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The African Development Bank will be hosting the second edition of the Forum between 8 and 9 February 2018. The ARF is part of the activities identified in the strategy for Addressing Fragility and Building Resilience in Africa (2014 – 2019). It derives from the Bank’s Ten-Year Strategy (2013-2022) and emphasizes on building knowledge in developing fragility-sensi-tive interventions while ensuring adherence to the principle of “do no harm” as enunciated in the New Deal for Engagement in Fragile States. A critical element in this principle is effective partnerships. In this context, and similar to the inaugural ARF, the 2018 event will be organized in partnership with key institutions and organizations that have expressed an interest in being part of the ARF. The second edition of the ARF, focuses on the theme: “Building Resil-ience at the Bottom of the Pyramid”. It seeks to share knowledge on new approaches to delivering development support in fragile environments, pro-vide a platform for showcasing innovative solutions and technologies for de-livering essential services to needy communities. It will also develop new partnerships while strengthening existing ones. This ARF further promotes solutions and systems that would enable African countries to mobilize do-mestic resources in order to enhance development at community level.OBJECTIVES AND EXPECTED OUTCOMES OF THE FORUM

The objective of the second ARF is to explore the options that would en-able the acceleration of the delivery of the High 5s in fragile situations across African countries. Delivering effective support in fragile situations is particularly challenging. The increasing realization for effective partnership among the various actors in the context of the security-humanitarian-devel-opment nexus requires new approaches to ensuring sustainable results. With a particular focus on community level interventions, the 2018 ARF seeks to provide a forum for participants to: (i) Explore the opportunities for effec-tive partnerships to deliver the High 5s in Africa; (ii) Following from (i) the ARF will also discuss different modalities for enhanced and better delivery of community-level interventions; and (iii) Ensure sustainable financing to scale up delivery of basic services to vulnerable communities and building their re-silience. In addition, the role of public policy in supporting community-level interventions in fragile situations needs to be investigated.

INTRODUCTION

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DAY 1: 8 February 2018

9.00-10.00: OPENING SESSIONVenue: CCIA Auditorium Welcome Remarks:Khaled F. Sherif, Vice President Regional Development, Integration and Business Delivery Complex AfDBOpening Statement: Charles Boamah, Senior Vice President, AfDB

Topics Welcome Why this Forum is important and expected

results Why the ARF + context

10.00 – 11.00 PLENARY 1Theme: Fragility and Resilience Building in Africa Venue: CCIA Auditorium Moderator: Christian Eboulé, Journalist, TV5Panelists:

Amara Konneh, Manager Fragility Conflict and Violence Group World Bank Group

Aliou M. Dia, Africa Regional Team Leader Climate Change - DRR – Energy, UNDP Regional Service Centre for Africa

Sibry Tapsoba, Director, Transition States Coordination Office

Focus Areas Fragility and resilience Trends in 2017 in

Africa Regional dimensions of fragility Challenges and unmet needs for communities

left behind and at bottom of the Pyramid Role of domestic resources on community

led initiatives

11.00 – 11.30 GROUP PHOTO11.30-13.00: VISIT OF MARKET PLACE AND COFFEE BREAK – CCIA HALLTheme: Show case of private providers of solutions relevant to accelerating the implementation of the High 5s at the community levelVenue: Hall CCIA Building Exhibitioners: Innovators, Solutions Providers.

13.00-14.00: LUNCH – CCIA14.00-15.00 PLENARY 2Theme: Modalities for reaching the most vulnerable communitiesVenue: CCIA AuditoriumModerator: Seidik Abba, JournalistPanelists:

Benjamin Leo, CEO FRAYM Lumande Manda Liévin, CEO Business Partners Africa Mamadou Dia, Transition States Coordination Office Ginette-Ursule Yoman, Managing Director of

VICTORYSYao Affoué Pauline, National President of the Network Femme Côte d’Ivoire Experience

Focus Areas Situation analysis: Communities left behind

and consequences + obstacles in reaching these communities

AfDB approach and examples of bringing solutions to the most isolated and vulnerable communities (energy, bank services etc)

Example from UNDP Senegal Government driven program with inspirational

approach and results

15.00 – 15.15 COFFEE BREAK

AGENDA

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15.15-17.00 PARALLEL BREAK-OUT SESSIONSPBS 2.1: Why these communities are left behind Hosted by UNHCRVenue: CCIA 2I Chair: Mohamed Touré, UNHCR, Côte d’IvoireSpeakers:

Niamke N’dri Bertin, Technical Advisor, Solidarity / Humanitarian Actions / Family Promotion, Expert in Consulting, Situational Diagnosis, Organizational Audit, Project Management, Education / Child Protection.

Sanogo Epse Kone Pete Solange, Director ASAPSU NGO

Mboundzi Marie, Diplomat - Humanitarian Issues Expert

Cissé Marcellin, Director General of Planning, Development and Aid Coordination, Ministry of Planning and Development – CI.

In today’s world, billions of people, particularly in developing countries, continue to lack services to meet basic needs such as energy, education, health care, as well as water supply and sanitation. Although there have been significant gains in terms of eradicating poverty and hunger along with access to these basic services under the MDG framework, the rate of improvement for the poorest, most often lags behind that of those who are better off. Building capacity to meet these needs will create jobs, economic opportunities and well-being while helping to ensure no one is left behind. One of the many issues that will be examined in this session is the view that the state has the primary responsibility to extend basic services to the entire population. Does this premise jell with the realities on the ground? What are the roles of other actors such as the private sector and civil society and how do collaborative partnerships come into play? The session will identify how meeting the needs for basic social services can enable rapid social, economic and environmental progress while reducing poverty, in order to capitalize on possible synergies while reducing potential trade-offs.

PBS 2.2: How to empower/involve communitiesVenue: CCIA 2EChair: Mamadou Dia, Transition States Coordination OfficeSpeakers:

Steve Crosskey, UNOPS Binouri Brice Monnou, Consultant,

Migrations and Development Expert Touré Zeneb, Principal Civil Society

Engagement Advocacy Officer AfDB Louis Falcy, Country Director

International Rescue Committee – Côte d’Ivoire

Farz Abdallah, General Commission for Planning

Communities are always different and dynamic. Major issues of concern vary from community to community. True and lasting transformation is accomplished by the national adaptation of knowledge derived from cumulative past experience, even when this comes from different development contexts and innovation. Other ingredients of success include the systematic scaling-up of successful local models and national commitment and ownership. Many governments drastically cut public funding for regeneration programmes and have produced no adequate strategy for regeneration sufficient to tackle the deep-seated problems faced by the most deprived communities.This session would look at the different communities and ways of ensuring their social, economic and political inclusion through development and empowerment activities and projects. This will include the role of advocacy and information dissemination.

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DAY 2: 9 February 20189.00 – 10.00: PLENARY 3 Theme: The Security-Development-Humanitarian nexusVenue: CCIA Auditorium Moderator: Ismael Ouedraogo, Editorialist TV Burkina Info, Burkina FasoPanelists:

Patrick Guillaumont, President FERDI Hugh MacLeman, Policy Advisor

& Head of the INCAF Secretariat Development Cooperation Directorate OECD

Amara Konneh, Manager FCV HUB, Fragility, Conflict Violence and Forced Displacement World Bank Nairobi

AJ Morgen, Chief of Mission IOM Burundi

Vanessa Moungar, Director, Gender, Women and Civil Society Department, AfDB

Focus Areas Conclusions form the Istanbul Humanitarian Summit +

financing Collaboration (gaps/conflicts/synergies) between security,

development and humanitarian actors/agencies in the Horn of Africa

Alarming fragility tendencies and hope to ensure a coherent approach (security, development, humanitarian)

Border management, conflict and rising violent extremism Forecast of environmental crises

10.00-11.00 PARALLEL BREAK-OUT SESSIONS

PBS 2.3: How to ensure financial inclusion of the bottom of the PyramidVenue: CCIA 2HChair: Christ De Noose, WSBI Managing DirectorSpeakers:

Corinne Riquet, Regional representative for West and Central Africa Financial Sector Specialist, CGAP

Gerry Rasugu, Director, M4D, Sub- Saharan Africa, GSMA

Laurent Koffi, Senior Manager, Segments Mobile Financial Services, MTN Côte d’Ivoire

Mathieu Soglonou, Technical Advisor and Regional Coordinator of the Regional Office WCA, UNCDF

There are myriad reasons for the reluctance of the banking sector to reach out to the masses, particularly in rural Africa. The low transaction size and volume make cost an inhibiting factor, for instance. Technology can bring down costs but the right kind of technology need to be acquired as even after putting in place the right platform, may not always be smooth sailing for banks as connectivity is a major issue in remote rural areas. Naturally, it takes long to make the business profitable. With increasing focus on this lower income segment, companies both large and small have started to recognize that there is a large market potential for those at the bottom of the income pyramid. Mobilizing resources and engaging the private sector to achieve poverty alleviation and reduce income inequalities in developing countries is therefore the focus of this session.

17.30 – 19.00 RECEPTION – CCIA RESTAURANTEND OF DAY 1

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PBS 3.1 Case of the Sahel and Lake Chad regions: challenges and opportunitiesVenue: CCIA 2IChair: Tertius Zongo Former Minister of Finance and Former Prime Minster of Burkina FasoSpeakers

Mahaman Salissou Elhadj Adam, Director of Forecasting, Niger

Christian Munezero, Head of Mission of the International Committee of the Red Cross (CICR), Ouagadougou

Juana de Catheu, Partnerships and Follow-up of the Peace and Resilience Fund, AFD

Fatoumata Maiga, founder and president of the Association of Women for Peace Initiatives

In Africa with all the challenges of the youth bulge, poverty, the lack of governance, and wide-open spaces, are areas where violent extremist organizations, like ISIS or al Qaeda, thrive. A broad concern is whether the attention and investment in this high-profile military initiative will eclipse some of the non-security elements of a comprehensive response – improving governance, engaging communities, investing in development and social cohesion – or reinforce a tendency to seek narrow military solutions to the region’s security challenges. Also, the possibilities of the G5 Sahel Force opening new areas for regional collaboration in West Africa will be examined in this session.

PBS 3.2 Case of the Horn and North Africa: challenges and opportunitiesVenue: CCIA 2EChair: Baboucarr Sarr, Former Horn of Africa Coordinator, AfDB Speakers:

Habib Mayar, G7+ Secretariat Ali Mohamed Sheikh Ali, Director of

Planning & Training, Somalia John Bukenya, Financial Management

Specialist, AfDB Theoneste Mutsindashyaka, Executive

Secretary RECSASEC

The Lake Chad crisis is only aggravating an already dire situation in a region suffering from poverty, extreme vulnerability, food insecurity, recurring outbreaks of disease and an almost non-existent health system. People affected by the ongoing crisis are in urgent need of food, drinking water, shelter, healthcare, protection and education.The humanitarian crisis in the Lake Chad basin can also be an opportunity – a chance for regional governments in partnership with international humanitarian actors to start demonstrating that they can and will provide for their citizens, and in turn alter the nature of state-civilian relations in an oft-neglected region. In the battle for hearts and minds, proactively meeting the needs of IDPs and refugees can result in positive gains, and ultimately serve as a strategy to further degrade Boko Haram’s influence. Nonetheless, adequately funding and effectively implementing a humanitarian response that will further discredit Boko Haram and its abhorrent ideology provides a significant opportunity. It is in the long-term interests of all involved to ensure that this does happens.

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PBS 3.3: Case of the Southern region: challenges and opportunitiesVenue: CCIA 2HChair: Fanizza Domenico, Executive Director, AfDBSpeakers:

Dr. Jessie Kabwila-Kapasula, President of the Southern Africa Development Community (SADC) Parliamentary Forum Women Parliament & Member of Parliament, Malawi

Annie Barbara Chikwanha, Advisory Board Member International IDEA & Associate Professor University of Johannesburg

George Mukundi, CEO Maendeleo Group

Nedy Matshalaga, DEV Consultant

The humanitarian community is increasingly recognising that displaced populations – whether refugees or IDPs – often prefer to live with host families rather than in organised camps. According to the UNHCR, decisions by IDPs to live in host communities may be due to a number of factors: the absence of camps in many situations of internal displacement; the opportunity to pursue local integration; the perception of many IDPs that greater opportunities exist to live outside camps and by migrating to towns and cities for work; or the simple opportunity of having relatives or friends and other social networks where hosting is possibleThere is need to support host communities as well as individual families, both to alleviate the pressure on community resources and to prevent or reduce the tensions inherent in sharing them. Ultimately, the benefits of reducing vulnerability by assisting IDPs and their hosts before they fall into extreme poverty and deprivation needs to be taken on board by humanitarian actors and hopefully, this session will provide the basis for such interrogation.

11.00 – 11.30 COFFEE BREAK11.30 – 12.45: PLENARY 4Theme: Creating an enabling environment for scaling up financing of commercially viable solutions at the community levelVenue: CCIA Auditorium Moderator: Emmanuel Goujon, JournalistPanelists:

Tertius Zongo Former Minister of Finance and Former Prime Minster of Burkina Faso

Jean Louis Ekra, Former President AFREXIMBANK

Isaac Foly, CEO, Standard Chartered, Côte d’Ivoire

Mossadeck Baly, CEO Azalaï Hotel

Focus Areas Overall situational analysis

Opportunities: Innovative solutions with lower costs, new markets, interest from private sector providers, etc.Obstacles: lack of financing, lack of policies to enable private companies, etc.

