programrapport 2013 - kreanord

Programrapport 2013KreaNord

2

Nyckeltal:Antal ansökningar

Antal beviljade

Ansökt belopp €

Beviljat belopp €

Totalt 70 3 (4,3%) 6 482 525 348 000 (5,4%)

Kulturkontakt Nord har administrerat KreaNords1 program för kulturella och kreativa nä-ringar2 sedan januari 2013. KreaNords målsättning är att främja samarbete mellan de kre-ativa näringarna i Norden. Vidare syftar programmet till att öka konkurrenskraft, kreativi-tet och att skapa ett välmående Norden. Genom att understödja kreativa näringar vill man skapa ett mervärde också inom andra ekonomiska och samhälleliga sektorer samt öka det tvärsektoriella samarbetet. Programmet löper under åren 2013–2015.

De stöd som fördelas i programmet är projektstöd på upp till 134 000 € och kan sökas av ak-törer inom kreativa näringar i Norden. En ansökningsomgång har genomförts under 2013. Totalt har 70 ansökningar till en summa av 6 482 525 € behandlats. Av dessa beviljades 3 projekt stöd till ett sammanlagt belopp av 348 000 €.

Kulturkontakt Nord förbereder ansökningsrundorna och gör underlag inför beslut, samt håller kontakt med de ansökande. KreaNord har ett aktörsnätverk som består av represen-tanter från myndigheter och organisationer som arbetar med dessa frågor i varje nordiskt land. Detta nätverk tar beslut om ansökningarna. Center for Kultur- og Oplevelsesøkono-mi (CKO) i Danmark assisterar tillsammans med Kulturkontakt Nord aktörsnätverket i be-handlingen av ansökningar. Under år 2013 hade aktörnätverket sitt första möte angående KreaNords första ansökningsrunda.

1 KreaNord är Nordiska ministerrrådets plattform för utveckling av den nordiska regionens kulturella och kreativa näringar.

2 Till kreativa näringar räknas i detta sammanhang arkitektur, litteratur, film och video, design, konstnärlig verksamhet, kulturella institutioner, festivaler, mat, mode, musik, radio och tv, scenkonst samt datorspel och nya medier.

Programrapport KreaNord 2013


3

Tendenser och ansökningar i KreaNord-programmet år 2013Stödprogrammet utlystes för första gången våren 2013. I denna första ansökningsrunda fanns en stor del ansökningar som inte uppfyllde kriterierna för programmet – speciellt saknade många projekt helt affärslogik och koppling till de kreativa näringarna. Dessa projekt var snarare att lik-na vid traditionella konst- och kulturprojekt. Det måste dock ses som vanligt när en helt ny stöd-form introduceras att det i början är ett brett spektrum av projekt som ansöker. Men med anled-ning av detta har kriterierna för den andra ansökningsomgången som öppnades i december (som beslutas om i början av 2014) uppdaterats och förtydligats. I de uppdaterade kriterierna betonas vikten av bland annat projektets marknadspotential och –möjligheter samt affärstänkande. För att nå den rätta målgruppen har man också preciserat vilka som kan ansöka från programmet.

Under den första ansökningsomgången beviljade KreaNord bidrag till tre stora projekt som handlade om design, musik och mode. Alla tre projekt var stora, fleråriga nordiska projekt med målsättning att öka konkurrenskraften i Norden och främja de nordiska kreativa nä-ringarna. Projekten kombinerar inom sig flera olika konstområden.

Nordic Design Impact (NDI) (KreaNord beviljades 134 000€) utvecklar kompetensen hos små- och mellanstora designverksamheter. Ambitionen för NDI är att skapa kunskap och nordisk tillväxt genom att dela med sig av kunskap, utveckling och innovation. NDI:s idé är att utgöra en central plattform där inspiration, synergi och kunskap kan flöda fritt mellan de nordiska designverksamheter som deltar i NDI och i förlängningen vidare i designsektorn, både nordiskt och internationellt.

Norwegian Fashion Institute/Vikinggull (KreaNord beviljades 134 000€) har som överordnat syfte att utveckla nya produkter genom produktionsmetoder och design som baserar sig på ny kunskap om vikingarnas textilier. Tanken bakom projektet är att det finns en outnyttjad potential i att sammankoppla textiltraditioner, bra design och vikingakulturen som flera av de nordiska länderna är internationellt kända för. Ett ökat samarbete ska leda till att stärka konkurrenskraft och tillväxt – inte bara inom design- och textilområdet, men också inom till exempel turism och råvaruproduktion.

Nomex skapar med projektet Crossing the Borders/The Nordic Travel Pass (KreaNord bevil-jades 80 000€) en plattform som ska minska turnéomkostnaderna för nya musiktalanger. Syftet är att stärka nordisk musik som varumärke och profilera den mer effektivt. Projektet ska också ge ökade utvecklingsmöjligheter för musiker och komponister samt skapa samar-bete mellan olika sektorer.

Resultat och utmaningar

Resultaten av de beviljade projekten kan påvisas först under de kommande åren eftersom de har satts i gång först i slutet av 2013. Under 2014 kommer projekten att lämna in en mellan-rapport och beskriva hur de lyckats nå sina målsättningar så långt.

Alltefter att dessa satsningar framskrider och flera andra projekt sätts igång och genomförs kommer man förhoppningsvis att kunna se hur KreaNords stödprogram främjar de krea-tiva näringarna i Norden. Det som redan kan konstateras är dock att intresset för att driva nordiska projekt och att främja den nordiska marknaden både internt och utåt finns inom de kreativa näringarna. Utmaningen för KreaNords program är att profilera sig gentemot traditionella kulturstöd och att uppmuntra till projekt med en tydlig och naturlig affärsdi-mension. Vidare är det viktigt att visa den traditionella konst- och kultursektorn på att det finns möjligheter att på olika sätt utveckla affärstänkandet i sin verksamhet och på så sätt skapa nya möjligheter för finansiering och samarbeten över sektorsgränser.


