project management in constructii aplicarea in romania · project management in constructii...
TRANSCRIPT
Project Management in ConstructiiAplicarea in Romania
PM Vision 2006
Hotel Marriott, Bucuresti
Renate Kremer
23.06.2006
Folie 2
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Piata de construcţii din Romania
Piata de construcţii in Romania se afla intr-o creştereexponenţiala incepând cu anul 2000.
In 2005 creşterea a fost de 6 mld.Euro, aceasta insemnând8% din PIB.
In primul semestru al anului 2006 piaţa constructiilor a crescut cu 20,7%.
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 3
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Previziuni pentru urmatorii ani
Anii 2005 si 2006 au fost caracterizaţi de investiţii imobilare in
domeniul privat:
- clădiri de birouri
- ansambluri rezidenţiale
- spaţii comerciale
Incepand cu anul 2007 piaţa imobiliară din Romania işi va deschide
porţile si va atrage un numar mare de investitori străini.
Previziuni in domeniul imobiliar pentru anul 2007
- proiecte de infrastructura
(autostrazi, cartiere de blocuri noi, scoli, etc)
- parteneriate publice – private
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 4
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Group
DE CE Project Management ?
Folie 5
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Project Management
1. Managementul organizarii si
coordonarii
2. Managementul sigurantei
3. Managementul contractelor
4. Managementul termenelor
5. Managementul calitatii
6. Managementul costurilor
7. Rapoarte si documentatie
(PKM)
� Executia optima a
proiectelor
� Demolare si
constructie economica
� Incredere ridicata in
termene si costuri
� Economii la
– Costurile de investitie
– Costurile operative
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 6
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Project Management
� Schitarea si actualizarea permanente a organizarii proiectului
� Sustinerea beneficiarului in conducerea proiectului
� Coordonarea generala si fluxul informational
� Pregatirea deciziilor
� Documentarea decizionala
1. Managementul organizarii si coordonarii
� Echipament de protectie (casti, bocanci, manusi, casti pentru urechi)
� Controlling al protectiei muncii
2. Managementul sigurantei
� Pregatirea contractelor proiectantului si antreprenorului general
� Monitorizarea indeplinirii contractuale a proiectantului si antreprenorului
� Pregatirea contractelor cu contractantii comerciali
� Monitorizarea tranzactiilor de plati referitoare la contractantii comerciali
3. Managementul contractelor
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 7
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Project Management
4. Managementul termenelor
� Pregatirea unui grafic general pentru intregul proiect
� Dirijarea proiectarii si a licitatiei
� Dirijarea executiei constructiei
� Rapoarte privind derularea la termen a proiectarii, licitatiei si a executiei
constructieiPiata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
5. Managementul costurilor
� Controlul costurilor
� Pregatirea si actualizarea planurilor bugetare
� Licitatie / Acordare / Managementul contractelor
� Comanda / Controlul platilor (proiectant si antreprenor general)
� Raportul costurilor
� Managementul riscului
Folie 8
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Project Management
� Ansamblu al situatiei actuale a proiectului (costuri, termene,
planificare)
� Schita a informatiilor importante
� Arhiva a tuturor documentelor si baza de date petnru toti
participantii la poriect
6. Rapoarte si documentatie
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
� Eficienta spatiala
� Necesitatile spatiului si standarde de spatiu
� Monitorizarea desfasurarii proiectarii
� Monitorizarea licitatiei si acordarea contractului
� Monitorizarea executiei
� Coordonarea darii in folosinta
7. Managementul calitatii
Folie 9
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Managementul calităţii
Dorinta
Beneficiarului
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 10
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Dorinta
BeneficiaruluiPropunere
Arhitect
Managementul calităţii
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 11
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Dorinta
BeneficiaruluiPropunere
ArhitectPropunere
Ing. Rezistenta
Managementul calităţii
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 12
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Dorinta
BeneficiaruluiPropunere
ArhitectPropunere
Ing. Rezistenta
Autorizatia de constructie
Managementul calităţii
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 13
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Dorinta
BeneficiaruluiPropunere
ArhitectPropunere
Ing. Rezistenta
Autorizatia de constructie
Realizat de Executant
Managementul calităţii
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 14
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Dorinta
BeneficiaruluiPropunere
ArhitectPropunere
Ing. Rezistenta
Autorizatia de constructie
Realizat de Executant
Asa mai bine nu !
