H E A LT H W E A LT H C A R E E R

M E R C E RL E A R N I N GC O L O M B I A 2 0 1 8P R O G R A M AD E C A P A C I T A C I Ó NE N G E S T I Ó N D EC A P I T A L H U M A N O

W W W . I M E R C E R . C O M / M E R C E R L E A R N I N G

Nuestros cursos de formación y desarrollo tienen como objetivo ayudar a líderes y profesionales a convertirse en mejores socios del negocio al aumentar su confianza y sus capacidades conceptuales y técnicas en la gestión del Capital Humano.

Mercer Learning combina el mejor capital intelectual sobre recursos humanos con eficaces metodologías de aprendizaje y desarrollo.

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Mercer ha sido clasificada la Consultora de Recursos

Humanos #1 por vault.com nueve años consecutivos

Los cursos se basan en elconocimiento global de Mercer y

están adaptados localmente

Diseñamos talleres a medida en función de las necesidades de tu

compañía

Todo los cursos son actualizados y presentados por expertos de

Mercer

¿ P O R Q U É M E R C E R L E A R N I N G ?

Son las personas las que hacen mejores a las organizaciones, por eso hoy más que nunca la capacitación para una mejor gestión del capital humano resulta crítica para las empresas. En Mercer Learning disponemos de una serie de soluciones de aprendizaje disponible en distintosformatos: e-learning, presenciales y talleres in company.

C U R S O S P R E S E N C I A L E SGESTIÓN ESTR ATÉG ICA DEL TALENTOBOGOTÁ 24 DE MAYO | MEDELLÍN 20 DE J UNIO | INVERSIÓN COPS 1.500.000

DISEÑO Y ADMINISTR ACIÓN DE ESTRUCTUR AS SAL ARIALESCALÍ 17 DE MAYO | BOGOTÁ 14 DE J UNIO | MEDELLÍN 12 DE J ULIO

INVERSIÓN COPS 1.500.000

METRICS & ANALY TICS PAR A RECURSOS HUMANOSMEDELLÍN 12 DE ABRIL | BOGOTÁ 19 DE ABRIL | CALÍ 26 DE J ULIO

INVERSIÓN COPS 1.500.000

DISEÑO ORGANIZ ACIONAL Y REESTRUCTUR ACIÓN DE PERSONAL*CALÍ 18 Y 19 DE ABRIL | BOGOTÁ 12 Y 13 DE J ULIO | INVERSIÓN COPS 1.800.000

ADMINISTR ACIÓN DE AS IGNACIONES INTERNACIONALESBOGOTÁ 7 DE J UNIO | INVERSIÓN COPS 1.100.000

VALUACIONES ACTUARIALES PAR A NO ACTUARIOSMEDELLÍN 10 DE MAYO | CALÍ 16 DE MARZO | BOGOTÁ 26 DE JULIO

INVERSIÓN COPS 1.100.000

BIENESTAR FINANCIERO PAR A SUS EMPLEADOSBOGOTÁ 15 DE MARZO | MEDELLÍN 13 DE SEPTIEMBRE | INVERSIÓN COPS 1.100.000

SAL ARIO EMOCIONALBOGOTÁ 12 DE ABRIL | CALÍ 21 DE J UNIO | MEDELLÍN 16 DE AGOSTO

INVERSIÓN COPS 1.500.000

NEGOCIACIONES COLECTIVAS: PR ÁCTICAS Y REALIDADES ACTUALESBOGOTÁ 17 DE MAYO | CALÍ 25 DE MAYO | BARR ANQU ILL A 12 DE ABRIL

MEDELLÍN 14 DE J UNIO | INVERSIÓN COPS 1.500.000

DESCRIPCIÓN, VALOR ACIÓN DE CARGOS Y ESTUDIO SAL ARIAL*BOGOTÁ 6 Y 7 DE SEPTIEMBRE | INVERSIÓN COPS 1.800.00

GESTIÓN DEL TALENTO MULTIGENER ACIONALBOGOTÁ 11 DE OCTUBRE | INVERSIÓN COPS 500.000

EXCEL PAR A COMPENSACIONESBOGOTÁ 16 DE AGOSTO | INVERSIÓN COPS 900.000

HR BUSINESS PARTNER*MEDELLÍN 1 Y 2 DE MARZO | INVERSIÓN COPS 1.800.000

COMPENSACIÓN VARIABLE DE CORTO Y L ARGO PL A ZOBARR ANQU ILL A 04 DE OCTUBRE | INVERSIÓN COPS 900.000

*Jornada de 16 horas.Los precios incluyen almuerzo, coffee breaks y material.

