Proiect realizat de

Potorac Claudiu

Clasa aXa ECuprins

1. Descrierea afacerii..3

2. Locatia4

3. Descrierea pietei.4

4. Conducerea si organizarea firmei..5

5. Cai success, riscuri de afacei.7

1.Descrierea afacerii New Bright Deco S.R.L a fost nfiinat n anul 2008. Aceast intreprindere sebazeaz pe o buna calitate a produselor i serviciilor sale, drept urmare este o firma recunoscut la nivel local.

New Bright Deco S.R.L si-a propus sa ofere clientilor sai produse de calitate la preturi convenabile, astfel, activitatea se desfasoara pe piata amenajarilor de design specializat.

Firma intelege importanta furnizorilor pentru functionarea sa in conditii normale si incearca sa mentina legaturi cat mai stranse cu acestia.Clientul doreste servicii diversificate, preturi ce pot finegociate, timp de livrare scurta, calitate permanenta a produselor sitermene de scadenta a facturilor mairelaxate. Toate aceste aspecte reprezinta o realitate in cazulsocietatii noastre, avand in vedere relatiacordiala dintre client si furnizori.

In consecinta, firma cunoaste importanta pe care o are mentinerea relatiilor reciproc-avantajoase,cu toti colaboratorii, pentru reusita sa, chiar si in perioade grele, fapt ce denota realizarea unui management eficient.

2. Locatia Firma are sediul n Romnia, judeul Galai, str. Regiment 11 Siret , nr. 21. Menionm faptul c aceast instituie este proaspt renovat i beneficiaz de un corp de cladire n totalitate nou, astfel c avem condiii foarte bune pentru a desfura activitatea. 3. Descrierea pietei

Mediul n care firma evolueaz este unul transparent, predictibil, urmeaz trendul economiei naionale. Climatul general n care firma i desfoar activitatea este influenat indirect de un ansamblu de factori i variabile cum ar fi: economici, politico-juridici, socio-culturali, de mediu i tehnologici.

Mediul economic se refer la evoluia produsului naional brut, inflaia, rata dobnzii, omaj, puterea de cumprare a populaiei, investiiile.

Mediul tehnologic se refer la noile descoperiri ale domeniului tiinific, gradul de nzestrare cu tehnic i tehnologie, viteza transferului tehnologic.

Mediul politico-legislativ se refer la reglementrile privind concurena, angajarea forei de munc, protecia mediului, politici referitoare la impozite i ncurajarea investiiilor sau subveniilor n anumite sectoare.

Mediul socio-cultural se refer la educaia populaiei, mobilitatea i stratificarea social, pe medii de provenien i ocupaii, mentalitatea populaiei.Firma New Bright Deco S.R.L este o echip de tineri ntreprinztori, caracterizai de dorina de a se afirma i de a se impune pe pia, de a se bucura de recunoaterea clienilor, realiznd lucrri de amenajri interioare i exterioare, care s pun n valoare locuina, sau spaiul organizaional, ct i personalitatea ocupanilor acestora.

in s menionez c produsele se adreseaz unei game largi de cumprtori datorit faptului c preurile sunt accesibile .

Firma dispune de un specialist care va realiza pentru fiecare client, un profil al temperamentului i personalitii acestora, astfel ncat lucrrile de amenajare i decorare s le permit s-i pun n valoare toate trsturile specifice i s contribuie la mai buna integrare i adaptare n mediul imediat nconjurtor.

Portofoliul de clieni cuprinde persoane fizice sau juridice, care beneficiaz de promptitudinea serviciilor noastre de baza i conexe i calitatea acestora. 4. Conducerea si organizarea firmei

Afacerea este alcatuit din 22 de salariai si 5 acionari , fiecare avnd cte o funcie bine definit, prin intermediul Fiei Postului.