The role of the Government and the role of the international community

Sector specific case (energy, agriculture etc.) Case presented by private sector company

13.00-14.00 LUNCH BREAK

14:00 – 15:00 SPECIAL LECTURE ON DOMESTIC RESSOURCE MOBILIZATION FOR COMMUNITY LEVEL DEVELOPMENT

Venue: CCIA AuditoriumModerator: Christian Eboulé, Journalist TV5Presenter: Sibry Tapsoba, Director, Transition States Coordination Office, AfDBSpeaker: Chicot EBOUE, Professor University of Nancy

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15.00-16.00: PARALLEL BREAK-OUT SESSIONS PBS 4.1: Digital finance and resilience for people at the bottom of the pyramidVenue: CCIA 2IHosted by the Private Sector, Infrastructure and Industrialization Complex, AfDBVenue: Chair: Pierre Guislain, Vice-President, Private Sector, Infrastructure and Industrialization Complex, AfDBSpeakers:

Gaël Briot, CEO, Advans Côte d’Ivoire Gertrude Kadumbo, Manager, National

Switch of Malawi Olivier Akeya Nguessan, Head

Distribution and Consumer Banking, Ecobank Côte D’Ivoire

Iba Seck, Manager Marketing Orange Money Cote d’Ivoire

The private sector is a critical component in addressing the development challenges in Africa through its contributions in many areas, including growth, jobs, poverty reduction, service delivery, food security, climate change mitigation, environmental sustainability, and contributions to taxes. The private sector is not homogenous, but comprises varying types of businesses and organizations. The private sector is essential in development for a number of reasons. First, it is the main driver of economic growth, represents the main source of employment creation in most countries and invests in human capital and workforce development. Second, it creates and delivers goods and services that can benefit society at all levels, develops and deploys new technologies and innovations, and has the capacity to levy scalable solutions through market-based approaches. It also represents the primary source of tax and other public revenues and directs social investment and philanthropic resources toward development. Role of the private sector in addressing the development challenges, which is the focus of this session will examine issues like growth, jobs creation, poverty reduction and inclusive growth, service delivery, addressing food security, etc.

PBS 4.2: Commercially viable solutions at the community level to electrify Africa Venue: CCIA 2EChair: André Okou, Chief Financial Inclusion Officer, Transition States Coordination Office, AfDBSpeakers:

H.R.H. Princess Abze Djigma, Ambassador for Renewable Energy & CEO Faso & CEO of ABZESOLAR S.A., Burkina Faso

Corinne Riquet, CGAP Regional representative for West and Central Africa Financial Sector Specialist

Timothy Mkandawire, Principal Financial Analyst AfDB

Africa is poised to be the next growth pole in the coming decades because of its rich natural resources, favourable demographics and overall scope for development compared to other parts of the world. But much of that growth will hinge on the availability of power and electricity needed to ignite industries and enable everyday business activity across the continent. The current energy deficit in Africa is alarming. More than 645 million people in sub-Saharan Africa – roughly 70 percent of the region’s population – do not have access to electricity, according to the African Development Bank. A host of alliances and initiatives have been set up to address the energy deficit challenge. They bring together a range of institutions from business, government and civil society under a common objective of reducing poverty and promoting inclusive growth by meeting basic energy needs. To give a sense of the scope of the challenge and the range of actors involved, this session hopes to examine initiatives that are dedicated to addressing energy shortages in Africa such as the New deal for Energy in Africa, Power Africa and the Electrification Financing Initiative.

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PBS 4.3: Commercially viable solutions at the community level to feed Africa Venue: CCIA 2HChair: Guy Blaise Nkamleu, Advisor to the Vice President, Agriculture, Human and Social Development, AfDBSpeakers:

Irié Lou Colette, Head of FENACOVICI, Cote d’Ivoire

Diomède Ndayirukiye, Cabinet of the Minister of Agriculture and Livestock, Burundi

Lambert D. Nayante, CEO, CALAFI Agro-Industrie Technologies Transfert

There are two truths today about African agriculture: significant progress has been made, and there is potential for much more. It is hard to exaggerate the role that agriculture plays in human development. It recognizes the need to eradicate poverty and hunger in our generation, and it also points out the importance of having an integrated agricultural and rural development goal in the sustainable development agenda. Perhaps the only commonality of agricultural systems worldwide is that they provide that most critical resource, food. Beyond this, agricultural systems are incredibly diverse, with crops, livestock, climates, soils, tools, and technology varying from country to country and even farm to farm. Therefore, it is best to avoid generic prescriptions of any kind. One-size-fits-all solutions are unlikely to work and solutions will need to be tailored to address regional and site-specific barriers to sustainability. This adaptation process will require the engagement of diverse stakeholders and sectors. The questions to be hopefully answered during this session include: How can we make farming more profitable and more sustainable in our generation? How can consumer behaviour be changed towards healthier diets and wasting less food? How can agriculture become an attractive entrepreneurial undertaking, reducing drudgery, reducing unemployment, and getting people – women and youth in particular – decent and fulfilling work?

16.00 – 16.15 COFFEE BREAK16.15 – 17.30: PLENARY 5Theme: Innovative Partnerships Platforms and Financing to Scale-up Resilience in Africa Venue: CCIA Auditorium Moderator: Touré Abba, DG, Business AfricaPanelists:

Bruno Koné, Ministre de la Communication, de l’Economie Numérique et de la Poste

Pierre Guislain, Vice-President, Private Sector, Infrastructure and Industrialization Complex, AfDB

Jean-Louis Ekra, Former President of Afreximbank

Bobby Pittman, Kupanda Capital Alex Mubiru, Division Manager,

Resources Mobilization and partnerships, AfDB

Focus Areas How to build a successful Partnership Platform to generate

knowledge sharing Obstacles and opportunities for new Partnerships

Examples and lessons learned from Partnership Platforms The World Bank’s “Development Market”, which has existed

for over a decade and financed over 1000 projects. The United Nations Industrial Development Organization

(UNIDO) has been successfully conducting an innovative initiative in West Africa for over three years. This initiative has helped finance nearly 100 projects and generated over 1 000 full-time and 500 part time jobs in countries of this region.

The health Global Financing Facility (GFF) in support of Every Woman Every Child launched with over $1 billion with pledges to mobilize $12 billion over the next five years in domestic and international, private and public funding.

17.30 CLOSING SESSION Venue: CCIA Auditorium

Mr. Khaled Sherif, Vice President, Regional Development, Integration and Business Delivery Complex, AfDB

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INTRODUCTION

La Banque africaine de développement accueillera la deuxième édition du Forum les 8 et 9 février 2018. Le FAR fait partie des activités identifiées dans la Stratégie de lutte contre la fragilité et le renforcement de la résilience en Afrique (2014 - 2019). Il découle de la Stratégie décennale de la Banque (2013-2022) et met l’accent sur le renforcement des connaissances dans le développement d’interventions sensibles à la fragilité tout en garantissant le respect du principe «ne pas nuire» énoncé dans le New Deal pour l’engagement dans les États fragiles. Un élément essentiel de ce principe est l’efficacité des partenariats. Dans ce contexte, et semblable au premier FRA, l’événement de 2018 est organisé en partenariat avec des institutions et des organisations clés qui ont exprimé leur intérêt à faire partie du FRA.La deuxième édition du FAR, se concentre sur le thème: «Construire la résilience au bas de la pyramide». Il vise à partager les connaissances sur les nouvelles approches pour fournir un soutien au développement dans les environnements fragiles, fournir une plate-forme pour la présentation de solutions innovantes et des technologies pour fournir des services essentiels aux communautés dans le besoin. Il développera également de nouveaux partenariats tout en renforçant les partenariats existants. Ce FAR encourage également les solutions et les systèmes qui permettraient aux pays africains de mobiliser des ressources nationales afin d’améliorer le développement au niveau communautaire.

OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DU FORUM

L’objectif du deuxième FAR est d’explorer les options qui permettraient l’accélération de la livraison des High 5 dans des situations fragiles à travers les pays africains. Fournir un soutien efficace dans les situations de fragilité est particulièrement difficile. La prise de conscience croissante d’un partenariat efficace entre les différents acteurs dans le contexte du lien sécurité-humanitaire-développement nécessite de nouvelles approches pour garantir des résultats durables. Avec un accent particulier sur les interventions au niveau de la communauté, le FAR 2018 cherche à fournir un forum pour les participants afin de: (i) explorer les opportunités pour des partenariats efficaces pour fournir les 5 meilleurs en Afrique; (ii) à la suite de (i) le FAR examinera également différentes modalités pour améliorer et mieux fournir la prestation des interventions au niveau communautaire; et (iii) assurer un financement durable pour augmenter la fourniture de services de base aux communautés vulnérables et renforcer leur résilience. En outre, le rôle de la politique publique dans le soutien des interventions communautaires dans les situations de fragilité doit être étudié.

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CALENDRIER

JOUR 1 : 8 Février 20189.00-10.00 : SÉANCE D’OUVERTURE

Lieu : Auditorium du CCIA Mot de bienvenue :Khaled F. Sherif, Vice-Président, Complexe du Développement régional, Intégration et Prestation de services, BAD

Déclaration d’ouverture :Charles Boamah, vice-président principal, BAD

Thèmes : Bienvenue Importance du Forum et résultats attendus Pourquoi la BAD l’organise + contexte

10.00 – 11.00 SESSION PLÉNIÈRE 1Thème : Construire la fragilité et la résilience en AfriqueLieu : Auditorium du CCIAModérateur : Christian Eboulé, Journaliste, TV5Panelistes :

Amara Konneh, Manager Groupe sur la fragilité, les conflits et la violence – Groupe de la Banque mondiale, Nairobi

Aliou M. Dia, Chef d’équipe régional pour l’Afrique, réduction des risques de catastrophe et changement climatique – Énergie, Centre de services régional du PNUD pour l’Afrique

Hugh MAcLeman, Conseiller politique et Chef du secrétariat de INCAF Direction de la coopération au développement, OCDE

Sibry JM. TAPSOBA, Directeur, Bureau de coordination des États en transition, – BAD

Domaines de concentration Tendances de la Fragilité et de la résilience

en 2017 en Afrique Dimensions régionales de la fragilité Défis et besoins non satisfaits pour les

communautés laissées pour compte et au bas de la pyramide

Rôle des ressources nationales dans les initiatives menées par les communautés

11.00 – 11.30 PHOTO DE GROUPE11.30-13.00: VISITE PLACE DU MARCHÉ ET PAUSE CAFÉ – HALL DU SIÈGEThème : Montrer le cas des fournisseurs privés de solutions pertinentes pour mettre en œuvre les High 5 au niveau communautaireLieu : Hall immeuble du CCIAExposants : Innovateurs, fournisseurs de solutions

13.00-14.00: DÉJEUNER – SIÈGE

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14.00-15.00 SESSION PLÉNIÈRE 2Thème : Outils pour atteindre les communautés les plus vulnérablesLieu : Auditorium du CCIA Modérateur : Seidik Abba, journalistePanélistes :

Benjamin Leo, PDG FRAYM Lumande Manda Liévin, PDG Business Partners

Africa Mamadou Dia, Bureau de coordination des États

en transition, BAD Ginette-Ursule Yoman, Directeur general

VICTORYS Yao Affoué Pauline, Présidente nationale du

réseau Femme Côte d’Ivoire Expérience

Domaines de concentration Analyse de la situation : les communautés laissées

pour compte et conséquences + obstacles pour atteindre ces communautés

Approche de la BAD et exemples de solutions apportées aux communautés les plus isolées et les plus vulnérables (énergie, services bancaires, etc.)

Exemple du PNUD Sénégal Programme dirigé par le gouvernement avec une

approche inspirante et des résultats

15.00 – 15.15 PAUSE CAFÉ15.15-17.00 ATELIERS PARALLÈLES

AP 2.1: Pourquoi ces communautés sont-elles laissées pour compte Hôte : UNHCRLieu : CCIA 2IPrésident : Mohamed Touré, UNHCR, Côte d’IvoireIntervenants :

Niamke N’dri Bertin, Conseiller technique, Solidarité /actions humanitaires/promotion de la famille, expert en conseil, diagnostic situationnel, audit organisationnel, management de projets, éducation/protection de l’enfant.

Sanogo Epse Kone Pete Solange, Directrice ONG ASAPSU.

Mboundzi Marie, Diplomate - chargée des questions humanitaires -UA.

Cissé Marcellin, Directeur général de la Planification, du développement et de la coordination de l’aide, Ministère de la Planification et du Développement – Côte D’Ivoire.

Dans le monde d’aujourd’hui, des milliards de personnes, en particulier dans les pays en développement, continuent de manquer de services pour répondre aux besoins fondamentaux tels que l’énergie, l’éducation, les soins de santé, ainsi que l’approvisionnement en eau et l’assainissement. Bien qu’il y ait eu des gains significatifs en termes d’éradication de la pauvreté et de la faim ainsi que l’accès à ces services de base dans le cadre des OMD, le taux d’amélioration pour les plus pauvres est souvent inférieur à celui des mieux lotis. Le renforcement des capacités pour répondre à ces besoins créera des emplois, des opportunités économiques et du bien-être, tout en veillant à ce que personne ne soit laissé pour compte.L’une des nombreuses questions qui seront examinées au cours de cette session est l’opinion selon laquelle l’État a la responsabilité principale d’étendre les services de base à l’ensemble de la population. Cette assertion correspond-t-elle aux réalités sur le terrain ? Quels sont les rôles d’autres acteurs tels que le secteur privé et la société civile et comment les partenariats collaboratifs entrent-ils en jeu ? La session identifiera comment répondre aux besoins en services sociaux de base peut permettre un progrès social, économique et environnemental rapide tout en réduisant la pauvreté, afin de capitaliser sur les synergies possibles tout en réduisant les compromis potentiels.

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AP 2.2: Comment responsabiliser / impliquer les communautésLieu : CCIA 2EPrésident : Mamadou Dia, Bureau de coordination des États en transition, BADIntervenants :

Steve Crosskey, UNOPSBinouri Brice Monnou, Consultante experte en migrations et développement

Touré Zeneb, Chargée principale engagement/plaidoyer avec la société civile, BAD

Louis Falcy, Directeur pays International Rescue Committee – Côte d’Ivoire

Farz Abdallah, Commissariat général du plan

Les communautés sont toujours différentes et dynamiques. Les principaux sujets de préoccupation varient d’une communauté à l’autre. Une transformation vraie et durable est accomplie par l’adaptation nationale des connaissances dérivées de l’expérience cumulative passée, même si cela provient de différents contextes de développement et d’innovation. Parmi les autres ingrédients du succès, citons la mise à l’échelle systématique de modèles locaux réussis et l’engagement et l’appropriation nationaux. De nombreux gouvernements ont considérablement réduit le financement public des programmes de régénération et n’ont élaboré aucune stratégie adéquate de régénération suffisante pour s’attaquer aux problèmes profondément enracinés auxquels sont confrontées les communautés les plus démunies.Cette session portera sur les différentes communautés et les moyens d’assurer leur inclusion sociale, économique et politique à travers des activités et des projets de développement et d’autonomisation.

