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ÉLECTIONS MUNICIPALES ET COMMUNAUTAIRES23 et 30 mars 2014
L’AMBITION D’UN TERRITOIREDYNAMIQUE ET SOLIDAIRE !
L’AMBITION D’UN TERRITOIREDYNAMIQUE ET SOLIDAIRE !
Madame, Monsieur, Chère amie, Cher ami
Le dimanche 23 mars prochain, vous élirez vos conseillers municipaux et com-munautaires. Nos candidat(e)s sont ouvriers, cadres, chefs d’entreprises, sala-riés, enseignants, professionnels du secteur médico-social, agents du service public... A l’écoute de leurs concitoyens, tous sont profondément ancrés dans la vie locale que ce soit à titre professionnel ou associatif, tous aiment leurs villes et leurs quartiers. Notre équipe est celle du :
RASSEMBLEMENT : celui d’hommes et de femmes de progrès, d’élus expéri-mentés et de citoyens engagés, de Rosporden et de Kernével.
RENOUVELLEMENT : des candidat(e)s et des idées.
RAJEUNISSEMENT : la moyenne d’âge (48 ans) traduit la volonté des nouvelles générations de s’impliquer dans la vie locale.
A partir de nos expériences et d’un diagnostic du territoire, nous vous propo-sons un projet concret, qui conjugue réalisme et audace. Notre projet entend répondre à 4 enjeux :
4 Améliorer l’image de notre cité pour renforcer son attractivité4 Préserver et renforcer le tissu économique pour éviter un glissement vers un développement uniquement résidentiel4 Assurer à chacun(e), quels que soient ses revenus ou son âge, les conditions d’épanouissement 4 Développer harmonieusement les deux entités Rosporden-Kernével au sein de Concarneau Cornouaille Agglomération (CCA)
Notre projet a identifié 14 priorités déclinées en 74 actions que vous trouverez exposées dans ce journal.
Pour le mettre en œuvre, nous prendrons appui sur :
Des valeurs : celles d’une République ouverte, fraternelle, et laïque.Un principe d’action : le développement durable qui vise à prendre en consi-dération les aspects économiques, sociaux et environnementaux dans une ap-proche globale.Une méthode : l’information et la participation des citoyens aux projets qui les concernent.
Nous vous appelons à exprimer clairement et massivement dès le 23 mars votre adhésion aux valeurs de solidarité. Ensemble gardons Rosporden-Kernével sur les rails du progrès, donnons à notre commune un train d’avance !
Bien à vous,
Michel Loussouarn, Candidat au mandat de maire
Eric Le Bour, Candidat au mandat de maire-délégué
Rospordinois né d’un père ouvrier et d’une mère infirmière, Michel LOUS-SOUARN est un produit de l’école républicaine. Avocat, diplômé d’une Maîtrise de Droit des Affaires et de l’Institut d’Etudes Politiques (sec-tion économie), il a été élu Conseiller municipal en 2008 avant de suc-céder à Gilbert MONFORT comme Conseiller général du canton de Rosporden en 2011. Passionné par le sport, il a pratiqué le cyclisme et triathlon.
Ouvrier pendant 22 ans, Eric LE BOUR est désormais chargé de mission à la formation profes-sionnelle. Ancien conseiller régional de Bretagne, il est adjoint au maire depuis 2001. Investi dans le milieu associatif, il a notamment été joueur et dirigeant de l’AS Kernével.
Eric Le BourMichel Loussouarn
www.loussouarn2014.fr
Michel LOUSSOUARN33 ans, conseiller géné-ral, conseiller sortantavocatKerangoc - Rosporden
Marie-Estelle BUTZBACH53 ans, Infirmière.Route de Kerantou Kernével
Eric LE BOUR46 ans, adjoint sortant. Chargé de mission forma-tion professionnelle. Croix des Fleurs - Kernével
Marie-Madeleine LE BIHAN59 ans, conseillère sortante. Sans activité professionnelle. Coat Canton - Rosporden
Michel GUERNALEC62 ans, adjoint sortant. Cadre agroalimentaire en retraite. Clos de Park Louarn - Rosporden
Marie-Thérèse JAMET47 ans, Conseillère sor-tante. Aide-soignanteRue Paul Eluard Rosporden
Yves COSSEC55 ans. Adjoint sortant. Gérant de société Stang Coat MornRosporden
Sandrine BATARD45 ans. Professeur des écoles à KernévelRue des Roses Rosporden
Daniel CARDUNER55 ans, conseiller sortantagent de maîtrise SNCFBel Air - Kernével
Claude COCHENNEC45 ans, Ouvrière chez Boutet-NicolasBourg de Kernével
Bernard FRENAY54 ans, adjoint sortant. Chef d’entreprise de transports. Rue Alsace Lorraine - Rosporden
Marine MICOUT-PICARD34 ans, secrétaire admi-nistrative dans l’Educa-tion Nationale. Rue des Castors - Rosporden
Tugdual TANNEAU45 ans, facteur. Rue Jean-CharcotRosporden
Helda POULIQUEN40 ans, en reconversion professionnelleCoat QuellecKernével
Régis LAURENT42 ans. ouvrier logistiqueNavalharsKernével
Carole PUSTOCH43 ans. Formatrice dans le secteur médico-socialPorzouKernével
Michel GEORGES59 ans, éducateur spé-cialisé IME QuimperléCoat Morn - Rosporden
Isabelle ROUAULT43 ans, éducatrice spé-cialisée en reconversionRue Emile ZolaRosporden
Christian CLOAREC55 ans, facteur à Kernével NevarsKernével
Isabelle MEUNIER41 ans, agent de la fonction hospitalière. Moulin Guilers Kernével
Jean-Michel PROTAT42 ans, magasinier cariste. Rue Nationale Rosporden
Martine PELIZZA-DERVOET60 ans, ouvrière en retraite Rue de la Croix des Fleurs - Kernével
Raymond FÉAT59 ans, assistant médico-techniqueNavalharsKernével
Marine VICART40 ans.en reconversion professionnelleRue de ScaërKernével
Marcel BOURHIS60 ans, artisan carreleurRue de St EloiRosporden
Véronique MOREAU-PETIT39 ans, infirmièreRoute d’ElliantRosporden
Amaury URIEL26 ans, animateur éco-nomique en collectivité territoriale. Beg Minez - Kernével
Cécile GUILLOUARD44 ans, cadre en centre de formation. Rue Georges SandRosporden
Julien DRÉO33 ans, responsable de rayon multimédiaCoat CantonRosporden
1- Michel LOUSSOUARN 2- Marie-Estelle BUTZBACH 3- Eric LE BOUR 4- Marie-Madeleine LE BIHAN 5- Michel GUERNALEC 6- Marie-Thérèse JAMET 7- Daniel CARDUNER 8- Claude COCHENNEC
NOS CANDIDAT(E)S AU CONSEIL COMMUNAUTAIRE :
retrouvez tous les portraits sur : www.loussouarn2014.fr
Changer la ville :
Depuis 2006, la population totale de Ros-porden-Kernével a augmenté de 6,50 % pour atteindre 7 465 habitants. D’ici à 2030, les prévisions de croissance pré-voient une hausse de 31 habitants par an. Les habitants de 20 à 44 ans constituent la classe d’âge la plus représentée (20,7% de la population).
