profil spoločnosti 2005 ročná správa 2004 vs 2004.pdf · príjemnú firemnú kultúru...
TRANSCRIPT
Profil spoločnosti 2005
Ročná správa 2004
Príhovor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
Profil a stratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06
Vlastnícka štruktúra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
12 rokov na trhu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
Zamestnanci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Starostlivosť o zákazníka, riadenie kvality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Etický kódex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Produkty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Referencie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Vybrané projekty realizované v zahraničí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Ekonomické a obchodné výsledky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Obsah
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 2004
Napriek nadregionálnemu pôsobeniu zostávame spoločnosťou, ktorá si zachováva svoju
príjemnú firemnú kultúru podporujúcu rodinu a vyvážený životný štýl. Samozrejme,
uvedomujeme si aj svoju spoločenskú zodpovednosť, a preto naše filantropické aktivity
nie sú náhodnými počinmi, ale plánovanými krokmi.
Filantropické aktivity považujeme za našu vnútornú potrebu a majú pevnú
pozíciu v stratégii našej spoločnosti. Vyvolávajú priaznivé ohlasy v treťom sektore a našim
zamestnancom dodávajú pocit spolupatričnosti a hrdosti na firmu. Tento rok sme tiež
založili v spolupráci s Nadáciou pre deti Slovenska Nadačný fond Myšlienka,
prostredníctvom ktorej podporujeme vzdelávanie formou skúseností.
Považujeme za zmysluplné venovať svoju energiu a čas projektom, ktorým sami veríme.
Robí nám radosť vidieť pred sebou náročne stanovený cieľ a blížiť sa k nemu sebe
vlastným spôsobom. Uvedomujeme si, že len kreatívnym prístupom k jednotlivým
riešeniam môžeme optimálne podporiť Vašu individualitu.
Michal Hrabovec Stanislav Čekovský
Vážení klienti, partneri, zamestnanci a priatelia, vďaka vám Anasoft APR za minulý rok
opäť narástol. S naším vysokým nasadením a kvalitou poskytovaných služieb patríme
k lídrom v kľúčových segmentoch: Banking & Finance, Telecom & Utilities, Government,
a v špecializovanom trhovom segmente správy bytového fondu a výrobcov tepla svojimi
riešeniami tvoríme štandardy. Rastieme v priamej úmere k našim realizovaným
projektom, čo najvýstižnejšie vyjadruje fakt, že obrat v roku 2004 dosiahol 148 mil. Sk, čím
dvojnásobne narástol oproti roku 2003.
Pre našich zákazníkov sme sa stali integrátorom komplexných riešení. Dlhoročný vývoj
a zdokonaľovanie nám dnes dovoľujú poskytnúť hotové produkty podľa najnáročnejších
požiadaviek zákazníka, čo znamená, že sa vieme prispôsobiť aj skutočne veľmi špecifickým
potrebám.
Používanie špičkovej metodológie je pre nás samozrejmosťou. Naše 12-ročné skúsenosti sme
zúročili v poslednom období aj v oblasti poradenstva. Poradenstvo a individuálna
starostlivosť sú zárukou súladu medzi vašimi biznis cieľmi a našimi riešeniami.
Príhovor
„Prorok je ten, kto vidí ďaleko dopredu, ale zároveň vidí
všetko vôkol seba, pretože budúcnosť sa začína dnes.“
Konstantin Eduardovic CIOLKOWSKIJ
02 03
„Ak chcete kreatívnych zamestnancov, dajte im dostatok času na hranie.“
John CLEESE
Víziou ANASOFTu je nezávislosť, dosiahnutá vďaka 100% využitiu vlastného invenčného
potenciálu v oblastiach, kde je najlepší. Hodnotami pre ANASOFT sú benefity riešení
pre zákazníkov a osobný rast zamestnancov. ANASOFT je vysoko profesionálnou spoloč-
nosťou so silným ľudským zázemím. Cieľom ANASOFTu je predovšetkým zameranie
na individuálne potreby zákazníka v pripravovaných aj realizovaných projektoch. Dodáva
funkčné riešenia s ohľadom na aktuálne trendy. Filozofiou ANASOFTu je neustály
rozvoj. V niektorých špecifických oblastiach tvorí nové štandardy, podporuje interné
výskumno-vývojové projekty.
Stratégiou spoločnosti je trvalé zlepšovanie zavedeného systému manažérstva kvality
s cieľom zabezpečiť stále zlepšovanie kvality softvérových produktov a služieb v súlade
s najnovšími poznatkami, trendmi a normami IT sektora. Súčasťou stratégie je neformálne
pracovné prostredie, vzťahy postavené na vzájomnej dôvere, umožňujúce bezbariérovú
výmenu skúseností a informácií nezávisle od pracovných pozícií a neustále zvyšovanie
individuálnych kompetencií.
ANASOFT APR (ďalej ANASOFT) pôsobí na slovenskom, ale aj zahraničnom trhu 12 rokov.
V spoločnosti pracuje 65 zamestnancov, ktorých vekový priemer je 31 rokov. Firma dodáva
komplexné riešenia podľa individuálnych požiadaviek zákazníka. Projekty, na ktorých sa
podieľa, sú v súlade s najnovšími trendmi a štandardmi v daných segmentoch. Tržby
v roku 2004 narástli o 116%, pričom prekročili prvýkrát 100 mil. hranicu. Rozdelenie tržieb
jasne ukazuje orientáciu ANASOFTu na služby s pridanou hodnotou.
Profil a stratégia
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200406 07
Vďaka vytvorenému zázemiu a vnútornej stabilite sa spoločnosti ANASOFT darilo počas
svojej existencie realizovať všetky potrebné zmeny, pričom sa kontinuálne a prirodzene
profilovalo firemné zameranie podľa meniacich sa požiadaviek trhu. Počas 12-tich rokov
ANASOFT postupne navyšoval základné imanie spoločnosti. Po presťahovaní do nových
priestorov sa firma stále rozširuje a prispôsobuje rastúcemu počtu zamestnancov.
V roku 2001 prejavili záujem o vstup do vlastníckej štruktúry firmy dva zahraničné subjekty.
V prípade spoločnosti ANASOFT boli práve títo investori ochotní akceptovať v slovenských
pomeroch inak už zriedkavo vídaný minoritný podiel zahraničného kapitálu.
Pre spoločnosť samotnú sa dôležitým medzníkom stal rok 2002, kedy tržby za vlastné
služby prevýšili tržby za tovar. Toto určuje smerovanie, v ktorom chce firma aj naďalej
pokračovať a posunúť sa ku consultingu a dodávaniu špecializovaných služieb.
