projekt «bioÖkonomiestrategie schweiz» ziele, … · 2020. 1. 29. · auftraggeber....

AuftraggeberSchweizerischer Nationalfonds (NFP 66 Ressource Holz)Bundesamt für Umwelt BAFU

S-WIN Wintertagung, Dübendorf, 23. Januar 2020

Dr. Martin Riediker

PROJEKT «BIOÖKONOMIESTRATEGIE SCHWEIZ»ZIELE, ECKPUNKTE UND STAND DER ARBEITEN

Bioökonomie Schweiz: S-WIN Wintertagung, 23. Januar 2020 2

AGENDA

1. Ausgangslage2. Roadmap Projekt Bioökonomie Schweiz3. Zwischenresultate4. Projektstand5. Nächste Schritte


HOLZ IST MEHR WERT – WENN WIR ALLE POTENTIALE NUTZEN (NFP 66)• Ganzheitliche Nutzung der Ressource Holz• Sog erzeugen durch innovative Anwendungen in heutigen und neuen

Wertschöpfungsketten

• Rahmenbedingungen für die ganzheitliche Nutzung von Schweizer Holz


NUTZUNG VON BIOMASSE

• Kaskadennutzung – Klassische Holznutzung, hochwertig vor

niederwertig vor energetisch

• Fraktionierung – Bioraffinerie, Aufspaltung in Chemikalien und

Materialien zur weiteren hochwertigen Nutzung

• Kreislaufführung – Zukunftsthema, Design ermöglicht

Zerlegung und Wiederverwendung, Lebenszyklusverlängerung


• Biomasse für hochwertige Anwendungen

HOLZ – DAS ERDÖL DES 21. JAHRHUNDERTS?

• Rezyklieren • CO2 für Grundchemikalien

Es gibt nur 3 Wege um Erdöl als Kohlenstoff-Lieferanten zu ersetzen


SCHWEIZER BIOÖKONOMIESTRATEGIE EINE EMPFEHLUNGEN DES NFP 66 AN DEN BR

• Bessere Wirtschaftlichkeit der stofflichen, chemischen und energetischen Nutzung von Biomasse – eine Strategie auf Bundesebene

• Holz gebührt darin eine zentrale Rolle• Mobilisierung für eine zukunftsfähige Forst- und Holzwirtschaft

• Engagement von Verwaltung und Politik für bessere Rahmenbedingungen• Breitere Nutzung von Holz als Rohstoff• Erzeugung einer hohen inländischen Wertschöpfung mit Holz• Langfristig stabile politische Rahmenbedingungen

• Entwicklung der Bioökonomie als Chance für die Schweiz• Gemeinsames Handeln• Prozess läuft – Aktuelle Trägerschaft besteht aus BAFU und SNF


AGENDA

1. Ausgangslage

2. Roadmap Projekt Bioökonomie Schweiz3. Zwischenresultate4. Projektstand5. Nächste Schritte


ROADMAP


PROJEKTABLAUF PHASE 1B

Übergabe an die neue Trägerschaft

AP1: Bioökonomiestrategie

AP2: Bioproduktewerk

Koordination

AP4: Kommunikation

AP3: Governance

KonzepterarbeitungBedarfsanalyse

StrategiekonzeptGrundlagen

Aufbau der TrägerschaftPolitischer Auftrag

Kommunikationskonzept

AP5: Koordination


DIALOG MIT WIRTSCHAFT, VERBÄNDEN, BEHÖRDEN, HOCHSCHULEN


AGENDA

1. Ausgangslage2. Roadmap Projekt Bioökonomie Schweiz

3. Zwischenresultate4. Projektstand5. Nächste Schritte


ZIELE DER BIOÖKONOMIE(N)

Quelle: Bioeconomy Graphic,European Commission, 2019

Priorities for action:• Strengthen, scale up

the bio-based sectors• Unlock investments

and markets• Deploy local bio-

economies rapidly • Understand the

ecological boundaries of the bioeconomy


BIOÖKONOMIE - ZUSTAND UND KONZEPT

Bioeconomy means the production of renewable biological resources and the conversion of these resources and waste streams into value added products, such as food, feed, bio-based products and bioenergy.A sustainable Bioeconomy for Europe (European Union)

Das Konzept der Bioökonomie erfasst die Agrarwirtschaft sowie alle produzierenden Sektoren und ihre dazugehörigen Dienstleistungsbereiche, die biologische Ressourcen – wie Pflanzen, Tiere und Mikroorganismen –entwickeln, produzieren, ver- und bearbeiten oder in irgendeiner Form nutzen. Politikstrategie Bioökonomie Deutschland