Managementul calităţii
dupa Renovare
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 15
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Group
Firma noastră
Folie 16
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees&Sommer
�Grupul Drees&Sommer din Germania este liderul în domeniul
managementului de proiect şi consultanţei tehnice în construcţii complexe de
orice natură
�Infinţată în 1996 filiala din Romania, Drees & Sommer Consult Invest S.R.L.
asiguram prezenta pe plan local si implicit, garantia transferului de know-how
prin colaboratorii nostrii catre clientii activi din Romania.
�Din 2005 societatea se prezinta sub numele Drees & Sommer RomaniaSRL si are un punct de lucru in Cluj Napoca si Timisoara
�Sarcina Drees & Sommer este reprezentarea si sustinerea beneficiaruluiprin preluarea functiei de manager general al proiectelor.
In Romania, Societatea Drees & Sommer Romania SRL ofera serviciile sale in
urmatoarele domenii:
�Dezvoltarea proiectelor
�Managementul proiectelor
�Consultanta
�Consultanta in PPP
�Proiectare toate specialitatile
�Asistenta tehnica pe timpul executiei
�Facility Management
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 17
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer International - Worldwide presence
� Luxembourg� Strasbourg� Paris� Roma
� Viena� Bucureşti� Budapesta� Praga� Wroclaw� Moscova� St. Petersburg� Kiev� Sofia
� UAE Dubai� UAE Fujairah� Qatar� Shanghai
D&S-Locaţii
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 18
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Fapte si cifre
� Fondata in 1970
� 10 birouri in Germania
� 12 birouri internationale
� Approx. 700 angajati
� Companie independenta
Compania
� Cifra de afaceri € 115 milioane
� Peste 400 proiecte cu un volum de
circa 12 miliarde €
Cifre pentru 2005
� 58 angajati
� Vanzari anuale € 3 milioane
� Independent din 1996
Biroul din Bucuresti cu puncte de lucru in Cluj-Napoca si Timisoara
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 19
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Marcile
Shanghai
Drees & Sommer AGDrees & Sommer AGDrees & Sommer AGDrees & Sommer AGOfertant de servicii pentru
Sectorul de constructii si imobiliare
DSDSDSDS----InfraInfraInfraInfra
Consultanta pentru domeniulpublic
Consultanta la conceptelede finantare
Pregatirea proiectelor
Conceptia proiectelor
Managementul proceselor
Managementul aprobarilor
Consultanta tehnico-economica
DSDSDSDS----PlanPlanPlanPlan
Conceptie si planificare
Consultanta constructivapentru obiect
Consultanta tehnico-economica
Asigurarea calitatii sioptimizarea produselor
Facility Management
BuildingBuildingBuildingBuildingAgencyAgencyAgencyAgency
Model partener in constructii-Produse
PPP-Concursuri
Drees &Drees &Drees &Drees &SommerSommerSommerSommer
Consultanta in imobiliare
Dezvoltare a suprafetelor
Dezvoltare a obiectivelor
Management de proiect
Consultanta costuri executie
Management de contracte
Concepte comerciant
Consultanta organizatorica a cladirii
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 20
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Catalogul de servicii Drees & Sommer
Pregatire Planificare Executie Darea in
primire
Folosire
Cunostiinte
Consultanta
Activarea
cunostiintelor
Proces conventionala
Managementul de Proiect
Managementul dezvoltarii
Consultanta
Grad de influenta al
parametrilor proiectului
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 21
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Servicii pentru o constructie sigura si economica
Facility ManagementManagementul
dezvoltariiOptimizareaproiectului
Consultanta
� Optimizare utilizarii
� Consultanta organizatorica
� Organizare concurentiala
� Consultanta tehnica
� Optimizarea proiectarii
� Consultanta la punerea in
functiune
� Coordonarea proiectului
� Managementul proiectului
� Managementul
Constructiei
� Managementul
Parteneriatelor in
Constructii
� Management Proiectelor
Multiple
� Managementul
Contractelor
� Management Crizelor
� Controlling de Proiect
� Controlling tehnic -
economic
