project management 5
TRANSCRIPT
![Page 1: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/1.jpg)
Նախագծի կառավարմանդասընթաց
Նախագծի ծախսերի( )կառավարում Բյուջե
կազմակերպիչ` CAPS ֆինանսավորող` ԱՄՆ պետական
դեպարտամենտ
Երևան, Հայաստանի Հանրապետություն
![Page 2: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/2.jpg)
Ռեսուրսների հատկացումՌեսուրսներ
• : Ռեսուրսները սահմանափակ են• :Նրանք ազդում են գործողության և ծախսերի պլանացանկերին• , , , , Նրանք ներառում են աշխատանք սարքավորում նյութեր տարածք
, , ( ` ծառայություն ճամփորդություն ժամանակ և փող օրինակ տոկոսի): վճարում Շատ նախագծերի համար մարդիկ ամենակարևոր :ռեսուրսն են
• ( ):Ռեսուրսը կարող է հղկվել և մշակվել ամանակի ընթացքում• :Ռեսուրսները կարող են հերթականացվել• Ռեսուրսները կարող են օգտագործվել նվազեցնելու ճգնաժամային
: ‘ ուղին Սա հիշեցնում է ասույթը ավելի շատ ձեռքերը ավելի քիչ են'. աշխատում Հիշեք Բրուքսի օրենքը ‘ շատ մարդ ներգրավելով
, ուշացրածաշխատանքում ավելի կուշացնիաշխատանքի" կատարումը ( 1995) ` Բրուքս այսինքն չափից ավել խոհարարները
: կարող են փչացնել բորշը• Անհատական աշխատանքի պլաների մշակումը նախագծի
:կառավարման կարևոր մասն է կազմում
![Page 3: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/3.jpg)
Բյուջե
• Ընդհանուր բյուջեն սովորաբար հաշվվում է որպես
:անհատական ռեսուրսների գումար
• Աշխատանքի ծախսը կարող է հաշվարկվել օրական
, մեկ անձի համար հաշվի առնելով ծախսերը
` , ինչպիսիք են աշխատավարձը սոցալական
, , , վճարումները հարկերը անուղակի ծախսերը որոնց
, :մեջ են մտնում տարածքը դասընթացները և այլն
• ` Ռեսուրսների ծախսերը անշուշտ կարելի է փոփոխել
:հաշվի առնելով նախագծի ընդհանուր բյուջեն
![Page 4: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/4.jpg)
Բյուջեիպատասխանատվությունը
նախագծի կառավարիչի կողմից• Դուք պատասխանատու կլինեք բացատրություններ տալու
ապագա նախագծերի ծախսերի և արժեքի : , տատանումների մասին Դա հնարավոր չի լինի եթե դուք
:աշխատում եք ֆիքսված բյուջեով• , Որպես նախագծի ղեկավար դուք պետք է իմանաք թե ինչ
: , կարժենա նախագիծը Բյուջեն որ դուք ստեղծում եք ֆինանսապես սահմանված նպատակ է և այն պետք է
` (1) ծառայի նպատակին երկու մակարդակներում միջոցներ տրամադրել նախագծի ընթացքում հաջողությունը
, (2) , չափելու չափել քո կատարողականությունը որպես :ծրագրի ղեկավար
• , Դուք նաև կկարողանաք ստեղծել ենթադրություններ : , որոնք ներառվում են բյուջեի թվերի մեջ Սա էական կլինի
եթե հետագա այլ տատանման բացատրությունները : իմաստ ունենան Այս ենթադրությունը համեմատած
: իրական և ճշգրիտ տարբերություններն մեկուսացվում է , Միայն երբ դուք կարողանաք համեմատել այս ծավալով
, : բյուջեի գործընթացը կաշխատի ինչպես նախատեսված էր
![Page 5: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/5.jpg)
Ծախսերի տարբերտեսակները
`Ամետատարածվածները
• ( , , Սարքավորում ձեռքբերումը վարձակալումը
)վարձավճարը և օգտագործումը
• ( , Հարմարությունները գրասենյակի տարածքը
)պահեստը
• ( , )Աշխատանքը աշխատողները պայմանագրերը
• ( , , , )Պիտույքները թուղթ մատիտ ներկանյութ այլ և այլք
• ( , , Դասընթաց սեմինարներ կոնֆերանսներ
)սիմպոզիուներ
• ( , , )Ճանապարհային ծախսեր ցամաքով ջրով օդով
![Page 6: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/6.jpg)
Որոշ ծախսերի հաշվարկ `Ծախսերը հաշվարկելու ստանդարտ բանաձևերը հետևյալն են
• = Սարքավորում ձեռքբերման արժեքը• × Վարձակալության արժեք ժամանակահատված• × Վարձավճար ժամանակահատված• = × Հարմարությունները Վարձակալության արժեք
ժամանակահատված• × Վարձավճար ժամանակահատված• = ( × Աշխատանքի արժեքը կանոնավոր ժամեր ժամավճարի
) + ( × )դրույք հավելյալ ժամերի կրկնակի ժամերի դրույք• = × Պաշարներ քանաք գինը մեկ միավորի համար• = ( × Դասընթացի արժեքը վարձավճարը մասնակիցների