Ces chiffres sont la traduction d’un solde migratoire positif et du renouvellement de la population lié à l’arrivée de jeunes ménages. Durant le mandat, 428 permis de construire ont été délivrés.
Ce dynamisme se traduit également par une démographie scolaire en hausse, portant l’effectif total de jeunes scolarisés dans la
commune à 1 672 à la rentrée 2013. Avec 658 enfants scolarisés dans les écoles publiques, la hausse des effectifs sur la période 2008-2013 est de 7%. Dans le réseau de l’enseignement diocésain, la hausse sur la même période est de 10% avec 188 élèves recensés à la rentrée. Sur la durée du mandat, les effectifs du collège Pensivy ont augmenté de près de 11% (599 collégiens en 2013) et ceux du collège Saint-Michel de 36% (avec 227 élèves en 2013).
Plus de 70 associations œuvrent pour of-frir aux habitants des activités culturelles, sportives, de loisirs. Créatrices de lien social, elles contribuent à l’épanouissement de tous les habitants.
Un territoire, des atoutsUne étude sur l’armature urbaine de Bretagne réalisée en 2012 a classé Rospor-den-Kernével dans la catégorie des « petites aires urbaines » (moins de 15 000 habitants) parmi les plus dynamiques.
Le niveau d’équipements et de services publics particulièrement élevé, l’existence d’un puissant bassin de production agricole, la présence de grands groupes indus-triels, de PME/PMI, de nombreux commerces et artisans, un marché accessible du foncier et de l’immobilier, un dynamisme démographique, une offre étoffée de ser-vices médico-sociaux, un environnement naturel préservé, la vitalité associative... sont autant de facteurs qui permettent à Rosporden-Kernével de connaître un déve-loppement constant depuis une quinzaine d’années.
Rosporden-Kernével est un bassin d’emplois impor-tant avec 2 972 emplois salariés privés (source : Chambre de Commerce et d’Industrie de Cornouaille). A titre de comparaison, Concarneau recense 8 300 emplois pour 20 000 habitants.
Forte de sa tradition industrielle, plusieurs entre-prises de plus de 100 salariés y sont implantées : Bonduelle Traiteur (production et siège), le premier employeur de Concarneau Cornouaille Aggloméra-tion, Mac Bride, la Coopérative de Saint-Yvi, les Transports Bernard.
Son tissu artisanal et commercial est dense. Elle accueille également de nombreux emplois dans les structures sociales et médico-sociales du secteur non-lucratif.
Rosporden-Kernével est également la deuxième commune la plus agricole de l’agglomération grâce à la présence de 68 exploitations représentants une surface agricole utile de 3 846 hectares qui génèrent des activités de services liés à l’élevage et l’agriculture.
Dans une récente enquête, le quotidien économique Les Echos a attribué une note de « dynamisme en-trepreneurial » de 14/20 à Rosporden-Kernével, la même note que Quimper et Concarneau, deux villes qui connaissent un taux de chômage supérieur au nôtre.
Un pôle économique majeur du pays de Cornouaille
Une population plus nombreuse et plus jeune
14 priorités, 74 propositions
1. Nous mettrons en œuvre le réaménagement du bourg de Kernével avec pour objectifs de :
è Sécuriser les déplacements des usagers du domaine public,è Favoriser les liaisons piétonnes entre les différents pôles d’activités (écoles, restaurant scolaire, lotisse-ments, commerces...),è Conforter les zones de stationnement, è Mettre en accessibilité les bâtiments publics, è Mettre en valeur l’aménagement paysager de l’espace.
2. Nous rénoverons le quartier de la Gare et transfor-merons son parvis en Pôle d’Echange Multimodal (PEM).La gare, avec ses arrêts TGV, est un atout indéniable. La commune a décidé d’accompagner son développe-ment en faisant du secteur de la gare un lieu stratégique où l’ensemble des données urbaines sera pris en consi-dération : è La réalisation du PEM sur le nouveau parvis de la gare, c’est-à-dire un pôle d’échange de différents moyens de transport (train, voiture, bus, vélo) avec la création sur le
site, d’une zone de stationnement suffisamment impor-tante pour permettre l’accueil de tous les usagers des services de transports mais aussi des équipements qui seront réalisés en périphérie.