� Logistica pe Santier
� Organizarea Proiectului
� Comunicare in proiect
� Managementul Receptiei
� Organizarea
Functionalitatii Cladirii
� Managementul Datelor
� Management Deficientelor
� Managementul Inchirierii
� Managementul
Marketingului
� Optimizarea locului de
munca
� Managementul Mutarii
� Organizarea Punerii in
Functiune
� Managementul dezvoltarii
� Concepte de revitalizare
� Due Diligence
� Parteneriat Public Privat
� Asset Management
� Concepte noi pentru cladiri
vechi
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 22
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Group
Parteneriat Public Privat
Folie 23
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Un Model- PPP poate economisi bani si timp sipoate ridica nivelul eficientei
Parteneriat Public Privat
Proiect:
Masuri de Infrastructura
Administrarea economica
Dezvoltarea Proiectului
Finantare
Functionare
Inceputul unui Parteneriat Public Privat
aduce:
• Imputernicire si procuri
• Dreptul de proiectare
• Canale de informare publice
• Obiectul proiectului
• Preluarea sarcinilor pe termen lung
• …
Institutie publicaInstitutie publica
aduce:
• Competenta de specialitate siexperienta
• Orientarea profitului pe termenlung si alt sistem economic
• Capital privat
• Participarea personala
Sectorul privat/InvestitorSectorul privat/Investitor
• Cresterea eficientei
• Economisirea prindiminuarea costurilor
• Economisirea timpului
• Degrevarea bugetului
• Degrevarea cheltuielilor
• Degravarea personalului
Folie 24
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Comparatie a eficientei – Soluţie proprie sau PPP
Poate fi gasita o solutieexterna economica?
Ce ingradiri sunt din punctde vedere al
beneficiarului necesare?
Eficienta externa vsrealizare interna
Poate fi gasita o solutieexterna economica?
Ce ingradiri sunt din punctde vedere al
beneficiarului necesare?
Eficienta externa vsrealizare interna
• Solutionarea problemei intern/extern
• Calitate maxima
• Costuri minime pentru oras/judet
• Asigurare maxima prin programul
cuprinzator de servicii
• Incasari prin chirie pe teren etc.
• Solutionarea problemei intern/extern
• Calitate maxima
• Costuri minime pentru oras/judet
• Asigurare maxima prin programul
cuprinzator de servicii
• Incasari prin chirie pe teren etc.
• Rentabilitatea capitalului utilizat
• Risc mic
• Influentarea cuprinsului contractului
• Luarea rapida a deciziilor
• Rentabilitatea capitalului utilizat
• Risc mic
• Influentarea cuprinsului contractului
• Luarea rapida a deciziilor
Cerinte beneficiarCerinte beneficiar Cerinte investitor/ intreprinzatorCerinte investitor/ intreprinzator
Cerinte de bazaCerinte de baza
• Cadru investitional al investitorului/
intreprinzatorului
• Drepturi si obligatii ale investitorului/
intreprinzatorului
• Definirea modelului tranzactional
• Valoarea platilor compensatorii
Sanse
Sanse
Riscuri
Riscuri
BeneficiarBeneficiar
Investitor/ IntreprinzatorInvestitor/
Intreprinzator
Business –CaseBusiness –Case
Jahr 1 2 3 4 5
Umsatzerlöse 800 850 950 1.000 1.000
Sonstige betriebl. Erträge 0 0 0 0 0
Gesamtumsatzerlöse 800 850 950 1.000 1.000
Aufwendungen für bezogene Leistungen
Rohertrag 800 850 950 1.000 1.000
Unterhaltsaufwand 10 20 20 30 35
Personalaufwand 37 40 50 50 50
EBITDA 753 790 880 920 915
Abschreibungen 300 300 300 300 300
Erbbauzins 80 80 80 80 80
Sonstige Kosten
EBIT 373 410 500 540 535
Zinsaufwand 450 450 450 450 450
Ergebnis gew. Geschäftstätigkiet -77 -40 50 90 85
Solutie proprieSolutie proprie
Solutie strainaSolutie straina
X
����
Folie 25
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
• Diminuarea complexitatii
- Indicatii clare/ Transparenta conditiilor cadru
- Ajutor pt determinarea potentialului economic;
- Efectuarea unui plan general de afaceri
- Indicatii pt spatii posibile de actionare
- Decizii rapide/ putini parteneri pt luarea deciziilor
• Dezvoltarea a 2 – 3 modele de tranzactii alternative, care iau in
considerare distribuirea riscului ( de ex.: Sprijinul constructiilor prin
intermediul localitatii/ Garantia unor degrevari de catre orasul respectiv
etc.)