4

Tankar kring KreaNords program och kreativa näringar överlagOrdförande för KreaNords aktörsnätverk, Rasmus W. Tscherning, CKO

– Hur kan projekstödet för KreaNord hjälpa fältet att utvecklas och bli starkare?Projektstøtten fra KreaNord understøtter nye samarbejder mellem nordiske interessenter på tværs af de kreative brancher og på tværs af politikområder. Det tværgående samarbejde er værdifuldt, dels fordi de kreative erhverv traditionelt er organiseret i branchesiloer (bl.a. dokumenteret i KreaNords analyse Store Forandringer – Store Muligheder fra 2012) og dels fordi øget udveksling mellem de nordiske lande giver en række forretningsmæssige fordele for de kreative erhverv, herunder øget adgang til viden, kapital, internationalisering og øvri-ge kommercielle ressourcer.

– Hur kan stödet understöda det nordiska samarbetet inom kreativa näringar och vilka behov svarar det upp mot?At de kreative erhverv i Norden typisk organiserer sig i siloer er en hindring for innovation og udvikling i de enkelte brancher, og samtidig vanskeliggør det beslutningsgrundlaget i det politiske udviklingsarbejde. De kreative erhverv vedrører flere forskellige politikområder, herunder erhverv, kultur, uddannelse, forskning og innovation samt handel og eksport. Denne kompleksitet skaber behov for en vis politisk enstemmighed fra de kreative brancher fremfor modstridende budskaber fra gensidigt rivaliserende aktører. De kreative erhverv er forskellige, men er også kendetegnet ved nogle overordnede fællesudfordringer, som kan gri-bes an ud fra et fællesperspektiv. Netop disse fælles udfordringer og fælles løsninger frem-mes gennem KreaNords projektstøtte.

– Vilka utmaningar och möjligheter står kreativa och kulturella näringar inför i Norden?Det kreative erhverv er en katalysator for vækst i Norden. Flere analyser viser, at de kreative erhverv har klaret sig bedre i det seneste års finansielle krise end det øvrige erhvervsliv. Det skyldes, at kreative erhverv skaber arbejdspladser, værditilvækst og eksport gennem deres aktiviteter. Endvidere har de kreative erhverv også en positiv effekt på det øvrige erhvervsliv. Der er ikke foretaget en gennemgribende analyse af udfordringerne inden for de kreative erhverv i Norden.

Aktörsnätverket för KreaNord 2013Klass Rabe Tillväxverket Sverige

Tove Ingebretsen Innovasjon Norge Norge

Sjúrður Johansen Vinnuframi Färöarna

Anu Perttunen Creative Industries Network Finland

Sandra Bra Johannsdottir Innovation Center Iceland Island

Sigþrúður Guðnadóttir Innovation Center Iceland Island (sedan december 2013)

Rasmus W. Tscherning Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Danmark


5

StatistikÖversikt över ansökningar och belopp

Totalt antal ansökningar och antal beviljade

4,3%

95,7%

Antal beviljade ansökningar 3

Avslag 67

Totalt 70

Totalt ansökt belopp och totalt beviljat belopp

Ansökt summa 6 482 525 €

Beviljad summa 348 000 €

5,4%

Antal ansökningar och antal beviljade per land

Ansökningar Beviljade ansökningar

Danmark 18 1

Finland 11 1

Island 2 0

Norge 9 1

Sverige 29 0

Övriga länder 1 0

TOTALT 70 3


6

Antal projekt som respektive land deltar i

Antal projektNordiska länder och självstyreområden som deltar i projektenDanmark 3

Finland 2

Island 2

Norge 3

Sverige 2

Färöarna 2

Grönland 0

Åland 0

Övriga land

Storbritannien 1

TOTALT 3


7

Resultat och balansräkning för KreaNord -programmet Resultaträkning för Nordiska ministerrådets KreaNord-program (€)

RESULTAT BUDGET

INTÄKTER 2013 2013

NMR:s ordinarie budget 400 320 0

Andra bidrag från NMR 0 0

Finansiella intäkter 0 0

Återföring av beviljade bidrag 0 0

INTÄKTER TOTALT 400 320 0

KOSTNADER

Verksamhetskostnader 0 0

Förvaltiningskostnader 353 0

Administrativa kostnader totalt 353 0

BIDRAG

KreaNord-programmet 348 000 0

KOSTNADER TOTALT 348 353 0

RESULTAT 51 968 0

ÖVERFÖRING TILL FÖLJANDE ÅR 51 968

Balansräkning för Nordiska ministerrådets KreaNord-program (i €)

31.12.2013

AKTIVA

Fordringar 0

Projektfordringar 0

Periodavgränsningar 0

Bank och kassa 191 510

AKTIVA TOTALT 191 510

PASSIVA

Skulder 342

Projektförskott 0

Projektförpliktelser 139 200

Periodavgränsningar 0

Överförda medel 51 968

PASSIVA TOTALT 191 510


8

Noter

Not 1

De övriga adminstrativa kostnaderna består av:

Ekonomiförvaltningstjänster 342

Finansiella kostnader 10

Övriga kostnader 0TOTALT 353


Foto: Aleksey Tsalko/Prosjekt Z; Johannes Jansson/norden.org; Karin Beate Nøsterud/norden.org; Nordic Performance Art / Nordisk Nüshu.

programrapport 2013 - kreanord

Documents