Potvrdením tejto snahy je aj získanie certifikátu kvality ISO 9001:2000.
V posledných rokoch ANASOFT APR opakovane zaujal pozíciu medzi desiatimi najrýchlejšie
rastúcimi IT firmami na Slovensku.
Cieľom spoločnosti je vytvárať dlhodobé stabilné smerovanie, profesionálne vzťahy
s klientmi, dodávateľmi a vytvárať tak prostredie vzájomnej dôvery. ANASOFT si je vedomý
svojej spoločenskej zodpovednosti, a práve preto je filantropia spätá s firmou počas celej
jej histórie.
S rastom firmy ide ruka v ruke aj rast dobročinnosti, ktorú ANASOFT nespája vždy len
s peniazmi. Po starostlivom zvážení ponúka svoje služby, know-how a zvlášť dobrú vôľu
vedenia, či zamestnancov firmy. Práve v tomto roku spoločnosť založila vlastný nadačný
fond MYŠLIENKA spravovaný Nadáciou pre deti Slovenska.
Základné imanie spoločnosti ANASOFT APR predstavuje 5 mil. Sk.
Spoločníkmi sú slovenské fyzické osoby, nemecká spoločnosť Software Technology GmbH
(zastúpená jej majiteľom Pavlom Tomkom) a americká konzultačná firma pre oblasť
financovania a informačných technológií Intrashare Systems Inc. (zastúpená jej majiteľom
Paulom Piringerom).
ANASOFT APR je z 90% v rukách slovenských podnikateľov. Zahraničným vlastníkom patrí
10% spoločnosti.
Štatutárnym orgánom ANASOFT APR sú jej konatelia:
Ing. Stanislav Čekovský, výkonný riaditeľ
Ing. Michal Hrabovec, prezident spoločnosti
Ing. Eugen Jeckel, senior konzultant
ANASOFT založili v roku 1993 absolventi Fakulty elektrotechniky a informatiky Slovenskej
technickej univerzity v Bratislave. Spoločnosť sa zamerala predovšetkým na dodávku
softvéru, hardvéru a sietí. Silné vnútrofiremné prostredie, stabilný tím a výber spoľahlivých
partnerov (SYBASE, ORACLE, MICROSOFT) pomohol spoločnosti vytvoriť silnú základňu,
na ktorej mohla stavať, rásť a realizovať nové projekty.
Zamestnanci spoločnosti vytvorili hneď v počiatkoch firmy produkty (DOMUS, ANATEL,
CORPUS a FINUS), ktoré sú dodnes v jej portfóliu.
ANASOFT realizuje od svojho založenia aj mnohé projekty pre zahraničných zákazníkov.
Ich najvýraznejší podiel je v štátoch EÚ, ale ANASOFT poznajú i klienti v USA, či v exotic-
kejších krajinách, ako napríklad na Jamajke.
Vlastnícka štruktúra
12 rokov na trhu
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200408 09
ISO certifikát
Konštatovať len kvalitu dnes už nestačí. Preto sa systém manažérstva kvality so svojimi
metódami a nástrojmi stal neoddeliteľnou súčasťou manažérskych praktík uplatňovaných
na všetkých úrovniach riadenia našej spoločnosti.
Systém riadenia kvality sme začali budovať začiatkom roku 2003 a v októbri toho istého
roku sme boli v súlade s medzinárodnou normou ISO 9001:2000 úspešne certifikovaní
spoločnosťou SKQS (Slovenská spoločnosť pre systém riadenia a systém kvality, s. r. o.).
Systém manažérstva kvality ANASOFTu je výrazom jednoznačnej orientácie spoločnosti
na zákazníka a tiež vyspelosti firmy, ktorá sa pri svojej činnosti nebojí podliehať stálemu
dohľadu a priebežným kontrolám zo strany certifikačných orgánov.
Po roku od udelenia certifikátu bol v spoločnosti dňa 29.9.2004 vykonaný prvý kontrolný
audit. Jeho cieľom bolo posúdenie účinnosti a konformity zavedeného systému manažérstva
kvality s požiadavkami normy. Úspešné absolvovanie dozorového auditu potvrdilo trend
trvalého zlepšovania firemných procesov a kvality ponúkaných produktov a služieb, ako aj
právo vlastniť tento certifikát.
Certifikácia je pre ANASOFT prostriedkom, nie cieľom, rovnako ako zabezpečovanie kvality
je dlhodobý a nikdy nekončiaci proces, ktorý súvisí s trvalým rastom požiadaviek zákazníkov.
Pre zákazníkov spoločnosti je certifikát kvality dôkazom, že ANASOFT je schopný dlhodobo
poskytovať kvalitné služby, spĺňajúce náročné kritéria celosvetovo uznávaného štandardu
ISO.
Starostlivosť o zákazníka, riadenie kvality
V súčasnosti pracuje v spoločnosti ANASOFT 65 zamestnancov. Z nich má vysokoškolské
vzdelanie 80%. Z celkového počtu zamestnancov je 31% žien. Vekový priemer zamest-
nancov je 31 rokov.
V roku 2004 investoval ANASOFT do vzdelávania celkom 2 000 000 Sk. Vzdelávanie
zamestnancov je vnímané ako dôležitá súčasť napredovania spoločnosti a zvyšovanie
konkurencieschopnosti na našom, ale aj na zahraničných trhoch.
Zamestnanci
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200410 11
Osobná zodpovednosť
Vedenie, manažéri a zamestnanci spoločnosti sú zodpovední za svoje konanie, rozhodnutia
a zvolené postupy a sú si plne vedomí svojich individuálnych kompetencií. Hlásia sa
k pravidlám podnikateľskej etiky a dbajú na svoju profesijnú česť.
Ochrana dobrého mena
Dobré meno získava firma dlhodobou reputáciou bezúhonnosti a kompetentnosti. Každý
zamestnanec dbá na dobré meno firmy a ochranu jej záujmov. Zaväzuje sa ochraňovať
duševné vlastníctvo aj materiálne bohatstvo firmy.
Ochrana životného prostredia
Harmónia so životným prostredím je zodpovednosťou každého z nás. Zamestnanci
pracujú v súlade so zákonmi a nariadeniami týkajúcimi sa ochrany životného prostredia.
Vzťah k zamestnancom
Vzťahy k zamestnancom a medzi zamestnancami, ako i medzi nadriadenými a podriadenými
sú založené na úcte k dôstojnosti každého človeka. Požívajú vzájomnú dôveru umožňujúcu
bezbariérovú výmenu informácií nezávisle od pracovných pozícií, ktorá vytvára príjemné
pracovné prostredie. Firma podporuje ich osobnostný rast, vzdelávanie a používanie
nových technológií.