• Cunostiinte clare/ Sprijinul institutiilor locale (promovarea
economica/ marketing etc.) in proiect si in obiectivele sale
• Contactarea investitorilor/ Intreprinzatorilor in faza informativa
• Evitarea costurilor fixe pentru participanti
• Identificarea posibililor parteneri in grup / Conducerea grupului
• Preluarea procesului de gasire a investitorilor / Intreprinzatorilor si
luarea in considerare in procesul formal
• Descrierea detaliata a serviciilor duce la diminuarea riscului
contractual al investitor lori/ intreprinzatorilor
• Cadru stringent al timpului si al termenelor
Factori de
succes
Cautarea
Investitorilor/
Intreprin-
zatorilor
Factori de
succes
Cautarea
Investitorilor/
Intreprin-
zatorilor
Factori pentru succes in modelul PPP
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 26
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Group
Mod de realizare a proiectelor de
anvergură
Folie 27
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Fazele proiectuluişi determinarea costurilor
Documentele construcţiei şi planificarea in detaliu
Realizarea
Evaluarea de bază
Proiectare conceptual
Proiectare preliminar şi aplicarea construcţiei
Licitaţie şi contractarea
Calcule estimative
Plan de costuri iniţial
Plan iniţial de costuri grosier
Costuri după bugetCalcule finale
Fazele proiectului
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 28
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Propunere pentru desfasurarea proiectului
Demararea proiectului
Faza de proiectare
Faza de realizare
1
2
3
1. Demararea proiectului
Noi creeam bazele decizionale pentru proiectare
� Verificarea proiectarii in privinta complexitatii si potentialului de optimizare
� Calculul si stabilirea cadrului de costuri si termene
� Identificarea riscurilor proiectului (terenuri contaminate, infrastructura, …)
� Elaborarea si stabilirea organizarii proiectului
� Discutii cu arhitectii privind contractele
� Implementarea de metode de selectionare pentru ingineri specialisti
� Propunere: Start proiectare tehnica si instalatii cladire
6 Sapt 9 luni 24 luni
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 29
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Propunere pentru desfasurarea proiectului
Demararea proiectului
Faza de proiectare
Faza de realizare
1
2
3
2. Faza de proiectare
Noi creeam siguranta proiectarii in procesul de executie
� Controlul fazelor de proiectare
� Coordonarea discutilor cu autoritatile / acompanierea proceselor de
Procesul Faza PUZ begleiten
� Stabilirea costurilor in functie de proiectarea initiala si concept
� Stabilirea graficelor de termene
� Coordonarea obtinerii autorizatiei de constructie Propunere: platforma de
comunicare bazata pe internet (PKM-System)
6 Sapt 9 luni 24 luni
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 30
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Propunere pentru desfasurarea proiectului
Demararea proiectului
Faza de proiectare
Faza de realizare
1
2
3
3. Faza de realizare
Ne asiguram ca toate cerintele proiectului sa fie indeplinite
� Coordonarea licitatiilor si acordatii contractelor
� Stabilirea termelor de executie
� Asigurarea standardelor de calitate
� Coordonarea costurilor si termenelor
� Informare continua prin rapoarte de proiect
� Participarea la preluarea si predarea amplasamentului
� Stabilirea costurilor si a onorariului
6 sapt 9 luni 24 luni
