program studi magister manajemen stie “kbp” khatib

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : [email protected]

SILABUS MATA KULIAH

IDENTITAS MATA KULIAH

Nama mata kuliah : Manajemen Keuangan

Kode : MKK 501

Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS

Semester : 1 (Satu)

Program Studi : Magister Manajemen

TUJUAN

Agar mahasiswa mampu untuk menjelaskan dan manganalisis

bagaimana melakukan keputusan investasi (Investment

decision), keputusan pendanaan (Financing decision),

Keputusan Deviden (deviden decision) serta mengCARA CARA

EVALUASI keputusan-keputusan tersebut apakah telah sesuai

dengan tujuan yang diiginkan. Selain itu sejalan dengan

perubahan fundamental dari financial market yang semakin

terintegrasi dan semakin bertambahnya pengembangan

instrumen keuangan dekade terakhir menyebabkan perlunya

penyesuaian dalam teori dan praktek corporate finance.

Semakin banyaknya perusahaan korporasi yang terlibat dalam

masalah take over, financial structuring, bankruptcy, derivative

dan ventura capital, mengharuskan pengajaran manajemen

keuangan ditekankan pada dasar teori keuangan modern dan

menjadikan teori tersebut hidup dengan aplikasinya pada

contoh-contoh keuangan kotemporer.

DESKRIPSI ISI

Memahami dan mengerti konsep teori tentang fungsi utama

dan kegiatan manajer keuangan dalam menjalankan

fungsinya.

Memahami dan mengerti konsep teori tentang keputusan

penting yang harus diambil oleh seorang manajer keuangan

yakni keputusan investasi, keputusan pendanaan dan

keputusan deviden. Matakuliah Manajemen Keuangan

membahas tentang keputusan investasi baik investasi

aktiva lancar maupun investasi aktiva tetap.

Dapat menggunakan berbagai peralatan analisis yang

digunakan dalam pengambilan keputusan investasi .

METODE PEMBELAJARAN

Ceramah di kelas

Diskusi kelas

Latihan

Kasus

CARA CARA

EVALUASI

Kehadiran : 5%

Kuis : 10%

Tugas dan Keaktifan : 20%

Ujian Mid-Term : 30%

Ujian Akhir : 35%

RINCIAN MATERI

PERKULIAHAN

TIAP PERTEMUAN

Pertemuan-1 : Penilaian surat berharga jangka panjang

Pertemuan-2 : Resiko dan hasil pada asset

Pertemuan-3 : Analisis penggunaan rasio keuangan

Pertemuan-4 : Analisis dana dan aliran kas

Pertemuan-5 : Investasi dalam aktiva tetap (penganggaran

modal)

Pertemuan-6 : Investasi dalam aktiva tetap (teknik penganggaran

modal)

Pertemuan-7 : Investasi dalam efek

Pertemuan-8 : Ujian tengah semester

Pertemuan-9 : Biaya modal dan struktur modal

Pertemuan-10 : Analisa financial leverage dan operasional

leverage dan analisa break even point

Pertemuan-11 : Kebijakan dividen

Pertemuan-12 : Pasar modal

Pertemuan-13 : Leasing

Pertemuan-14 : Bentuk restrukturisasi perusahaan

Pertemuan-15 : Ujian akhir semester

REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

1. Timothy J.J. Gallagher, Josepp D Andrew, dan Joseph D

Andrew Jr, Financial Management: Principles and Practice

Second Edition, Prentice Hall Professional Technical

Reference, 2002

2. Fred J Weston & Eugene F Brigham, Essential of Managerial

Finance, Ninth Edition, The Dryden Press, Florida, 1993

3. James C Van Horn & John M Wachowicz, Jr, Prinsip-prinsip

Manajemen Keuangan, buku 1 dan 2 Ninth Edition, Prentice

Hall, New Jersey, 1998

4. Miswanto & Eko Widodo, Manajemen Keuangan 2,

Gunadarma, Jakarta ,1998

5. Brigham, Financial Management: Principles and preactice

Second Edition, Prentice Hall, 2000

6. Gallagher, Financial Management, Principles and Preactice,

Second Edition, Prentice Hall, 2000

7. Lukas Setia Atmaja, Manajemen Keuangan, Edidi Revisi,

Penerbit Andi Yogyakarta, 2002

8. Martono dan D.Agus Harjito, Manajemen Keuangan, Edisi

Pertama,Penerbit Ekonisia, Kampus FE UII, Yogyakarta,2001

9. Sutrisno, Manajemen Keuangan: Teori, Konsep, dan Aplikasi,

Penerbit Ekonisia FE UII, Yogyakarta, 2000

10. Bambang Riyanto, Dasar-dasar pembelanjaan Perusahaan,

Edisi 4, Yayasan Penerbit Gajah Mada, Yogyakarta, 1999

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN KEUANGAN

Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan

Teknologi Pembelajaran

Media Pembelajaran

1

Penilaian Surat

Berharga Jangka

Panjang

1. Jenis surat–surat berharga jangka

panjang

2. Tinjauan ulang nilai waktu dari uang

3. Perbedaan konsep penilaian

4. Penilaian saham dan obligasi

5. Rate of return saham dan obligasi

Ceramah di kelas, dan

diskusi

Whiteboard dan LCD

2 Resiko dan Hasil

Pada Asset

1. Difinisi resiko dan hasil

2. Penggunaan distribusi probabilitas untuk

pengukuran resiko

3. Perilaku terhadap resiko

4. Resiko dan hasil dalam konteks

portofolio

5. Capital Asset Pricing Model


diskusi

Whiteboard dan LCD

3 Analisis

Penggunaan Rasio

Keuangan

1. Tinjauan ulang terhadap likuiditas,

solvabilitas, aktivitas, dan rentabilitas.