AP 2.3: Comment assurer l’inclusion financière des personnes au bas de la pyramideLieu : CCIA 2HPrésident : Christ De Noose, Directeur Général de WSBIIntervenants :

Corinne Riquet, Représentant régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre, Spécialiste du secteur financier, CGAP

Gerry Rasugu, Directeur, M4D, Afrique subsaharienne, GSMA

Laurent Koffi, Senior Manager, Segments Services Financiers Mobiles, MTN Côte d’Ivoire

Mathieu Soglonou, Coordonnateur régional, UNCDF

Il y a une myriade de raisons à la réticence du secteur bancaire à atteindre les masses, en particulier en Afrique rurale. La faible taille et le faible volume des transactions font par exemple un facteur inhibant. La technologie peut faire baisser les coûts, mais le bon type de technologie doit être acquis car même après la mise en place de la bonne plate-forme, la navigation n’est pas toujours facile pour les banques car la connectivité est un problème majeur dans les zones rurales reculées. Naturellement, il faut beaucoup de temps pour rentabiliser l’entreprise.En mettant de plus en plus l’accent sur ce segment à faible revenu, les entreprises, grandes et petites, ont commencé à reconnaître qu’il existe un grand potentiel de marché pour ceux qui se trouvent au bas de la pyramide des revenus. La mobilisation des ressources et l’engagement du secteur privé pour réduire la pauvreté et réduire les inégalités de revenus dans les pays en développement sont donc au centre de cette session.

17.30 – 19.00 RECEPTION – RESTAURANT DU CCIAFIN DU JOUR 1

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JOUR 2: 9 Février 20189.00 – 10.00: SESSION PLÉNIÈRE 3 Thème : La corrélation sécurité-développement-humanitaire : la Corne de l’AfriqueLieu : Auditorium du CCIAModérateur : Ismael Ouedraogo, éditorialiste TV Burkina Info, Burkina FasoPanelistes :

Patrick Guillaumont, Président FERDI Hugh MacLeman, Conseiller politique

et chef du Secrétariat INCAF Direction de la coopération au développement, OCDE

Amara Konneh, Manager Groupe sur la fragilité, les conflits et la violence – Groupe de la Banque mondiale, Nairobi

AJ Morgen, Chef de mission OIM, Burundi

Vanessa Moungar, Directeur, Département Genre, Femme et Société civile, BAD

Domaines de concentration Conclusions du sommet humanitaire d’Istanbul + financement Collaboration (lacunes / conflits / synergies) entre les acteurs

/ agences de sécurité, de développement et humanitaires dans la Corne de l’Afrique

Les tendances de fragilité alarmantes et l’espoir d’assurer une approche cohérente (sécurité, développement, humanitaire)

Gestion des frontières, conflits et montée de l’extrémisme violent

Prévision des crises environnementales

10.00-11.00 ATELIERS PARALLÈLESAP 3.1 Cas des régions du Sahel et du Lac Tchad: défis et opportunitésLieu : CCIA 2IPrésident : Tertius Zongo, ancien ministre des Finances et ancien Premier ministre du Burkina FasoIntervenants :

Mahaman Salissou Elhadj Adam, Directeur de la Prospective, Niger

Christian Munezero, Chef de mission du Comité international de la Croix-Rouge (CICR) à Ouagadougou

Juana de Catheu, Partenariats et Suivi du Fonds paix et résilience, AFD

Fatoumata Maiga, Fondatrice et Présidente de l’Association des Femmes pour les Initiatives de Paix

En Afrique, avec tous les défis liés à l’explosion de la jeunesse, à la pauvreté, au manque de gouvernance et aux grands espaces, les organisations extrémistes violentes, comme ISIS ou Al-Qaïda, prospèrent. Une grande préoccupation est de savoir si l’attention et l’investissement dans les initiatives à haut-profile militaire éclipseront certains éléments non sécuritaires d’une réponse globale - améliorer la gouvernance, engager les communautés, investir dans le développement et la cohésion sociale - ou renforcer la tendance à chercher solutions militaires aux problèmes de sécurité de la région. En outre, les possibilités de la Force G5 Sahel d’ouvrir de nouveaux domaines de collaboration régionale en Afrique de l’Ouest seront examinées lors de cette session.

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AP 3.2 : Cas de la Corne et de l’Afrique du Nord: défis et opportunitésLieu : CCIA 2EPrésident : Baboucarr Sarr, Ancien Coordonnateur pour la Corne de l’Afrique, BADIntervenants :

Habib Mayar, Secrétariat G7+ Ali Mohamed Sheikh Ali, Directeur

de la planification et de la formation, Somalie

John Bukenya, Expert en gestion financière, BAD

Theoneste Mutsindashyaka, Secrétaire Exécutif, RECSASEC

La crise du Lac Tchad ne fait qu’aggraver une situation déjà désastreuse dans une région souffrant de pauvreté, d’extrême vulnérabilité, d’insécurité alimentaire, d’épidémies récurrentes et d’un système de santé quasiment inexistant. Les personnes touchées par la crise actuelle ont un besoin urgent de nourriture, d’eau potable, d’abris, de soins de santé, de protection et d’éducation.La crise humanitaire dans le bassin du lac Tchad peut également être une opportunité - une opportunité pour les gouvernements régionaux en partenariat avec les acteurs humanitaires internationaux de commencer à démontrer qu’ils peuvent et vont fournir à leurs citoyens, et à leur tour modifier la nature des relations une région souvent négligée. Dans la bataille pour les cœurs et les esprits, répondre de manière proactive aux besoins des personnes déplacées et des réfugiés peut aboutir à des gains positifs et, au bout du compte, servir de stratégie pour dégrader davantage l’influence de Boko Haram. Néanmoins, le financement adéquat et la mise en œuvre efficace d’une réponse humanitaire qui discréditera davantage Boko Haram et son idéologie odieuse offrent une opportunité significative. Il est dans l’intérêt à long terme de toutes les parties concernées de veiller à ce que cela se produise.

AP 3.3 : Cas de la région Sud: défis et opportunitésLieu : CCIA 2HPrésident : Fanizza Domenico, Administrateur, AfDBIntervenants :

Dr. Jessie Kabwila-Kapasula, Président du Forum des femmes parlementaires de la SADC et membre du Parlement, Malawi

Annie Barbara Chikwanha, Membre du Conseil consultatif international IDEA & Professeur Associé Université de Johannesburg

George Mukundi, PDG Maendeleo Group

Nedy Matshalaga, Consultant DEV

La communauté humanitaire reconnaît de plus en plus que les populations déplacées - qu’elles soient réfugiées ou déplacées - préfèrent souvent vivre dans des familles d’accueil plutôt que dans des camps organisés. Selon le HCR, les décisions prises par les personnes déplacées de vivre dans les communautés d’accueil peuvent être dues à un certain nombre de facteurs: l’absence de camps dans de nombreuses situations de déplacement interne; la possibilité de poursuivre l’intégration locale; la perception de nombreuses personnes déplacées que de plus grandes opportunités existent pour vivre à l’extérieur des camps et migrer vers les villes et les cités pour le travail; ou la simple possibilité d’avoir de la famille ou des amis et d’autres réseaux sociaux où l’hébergement est possible.Il est nécessaire de soutenir les communautés hôtes ainsi que les familles individuelles, à la fois pour alléger la pression sur les ressources communautaires et pour prévenir ou réduire les tensions inhérentes à leur partage. En fin de compte, les avantages de la réduction de la vulnérabilité en aidant les personnes déplacées et leurs hôtes avant qu’ils ne tombent dans l’extrême pauvreté et la privation doivent être pris en compte par les acteurs humanitaires et, nous l’espérons, cette session servira de base à une telle interrogation.

11.00 – 11.30 PAUSE CAFÉ

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11.30 – 12.45: SESSION PLÉNIÈRE 4Thème : Créer un environnement propice à l’augmentation du financement de solutions commercialement viables au niveau communautaireLieu : Auditorium du CCIAModérateur : Emmanuel Goujon, journalistePanélistes :

Tertius Zongo ,Ancien ministre des Finances et ancien Premier ministre du Burkina Faso

Jean Louis Ekra, Ancien président, Afreximbank

Isaac Foly, PDG, Standard Chartered, Côte d’Ivoire

Mossadeck Baly, PDG Azalaï Hotel

Domaines de concentration Analyse situationnelle globale Opportunités : Des solutions innovantes avec des coûts plus

bas, de nouveaux marchés, l’intérêt des fournisseurs du secteur privé, etc.

Obstacles : manque de financement, manque de politiques pour renforcer les entreprises privées, etc.

Le rôle du gouvernement et le rôle de la communauté internationale

Cas spécifique au secteur (énergie, agriculture, etc.) Cas présenté par une entreprise du secteur privé

13.00-14.00 PAUSE DÉJEUNER14:00 – 15:00 CONFÉRENCE SPÉCIALE SUR LA MOBILISATION DES RESSOURCES

NATIONALES POUR LE DÉVELOPPEMENT AU NIVEAU COMMUNAUTAIRE

Lieu : Auditorium du CCIAModérateur : Christian Eboulé, Journaliste, TV5Présentateur : Sibry Tapsoba, Directeur, Bureau de Coordination des États en transition, BADIntervenant : Chicot EBOUE, Professeur Université de Nancy15.00-16.00 : ATELIERS PARALLÈLESAP 4.1 : Le rôle du secteur privé dans le financement des programmes de développement communautaireLieu : CCIA 2IHôte : Complexe Secteur privé, infrastructures et industrialisation, BADPrésident : Pierre Guislain, Vice-Président, Complexe Secteur privé, Infrastructure et Industrialisation, BADIntervenants :

Gaël Briot, PDG, Advans Côte d’Ivoire

Gertrude Kadumbo, Manager, National Switch of Malawi

Olivier Akeya Nguessan, Chef de la distribution et des services bancaires aux consommateurs, Ecobank Côte d’Ivoire

Iba Seck, Manager marketing Orange Money Côte d’Ivoire

Le secteur privé est un élément essentiel pour relever les défis de développement en Afrique dans de nombreux domaines : croissance, emploi, réduction de la pauvreté, prestation de services, sécurité alimentaire, atténuation du changement climatique, durabilité environnementale et contribution aux taxes. Le secteur privé n’est pas homogène, mais comprend différents types d’entreprises et d’organisations. Le secteur privé est essentiel au développement pour un certain nombre de raisons. Premièrement, il constitue le principal moteur de la croissance économique, représente la principale source de création d’emplois dans la plupart des pays et investit dans le capital humain et le développement de la main-d’œuvre. Deuxièmement, il crée et fournit des biens et services qui peuvent bénéficier à la société à tous les niveaux, développe et déploie de nouvelles technologies et innovations, et a la capacité de lever des solutions évolutives à travers des approches basées sur le marché. Il représente également la principale source de recettes fiscales et autres recettes publiques et oriente les investissements sociaux et les ressources philanthropiques vers le développement. Le rôle du secteur privé face aux défis du développement, qui est au centre de cette session, examinera des questions comme la croissance, la création d’emplois, la réduction de la pauvreté et la croissance inclusive, la prestation de services, la sécurité alimentaire, etc.

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AP 4.2 : Solutions commercialement viables au niveau communautaire pour électrifier l’AfriqueLieu : CCIA 2EPrésident : André Okou, Chargé d’Inclusion Financière en Chef, Bureau de Coordination des États en transition, BADIntervenants :

S.A.R Princesse Abze Djigma, Ambassadrice pour l’Énergie renouvelable & PDG Faso & PDG ABZESOLAR S.A., Burkina Faso

Corinne Riquet, Représentant régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre, Spécialiste du secteur financier, CGAP

Timothy Mkandawire, Analyste Financier Principal, BAD

L’Afrique est sur le point d’être le prochain pôle de croissance dans les décennies à venir en raison de ses riches ressources naturelles, de sa démographie favorable et de sa marge de développement global par rapport à d’autres parties du monde. Mais une grande partie de cette croissance dépendra de la disponibilité de l’énergie et de l’électricité nécessaires pour enflammer les industries et permettre une activité commerciale quotidienne à travers le continent. Le déficit énergétique actuel en Afrique est alarmant. Selon la Banque africaine de développement, plus de 645 millions de personnes en Afrique subsaharienne - environ 70% de la population de la région - n’ont pas accès à l’électricité. Une multitude d’alliances et d’initiatives ont été mises en place pour relever le défi du déficit énergétique. Ils rassemblent un éventail d’institutions issues du monde des affaires, du gouvernement et de la société civile dans le cadre d’un objectif commun : réduire la pauvreté et promouvoir une croissance inclusive en répondant aux besoins énergétiques de base.Pour donner une idée de l’ampleur du défi et de l’éventail des acteurs impliqués, cette session espère examiner les initiatives visant à remédier aux pénuries d’énergie en Afrique telles que le Nouvel accord pour l’énergie en Afrique, Power Africa et l’Initiative de financement de l’électrification.

AP 4.3 : Solutions commercialement viables au niveau communautaire Nourrir l’AfriqueLieu : CCIA 2EPrésident : Guy Blaise Nkamleu, Conseiller du Vice-Président, Agriculture, Développement humain et social, BADIntervenants :

Irié Lou Colette, Président, FENACOVICI, Côte d’Ivoire

Diomède Ndayirukiye, Cabinet du ministre de l’Agriculture et de l’Élevage, Burundi

Lambert D. Nayante, PDG, CALAFI CALAFI Agro-Industrie Transfert de Technologies

Il y a deux vérités aujourd’hui sur l’agriculture africaine : des progrès significatifs ont été réalisés, et il y a un potentiel pour beaucoup plus. Il est difficile d’exagérer le rôle de l’agriculture dans le développement humain. Il reconnaît la nécessité d’éradiquer la pauvreté et la faim dans notre génération et souligne également l’importance d’un objectif de développement agricole et rural intégré dans le programme de développement durable.Peut-être que le seul point commun des systèmes agricoles dans le monde est qu’ils fournissent cette ressource la plus critique, la nourriture. Au-delà de cela, les systèmes agricoles sont incroyablement diversifiés, avec les cultures, le bétail, les climats, les sols, les outils et la technologie variant d’un pays à l’autre et même d’une ferme à l’autre. Par conséquent, il est préférable d’éviter les prescriptions génériques de toute nature. Les solutions universelles ont peu de chances de fonctionner et les solutions devront être adaptées pour faire face aux obstacles régionaux et spécifiques à la durabilité. Ce processus d’adaptation nécessitera l’engagement de divers intervenants et secteurs.Les questions auxquelles nous espérons pouvoir répondre durant cette session sont : Comment pouvons-nous rendre l’agriculture plus rentable et plus durable dans notre génération ? Comment le comportement des consommateurs peut-il être changé pour des régimes plus sains et gaspiller moins de nourriture ? Comment l’agriculture peut-elle devenir une entreprise entrepreneuriale attrayante, en réduisant les corvées, en réduisant le chômage et en aidant les gens - les femmes et les jeunes en particulier - à obtenir un travail décent et satisfaisant ?