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 31
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Organizarea proiectului
Gremile de decizie
Coordonarea totala a proiectului
(Reprezentant cu putere de decizie din partea
beneficiarului)si Drees & Sommer
Echipa/Conducerea proiectului
Proiectanti si ingineri specialisti
Firme executante Autoritati
Sedinte de decizie cu
participarea echipei
(Proiectanti, ingineri specialisti dupa
necesitati)
Sedinte de coordonare
regulate
Discutii de santier
regulate
Toate deciziile in cadrulhotararilor de principiu
Decizii de principiu in
proiect si informatii
intermediare (Buget, Program)
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 32
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Cadru termene management
Design Phase
Conceptual Design
Master planning
Architecture
Technical Conceptions
Design Phase
Design
Construction Phase
Preliminary Design
Construction Phase
Tender / Award
Construction
Handing-Over
Milestone Schedule
20 - 30 Activities
General Time Schedule
100 - 150 Activities
MasterTime Schedule
Basic evaluation
…
Architectural design
Mechanical design
Electrical/Communication
Landscaping
Architectural design
Mechanical design
Electrical/Communication
…
Architecture
Mechanical
Electrical/Communication
…
Execution Design
Design Phase
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 33
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Project Management – Grafic de termene
Time Scheduling with MS-Project
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinte
Folie 34
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Filozofia costurilor
Influenţă de 65% până la terminarea proiectării conceptului
Fazele proiectului
Durata Proiectului(in timp)
Finalizare
Influenţarea(in procente)
1/2 3/41/4
10
35
100
75
Aparareacontra schimbarilor
Influenta activa a posibilitatilorde insarcinare
Influenţarea proiectării
Licitatie PrecontractareExecutia si proiectarea in detaliu
Faza 0Investigatii de baza
Studiu de fezabilitate
Proiectarea conceptului si avizarea
Execuţie
Durata proiectului
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 35
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Procurement - Costs
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 36
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Cost Control
Definition PhaseDefinition Phase
Basic EvaluationBasic Evaluation
Conceptual Design
Preliminary Design
Building Permit
Execution Design
Preparation Tender
Tender/Award
Supervision
Support/Documentation
Planning Phases
Cost FrameCost Frame
Final Project CostsFinal Project Costs
Cost Planning Drees & Sommer
Cost EstimationCost Estimation
Cost CalculationCost Calculation
Actual Project CostsCost Control
(KOWA)
Actual Project CostsCost Control
(KOWA)
ChangeOrder
Approval
ChangeOrder
Approval
CoveredCosts
CoveredCosts
EvaluationEvaluationPiata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 37
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Economia Suprafetelor
Relatia Standard: MF / BGF si HNF Büro / BGF
Cota parte a suprafeteiptr. tehnic: ca. 5 - 8 % al BGF
In General:
Eurotower Frankfurt a.M.
MesseturmFrankfurt a.M.
GalileoFrankfurt a.M.
MF / BGF ca. 66%HNF / BGF ca. 44%
MF / BGF ca. 76%HNF / BGF ca. 47%
MF / BGF ca. 79%HNF / BGF ca. 58%
MF suprafata inchiriata
BGF suprafata desfasurata
HNF suprafata principala utilizata (fara suprafataconstructiva, suprafata de circulatie etc.)