Etický kódex
Vzťah k zákazníkom
Zákazník je našim rovnocenným partnerom: jeho spokojnosť je našou prioritou. Čestný
a korektný prístup voči zákazníkom, uspokojovanie ich potrieb a záujmov sú predpokladom
úspešného a trvalého obchodného vzťahu. Našim cieľom je kvalitná, progresívna a dobre
organizovaná práca pre zákazníka.
Vzťah ku konkurencii
Rešpektujeme zákony regulujúce konkurenčné vzťahy. Ku konkurencii sa správame
čestne, v súlade s dobrými mravmi súťaženia a v záujme dobrého mena celého odvetvia.
Rešpektujeme dobré meno konkurencie a so všetkými konkurentami jednáme ako
s rovnocennými subjektami.
Vzťah k spoločnosti a štátu
Firma dodržiava legislatívne pravidlá, normy a zákony dané štátom. Zaväzuje sa správať
ako sociálne zodpovedný občan vo vzťahu k štátnym a vládnym orgánom, miestnym
orgánom, regiónu a celej spoločnosti.
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200412 13
Filantropia
„Čo môžeme MY urobiť pre VÁS?“ Túto otázku si nielen dávame, ale nachádzame na ňu
aj odpoveď. Najlepšie to dokazuje naša nominácia na hlavnú cenu VIA BONA 2004, ktorá
je udeľovaná nadáciou PONTIS za filantropické aktivity, ako aj stratégiu zodpovedného
podnikania. Ak týmito aktivitami chceme niečo dokázať, tak je to našou prosperitou
potešiť aj neziskové sféry.
Naše zámery a ciele sa dajú najlepšie vystihnúť práve našimi vnútrofiremnými aktivitami,
ktoré sú miestom stretnutia celých rodín (MDD, ANAfitdeň, Mikuláš). Tie totiž úzko
súvisia s našou spoluprácou so združeniami (Únia materských centier) a nadáciami
orientovanými na deti a mladých ľudí (Nadácia pre deti Slovenska, Úsmev ako dar),
či priamo s konkrétnymi zdravotníckymi zariadeniami a nemocnicami (Kardiocentrum
Detskej fakultnej nemocnice na Kramároch; Občianske združenie NEDONOSENÉ DIEŤA).
V našom mladom kolektíve sa práve otázka rodiny pociťuje ako mimoriadne dôležitá,
preto celkom prirodzene prejavujeme aj starostlivosť o kvalitu života v celospoločenskom
meradle.
Podporujeme najväčší slovenský portál s rodinnou tematikou www.babetko.sk, no aj
ďalšie portály (www.materskecentra.sk, www.porodnice.sk) zamerané na túto oblasť.
Ďalšie filantropické aktivity sú sústredené na starších občanov (Venia), či umelecké (ARS
POETICA 2004) a rôzne športové podujatia.
Etický kódex
„Dávať je najväčší výraz moci.“
Erich FROMM
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200414 15
Fond 2005 – MYŠLIENKA
Založenie nadačného fondu Myšlienka je prirodzeným pokračovaním našej dlhoročnej
spolupráce s Nadáciou pre deti Slovenska. Počas nej sa postupne špecifikovala stratégia
firemnej filantropie a v súčasnosti sa sústreďuje najmä na podporu vzdelávania skúsenosťou.
Chceme umožniť mladým ľuďom presne to, o čo sa snažíme pri interných podujatiach
pre naše deti – zažívať vedomosti na vlastnej koži hravou formou.
V roku 2005 bude na fond postupne poukázaných 300 000 Sk.
Grantový program financovaný prostredníctvom fondu má za úlohu napomáhať
osobnostnému rozvoju a rozvoju životných zručností detí a mladých ľudí.
Podobnú záštitu má poskytnúť takisto materským centrám. Prosperita v dobrom
podnikateľskom prostredí nás prirodzeným spôsobom zaväzuje k podporovaniu takýchto
oblastí a posúva o krok vpred potrebnú medzisektorovú spoluprácu.
„Sklo, porcelán a reputácia sa dajú ľahko rozbiť a už nikdy nie dobre spojiť.“
Benjamin FRANKLIN
Meradlom úspešnosti súčasných firiem sa stala schopnosť pružného prispôsobovania sa
neustálym zmenám trhu. Dôležitým faktorom pre hodnotenie takejto schopnosti sa však
okrem času a nákladov, vynaložených na realizáciu zmien, stáva aj schopnosť súbežnej
realizácie zmien a udržania výkonnosti firmy. Tento tlak sa prenáša aj na vývoj informačných
systémov (IS). Čoraz väčší dôraz sa kladie na schopnosť rýchlej adaptácie IS na dynamické
zmeny obchodnej stratégie firmy. Reakciou na to je poskytovanie širšieho portfólia služieb
zo strany dodávateľov informačných systémov.
Preto ANASOFT orientuje svoj rozvoj na poskytovanie konzultačných služieb,
ktoré zahŕňajú analýzu obchodných procesov, následný reinžiniering
procesov, až po komplexné riadenie navrhnutých zmien – Change Management.
Hlavným výsledkom takejto činnosti je vytvorenie sústavy procesov - tzv. procesnej mapy
firmy. Následná zmena a optimalizácia procesnej mapy je len jedným z krokov zmenového
konania. Bez informačnej podpory používateľov a vykonávateľov procesov sa tieto
procesné mapy stávajú len ďalšou kopou nadbytočnej dokumentácie.
Odpoveďou IT na tieto otázky je implementácia tzv. procesne orientovaných
systémov postavených na architektúre SOA (Service Oriented Architecture).
Tá predstavuje ďalší stupeň integrácie IS, kedy sa veľké množstvo nezávislých aplikácií
postavených nad rôznymi technológiami skladá do komplexnejších systémov na základe
spoločného „jazyka“ pre vzájomnú integráciu. Procesne orientované systémy kopírujú
definované obchodné procesy, pričom na zmenu týchto procesov stačí len rekonfigurácia
systému, a nie náročná úprava a vývoj aplikácií.
Konzultačné služby pre popísané oblasti sú určené pre segmenty: banky, poisťovne
a investičné spoločnosti, telekomunikačné služby, výrobné podniky, obchodné spoločnosti,
verejná správa a služby.