è L’étude de la réalisation d’un passage sous terrain RFF reliant les secteurs Nord et Sud de la gare.è La création d’un nouveau quartier de centre-ville situé au Nord et au Sud des lignes de chemin de fer pouvant accueillir des logements, des commerces et des services.è La modification du plan de circulation du centre-ville.
3. Nous achèverons le Plan Local d’Urbanisme (PLU) dans une approche de développement durable, afin de définir les futures zones d’habitat, d’activités, d’équipe-ments publics, de limiter l’étalement urbain, protéger les espaces sensibles et le foncier agricole.
4. Nous poursuivrons les aménagements de voirie pour un nouveau partage de l’espace public plus équilibré entre les transports collectifs, la voiture, les piétons et les cyclistes en lien avec la réflexion sur les stationne-ments, l’embellissement de la ville et l’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite.
Dans le cadre du nouveau plan de circulation, plusieurs rues feront l’objet d’un réaménagement (seconde partie
de la Rue Nationale, Rue de la Marne, Rue Pasteur, Rue Alsace-Lorraine...).
Nous poursuivrons l’embellissement des entrées de ville (route d’Elliant, route de Quimper, de Pont-Aven), l’ef-facement des réseaux aériens (Rue Jean Goarant, rue de Pont-Aven, rue Jean Jaurès...), la requalification de la voi-rie (rue Jean Jaurès, Rue de la Gare à Kernével...)
Pour promouvoir les déplacements doux, nous lancerons des études de faisabilité pour la réalisation de chemine-ments piétons ou de pistes cyclables, par exemple :è Cheminement piéton sur pilotis entre les giratoires de Pont Verzerès et Jérome Jeannès ;è Piste cyclable sur la route de Coray entre Rozanduc et le carrefour Kerhuilet/Kerriou (Conseil général) ;è Piste cyclable sur la route de Scaër jusqu’au croise-ment de Coat Quellec (Conseil général) ;è Liaison cycliste entre Renanguip et la Croix des Fleurs (avec une réfection de la voirie dans le secteur de Renanguip).
5. Nous créerons des « poumons verts » en centre-ville de Rosporden et au bourg de Kernével. Nous aménagerons des places de parking et un jardin public sur le terrain de l’ancien Super U avec une re-cherche sur la qualité paysagère et le choix d’essences remar-quables.
Le parc de Kernével sera mis en valeur avec la volonté d’en faire un lieu convivial pour la population et pédago-gique pour les écoles.
6. Nous accentuerons l’effort de fleurissement et d’en-tretien des espaces verts, avec l’objectif de participer aux concours des villes fleuries.
UNE POLITIQUE URBAINE POUR DONNER À LA VILLE UN NOUVEAU VISAGE
Pour redynamiser le centre-ville de Rosporden et le bourg de Kernével, il faut un projet d’ensemble qui tienne compte de l’habitat, des transports, des commerces, de l’accessibilité, de l’intégration paysagère...
Le futur bourg de Kernével
Le pôle d’échange multimodal de la gare
7. Nous élaborerons une Charte d’Architec-ture et d’Urbanisme afin de favoriser la qualité architecturale et l’intégration paysagère des constructions.
Un partenariat sera noué avec le nouveau Conseil en Architecture, Urbanisme et Environnement (CAUE) du Conseil général qui offrira un service de conseil gratuit à la commune et aux particuliers.
8. Nous abonderons les aides de CCA pour l’embellissement des façades en centre-ville et centre-bourg et nous demanderons l’extension du périmètre éligible.
9. Nous mettrons en œuvre le Plan Local de l’Habitat (PLH) qui prévoit la construction de 293 logements d’ici à 2020 (soit 49/an) en réalisant :
è Un équilibre entre requalification de l’habitat ancien en centre-ville/centre-bourg et extension urbaine,è Un équilibre entre logements individuels et collectifs,è Un équilibre entre parcs privés et publics,è Une production de logements sociaux adaptée aux besoins,è Une densification de l’habitat pour préserver le foncier agricole et garantir un prix abordable.
10. Dans le cadre de l’Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat (OPAH), des aides seront octroyées sous conditions aux proprié-taires privés pour les travaux d’amélioration énergétique du parc ancien.
11. Afin d’encourager l’accession à la propriété dans l’habitat ancien des centres-villes/centres-bourgs, une aide de 5000 € pourra être accor-dée aux accédants sous forme de rembourse-ment des intérêts d’emprunt.
12. Dans le cadre du réinvestissement urbain du centre-bourg de Kernével, l’école des garçons et le presbytère feront l’objet d’une réhabilitation par l’OPAC afin d’y réaliser respectivement 2 et 4 logements.
13. Nous poursuivrons la politique d’acces-sion à la propriété pour les ménages. En partenariat avec l’OPAC, nous réalise-rons un lotissement à Kerantré (12 lots en location-accession et location).
14. En collaboration avec les bailleurs publics, une réflexion sera conduite pour le logement des jeunes (petits logements à loyers modérés).
15. Nous agirons pour le maintien à domicile des personnes âgées.
La réflexion portera sur l’adaptation des loge-ments au vieillissement (équipements spéci-fiques, téléassistance, lutte contre la précarité énergétique...) et sur la création d’éventuelles structures intermédiaires entre le domicile et les EPHAD (studios, foyers logements).
16. Afin de renforcer la culture du développement durable, la ville ins-crira son action dans un Agenda 21 (plan d’actions en faveur d’un territoire économiquement, socia-lement et écologiquement durable).
17. Nous participerons à l’élaboration du schéma d’aménagement et de gestion des eaux (SAGE) de Sud-Cornouaille, qui intègre le bassin Aven-Ster Goz.