Managementul calităţii
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 38
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Avantaj PKM - Comunicare si management de proiect
PKM este un server de date bazat peinternet
� Participantii la proiect gasesc in PKM
toate documentele si informatiile
relevante pentru proiect
� PKM cuprinde:
– un sistem informational specific fiecaruiproiect
– o arhiva actuala pentru toate datelerelevante din proiect
– un mangement transparent al tuturoractivitatilor
– un sistem de schimb date optimizat(incarcare, distribuire)
� Baza PKM este:
– administrarea utilizatorilor prin grupuri de drepturi si cu conturi pe functii
– configurare specifica pentru fiecare proiect
– interfata utilizator intuitiva
– utilizare simpla
Experienta – baza unui sistem de
succes
� din 1993 CAD-Management
� din 1997 Management prin PKM
� utilizat in mai mult de 40 proiecte de
amploare
� mai mult de 1.400 utilizatori
� ca. 6 Milioane € costuri construirePiata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 39
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Susţinere prin PKM
Complexitatea proiectelor mari de constructii a crescut considerabilin ultimii ani:
� Numarul de participanti� Participanti din regiuni diferite� Presiunea termenelor� Presiunea costurilor� Presiunea calitatii
In calitate de consultanti in constructii, le propunem clientilor nostri introducerea unuisistem de control al comunicarii pentru a avea in permanenta o imagine de ansambluasupra derularii proiectului.
Clientul / investitorul poate urmari desfasurarea proiectului prin:
� Rapoarte periodice
� Sumar Management
� Documentatie foto
� Grafice termene
La finalul proiectului, clientul obtine o documentatie completa a proiectului.
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 40
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Group
Proiectele noastre de referinţă
Folie 41
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
HOTELSRESORTS
RESIDENTIAL
CULTURESPORT
RETAIL TRADE
ENGINEERINGPRODUCTION
UTILITIESDISPOSAL
HOTELSRESORTS
RESIDENTIAL
INFRASTRUCTURE
OFFICES
Projects
INFRASTRUCTURE
CULTURESPORT
RETAIL TRADE
ENGINEERINGPRODUCTION
UTILITIESDISPOSAL
Merx Tower Kiev(Kiev)
Nordic Embassies(Berlin)
Potsdamer Platz(Berlin)
Daimler Chrysler AGMercedes Benz(Munich)
OSGV / dvs Office(Berlin)
City Gate(Dusseldorf)
Drees & Sommer Group
Folie 42
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
INFRASTRUCTURE
OFFICES
UTILITIESDISPOSAL
CULTURESPORT
RETAIL TRADE
ENGINEERINGPRODUCTION
ProjectsFujairah Beach Resort(United Arab Emirates)
BAB AfricaParc & Golf Resort(Morocco)
Five Star Luxury HotelDowntown Fujairah(United Arab Emirates)
Hotel Park Plaza(Budapest)
Aqua City Palace (Moscow)
Hospital Kirchberg(Luxembourg)
Domaine de Terre Blanche Golf Resort(Tourrettes)
HOTELSRESORTSRESIDENTIAL
Drees & Sommer Group
Folie 43
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
HOTELSRESORTS
RESIDENTIAL
INFRASTRUCTURE
OFFICES
CULTURESPORT
RETAIL TRADE
ENGINEERINGPRODUCTION
UTILITIESDISPOSAL
ProjectsArt and Exhibition Hallof the FR of Germany(Bonn)
Borussia VFL 1900 e.V.New stadium(Moenchengladbach)
Space Park(Bremen)
DaimlerChrysler AGBranch office(Berlin)
VW Autostadt (Wolfsburg)
Complex of concert hallsAuditorium (Rome)
Billa 2400 Bukarest(Bukarest)
Drees & Sommer Group
Folie 44
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
HOTELSRESORTS
RESIDENTIAL
INFRASTRUCTURE
OFFICES
CULTURESPORT
RETAIL TRADE
UTILITIESDISPOSAL
Projects
VW Autostadt (Wolfsburg)
Complex of concert hallsAuditorium (Rome)
Rhode & SchwarzResearch- and Development Center(Munich)
Audi HungaryEngine plant
(Györ)
Toyota Formel 1Development center(Cologne)
Technical Center Stadtsparkasse Kölnfor privat broadcast RTLModification & Increase(Cologne)
Marienbad WatersMineralwater-Bottling Plant(Marienbad)
ENGINEERINGPRODUCTION