2. Metode perbandingan rasio keuangan

3. Analisis Dupont

4. Konsep Benefit EVA & MVA


diskusi

Whiteboard dan LCD

4 Analisis Dana dan

Aliran Kas

1 . Laporan sumber dan penggunaan dana

2. Analisis laporan aliran kas


diskusi

Whiteboard dan LCD

5 Investasi Dalam

Aktiva Tetap

(Penganggaran

Modal )

1. Difinisi penganggaran modal dan

keputusan investasi

2. Penentuan investasi awal suatu proyek

3. Penentuan aliran kas masuk bersih

operasi ( Proceeds)

4. Penentuan aliran kas pada akhir umur

proyek


diskusi

Whiteboard dan LCD

6 Investasi Dalam

Aktiva Tetap

(Teknik

Penganggaran

Modal )

1. Periode Pengembalian (Payback Period)

2. Nilai bersih sekarang (Net Present

Value)

3. Tingkat pengembalian internal (Internal

Rate of Return)

4. Indeks Profitabilitas (Profitability Index)


diskusi

Whiteboard dan LCD

7 Investasi Dalam

Efek

1. Tujuan investasi dalam efek

2. Penentuan rate of return dan nilai dari

efek jangka panjang

3. Obligasi

4. Saham preferen

5. Saham biasa


diskusi

Whiteboard dan LCD

UJIAN TENGAH SEMESTER

9 Biaya Modal dan

Struktur Modal

1. Difinisi biaya modal

2. Biaya untuk masing-masing sumber

dana jangka panjang

3. Hubungan antara kapitalisasi dengan

struktur modal

4. Teori kapitalisasi

5. Penentuan struktur modal optimum

dengan Weighted Average Cost of

Capital

6. Marginal Cost of Capital Schedule

7. Kombinasi Marginal Cost of Capital

dengan Investment Opportunity

Schedule


diskusi

Whiteboard dan LCD

10 Analisa Financial

Leverage,

Operasional

Leverage dan

Analisa Break

Even Point

1. Difinisi Leverage operasi dan keuangan

2. Pengertian analisis Break Even Point

3. Perhitungan Break Even Point

4. Degree of Operating Leverage

5. Degree of Financial Leverage

6. Degree of Total Leverage


diskusi

Whiteboard dan LCD

11 Kebijakan Dividen

1. Kebijakan dividen aktif dan pasif

2. Faktor penentu kebijakan dividen

3. Dividen saham dan pemecahan saham

4. Pembelian kembali saham


diskusi

Whiteboard dan LCD

12 Pasar Modal

1. Difinisi pasar modal

2. Lembaga yang terkait dengan pasar

modal

3. Para pelaku pasar modal

4. Instrumen pasar modal

5. Prosedur dan persyaratan emisi

6. Pasar skunder


diskusi

Whiteboard dan LCD

13 Leasing

1. Difinisi leasing

2. Jenis-jenis leasing

3. Alternatif pemilihan pembelanjaan

antara leasing atau membeli


diskusi

Whiteboard dan LCD

14 Bentuk

Restrukturisasi

Perusahaan

1. Merger

2. Akuisisi

3. Takeover, Tender Offers dan Defenses

4. Divestiture

5. Restrukturisasi kepemilikan

6. Leverages Buyouts


diskusi

Whiteboard dan LCD

UJIAN AKHIR SEMESTER


Nama mata kuliah : Manajemen Keuangan

Kode : MKK 501


Semester : 1 (Satu)


Dosen : Erni Masdupi, Ph.D

Jawablah 2 dari 4 soal teori:

1. Tujuan Manajemen Keuangan adalah memaksimumkan nilai perusahaan yang

diidentikan dengan memaksimumkan kesejahteraan pemilik yang dapat dilakukan

melaui keputusan investasi, keputusan pendanaan dan kebijakan deviden.

Jelaskanlah maksud statement tersebut dan jelaskan ketiga keputusan tersebut.

(Bobot 20)

2. Andaikan Bapak/Ibu adalah calon investor. Selain menyimpan duit di bank ada

beberapa alternatif investasi seperti membeli obligasi, membeli saham preferen

atau saham biasa. Analisislah alternatif investasi mana yang akan Bapak/ibu pilih

dan kaitkan dengan konsep high risk high return.

3. Pasar modal merupakan faktor yang sangat berkontribusi terhadap pertumbuhan

perekonomian suatu bangsa. Analisis secara kritis mengapa demikian.

4. Kinerja perusahaan perlu diukur. Salah satu caranya dalah dengan analisis rasio

(Bobot 20).

a. Jelaskanlah mengapa kinerja perusahaan tersebut perlu diukur?

b. Siapakah yang berkepentingan terhadapa kinerja perusahaan tersebut.

mailto:[email protected]

SOAL WAJIB

1. Diketahui data laporan keuangan PT. O-DEE periode 31 Desember 2008 dan

2009 adalah sebagai berikut :

Neraca ($000) 2008 2009 Laba Rugi 2009 ($000)

Kas

Piutang

Sediaan

Aktiva Lancar

Aktiva Tetap

Akumulasi Depresiasi

Aktiva Tetap Bersih

Total Aktiva

Hutang Dagang

Biaya-baiay accrual

Hutang wesel

Hutang Lancar

Hutang Jangka Panjang

Saham Biasa

Laba ditahan

Total Modal sendiri

Total Hutang & Nodal

Sendiri

$ 200

800

1000

2000

3600

400

3200

5200

600

500

500

1600

800

2000

800

2800

3600

$300

1100

1200

2600

4600

800

3800

6400

1000

400

600

2000

1200

2000

1200

3200

4400

Penjualan Bersih

HP.Penjualan

Laba Kotor

Biaya Operasi

EBIT

Interest

EBT

Taxes

EAT

$

4000

2000

2000

800

1200

200

1000

300

700

Lakukan analisis kinerja keuangan PT. O-DEE untuk tahun 2009, jika diketahui

rata-rata rasio industri pada tahun yang sama sebagai berikut (Bobot 20):

- Current Ratio 1.5 (150 %)

- Debt to Equity Ratio 0.8 (80%)

- Debt ratio (50%)

- Receivable Turn Over 5 x

- ROA (12 %)

- ROI (10%)

2. PT. Adi Karya mengeluarkan obligasi dengan nilai nominal perlembar saham

adalah Rp 1.000, umur obligasi (maturitas) 12 tahun dengan tingkat bunga kupon

sebesar 10 % . Tentukanlah berapa harga obligasi tersebut jika tingkat keuntungan

yang disyaratkan oleh pemegang obligasi adalah sebesar 13% (Bobot 20).

3. PT. KDI merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur. Dalam

memenuhi kebutuhan dananya , PT. KDI mengeluarkan saham biasa. Deviden

terakhir yang dibagikannya adalah sebesar Rp 300. Jika deviden tersebut

bertumbuh konstan sebesar 7% pertahun dan tingkat keuntungan yang

disyaratkan oleh oleh pemegang saham adalah sebesar 13%, maka tentukanlah.

(Bobot 20)

a. Berapa nilai instrinsik (P0) saham tersebut?

b. Apabila harga saham di pasar adalah Rp 7.000 per lembar maka andaikan

Bapak/Ibu adalah seoarang investor kebijakan apakah yang akan diambil

(beli/jual saham tersebut)?