Nous travaillerons avec tous les acteurs concernés (entreprises, agricul-teurs, élus, associations...) pour réaliser un équilibre entre les activités humaines, la protection quantitative/qualitative de la ressource en eau et des milieux aquatiques.
18. La continuité écologique des étangs sera améliorée par la réa-lisation d’une nouvelle passe à poissons, facilitant la circulation des espèces migratrices (anguilles, saumons...). La trame verte et bleue (« corridor écologique ») du ruisseau Roudou jusqu’à l’étang sera restaurée.
DÉVELOPPER UN HABITAT ACCESSIBLE, ESTHÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE
La population devrait atteindre près de 8000 habitants à horizon 2022. Il nous faut créer les conditions pour que chacun puisse se loger, tout au long de la vie, sans distinction de ressources, en promouvant un habitat durable et de qualité, adapté à tous (ménages, jeunes, personnes en situation de précarité, personnes âgées ou handicapées...)
S’ENGAGER RÉSOLUMENT DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE
Concarneau Cornouaille Agglomération (CCA) travaille à l’adoption d’un Plan Energie Climat afin de lutter contre les émissions de gaz à effet de serre et de prévenir le réchauffement climatique. CCA agit également en faveur de la préservation de la ressource en eau et des milieux aquatiques. De même, la ville accentuera ses efforts en faveur de l’écologie et de la sobriété énergétique.
Presbytère de Kernével
L’Aven Le Ster Goz
24. Nous travaillerons à l’échelle de CCA à l’élabora-tion d’un schéma communautaire de développement économique. A partir d’un diagnostic du territoire et d’un état des lieux des filières (agriculture, agro-alimentaire, économie sociale et solidaire, BTP, commerces et artisanats, tourisme...), ce schéma établira un plan d’actions concret.
Pour Rosporden-Kernével, nous agirons pour :
è Renforcer la coordination des acteurs du développement économique (entreprises, CCA, Quimper Cornouaille Déve-loppement, Région, Département, chambres consulaires),è Intégrer davantage Rosporden-Kernével dans le tissu économique cornouaillais (réflexion sur un pôle logistique rail/route),è Encourager l’implantation de PME/PMI et d’artisans afin de rendre le bassin d’emplois moins dépendant des grandes entreprises,è Améliorer la promotion économique du territoire autour de ses atouts majeurs (foncier à vocation économique, ca-pacité en eau potable et assainissement, gare TVG, Internet Très Haut Débit, accessibilité...)è Développer une stratégie cohérente en matière de fon-cier et d’immobilier d’entreprises (requalification de la zone d’activités de Dioulan, signalétique, réflexion pour un nouvel atelier-relais, pour la création de bureaux dans le quartier de la gare, d’une nouvelle zone industrielle...),
è Préserver la ca-pacité de production agricole (politique foncière, soutien aux filières et exploitants) et encouragement des circuits courts.
25. Nous tisserons un lien étroit avec les entrepre-neurs en étant attentifs à leurs besoins pour leur of-frir des services utiles. Ils trouveront des interlocuteurs à l’écoute, soucieux de leur permettre de développer leurs activités.
26. Nous proposerons à la Chambre de Commerce et d’Industrie et au groupement des commerçants et des artisans la tenue d’Assises du commerce local pour élaborer à partir d’un état des lieux partagé un plan d’actions exprimé dans une convention de dynamisation du commerce entre la ville et le groupement (aide pour l’embellissement des façades, site Internet...)
27. Nous accentuerons le renforcement de la noto-riété touristique du territoire :
è Soutien aux projets de l’Office de tourisme,è Valorisation des sites « phares » (étangs, Aven et Ster Goz, voies vertes, chemins de randonnée, patrimoine...),è Développement de l’événe-
mentiel (animations en saison et hors saison),è Création d’un pôle d’activités nautiques/nature sur le second étang,è Promotion du tourisme Pêche en lien avec la fédération de pêche,è Valorisation de l’histoire et de l’identité locale (origine du bourg cadastral, parcours d’interprétation sur les traces de Pierre Loti, le Chouchenn, histoire industrielle...),è Création d’un site internet pour le camping municipal,è Recherche du label « Station verte de vacances ».
19. A la faveur de la réalisation ou de la réhabilita-tion d’équipements publics, nous aurons recours à des techniques et des matériaux de construc-tion plus écologiques et plus économes en énergie, voire à énergie positive. Nous étudierons la possi-bilité d’installer des panneaux photovoltaïques sur les équipements (nouvelle salle de sport...)
20. La politique d’économie d’énergie de la ville sera renfor-cée. Un programme pluriannuel de renouvellement de l’éclai-rage public par l’installation de leds plus économes sera mis en oeuvre et des horloges astro-nomiques seront installées pour optimiser leur fonctionnement. Les abris bus hors aggloméra-tion seront équipés d’éclairage solaire.
21. Dans le cadre d’un plan départemental, nous installerons plusieurs bornes de recharge élec-triques pour favoriser le développement de la voi-ture électrique.
22. Nous ferons l’acquisition de véhicules électriques à l’occasion du renouvellement du parc de la ville.
23. Dans le cadre du Pacte d’Avenir pour la Bre-tagne, nous avons proposé une réflexion pour l’im-plantation d’une unité de méthanisation. Ce procédé permet de valoriser différents rejets or-ganiques (déchets agricoles, déchets de l’industrie agro-alimentaire, déchets verts...) en produisant du biogaz et des fertilisants naturels. Nous mobilise-rons les partenaires pour étudier l’opportunité et la faisabilité d’un tel projet.