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16.00 – 16.15 PAUSE CAFÉ16.15 – 18.00: SESSION PLÉNIÈRE 5Thème : Plateformes de partenariats innovants et financement pour renforcer la résilience en AfriqueLieu : Auditorium du CCIAModérateur : Touré Abba, DG, Business AfricaPanélistes :

Bruno Koné, Ministre de la Communication, de l’Économie Numérique et de la Poste, Côte d’Ivoire

Pierre Guislain, Vice-président, Secteur privé, infrastructure et industrialisation, BAD

Jean-Louis Ekra, Ancien président d’Afreximbank

Bobby Pittman, Kupanda Capital Alex Mubiru, Chef de Division,

Mobilisation des ressources et partenariats, BAD

Domaines de concentration Comment construire une plate-forme de partenariat réussie

pour générer le partage des connaissances ? Obstacles et opportunités pour de nouveaux partenariats ? Exemples et enseignements tirés des plateformes de partenariat : Le «marché du développement» de la Banque mondiale, qui

existe depuis plus d’une décennie et a financé plus de 1 000 projets.

L’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) mène avec succès une initiative novatrice en Afrique de l’Ouest depuis plus de trois ans. Cette initiative a permis de financer près de 100 projets et a généré plus de 1 000 emplois à temps plein et 500 emplois à temps partiel dans les pays de cette région.

La Facilité mondiale de financement pour la santé (GFF) à l’appui de Every Woman Every Child a lancé plus de 1 milliard de dollars avec des promesses de mobilisation de 12 milliards de dollars sur les cinq prochaines années en financement national et international, privé et public.

17.30 SESSION DE CLOTURELieu : Auditorium du CCIA

M. Khaled Sherif, Vice-Président, Complexe du Développement régional, Intégration et Prestation de services, BAD

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Speaker Biographies

Christian Eboulé est journaliste et cumule les responsabilités au sein de TV5 MONDE en étant éditorialiste du Journal Afrique, responsable d’édition des émissions Afrique Presse et 7 jours sur la planète ainsi que rédacteur et co-présentateur de l’émission Africanités.

Il collabore également à de nombreux titres de la presse écrite tels qu’Afrique Asie, Afrik.com, Le Monde Diplomatique. Grâce à ses qualités humaines et ses connaissances étendues sur de multiples sujets, il est aujourd’hui régulièrement amené à animer des rencontres consacrées à l’Afrique au niveau international.

Christian Eboulé est devenu l’homme incontournable pour mettre en valeur l’Afrique francophone grâce à ses éclairages tant économiques, politiques, culturels que traditionnels.

English:Christian Eboulé is a journalist who has many responsible positions within TV5 Monde such as, editorialist of the Africa Journal, editor of the African Press and of 7 days on the planet programs. He also is editor and co-presenter of the Africanities program.He contributes to many print media titles including Africa Asia, Afrik.com and Le monde Diplomatique. Thanks to his human qualities and his extensive knowledge on many subjects he is regularly invited to stimulate debates devoted to Africa at an international level.Christian Eboulé has become the unquestionable choice of man to highlight Francophone Africa, thanks to his economic, political and cultural, as well as traditional, enlightenment.

Christian EbouléJournalist, TV5

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Amara Konneh, joined the World Bank Group in May 2016 as head of the Bank’s Global Hub for Fragility, Conflict, Violence and Forced Displacement (FCV) in Nairobi serving more than 35 countries, Kenya after nearly a decade of service with the government of Liberia. In his position Amara’s top three priorities are (i) to implement the World Bank’s strategic priorities in countries affected by fragility, conflict, violence, and refugees as part of the Management Team, and in close coordination with the Bank’s Global Practices, Country Management Units, International Finance Corporation (Bank’s private sector arm), Multilateral Insurance Guarantee Agency and international development partners on the ground, (ii) lead the Nairobi-based team to provide operational and analytical support on fragility, conflict and violence issues to countries affected by fragility, conflict and violence, and to disseminate best practices and lessons learned; and (iii) represent the Bank and manage relationships with the donor community in Nairobi on FCV issues in collaboration with the Country Director. After almost two years in this role, Amara’s unit’s accomplishments include providing support to the following:

Northeast Nigeria: $200 million operation to address urgent food and livelihood needs of displaced farming households due to fallout from fighting with extremist terror group Boko Haram

South Sudan: provided $2.7 million in immediate food aid and help get Board approval for $100 million ($50 million from our Crisis Response Window and $50 million for agriculture and food security). The famine in South Sudan was mostly man-made through conflict.

Somalia: $4 million disbursed from the Bank’s State and Peacebuilding Fund to provide support through World Food Program.

Yemen: $450 million to assist vulnerable populations trapped in active conflicts through UN agencies.

Kenya: $150 million to expand water supply and sanitation services in the northeast. Ethiopia: $100 million to scale up government’s existing response to the famine crisis.

Most recently as Liberia’s Minister of Finance and Development Planning and National Coordinator of the Liberia Development Alliance, an implementation and dialogue forum of key stakeholders including the Government of Liberia, Development Partners, Private Sector actors and Civil Society organizations to ensure the successful implementation of Liberia’s development agenda, from February 2012 to April 2016. Prior to this, he was Minister of Planning and Economic Affairs and Head of the Presidential Office of the Liberia Reconstruction and Development Committee. As Minister of Finance and Development Planning, he was a core member of President Johnson Sirleaf’s Economic Management Team and is credited with helping to stabilize the Liberian economy from the effects of a protracted civil war and the Ebola Virus Disease (EVD) that almost brought the Liberian economy to its knees by maintaining macroeconomic stability leading to low inflation, stable exchange rate, timely payment of civil servants salaries, and

Amara KonnehManager Fragility Conflict and Violence Group World Bank Group

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robustly financing the fight against Ebola leading to WHO’s declaration of Liberia Ebola free in record time. After the Ebola crisis wreaked havoc on the country’s economy in 2014, and after commodity prices declined affecting iron ore and rubber, Konneh also championed reforms such as an Open Budget Initiative and Citizens Guide to the budget that educated Liberians across the country about the budget, timely fiscal outturn reports, the establishment of the Ministry of Finance and Development Planning and Liberia Revenue Authority to enhance fiscal policymaking and shore up domestic revenue mobilization, and mobilized a whopping $240 million in international aid for the Ebola disaster response efforts and fiscal incentives to maintain macroeconomic stability. His radical stance on keeping expenditures under control to address a projected budget deficit of $80 million in 2016 because of the crisis led to the Senate sanctioning him for prison, a decision that was overturned by the Liberian Supreme Court. Konneh was audited by the General Auditing Commission (GAC) for his years of service (2008-2016) and published. Mr. Konneh is also the architect of Liberia’s long term development agenda and first national vision, known as Liberia RISING 2030 and current five-year development agenda (Agenda for Transformation - 2012 - 2017) which achieved an average growth rate of 6% during his tenure. As Minister of Planning and Economic Affairs, he also successfully coordinated the successful implementation of the Lift Liberia Poverty Reduction Strategy, the administration’s three-year post-conflict plan from 2008 to 2011. Mr. Konneh has provided leadership for several continental, regional and sub-regional organizations. He most recently served as Chairman of Africa Group I Constituency of the IMF. Previously, he served as Chairman of the Mano River Union (MRU) Ministerial Council and the African Peer Review Mechanism’s Ministerial Council. He was the coordinator of all the Economic Community of West African States’ (ECOWAS) activities in Liberia.The fourth of six children, Konneh was born in poverty on his mother kitchen floor in Bassa Camp near Weasua, Gbarpolu County, Liberia and did not start school until age 10. When he was 18 years old, several members of his immediate family including his father and three siblings were killed during Liberia’s protracted civil war and he became a refugee in Guinea, where he established a school for Liberian refugees. His volunteer leadership led him to a position with the International Rescue Committee as a Refugee Education Coordinator for Beyla Prefecture, Guinea where he led the construction, staffing and supervision of 18 refugee schools for Liberian children before he immigrated to the United States of America as a refugee and put himself through college without any Government of Liberia’s support. Earlier in his career, he also worked for the Vanguard Group of Investment Companies, a fortune 500 company in Valley Forge, Pennsylvania from 1998 to 2006.He is the recipient of the prestigious Harvard University’s Kennedy School of Government’s 2016 Alumni Public Service Award that recognizes an alumna who has significantly improved the human condition at the local, state/provincial, national or international level. Recipients will have made a substantial difference for people, organizations or governments through a single influential act or a series of steps that produced positive societal change. Konneh was named Africa’s Finance Minister of the Year 2014 by The Banker magazine, a subsidiary of the Financial Times for his efforts to reform, stabilize and grow the Liberian economy. This award celebrates an official/s that has best managed to stimulate growth and stabilize their country’s economy.He is a graduate from the John F. Kennedy School of Government at Harvard University where he received a master’s degree in public administration with a concentration in political and economic development. He also holds a master’s degree from Pennsylvania State University and a bachelor’s degree from Drexel University in Philadelphia, Pennsylvania.

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Sibry JM. TAPSOBADirector, Transition States Coordination Office, African Development Bank

Aliou DIA is the UNDP Africa team Leader on Climate Change, Energy and Disaster Risk Reduction at the Regional Hub based in Addis Ababa. He has Fifteen years’ experience of international development, climate change and naturalresource management, disaster risk reduction, energy access working in interdisciplinaryenvironments.He provides technical advice to UNDP Country Offices around Africa and beyond; represents his Organization at multi-stakeholder fora including public-private dialogues, government and civil society dialogues, South-South and Triangular cooperation initiatives, and engages in UN inter-agency coordination in specific thematic areas. Aliou currently leads UNDP’s work on resilience building and disaster risk reduction in Africa working with all relevant actors and stakeholders at regional and National Level. Over 4 years he has led UNDP’s resilience building projects in the Horn of Africa and Sahel region.He is also in charge of UNDP’s programme on Climate Change in Africa mainly focusing on adaptation, finance, loss and damage, etc. . Over the last 3 years he has been a pioneer on setting up the Africa Adaptation Initiative (AAI) and others. On top of this large portfolio, Aliou is also in charge UNDP’s Energy programme for Africa and is providing tremendous support to African countries on policy and programme development on Sustainable Energy.

Aliou M. DiaAfrica Regional Team Leader Climate Change - DRR – Energy, UNDP Regional Service Centre for Africa

UNDP Africa Regional Team LeaderClimate Change, Disaster Risk Reduction and EneryUNDP Regional Hub for AfricaAddis Ababa, EthiopiaEmail: aliou.dia@undp.orgTel. +251 935 986 326

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Journaliste-Ecrivain, Seidik ABBA a été rédacteur en chef central à l’hebdomadaire panafricain Jeune-Afrique et Chef du Bureau parisien de l’Agence panafricaine d’information (PANAPRESS). Chroniqueur et reporter pour Le Monde Afrique, il commente régulièrement l’actualité africaine sur plusieurs médias internationaux, parmi lesquels TV5 Monde, France 24, BBC, La Voix de l’Amérique. Seidik ABBA est par ailleurs chercheur associé à l’Université de Valenciennes (nord de la France) où il a soutenu une thèse de doctorat en Sciences de l’Information et de la Communication (SIC).

Ben Leo is CEO and Co-Founder of Fraym, a geospatial data analytics company focused on the African continent. Fraym is the leading source of hyper-local social, economic, and security data on African population. Mr. Leo also is a Visiting Fellow at the Center for Global Development. He has conducted extensive applied research on African statistical systems, data acquisition methods, and African infrastructure and financing issues. His work has been cited in numerous major media outlets, including the New York Times, Wall Street Journal, Washington Post, Financial Times, Forbes, USA Today, Mail and Guardian, CNBC Africa, Business Day, This Day, The Standard, and Daily Nation. Previously Mr. Leo served as Global Policy Director at the ONE Campaign. In 2011, he worked for the African Union as a facilitator and technical expert in the secession negotiations between Sudan and South Sudan. Leo has worked at the White House as the Director for African Affairs, advising the President and national security advisor on central, eastern, and southern Africa and economic issues. Additionally, he helped design and implement several development initiatives at the US Treasury, including the Multilateral Debt Relief Initiative and US-Africa Financial Sector Initiative.

Seidik AbbaJournalist, African Development Bank

Benjamin LeoCEO Copernicus

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EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

1. Directeur Général de Business Partners Africa Sarl : 2014 à nos jours2. Directeur Général d’ISCOM Sarl : 1990-20143. Député National Honoraire Législation de : 2006

CENTRE D’INTERET

1. Président de l’Equipe Dragon toute section confondue : 2010-20122. Président de l’ONG Ecologie dénonciation et Développement : 2004 à nos jours3. Président Fédéral du Parti Politique P.a.n.a.d.e.r : 2010-2012 ENSEIGNEMENT SUPERIEURDiplôme de Licence en Science Politique et Administrative ; Université Interkin : 2011-2013

Brevet d’officier à l’Ecole de formation d’officier : 1989-1990

FORMATION DE BASE

Ecole Secondaire : 1983-1984 : Diplôme de fin d’étude en technique et électricité Ecole Primaire : 1977-1978 : Certification d’école Primaire

Lumande Manda LiévinCEO Business Partners Africa

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Français Ancien Directeur des Opérations de la Banque MondialeImmeuble Salim Mbaye, AlmadiesDakarTEL : 77 373 7483 - Email : mdia101044@yahoo.com

I. Diplômes obtenus

1966. License es Sciences Economiques. Université de Dakar 1967. Brevet de l’ENA (corps des Administrateurs civils) 1969. Master in Business Administration de la Wharton School of Business and finance (l’une

des plus prestigieuses Ecole de Business aux Etats Unis d’Amérique). Parle et écrit couramment l’anglais et le français.