) + ( քանակը մասնակիցների համար աշխատանքի արժեքի)գումարը
• = ( , , Ճանապարհային ծախսեր օրական շաբաթական ) × ( ամսական կամ ժամային դրույքը օգտվելու
)ժամանակահատվածը
![Page 7: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/7.jpg)
Ծախսերի դասակարգում
• / Ուղակի անուղակի ծախս
• / Կրկնվող չկրկնվող ծախս
• / Ֆիքսված տատանվող ծախս
• / Ծանրաբեռնված ոչ ծանրաբեռնված
ծախս
• / Կանոնավոր ժամանակավոր
աշխատանքի ծախս
![Page 8: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/8.jpg)
Նախագծի ռեսուրսներիպլանավորում
• Աշխատանքի բաղադրամասերի կառուցվածքը• Պատմական տեղեկությունը• Մասշտաբի նկարագիրը• Ռեսուրսների համախմբման նկարագիր• ( )Կազմակերպության քաղաքականությունը եթե կա• Գործողության տևողության կանխատեսումը• Ամփոփում
![Page 9: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/9.jpg)
Որոշել ռեսուրսներիպահանջները
![Page 10: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/10.jpg)
Ծախսերի բյուջե `Մեզ անհրաժեշտ է
• Արժեքի ագրեգացիա• Պահուստային գումարի վերլուծություն• Չափանիշային կանխատեսում
`Պատրաստել• Նախագծի ֆինանսավորման պահանջներ
![Page 11: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/11.jpg)
Նախագծի ծախսերիկառավարում
• Ծախսերի կանխատեսում– Ստեղծել , պահանջվեղ ռեսուրսների մոտավոր արժեք
որպեսզի ավարտին հասցվեն նախագծի:գործողությունները
• Ծախսերի բյուջե– Համախմբել անհատական գործողությունների կամ աշխատանքային
փաթեթների կանխատեսված ծախսերը` :ստեղծելու ծախսերի հիմնագիծ
• Ծախսերի վերահսկում– Ներազդել այն , գործոնների վրա որ ստեղծում են ծախսերի
տատանումներ և վերահսկում նախագծի :բյուջեի փոփոխությունները
![Page 12: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/12.jpg)
Ծախսերի վերահսկում ` Նախագծերի ծախսերի վերահսկումը ներառում է
• Ներազդել ծախսերի հիմնագծում փոփոխություններ կատարող գործոնների, վրա
• , Հավաստիանալ որ պահանջվող փոփոխությունները համաձայնեցված են• Ղեկավարել ընթացիկ փոփոխությունները հենց որ առաջանան• Հ , ավաստիանալ որ այդ հնարավոր ծախսերը պարբերաբար չանցնեն
:տրամադրած ֆինանսավորումը• ` Կատարել ծախսերի կատարման մոնիտորինգ հայտնաբերելու և
:հասկանալու ծախսերի տատանումները հիմնագծի ծախսերից• Ճշգրիտ կերպով գրառել հիմնագծի ծախսերից բոլոր համապատասխան
:փոփոխությունները• , , Կանխել ոչ ճիշտ անտեղի կամ չհիմնավորված փոփոխությունները
որպեսզի չներառվեն ծախսերի հաշվետվության կամ ռեսուրսների : օգտագործման մեջ
• Տեղեկացնել համապատասխան շահատերերին հյաստատված :փոփոխությունների մասին
• Պահպանել սպասված ծախսերի գերազանցումը թույլատրելի: սահմաններում
![Page 13: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/13.jpg)
Իրականացման չափագրմանվերլուծություն
• Ներկա արժեքի հնարքը ներառում է այս գլխավոր արժեքների ստեղծումը ամեն մի պլանավորված
, գործողության աշխատանքային փաթեթի և վերահսկվող :հաշվի համար
• Պլանավորված արժեք(PV). PV- ն բյուջեի արժեքն է այն , աշխատանքի համար որը պլանավորված էր
WBS : կատարվելու գործողությամբ կամ բաղադրիչով• Ներկա արժեք (EV). EV- ն բյուջեի գումարն է այն
, աշխատանքի համար որը կատարվել է ըստ WBS : պլանացանկի կամ բաղադրիչի
• Իրական արժեք(AC). AC- , ն ընդհանուր արժեքն է որը ստեղծվել է աշխատանքը կատարելով ըստ պլանացանկի
WBS : AC- կամ բաղադրիչի Այս ն պետք է համապատասխանի իր սահմանումով և գործողության
` PV- EV- ( .` սահմաններով հաշվարկված ին և ն Օր միայն , ուղղակի ժամերը միայն ուղակի ծախսերը կամ բոլոր
): ծախսերը ներառյալ անուղղակի ծախսերը
![Page 14: Project Management 5](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062405/5556929bd8b42acc5e8b4aba/html5/thumbnails/14.jpg)
Իրականացման չափագրմանվերլուծություն
/ (CV).Ծախսի արժեքի տատանում• CV= EV – AC• Schedule variance (SV).• SV = EV – PV