Produkty
Riešenia pre oblasť business process manažmentu
banky, poisťovne a investičné spoločnosti
telekomunikačné služby
výrobné podniky
správa bytového fondu
obchodné spoločnosti
verejná správa a služby
Segmenty
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200418 19
Vývojové nástroje a overené postupy a techniky v oblasti
analýzy, návrhu, vývoja a testovania
Druhým pilierom metodológie je používanie vyspelých vývojových nástrojov
a overených praktík v „technických“ činnostiach analýzy, návrhu a vývoja informačného
systému. V tejto oblasti sa najčastejšie opierame o overené postupy a štandardy defino-
vané v RUP (Rational Unified Process), využívajúce objektovo orientovaný prístup pre
popis systému vo všetkých etapách jeho životného cyklu. Použité CASE nástroje úzko
súvisia s vybranou platformou konkrétneho SW produktu.
ANASOFT pracuje s mnohými vývojovými technológiami, architektúrami a nástrojmi.
Vývoj aplikácií ANASOFT realizoval pre segmenty: banky, poisťovne a investičné spoloč-
nosti, telekomunikačné služby, výrobné podniky, správa bytov, obchodné spoločnosti,
verejná správa a služby.
Potreby veľkých podnikov a inštitúcií verejnej správy je vo veľkej väčšine prípadov potrebné
riešiť individuálnymi projektmi na kľúč.
ANASOFT svoj vývoj softvéru opiera o metodológiu riadenia projektového vývoja a jej
podporné nástroje, vývojové nástroje a overené postupy a techniky v oblasti analýzy, návrhu,
vývoja a testovania. Celý vývoj aplikácií na mieru je postavený na princípe virtuálnych
projektových tímov, ktoré vznikajú podľa rozsahu a technologických požiadaviek samot-
ného projektu.
Metodológia riadenia projektov
Metodológia riadenia softvérového vývoja vychádza zo štandardnej projektovej metodológie
PRINCE2 (Project in Controlled Environment) pôvodne používanej ako štandard
pre IT projekty vo verejnom sektore Veľkej Británie a dnes celosvetovo rozšírený a uznávaný
štandard štruktúrovaného projektového manažmentu.
Procesy riadené používanou metodológiou sa nevykonávajú ad-hoc, ale vychádzajú
z presného popisu jednotlivých krokov pre každú etapu vývoja od prípravy projektu
a zloženia projektového tímu, cez analýzu, návrh, vývoj a implementáciu, pilotnú
prevádzku až po nasadenie a podporu. Každá činnosť je vykonávaná s jednoznačným
vzťahom k stanoveným cieľom a výslednému produktu, čo nie je iba samotný informačný
systém, ale aj nové postupy a pravidlá práce, ktoré definujú jeho využitie v konkrétnej
organizačnej štruktúre a firemnej kultúre.
Metodológia ANASOFTu nezostáva statickým modelom, ale prostredníctvom kontinuálneho
vyhodnocovania a zlepšovania sa stáva dynamickým procesom.
Integrálnou súčasťou používanej metodológie sú podporné nástroje, ktoré jednotlivým
účastníkom projektu vrátane zákazníka poskytujú ucelenú komunikačnú a riadiacu
platformu. V každom okamihu projektu je možné rýchlo získať prehľad o stave plnenia
jednotlivých úloh z vecného i časového hľadiska.
Vývoj SW – Aplikačný vývoj
Špecifikáciakompletného
produktu
Etapy nasadenia,
pilotná prevádzka
Nasadeniesystému,
migrácia dát,školenia
Vyhodnotenieprojektu
Analýza použitých
technológií
Návrh riešenia,špecifikáciapožiadaviek
systému
Analýza systému
Projektový plán,charta projektu
„Keďže sme vybavení normalizovanými nástrojmi a metódami, v ktorých sú vtelené
najpokrokovejšie vedomosti sveta, môžeme uplatniť vlastnú originalitu i dôvtip, a tak
rozmnožovať ľudské vedomosti – nie znova vynachádzať, čo je dávno známe.“
Harold TAYLOR
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200420 21
Dlhodobá orientácia ANASOFTu na vývoj a implementáciu veľkých podnikových systémov
dáva možnosť využiť synergické efekty medzi projektami, ktoré spoločnosť v minulosti
realizovala.
Získané know-how má najmä podobu opakovateľných riešení. Nejde o „krabicové“
produkty, s vopred definovanou funkcionalitou a s požiadavkami na špecifické platformy.
Skôr ide o znalosť cieľov a procesov, ktoré má systém podporovať a možnosť
vychádzať z už realizovaných návrhov. Výsledkom je dielo, ktoré presne spĺňa požiadavky
konkrétneho zákazníka a zároveň jeho tvorba nezačína „od nuly“.
Pre zrýchlenie implementácie ANASOFT pracuje systematicky na vývoji komponentov,
ktoré sú spoločné pre mnohé podnikové systémy:
– modul riadenia podnikových procesov
– správa užívateľov
– sledovanie a audit systému
– adaptéry na externé systémy
– sady elementov používateľského rozhrania
– reportingové nástroje
Riešenia boli implementované pre segmenty: banky, poisťovne a investičné spoločnosti,
telekomunikačné služby, výrobné podniky, verejná správa a služby.
Aplikačné a integračné platformy, kompozitné riešenia
Potreby veľkých podnikov a inštitúcií verejnej správy je vo veľkej väčšine prípadov potrebné
riešiť individuálnymi projektmi na kľúč. Výraznými určujúcimi faktormi pre túto sféru sú
existujúce systémy a procesy, do ktorých treba včleniť nové, resp. inovované moduly.
Schopnosť ANASOFTu inovovať prístupy spoločnosti, obohatiť portfólio služieb a produktov,
sa odzrkadlila podstatným zvýšením objemu projektov realizovaných pre veľké podniky
a inštitúcie.
Moderná IT infraštruktúra venuje pozornosť najmä bezpečnosti, ktorá vyžaduje
profesionálny prístup. Aj to bol jeden z dôvodov prečo ANASOFT nadviazal partnerstvo
so spoločnosťou Crossbeam, ktorá ponúka produkty nahradzujúce množstvo hardvérových
komponentov jedným originálnym boxom poskytujúcim komplexnú starostlivosť ako
v internej, tak aj mimofiremnej komunikácii. Produkty firmy Crossbeam ponúkajú veľmi
bezpečný a spoľahlivý základ pre vysoko dostupnú infraštruktúru. Po prvých inštaláciách
u zákazníka už môže ANASOFT považovať tento produkt za úspešne uvedený na slovenský
trh.