MOBILISER POUR PRÉSERVER ET DENSIFIER LE TISSU ÉCONOMIQUE
Rosporden-Kernével est le second pôle économique de l’agglomération. En lien avec les acteurs institutionnels et les entreprises, nous agirons pour conforter et densifier le tissu économique local afin de stimuler la création d’emplois.
28. Le désenclavement numérique est aussi im-portant que le désenclavement routier et ferro-viaire. L’arrivée de la « fibre optique à l’abonné » autorisant un débit Internet de 100 mégabits/seconde favorisera de nouveaux usages, et le Très Haut Débit renforcera l’attractivité de Rosporden-Kernével.
Nous garantirons l’égal accès au numérique dans le cadre du programme Bretagne Très Haut Débit. Le chantier de la couverture numérique du terri-toire s’effectuera en trois phases :
è Avant le printemps 2015, le réseau télépho-nique sera renforcé dans le nord-est afin d’assu-rer la montée en débit Internet pour environ 200 foyers.
è Sur la période 2014-2016, la fibre optique à l’abonné sera déployée au sud de la commune, permettant à près de 2000 habitations de béné-ficier de l’Internet Très Haut Débit.
è Sur la période 2016-2018, la partie nord de la commune sera raccordée à la fibre optique afin de connecter les foyers restants.
29. Nous implanterons deux bornes Internet en libre service à la mairie de Rosporden et à la mairie-annexe de Kernével afin de réduire la frac-ture numérique et sociale. A partir de ces points Internet, chacun et chacune pourra consulter sa
messagerie électronique, rédiger des documents personnels ou bien traiter ses formalités admi-nistratives par télé-services (Pôle Emploi, CAF...)
30. Nous doterons la ville d’un nouveau site Internet. Conçu comme un véritable portail numérique, ce site améliorera l’accès à l’information municipale et facilitera la communication avec les services.
31. En complément de l’accès physique à la mai-rie, nous favoriserons le développement des télé-procédures afin de faciliter les démarches administratives des usagers (demande de sub-ventions, inscriptions, facturations...).
REVITALISER APRÈS BOUTET-NICOLAS
Malgré la mobilisation des salariés et de toute la population, le groupe CECAB n’est pas revenu sur sa décision. Nous avons soutenu les sa-lariés en respectant la façon dont ils menaient leur combat, en ap-portant notre appui au comité de défense et en alertant les pouvoirs publics. La recherche d’un repreneur s’est avérée vaine, aucun opéra-teur n’étant intéressé et la CECAB n’étant pas vendeuse.
C’est une page qui se tourne, un traumatisme brutal pour toute la population, tant l’histoire de Rosporden est intimement liée à la conserve de légumes.
Désormais, le combat porte sur deux fronts : le respect des droits des salariés et la revitalisation des sites.
Dans le respect du comité de suivi (représentants du personnel), nous resterons vigilants sur les engagements que les salariés ont obtenu de la CECAB dans le cadre du « plan de sauvegarde de l’emploi », qu’il s’agisse des reclassements, des indemnités ou des formations. Le cas échéant, nous mobiliserons les collectivités en charge de l’insertion (Département) et de la formation (Région) afin que personne ne soit oublié.
La CECAB est assujettie à l’obligation de revitalisation. Elle finance un bureau d’études chargé de réfléchir au devenir des sites. L’usine de la Rue Renan ne peut être réutilisée à des fins industrielles. Elle pourrait être déconstruite pour un projet urbain à définir. Le site de la Rocade Nord dispose quant à lui d’un fort potentiel permettant de nourrir l’es-poir d’une réindustrialisation. Quasi neuf, doté de bureaux, de quais et de zones de stockage, répondant à toutes les normes et disposant d’une réserve foncière importante, il devrait faire l’objet d’une com-mercialisation afin qu’une ou des entreprises s’installent dans les in-frastructures existantes. En lien avec la « plateforme finistérienne d’appui aux mutations économiques », nous agirons pour promouvoir le site auprès d’investisseurs, les aider à bâtir un projet de reprise.
La ville restera ferme pour que la CECAB assume sa responsabilité territoriale et qu’un nombre d’emplois significatifs soient recréés.
LANCER LA « RÉVOLUTION NUMÉRIQUE »
Dans le monde actuel, l’accès aux nouvelles technologies de l’information et de la communication est une nécessité. Nous lancerons une « révolution numérique » pour développer leurs usages et renforcer l’attractivité du territoire.
32. Afin d’améliorer les conditions d’accueil et de scola-risation, nous poursuivrons les travaux d’extension et de modernisation des écoles :
Ecole élémentaire Alsace-Lorraine : Extension du bâtiment pour créer une salle de classe, une bibliothèque, une salle informatique, réfection du préau, des sanitaires, de la la-verie et du réfectoire du personnel, sécurisation de la rue Alsace-Lorraine dans le cadre du plan de circulation.
Ecole maternelle de Park An Breac’h : Création d’une nou-velle classe, construction d’un préau, réaménagement des services généraux.
Ecole élémentaire de Kernével : Mise en accessibilité et aménagement de l’étage afin d’y créer des salles d’activi-tés et de réunion, extension de la cour de récréation, ré-fection de la cantine.
33. En lien avec le groupe de suivi, nous poursuivrons la réforme des rythmes scolaires avec le souci d’ajustements tant financiers que techniques, en privilégiant l’intérêt de l’enfant et en garantissant la gratuité des activités péris-colaires.
34. Nous poursuivrons la démarche d’amélioration de la restauration scolaire autour des principes de qualité et de sécurité alimentaire, en favorisant les productions locales et/ou biologiques.
35. Nous construirons un nouvel accueil de loisir sans hébergement (ALSH) à Rosporden en remplacement de l’actuel, vieillissant.
36. Dans le cadre de la réhabilitation de l’ancienne Ecole des garçons de Kernével, le rez-de-chaussée sera aménagé en salles permettant l’accueil des temps d’activités péri-scolaires et de l’ALSH.