Good Luck …..There is Will …There is Win…


SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah : Manajemen Pemasaran

Kode : MKK 503


Semester : 1 (Satu)


Dosen : DR. Yudi Fernando, SE, MBA

TUJUAN

1. Memberikan penjelasan tentang konsep konsep

pemasaran,dan perancangan strategi Pemasaran.

Meningkatkan pengetahuan mahasiswa tentang aspek

strategi pemasaran dan bauran pemasaran jasa.

2. Melakukan Analisis Situasi dan kemudian merumuskan

kebijakan pemasaran yang relevan.

3. Melakukan CARA CARA EVALUASI dan pengendalian

pemasaran

DESKRIPSI ISI

Mata Kuliah Manajemen Pemasaran ini berisi tentang teori,

konsep dan teknik-teknik analisis yang digunakan dalam

melakukan aktivitas pemasaran serta keputusan-keputusan

pemasaran yang berkaitan dengan pemasaran produk

perusahaan. Mata kuliah ini juga akan mencoba memerikan

persoalan - persoalan maupun kendala – kendala yang dihadapi

didalam melakukan aktivitas pemasaran.

METODE PEMBELAJARAN

Keaktifan mahasiswa mengikuti perkuliahan

Keaktifan mahasiswa pada setiap diskusi kelas yang diadakan

Tugas kelompok dalam bentuk case study yang diberikan oleh

Dosen Pengasuh

Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester


CARA CARA

EVALUASI

Midle test : 30%

Final test : 35%

Terstuktur : 20%

Diskusi : 15%

RINCIAN MATERI PERKULIAHAN

TIAP PERTEMUAN

Pertemuan- 1

Pertemuan- 2

Pertemuan- 3

Pertemuan- 4

Pertemuan- 5

Pertemuan- 6

Pertemuan- 7

Pertemuan- 8

Pertemuan- 9

Pertemuan- 10

Pertemuan- 11

Pertemuan- 12

Pertemuan- 13

Pertemuan- 14

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

Pendahuluan

Core concept of marketing

Strategic planning and the marketing

management process, marketing information

syatem and marketing research

Analysis of marketing environment

Consumer’s buying behavior

Market segmentation – targeting and

positioning

Marketing mix

Midle test

Strategic marketing

Analisis situasi

Marketing strategy

Marketing implementation

Marketing control

Final test


1. Philip Kotler, Marketing Management, 10th Ed., Prentice Hall

Inc., New Jersey, 2000

2. Joseph P. Guiltinan, Gordon W. Paul, Marketing Management

: Strategis And Programs, 6 Ed., Mc. Graw Hill Book

Company, New York, 1998

3. Michael E. Porter, Competitive Strategy, The Free Press A

Division of Macmillan Publishing Co. Inc, 1990

4. Subhash C. Jain, International Marketing Management, 5 Ed.,

1996

5. Boyd – Walker – Larreche, Marketing Management – Strategic

Approach With Global Orientation, Richard D. Irwin, 1996

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN PEMASARAN



Media Pembelajaran

1

Pendahuluan

1. Pengenalan Satuan Acara Perkuliahan

(SAP) Manajemen Pemasaran dan

Kontrak Perkuliahan

2. Marketing and Human Needs :

Pengertian Dan Kegunaan Manajemen

Pemasaran

Kuliah mimbar dan

diskusi

Whiteboard dan LCD

2 Core concept of

marketing

1. Konsep dasar dalam mempelajari

Pemasaran / Marketing

2. Falsafah / Pedoman dalam

melaksanakan kegiatan Pemasaran

Kuliah mimbar dan

diskusi, memberikan

tugas

Whiteboard dan LCD

3 Strategic planning

and the marketing

management

process, marketing

information syatem

and marketing

research

1. Analisis Peluang Pasar

2. Strategic Planning Proses

3. Marketing Planning

4. Marketing Information System and

5. Marketing Research

Kuliah mimbar dan

diskusi, memberikan

tugas

Whiteboard dan LCD

4 Analysis of

marketing

environment

1. Dimensions of Environmental Analysis

2. Analisis Lingkungan Mikro dan Makro

Kuliah mimbar dan

diskusi, memberikan

tugas

Whiteboard dan LCD

5 Consumer’s buying

behavior

1. Bentuk-bentuk Pasar

2. Faktor-faktor yang mempengaruhi

tingkah laku pembelian konsumen

Kuliah mimbar dan

diskusi

Whiteboard dan LCD

6 Market

segmentation –

targeting and

positioning

1. Maksud dan tujuan Segmentasi Pasar

2. Dasar dalam melakukan Segmentasi

Pasar

3. Menetapkan Pasar Sasaran

4. Menentukan posisi pasar

Kuliah mimbar dan

diskusi, memberikan

tugas

Whiteboard dan LCD

7 Marketing mix

1. Peranan Marketing Mix dalam

Pemasaran

2. Mendisain Marketing Mix :

Mendisain Product

Mendisain Harga

Mendisain Saluran Distribusi

Mendisain Promosi

Kuliah mimbar dan

diskusi

Whiteboard dan LCD


9 Strategic marketing

1. Konsep Dasar Pemasaran Strategis

2. Strategic Marketing Planning dan

Kuliah mimbar, diskusi

memberikan tugas

Whiteboard dan LCD

3. Coorporate Marketing Planning

10 Analisis situasi

1. Analisis Pesaing

2. Analisis Pasar

3. Pengukuran Pasar

Kuliah mimbar, latihan

soal dan memberikan

tugas

Whiteboard dan LCD

11 Marketing strategy

1. Konsep Dasar Strategi Pemasaran

2. Mendisain Strategi Pemasaran :

Strategi Marketing Mix

Strategi Pemasaran Bagi Market

Leader, Market Challengger, Market

Follower, Market Nicher

Strategi Pemasaran untuk berbagai

tahap Dalam Product Life Cycle

Strategy Pemasaran untuk Pasar

Global

Kuliah mimbar Whiteboard dan LCD

12 Marketing

implementation

1. Faktor-Faktor yang harus

dipertimbangkan dalam Marketing

Implementation

2. Kerangka 7-S Mc. Kensey

Kuliah mimbar, diskusi Whiteboard dan LCD

13 Marketing control

1. Konsep Dasar dalam melakukan

Pengendalian Pemasaran

2. Jenis-jenis Pengendalian Pemasaran

Kuliah mimbar dan

diskusi

Whiteboard dan LCD



SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia

Kode : MKK 505


Semester : 1 (Satu)


Dosen : Donny Abdul Latief

TUJUAN

Setelah mengikuti perkuliahan ini, mahasiswa diharapkan

mampu:

1. Memahami perkembangan terbaru, permasalahan, atau isu-

isu penting dalam pengelolaan/ manajemen sumberdaya

manusia di Indonesia dan Internasional.

