Calidad

Journals internacionales Artículos que se citan repetidamente ¡¡¡¡Artículos que nos gustan!!!!

Cantidad Máximo 5 artículos muy relevantes 5 artículos “de soporte” Libros: suelen ser más generalistas, para construir un

marco global

Page 45: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

Partes de una revisión de la literatura Abstract Introducción - Planteamiento Análisis de la literatura Discusión de la literatura Conclusiones - Planteamiento de vías de investigación

Page 46: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

Abstract Motivación: ¿por qué es importante nuestro artículo? Planteamiento del problema: ¿qué pregunta intentamos

responder? ¿cuál es el alcance de nuestra investigación? Metodología: ¿cómo contestamos o abordamos la pregunta de

investigación y la(s) respuesta(s) encontrada(s)? Resultados: ¿qué respuesta(s) hemos encontrado? Conclusiones: ¿cuáles son las implicaciones de la respuesta(s)

encontrada(s)?

Page 47: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

Introducción - Planteamiento Contexto de la problemática / tema que abordamos Exposición de la pregunta de investigación que pretendemos

abordar Motivaciones para escoger dicha pregunta de investigación - no

motivaciones personales, sino referentes a la pregunta Metodología de investigación, y justificación de la elección Presentación de la estructura del artículo

Page 48: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura Análisis de la literatura

Resumen de las tesis / puntos de vista de los diferentes artículos seleccionados

Agrupación de los artículos según el racional / marco teórico que siguen (explicando por qué) Racionalidad tecnológica Racionalidad económica Racionalidad empresarial Constructivismo social de la tecnología Teoría crítica - Marxismo (Escuela de Frankfurt / Benjamin) Determinismo tecnológico

Page 49: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

Discusión de la literatura Tenemos una problemática / pregunta de investigación

analizada desde diferentes racionalidades / marcos teóricos ¿Cuáles son las limitaciones de cada racionalidad? ¿Cuáles son las ventajas de cada racionalidad? ¿Existe algún punto de vista que, en nuestra opinión, aborde

mejor la pregunta de investigación? ¿Por qué?

Page 50: Producci ón, management y distribución de contenidos culturales en la era digital

Cómo realizar una revisión de la literatura

Conclusiones - Planteamiento de vías de investigación Resumen de lo que hemos dicho en el análisis y discusión de la

literatura Valorar la necesidad (o no necesidad) de más investigación(es) Apuntar qué tipo de investigación debería realizarse, y qué

marco teórico sería el más adecuado para llevarla a cabo