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Professor: JORGE AUGUSTO Conteúdo: A LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUA EVOLUÇÃO
Data: 21/02/2019
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• Fase III (1950-1960)
– PósGuerra
• Escassez de recursos emgeral
• “Sobra” de recursoscomputacionais
– Consequência
• Desenvolvimento daTI
• Uso de Pesquisa Operacional
– Conceito de Logística Integrada
• Teoria de Sistemas
• Redução de CustoTotal
Evolução da Logística Empresarial
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• Fase IV (1960-1980)
– Marketing →Manufatura
– Integração de Processos
– Evoluções de TI
• MRP: Material Requirements Planning
• MRPII: Manufacturing ResourcesPlanning
– Conceito de Just in Time (JIT)
– Resistência nas Organizações
• Enfoque em medidas funcionais
Evolução da Logística Empresarial
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• Fase V (1980-199x)
– Logística no Planejamento Estratégico
• Criadora/Mantenedora de VantagensCompetitivas
– Integração/Coordenação deAtividades
• Visão de Processos de Negócio (x departamentos)
• Uso intensivo de TI
• Após: Supply Chain Management
Evolução da Logística Empresarial
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• Segundo Wood Júnior e Zuffo (1998)
Evolução da Logística Empresarial
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• Emresumo...
– Início: operacional, fragmentada
– Integração com outras áreas da empresa
– Integração operacional: fornecedores/clientes
– Abordagem estratégica: SCM
• Todos os agentes da cadeia produtiva
– Fornecedores/Produtores
– Fabricantes
– Clientes
Evolução da Logística Empresarial
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ENFOQUE SISTÊMICO:
A ORGANIZAÇÃO, ALOGÍSTICA E OS
PROCESSOS DE NEGÓCIO
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Enfoque Sistêmico
• O que é umsistema?
– Conjunto de elementos interdependentes que formam um
todo organizado com umobjetivo
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• Organização:
– Um sistema de recursos que procura realizar
objetivos ou conjunto deobjetivos
• Abordagem Sistêmica da Organização
– Sistema unificado e propositado
– Composto de partes inter-relacionadas
– Parte de um sistema maior
Enfoque Sistêmico
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Dependência entre asPartes
• Atividade de uma parte daorganização
– Afeta as atividades de outras partes da mesma
– Ex.: departamento de compras perdeu prazo
• O que ocorre com aprodução?
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Eficiência da Organização
• Como buscar aumento de eficiência?
– Eficiência máxima das partes não garante
eficiência do todo
• Produção: produto padronizado por longosperíodos
• Marketing: entrega rápida e variedade deprodutos
– A eficiência deve ser buscada para o todo
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Ligação entre Áreas Chave
• Logística x Marketing
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• Exemplos de influência
– Revisar previsões
– Discutir futuras ações de marketing
– Estabelecer mudanças de mercado
– Discutir problemas de abastecimento
– Analisar previsões x Estoque de seguraça
– Investigar possibilidades de melhoria
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• “Conjunto de atividades relacionadas com uma ou mais espécie
de entradas que gera um resultado para um cliente, que podeser
interno ou externo”
• “Conjunto de atividades que é executado coletivamente e gera
valor para um cliente”
• Parece o que ocorre no “Sistema”,não?
– Voltado especificamente anegócios
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Atividade - Pesquisa
Qual a diferença entre Logística e SCM?
• Missão da Logística
• Atividades da Logística
Defina os termos:
Logística e SCM - Supply Chain
Referênciahttp://www.armlogistica.com.br/logistica-x-supply-chain-saiba-a-diferenca-entre-eles/