CURSO: BIE-35 PROGRAMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DELMANTENIMIENTO

IIIC-2015

TAREA #1

TEMA: SISTEMAS DE MANTENIMIENTO, OPERACIONES Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO

Prof: Ing. Diego Carrillo Guevara

Valor 5%. Total de puntos 75

FECHA DE ENTREGA: DOMINGO 13 DE SETIEMBRE DEL 2015, antes de las 3:00 PM debe ser remitida al correo dcarrillog21@hotmail.com Los trabajos que se remitan posteriores a la fecha y hora indicada no serán evaluados. El lunes 14 de setiembre se debe llevar una copia impresa a la clase con las respuestas.

Fuente Bibliográfica: Sistemas de Mantenimiento: Planeación y Control, de Duffuaa, Raouf & Dixon, Ed. LIMUSA. Año 2013. Presentaciones vistas en clase, así como los documentos incluidos en el campus virtual.

El fichero con sus respuestas debe tener el nombre: TAREA_1_(nombre_primer apellido).doc

1. Según el Libro “Reliability, Quality and Safety for Engineers, ¿cuáles son las principales causas de fallas en equipos médicos? (Valor 5 puntos)

*Defectos no detectados en etapa inicial de uso (Burn in region)*Abuso del equipo

*Factores de baja seguridad durante su operación.*Sometimiento del equipo a estrés aleatorio más alto de lo esperado.*Errores humanos y condiciones inevitables (desastres naturales, etc.)

RESPUESTAS TOMADAS PAGINA 43 PDF

2. En el Epígrafe 7.6, página 246 del libro de texto se presenta el comportamiento gráfico de la tasa (o razón) de fallas de un equipo o sus componentes durante su ciclo de vida. ¿Cómo pudiéramos saber que el equipo está llegando al final de su vida útil? (Revisar el Capítulo 2, páginas 69 71 del libro de consulta: Ingeniería de Confiabilidad del autor Jorge Acuña). (Valor 5 puntos)

R/Podemos saber que el equipo está llegando al final de su vida útil ya que se observa un incremento en el tasa de fallas, las cuales son producto del desgaste acumulado del equipo.

3. Diseñe un ciclo de control1 aplicable al mantenimiento de equipos médicos detallando las acciones que se realizan en cada paso o elemento del ciclo. (Valor 5 puntos)

4. Represente en un diagrama radial las principales razones por la que el mantenimiento preventivo es el enfoque preferido como estrategia de mantenimiento. (Valor 5 puntos)

5. Describa la importancia de la Orden de Trabajo (O/T) en la planificación y control del trabajo de mantenimiento. (Valor 5 puntos)

La importancia de las órdenes de trabajo radica en su rol fundamental para la mejora del plan de mantenimiento. Recopilando la información contenida en ellas, esta se puede usar para identificar problemas crónicos en los equipos y tiempos muertos (fuera de funcionamiento) excesivamente largos, de esta manera soluciones como inspecciones regulares o reducción del intervalo del MP de pueden ejecutar de manera proactiva para minimizar estos problemas.

6. Diseñe una Orden de Trabajo para ser utilizada en una organización y control del mantenimiento de equipos y sistemas biomédicos. (Valor 5 puntos)

7. Diseñe en Excel una plantilla para llevar el Registro de la Historia de Equipo, aplicable en un sistema de mantenimiento de equipos médicos. Lleve a la clase una muestra impresa y en formato digital de su propuesta con los campos que usted propone. (La plantilla en Excel se debe adjuntar al documento, tanto físico como electrónico). Sea creativo en su respuesta. (Valor 5 puntos) VER ADJUNTO

8. Diseñe un mapa conceptual sobre el control de realimentación en un

sistema de mantenimiento que incluya las definiciones, propósitos y relaciones entre el control del trabajo, los costos, la calidad y la disponibilidad del equipamiento médico clasificado como más importante en un hospital. (Ver Ep. 2.7 del libro de texto) (Valor 5 puntos)

9. Realice un cuadro sinóptico sobre los programas de mantenimiento que pueden ser adoptados en el ciclo de control del mantenimiento de equipos médicos. Describa brevemente los objetivos que se persiguen y las características más importantes de cada programa. (Ver Ep. 2.8 del libro de texto) (Valor 5 puntos)

10. Explique cómo mediría usted la calidad del trabajo de mantenimiento correctivo de los equipos médicos. (Valor 5 puntos)

La calidad del trabajo de mantenimiento correctivo se podría medir en función del aumento del tiempo medio entre fallas

11. Construya una definición moderna de mantenimiento a partir de las diferentes opiniones y conceptos de los distintos autores en los textos del curso. (Valor 5 puntos)

El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar equipo roto tan pronto como se pueda sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados. En consecuencia, buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en la forma más eficiente; su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. El mantenimiento no empieza cuando los equipos e instalaciones son recibidos y montados, sino en la etapa inicial de todo proyecto y continúa cuando se formaliza la compra de aquéllos y su montaje correspondiente

12. Según el documento “Propuesta de un modelo de gestión de mantenimiento y sus principales herramientas de apoyo”, en que consiste el ciclo de mejora continua de mantenimiento. (Valor 5 puntos)

13. De acuerdo al documento “Técnicas de diagnóstico en mantenimiento de los servicios de hemodiálisis” cuáles son las principales causas de un deficiente mantenimiento en los equipos médicos. (Valor 5 puntos)

Falta de registros de los parámetros de operación.

Retraso en los suministros. Demora en la adquisición de los materiales. El sistema de máximos y mínimos de los materiales no funciona

correctamente. Sistema no efectivo para la adquisición de piezas de inmediato. Poca disponibilidad de piezas. Falta de puntos de inspección para medir calidad. Falta de sistema de gestión de calidad. Falta de financiamiento oportuno. Dificultades con comunicación y el transporte para realizar el servicio de

mantenimiento a los equipos.

14. Investigue cual es la utilidad de los diagramas de Pareto y Diagramas de Causa y Efecto. (Valor 5 puntos)

Su utilidad radica en permitir realizar el análisis de la frecuencia de un determinado evento y su efecto en el equipamiento instalado.

15. Con base en el documento “Un procedimiento para evaluar el riesgo de la innovación en la gestión del mantenimiento industrial”, cual es la importancia de la gestión efectiva del riesgo en el mantenimiento hospitalario. (Valor 5 puntos)

La gestión efectiva del riesgo es la más importante herramienta de gestión que un administrador puede emplear para aumentar la probabilidad de éxito del proyecto, pero es necesario que el equipo de personas a cargo tenga la capacidad para hacer uso eficiente de las herramientas relacionadas con laadministración de proyectos, análisis de escenarios y modelamiento matemático, como también disponer de un sistema de información actualizado, un líder con ascendencia y medidas de control aceptadas por los involucrados en el proyecto.