La bioéconomie englobe l’ensemble des activités liées à la production, à l'utilisa-tion et à la transformation de bioressources. Elles sont destinées à répondre de façon durable aux besoins alimentaires et à une partie des besoins matériaux et énergétiques de la société, et à lui fournir des services écosystémiques..Une stratégie bioéconomie pour la France


ANSATZPUNKTE DER BIOÖKONOMIE

Anpassung Rahmen-

bedingungen

Ernährungs-sicherheit

Land-, Forst-und

Wasserwirt-schaft

neue intelligente biobasierte Produkte

Koordination relevante Akteuren

Kaskaden-nutzung und

Kreislauf-wirtschaft

Kohärente Politik


Quelle: IC Infraconsult

Biodiversitäts-politik

Ressourcen-politik

(Holz, Abfall, Wasser, …)

Energiepolitik,KlimapolitikGreen

economy/Cleantech

Wirtschafts-und

Regionalpolitik

Politik Nachhaltige Entwicklung

Landwirtschaftspolitik

Bioökonomie

Fokus auf: - Biomasse/Rohstoffe

- Wertschöpfung- Innovation

BIOÖKONOMIE IM POLITISCHEN KONTEXT


WELCHEN MEHRWERT BRINGT EINE BIOÖKONOMIESTRATEGIE DEM BUND?

▪ Erhöhte Sensibilisierung der Akteure Forschung/Politik/Wirtschaft für den Kontext der Bioökonomie bzw. Kreislaufwirtschaft

▪ Vertiefte Kenntnisse betreffend Stoffflüsse und das Potenzial für biobasierte Güter für die Wirtschaft der Schweiz

▪ Die Bioökonomiestrategie eröffnet neue Wertschöpfungsketten, z.B. für die Ressource Holz

▪ Grössere Planungs- und Investitionssicherheit insbesondere für wirtschaftliche Akteure in Bezug auf Verfügbarkeit von Biomasse und nachwachsende Stoffe

▪ Kohärente Ressourcenpolitik über die Bedürfnisse einzelner Sektoralpolitiken hinaus

▪ Ergänzung und Verknüpfung von bestehenden und neuen Bundesstrategien (unter dem Dach der Nachhaltigen Entwicklung)


STRUKTUR DER MASSENFLÜSSE (CH)

Struktur der Güterflüsse▪ Tabelle 2

Sektor Produktion Sektor Verarbeitung Sektor Nutzung und Entsorgung

Pflanzenbau (PFL) Fleischverarbeitung (FLV) Warenkonsum (WAK)

Tierhaltung (THA) Lebensmittelindustrie (LMI) Kompostierung (KMP)• Feldrandkompostierung

(FRK)• Platzkompostierung (PLK)

Waldwirtschaft (WAW) Holz- und Papierindustrie (HPI)

Vergärung (VGÄ)• 4 Prozesse

Verarbeitung Energie (VEN) Kehrrichtverbrennung (KVA)

Andere Industrien (AND) Industrielle Verbrennung (IVB)

Nutzung Energie (NEN)

Abwasserreinigung (ARA)

Deponie (DEP)Quelle: Mosberger et al., (2018)


Pfla

nzen

bau

Tier

haltu

ng

Wal

dwirt

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ft

Lebe

nsm

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indu

strie

Flei

schv

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ng

Vera

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Holz

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ung

Quelle: Mosberger et. al, (2018)Flüsse in 1000t TrockensubstanzBezugsjahr 2014

Sektor Produktion Sektor Verarbeitung Sektor Nutzung und Entsorgung


MARKTANALYSE BIOÖKONOMIE

NOGA50Branchenstatistik

Branchen Bioökonomie

«Hybride» Branchen

Branchen Nicht-Bioökonomie

BIP-Produktion pro Branche (Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung)Anzahl Unternehmen pro Branche (STATENT)Anzahl Beschäftigte pro Branche (STATENT)

Anlehnung an Rozon et. Al., 2017 (Messung Bioökonomie in der EU)




Restliche Branchen 2.

Sektor


Beschäftigte Unternehmen Bruttowert-schöpfung

328'928

184'929

735'357

67'570

13'073

63'515

22'514 Mio.

54'652 Mio.

95'909 Mio.

Branchen 3. Sektor 3'930'956 461'932 475'549 Mio.



Restliche Branchen 1. + 2.

Sektor55%

13%

32%





Schätzung mit Bioökonomie-Anteilen analog EU:

Total Branchen Bioökonomie

Restliche Branchen 1. + 2.