2. Memahami manajemen SDM sebagai sistem fungsional dan

sistem manajerial

3. Melakukan analisis dan menggunakan berbagai metode-

metode untuk memecahkan persoalan yang berkaitan

dengan manajemen SDM.

DESKRIPSI ISI

Perkuliahan ini membahas perkembangan terbaru, permasalahan,

atau isu-isu penting dalam pengelolaan/ manajemen SDM di

Indonesia dan Internasional, manajemen SDM sebagai sistem

fungsional dan system manajerial, serta melakukan analisis dan

menggunakan berbagai metode-metode untuk persoalan yang

berkaitan dengan manajemen SDM.

METODE PEMBELAJARAN

Ceramah

Tanya jawab/ diskusi

Studi kasus

Persentase kehadiran dalam proses pembelajaran


CARA CARA

EVALUASI

Penilaian terhadap partisipasi aktif dalam proses

pembelajaran

Penilaian terhadap tugas

Ujian tengah semester dan ujian akhir semester

RINCIAN MATERI

PERKULIAHAN

TIAP PERTEMUAN

Pertemuan-1 : Pendahuluan

Pertemuan-2 : MSDM Strategik

Pertemuan-3 : Job Design dan Analisis Jabatan

Pertemuan-4 : Analisis Pekerjaan Berbasis Kompetensi

Pertemuan-5 : Rekrutmen, Screnning & Seleksi

Pertemuan-6 : Penempatan dan Orientasi

Pertemuan-7 : Tranning & Development

Pertemuan-8 : Ujian tengah semester

Pertemuan-9 : Performance Appraisal (Penilaian Kinerja)

Pertemuan-10 : Manajemen Kinerja

Pertemuan-11 : Kompensasi/ Remunerasi

Pertemuan-12 : Performance based pay

Pertemuan-13 : Benefits and Services

Pertemuan-14 : Labor (Serikat Pekerja)

Pertemuan-15 : MSDM dalam konteks Global

Pertemuan-15 : Ujian akhir semester


1. Gary Dessler, 2006.Human Resources Management, Prentice

Hall, Singapore.

2. Randall S. Schuler, 1997.Manajemen Sumber Daya Manusia

Menghadapi Abad ke 21, Erlangga, Jakarta.

3. Robert L Mathis,2002. Manajemen Sumber Daya Manusia I &

II, Salemba Empat, Jakarta.

4. Henry Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia,

STIE YKPN, Yogjakarta.

5. Dave Ulrich,1997. Human Resources Champion, Harvad

Business School Press,Boston.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA



Media Pembelajaran

1

Pendahuluan

1. Pengertian MSDM

2. Ruang lingkup MSDM

3. Hubungan fungsi-fungsi MSDM dengan

fungsi lainnya dalam organisasi

Ceramah, Tanya jawab

dan diskusi

White board dan LCD

2 MSDM Strategik

1. Fungsi SDM sebagai strategic partner

2. Administrative expert

3. Change agent and employee champion


dan diskusi

White board dan LCD

3 Job Design dan

Analisis Jabatan

Pengertian tugas, pekerjaan, jabatan dan

perencanaan serta sistem informasi SDM


dan diskusi

White board dan LCD

4 Analisis Pekerjaan

Berbasis

Kompetensi

1. Pengertian Job Analysis, Job Description

& Job Specification

2. Proses pembuatan Job Description dan

Job Analysis berbasis kompetensi


dan diskusi

White board dan LCD

5 Rekrutmen,

Screnning &

Seleksi

1. Pengertian, tujuan rekrutmen, screnning

& seleksi

2. Teknik , cara, metode dan syarat-syarat

serta tahap-tahap yang dilakukan pada

saat rekrutmen, screnning dan seleksi


dan diskusi

White board dan LCD

karyawan

3. Faktor positif & negative rekrutmen,

screnning & seleksi

6 Penempatan dan

Orientasi

1. Pengertian penempatan & orientasi

2. Tujuan penempatan & orientasi

3. Manfaat penempatan dan orientasi


dan diskusi

White board dan LCD

7 Tranning &

Development

Pengertian, tujuan dan faktor- faktor yang

perlu dipertimbangkan dalam menyiapkan

program pelatihan & pengembangan

karyawan pada suatu organisasi/

perusahaan


dan diskusi

White board dan LCD


9 Performance

Appraisal

(Penilaian Kinerja)

1. Pengertian & tujuan penilaian kinerja

2. Metode dan cara penilaian kinerja yang

adil dan objektif

3. Faktor-faktor penting yang akan menjadi

penilaian kinerja individu karyawan,

kelompok maupun organisasi


dan diskusi

White board dan LCD

10 Manajemen Kinerja

1. Definisi promosi, mutasi & demosi

2. Tujuan promosi,mutasi & demosi

3. Jenis-jenis promosi, mutasi & demosi

4. Prosedur pemberhentian karyawan


dan diskusi

White board dan LCD

11 Kompensasi/ 1. Pengertian, jenis-jenis, dan tujuan Ceramah, Tanya jawab White board dan LCD

Remunerasi kompensasi/ remunerasi

2. Pertimbangan pemberian kompensasi

dan diskusi

12 Performance

based pay

1. Pengertian gaji berdasarkan kinerja

2. Pemberian gaji berdasarkan keadilan

internal, eksternal dan Merit System


dan diskusi

White board dan LCD

13 Benefits and

Services

1. Jenis- jenis benefits and services

2. Prosedur hak- hak karyawan dalam hal

kesehatan, keselamatan & keamanan

karyawan ketika bekerja pada suatu

organisasi/perusahaan


dan diskusi

White board dan LCD

14 Labor

(Serikat Pekerja)

1. Pengertian serikat pekerja

2. Tujuan dan pentingnya serikat pekerja

Hubungan serikat pekerja dengan pihak

manajemen perusahaan

3. Kebijakan- kebijakan pemerintah

terhadap serikat pekerja


dan diskusi

White board dan LCD

15 MSDM dalam

konteks Global

1. Pengertian globalisasi SDM

2. Faktor- faktor kekuatan dan kelemahan

SDM internasional

3. Perbandingan SDM nasional dan

internasional Manfaat SDM

internasional.