II. Expériences Professionnelles.

A. SENEGAL (1970-76)

1970-71 : Conseiller Economique du Président de la République (Léopold Sédar Senghor) en Charge des dossiers de réforme du secteur parapublique et des finances extérieures (avec un accent particulier sur le dossier pour la négociation avec la CEE d’un mécanisme de stabilisation des recettes d’exportations des matières premières connu sous le nom du STABEX).

1972-72. Directeur General de l’OHLM. Initiateur du Programme des parcelles Assainies a Dakar et des habitats ruraux dans les régions (premier projet de ce genre dans le monde a être finance par la Banque Mondiale).

1973. Directeur General de la Régie des Chemins de Fer du Sénégal initiateur du programme de gestion automatisée des tarifs et de gestion par objectifs et d’un programme de renouvellement de la voie et du matériel de traction et roulant sur financement de la Banque Mondiale.

1974. Conseiller Economique du Premier Ministre Abdou Diouf en charge des relations avec les Institutions de Financement arabes.

1975. Administrateur Directeur General adjoint et co-fondateur de la Banque Sénégalo-Koweitienne. Responsable de la mise en place du cadre institutionnel et de l’organigramme de gestion de la Banque.

B. BANQUE MONDIALE A WASHINGTON (1976-2006).

1976-79. Charge de prêt principal pour les pays de l’Afrique Centrale (RCA, TCHAD,

Mamadou DiaTransition States Coordination Office, African Development BankCôte d’Ivoire

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CAMEROUN, GABON) 1979-83. Représentant résident de la Banque Mondiale en Haute volta (devenue Burkina

Faso) 1983-89 : Initiateur et chef de l’Unité de réforme du secteur parapublique pour la région de

l’Afrique. Initiateur et premier chef de la mission résidente de la Banque Mondiale au Congo (avec siège

à Brazzaville) 1990-96. Directeur de la division de renforcement des Capacités et de la Gouvernance de la

Région de l’Afrique sub-saharienne. 1996-2006. Directeur des opérations to de la région de l’Afrique charge du leadership stratégique

et de la gestion de toutes les opérations de la Banque Mondiale dans plusieurs pays de l’Afrique de l’Ouest (Guinée, sierra-Léone, Liberia, Cote d’Ivoire etc..).

C. CONSULTANT INTERNATIONAL 5 Juilet, 2013. AfDB/OFSU : Auteur de l’Etude sur “ l’Amelioration de l’Efficacité de la strategie

d’Assistance du Groupe de la Banque Africaine de Developpement dans les Pays membres Fragiles “.

1 Mars, 2014 au 31 Aout 2014. AfDB/ORCE : Principal Auteur du : « Document d’Assistance Interimaire a la Transition, 2014-2016 pour la

RCA » Principal auteur de la Note de conception et des TDRS de « l’Etude sur le Développement de la

Filière du bois dans les Pays du Bassin du Congo ». Principal auteur de la « Stratégie conjointe de la Banque Mondiale et de la Banque Africaine

de Développement pour la reconstruction post Ebola des pays du Mano River Union » 1 Juillet 2017 a la date actuelle. AfDB/ORTS : Coordonnateur de l’Initiative phare « 10.000

Communautées en 1000 Jours ».

III. Publications.

1969. Thèse pour le diplôme MBA sur “les fluctuations des recettes d’Exportations des pays de l’Afrique. Pour un schéma de stabilisation utilisant la théorie de la diversification du portefeuille” (version originale en Anglais). Les conclusions de mon étude ont été utilisees pour la préparation du dossier du Sénégal aux négociations du STABEX.

1992. Auteur de la Publication Technique de la Banque Mondiale sur “Les leçons d’expérience sur les programmes de privatisations en Afrique.”(version originale en Anglais). Les conclusions de cette Etude ont été utilisées comme référence pour les cadres techniques travaillant sur les programmes de reforme et de privatisation du secteur parapublique.

1993. Auteur de la Publication Technique de la Banque Mondiale “Pour une approche Gouvernance pour la réforme de l’administration publique” publiée dans la série « Développement en pratique ». (Version originale en Anglais). Les recommandations de cette publication, approuvées par la vice-présidence ont permis de réorienter l’approche opérationnelle de la Banque en matière de réforme de l’administration publique Afrique vers l’amélioration de l’efficacité de la gouvernance au lieu de la stabilisation fiscale simple (axée exclusivement sur la réduction de la masse salariale)

1995. Auteur du Livre “ La Gestion du Développement de l’Afrique dans les années 90 et au delà.

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Utilisation de l’approche institutionnelle pour réconcilier la culture et le développement.”publie dans la série “Directions futures de la théorie et pratique du développement”. (Version originale en Anglais). En reconnaissance de ma contribution à la théorie et pratique de développement économique par ce livre, l’African American Institute des USA m’attribua (en février 1996) le Prix d’Excellence “Arthur A. Houghton Jr. Star Crystal Award for Excellence” . A la cérémonie de remise de prix, à New York, l’ONU était représenté par son Secrétaire General, Koffi Annan et le Président américain de l’époque, Bill Clinton, par son conseiller aux affaires africaines, Susan Rice.

Anglais

MBA Graduate in corporate finance from Wharton School of Business (one of the Elite Ivy League Business schools in the USA)Graduate in Public Administration from Ecole Nationale d’Administration (ENA) MS in Economics (University of Dakar, Senegal) Country of Nationality: Senegal

I. Government/corporate executive positions before joining the World Bank

Before joining the World Bank in 1976, Mr. Dia held several high in Senegal that include, among others,

Economic Advisor to the Head of State (Senghor) and the former Prime Minister and then President, Abdou Diouf.

Director General of several state or mixed enterprises (including the Senegal National Railways Co), and

Founding Managing Director of the Banque Sénégalo-Koweitienne.

II. Extensive World Bank Experience from 1976 to 2006

(i) Strategic and operational leadership. Mr Dia has a 30 years experience of strategic and operational leadership in the World Bank as both Technical Manager and Country Director with a particular focus on issues of public sector management, governance and institutional development in fragile states in Africa. (ii) Intellectual leadership. His divisional note on the “African Experience with Privatization” and World Bank Technical paper on “Governance Approach to Civil Service Reform “are a few illustrations of his rich publications track records in the World Bank which have helped shift the development assistance paradigm from an exclusive focus on fiscal adjustment ( heavy emphasis on wage bill containment) to development effectiveness and efficiency through the linkage between inclusive growth/poverty reduction and capacity, governance and institutional development in Sub Saharan Africa.But the work that illustrates best Mr. Dia’s wide experience, innovativeness and Intellectual leadership in this area is his published book (in the 1995 World Bank’s Series “Development in Practices”) entitled “Africa’s Management in the 1990s and Beyond”. In this Book, Mr. Dia addresses the issues of linkage between culture, institutional and economic performance and recommend a new institutional reconciliation paradigm to improve institutional and policy capacity and performance for enhanced growth and poverty reduction. In recognition of the above works, Mr. Dia was awarded the Arthur A. Houghton Jr. Star Crystal Award for Excellence by the African American Institute on February II, at a ceremony in New York chaired by Mr. Kofi Annan, UN Secretary-General.

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III. Post retirement active engagement with Africa’s development agenda

Even as a retiree from the World Bank Mr. Dia kept his engagement with issues/challenges related to Africa’s development which includes:(i) Continuing to write seminal articles on issues affecting the development of the continent the latest of which dealt with “Africa’s Major governance challenges in the 21st century” that he presented as keynote speaker in the conference on the topic organized by the Government of Cape Verde as part of the celebration of Africa’s day on May 2017;(ii) getting involved in some highly challenging consultancy works mainly focused on helping the African Development (AfDB) deal with the strategic and operational challenges of reconciling speed and sustainability to better balance risks and opportunities of engaging in Fragile states. This involves helping AfDB:1. carrying out an empirical research on “Improving Effectiveness of the African Development Bank Group’s Operational Framework for engaging in Fragile States” as an input to related Board Strategy paper on Addressing Fragility and building Resilience;2. operationalize the proposed framework by leading the conceptual and operational design and drafting of:• a 3 years Interim Transition Srategy for assisting the highly fragile Central African Republic; and • a Joint African Development Bank/World Bank Transition Support strategy to deal with the tremendous challenges of Post Ebola Recovery in the Mano River Union Member countries;• the strategic and operational Framework of the flagship Initiative “ 10,000 communities in 1000 days” (10KC-1KD) to accelerate the delivery of High 5s to vulnerable communities in transition states with a focus on designing a service delivery business model that reconcile speed of delivery, affordability to the poorest communities at the bottom of the pyramid and sustainable communities’ resilience in the long run.

Ginette-Ursule YOMAN Ivorian, Development economist Former minister in charge of governance Officer of the National Order of Côte d’Ivoire. Knight of the Ivorian Order of Merit. Public Governance specialist with a perfect understanding of development challenges and an excellent knowledge of economic issues particularly those related to the improvement of the economic performance of african countries. Graduated from the Girls High School of Yamoussoukro (Côte d’Ivoire), the Centre for Studies and Research on International Development (CERDI) of the University of Clermont Ferrand in France, the Adam Smith Institute of London, the INSEAD of Fontainebleau and the Civil Service College of Singapore. As Secretary of state in charge of Public governance, Special adviser to prime ministers, head of the Gender Division at AFDB, and Directors of several private and parastatal entities, Ms YOMAN developed a reputed leadership in public governance, development strategies, and operational management. She is currently the managing director of VICTORYS, a consultancy firm which is specialized in public governance advisory services.

Ginette YomanFondatrice-Associée-GéranteCabinet Victorys Conseil, Côte d’Ivoire

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Niamke N’Dri BertinConseiller Technique, Solidarité /Actions Humanitaires/Promotion de la Famille, Côte d’Ivoire

Sanogo Kone Pete Solange

Mboundzi MarieUnion Africaine

Diplômes :Titulaire d’une Maîtrise en Langues Etrangères (RUSSE, et ESPAGNOL)Détentrice d’autres certificats et attestations en ANGLAIS, DIH (Droit international humanitaire), Droit International et GenreAutres langues parlées : FRANÇAIS, ANGLAIS, LINGALA et KIKONGO.Informatique : Word, PowerPoint et Internet

Expérience Professionnelle Chef de division Afrique et Vie des Ambassades au Ministère des Affaires

Etrangères du Congo 1er Conseiller d’Ambassade du Congo en Ethiopie/ Plusieurs fois chargée

d’Affaires a.iDe 2003 à 2017 : A servi au Bureau de Liaison de l’Union africaine en Côte d’ivoire en tant que :

Responsable des questions humanitaires et des droits de l’Homme Conseiller en charge des questions humanitaires, sociales, et Point focal

Genre et ONG.En 2010 : A servi à Niamey au Niger en qualité de membre du Groupe de médiation CEDEAO/Union africaine et enEn 2013 et 2014 : A servi à Bangui, en République Centrafricaine (RCA) en qualité de Responsable des affaires humanitaires et sociales. A participé à des séminaires, colloques, foras etc sur les questions humanitaires ; a été également panéliste à plusieurs occasions.LOISIRS : Lecture, marche, Musique.

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Steve CrosskeyHead of Strategic Initiatives, Infrastructure and project Management Group for Africa, UNOPS

Louis FalcyDirecteur PaysInternational Rescue Committee, Côte d’Ivoire

Steve Crosskey is a Civil Engineer with over 25 years of experience in the Civil Engineering industry, within both the private and development sectors. Steve has worked primarily in East Africa, engaged in the planning and management of infrastructure projects involving urban and rural development initiatives, linked to road infrastructure, access to markets, food security, and conflict sensitivity. Steve spent 9 years with the World Food Programme in South Sudan leading a $400 Million road rehabilitation programme, which included a wide range of Institutional Capacity and Community Development initiatives with the newly formed Government of South Sudan, Ministries of Housing and Transport, including review and recommendations on policy, and development initiatives. After working in Nairobi for the previous two years with Mott MacDonald advising the Kenyan Ministry of Transport Rural Roads Authority on a range of issues on policy formulation including integrated rural and urban transport development, Steve joined the United Nations Office for Project Services (UNOPS) in September 2014. In his current position, Steven has worked inter alia on new strategies to plan and deliver better infrastructure and project management solutions in the context of the global agendas, as well as innovative tools to enhance the capacity of governments to plan, deliver, and manage national infrastructure systems. Steve holds a BEng. Honours in Civil Engineering from Oxford Brookes University.

Louis Falcy is the Country Director for the International Rescue Committee (IRC) in Côte d’Ivoire since 2008. He is a development professional with 15 years of experience managing and implementing humanitarian projects. Louis Falcy holds a Diplôme de Sciences Po in Political Studies specializing in Development Practice from the Institute of Political Studies in Paris as well as a Master’s degree in Management of Social Changes also from the Institute of Political Studies. He also has a Master’s degree in Contemporary History from the University of Sorbonne in Paris. Louis Falcy has worked during 15 years in Côte d’Ivoire for the IRC and several years in Burundi and the Great Lakes for UNHCR and the Jesuit Refugee Service.

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Binouri Brice MONNOU française d’origine béninoise, est spécialisée dans les domaines des migrations internationales, de coaching professionnel et stratégique, du management, de conduite de projets de développement. Après des études en commerce international, elle s’est très tôt investie dans la problématique du développement en Afrique et des Migrations et Développement en Europe et à l’International.