Zároveň ANASOFT posilnil know-how v bezpečnosti a to v oblasti znalosti produktov
Trend Micro a Check point, ktorých sa stal autorizovaným partnerom.
Naliehavosť riešenia bezpečnosti informačných systémov otvára na trhu takmer neob-
medzené možnosti pre uplatnenie týchto produktov aj v ďalších oblastiach podnikania,
verejnej správy a služieb.
V neposlednom rade sú pre bankový sektor, veľké podniky a inštitúcie verejnej správy
stále viac dôležité otázky, ako zvýšenie bezpečnosti a ochrany dát a tiež zvýšenie spoľah-
livosti a dostupnosti kritických aplikácií. Služby ANASOFTu sa spĺňaním požiadaviek tých
najnáročnejších klientov neustále skvalitňujú.
Riešenia boli implementované pre segmenty: banky, poisťovne a investičné spoločnosti,
telekomunikačné služby, správa bytov, obchodné spoločnosti, verejná správa a služby.
Riešenia bezpečnosti ICT infraštruktúry
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200422 23
Kvalita poskytovaných služieb je vo veľkej miere závislá na správnom, rýchlom a dôkladnom
spracovávaní vnútorných procesov i podnetov zvonku. Veľké množstvo rôznorodých
procesov si vyžaduje komplexné riešenie, ktoré zastreší každú požiadavku. Riešením
ANASOFTu je Kontaktné centrum – pevný základný kameň vášho biznisu, chápaný ako
balík produktov a nad nimi definovaných služieb. Cieľom Kontaktného
centra je vytvoriť jednotný imidž vašej spoločnosti, vytvárať transparentný prístup
k požiadavkám zákazníkom, zrovnoprávniť jednotlivé komunikačné kanály a umožniť
komunikáciu 24 hodín denne. ANASOFT má skúsenosti z rôznych typov organizácií
a technologických platforiem, ako aj z partnerstiev s poprednými svetovými dodávateľmi
príslušných nástrojov.
ANASOFT ponúka implementáciu komplexného systému manažmentu kontaktného centra,
ktoré zabezpečí:
– správnu distribúciu prichádzajúcich požiadaviek
– archiváciu prichádzajúcich požiadaviek
– efektívne riadenie ľudských zdrojov
– generovanie najrôznejších štatistík a reportov
Vďaka skúsenostiam s rôznymi metódami integrácie dokáže ANASOFT navrhnúť a realizovať
optimálny spôsob prepojenia kontaktného centra s aplikáciami, ako bilingový systém,
bankový informačný systém, či logistickými systémami.
Kontaktné centrum bolo implementované pre segmenty: banky, poisťovne a investičné
spoločnosti, telekomunikačné služby, výrobné podniky, obchodné spoločnosti, verejná
správa a služby.
Riešenia pre kontaktné centrá
Jeden z najrozšírenejších tarifikačných systémov na Slovensku, ANATEL, odpovedal aj v tomto
roku na aktuálne potreby klientov. ANASOFT uviedol na trh dve rozšírené verzie:
– ANATEL Pro SQL 8 je vyvinutá v spolupráci s firmou ALCASYS, a. s., ALCATEL Premium
Business Partner.
– verzia pre IP telefóniu ANATEL CCM bola vyvinutá v spolupráci s firmou ALEF NULA,
s.r.o., CISCO Value Added Distributor a CISCO Learning Solution partner.
Tieto rozšírené produkty naväzujúce na svojich predchodcov umožňujú pohodlné spra-
covanie dát s možnosťou dopracovania doplnkových modulov podľa potrieb zákazníka.
Obsahujú rôznorodé výstupné zostavy, evidujú prakticky neobmedzené množstvo údajov
o hovoroch. Preto majú skvelé uplatnenie najmä u väčších pobočkových ústrední, resp.
u zákazníkov, ktorí kladú vyššie nároky na sledovanie a vyhodnocovanie telekomunikačných
služieb.
ANATEL sme implementovali pre segmenty: banky, poisťovne a investičné spoločnosti,
telekomunikačné služby, výrobné podniky, správa bytov, obchodné spoločnosti, verejná
správa a služby.
ANATEL – monitoring telekomunikačných nákladov
„Predpokladom úspechu v spoločnosti je schopnosť nechať sa otravovať.“
George Bernard SHAW
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200424 25
Prakticky od svojho vzniku dodáva spoločnosť ANASOFT informačný systém DOMUS,
ktorý predstavuje špičkové riešenie pre správcov bytových a nebytových priestorov na Slo-
vensku a v Česku. V súčasnosti ponúka ANASOFT systém DOMUS vo verzii 4, v ktorej boli
zúročené bohaté skúsenosti so správou bytového fondu.
Momentálne je na Slovensku spravovaných v DOMUS-e približne 200 000 bytov
(jún 2005), čo predstavuje 24% z celkového počtu bytov v bytových domoch podľa
sčítania z roku 2001.
V roku 2004 ANASOFT vydal českú verziu tohoto produktu a bol prvýkrát implementovaný
v Česku. Následne boli uzatvorené zmluvy s ďalšími klientmi, u ktorých implementácia
práve prebieha. Po ich zavedení bude v tomto systéme v Českej republike spravo-
vaných 30 000 bytov.
Riešenie pre správcov bytov – DOMUS
Rok 2004 bol pre ANASOFT prelomový aj v oblasti nového okruhu zákazníkov, pre ktorých
je vhodný systém DOMUS – výroba tepla. V roku 2003 bola vyvinutá prvá verzia
modulu Výroba tepla, ktorý bol v priebehu roka 2004 úspešne implementovaný u piatich
zákazníkov.
DOMUS je určený primárne pre správcov bytov a nebytových priestorov, bytové podniky
a bytové družstvá, spravujúce viac ako 3 000 priestorov.
Základom odvetvových riešení ANASOFTu je systém FINUS, ktorý predstavuje komplexný
ekonomický informačný systém. Tento moderný systém je súčasťou
implementácie DOMUS, avšak má široké uplatnenie aj samostatne. V roku 2004 bola
rozšírená jeho funkcionalita o modul CRM (Customer Relationship Management),
zameraný na riadenie vzťahov so zákazníkmi, čím IS predstavuje integrované riešenie
umožňujúce zamestnancom zdieľať informácie o existujúcich a potenciálnych klientoch,
čo vedie k rastu obchodných úspechov a poskytovaniu kvalitných a stálych služieb
zákazníkom. Modul Legatus spĺňa špecializované požiadavky menších leasigových
spoločností. ANASOFT sa špecializuje na riešenia, kde je potrebná implementácia,
v rámci ktorej ANASOFT prispôsobuje systém potrebám svojich zákazníkov.