37. Une nouvelle tarification solidaire des ALSH sera élaborée pour tenir compte des revenus et de la compo-sition des familles.
38. Nous poursuivrons l’implantation d’aires de jeux dans les quartiers où résident les familles.
POURSUIVRE UNE POLITIQUE ÉDUCATIVE ET PÉRI-ÉDUCATIVE AMBITIEUSE
La promesse républicaine s’enracine à l’école. L’éducation est la condition de la réussite sociale et professionnelle. La qualité des politiques extra-scolaires contribue également à l’épanouissement des enfants. Nous continuerons d’investir pour la réussite de tous les enfants, sans distinction d’origine, dans le cadre du projet éducatif local.
ACCOMPAGNER LES JEUNES VERS L’AUTONOMIE
Nous développerons une offre de services adap-tée aux jeunes de 18-30 ans afin de favoriser leur autonomie socio-professionnelle et leur inclusion dans la vie locale.
39. Nous ouvrirons un Point Information Jeunesse (PIJ) à la Maison de l’em-ploi et de la formation professionnelle. Destiné à tous les jeunes jusqu’à 30 ans, le PIJ assure une mission de service public d’accueil, d’information et d’accompagnement. Il met à disposition des jeunes un fonds docu-mentaire par théma-tiques (formation, emploi, loisirs, vie quotidienne, ac-cès au droit...). Il accompagne les jeunes et les oriente vers les structures utiles à la réussite de leurs projets (Mission locale, Centres sociaux...)
40. Pour favoriser l’accès des 18-26 ans à la culture, au sport et aux loisirs, nous créerons un « Pass Jeunes » permettant des réductions tarifaires.
41. Sur critères de ressources, nous abonderons par une bourse les aides existantes (Conseil général) pour les jeunes qui préparent un brevet d’animation (BAFA/BAFD).
50. Nous organiserons des Assises de la Culture avec les associations, les collectivités partenaires, les acteurs socio-économiques, pour redéfinir un nouveau projet culturel autour de plusieurs objectifs :
è Réaliser un diagnostic de l’offre culturelle et identifier les nouveaux besoins, è Optimiser les moyens nécessaires à la vie culturelle dans un contexte de crise,è Préserver des tarifs accessibles,è Soutenir les associations,è Rapprocher les publics éloignés de la culture,è Développer le réseau culturel de territoire en complé-mentarité avec CCA,è Inscrire la vie culturelle locale dans les partenariats avec CCA et le Conseil général,è Susciter des coopérations entre les scolaires et les acteurs locaux,è Contribuer à améliorer l’image de la ville par la culture Evaluer les retombées économiques de la culture.
42. Nous demeurerons attentifs à la démographie médi-cale et para-médicale, en particulier celle des médecins spécialistes. Nous établirons, à l’échelle de Concarneau Cornouaille Agglomération, un Contrat Local de Santé avec l’Agence Régionale de Santé afin de mobiliser les moyens nécessaires à l’égalité d’accès aux soins, pour promouvoir les politiques de prévention et de santé, ainsi que l’accompagnement médico-social.
43. Nous accom-pagnerons le projet d’extension-recons-truction du Foyer des Etangs porté par l’association Kan Ar Mor. Vétuste. Im-planté en zone inon-dable, le Foyer sera reconstruit sur le terrain des anciennes Salaisons du Jet. La capacité sera portée à 50 places, créant de nouveaux emplois.
44. Nous soutiendrons le projet d’implantation de la pla-teforme Mutualité 29-56 à la Rue Renan.
45. A l’occasion de la révision de la convention qui lie l’EPHAD municipal de Kerlenn à l’Agence Régionale de San-té et au Conseil général, le CCAS travaillera à renouveler le projet d’établissement en faveur des personnes âgées hébergées ou accueillies de manière temporaire (labelli-sation d’un Pôle d’Activités et de Soins Adaptés, ateliers d’art-thérapie, réflexion sur les conditions hôtelières...).
46. Nous soutiendrons l’extension de l’EHPAD Ty An Dud Coz en vue de la construction d’une unité pour les per-sonnes souffrantes de la maladie d’Alzheimer ou de patho-logies assimilées. 12 lits permanents et 2 places d’accueil temporaires seront créés. Une cuisine thérapeutique et une grande salle d’animation complèteront l’unité. Ce projet devrait créer une dizaine emplois.
47. En collaboration avec le CCAS et le centre social, nous participerons à la création d’un jardin partagé (rue des Peupliers) afin d’offrir la possibilité à ceux qui n’en possèdent pas de cultiver des potagers. 20 lots individuels et deux lots collectifs seront aména-gés. La ville, qui a fait l’acquisition des parcelles, finan-cera l’équipement des espaces (clôtures, serre, tables de pique-nique...). Le jardin partagé permettra de créer du lien social, de pro-mouvoir la convivialité autour de projets d’ani-mation interculturels ou intergénérationnels (repas, lecture publique, spectacles de plein air...)
48. La Banque alimentaire rue de Provence sera mise en accessibilité pour les personnes à mobilité réduite.Un local adapté à la Banque alimentaire sera réalisé dans le cadre de la rénovation de la mairie-annexe de Kernével.
49. Nous réhabiliterons la longère du Centre Social CAF pour offrir des lo-caux plus grands aux usagers et aux associations. Nous accompagne-rons la constitu-tion de l’association d’usagers du Centre social.
ŒUVRER POUR LA COHÉSION SOCIALE ET LES SOLIDARITÉS HUMAINES
Afin de favoriser le « vivre-ensemble », nous prendrons toutes les initiatives qui tendent à renforcer les liens intergénérationnels, l’inclusion et la mixité sociale. Nous agirons pour garantir le droit à la santé par une offre de soins suffisante.