Drees & Sommer Group
Folie 45
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
HOTELSRESORTS
RESIDENTIAL
INFRASTRUCTURE
OFFICES
CULTURESPORT
RETAIL TRADE
ENGINEERINGPRODUCTION
UTILITIESDISPOSAL
Projects
VW Autostadt (Wolfsburg)
Power plant Tiefstack
(Hamburg)
GoreangabWater Reclamation Plant(Namibia)DS-Infra
Sewage plant(Nuremberg)DS-Infra
Sewage plant(Frankfurt Main)DS-Infra
Sewage plant(Tübingen)
DS-Infra
Drees & Sommer Group
Folie 46
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
INFRASTRUCTURE
HOTELSRESORTS
RESIDENTIAL
OFFICES
CULTURESPORT
RETAIL TRADE
ENGINEERINGPRODUCTION
UTILITIESDISPOSAL
Projects
VW Autostadt (Wolfsburg)
Stuttgart 21Traffic project
(Stuttgart)DS-Infra
Trade FairBaden-Württemberg
(Stuttgart)DS-Infra
Stuttgart 21Urban planning project(Stuttgart)
New ICE (high-speed train)link Cologne-Rhine/Main
Berlin-BrandenburgInternat. Airport
(Berlin)DS-Infra
Station Tiburtina NodeRome
INFRASTRUCTURE
Drees & Sommer Group
Folie 47
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Romania
EXPO 2000 Hanovra / Pavilionul RomanieiManagement general
Modernizare instalatie termicaBanca nationala BucurestiProiectant general si asistenta
tehnica
Expertiza tehnica privind stadiul actual al
managementului de exploatare la hotelul
“Hilton-Athenee Palace” Bucuresti
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 48
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Romania
Consolidare si reabilitare cladire
Directia Generala Finante Publice BucurestiConsultanta / Asistenta tehnica
Despec Pavilion administrativ si depozitProiectare generala si Asistenta tehnica
HOLCIM Statia de betoane ProgresulProiectaret general si Asistenta tehnica
Studiu de fezabilitate "Zona Cargo Aeroport Targu Mures"
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 49
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Romania
� Bucuresti-Palmoliv
� Ploiesti
� Ramnicu Vilcea
� Timisoara I
� Cluj
� Baia Mare
� Alba Iulia
� Galati
� Satu Mare
� Constanta
� Suceava
� Targu Mures
� Hunedoara
� Timisoara II
� Piatra Neamt
� Miercurea Ciuc
� Odorheiul Secuiesc
Kaufland in Romania
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 50
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Proiecte Drees & Sommer Romania
� Petrom – `Reconstruction` si `KDR si
Proiectele Greenfield` – aprox 600 benzinarii in
urmatorii 5 ani
� Petrom – Oil Storage demolition Straulesti
�Show-Room BMW Baneasa
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 51
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Proiecte Drees & Sommer Romania
� Baneasa Airport Tower
– Cladire de birouri cu suprafata brutade 11.400 m² in Baneasa
� Modatim City CentreTimisoara
– Cladire BirouriS+P+M+5+Penthouse, suprafata ca. 10.500 m²
� Marvel
– Locuinte colective Bucuresti Pajura
Folie 52
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Management for Success
Sustinere� Alocati timp pentru activitatile
fundamentale
� Incredere in relatiile cu clienti/contractantii
� Va suntem alaturi inca de la prima
idee pana la predare – si si dupa
aceea
Incredere� Companie independenta, reprezentarea
intereselor Dumneavoastra fara
compromisuri
� Suportul & siguranta decizilor
Dumneavoastra
Economii� Fara costuri suplimentare de personal
� Managementul unitar reduce timpul
acordat proiectului
� Evitarea bugetelor suplimentare.
Experienta� Colaboratori motivati si dedicati care
lucreaza pentru Dumneavoastra
impreuna cu echipa de specialisti
� Mod de abordare unitar, expertizemanageriale tehnice
Piata de construcţii
Firma noastră
Serviciile noastre
PPP
De ce PM?
Proiect tip
Valorile câştigate
Referinţe
Folie 53
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Drees & Sommer Romania SRL
Str. Dr. Felix 55, Etaj 3
Sector 1 (Piata Victoriei)
RO – 011033 Bucuresti
Telefon: +40 21 30006-95
Telefax: +40 21 31308-62
www.dreso.com
Va multumim pentru Atentie!