dan diskusi

White board dan LCD


PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email :[email protected]

SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah : Manajemen Operasional

Kode : MKK 504


Semester : 2 (Dua)


Dosen : Prof. DR. Ir. Rahmad Syahni, MS, MSc

TUJUAN

1. Memahami perkembangan terbaru, permasalahan atau isu-

isu penting (Important Issue) dalam manajemen operasional

di Indonesia dan Internasional,

2. Memahami konsep dan fungsi-fungsi manajemen

operasional,

3. Melakukan analisis kasus dengan menggunakan konsep dan

metode-metode untuk memecahkan persoalan-persoalan

yang berkaitan dengan manajemen operasional

DESKRIPSI ISI

Mata kuliah ini membahas memahami perkembangan terbaru,

permasalahan atau isu-isu penting (Important Issue) dalam

manajemen operasional di Indonesia dan Internasional,

memahami konsep dan fungsi-fungsi manajemen, melakukan

analisis kasus (identifikasi masalah, analisis situasi, tinjauan

teoritis dan rekomendasi solusi masalah) dengan menggunakan

konsep dan metode-metode untuk memecahkan persoalan-

persoalan yang berkaitan dengan manajemen operasional

METODE PEMBELAJARAN

1. Ceramah di kelas

2. Diskusi kelas

3. Latihan

1. Partisipasi kegiatan kelas


CARA CARA

EVALUASI

2. Pembuatan tugas

3. Kuis, UTS dan UAS


TIAP PERTEMUAN

Pertemuan- 1

Pertemuan- 2

Pertemuan- 3

Pertemuan- 4

Pertemuan- 5

Pertemuan- 6

Pertemuan- 7

Pertemuan- 8

Pertemuan- 9

Pertemuan- 10

Pertemuan- 11

Pertemuan- 12

Pertemuan- 13

Pertemuan- 14

Pertemuan- 15

Pertemuan- 16

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

Pendahuluan dan Manajemen Operasi

Strategi Operasi

Peramalan (Forecasting)

Perencanaan Kapasitas dan Aggregate

(Capacity and Aggregate Planning)

Quiz I

Desain Barang dan Jasa (Service and

Product Desaign)

Analisis Break Even Point (Break Even

Point Analysis)

Ujian Tengah Semester

Manajemen Kualitas (Quality Management)

Strategy Lokasi (Location Strategy)

Tata Letak (Layout)

Quiz II

SDM Dalam Manajemen Operasional

SIM Dalam Manajemen Operasional

Manajemen Persediaan (Inventory

Management)

Ujian Akhir Semester


1. Rander, Barry dan Jay Heizer, Prinsip-Prinsip manajemen

Operasi, Salemba Empat, Jakarta.

2. Shroeder, Roger G, Manajemen Operasi jilid I dan II,

Penerbit Erlangga, Jakarta.

3. T Hani Handoko, Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan

Manajemen Operasi, BPFE, Yogyakarta.

4. Buffa, Edwood S dan Sarin, Rakesh K, Manajemen

Operasi/Produksi odern Ed 8, Bina Rupa Aksara.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN OPERASIONAL



Media Pembelajaran

1

Pendahuluan

Manajemen

Operasi

1. Konsep Dasar, Tujuan dan Ruang

lingkup Manajemen Operasi

2. Milestone Perkembangan Manajemen

Operasi

3. Manajemen Operasi Dalam e-Business

Environment

4. Topik-Topik Utama Dalam Manajemen

Operasi Pada Abad 21

5. Manajer Produksi: Tanggung Jawab dan

Peluang Karir

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

2 Strategi Operasi

1. Peran Strategi Operasi Dalam

Pencapaian tujuan Perusahaan

2. Perumusan Strategi Operasi: Misi, Visi,

Core Competency, Keunggulan Bersaing

Dari Produk, Positioning

3. Keputusan Strategis Dalam Operasi:

Produk/Jasa, Proses dan teknologi,

Kapasitas dan Fasilitas, Sumber Daya

Manusia, Kualitas, dan Sistem Operasi

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

3 Peramalan

(Forecasting)

1. konsep dasar dan peran strategis

peramalan dalam proses produksi

2. Komponen dari proses peramalan

tingkat permintaan produk/jasa: time

frame (short, middle, and long range

forecasting) dan pola permintaan (trend,

cycle, seasonal pattern, and trend with

seasonal pattern)

3. Model peramalan time series: ma, wma,

exponential smoothing, and adjusted

exponential smoothing

4. Model peramal kausal: analisis regresi

5. Tingkat akurasi metode peramalan yang

digunakan

6. Tantangan/isu strategis dalam

peramalan

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

4 Perencanaan

kapasitas dan

Aggregate

(Capacity and

Aggregate

Planning)

1. Konsep dasar dan peran strategis

perencanaan kapasitas dan aggregate

dalam proses produksi

2. Strategi perencanaan kapasitas

produksi: capacity lead strategy, capacity

lag strategy, dan average capacity

strategy

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

3. Strategy perencanaan aggregate dalam

proses produksi: level

4. Production, chase demand, and mixed

strategy

5. Tantangan /isu strategis dalam kapasitas

dan aggregate dalam

6. Proses produksi

5 QUIZ I

6 Desain Barang dan

Jasa (Service and

Product Desaign)

1. konsep barang, jasa, desain barang dan

jasa

2. peran strategis desain barang dan jasa

dalam proses produksi

3. proses desain barang dan jasa:

pembentukan ide-peluncuran produk

4. strategi meningkatkan proses desain

barang dan jasa: design team, design

review, dan desin for environment

5. pengembangan produk: investasi

teknologi dalam pengembangan produk

6. tantangan/isu strategis dalam desain

barang dan jasa

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

7 Analisis Break

Even Point (Break


analisis bereak even point dalam seleksi

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

Even Point

Analysis)

proses produksi

2. penentuan nilai break even point


9 Manajemen

Kualitas (Quality

Mangement)