SOUTENIR UNE OFFRE CULTURELLE DYNAMIQUE ET ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE
La culture est un vecteur de cohésion sociale ainsi qu’un élément constitutif de l’image de la ville. Favoriser l’accès de tous aux diverses formes de dif-fusion, de création et d’enseignements artistiques sera notre priorité. Nous agirons pour créer des passerelles entre le monde associatif, les écoles, les artistes et les collectivités.
62. Au sein de CCA, nous agirons pour un véritable « Pacte fiscal et budgétaire de solidarité » qui prend en considéra-tion les facteurs humains. Nous proposerons des indicateurs autour du revenu moyen des ménages, de la part de loge-ments sociaux, du taux de chômage, du niveau de santé, du nombre d’enfants dans les écoles.
63. Afin de réaliser des économies, nous inscrirons l’action municipale dans le schéma de mutualisation de CCA avec l’objectif d’offrir le meilleur service au meilleur coût (création de services communs, grou-pements d’achats, partage de moyens matériels...) en demeurant vigilants sur la nécessité des transferts de compétences et des modes de gestion.
64. Afin de développer la mobilité sur l’ensemble du territoire, nous propose-rons une réflexion pour l’adoption d’une tarifica-tion solidaire du réseau de bus Coralie en lien avec le renforcement de l’offre de desserte (notamment vers Kernével).
65. Nous militerons au sein de CCA, en charge de la col-lecte et du traitement des déchets, pour l’adoption à moyen terme d’une tarification incitative indexée sur la quantité réelle de déchets produite par les ménages plutôt que sur la seule valeur locative des habitations.
58. Nous relancerons l’Ecole Municipale des Sports par une collaboration entre le service des sports, les écoles, et les clubs, pour faire découvrir aux jeunes un large panel d’activités spor-tives. Pour promouvoir de nou-velles pratiques, nous étudierons la construction d’un skate park et un terrain à bosses (BMX).
59. Nous répondrons aux be-soins en locaux des clubs (réno-vation des vestiaires du stade de Kernével, réfection de la toiture de la salle de tennis de table à Kernével, création d’un local cyclo, d’un club-house FCR...). Nous profiterons de la déconstruction de l’ancienne piscine de Rozanduc pour im-planter à la place des locaux as-sociatifs.
60. L’actuelle salle ne permet-tant plus de satisfaire les be-soins croissants des scolaires (collèges) et des clubs, nous construirons une nouvelle salle omnisports à proximité de la piscine communautaire.
Ce nouvel équipement répon-dra aux normes des fédérations (volley, badminton, basket-ball, handball, gym). La possibilité d’accueillir à terme un mur d’es-calade est prévue.
61. Les étangs constituent un écrin magnifique propice à des activités de loisirs. Dans le res-pect des différents usages, de la faune et de la flore, nous dé-velopperons un pôle d’activités nautiques et nature sur le se-cond étang afin de répondre à la demande associative et scolaire (activités autour de la décou-verte de la nature, canoë...)
51. Nous accompagnerons la mise en œuvre du schéma des enseignements artis-tiques de CCA (interventions dans les écoles d’un « dumiste », construction d’un parcours d’éducation artistique...)
52. Nous étudierons les moyens d’amélio-rer le « Pass Famille », peu utilisé (meilleure communication, nouveaux critères).
53. Nous engagerons une diversification des collections (audiovisuelles et musicales...) de la bibliothèque afin qu’elle soit labellisée mé-diathèque.
54. Dans le cadre du plan de lecture publique, nous agirons pour la mise en réseau des bi-bliothèques de CCA afin de développer une carte d’abonnement unique, de constituer un catalogue commun, et ainsi faciliter les conditions d’accès.
55. Nous mènerons une expérimentation pour l’ouverture plusieurs fois dans l’an-née de la bibliothèque le dimanche ou en soirée.
56. La ville s’engagera dans la mise en œuvre du niveau 1 de la Charte Ya D’Ar Brezhoneg (Oui au breton) afin de défendre la langue bretonne et de favoriser son usage dans la valorisation du patrimoine local.
57. Nous garantirons le soutien aux asso-ciations et prendrons des initiatives pour la constitution d’un comité d’animation (évènements festifs, jumelage avec une cité européenne...)
DÉMOCRATISER LES PRATIQUES SPORTIVES
Facteur d’épanouissement et de vivre-ensemble, le sport présente aussi des vertus éducatives. Encourager les pratiques sportives populaires a toujours été un axe fort de la municipalité, que ce soit par le soutien aux clubs ou par la construction et la rénovation de locaux adaptés.
AGIR POUR UNE INTERCOMMUNALITÉ DE PROGRÈS
Concarneau Cornouaille Agglomération (CCA) est de-venue un acteur majeur des politiques territoriales. Nous souhaitons renforcer la dimension collective et solidaire entre les différentes communes, dans un es-prit de coopération, et avec l’objectif de satisfaire les besoins des habitants.
72. Le statut de commune associée prévoit l’existence d’une commission consultative à Kernével, où siègent ensemble des élus et des citoyens. Le maire-délégué en exercice ne l’a presque pas réunie du-rant le mandat. Nous redonnerons ses prérogatives à cette commission afin d’associer les Kernévellois aux projets qui les concer-nent.
73. Nous organiserons à fréquence régulière des « Ren-dez-vous citoyens » pour rendre compte de l’avance-ment de nos projets, expliquer nos orientations budgé-taires et recueillir l’avis de la population.
74. Nous associerons les riverains, les commerçants et toute la population à la réalisation des projets d’aména-gements et au fonctionnement des services publics dont ils sont les usagers.
