prof. vanderlei bagnato - universidade-inovação e empresa
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Universidade- Inovação e Empresa
V.S. Bagnato
http://www.inovacao.usp.br/
Necessidade da Inovação
EX: um kg de algodão brasileiro ~ um Kg de roupa chinesa
Inovação precisa de ambiente/atitude apropriada
Universidade tem muito a contribuir
A UNIVERSIDADE COMO POLO DE CRESCIMENTOS
CATEDRAL UNIVERISDADE
Muitas responsabilidades para com a sociedade
Universidades formam setores para organizar a contribuição da Inovação
Pontos importantes
1)Inovação no setor Acadêmico vem além da Geração de RH e Conhecimento
2) Inovar não é copiar, é gerar o novo....
3) Geração de Ciência é fundamental : os números mostram esta relevância
Agência USP de Inovação - Pró-Reitoria de Pesquisa .
Comitê ANPEI sobre Gestão em Propriedade Intelectual (PI)
Características da Agência
Instituição 100% Pública
Lucro com Inovação?
Clientes para Inovação?
Motivação para Educação
Maior beneficiado tem que ser a sociedade
A ESCALA DECIMAL DA INOVAÇÃO
IDEIA PROVA PRINCÍPIOS PROTÓTIPO PRODUTO MERCADO
NÚMERO
VALOR
106 103 10210 1
106104103101
UNIVERSIDADE
EMPRESA
1 IDÉIA É SÓ UMA IDEIA
1 IDÉIA + PROVA DE PRINCIPIOS É UMA PROMESSA
1 IDÉIA+ P. PRINCIPIO+ PROTÓTIPO É UMA POSSIBILIDADE
1 IDÉIA+ P.PINCIPIOS+ PROTÓTIPO+ PRODUTO , É OPORTUNIADE
1 IDÉIA + P.PRINC. + PROTÓTIPO+ PRODUTO+ MERCADO, É O SUCESSO
AUSPIN
Agência USP de Inovação
Pró-Reitoria de
Pesquisa
Ações e Serviços
Comunidade
UniversitáriaEmpresas Estado Sociedade
INFRAESTRUTURA
Assistência à Propriedade Intelectual –Apoio e Assistência aos Convênios
Atividades de valorização da Inovação Feira da Inovação
Curso de Inovação e Empreendedorismo no ambiente Universitário: Oficina de Inovação
Estágios no Exterior em Inovação para alunos de graduaçãoVan da Inovação
Olimpíada da InovaçãoExposição Itinerante de Inovação
Campanha e debates: “ O papel da USP na renovação Tecnológica do Pais”
Participação nos eventos de interesse da Comunidade USPTransferência de Tecnologia
Palestras e apresentações nas UnidadesPresença massiva de estagiários
Semanas Especiais
COMUNIDADE ACADÊMICA
Programa Docente Empreendedor
-MENTOR- PARTICIPAÇÃO DENTRO DE SEU
LABORATÓRIO
Apoio JurídicoDra. Maria Paula Dallari
JUNTO ÀS EMPRESAS
Projetos de CooperaçãoLicenciamento
Recepção à empresasParques Tecnológicos
IncubadorasCentros de P&D
VERTENTE EDUCACIONAL EM TODAS AÇÕES
Cooperação USP-FIESP
Novas Empresas para o Estado
Ações junto ao sistema Paulista de Parques
Mapa do conhecimento Tecnológico da USP
Formação dos Grupos de Trabalho para parques e incubadoras conectadas à USP- Assessoria Jurídica e Técnica
Curso de Execução e Gerenciamento de Projetos de Inovação
Identificação de Necessidades de Inovação e Indução de Ações
Inovação no meio Pré-Universitária
Participação em Feiras e Amostras científicos Tecnológicas
Workshops
Ações coordenadas com o estado
Inovação com Responsabilidade Social
-Identificando Necessidades
-Induzindo ações
-Programas Especiais
ANVISA – convênio
Casa Aberta
Diretores, grêmios acadêmicos, Unidades,
ParqTec -SC
4 parques tecnológicos
Apoio à PI das empresas
Nova modalidade de apoio da Agência USP
Avaliação de resultados de projeto de Inovação
• Como avaliar os resultados?– Gerou artigos? Perspectiva acadêmica– Gerou patentes?– Licenciou patentes? Quanto rendeu?– Cliente pagou pelo trabalho?– Cliente ficou satisfeito?– Cliente teve lucro ao aplicar resultado?– O projeto chegou onde queria chegar?
