Project Management Office (PMO)

Moving Forward with Implementation

June 17, 2008

Purpose• Launch the CE 

LHIN Project Management Office  to health service provider project managers

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Strategic Context• Integrated Health Service Plan (IHSP) sets out the health care 

priorities for change and establishes long‐term goals.

• Project management philosophy and process adopted as a tool to support integration and planning activity across the CE LHIN community of service providers.

• CE LHIN Board approved an initiative to establish a CE LHIN Project Management Office (PMO):

– Lead the identification and uptake of correct PM methods– Provide access and linkage to appropriate resources– Leadership to the CE LHIN planning teams– Point of contact on new project ideas and integration 

opportunities

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The answer is......YES

PMO Vision and Model• Heavy reliance on a ‘virtual’, web‐based and self‐serve 

model across the CE LHIN.

• Leverage internal/external resources.

• Alignment and consistency with recognized PM authority.

• Cost effective solution – client/patient focus.

• Converge existing practices/tools where feasible to support a single approach across the CE LHIN.

• Alignment with Ministry of Health and Ontario Public Service (OPS) processes

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OPS Project Management Framework

• Phases aligned to PMI PMBoK

• Supports PM knowledge areas recognized as the basis for sound project management.

• Integrates principles and methods for people and organizational change management.

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OPS Project Management Methodology• Within the Framework is a scalable and flexible 

methodology that supports projects with different requirements/complexity and of varying size.

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Benefits of OPS Framework• Supports PMO Vision.

• Aligned and consistent with PMI PMBoK.

• Complete package available to all OPS agencies.

• Available free of charge ‐ ongoing support and product development provided by dedicated technical team.

• Can select key templates and tools for immediate use by CE LHIN with only minor modifications required.

• Scalable to complexity and size of projects.

• Supports convergence of existing tools and templates currently existing in/across the CE LHIN.

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The Case for Standard Tools, Processes and Reporting

Project Management Office Contact

Lead Barry Hyde

Virtual Address: 

www.centraleastlhin.on.ca/Workspaces/LHINPMO.aspx?project=680

E‐mail:  bhyde@tsh.to

Office: 

Mobile: 

(416) 495‐2701 x 5469

(289) 200‐1062

Physical Address: 

The Scarborough Hospital – Grace Campus3030 Birchmount Road, Scarborough