projectmatig werken simone van den hil. projectmatig werken waarom??? voordelen – helderheid –...

21
Projectmatig werken Simone van den Hil

Upload: anita-moens

Post on 08-Jun-2015

222 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Projectmatig werken

Simone van den Hil

Page 2: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Projectmatig werken waarom???

• Voordelen– Helderheid– Beter besturen beheersen– Helderheid structuur

• Nadelen– Keurslijf– Verantwoording afleggen– Bureaucratie en gedoe

Page 3: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Wat is een project?

Een tijdelijk samenhangend geheel van activiteiten met een doelstelling en gericht op het behalen van concrete resultaten, die door middel van een eenmalig, niet routinematig verlopend proces gerealiseerd moeten worden voor een aanwijsbare opdrachtgever’

Page 4: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Helder contract!

• Goede smart opdracht van de opdrachtgever!

Page 5: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Kritische succesfactoren

Page 6: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

SWOT

Page 7: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Omschrijving van het project

BlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablabla

Page 8: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Doelstelling en resultaten

Page 9: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Fasering

Page 10: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Organisatie rondom project

• Opdrachtgever: HAO– Accordeert plan

• Opdrachtnemer, projectleider: Aios – Maakt plan en voert plan uit en neemt regie– Afstemming opdrachtgever– Draagvlak creëren– Verantwoordelijk voor oplevering deel en eind

resultaat• Klankbordgroep– Denkt mee over aanpak, adviserend

Page 11: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Projectteam…

Waarom moeilijk doen als het samen kan

Loesje

Page 12: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Mandaten

Wie beslist over wat???

YES or NO

Page 13: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Budget

Page 14: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Projectstructuur

KlankbordgroepProjectgroepLijn

Page 15: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Planning mensen middelen

Page 16: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Planning

• Mijlpalen• Tussen evaluatie• Bijstelling

Page 17: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Mijlpalen

Page 18: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Communicatieplan

\

Wat met wie bespreken en vertellen…

Page 19: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Communicatie

• Interne communicatie

• Externe communicatie– Welke doelgroepen– Wanneer wie geïnformeerd?

• Maak communicatieplan

Page 20: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Kwaliteitseisen kwaliteitscontrole

HOVUMC-KEURMERK……

Page 21: Projectmatig werken Simone van den Hil. Projectmatig werken waarom??? Voordelen – Helderheid – Beter besturen beheersen – Helderheid structuur Nadelen

Planning en fasering project

Plan do act change

Initiatiefase IdeeDefinitiefase WatOntwerpfase HoeVoorbereidingsfase NodigRealisatiefase MakenNazorgfase in gebruik nemen evalueren