Ekonomický systém FINUS
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200426 27
Proaktívnou správou infraštruktúry, implementovaním dohľadových systémov, zavedením
vysoko dostupných služieb podľa metodológie ITIL zvýšite kvalitu a efektivitu prevádzkových
služieb. Celosvetovo uznávaná procesne orientovaná metodológia ITIL (IT Infrastructure
Library) popisuje spôsob riadenia IT služieb a ICT infraštruktúry počas celého životného
cyklu služby.
Cieľom riešenia je vytvorenie súladu medzi ľuďmi, procesmi a technológiami.
ANASOFT ponúka ucelené integrovateľné riešenie pre správu procesov a služieb, meranie
a hodnotenie ich kvality. Správa systémov zahŕňa Aplikačný manažment, Desktop
manažment, Systémový manažment, Sieťový manažment a Service Level manažment.
Podpora ICT pozostáva z Incident a Problem manažmentu.
Riešenia sme implementovali pre segmenty: banky, poisťovne a investičné spoločnosti,
telekomunikačné služby, výrobné podniky, obchodné spoločnosti, verejná správa a služby.
Riešenia pre správu a podporu ICT prostredia
Neustále sa zvyšujúci tlak konkurencie na ceny a kvalitu núti firmy hľadať nové možnosti
úspor a cesty k získaniu hmatateľnej konkurenčnej výhody. Riešením môže byť vyčlenenie
menej dôležitých činností firmy, ktoré nesúvisia priamo s hlavnými obchodnými činnosťami
a ich presun k externým poskytovateľom.
Outsourcing vedľajších činností spolu s outsourcingom info-komunikačných technológií
(ICT) je určite efektívnym nástrojom k uvoľneniu prostriedkov na investície do nových
strategických smerov. Práve tie sú konkurenčnou výhodou ANASOFTu na preplnenom
trhu.
Rok 2004 znamenal pre ANASOFT práve nárast poskytovania outsourcingových služieb
v oblasti ICT. V portfóliu ANASOFTu nájdu zákazníci dva programy služieb Outsourcingu
ICT. Každý z nich je pripravený splniť náročné požiadavky tej kategórie zákazníkov,
pre ktorú je určený.
AnaBASIC Service – program outsourcingu ICT pre menšie spoločnosti, s nižším rozsahom
IT, menšími nárokmi na rozsah a úroveň služieb (SLA) a nižším rozpočtom pre IT.
Program AnaCOMFORT Service je určený pre stredné a väčšie spoločnosti, s vyššími
nárokmi na rozsah a úroveň služieb (SLA) a vyšším rozpočtom pre IT. Spomedzi
zákazníkov, ktorí sa rozhodli pre outsourcing, sa až 90% rozhodlo práve pre tento
program. AnaCOMFORT Service poskytuje zákazníkom maximálny komfort v činnostiach
spojených s prevádzkou a rozvojom ICT za pevné mesačné poplatky. Outsourcingový
kontrakt programu AnaCOMFORT Service môže podľa požiadaviek zákazníka zastrešovať
štyri oblasti od outsourcingu správy ICT a technickej podpory (Service Desk, Hot-line),
cez outsourcing aplikácií či outsourcing hardvéru, až po outsourcing ľudských zdrojov.
Riešenia sme implementovali pre segmenty: banky, poisťovne a investičné spoločnosti,
telekomunikačné služby, výrobné podniky, obchodné spoločnosti, verejná správa a služby.
Outsourcing
Changemanažment
Configurationmanažment
Service levelmanažment
Problémmanažment
Incidentmanažment
Help desk
KLIENT
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200428 29
Referencie
Štátna a verejná správaSlovenská obchodná inšpekcia
Slovenská pošta
Slovenská televízia
Univerzita Komenského
Cultuur wijzer, Belgicko
TelekomunikácieOrange Slovensko
Slovak Telecom
SWAN
UPC Slovensko
Neziskové organizácieKonferencia Biskupov Slovenska
Nadácia pre deti Slovenska
Banky, poisťovne
a investičné spoločnostiAllianz – Slovenská poisťovňa
BASLER
BUSINESS LEASE SLOVAKIA
ING Bank N.V.
ISTROBANKA
Komerční banka Bratislava
OTP Banka Slovensko
PABK Leasing
POISŤOVŇA GERLING Slovensko
Prvá stavebná sporiteľňa
Tatra banka
UniBanka
Všeobecná úverová banka
CAIB Investment Bank, Rakúsko
Bank of Jamaica
Cogent Investment Research LLC, USA
Správa bytového fonduBD Petržalka
BYTY – SERVIS
OSBD NITRA
OSBD Poprad
Prvá ružinovská spoločnosť
SBD Trenčín
SBDO Pezinok
OSBD Dečín, Česko
SBD Nový Domov, Česko
SBD Mír, Česko
Výroba teplaBytový podnik Vrakuňa
MET Šaľa
Račianska teplárenská
SPOKOJNÉ BÝVANIE
TEBYS
Obchodné a výrobné firmyAMROP JENEWEIN GROUP
ASSIST SLOVAKIA
Bratislavská papierenská spoločnosť
Bratislavské bývanie
Bratislavské tlačiarne
EURO RSCG NEW EUROPE
MAC TV (TV JOJ)
PASSO (Zlatníctva Sheron)
Petit Press
Plastic Omnium Auto Exteriors
Procter & Gamble, Švajčiarsko
REDING
SERVIER SLOVENSKO
SIRIUS SLOVAKIA
SLOVENSKÉ AEROLÍNIE
Schmitz Cargobull, Nemecko
Tip Direkt GmbH (Lotto eGCM), Nemecko
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200430 31
Vybrané projekty realizované v zahraničí:
Cultuur wijzer – ANASOFT sa podieľa na projekte C-NET, nového flámskeho kultúrneho
portálu www.cultuurweb.be. Na spoluprácu pri realizácii tohoto veľmi zaujímavého
projektu ANASOFT prizvala spoločnosť Unisys, víťaz výberového konania vypísaného
flámskym Ministerstvom kultúry. Srdcom projektu C-NET je databáza informácií o kultúre,
ktoré sa následne sprístupňujú verejnosti. Ďalšími súčasťami tohoto riešenia sú nenahra-
diteľné, aj keď klasické portálové komponenty, ako fórum, rôzne ankety, hodnotenie
jednotlivých udalostí, súťaže, weblogy a pod. Prepojenie na GIS (geografický informačný
systém) umožňuje užívateľom získať cenné informácie pre orientáciu v mieste podujatia.
