prof. roger mÜller apres6 dagee gestÃo de custos ii
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PROF. ROGER MÜLLER apres6 DAGEE
GESTÃO DE CUSTOS II
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PONTO DE EQUILÍBRIO
Equivale ao lucro variável. É a diferença entre o preço de venda unitário do
produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto.
Isto significa que, em cada unidade vendida, a empresa terá um determinado valor de lucro.
Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuição marginal total do produto para o lucro da empresa.
Em outras palavras, Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto.
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CONTRIBUIÇÃO MARGINAL
é a diferença entre o preço de venda e o custo variável.
Esta diferença deve ser suficiente para pagar os custos fixos e ainda sobrar
algum saldo para formar o LUCROLUCRO.
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Quão importante !
Muitas micro e pequenas empresas não conseguem completar um ano de vida, em alguns casos pelo completo desconhecimento do ramo de atividade a que se propuseram, e , na maioria dos casos, por completo descontrole administrativo.
O descontrole administrativo é tão grave que as vezes o executivo se ilude pensando que está obtendo lucros em suas operações, mas na verdade, acabam quebrando sem saber o motivo.
Acreditam que se as receitas forem iguais às despesas fixas ( aluguel do imóvel, salário do pessoal, condomínio, combustível, material de expediente, pró-labore, etc ) estarão pelo menos " tocando o negócio e empatando " , como se diz na gíria, não obtendo, nem lucro , nem prejuízo.
A falência é uma questão de tempo.
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Construindo um único gráficoConstruindo um único gráfico
Volume (Q)
Un
. M
on
et.
($)
Gasto fixo
Gastovariável
Gasto total
Receita total
Break-even pointPonto de ruptura
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)
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Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM
Receita
( - ) Custos Variáveis
= Margem de Contribuição
( - ) Custos Fixos
= Resultado
VALORES
R$ 100.000,00
R$ 65.000,00
R$ 35.000,00
R$ 28.000,00
R$ 7.000,00
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Ponto de equilíbrio Contábil
É o mínimo que deveremos vender num determinado período de tempo para que nossas operações não dêem prejuízo
Obviamente que também não estaremos conseguindo lucro.
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No caso da empresa "XYZ ", o Ponto de Equilíbrio seria:
Custo FixoPE = --------------------------- então,
% Margem Contribuição
R$ 28.000,00PE = ------------------------ PE = R$ 80.000,00
35 %
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Exemplo da empresa " XYZ "
Então, R$ 80.000,00 é o mínimo, aproximadamente, que esta empresa tem que vender para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para não amargar com prejuízo.
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Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM
Receita
( - ) Custos Variáveis
= Margem de Contribuição
( - ) Custos Fixos
= Resultado
VALORES
%R$ 80.000,00 100 %
R$ 52.000,00 65 %
R$ 28.000,00 35 %
R$ 28.000,00
R$ 0,00
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Ponto de equilíbrio Econômico
É o Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado.
Poderá acontecer de, no processo de elaboração orçamentária, a diretoria determine um Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado.
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Exemplo da empresa " XYZ "
Considerando que a diretoria determinou um lucro desejado de R$ 6.000,00, acima do Ponto de Equilíbrio
PE = R$ 28.000,00 + R$ 6.000,00 PE = R$ 97.142,86 35 %
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Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM
Receita
( - ) Custos Variáveis
= Margem de Contribuição
( - ) Custos Fixos
= Resultado
VALORES
%R$ 97.142,86 100 %
R$ 63.142,86 65 %
R$ 34.000,00 35 %
R$ 28.000,00
R$ 6.000,00
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Ponto de equilíbrio Financeiro
É quando dentro dos Custos Fixos, existem variações patrimoniais que não significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os Princípios Contábeis estas variações devem figurar no resultado do exercício, sendo confrontados com as receitas, porque contribuíram para a constituição da mesma.
Exemplo clássico é a depreciação.
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Exemplo da empresa " XYZ "
Usando o mesmo exemplo anterior, sem o lucro desejado, vamos imaginar que dentro dos custos fixos exista um valor de R$ 2.000,00 referente à depreciação. Eliminando-se a depreciação, o Ponto de Equilíbrio cai.
PE = R$ 28.000,00 - R$ 2.000,00 PE = R$ 74.285,71 35 %
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Limitações da análise
Uma ferramenta fundamental na Administração Financeira Seu coeficiente não é exato, sendo passível de alguma
diferença no decorrer do período. O Custo Fixo, na realidade ele não é fixo como se diz. Ele
tem esta denominação de custo fixo porque ele não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo fixo.
Porém, os custos que o compõem, na realidade variam de acordo com o desperdício administrativo. Exemplo: energia elétrica, gasto com comunicações, com
combustível e outros gastos considerados fixos, se não houver controle, eles sempre estarão variando e, com eles variando, o Ponto de Equilíbrio também variará.
Por isso, este coeficiente tem seu valor aproximado. Apesar disso, o Ponto de Equilíbrio é uma ferramenta
extremamente importante na Administração Financeira.
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Exercício
Alguns gastos anuais da Fábrica de Relógios Cuco Ltda. estão apresentados na tabela a seguir.
Sabe-se que no ano analisado as vendas da empresa foram iguais a 40.000 unidades, comercializadas unitariamente por $ 220,00.
Para poder criar e manter a empresa, os sócios investiram cerca de $ 4.000.000,00, pois desejam remuneração anual próxima a 28%.
Com base nos números fornecidos, pede-se para estimar, em quantidades, o ponto de equilíbrio: (a) contábil; (b) financeiro; (c) (c) econômicoeconômico.
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Tabela
GASTOS VALOR $
Aluguel industrial
Depreciação fabril
Materiais diretos
Salário de supervisores (fixos)
Mão-de-obra direta
Outros custos indiretos fixos
480.000,00
560.000,00
1.520.000,00
120.000,00
1.640.000,00
480.000,00
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Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "
ITEM
Receita
( - ) Custos Variáveis
= Margem de Contribuição
( - ) Custos Fixos
= Resultado
VALORES
%R$ 74.285,71 100 %
R$ 48.285,71 65 %
R$ 26.000,00 35 %
R$ 26.000,00
R$ 0,00
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APS_(em dupla)
As empresas Autoconfiante ltda. E Audaciosa S.A. são concorrentes no mercado, e o preço de seus produtos é igual a $ 20,00 por unidade.
A Autoconfiante ltda tem custos fixos anuais de $ 294.000,00 contra $ 520.000,00 da Audaciosa S.A.
Esta última, em compensação, tem custos e despesas operacionais variáveis de $ 10,00 por unidade, contra $ 13,00 da concorrente.
As vendas da Autoconfiante são iguais a 50.000 unidades por ano, enquanto as vendas da concorrente alcançam 57.600 unidades anuais.
Existe perspectiva de aumento ou redução das vendas de ambas as empresas em 12%.
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APS_(em dupla)
ANALISEM COMPARATIVAMENTE AS DUAS EMPRESAS EM TERMOS DE:
PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL; GRAU DE ALAVANCAGEM POTENCIAL DE RISCO; E RETORNO