1. konsep dasar kualitas: perspektif

konsumen (consumers perspective) dan

perspektif produsen (producers

perspective)


manajemen kualitas dalam menentukan

keunggulan bersaing produk

3. evolusi paradigma kualitas: dari

paradigma teknis ke paradigma

manajerial

4. konsep manajemen kualitas

5. total qualitas manajemen: konsep dasar

dan 8 fokus utama penilaian tqm

6. tantangan/isu strategis dalam

manajemen kualitas

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

10 Strategy Lokasi

(Location Strategy)


penetapan lokasi dalam menentukan

keunggulan bersaing

2. faktor-faktor yang menentukan

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

penentuan lokasi

3. metode penentuan lokasi:location factor

rating, center of gravity techniques

4. tantangan/isu strategis dalam strategi

lokasi

11 Tata Letak (Layout)


penentuan tata letak dalam proses

produksi

2. tipe tata letak: tata letak berdasarkan

posisi tetap dan tata letak berorientasi

proses

3. tata letak berorientasi proses untuk

sistem batch dan kontinyu

4. tata letak kantor, retail, dan

gudang/tempat penyimpanan

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

12 QUIZ II

13 SDM dalam

Manajemen

Operasional

1. peran strategis sumber daya manusia

dalam produksi

2. pendekatan manajemen sumber daya

manusia dalam proses produksi

3. elemen desain pekerjaan (job design):

analisis pekerjaan (job analysis),

kualifikasi karyawan yang diperlukan,

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

dan lingkungan kerja yang diperlukan

4. metode analisis pekerjaan: process

flowchart, motion study

5. job design dan kepuasan kerja

karyawan

14 SIM dalam

Manajemen

Operasional

1. Konsep Dasar dan Peran Strategis

Sistem Informasi Manajemen Dalam

Proses Produksi

2. Lingkungan dan Keputusan Bisnis

3. Manajemen Sistem Informasi Bahan

Baku

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD

15 Manajemen

Persediaan

(Inventory

Management)


menejemen persediaan dalam proses

produksi

2. elemen dalam manajemen persediaan:

bahan baku, tenaga kerja, modal kerja,

alat, masin dll

3. sistem persediaan: contimous inventory

system, periodic inventory system, the

abc classifications systems

4. economic order quantity models (EOQ

models)

Ceramah dan diskusi

kelas

Whiteboard dan LCD



SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah : Manajemen Stratejik

Kode : MKB 508


Semester : 2 (Dua)


Dosen : Dr. Yulihasri. SE, MBA

TUJUAN

Meningkatkan pengetahuan tentang kerangka konseptual / teori

manajemen stratejik sehingga mampu memahami, merumuskan

dan menganalisis permasalahan bisnis baik tingkat fungsional,

maupun bisnis koperasi.

DESKRIPSI ISI

Mata kuliah ini membahas konsep dasar manajemen stratejik

melalui langkah analisis lingkungan internal dan eksternal,

penyusunan visi, misi dan tujuan, pemilihan stratejik generic,

strategi coorporate, strategi fungsional, staffing dan penyusunan

desain organisasi serta pengukuran kinerja bisnis perusahaan.

METODE PEMBELAJARAN

1. Ceramah,

2. Tanya jawab,

3. Diskusi, dan

4. Pemecahan masalah

CARA CARA

EVALUASI

1. Tugas : Tugas kelompok menyusun analisis corporate strategy

dan setiap kelompok harus mampresentasikannya dikelas.

2. Kehadiran : Tingkat kehadiran akan menentukan apakah

seseorang mahasiswa diijinkan mengikuti Ujian Akhir

3. Partisipasi : Penilaian akhir juga ditentukan oleh partisipasi

mahasiswa didalam diskusi kelas. Mahasiswa yang secara

aktif berpartisipasi dalam setiap diskusi akan mendapatkan


poin tambahan.


TIAP PERTEMUAN

Pertemuan- 1

Pertemuan- 2

Pertemuan- 3

Pertemuan- 4

Pertemuan- 5

Pertemuan- 6

Pertemuan- 7

Pertemuan- 8

Pertemuan- 9

Pertemuan- 10-15

Pertemuan- 16

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

Pendahuluan

Visi, misi, goal, objective, falsafah

Perusahaan

Model deskriptif manajemen stratejik

Pengembangan kemampuan konsep:

metode kasus dan audit strategic

Manajer Strategik

Lingkungan eksternal dan internal

Formulasi strategi analisis situasi dan

alternatif strategik

Ujian tengah semester

Implementasi dan pengawasan

strategik

Pemecahan kasus



1. Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma

2. W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management,

Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru

3. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar

Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru

4. Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukung

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN STRATEJIK



Media Pembelajaran

1

Pendahuluan

1. Pengertian Manajemen Strategik

2. Ruang Lingkup Manajemen Strategik

3. Sejarah dan perkembangan manajemen

Strategik

4. Hirarki Strategik

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet

2 Visi, misi, goal,

objective, falsafah

Perusahaan

1. Visi Perusahaan

2. Misi Perusahaan

3. Tujuan Perusahaan

4. Sasaran Operasional Perusahaan

5. Falsafah Perusahaan

6. Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive,

dan falsafat Perusahaan

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet

3 Model deskriptif

manajemen

stratejik

1. Proses Manajemen Strategik

2. Lingkungan eksternal

3. Lingkungan internal

4. Formulasi Strategi

5. Implementasi strategi

6. CARA CARA EVALUASI dan

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet

pengawasan

4 Pengembangan

kemampuan

konsep : metode

kasus dan audit

strategik

1. Kemampuan Konsep dalam Bisnis Audit

2. metode Kasus

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet

5 Manajer Strategik

1. Direksi Korporate

2. Manajemen Puncak

3. Corak Manajemen

4. Strategik

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet

6 Lingkungan

eksternal dan

internal

1. Bisnis dan Masyarakat

2. Tanggung jawab Sosial

3. Pengamatan Lingkungan

4. Peramalan

5. Struktur Organisasi

6. Kultur Perusahaan

7. Sumber daya perusahaan

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet

7 Formulasi strategi

analisis situasi dan

alternatif strategik

1. CARA CARA EVALUASI prestasi saat ini

2. CARA CARA EVALUASI manajer

Strategik

3. Pengamatan lingkungan eksternal dan

internal

4. Analisis faktor strategik

SWOT,

pencarian relung

Analisis Portofolio

5. Strategi Alternatif

6. Seleksi strategi terbaik

7. Penyususnan kebijaksanaan

8. Matrik Strategik Lainnya

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet


9 Implementasi dan

pengawasan

strategik

1. Implementasi strategik

2. CARA CARA EVALUASI dan

pengawasan

Ceramah, Tanya

jawab, dan diskusi

kelas

Infokus, Whiteboard

dan akses internet

10-15 Pemecahan kasus

Pemecahan kasus yang terkait dengan

manajemen stratejik

Diskusi kelas Infokus, Whiteboard

dan akses internet



SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah : Ekonomi Manajerial

Kode : MKB 506


Semester : 2 (Dua)


Dosen :

TUJUAN

1. Mengembangkan pemahaman yang komprehensif tentang

teori ekonomi dan aplikasinya pada keputusan manajerial

2. Mengembangkan ketrampilan dalam penggunaan metode

kuantitatif untuk analisis keputusan manajerial

3. Mengembangkan instrumen konseptual bagi pengambilan

keputusan manajerial pada bidang-bidang produksi, harga,

pemaksimuman keuntungan, bauran produk, prakiraan

permintaan dan analisis pasar.