H O R A R I O S07:45 A .M. A 08:30 A .M. Acreditación y café de bienvenida08:30 A .M. A 5:30 P.M. Actividad de capacitación

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C O N T E N I D O S

G E S T I Ó N E S T R A T É G I C A D E L T A L E N T O• El imperativo del talento• Estrategia del talento: Alinearse a las prioridades del negocio• Evaluación del talento: Mapear las capacidades actuales de la gente• Desarrollo del talento: Acompañar a los empleados para cerrar las brechas• Sucesión del talento

D I S E Ñ O Y A D M I N I S T R A C I Ó N D E E S T R U C T U R A S S A L A R I A L E S• Consideraciones importantes para el diseño de estructuras salariales• Estructuras salariales• Diseño de la estructura: Conceptos y desarrollo técnico• Administración de la estructura

M E T R I C S & A N A LY T I C S P A R A R E C U R S O S H U M A N O S• Identificar segmentos de talento• Desmitificar nociones basadas en la intuición• Identificar desbalances estructurales• Eliminar el riesgo futuro contra la escasez de talento

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D I S E Ñ O O R G A N I Z A C I O N A LY R E E S T R U C T U R A C I Ó N D E P E R S O N A L• Conceptos fundamentales del diseño organizacional

• Proceso típico para rediseñar la organización.• ¿Cuándo rediseñar?: Principales causas.• Elementos críticos para el diseño, qué se debe tener en cuenta para no fracasar.

• La organización sigue la estrategia - ¿Cómo convertir la estrategia en criterios de diseño?• Estrategia corporativa.• Estrategia competitiva.• Centralización vs. descentralización.• Otros criterios de diseño.

• Estructura: Agrupación de recursos y jerarquías• Tipos de estructuras.• Criterios para la agrupación de recursos.• Niveles organizacionales y tramos de control.

• Roles: “La organización más que estructura es funcionamiento”.• Propósito, responsabilidades y rendición de cuentas.

• Capacidad lateral: Interfaces y mecanismos de coordinación.• Identificación de las interfaces y tipos de interdependencia.• Networking.• Procesos gerenciales.• Uso adecuado de los comités.

• Elementos clave para la implementación• Casos de análisis.

A D M I N I S T R A C I Ó N D E A S I G N A C I O N E S I N T E R N A C I O N A L E S• Introducción

• Evolución de las transferencias internacionales• ¿Por qué las empresas tienen transferencias internacionales?• Movilidad como parte de la estrategia de talento• ¿Qué es un líder global?

• Fundamentos• Objetivos de la asignación – necesidades del negocio• Duración de las transferencias• Enfoque de la compensación• Otras ayudas alrededor de la transferencia

• Administración de los costos de las asignaciones internacionales • Recomendaciones

V A L O R A C I O N E S A C T U A R I A L E S P A R A N O A C T U A R I O S• Conceptos básicos• Beneficios a empleados, su revelación contable y registro en los estados financieros• El rol de RR.HH. y Finanzas en las valoraciones actuariales• Principales variables de una valoración actuarial• El proceso de una valuación actuarial.

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B I E N E S T A R F I N A N C I E R O • Conciencia y aspiraciones financieras• Administración del dinero, finanzas personales y de la familia• Riesgos financieros y planes de mitigación• Pensando en el retiro: Cultura de ahorro• Manejo del estrés financiero

S A L A R I O E M O C I O N A L • ¿Qué es salario emocional?• ¿Cómo y por qué medir el salario emocional?• Impactos y resultados de la recompensa intangible• Mejores prácticas en el mercado• Optimización y eficiencia de recursos con base en una evaluación interna• ¿Cómo redefinir la propuesta de valor considerando el salario emocional?

N E G O C I A C I O N E S C O L E C T I V A S : P R Á C T I C A S Y R E A L I D A D E S A C T U A L E S • Tendencias normativas, económicas, sociales y de política pública en temas laborales y colectivos• Análisis de los beneficios dentro y fuera de la negociación colectiva• Manejo de crisis derivadas de temas colectivos• Análisis de 360° para una buena negociación colectiva (preventivo, no reactivo)

D E S C R I P C I Ó N , V A L O R A C I Ó N D E C A R G O S Y E S T U D I O S A L A R I A L • Descripción de cargos

• Definición del puesto• ¿Para qué describir puestos?• ¿Cómo escribir una descripción de puestos?