• O projeto atingiu suas metas técnicas?
• É difícil estabelecer metas técnicas de projetos de pesquisa
• Se a meta não é clara, como avaliar resultados?
A meta tem que ser quantitativa"If you cannot measure it, you cannot improve it." (Lord
Kelvin, em 1883)
Se você não pode medir, você não pode melhorar
Como escolher um tema para um projeto
• Definir o mercado potencial– Em caso de sucesso, qual o retorno financeiro? – Quem são os potenciais clientes?
• Definir as metas técnicas– Traduzir expectativas dos clientes em indicadores
mensuráveis
• Definir o plano de trabalho, que implica em custos– O método científico implícito no plano de trabalho
orienta a previsão do atingimento das metas no prazo?
construção de metas
1. entender as necessidades dos clientes
2. traduzir as necessidades do cliente na linguagem dos pesquisadores (Quality Function Deployment)
3. estabelecer unidades de medida (indicadores)
4. onde estamos (baselines)
5. onde está a concorrência (benchmarking)
6. Definir nossas Metas
Roteiro para definir meta técnica1. Definir objetivo geral do projeto
2. Identificar potenciais clientes
3. Discutir objetivo específico do projeto com clientes
4. Discutir com potenciais clientes a escolha dos indicadores de desempenho do projeto (QFD)
5. Fazer benchmarking dos níveis conhecidos para cada indicador
6. Avaliar a situação atual da empresa nesse indicador
7. Definir uma meta a atingir, num certo prazo
8. Explicitar os riscos técnicos que podem prejudicar o atingimento.
Exemplo de prática de inovação
1940 1950 1960 1970 1980 1990 20000
10
20
30
40
50
60
70
80
EX
PE
CT
AT
IVA
DE
VID
A-A
NO
S
ANO BASE
HOMENS(1) MULHERES
Expectativa de vida
Ap. circul. Câncer Ap.resp. Endócri. Ap.Digest. Infecçoes Sist.Nerv.0
5
10
15
20
25
30
% M
OR
TE
S
DOENÇAS
1980 1996 2004
Do que morre a população brasileira
Quem vai tratar desta população?
Governo?
Acho que não
É A TECNOLOGIA
Exemplo como cooperação diferenciada
OUR PROGRAM
• COMBINES:• THE NATIONAL BANK FOR
DEVELOPMENT ( BNDES)• A PRIVATE COMPANY – MMO• STIMULATE THE FORMATION OF A
PHARMACO COMPANY ( PDT-PHARMA)• AIM: TREATMENT OF SKIN SMALL
LESIONS
BNDESFINEP -SUBVENTION
100 CENTERS – 40 TO 80 PATIENTS / CENTER
TRAINNING, DRUG, EQUIPMENT
THE PROGRAM PROVIDES AND SUPERVISE ALL ACTIVITIES
Instituto de Física de São Carlos
UNIVERSIDADEDE SÃO PAULO
www.mmo.com.br
Fig 1 – Iluminção Branca Fig 2 - Autofluorescência
Fig 3 – T 15 min Fig 4 – T 60 min
Amplificação de fluorescência via metabolismo do ALA
PDT 20 MIN
POSSIBLE COMPLICATIONS
Equipamento desenvolvido para diagnóstico por fluorescência óptica e tratamento de Câncer Cervical utilizando a Terapia Fotodinâmica;
O equipamento conta com um gabinete e duas peças de mão (evidence e treatment).
TRATAMENTO
Peça de mão TREATMENT é um dispositivo para tratar Câncer Cervical utilizando a técnica da Terapia Fotodinâmica;
É composta por: Conjunto de LEDs vermelhos (~630nm) distribuídos circularmente; Ponteira com formato anatômico e em três medidas para atender a
diversos tamanhos do colo do útero; Guia de luz; Peças de contato
autoclaváveis.
TRATAMENTO
Modo de utilização da peça de mão TREATMENT:
45
A USP quer desenvolver um relacionamento construtivo e favorecedor junto aos seus aunos:
Quatro peças para armar um quebra-cabeçaLe Monde Diplomatique dez/2011
Gerar trabalho e renda para os 120 milhões de brasileiros em idade de trabalhar requer complexo conhecimento para empreendimentos
solidários do setor informal. Que dirá propor um programa de desenvolvimento de “Tecnologia Social”, que é como se chamam as
iniciativas necessárias para completar suas cadeias produtivas
Vamos aceitar o desafio?