Depuis une quinzaine d’années, elle a rejoint le milieu de la Solidarité Internationale et occupé différents postes à responsabilité en tant que : • Vice-Présidente du FORIM (Forum des Organisations de Solidarité Internationale Issues des Migrations plateforme d’environ 700 associations et principal interlocuteur Société Civile, de l’Etat français sur les questions de Migrations et Développement) – Vice-Présidente de Coordination Sud (collectif regroupant plus de 200 Organisations françaises de Solidarité Internationale et principal interlocuteur Société Civile, de l’Etat français sur les questions du développement Nord/Sud) - Présidente de ENAR France (European Network Againts Racism- France, Comité français de la plateforme européenne de lutte contre le racisme et les discriminations) ;

Une dizaine d’années de contribution active au titre d’acteurs collectifs non gouvernementaux, dans l’exercice de missions réalisées seule ou en équipe dans plusieurs espaces d’étapes de négociations internationales sur l’axe « Migrations et Développement »Une dizaine année de Consultante sur les questions des migrations, des femmes et du développement auprès : des Nations Unies, plusieurs agences de développement, des ministères et autres institutions d’Etat, des plateformes d’organisations non gouvernementale en France, en Europe et à l’international ;Par ailleurs Binouri Brice MONNOU est Présidente du réseau FECODEV (Femmes et Contribution au Développement) qu’elle a fondé à Paris en 2005 et qui fédère une quarantaine d’associations animées par des femmes de la diaspora africaine en France, originaires de vingt pays africains, de Comores, d’Haïti, des Antilles, porteuses de projets de développement en France, en Europe et à l’international.Une dizaine d’années en Construction et Coordination de réseau d’associations - Gestion de projets de développement - Organisation et stratégie - Coaching stratégique – Formations spécialisées. Binouri Brice MONNOU se veut une femme de terrain qui, forte de son expérience, entend aujourd’hui apporter au travers de ses compétences et savoir-faire, sa contribution au développement de l’Afrique.

Binouri Brice Monnou Consultante Experte en Migrations et Développement

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Mr. Chris DE NOOSE holds a Masters degree in Economics and Finance, Consular Science, Commercial Engineering and Management from the Flemish University of Brussels. He began his professional career in a Belgian savings bank in 1974 as Adviser to the Chairman. From 1980 till 1994, Mr. DE NOOSE was Chief Executive Officer of the Belgian Savings Banks Association. At the same time, he was among others, member of the Board of Banksys (1983-1994) - the company which developed the Belgian ATM network and the ‘Proton’ electronic purse project in Belgium-; the Fédération des Entreprises de Belgique – the Belgian Employers Federation - (1984-1994) and co-founder of Incofin – an NGO dealing with financial projects in developing countries (1990-1995). Until 1995 he also gave lectures in finance and macroeconomics at the Institut Supérieur pour Traducteurs et Interprètes in Gent. Mr. DE NOOSE has also written numerous articles and papers about the financial services sector. In 1986 he co-ordinated the academic study on “Belgian savings banks – history, law, economic role and institutions.” In 1994, Mr. DE NOOSE took up the post of Managing Director of ESBG and WSBI, which he holds up till now. Mr. DE NOOSE is a Member of the European Banking Industry Committee (EBIC), a Member of the Board of the Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe (University of Applied Sciences), Member of the Board of Child and Youth Finance International, Secretary General of the Mediterranean Confederation. Furthermore, Mr DE NOOSE is also a Member of the Kuratorium of the Foundation for International Co-operation of the German Savings Banks and Chairman of the Executive Committee of WSBI Advisory Services. Mr DE NOOSE is married and has three children.

Christ De Noose, Managing Director of the World Savings and Retail Banking Institute and the European Savings and Retail Banking Group (WSBI-ESBG)

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FrançaisCorinne Riquet – Représentante régionale du CGAP Basée à Abidjan en Côte d’Ivoire, Corinne Riquet travaille depuis 2008 à approfondir l’engagement du CGAP dans l’UEMOA et en Côte d’Ivoire en collaborant avec des partenaires régionaux sur des questions telles que la finance numérique, la réglementation, le renforcement des capacités et le financement de l’inclusion financière. Elle gère actuellement la mise en œuvre des activités du CGAP qui vise à améliorer l’écosystème de la finance numérique dans la région. Corinne a contribué ou dirigé plusieurs recherches dont récemment une enquête nationale sur l’inclusion financière des ménages de petits exploitants en Côte d’Ivoire, l’évaluation de l’écosystème de la finance numérique dans l’UEMOA ainsi que le diagnostic de la réglementation des services financiers numériques en Côte d’Ivoire. De 2009 à 2013, Corinne a coordonné le programme de renforcement des capacités du CGAP en Afrique francophone. Elle a plus de 25 ans d’expérience dans la microfinance et l’inclusion financière.

Depuis 2001, elle est intervenue en tant que consultante indépendante dans de nombreux pays africains. Ses missions, auprès de différents types d’IMF et pour différents bailleurs de fonds, ont porté notamment sur l’audit organisationnel, l’élaboration ou l’évaluation de plan d’affaires, l’assistance technique à la restructuration, l’évaluation et la formulation de projets de développement de services financiers en milieu rural, l’évaluation et la définition de stratégies nationales de développement de la microfinance. De nationalité française, Corinne Riquet vit en Côte d’Ivoire depuis les 30 dernières années. Elle a un master en Economie du développement du CERDI, Université de Clermont Ferrand en France et parle le français et l’anglais.

EnglishCorinne Riquet-Bamba – CGAP Regional Representative Based in Abidjan, Cote d’Ivoire, since 2008 Corinne Riquet works to deepen CGAP’s engagement in WAEMU and Côte d’Ivoire, collaborating with regional partners on issues such as digital finance, regulation, capacity building, and funding for financial inclusion. She currently manages the implementation of CGAP’s activities that aims to improve the digital finance ecosystem in the region. Corinne contributed or led several researches including recently a national survey on smallholder households financial inclusion in Côte d’Ivoire, the assessment of the digital ecosystem in WAEMU as well the diagnostic of digital financial services regulations in Côte d’Ivoire. From 2009 to 2013, Corinne coordinated CGAP’s capacity building program in francophone Africa. She has more than 25 years of experience in microfinance and financial inclusion.Since 2001, she has been working as an independent consultant in microfinance in several African countries. She has worked with a range of clients, especially advising MFIs and funders on

Corinne RiquetRegional representative for West and Central Africa, Financial Sector Specialist, CCGAPCôte d’Ivoire

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organizational audit practices, business plan development, appraisals, designing financial service projects in rural areas, and evaluating and defining national microfinance strategies. A French national, Corinne Riquet has been living in Côte d’Ivoire for the past 30 years. She holds a master’s degree in developmental economics from CERDI, University of Clermont Ferrand, France and speaks French and English

Gerry is the Director, Mobile 4 Development, SSA at the GSM Association. In this role, he has the primary responsibility for identifying opportunities for social, economic and environmental impact to stimulate the development of scalable, life-enhancing mobile services in the Sub-Saharan Africa region. Gerry has served in various capacities at the GSMA, with his most recent role as the Market Engagement Director, Africa & Middle East, for the Mobile Money Programme, supporting deepening of GSMA’s Mobile Money activities through the development of more successful mobile money services within the region. Prior to joining GSMA, Gerry was the Technical Lead, Agent Network Group at Enclude Solutions (formerly ShoreBank International & Triodos Facet). He has a wealth of experience in the branchless banking arena, notably from the world acclaimed M-PESA where he pioneered the set-up the agent network in Kenya that was responsible for taking financial services closer to the people. Gerry is also experienced in designing and building agent networks supporting financial inclusion having worked on the bKash initiative in Bangladesh, the first of its kind in this populous country; and has gone on to work on initiatives in other regions and countries including Uganda, Fiji Islands, India, Sri Lanka, Madagascar, Bangladesh, Pakistan, Indonesia, Peru, Ethiopia and Brazil.Gerry has worked globally with various telecom partners and financial institutions. He has strong experience in Sales and Distribution across East Africa and the Pacific region. He has interacted with various development partners and regulatory bodies to help formulate relevant policies for Mobile Financial Services. Gerry has also co-published an agent training document, http://www.gsma.com/mobilefordevelopment/designing-delivering-agent-training-for-mobile-money-deployments, specifically targeting financial services agents.

Gerry RasuguDirector, M4D, Sub- Saharan Africa,GSMAKenya

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Fort de 18 années d’expérience dans les domaines IT, Telecoms et les services financiers mobiles, il est titulaire d’un Diplôme d’Ingénieur Informaticien (INP HB – EFCPC). Il débute sa carrière en tant que développeur puis dirige le département technique de Digital Afrique Technologie pendant 4 ans. En 2006, il rejoint MTN CI où il occupe successivement les postes Data & Messaging products coordinator, Manager Enterprise & Special Products, Product Manager Mobile Money et depuis 1 an Senior Manager Segments MFS. A ce poste il s’occupe de l’activité Marketing du produit Mobile Money.

Mathieu Soglonou est titulaire d’un Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Gestion des Projets et Développement Local, d’une Maitrise en Management des Organisations et d’un Diplôme de Technicien Supérieur en Gestion des Entreprises (Option Banque) à l’Université d’Abomey-Calavi.

M. Soglonou est crédité de plus de 20 années d’expériences en matière de gestion de cycles de projets de développement et d’expertises en finance inclusive. M. Soglonou a rejoint UNCDF en juin 2008 comme Chief Technical Advisor pour la Centrafrique avant de rejoindre le Bureau Régional où il assume les fonctions de Conseiller Technique en finance inclusive. A ce titre, M. Soglonou a accompagné plusieurs gouvernements et banques centrales dans l’élaboration des stratégies et politiques pro-pauvres (microfinance, finance inclusive, finance numérique, agrobusiness, résilience et autonomisation des femmes, énergies renouvelables, emplois indépendants et entreprenariat notamment pour les jeunes et les femmes)

Avant UNCDF, M. Soglonou a été Directeur du Projets Accès aux Services Financiers du Milleniumm Challenge Account puis Directeur du Consortium ALAFIA au Bénin. M. Soglonou a été aussi consultant pour la Banque Mondiale, la CNUCED, UNDSEA, le FIDA, la GTZ, etc. Il est familier dans le travail avec les pays fragiles ou en transition.

Laurent KoffiSenior Manager, Segments Mobile Financial Services, MTN Côte d’Ivoire

Mathieu SoglonouCoordonnateur Régional UNCDF

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Mr Ouédraogo Soumaela né le 02 Avril 1981 est un journaliste Burkinabè plus connu sous le Nom « Ismaël Ouédraogo ». Actuellement Directeur Général de la Télévision d’informations en continue Burkina Info Tv, Mr Ouédraogo est un éditorialiste connu du public Africain. Journaliste engagé il est beaucoup intervenu dans les années 2008 à 2014 sur les questions de la démocratie avec le débat qui se menait sur les perspectives de modifications de l’article 37 de la constitution et la mise en place du sénat. Il avait des positions tranchées sur ses questions liées au respect des textes fondamentaux du pays.Précédemment Directeur de la Rédaction de la Radio Ouaga Fm il est régulièrement sollicité pour donner son avis sur les questions de liberté, de démocratie et de Bonne Gouvernance. En Décembre 2016 à Nairobi au Kenya il a été invité à partager son expérience au Forum des Journalistes Africains. Bien qu’étant Directeur Général de Burkina Info Tv. Mr Soumaela Ouédraogo éditorialiste intervient régulièrement sur la chaîne notamment sur les qu’est liées à la démocratie et anime une émission politique très suivie “ Le Grand Déballage “ qui reçoit des invités de marque. De retour de New York en Octobre 2015 où il a couvert la 70e Assemblée Générale de l’ONU, Mr Ouédraogo a été décoré du titre de Chevalier de l’ordre du mérite Nationale pour sa contribution à l’alternance et à l’ancrage démocratique au Burkina. Il fut par ailleurs double lauréat des prix Galians en 2015 cérémonie de récompenses des meilleurs journalistes Burkinabè catégorie interview Radio, une interview qu’il a réalisé avec un ancien détenu politique victime de torture sous le pouvoir Compaoré. Mr OUEDRAOGO qui fait partie des journalistes de renommée au Burkina et dans la sous-région vient de rentrer des Etats Unis ou il a pris part au Programme IVLP consacré aux visiteurs internationaux sur initiative du gouvernement Américain pour des partages d’expériences entre Medias Américains et Africains sur les questions de liberté d’expression et de Presse, de démocratie et de Bonne Gouvernance.

Ismael OuedraogoDirecteur de la Télévision Burkina Info à Ouagadougou, Burkina Faso

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Français Patrick Guillaumont est Président de la Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (Ferdi), Professeur émérite à l’Université d’Auvergne, fondateur du Cerdi et de la Revue d’Economie du Développement. Il a été membre du Comité pour les politiques de développement des Nations unies (CDP) où il a présidé divers groupes d’experts sur les PMA (Pays les moins avancés) et a travaillé pour de nombreuses institutions internationales. Il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles sur le développement. Ses travaux récents portent principalement sur le financement du développement et la vulnérabilité économique. Ils incluent Caught in a trap. Identifying the least developed countries (2009) et à paraître Out of the trap. Supporting the least developed countries (2017), Financer le développement durable: Réduire les vulnérabilités avec Matthieu Boussichas (2015) et (co-auteur) Sécurité et développement. Plaidoyer pour le Sahel (2016).

English

Patrick Guillaumont, President of the Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (Ferdi), is Emeritus Professor at the University of Auvergne and founder of the Revue d’Economie du Développement. He was a member of the Committee of Development Policy at the United Nations (CDP), where he chaired various expert groups on the LDCs (Least Developed Countries) and has worked for many international institutions. Patrick Guillaumont has published many books and papers on development. Recent works are focused on development finance, aid allocation and vulnerability. They include Caught in a Trap, Identifying the least developed countries (2009), Out of the trap. Supporting the least developed countries (2017), Financing Sustainable Development: Addressing Vulnerabilities (2015) edited with Matthieu Boussichas, and, as a co-author, Linking security and development. A Plea for the Sahel (2016).

Patrick GuillaumontPresident FERDI, France

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Hugh supports OECD-DAC Member States and their partners to translate political commitments to risk and resilience into more effective programming on the ground. This work promotes a better understanding of the underlying stresses that affect communities’ key assets and that drive crises. The work also supports DAC members and the UN system to identify opportunities and approaches for greater coherence between development, humanitarian and peacebuilding action. Hugh also heads the INCAF Secretariat. INCAF brings together DAC members and key multilateral agencies to address the complex challenges of delivering results in fragile and conflict-affected contexts through better policy and practice.

Prior to joining the OECD, Hugh worked in academia, with the Humanitarian Futures Programme at King’s College, London; for government, as a Director in the Humanitarian Branch of Australia’s Department of Foreign Affairs; and as Head of Humanitarian Policy at the British Red Cross. Hugh holds a Masters degree from the London School of Economics and his policy expertise builds on more than 10 years field-based experience in development and humanitarian contexts in Asia, the Pacific and West and Central Africa.