DESKRIPSI ISI

Ekonomi Manajerial membicarakan Penerapan analisis teori

ekonomi mikro dan ilmu pengambilan keputusan dalam

pengambilan keputusan / kebijakan perusahaan.

METODE PEMBELAJARAN

1. Ceramah,

2. Tanya jawab,

3. Pemecahan masalah, dan

4. Penugasan

CARA CARA

EVALUASI

1. Partisipasi

2. Kehadiran

3. Ujian Tengah Semester

4. Ujian Akhir Semester


Pertemuan- 1 : Sifat dan Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial


TIAP PERTEMUAN Pertemuan- 2

Pertemuan- 3

Pertemuan- 4

Pertemuan- 5

Pertemuan- 6

Pertemuan- 7

Pertemuan- 8

Pertemuan- 9

Pertemuan- 10

Pertemuan- 11

Pertemuan- 12

Pertemuan- 13

Pertemuan- 14

Pertemuan- 15

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

Optimisasi Ekonomi

Fungsi Permintaan Penawaran dan

Equilibrium Pasar

Analisis Sensitivitas/ Elastisitas Kurva

Permintaan Manajer Strategik

Penaksiran Fungsi Permintaan

Analisis Prilaku Konsumen

Fungsi Produksi

Ujian Tengah Semester

Teori Biaya

Analisis Penaksiran dan Peramalan Biaya

Struktur Pasar

Praktek Penetapan Harga

Pengambilan Keputusan dalam

Ketidakpastian

Keputusan Investasi & Penganggaran Modal



1. Lincolin Arsyad, Ekonomi Managerial, Emonomi Mikro

Terapan Untuk Manajemen Bisnis, BPFE Yogyajarta 2000

2. James Pappas, Mark Hirsehey, Managerial Economics, Edisi

Indonesia Binarupa Aksara Jakarta 1995

3. Vincent Gaspersz, Ekonomi Managerial Manajemen Bisnis

Total, Gramedia Pustaka Utama, 1996

4. Michael R Baye, Managerial Economics and Business

Strategy, Mc Graw Hill, 2000

5. Mansfield , Edwin , Managerial Economies : Theory ,

Application , and Cases , 3 rd , WW Norton & Company, New

York – London ,1996.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN EKONOMI MANAJERIAL



Media Pembelajaran

1

Sifat dan Ruang

Lingkup Ekonomi

Manajerial

1. Pengertian, Sifat dan ruang lingkup

ekonomi manajerial

2. Teori Perusahaan

3. Peranan bisnis dalam masyarakat

4. Sifat dan teori laba

Ceramah, Tanya

jawab, dan penugasan

Whiteboard dan LCD

2 Optimisasi

Ekonomi

1. Memaksimalkan nilai perusahaan

2. Metode metode pengekpresian

hubungan ekonomi

3. Marginal sebagai derifatif fungsi

4. Kalkulus diffferensial dan kaedah kaedah

penurunan fungsi

5. Memaksimalkan dan meminimalkan

fungsi

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

3 Fungsi Permintaan

Penawaran dan

Equilibrium Pasar

1. Fungsi permintaan pasar

2. Kurva permintaan dan hubungannya

dengan fungsi permintaan

3. Fungsi penawaran

4. Kurva penawaran dan hubungannya

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

dengan fungsi penawaran

5. Equilibrium pasar

4 Analisis

Sensitivitas/

Elastisitas Kurva

Permintaan

1. Dasar permintaan dan pilihan konsumen

2. konsumsi optimal

3. Analisis elastisitas permintaan

4. Elastisitas harga

5. Elastisitas dan kebijakan penetapan

harga optimum

6. Elasrisitas harga silang dari permintaan

7. Pengaruh waktu terhadap elastisitas

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

5 Penaksiran Fungsi

Permintaan

1. Identifikasi dan penaksiran permintaan

2. Wawancara, survey, eksperimentasi

pasar

3. Analisis kualitatif

4. Metade analisis regresi

5. Metode analisis waktu dan proyeksi

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

6 Analisis Prilaku

Konsumen

1. Pendekatan utility

2. Pendekatan kurva indeverens

3. Garis anggaran dan pilihan konsumen

4. Penurunan ke kurva permintaan

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

7 Fungsi Produksi

1. Skedul dan fungsi produksi total dan

marginal rata rata

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

2. Pilihan kombinasi masukan

3. peran pendapatan dan biaya dalam

praduksi

4. Kombinasi optimal dari beberapa

masukan

5. Fungsi produksi emphiris


9 Teory Biaya

1. Konsep biaya relevan

2. Biaya ekplisit dan implicit

3. Biaya inkremental dan sunk cost

4. Biaya jangka pendek dan panjang

5. Kurva biaya jangka pendek dan panjang

6. Analisis pulang pokok dan kontribusi

laba

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

10 Analisis

Penaksiran dan

Peramalan Biaya

1. Penaksiran biaya jangka pendek

2. Kurva biaya jangka pendek

3. penaksiran dan kurva biaya jangka

panjang

4. Kurva belajar

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

11 Struktur Pasar 1. Klasifikasi dan faktor penentu struktur

pasar

2. Perbandingan antara pasar persaingan

sempurna dan monopoli

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

3. Pasar persaingan sempurna

4. Pasar monopoli

5. Pasar persaingan monopolistic

6. Pasar oligopoly

7. Strategi persaingan dalam berbagai

struktur pasar

12 Praktek Penetapan

Harga

1. Penetapan harga mark up

2. Diskriminasi harga

3. penetapan harga produk berganda

4. penetapan harga dalam pasar yang

mapan

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

13 Pengambilan

Keputusan dalam

Ketidakpastian

1. Risiko dalam analisis ekonomi

2. Probabilitas dan nilai harapan

3. Pengukuran risiko

4. Teknik pengambilak keputusan dalam

ketidakpastian

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD

14 Keputusan

Investasi &

Penganggaran

Modal

1. Net Present Value

2. Perkiraan penerimaan biaya proyek dan

aliran kas yang diharapkan dari suatu

tingkat diskonto

3. Capital rationing

Ceramah, Tanya


Whiteboard dan LCD



SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah : Analisa Kuantitatif

Kode : MKB 507


Semester : 1 (Satu)


Dosen :

TUJUAN

Pada akhir kuliah mahasiswa diharapkan mampu melakukan

penerapan metode kuantitatif untuk menganalisis data dan

pengambilan keputusan dibidang ekonomi dan manajemen.

