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Professor: Jorge Augusto
Conteúdo: Gestão do Tempo:
Elaboração da Rede de Projeto
Data: 02.07.2019
Prof. Jorge Augusto Costa2
Gestão do Tempo: Elaboração da Rede do Projeto
Exercício: Representação do Projeto com Atividades Fantasmas
1. Fazer a rede de eventos
2. Fazer a rede de atividades
Atividade Precedência
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Gestão do Tempo: Elaboração da Rede do Projeto
Exercício: Representação do Projeto com Atividades Fantasmas
Resolução: rede de eventos Atividade PrecedênciaA -B -D -
Parte-se da origem com as atividades que nãotem precedência.A, B e D podem ocorrer simultaneamente e nãotem precedência.
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Gestão do Tempo: Elaboração da Rede do Projeto
Exercício: Representação do Projeto com Atividades Fantasmas
Resolução: rede de eventosAtividade Precedência
C AE BF B,CG D, E
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Gestão do Tempo: Elaboração da Rede do Projeto
Exercício: Representação do Projeto com Atividades Fantasmas
Resolução: rede de eventosAtividade Precedência
H GI GJ H, IK F
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Gestão do Tempo: Elaboração da Rede do Projeto
Exercício: Representação do Projeto com Atividades Fantasmas
Resolução: rede de atividadesAtividade Precedência
A -B -C AD -E BF B, CG D, EH GI GJ H, IK F
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1. Quais são os tipos de precedências relacionadas à gestão do tempo –elaboração da rede de projeto.
2. Considere a seguinte situação: As paredes de uma casa (atividade B)só podem ser feitas a partir da conclusão das fundações (atividadeB). Esse tipo de precedência é?
a) Início/término (start to finish)b) Término/início (finish to start)c) Início/início (start to start)d) Término/término (finish to finish)
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1. Quais são os tipos de precedências relacionadas à gestão do tempo –elaboração da rede de projeto.
Solução
Tipos de precedências• Término/início: o início do trabalho da sucessora depende do término da
predecessora.• Término/término: o término do trabalho da sucessora depende do término da
predecessora.• Início/início: o início do trabalho da sucessora depende do início da
predecessora.• Início/término: o término do trabalho da sucessora depende do início da
predecessora.
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Gestão do Tempo: Elaboração da Rede do Projeto
Passos para o Planejamento do TempoComo representar o projeto
Tipos de precedências• Término/início: o início do trabalho da sucessora depende do
término da predecessora.• Término/término: o término do trabalho da sucessora depende
do término da predecessora.• Início/início: o início do trabalho da sucessora depende do
início da predecessora.• Início/término: o término do trabalho da sucessora depende do
início da predecessora.
Término/início é o tipo mais usado
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2. Considere a seguinte situação: As paredes de uma casa (atividade B) sópodem ser feitas a partir da conclusão das fundações (atividade B). Essetipo de precedência é?
a) Início/término (start to finish)b) Término/início (finish to start)c) Início/início (start to start)d) Término/término (finish to finish)e) Nenhuma das alternativas
GABARITO B
Professor
Conteúdo:
Data:
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1. Gráfico de Gantt
2. CPM – Critical Path Method ou Método do CaminhoCrítico (tradução)
3. PERT – Program Evaluation and Review Technique ouAvaliação de Programa e Técnica de Revisão (tradução)
4. Exercício PERT
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• Conhecer as técnicas: Gráfico de Gantt, CPM – Critical PathMethod ou Método do Caminho Crítico (tradução), PERT –Program Evaluation and Review Technique ou Avaliação dePrograma e Técnica de Revisão (tradução)
• Aprender a estimar os recursos e durações das atividades eainda desenvolver o cronograma utilizando as técnicas CPM,PERT e Gráfico de Gantt.
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1. Dentre as técnicas para estabelecer o cronograma do projetotemos o PERT e CPM. Considerando que essa técnica temvários passos, contudo alguns são comuns a ambos, assimquais passos são comuns ao PERT e ao CPM?
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
Esta é uma das etapas cruciais da gestão de projeto:• Chegar a um cronograma factível, respeitando os marcos
temporais em contrato e sujeitos às limitações de recursos.
Para elaborar um bom cronograma é preciso constante interaçãocom as áreas de aquisições (terceiros), recursos humanos, custose risco.Vejamos o diagrama do processo de estimativa e desenvolvimento do cronograma ......
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Processo de estimativa e desenvolvimento do cronograma
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
Existem várias técnicas que auxiliam a equipe do projeto na elaboração daprogramação do projeto e geração do cronograma:• Gráfico de Gantt
• CPM – Critical Path Method ou Método do Caminho Crítico (tradução)
• PERT – Program Evaluation and Review Technique ou Avaliação dePrograma e Técnica de Revisão (tradução)
• GERT - Graphical Evaluation & Review Technique
Revisar aulas anteriores:01-07 - G-P - Planejamento - Atribuição de Recursos01-08 - G-P - Método para Estimar Recursos e Duração
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
ProgramaçãoEstimar os recursos das atividadesEstimar as durações das atividadesDesenvolver o cronogramaGANTT, PERT, COM ou GERT
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
Serviços preliminaresProjetoConstruçãoSistemasAcabamentoServiços complementares
2040
70214
20142
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
Serviços preliminaresProjetoConstruçãoSistemasAcabamentoServiços complementares
2040
214
20142
70
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
Método do diagrama condicional (Conditional DiagrammingMethod – CDM):
Graphical Evaluation and Review Technique(GERT)Modelos de sistemas dinâmicos (System Dynamics)
Loops: teste que deve ser repetido mais de uma vezDesvios condicionados: atualização de um desenhoque é necessária apenas se a inspeção detectar erros
Diferente do PDM e ADM, essas técnicas permitem loops ou ramoscondicionais
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GERT: diagrama
condicional
C DDemais tipos
loop
Reprovado
Aprovado
solo = x
DA
A B
B
C
Avaliação
Se tipo de solo = x, B,
senão C
Avaliação
Se aprovado, D,
senão B
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Diagrama de marcos
Evento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul AgoData atual
Existem muitas outras formas de se apresentarinformações do projeto num diagrama de Marcos
Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
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Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto
Ou (tradução)