English AJ Morgen has served as Chief of Mission for IOM Burundi since September 2017. Previous to her work in Burundi, Ms. Morgen managed IOM’s DDR/CVE/PVE portfolio in Somalia, including the AfDB-funded project entitled “Socioeconomic Reintegration of Ex-Combatants and Youth at Risk”. She has additionally led projects on a variety of topics ranging from livelihood and business development through to women’s empowerment, rehabilitation of child soldiers, and rural development in South Sudan, Sudan, Kenya, Uganda, Somalia, and South Africa. Ms. Morgen holds a B.A. in Political Science from Vanderbilt University, and an M.A. in Trauma & Violence Studies from New York University.

Hugh MacLemanPolicy Advisor & Head of the International Network on Conflict and Fragility (INCAF) Secretariat, Development Cooperation Division, OECD

AJ MorgenChief of Mission IOM, Burundi

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Français Juana de Catheu est, dans la Cellule Crise et Conflits de l’Agence française de Développement, en charge du suivi du Fonds Paix et Résilience lancé en 2017, et des partenariats internationaux. Elle est ancienne chef d’équipe du Réseau international sur les conflits et la fragilité (INCAF) de l’OCDE, travaillant notamment sur des standards pour des minerais responsables, standards mis en oeuvre par une centaine de multinationales s’approvisionnant à l’est de la RD Congo (2007-2013). Avant cela, elle a été assistante technique auprès du gouvernement de la RD Congo pour la réintégration de 150.000 combattants ; et du gouverneur d’Aceh (Indonésie) pour la mise en œuvre l’accord de paix (2004-2006). Précédemment, elle était spécialiste conflits à la Banque mondiale (2001-2004) travaillant à la conception et la mise en œuvre des programmes post-crise en Indonésie, Burundi et RD Congo.

Juana de Catheu a travaillé au Mali, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Togo, Sierra Leone, Centrafrique, RD Congo, Burundi, Afrique du Sud, Ethiopie – et un peu plus à l’Est : Cambodge, Chine, Indonésie, Myanmar et Pakistan. Elle est diplômée de Sciences Po Paris (1996) et de Georgetown School of Foreign Service (2001).

EnglishJuana de CATHEU is an Advisor in the Conflict and Crisis Unit of the French Development Agency Agence française de Développement. She follows the Peace and Resilience Fund launched in 2017 to engage in fragile settings, mainly the Sahel, Lake Chad and the Middle East, and handles the Unit’s international partnerships.

She is former Team Leader of the OECD International Network on Conflict and Fragility, which brings together international partners to identify what works and improve their engagement in fragile settings (2007-2013). Before that, she was Advisor to the DR Congo government to demobilise and reintegrate 150,000 combatants (2004-2005); and to the Aceh government (Indonesia) to support implementation of the Aceh peace agreement (2006).Prior, she was a Conflict Specialist at the World Bank, where she received three awards for the design and implementation of recovery programmes in Indonesia, Burundi and DR Congo (2001-04).

Franco-Singaporean, she is a native French and English speaker, with experience in Mali, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Togo, Sierra Leone, the Central African Republic, DR Congo, Burundi, South Africa and Ethiopia – and further east Cambodia, China, Indonesia, Myanmar and Pakistan. She holds an MA in Political Science from Sciences Po Paris (1996), and an MSc Foreign Service from Georgetown University (Fulbright, 2001).

Juana de CATHEUPartenariats et Suivi du Fonds Paix et Résilience AFDFrance

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Mahaman Salissou EL HADJI ADAM, 46 ans, est titulaire d’un DEA en Macroéconomie appliquée (Programme Troisième Cycle Interuniversitaire PTCI, 2006) et d’un Doctorat ès sciences économiques (Université Cheikh Anta Diop, 2013).Il est Directeur de la Prospective au Ministère du Plan, de la République du Niger. Il est associé de recherche au Laboratoire d’Analyse et de Recherches Economiques et Monétaires (LAREM-UCAD).EL HADJI ADAM assure, par ailleurs, des cours à l’Université Abdou Moumouni de Niamey et dans des grandes écoles au Niger.Email : adam.salissou@gmail.com

Mahaman Salissou Elhadj AdamDirecteur de la Prospective, Niger

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PERSONAL INFORMATION Ali Mohamed Sheikh Ali Galol

WORK EXPERIENCE Director of Planning & Training and Head of ProgramsMinistry of Livestock, Forestry & Range – Federal Republic of SomaliaKey Responsibilities: Planning, Monitoring & Evaluating Ministry activities; developing projects concept notes,

proposal and raising funds for them in collaboration with the relative organizations and institutions. Coordinating Ministry cooperation with the regional and international institutions,

organizations and governments. Ensuring proper implementation of the livestock section of the National Development

Plan (NDP 2017-19). Close Supervision to the ongoing projects in the Ministry as well as in the livestock sector

throughout the country.

Productive Sector Coordinator– National Development Plan 2017-19Ministry of Planning, Investment & Economic Development - Federal Republic of SomaliaKey Responsibilities: Chairing and keeping minutes of the NDP Productive Sectors meetings and consultations. Coordinating Productive and Economic Sector Chapter of the NDP which includes

Livestock, Agriculture, Fishery, Mineral & Water sectors. Collecting the sector data, planning the consultation workshops with continuous reviewing

and updating of the milestones. Ensuring proper implementation of the projects, activities and plans of the productive

sectors.

Minister Assistant Ministry of Livestock, Forestry & Range – Federal Republic of Somalia Key Responsibilities: Advising the Minister in issues of capacity building, projects management, institutional

relationship and strategic planning. Developing the sector policies, strategies and plans with engaging the sector stakeholders. Coordinating with different organization and institution for smooth planning,

implementation and monitoring of their intervention and ensuring their alignment with the country strategy and priorities.

EDUCATION

Master of Science –MSc in Preventive Veterinary Medicine (by Research)

University of Bahri , Khartoum (Sudan)

Bachelor of Science (Honours) in Veterinary Medicine

Sudan University of Science & Technology, Khartoum (Sudan)

Diploma of Business Administration

Newcastle Technical College

Ali Mohamed Sheikh AliDirector – Ministry of Planning & TrainingSomalia

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He is a holder of a Master’s degree in Physics and Bachelor of Science degree in Mathematics and Physics from the National University of Rwanda. He is currently the Executive Secretary of the Regional Centre on Small Arms (RECSA) in Nairobi, an Inter-Governmental Organization coordinating action against proliferation of small arms and light weapons in 15 Member States. This is a position he has held since May 2013.

Prior to his appointment at RECSA he had held several positions in the Rwanda Government. He was the Minister of State in charge of Secondary and Primary Education; He was the Governor of Eastern province, Rwanda; He was the Mayor of Kigali City and Secretary General in the following Ministries; Public Service and labour, Internal Affairs and territory administration and Youth, Culture and sports, among other positions held. During his tenure as the Mayor of Kigali, the city was transformed to be one of the cleanest and most secure cities in Africa.

Honorable Dr. Jessie Kabwila M.P. (Salima Noth West Constituency) Chairperson: Parliamentary Women’s CaucusMember : Education, Science and Technology CommiteePresident : African Union MPs against child marriageSenior lecturer: University of Malawi Chancelor College

Theoneste MutsindashyakaExecutive SecretaryRECSASEC, Kenya

Dr. Jessie Kabwila-KapasulaPresident of the Southern Africa Development Community (SADC) Parliamentary Forum Women Parliament & Member of Parliament, Malawi

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EnglishAnnie Barbara Chikwanha (PhD from the University of Bergen) is an Associate Professor with the University of Johannesburg and she also consults independently on democracy, governance, human security, security sector governance and peace and conflict in the African region. Since 2011, she has worked on these themes for regional (African Union, COMESA, APRM) and international organisations (UNDP, the Centre for Intercultural Communication (SIK in Norway), donors (EU, DFID and USAID) and NGOs (Saferworld, Institute for Justice & Reconciliation and the Zimbabwe Election Support Network). She is a member of the International Advisory Committee (IAC) for the Research Programme on Security & Rule of Law in Fragile and Conflict-Affected Settings (FCAS) Programme that is managed by the Netherland Research Council and the NWO-WOTRO Science for Global Development and a former Board Member of the International Institute for Democracy and Electoral Assistance (IDEA). Chikwanha previously worked as a Senior Researcher in the South African Institute for International Affairs (SAIIA) on the governance of Africa’s natural resources and as a Senior Research Fellow in the Institute for Security Studies (ISS) where she headed the African Human Security Initiative (AHSI) project in the institute’s Addis Ababa office. In this capacity, she led reviews of criminal justice systems in select APRM member countries and managed a regional dialogue forum on peace and conflict. She also was a guest lecturer for the Africa Centre for Strategic Studies where she gave lectures to senor military officers on human security. Prior to this portfolio, Chikwanha worked as a key researcher and Associate Director with the Afrobarometer Network from 1999 until 2006 on measuring attitudes to democracy and governance in 23 African countries. Chikwanha co-edited the book on “Understanding Contemporary Conflicts in Africa-Origins, Challenges and Peace-building” with Dr. Richard Bowd in 2010 and has published across the themes since 1995 when she was a lecturer with the Department of Political and Administrative Studies at the University of Zimbabwe.

EnglishGeorge Mukundi Wachira is the CEO of Maendeleo Group <www.maendeleogroup.net/>, an Africa focused legal and management consulting firm. He was the founding head of the African Union’s, African Governance Architecture (AGA) Secretariat in Addis Ababa, Ethiopia from 2003-2006. He has a Masters in Public Administration (MPA) Degree from the Harvard Kennedy School of Government and a Doctor of Laws Degree in International Human Rights Law from the University of Pretoria.

Ms. Annie Barbara ChikwanhaAdvisory Board Member International IDEA & Associate Professor University of JohannesburgSouth Africa

Mr. George MukundiCEO Maendeleo Group

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Dr Nedy Matshalaga is a renowned international social development consultant. She is the founder and director of Primson Management Services, a consultancy firm offering social development services in Africa. The firm provides competitive services mainly in social development programme evaluations. Coming from a Development Studies background, Nedy is an expert in many areas to include: gender equality and women’s empowerment, governance, results based planning , monitoring and evaluation, strategy development, fragility issues just to mention a few. Dr Nedy Matshalaga has provided consultancies in the evaluation of UN individual Agencies and Joint UN development programmes in many countries to include Lesotho, Swaziland, The Gambia, Botswana, Liberia, Kenya, Nigeria, Ethiopia, Ukraine, Laos, Mauritania, Seychelles and Zimbabwe. Nedy has provided services to leading international development institutions such as The Economic Commission for Africa (ECA), The African Development Bank and the World Bank. In 2013, Nedy conducted a study for the ECA on Policy Harmonisation in addressing gender-based violence in Southern Africa. As far back as 2004/2005 Nedy development gender mainstreaming guidelines for the AfDB across all its sectors of development. She was a consultant moderator for the training on Fragility for English Speaking members States and Regional Bodies.

Mrs Nedy MatshalagaDEV Consultant, Zimbabwe

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FrancaisEmmanuel Goujon a été pendant près de 20 ans journaliste et notamment correspondant de guerre, couvrant la plupart des crises du continent africain depuis 1993. Basé en Afrique (Kigali, Abidjan, Lagos, Addis Abeba) de 1998 à 2011, Emmanuel Goujon a été correspondant pour l’Agence France Presse, la BBC, France 24 et le quotidien Le Monde entre autres.En 2011, il a créé la société de conseils Approche Globale Afrique – Africa Global Approach (AGA) qui aide les investisseurs occidentaux à travailler en Afrique et appuie les institutions ou compagnies africaines dans des domaines aussi divers que la gestion de crise, la sécurité, la communication, la veille pays.Ancien Conseiller ministériel en France, M. Goujon a également travaillé étroitement avec plusieurs hauts responsables de la Banque Africaine de Développement, d’agences onusiennes.Emmanuel Goujon est actuellement en mission pour le Groupe Endeavour Mining, société minière active en Afrique de l’Ouest, en tant que Directeur Régional Information et Communication.Egalement écrivain (Prix des Caraïbes 2011 de l’Association des écrivains de langue française pour son roman L’imperméable), Emmanuel Goujon enseigne la civilisation et la littérature africaine à Sciences Po Paris depuis 2012. English:Emmanuel Goujon has been a journalist and war correspondent for almost 20 years, covering most of the crises on the African continent since 1993. Based in Africa (Kigali, Abidjan, Lagos, Addis Ababa) from 1998 to 2011, Emmanuel Goujon was a correspondent for the Agence France Presse, the BBC, France 24 and the daily Le Monde among others. In 2011, he created the consulting firm Africa Global Approach (AGA) which helps Western investors to work in Africa and supports African institutions or companies in areas as diverse as crisis management, security, communication, risk assessment. Former Ministerial Advisor in France, Mr. Goujon has also worked closely with several senior officials of the African Development Bank and of some UN agencies. Emmanuel Goujon is currently working for the Endeavor Mining Group, a mining company active in West Africa, as Regional Information and Communication Director. Also a writer (2011 Caribbean Prize of the French Language Writers’ Association for his novel « L’Imperméable »), Emmanuel Goujon has been teaching African civilization and literature at Sciences Po Paris since 2012.

Emmanuel GoujonJournalist, France

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Monsieur ZONGO est consultant Senior et Administrateur d’entreprises.Ancien Premier Ministre et Ministre de l’Économie et des Finances, il a occupé plusieurs hautes fonctions dans l’administration Burkinabé et dispensé des cours à l’Université de Ouagadougou et à l’Ecole Nationale des Régies Financières. Consultant, il a appuyé plusieurs gouvernements dans la coordination de l’action gouvernementale, la gestion axée sur les résultats et le renforcement du dialogue Gouvernement – Secteur Privé.Monsieur ZONGO a une parfaite connaissance des questions de développement et de son financement. Ses récentes contributions ont porté sur la prise en compte des facteurs de fragilité dans les politiques de développement sous la direction du Département de la Transition de la Banque Africaine de Développement ( BAD), et le développement en zone d’insécurité sous la direction de la Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (FERDI)Il est coauteur de plusieurs publications dont la dernière « Allier sécurité et développement : Plaidoyer pour le Sahel » réalisée par la FERDI en 2016.

