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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 1
Aufgabe 2
ProjektantragSLidea
Projektleiter: Roland Plass
David Stezenbach,Tobias Habermann, Johannes Wischert, Christian Schwartz, Roland Plaß
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 2
0. GliederungInhalt:0. Nutzwertanalyse1. Informationen zum Buisnessplan2. Projektantrag3. Erfahrungen
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3
Inhalt:0. Gewichtung der Kriterien1. Nutzwertanalyse anhand einer Matrix
1. Nutzwertanalyse
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 4
Krite rien Verg le iche SiegeA: Benutzer Akzeptanz 4B: Innovat ivität BA:B 5C: Realisierbarkeit CA:C CB:B 3D: Z eitaufwand DA:A DB: B DC:D 2E: Finanzierbarkeit EA:A DB: B EC:C ED:D 2F: Wertschöpfung FA:A FB:B FC:F FD:D FE:F 4G: Marktchancen GA:A GB:B GC:G GD:G GE:G GF:F 3H: Risiko Gewinn Verhältnis HA:H HB:H HC:C HD:H HE:H HF:F HG:H 5
1.1. Kriterien Präferenzmatrix
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 5
Gewicht Book Com m unity Rem ote Support Social Networking Event Mapping
Benutzer Akzeptanz 15 1 15 0 0 2 30 1 15 1 15 1 15Innovat ivität 20 1 20 1 20 2 40 1 20 1 20 1 20Realisierbarkeit 10 2 20 2 20 2 20 1 10 2 20 1 10Z eitaufwand 5 1 5 1 5 1 5 0 0 1 5 0 0Finanzierbarkeit 5 1 5 2 10 2 10 2 10 0 0 0 0Wertschöpfung 15 2 30 1 15 1 15 1 15 1 15 1 15Marktchancen 10 1 10 1 10 2 20 1 10 0 0 1 10Risiko Gewinn Verhältnis 20 1 20 1 20 1 20 1 20 0 0 0 0
100 125 100 160 100 75 70
Idee Kriterium
OnlinePräsentat ions Tool
Web basiertesGant t Tool
1.2. Nutzwertmatrix
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 6
Inhalt:0. Zielgruppe1. Kundennutzen2. Alleinstellungsmerkmale3. Marktpotential
Inhalt:0. Zielgruppe1. Kundennutzen2. Alleinstellungsmerkmale3. Marktpotential
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 7
2.1. Zielgruppe Gelegenheitsnutzer Schüler, Studenten, Dozenten Nutzer ohne eigenen/ auf
fremdem Computer kleine und mittelständische
Unternehmen
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 8
2.2. Kundennutzen Keine Anmeldung schnelle Verfügbarkeit Flexibilität (ohne eigenen
Rechner) Portabilität kostenlos premium Angebote
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 9
2.3. Alleinstellungsmerkmale Onlineerstellung ohne lokale
Installation zentrale Speicherung von
Präsentationen Remote Bedienbarkeit globaler Zugriff auf
Präsentationen
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 10
2.4. Marktpotential Implementation mit
zukunftsorientiertem Web 2.0 Marktlücke im Bereich der ThinClients Kostenfreie Nutzung sofortige Verfügbarkeit ohne
Installation Neuartiges, innovatives
Anwendungsprofil
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 11
Inhalt:0. Wahl des Projektnamens1. Projektinhalte2. Projektziele3. Projektorganisation4. Ressourcen und Kosten5. Nutzenbetrachtung6. Interessenanalyse7. Roadmap8. Projektrisiken
3. Projektantrag
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 12
3.1. Wahl des ProjektnamensVorschläge: anyPoint onTopic Slider Tageslicht Projektor BeamIt LightenUp Vaporworks – „Let's anounce it as something big!“ SLidea
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 13
3.1. Wahl des ProjektnamensGewählt: SLidea (zusammengesetzt aus
„slide“ und „idea“) verbindet das Ziel des Projekts mit dem positiven Wort „idea“.
Gründe: einprägsam kurz asoziierbar mit Projektinhalt keine Beschränkung auf Deutschen
Markt
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 14
3.2. Projektinhalte Entwicklung und Veröffentlichung eines Online-
Präsentations Tools. Intuitives, auch von Gelegenheitsnutzern
bedienbares Interface. Auswahl an Templates und Beispielen dauerhafte Speicherung von Präsentationen als
Premiumcontent Remote Steuerung der Präsentationen Ad-hoc Nutzbarkeit Exportierbarkeit zum Offline betrachten
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 15
3.3. Ziele Sachziele
500 Besucher im ersten Monat Erwähnung als Artikel bei Slashdot innerhalb des
ersten Quartals 10 gehostete Präsentationen im ersten Monat
Terminziele: erster Prototyp 19.06.2006 Rollout 10.07.2006
Kostenziele Return of Investment nach einem Fiskaljahr
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 16
3.4. Projektorganisation Projektleiter
alle 14 Tage wechselnd Jedes Teammitglied wird mindestens einmal
Projektleiter Projektteam
Christian Schwartz David Stezenbach Johannes Wischert Roland Plass Tobias Habermann
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 17
3.5. Ressourcen und Kosten Direkte Projektkosten
20€ Serverkosten pro Monat Investitionen
keine, da Server gemietet
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 18
3.6. Nutzenbetrachtung Nutzen für den Kunden:
Schnelle Verwendbarkeit für Gelegenheitsnutzer Keine Anmeldung Flexibilität (beutzung ohne eigenen Rechner) Portabilität (verwendbar auf jeder Plattform die XHTML darstellen
kann Kostenlose Basisangebot Premium Angebote
Nutzen für das Unternehmen Markt wird durch neue Technologien gerade geschaffen Gute Zukunftsperspektive Keine Konkurrenz im angestrebten Markt Geringe Startfinanzierung nötig
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 19
3.7. InteressenanalyseInteressengruppe Unterstützung Widerstände Maßnahmen
Ersteller Klar ersichtlich
Werbekunden Kontext basierte Werbung keine
Etablierte Anbieter
Betrachter Klar ersichtlich
Misstrauen gegenüberneuer Technologie
Gute Dokumentation,Gewohntes Look & Feel,Einsteigerfreundlichkeit,
Support, vieleGestaltungsmöglichkeiten
mögliche Werbekundenfür das Projekt gewinnen
Ergänzung dereigenen Producktpalette
Konkurrenz zu eigenenProdukten
Kooperation,Vertrauen gewinnen
Misstrauen gegenüberneuer Technologie
Gute Dokumentation,Gewohntes Look & Feel,Einsteigerfreundlichkeit,
Support
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 20
3.8. Roadmap
M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 M 8 M 9 M 1018.05.06 22.05.06 24.05.06 26.05.06 29.05.06 05.06.06 19.06.06 21.06.06 10.07.06 17.07.06
Analyse Design Post MortemAbnahmeder Planung
SKM und QualityAssurancePlan fertig
Requirementsfestgelegt
ProjektStrukturplan
Prototypfertig
ReviewDesign
Abnahme,Abschluss-
präsentation,Rollout
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 21
3.9. Projektrisiken
Risiko Bewertung GegenmaßnahmenImplementation gering
Terminprobleme hochFinanzierung mittel alternative Finanzquellen
mittel Werbestrategien
frühzeitiges und konkretesDesign
strikte Einhaltungder Planung
mangelnesBenutzerinteresse
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Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 22
Namenswahl erweist sich als schwierig.
Terminwahl schwierig Einhaltung der Präsentationsrichtlinien
problematisch gute Projektplanung durch konkrete
Roadmap
4. Erfahrungen