DESKRIPSI ISI

Pengajaran mata kuliah ini bertujuan untuk memberikan

pemahaman dan kemampuan kepada mahasiswa sehingga dapat

mempraktekkan analisis data kuantitatif dan kualitatif dalam

penelitian lapangan.

METODE PEMBELAJARAN

1. Ceramah,

2. Penugasan

CARA CARA

EVALUASI

1. Partisipasi

2. Kehadiran

3. Ujian Tengah Semester

4. Ujian Akhir Semester


TIAP PERTEMUAN

Pertemuan- 1

Pertemuan- 2

Pertemuan- 3

Pertemuan- 4

Pertemuan- 5

Pertemuan- 6

:

:

:

:

:

:

Introduction

Linear Programming

Transportation Problems

Assigenment Problems

Inventory Models

Queuing Models

Project Management


Pertemuan- 7

Pertemuan- 8

Pertemuan- 9

Pertemuan- 10

Pertemuan- 11

Pertemuan- 12

Pertemuan- 13

Pertemuan- 14

Pertemuan- 15

Pertemuan- 16

:

:

:

:

:

:

:

:

:

:

Time-Series Forecasting

Middle Test

Decision Theory

Markov Chains

Simulation

Goal Programming

Integer Programming

Dynamic Programming

Network Optimization Methods

Branch and Bound Methods

Heuristics in Management Science

Final Test


1. Anderson, M., Q, Lievano, K., J., Quantitave Management

an Introduction, Kent Publishing Comp., Boston, 1986

2. Lapin, L., Quantitave Methods for Business Decisions with

cases, Harcourt Brace Jovanovich Inc, Orlando, 1988

3. Lee A.S., Liebenau J. & DeGross J.I., Information Systems

and Qualitative Research, Chapman & Hall, 1997

4. Levin R.I.Et.All., Quantitative Approach to Management,

McGraw-Hill International Editions, Singapore, 1989

5. Uma, Sekara, Research Methods for Business, John, Willey

& Sons, Inc, New York, 2000

SATUAN ACARA PERKULIAHAN ANALISA KUANTITAIF



Media Pembelajaran

1

Introduction 1. Definisi penelitian

2. Definisi ruannng lingkup penelitian bisnis

3. Tipe-tipe penelitian bisnis

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

2 Linear

Programming

1. LP Formulation and Assumptions

2. Solving Minimization and Maximization

Problems

3. LP Applications – Formulation

4. An Overview of the Simplex Method

5. Simplex Solution of The Product Mix

Problem

6. Adapting to the Other LP forms

7. ASensitivity Analysis

8. The Dual L

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

3 Transportation

Problems

Assigenment

Problems

1. A Production / Distribution Problem

2. The Transportation Algorithm

3. Special Situation

1. The Assignment Problem

2. The Assignment Method

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

3. A Summary of The General Procedure

4 Inventory Models

1. Nature and Function of Inventories

2. Economic Order Quantity Model

3. The Total Cost Equation

4. Computing The EOQ Mathematically

5. Sensitivity Analysis

6. Nonzero Lead Time

7. The ABC Inventory Classification

8. Quantity Discounts

9. The Production Model

10. A Backorder Model

11. Safety Stocks for Probabilistics Demand

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

5 Queuing Models 1. The Structure of Queuing Model

2. Sensitivity of The Traffic Intensity

3. Key Relationship

4. Multiple Channel Model

5. Cost Minimization Models

6. Non Poisson Service rates

7. Different Type Of Customer Classes

8. Self Service facilities

9. Queuing Network

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

6 Project 1. Critical Path Method (CPM) Ceramah dan White board dan LCD

Management 2. Cost/Time Trade-offs : A Crashing

Algorithm

3. Direct and Indirect Cost Analysis

4. Time-Chart Scheduling of Resources

5. Resource Leveling

6. Program Evaluation an Review

Techniques (PERT)

penugasan

7 Time-Series

Forecasting

1. Classification of Forecasting Methods

2. Moving Average System

3. Mean Absolute System

4. Single and Double Exponential

Smoothing

5. A Time-series Regression Model

6. ARIMA Method

7. Monitoring Foreast Performance

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

MIDDLE TEST

9 Decision Theory 1. A Framework for Decision Models

2. Classifying Decision Problems

3. Probabilistic and Non-probabilistic

Decision Rules

4. Expected Value of Perfect Information

(EVPI)

5. The Concept of utility

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

6. Sequential Decision Making

7. Posterior Analysis

8. Expected Value of Sample Information

(EVIS)

10 Markov Chains

Simulation

1. A Brand-Switching Model

2. N-Step Transitions

3. Steady-State Probabilities

4. Decision-Making Applications

5. Accounts Receivable Analysis

1. Machine Maintenance: A Simulation

Analysis

2. Computer Simulation

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

11 Goal Programming

Integer

Programming

1. Goal Programming: A Product Mix

Problem

2. Goal Trade-offs: The Use of Differential

weights

3. Priority Levels

1. Introductory Concept

2. Graphical Solution of the Two Variable

Integer Program

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

12 Dynamic

Programming

1. Applications: IP Formulation

2. The shortest-Path problem

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

3. General Dynamic Programming

Concepts and Notation

4. Resource Allocation Problems

5. The Dynamic Inventory Problem

13 Network

Optimization

Methods

1. Shortest-Path Algoritm

2. Minimal Spanning Tree Algoritm

3. Maximal flow Algoritm

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

14 Branch and Bound

Methods

1. Political Campaigning: An Assignment

Problem

2. Product Mix: A Pure Integer Program

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

15 Heuristics in

Management

Science

Heuristics for Dynamic Demand Inventory

Planning

Ceramah dan

penugasan

White board dan LCD

FINAL TEST

program studi magister manajemen stie “kbp” khatib

Documents