Tertius Zongo Former Minister of Finance and Former Prime MinisterBurkina Faso

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Français Jean-Louis EKRA siège actuellement au Conseil d’Administration de plusieurs institutions dont le Consortium pour la Recherche Economique en Afrique (CREA) et Globeleq (une multinationale développant des projets de production d’électricité en Afrique). Il était jusqu’à septembre 2015 et ce pendant 10 ans Président Directeur Général de la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) en Egypte. Auparavant il avait assumé successivement les fonctions de Vice-Président Exécutif et Premier Vice-Président Exécutif au sein de la même institution. Sous son leadership, la Banque a obtenu une note de crédit “Investment Grade” de la part de 3 importantes agences internationales de notation (Fitch, Moody’s et S&P) et a reçu de nombreuses distinctions et prix d’excellence décernés par diverses institutions de grande renommée Avant de rejoindre Afreximbank en 1996, il avait occupé de hautes fonctions dans diverses institutions, notamment: Vice-Président chargé des Institutions Financières Internationales à Citibank NA; Directeur Général de la Société Ivoirienne de la Poste et de l’Epargne (SIPE) qui était l’institution nationale chargée de gérer la Poste et la Caisse d’Epargne de la République de Côte d’Ivoire; Directeur Régional pour la zone de l’Union Economique et Monétaire (UEMOA) à la Méridien BIAO sa. (Côte d’Ivoire) et Associé à DKS Investment, une société de conseils financiers domiciliée à Jersey. Il a été pendant 4 ans Président Honoraire du Réseau Mondial des Exim Banks et Institutions de Financement du Développement (G-NEXID). Il est titulaire d’un Master of Business Administration de la Stern School of Business – New York University (NYU) et d’une Maîtrise en Sciences Economiques de l’Université d’Abidjan, Côte d’Ivoire. Il est Commandeur de l’Ordre National de la République de Côte d’Ivoire. En 2011, Jean-Louis EKRA figurait sur la liste des 100 personnes les plus influentes d’Afrique publiée par « New African », un grand magazine panafricain. En 2013, Le « Lifetime Achievement Award » lui était attribué par « African Bankers ».

English

Jean-Louis EKRA currently sits on the Board of several institutions including Africa Economic Research Consortium (AERC) and Globeleq (a multinational developing power generation projects in Africa). He was until September 2015 President and Chairman of the Board of the African Export-Import Bank (Afreximbank or the Bank) in Cairo – Egypt. He assumed this role in January 2005 after holding successively the positions of Executive Vice-President and Senior Executive Vice-President of the Bank. Under his leadership, the Bank was assigned an investment grade credit rating by 3 major international rating agencies (Fitch, Moody’s and S&P) and won many awards and Prizes for excellence given by various reputable organizations. Before joining Afreximbank in 1996, he held senior positions in different institutions including: Vice-President in charge of International Financial Institutions at Citibank NA; Managing Director of Société Ivoirienne de la Poste et de l’Epargne (SIPE) which was the national Post and Savings institution of Côte d’Ivoire; Country Manager for the West African Economic & Monetary Union (UEMOA) region at Meridien BIAO sa. (Abidjan, Côte d’Ivoire) and Partner at DKS Investment, a financial advisory firm in Jersey. He was for 4 years elected Honorary President of the Global Network of Exim Banks and Development Finance Institutions (G-NEXID). He was, in 2016, awarded

Jean-Louis EkraFormer President of Afreximbank, Côte d’Ivoire

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the honor of Commandeur de l’Ordre National of Côte d’Ivoire. He holds a Master of Business Administration from Stern School of Business – New York University (NYU) and a Maîtrise en Sciences Economiques from University of Abidjan, Côte d’Ivoire. In 2011, Jean-Louis EKRA was listed among the 100 most influential people of Africa by ‘’New African’’, a leading pan-African publication. In 2013, he received the “Lifetime Achievement Award” from “African Bankers”.

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M. Mossadeck Bally est le Fondateur et Président Directeur Général du Groupe Azalaï Hotels, chaîne hôtelière phare de l’Afrique de l’Ouest.Né le 27 août 1961 au Niger de parents maliens ayant une longue tradition familiale dans le commerce et le négoce, M. Bally a grandi au Niger et au Mali et a effectué ses études en France d’abord puis aux Etats-Unis, où il a perfectionné ses connaissances des affaires en obtenant une maitrise en gestion et finance de l’Université de San Francisco, Californie.M. Bally a commencé son incursion dans l’industrie hôtelière africaine en se concentrant d’abord sur son pays d’origine, le Mali. En 1994, la « Société Malienne de Promotion Hôtelière » (SMPH), est créée aux fins d’acquérir le premier hôtel de ce qui deviendra par la suite le Groupe Azalaï Hotels, à la faveur de la privatisation du mythique Grand Hôtel de Bamako.En 2000, fort d’une solide réputation basée sur la qualité du service et la gestion de son premier hôtel, la SMPH construit l’Hôtel Salam et devient le gérant de l’Hôtel Nord Sud, tous deux basés à Bamako.La société, devenue en 2005 le Groupe Azalaï Hotels, exporte ensuite son savoir-faire et poursuit son expansion en dehors des frontières du Mali. De Ouagadougou, par l’acquisition de l’Hôtel Indépendance, à Cotonou (Hôtel de la Plage), en passant par Bissau (Hôtel 24 de Setembro), et bientôt Abidjan, Nouakchott Dakar, Niamey et Conakry, le Groupe Azalaï Hotels, qui emploie plus de 700 personnes, et plus de 3500 indirectement, a pour ambition d’être présent dans tous les pays de l’UEMOA. Il devient en moins de 20 ans le premier groupe hôtelier ouest-africain, en se forgeant une réputation internationale basée sur la qualité de ses services et de son accueil, de ses infrastructures rénovées et de la rigueur de sa gestion.M. Bally, à travers le Groupe Azalaï Hotels, s’efforce de donner une vision conquérante de «l’Entreprise Africaine ».Mr. Mossadeck Bally is the Founder, Chairman and CEO of the Azalaï Hotels Group, a leading private hotel chain group in the West African Region.Born August 27, 1961 in Niger to Malian parents with a long tradition in commerce and trading, Mr. Bally was raised in Niger and Mali, where he received his early education. He studied abroad, notably in France and in the United States where he improved his business knowledge by holding a Bachelor of Science in Business Administration from the University of San Francisco, in California.Mr. Bally commenced his foray into the African hospitality industry with an initial focus on his home country, Mali. In 1994 he established the special purpose vehicle, “Société Malienne de Promotion Hôtelière (SMPH)” to effect the acquisition of the first hotel of the future Azalaï Hotels Group through the State privatization of the mythical “Grand Hôtel de Bamako”. In 2000, he built on the strong reputation on the service quality and management of its premier hotel to build the Salam Hotel, and enter into a management agreement for Hotel Nord Sud, both based in Bamako.In 2005, Mr. Bally consolidated the activities of the various properties under a common brand (“Azalaï Hotels”), and formally launched the Group’s expansion strategy in the WAEMU region. Under Mr. Bally’s leadership, the Azalaï Hotels Group expanded to Burkina Faso in 2004 through the acquisition

Mossadeck BalyCEO, Azalai Hotel, Mali

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of Hotel Independence; Guinea Bissau in 2007 through the acquisition of Hotel 24 de Setembro, to Benin through the acquisition of Hotel de la Plage and more recently to Abidjan, Nouakchott, Dakar, Niamey and Conakry. From its humble origin 20 years ago, Azalaï Hotels Group is today the first African private hotel chain group in the West African Region, providing direct employment to about 700 persons and over 3,500 indirectly.Mr. Bally, through the Azalaï Hotels Group strives to provide a conquering vision for African Business.

Pierre Guislain, de nationalité belge, a rejoint le Groupe de la BAD en décembre 2016 comme Vice-Président du secteur privé, des infrastructures et de l’industrialisation. Ses domaines de responsabilité à la Banque couvrent également le secteur financier, le commerce, le développement urbain et les technologies de l’information et de la communication.Avant de joindre la Banque, M. Guislain occupait le poste de Directeur principal chargé des Transports et Technologies de l’Information & de la Communication à la Banque mondiale. Il a également travaillé comme Directeur du département conjoint Banque Mondiale-SFI-MIGA sur le climat des affaires et, comme co-directeur à IFC, en charge des Etats fragiles et des pays en situation de conflit. M. Guislain est l’auteur et l’éditeur de publications sur le développement du secteur privé, l’investissement direct étranger, les TIC, la réforme des infrastructures et la privatisation. Il est titulaire d’un Master en économie et politiques publiques de l’Université de Princeton (Etats-Unis) et d’un diplôme de deuxième cycle en droit de l’Université Catholique de Louvain (Belgique).EnglishPierre Guislain, a Belgian national, joined the AfDB Group in December 2016 as Vice-President, Private Sector, Infrastructure and Industrialisation. His areas of responsibility at the Bank also include the financial sector, trade, urban development and information and communication technologies.Before joining the Bank, Mr. Guislain held the position of Senior Director in charge of Transport and Information and Communication Technology at the World Bank. He also served as Director of the Joint World Bank-IFC-MIGA Business Climate Department and as Co-Director at IFC for Fragile and Conflict Affected countries.Mr. Guislain is author and editor of publications on private sector development, foreign direct investment, ICT, infrastructure reform and privatisation. He holds a Master’s degree in Economics and Public Policy from Princeton University (USA) as well as a Graduate Degree in Law from the Université Catholique de Louvain (Belgium).

Pierre GuislainVice-President, Private Sector, Infrastructure and IndustrialisationAfrican Development Bank

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Français André N’Guessan Okou est titulaire d’un Master en Finance International de l’Université des Technologies de l’Information et de Management de l’Entreprise de Tunis, d’un diplôme d’ingénieur financier de l’Institut National Supérieur des Techniques Commerciales d’Abidjan et d’un Diplôme de Technicien Supérieur en Électronique de l’INSET, actuel Institut National Polytechnique de Yamoussoukro.

M. Okou cumule plus de 25 années d’expériences à la Banque africaine de développement où il a occupé les fonctions successives de responsable de la section maintenance microinformatique et d’Ingénieur système sur les plateformes Windows au département de l’informatique, de chargé de budget au département du budget et de chargé d’inclusion financière au Département du développement du secteur financier et maintenant au Bureau de coordination des États en transition. À ce titre, il a accompagné plusieurs gouvernements d’Afrique de l’ouest et centrale dans le développement et la mise en œuvre de projets et programmes dans les secteurs de l’agriculture et l’entreprenariat, visant l’inclusion sociale et financière des femmes et des jeunes, ainsi que l’accès au financement des PME.

Avant la BAD il a occupé les fonctions de responsable de la maintenance microinformatique à la Direction et contrôle des grands travaux (actuel BNETD) à Abidjan et de directeur technique de la société Ultra Performance en Côte d’Ivoire.EnglishAndré N’Guessan Okou holds a Master’s degree in International Financing from the University of Information Technologies and Business Management of Tunis, a degree in Financial Engineering from the Institut National Supérieur des Techniques Commerciales of Abidjan and a Diploma of Technician Superior in Electronics INSET, current Institut National Polytechnique de Yamoussoukro.

Mr. Okou has more than 25 years of experience at the African Development Bank where he held the successive positions of Head of the IT Maintenance Section and System Engineer on Windows Platforms in the IT Department; Budget Officer at the Budget Department and Financial Inclusion Officer in the Financial Sector Development Department and now in the Transition States Coordination Office. In this capacity, he has assisted several West and Central African governments in the development and implementation of projects and programs in the agriculture and entrepreneurship sectors, aiming at the social and financial inclusion of women and young people, as well as access to finance for SMEs.

Prior to the AfDB, he held the position of Head of IT Maintenance at the Direction et controle des grands travaux (currently BNETD) in Abidjan and Technical Director of Ultra Performance in Côte d’Ivoire.

André OkouChargé d’inclusion financière en ChefBanque africaine de développement, Côte d’Ivoire

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H.R.H. Princess Abze Djigma is a Mossi Princess from Burkina Faso and a direct descendant of Princess Yennenga, the mother of the Mossi people and a famous warrior in the 12th century.

She is:- Chair of the H.R.H. Princess Abze Djigma Foundation;- Special Envoy of the President of Burkina Faso, Resource Mobilisation for SDG’s and Climate Change;- Ambassador for Renewable Energy and Energy Efficiency of Burkina Faso;- Founder and CEO AbzeSolar S.A.;- Initiator and leader of the ‘MAMA-LIGHT® Initiative for Sustainable Energy”, a Worldwide program that provides access to affordable energy for women, small business and children. It empowers the informal sector, it drives the generation of new jobs and it creates a sound basis for gender equality and women empowerment. The program is selected by the United Nations as one of the 14 global breakthrough solutions for achieving the new Sustainable Development Goals; - Initiator of the Global Expertise Hub for the Informal Sector. The Hub works with and on behalf of the informal sector and facilitates their empowerment. It brings together the Bottom Up needs and challenges with the Top Down actions in a structured and integrated manner.

Bobby J. Pittman is the Managing Partner at Kupanda Capital, an investment platform focused on creating, capitalizing and scaling pan-African companies. He has helped found numerous companies, including fraym.io, where he currently serves as Chairman.Prior to Kupanda Capital, Bobby was Vice President of Infrastructure, Private Sector and Regional Integration at the African Development Bank (AfDB). There he managed one of the largest portfolios in Africa, including more than $25 billion in active projects across 52 African countries. Bobby previously held senior positions at several U.S. government agencies, including the Central Intelligence Agency, National Security Council, Treasury Department, State Department and White House. From 2006 to 2009, he served as the Special Assistant to the President and Senior Director for African Affairs in the White House. He was the President’s lead advisor on Africa issues as well as the President’s Africa Personal Representative (APR) to the G8. Africa Fund Manager magazine named Bobby to its inaugural ‘Power 50’ list of industry leaders who are shaping investment trends in Africa. He also serves on the boards of Africare and the Center for Global Development. Bobby studied economics at Florida State University and the University of Chicago.

H.R.H. Princess Abze DjigmaAmbassador for Renewable Energy & CEO Faso & CEO of ABZESOLAR S.A., Burkina Faso

Bobby PittmanKupanda Capital