Vytvorením flexibilného systému pripraveného na viacjazyčné mutácie sa ANASOFTu
podarilo vytvoriť komplexné riešenie, ktoré plne uspokojí aj najnáročnejších užívateľov.
Portál prináša dokonalý prehľad o dianí v kultúre vo Flámsku.
FlexxPlan – ANASOFT pre celoeurópskeho výrobcu návesov Schmitz CargoBull v rámci
outsourcingu vývoja a intranetovej/extranetovej aplikácie vyvinuli modul plánovania
predaja a cenotvorby.
Aplikácia podporuje jednotlivé procesy tvorby, schvaľovania a vyhodnocovania obchod-
ného plánu na rôznych úrovniach organizácie s možnosťou regionálnej diferenciácie
v cenovej a produktovej štruktúre.
Manažéri, ako aj pracovníci plánovania a výroby tak môžu prostredníctvom aplikácie
riadiť proces plánovania zákaziek, flexibilitu výrobných štruktúr i hladký priebeh produkcie.
Tá istá osoba má teraz možnosť zvládnuť až 5x toľko objednávok – čas na prípravu každej
sa skrátil z desiatich na dva týždne.
Referencie
CogentHedge.com – Finančný portál vyvinutý pre spoločnosť Cogent Investment
Research LLC (USA) ANASOFT v tomto roku rozšíril o verejne dostupné sumárne
kategorizovanie podľa investičných stratégií a štatistiky týkajúce sa service providers.
Pri prechode na nový hardvér bol vytvorený kompletný backup prostredia napojeného
na iného poskytovateľa, ktoré by v prípade výpadku hlavného servera alebo celého
ISP prebralo funkciu primárneho web servera a zabezpečilo potrebnú synchronizáciu apli-
kácie a databázy medzi servermi.
Podstatou portálu je internetová aplikácia vykonávajúca v reálnom čase výpočtovo
náročné spracovanie údajov z finančného trhu a ich prezentáciu v grafoch, prehľadoch
a štatistických súhrnoch. Tieto výstupy uľahčujú rozhodovanie investorov o niekoľko
tisícoch fondov pri plánovaní finančných operácií.
E-GATE – Už viac ako štyri roky počíta Bank of Jamaica kurz Jamajského dolára
elektronicky, systémom e-GATE, ktorý ANASOFT vyvinul v spolupráci s americkou firmou
Intrashare Systems Inc USA. Systém prevádzkuje národná banka Jamajky – Bank of Jamaica
a vďaka nemu je schopná už v priebehu dňa reagovať na vývoj kurzu.
Riešenie E-GATE od ANASOFTu je postavené na dvoch základných pilieroch. Prvým je
výpočet kurzu jamajského dolára voči krížovým menám ako sú americký a kanadský dolár,
britská libra či euro.
Druhým oporným bodom E-GATEu je aukcia štátnych cenných papierov. E-burza
prvotných emisií štátnych dlhopisov je veľmi lukratívny obchod, ktorý musí spĺňať tie
najprísnejšie bezpečnostné kritériá. Online dražba prebieha prostredníctvom maklérskych
spoločností, ktoré sú v E-GATE akreditované.
Aj na základe týchto výhod má NBJ neustále prehľad o stave svojich dlhopisov a o aktuálnom
kurze jamajskej meny.
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200432 33
„Povedz človeku, že na nebi je 97830124569987 hviezd, a uverí ti.
Ale napíš na lístok ‘čerstvo natreté’ a každý vyskúša, aby sa presvedčil.“
Julian TUWIM
ANASOFT začal druhú desaťročnicu existencie spoločnosti a s hrdosťou môže vyhlásiť,
že rok 2004 bol rokom prelomovým. Celkové tržby (147 378 tis. Sk) dosiahli viac ako
dvojnásobnú úroveň minulého roka (68 074 tis. Sk).
Ekonomické a obchodné výsledky
Nemalé investície do vývoja a štúdia technológií zamestnancov spoločnosti, neustále
zlepšovanie vnútrofiremných procesov a najmä udržanie a prehlbovanie dôvery klientov
ANASOFTu spôsobili, že rok 2004 bol rekordným a to nielen čo sa týka rastu počtu
zamestnancov, tržieb a zisku, ale predovšetkým plnenia strategických cieľov.
Čistý zisk (17 936 tis. Sk) spoločnosti sa medziročne viac ako zdvanásťnásobil a znamená
potvrdenie toho, že ANASOFT kráča po správnej ceste k poskytovaniu kvalitných služieb
s vysokou pridanou hodnotou. Navyše vytvára potrebné zdroje nielen pre plynulé
zabezpečenie našich služieb pre klientov, ale aj pre ďalšie investície do vývoja, podporu
zamestnancov a filantropických cieľov.
Pridaná hodnota (66 956 tis. Sk) zaznamenala markantný posun a potvrdila, že ANASOFT
trvalo patrí do kategórie najrýchlejšie rastúcich IT firiem, teda najlepšie sa prispôsobujúcich
meniacim sa trhovým podmienkam, čo dokazuje jej 124% medziročný nárast – 2003
(29 937 tis. Sk).
Celkový majetok spoločnosti (83 887 tis. Sk) sa za posledné dva roky skoro päťnásobne
zväčšil a aj napriek rýchlemu rastu si uchoval vyváženú štruktúru. Finančný majetok
dosahuje výšku skoro 29 mil. Sk.