• Evaluación de puestos• ¿Qué es la evaluación de puestos?• ¿Cómo debe ser un sistema de evaluación de puestos?• Sistema de evaluación de puestos IPE (International Position Evaluation)

• Estudio Salarial• Conocimiento de los conceptos salariales a analizar en un estudio salarial• Medidas estadísticas más comúnmente usadas• Interpretación de los resultados del estudio salarial

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G E S T I Ó N D E L T A L E N T O M U LT I G E N E R A C I O N A L • Retos y tendencias de la Gestión de Recursos Humanos en términos de diversidad• Tipos de Generaciones presentes hoy en día en los sitios de trabajo• Principales diferencias generacionales en términos de

• Características• Motivaciones• Necesidades

• Cómo gestionar efectivamente a cada una de las generaciones• Factores a tener en cuenta para los planes de desarrollo de acuerdo a la generación• Liderazgo Situacional aplicado a l gestión multigeneracional

E X C E L P A R A C O M P E N S A C I O N E S • Bases teóricas del modelo de gestión de compensación• Desarrollo del conocimiento técnico y habilidades para la gestión de compensación• Casos prácticos

C O M P E N S A C I Ó N V A R I A B L E D E C O R T O Y L A R G O P L A Z O • Estrategia de Compensación Corto y Largo Plazo• Conceptos Financieros y creación de valor• Compensación Variable de Corto Plazo• Selección del Plan de Incentivo a Largo Plazo

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M E R C E R L E A R N I N G O N L I N EM Ó D U L O S D E A P R E N D I Z A J E E N L Í N E AMercer Learning Online es una solución de aprendizaje inicial diseñada para desarrollar capacidades básicas para una mejor gestión de los recursos humanos. Los cursos están destinados a todo aquel que participe en la gestión de personas, profesionales de cualquier área de negocio y nivel hasta emprendedores o estudiantes.

DESEMPEÑO Y RECOMPENSAS

Fundamentos del desempeño y las recompensas

Optimización de Beneficios

Diseño de un plan de incentivos de ventas

Fundamentos de la compensación ejecutiva

BUSINESS PARTNERING

Cómo convertirse en un socio estratégico de negocio

Cómo impulsar el compromiso y la productividad de los

empleados

Diseño de políticas de RR.HH. eficaces

ADQUISICIÓN DE TALENTO

Selección y Fundamentos de la PVE

Implementación de estrategias de Contratación y Onboarding

Utilización eficiente de herramientas de evaluación

ANALYTICS Y CAMBIO

Entendiendo el Cambio – Fundamentos del Cambio

Impulsar los resultados del negocio con información de la

fuerza laboral

Generar descripciones de puesto de calidad

Utilizando la tecnología

GESTIÓN DEL TALENTO

Fundamentos de la Gestión del Talento

Fundamentos de la Gestión de la Carrera

Diseño y Evaluación del Entrenamiento

Diseño organizacional

E L P R O G R A M A D E A P R E N D I Z A J E S E A G R U P AE N 5 D I S C I P L I N A S :

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C U R S O S A M E D I D AI N C O M P A N YLos cursos in-company son talleres de aprendizaje de alto impacto diseñados a la medida de nuestros clientes vinculando su estrategia y necesidades específi cas de su industria con temáticas relacionadas a la gestión del talento.

La fecha y lugar de dictado de estos cursos son definidos por el cliente.

C O N T A C T O

Para recibir más detalles sobre nuestro programa de capacitación, entra en contacto con:

MARÍA FERNANDA OSORIOCOORDINADORA DEL PROGRAMAT: +57 1 742 1075E: maria.fernanda.osorio@mercer.com

Para registrarte o recibir más información sobre nuestros cursos en América Latina escríbenos amercerlearning.latam@mercer.com,o visita www.imercer.com/MercerLearning

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A C E R C A D E M E R C E REn Mercer, hacemos una diferencia en la vida de más de 110 millones de personas cada día mediante la promoción de su salud, riqueza y carrera profesional.

Nos dedicamos a crear un futuro más seguro y gratificante para nuestros clientes y sus empleados (ya sea diseñando planes de salud accesibles, garantizando ingresos para su jubilación o alineando a los empleados con sus propias necesidades). Durante más de 70 años, hemos convertido nuestras ideas en acciones, permitiendo a las personas de todo el mundo vivir, trabajar y jubilarseadecuadamente.

En Mercer, construimos el mañana, hoy.

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