Sektor55%

13%ca. 20%

ca. 25%Schätzung mit Bioökonomie-

Anteilen analog EU: Restliche «Hybride»


WERTSCHÖPFUNGSKETTE HOLZ ÜBER ALLE 3 SEKTOREN

Rohstoffgewinnung/Recycling

Erste Verarbeitungsstufe

Zweite Verarbeitungsstufe

Produkte für den Endverbrauch

Primärrohstoffgewinnung

Schnittware, Furnier, Sperrholz, Zellstoff, etc.

Brettschichtholz, Bauteile, Parkett, Türen, Fenster, etc.

Gebäudeteile, Wände, Fassaden, Möbel,Verpackungen, Holzwaren, Papier, Karton, etc.

Wertschöpfung im 1. und 2. Sektor

Wertschöpfung i.d.R. im 3. Sektor


WERTSCHÖPFUNGSKETTEN ÜBER ALLE 3 SEKTOREN

Wertschöpfung Schweizer Holz

0 Mia. CHF

2 Mia. CHF

4 Mia. CHF

Anteil über die gesamte Wertschöpfungskette am Beispiel Holz (Resultate noch provisorisch)

Steigerung der Wertschöpfung um Faktor 3 bis 5 im 3. Sektor durch Verkauf an Endverbraucher

Dies dürfte im Ähnlichem Rahmen auch für andere Branchen zutreffen!

Das würde bedeuten, dass rund 20% bis 25% des Schweizer BIP mit Endprodukten von Biobasierten Stoffen erzielt wird


AGENDA

1. Ausgangslage2. Roadmap Projekt Bioökonomie Schweiz3. Zwischenresultate

4. Projektstand5. Nächste Schritte


Ländervergleich und Synopse Strategien Schweiz

Facts & Figures

Erarbeitung Strategiekonzept

Erarbeitung Roadmap für Phase 2

PROJEKTSTAND AP1: BIOÖKONOMIESTRATEGIE

100%

90%

10%

50%

0% 100%


Bedarfs- und Marktanalyse der Wirtschaft/ Industrie

Erarbeitung eines Kompetenzzentrumskonzepts

Definition und Festlegung von Leuchtturmprojekten

PROJEKTSTAND AP2: BIOPRODUKTEWERK

90%

20%

20%

0% 100%


Aufbau Advisory Board und Begleitgruppe

Initiierung politischer Auftrag, Kontaktgespräche

Mobilisierung und Aufbau Trägerschaft

Governancekonzept für Phase 2

PROJEKTSTAND AP3: GOVERNANCE

50%

60%

20%

20%

0% 100%


Webauftritt

Kommunikationskonzept (intern/extern) für Phase 2

Medienmitteilungen

Präsentationen inkl. Factsheets zu Leuchturmprojekten

PROJEKTSTAND AP4: KOMMUNIKATION

20%

20%

30%

20%

0% 100%


AGENDA

1. Ausgangslage2. Roadmap Projekt Bioökonomie Schweiz3. Zwischenresultate4. Projektstand

5. Nächste Schritte


AUSRICHTUNG BIOÖKONOMIESTRATEGIE SCHWEIZ

Bioökonomie Schweiz

Nutzung Schweizer Ressourcen / Abfälle Wirtschaftliches Potential Forschung & Innovation

Biobasierte Produkte und Inputfaktoren

Biobasierte Ausgangsstoffe in

industriellen Wertschöpfungsketten

Neue Verfahren, Produkte und Anwendungen


ANGESTREBTE TRÄGERSCHAFT

Tripartite Zusammensetzung (Wirtschaft, Forschung, Bund)

Einbezug verschiedener Bundesämter (interdepartementale

Zusammenarbeit)

Breiter Einbezug aller Stakeholder: Strategische Leitung, Advisory

Board, Begleitgruppe

Unabhängige Finanzierung

Trägerschaft wird ab Phase 2 federführend sein


AUSARBEITUNG DER STRATEGIE

Fokus öffnen

Breiter Einbezug von Unternehmen, Startups und Verbänden

Einbezug weiterer Bundesämter

Verortung der 3 Standbeine Bioökonomie Schweiz in die Ämter

Nutzung Schweizer Ressourcen / Abfälle: BAFU, BLW, ARE

Wirtschaftliches Potential: SECO, BAFU, BFE

Forschung und Innovation: SBFI, Ressortforschung des Bundes

Absicht: interdepartementale Zusammenarbeit UVEK und WBF


INITIIERUNG POLITISCHER AUFTRAG

Einbezug von SECO und SBFI

Kontaktaufnahme SECO/ SBFI via BAFU

Ziel: interdepartementaler Auftrag durch Departementsvorsteher

UVEK und WBF

Auftrag vorliegend: Ende Mai 2020


DANKSAGUNG

WTT-Leitung für NFP 66 Ressource Holz


VIELEN DANK!

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