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200436 37
2002 2003 2004Aktíva 17 011 32 650 83 886Assets
Stále aktíva 5 607 7 478 10 933Non-current assets
Dlhodobý nehmotný majetok 1 093 3 168 1 323Non-current intangible assets
Dlhodobý hmotný majetok 4 514 4 310 9 241Non-current tangible assets
Dlhodobý finančný majetok 0 0 369Non-current financial assets
Obežné aktíva 11 042 24 790 68 553Current assets
Zásoby 1 151 1 813 1 540Inventory
Pohľadávky 8 664 22 478 38 041Current receivables
Finančný majetok 1 227 499 28 972Financial accounts
Ostatné aktíva 362 382 4 400Deferrals
2002 2003 2004Pasíva 17 011 32 650 83 886Liabilities and equity
Vlastné imanie 8 886 10 229 28 165Equity
Základné imanie 5 000 5 000 5 000Share capital
Kapitálové fondy 133 133 133Capital funds
Fondy zo zisku 40 81 437Funds created from profit
Výsledok hospodárenia minulých rokov 2 879 3 538 4 659Net profit/loss of previous years
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 834 1 477 17 936Net profit/loss for the current year
Záväzky 8 125 22 184 53 305Liabilities
Rezervy 567 3 722 8 822Provisions
Dlhodobé záväzky 0 34 1 991Non-current liabilities
Krátkodobé záväzky 7 558 16 959 42 492Current liabilities
Bankové úvery a výpomoci 0 1 469 0Bank loans and financial assistance
Ostatné pasíva 0 237 2 416Accurals
Súvaha (v tis. Sk)Balance Sheet (thous. SKK)
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200438 39
Prevádzkové výnosy 75 004 75 544 165 586Operating revenue
Tržby za tovar 29 591 22 680 55 086Revenue from the sale of merchandise
Výroba – tržby za služby 36 147 45 395 92 292Revenue from the sale of own products and services
Výroba do vnútra firmy – Aktivácia majetku 8 008 6 824 3 290Own work capitalized
Tržby z predaja majetku 1 014 331 1 211Revenue from the sale of assets
Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov HČ 181 176 13 075Recognition and reversal of value adjustments to operating income
Ostatné výnosy z HČ 63 138 632Other operating income
Prevádzkové náklady 73 484 72 958 142 410Operating costs
Náklady na tovar 25 720 19 444 45 431Cost of merchandise sold
Výrobná spotreba 22 581 25 517 38 281Production costs
Osobné náklady 17 530 17 377 27 498Personnel expenses
Dane a poplatky 91 88 105Taxes and fees
Odpisy DNM a DHM 6 937 5 254 4 798Depreciation of property, plant and equipment, and amortization of non-current intangible assets
Tvorba opravných položiek, rezerv na HČ a zúč. kom. nák. bud. obd. 0 4 678 24 635Creation of provisions for operations and for complex deferred expenses
Ostatné prevádzkové náklady 625 600 1 662Other operating expenses
Výsledok hospodárenia z HČ 1 520 2 586 23 176Profit/loss from operations
2002 2003 2004 2002 2003 2004Finančné výnosy 81 16 905Income from financial activities
Výnosy z finančných investícií 0 0 0Income from non-current financial assets
Výnosové úroky 10 2 635Interest income
Ostatné finančné výnosy 71 14 270Other income from financial activities
Finančné náklady 675 384 933Costs of financial activities
Nákladové úroky 8 190 510Interest expense
Ostatné finančné náklady 667 194 423Other expenses related to financial activities
Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti -594 -368 -28Profit/loss from financial activities
Daň z príjmov z bežnej činnosti 127 731 5 299Income tax on ordinary activities
Výsledok hospodárenia za bežnú činnosť 799 1 487 17 849Profit/loss from ordinary activities
Mimoriadne výnosy 145 0 108Extraordinary income
Mimoriadne náklady 74 10 21Extraordinary expenses
Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti 36 0 0Income tax on extraordinary activities
Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti 35 -10 87Profit/loss from extraordinary activities
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 834 1 477 17 936Profit/loss for the accounting period
Výsledovka (v tis. Sk)Profit and Loss Statement (thous. SKK)
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200440 41
„The best way to predict the future is to invent it.“
Alan KAY
To transform innovative ideas into useful goals – that is the thought we put with
maximum effort into every realized project. Claims that we lay on ourselves are always
higher than the raising claims of our clients. It is thanks to this strategy that over 12 years
of its existence ANASOFT APR has built a renown of a trustworthy partner, a reliable
supplyer (realizator) and an expert for an area that requires a professional’s approach.
An over-regional field of activity makes us a significant player on the IT market, however,
we remain to be a company that keeps its family atmosphere. Relationships built
on mutual trust enable a barrier-free exchange of information and contribute to a favourable
working environment with opportunities for growth.
Considerable investments into the development and study of the technologies of company’s
employees, a constant improvement of company’s inner processes and especially sustaining
and deepening ANASOFT clients‘ trust caused 2004 to be a record year, not only
as far as the employee number growth, takings and profits go, but especially as far as
the fulfillment of strategic goals is concerned.
The added value (66,956,000 SKK) achieved a significant shift and confirmed that
ANASOFT APR constantly belongs to the fastest growing IT companies category and thus
can best adapt to the changing market conditions which is proved by its 124% interannual
growth – 2003 (29,937,000 SKK). The 2004 turnover reached 147 million SKK which
represents a rise by 116% when compared to 2003.
Summary
The benefit of the responsibility of our business that is easiest to prove is the growth
of the company itself and a positive market perception through our realized projects.
Philanthropic activities are perceived as our inner need and a long-term strategy. Not only
do they cause positive reactions in the nonprofit sector but they give our employees
a feeling of solidarity and pride of the company. We are always glad when others are
delighted by our success and we try to donate the reserved means in a way so that they
could bring the company a high added value.
We consider it very meaningful to give our energy and time to projects which we ourselves
believe in. Our own software products, which were created at the beginning of our
activity, have a stable position on our portfolio even today and are successfully sold
in constantly improved versions. We monitor new markets needs and new trends very
carefully and flexibly react to them with our individual made-to-measure projects. The key
to success of today‘s firm is the ability of quick adaptation of the informational systems
to the dynamic changes of company’s business strategy.
ANASOFT’s system of quality management is the expression of unequivocal company’s
customer orientation as well as the maturity of our firm, which is at its activity under
a constant supervision and continuous controls from the certification authorities.
In September 2004, one year after it was given the ISO 9001:2000 certificate, our company
successfully completed the supervisory audit. Thus, it confirmed the trend of continuous
improvement of firm processes, offered products and services quality, as well as the right
to own this certificate.
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200444 45
We offer complex IT solutions for the segments of Banking & Finance, Enterprise,
Public Administration & Service, Facility Management. By the integration of independent
applications built on different technologies, we create a harmony between people,
processes and technologies. In the present time we direct our development chiefly
at providing consulting services, complex solutions and informational and communicational
technology outsourcing.
Our solutions come up to your needs more and more because we know more about them
and by the years at your side we have acquired a high know-how needed for their
fulfillment. We realize that the only way how to optimally support your individuality
is a creative approach to the individual solutions.
Summary
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200446 47
Profil spoločnosti 2005 / Ročná správa 200448
ANASOFT APR, spol. s r.o.
Staré grunty 53
P.O. Box 80
840 00 Bratislava
Slovenská republika
tel.: +421 2 6020 2444
fax: +421 2 6542 0289
e-mail: [email protected]
www.anasoft.sk
© 2005 ANASOFT APR