69. Le respect des principes d’égalité et de laïcité passe par l’accès de tous aux services publics, sans discrimina-tions. Nous défendrons les services essentiels à la popula-tion (Poste, SNCF...) pour garantir l’équité entre les usagers.
70. Nous proposerons la création d’un Conseil Municipal des Jeunes pour initier les jeunes à la vie démocratique.
71. Afin de faire vivre le devoir de mémoire, nous soutien-drons et prendrons part aux cérémonies patriotiques. Nous nous efforcerons d’y impliquer toute la population, notamment à l’occasion des commémorations du cente-naire de la guerre 14-18 et des 70 ans de la fin de la guerre 39-45.
66. Afin de lisser les investissements sur la durée du mandat, nous établirons un Plan Pluriannuel d’Inves-tissement (PPI).
67. Nous défendrons l’inscription des grands pro-jets d’aménagements et d’équipements (salle de sport, pôle d’échange multimodal...) dans les futures contractualisations afin qu’ils bénéficient des finance-ments nécessaires (Conseil général du Finistère, Région).
68. Nous maintiendrons nos efforts pour l’entretien des propriétés et de la voirie communales :
è rénovation intérieure de la salle polyvalente de Kernével, è réhabilitation de la toiture de l’Eglise de Rosporden, è rénovation du rez-de-chaussée de la Maison du Moulin, è isolation de la bibliothèque, è réhabilitation extérieure du château d’eau de Kerhuilet, è renouvellement des réseaux d’eau potable, è curage et entretien des fossés...
MAÎTRISER LES FINANCES COMMUNALES ET ENTRETENIR LE PATRIMOINE
Nous voulons garantir la stabilité fiscale et limiter le recours à l’emprunt à ce qui est nécessaire. Nous préserverons la qualité des équipements publics.
PROMOUVOIR LES VALEURS RÉPUBLICAINES ET LA CITOYENNETÉ
Défendre, promouvoir les valeurs républicaines et la citoyenneté sont des missions essentielles des élus.
PRENDRE APPUI SUR UNE DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE ET ACTIVE
La démocratie participative et le partage de l’information constituent un levier essentiel de la réussite des politiques publiques. Nous les mettrons en oeuvre de façon concrète.
Un devoir de mémoire
Jean-Claude SACRE, président de ConcarneauCornouailleAgglomération :
Dans un environnement financier incertain, à un
moment où la commune doit relever de nouveaux défis industriels et de dévelop-pement, l’équipe menée par Michel Lous-souarn me paraît la mieux armée pour poursuivre la politique de son prédéces-seur et construire l’avenir de Rosporden-Kernevel, en relation étroite avec l’agglo-mération de Concarneau Cornouaille.
Gilbert MONFORT, maire et président du comité de soutien :
J’apporte un soutien sans faille à la nouvelle équipe
conduite par Michel Loussouarn. Motivée et représentative des couches sociales de la population, elle bénéfi-cie de la présence et de l’expertise d’un Conseiller général en tête de liste et celles d’adjoints et de conseillers sortants bien au fait de la vie locale et des dossiers en cours. C’est donc une équipe immédiate-ment opérationnelle pour poursuivre le tra-vail engagé qui se présente à vos suffrages.
Les premiers membres du comité de soutien
Gilbert MONFORT, maire.
Jean-CLAUDE SACRE, président de CCA.
Gilbert LE BRIS, député.
Louis LE PENSEC, ancien ministre.
Maryvonne LEJEUNE. Brigitte SIELLER.
Josiane MONFORT. Michelle LE BRIS.
Véronique LENNON. Malika BODINEAU.
Raymond PELIZZA. Henri COCHENNEC.
Marie LE CAM. Yves GOURLAY.
René PERES. Roger SCOAZEC.
Vincent MONNIER. Daniel PAUGAM.
Jean MARREC. Michel TANTER. Michel LE
SAUX. Ambroise LE GALL. Eric DONAL.
Jean Le DEZ. Louis LE RHUN.
Karine CORRE. François HELLEQUIN.
Patrick PICARD. Jean SABATIER.
Jérôme BOURBIGOT. François JACQ.
Joséphine CARDUNER.
Jean-Michel BARON.
Yannick GUILLOU. Frédéric MONFORT.
Odile MONFORT, Rosine LANDRAIN,
Yves COCHENNEC, Michelle KERRIOU.
Raymond GOYEC. Michel BERNARD.
Martine JAMBOU. Jacques LE CORRE.
Nelly BARON. Bernard BOURHIS.
Claude LAINE. Dominique FRENEL
QUINTREC. Patrice MARREC.
Vincent CARDUNER.
Jean-Marie BUTZBACH. Francky VICART.
Jean-Pierre GARO. Yves BERNARD.
Odette GALLO. Denis ARROUVEL.
Raymonde MARREC.
Local de campagne : 3, rue Le Bas à Rosporden - tél : 06 48 01 10 50
Adresse électronique : [email protected]
site web : www.loussouarn2014.fr
NOS RÉUNIONS PUBLIQUES Lundi 17 mars à 20h, à la Salle polyvalente de Kernével
Jeudi 20 mars à 12h, au Sulky, pot du comité de soutien
Vendredi 21 mars à 20h, au Centre culturel
Pierre MAILLE, président du Conseil général du Finistère :
J’apprécie la qualité du travail de Michel Lous-souarn, auprès de moi,
au Conseil général du Finistère. Opiniâtre dans la défense de ses dossiers, attaché aux valeurs de la solidarité, il mettra son engagement et ses convictions au ser-vice de Rosporden-Kernével et de ses habitants. Il mérite votre confiance et je vous invite à lui apporter votre suffrage.
L’AMBITION D’UN TERRITOIREDYNAMIQUE ET SOLIDAIRE !
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