Adunarea Generala a Actionarilor: 5 actionari;

Consiliul de Administratie;

Director General;

Serviciul Economic:

Birou Financiar: 1 angajat;

Birou Contabilitate: 1 angajat;

Biroul Resurse-Umane: 1 angajat;

Serviciul Marketing:

Biroul Cercetare Piata: 1 angajat;

Biroul Publicitate: 1 angajat;

Biroul Contractare Clienti: 1 angajat;

Serviciul Tehnico-Productiv: Biroul de Lansare si Urmarirea Productiei, cuprinzand: 1maistru i 5 muncitori;

Biroul Pregatirea Produciei, cuprinzand:1 maistru i 5 muncitori;

Biroul Comercial: 2 angajati;

Biroul Secretariat: 1 angajat.

n vederea recrutrii i angajrii de personal nou ce dispune de abilitile i experiena necesare parametrilor solicitai de conducere, au fost alocate 2 sptmni.

Pentru a analiza competena personalului se acord 3 sptmni de acomodare.

Firma va fi condus de administratorul firmei fiind ajutat de ntrega echip.Activitatea const n rezolvarea problemelor de achiziionare, vnzare, gestionare, dar i de angajare i control al potenialilor angajai. Cu fiecare angajat s-a ncheiat un contract de munc individual.

Angajatul are datoria de a respecta clauzele contractului i de a-si realiza n timp util i n bune condiii activitile sale, pentru a mulumi clienii i pentru a-i determina s apeleze oricnd la serviciile oferite de firma.5. Cai de succes, riscuri de afaceri

Obiectivele reflect misiunea firmei i obiectivele generale ale ntreprinderii. Obiectivele ce vor fi stabilite fac referire la poziia viitoare pe care firma vrea s o dobndeasc pe pia:

Exponent de marc printre firmele locale concurente;

Recunoaterea acestei poziii se va face n timp de doi ani prin atingerea unui volum

al cifrei de afaceri de aproximativ 100 000 RON;

Cot de pia de 10%, prin ndeplinirea obiectivelor;

Imbuntirea calitii serviciilor oferite clienilor;

Diversificarea ofertei de produse cu 15% n urmtorul an.Strategia de marketing a firmei trebuie s in cont de toate elementele mixului de marketing: produs, pre, publicitate i distribuie (plasare). Pentru a-i forma o bun imagine i a catiga notorietate pe pia, firma trebuie s egaleze i s depeasc principalii concureni din acest domeniu sub aspectul vanzarilor si pastrarii vii a capacitatii de a multumi clientii nostrii.

Produsele firmei vor fi distribuite direct consumatorului, n urma unei comenzi care poate fi lansata ,dupa vizualizarea ofertelor , prin telefon sau mail.Distribuirea n raza pieei va fi efectuat in maxim 2 zile, produsele fiind transportate corespunztor pentru a nu se deprecia i a ajunge n stare perfect la client.

Odat cu lrgirea activitii i pieei de desfacere, se preconizeaz desfacerea produselor i prin intermediul unei reele de magazine .

Analiza SWOT, privind activitatea firmei

Sinteza cercetarii de marketing este reprezentat de analiza SWOT. Aceasta prezint punctele-forte (Strenghts) i cele slabe (Weaknesses) ale organizaiei, dar i oportunitile (Opportunities) i ameninrile mediului extern (Threats). Analiza SWOT ne permite s ne formulm noi obiective ale planului de marketing, ca rspuns la ntrebrile aprute n timpul analizei mediului extern i intern. Puncte tari:

Gam variat de produse;

Livrare n timp util;

Oferte i servicii de bun calitate;

Deschidere catre clienti;

Optic nou vis-a-vis de strategii de decoraiuni interioare;

Echip tnr, dornic de a se afirma;

Livrare n condiii optime cu personal i reea de distribuie proprie;Puncte slabe:

Lipsa fondurilor proprii;

Experien redus;

Oportuniti:

Realizarea unor construcii noi in judetul nostru cu prilejul obinerii unor fonduri europene ;

Amplasarea sediului firmei ntr-o zon marginasa a orasului, in apropierea noului cartier Dimitrie Cantemir;

Limitarea prin reglementari legale a folosirii materialelor de constructie si amenajare care polueaza foarte grav in timp.

Ameninri:

Concuren;

Promovarea campaniilor S.O.S Natura;

Criza financiar.

PAGE 2