projekt -ewrocáawwitrynawiejska.org.pl/data/evitaii/rhanys.pdf · 1 projekt -ewrocáaw 2 wst p 3...
TRANSCRIPT
1
Projekt - Wrocáaw ee
222
WstĊp
333
WstĊp
•• O sobieO sobie
•• Cel projektuCel projektu
•• MiastoMiasto…… , czyli co?, czyli co?
•• Cel projektu cz.2Cel projektu cz.2
•• Budowanie piramidBudowanie piramid
•• PodsumowaniePodsumowanie
444
WstĊp
•• RafaRafaáá HanysHanys –– Dyrektor WydziaDyrektor Wydziaááu Informatyki UM Wrocu Informatyki UM Wrocááawiaawia
•• PPolitechnika Wrocolitechnika Wrocááawska awska –– ZarzZarząądzanie Przedsidzanie PrzedsiĊĊbiorstwem biorstwem Akademia ZarzAkademia Zarząądzania Projektami MTDCdzania Projektami MTDCPolitechnika ZielonogPolitechnika Zielonogóórska rska -- InInĪĪynieria programowaniaynieria programowania
•• 04.2003 04.2003 -- _______ _______ UrzUrząąd Miejski Wrocd Miejski Wrocááawia, awia, 07.1999 07.1999 –– 11.200211.2002 Telefonia Dialog, Telefonia Dialog, 11.1996 11.1996 –– 07.199907.1999 ABB ABB InstalInstal
555
Cel projektuObywatelObywatel
UrzUrzĆĆdd
FirmaFirma
WarstwaWarstwaâĆâĆczczĆĆcaca
BezpieczeBezpieczeĕĕstwostwoWyszukiwanieWyszukiwanie
LogowanieLogowanieAutoryzacjaAutoryzacja
PrzekierowaniePrzekierowanie
SystemySystemymiejskiemiejskie
„„SprawaSprawa””
„„ P o t w i e r d z e n i eP o t w i e r d z e n i e ””
ZinformatyzowaZinformatyzowaüü miasto miasto
2
777
Miasto..., czyli co?
888
Miasto..., czyli co?
•• 600 000 Mieszka600 000 MieszkaĔĔccóóww
•• 800 000 spraw realizowanych w ci800 000 spraw realizowanych w ciąągu rokugu roku
•• 240 us240 usááug realizowanych na rzecz obywatelaug realizowanych na rzecz obywatela
•• 1700 pracownik1700 pracownikóóww
999
Cel projektu cz.2 Od czego zaczOd czego zacząüąü ??
•• Ustalenie celUstalenie celóów strategicznychw strategicznych
•• Analiza otoczeniaAnaliza otoczenia
•• Analiza organizacjiAnaliza organizacji
•• Dopasowanie organizacji do jej Dopasowanie organizacji do jej otoczeniaotoczenia
•• A A potempotem…… tylkotylko to zrealizowato zrealizowaüü--
Ustalenie celUstalenie celóów strategicznychw strategicznych
Skuteczne Skuteczne
zarzzarząądzanie poprzez dzanie poprzez
usprawnienie i usprawnienie i
przyspieszenie przyspieszenie
procesprocesóów w
wewnwewnĊĊ trznychtrznych
Analiza otoczeniaAnaliza otoczenia
Obywate leObywate le
Producenci ITProducenci IT
Radn iRadn iM e d i aM e d i a
PrezydentPrezydent
PracownicyPracownicy
Opracowanie wOpracowanie wááasne na podstawie: asne na podstawie: www.mindtools.comwww.mindtools.com
3
BiznesObywatel
Jednostki związane
Jednostki urzĊdu
Urząd
Analiza organizacj iAnaliza organizacj i Analiza organizacj iAnaliza organizacj i
ZarzZarząąd Zasobu d Zasobu KomunalnegoKomunalnego
Miejski OMiejski OĞĞ rodek rodek Pomocy Pomocy
SpoSpoááecznejecznej
Przychodnia Przychodnia MiejskaMiejska
GimnazjumGimnazjum
Miejski OMiejski OĞĞ rodek rodek SportuSportu
StraStraĪĪ MiejskaMiejska
ZakZakááad ad Gospodarki Gospodarki OdpadamiOdpadami
ZarzZarząąd Drd Dróóg i g i KomunikacjiKomunikacji
ZarzZarząąd Melioracjid Melioracji
ZarzZarząąd Zielenid Zieleni
Miejskie Miejskie PrzedsiebiorstwoPrzedsiebiorstwokomunikacyjnekomunikacyjne
UrzUrząą d miejskid miejski
Miejskie Miejskie PrzedsiPrzedsiĊĊbiorstwo biorstwo
WodnoWodno--KanalizacyjneKanalizacyjne
ZarzZarząąd Geodezji i d Geodezji i Katastru Katastru
MiejskiegoMiejskiego
Port LotniczyPort Lotniczy
PrzedszkolePrzedszkole
Portale dla e-Administracji
Zarządzanie relacjami
z interesantami
Opracowywanie i finansowanie
programów
RachunkowoĞüzarządcza
Rozwój umiejĊtnoĞci
e-Szkolenia
Zarządzanie przetargami
Usáugi do refakturowania
Zarządzanie aktywami trwaáymi
BezpieczeĔstwo wewnĊtrzne
WymiarsprawiedliwoĞci i
wiĊziennictwo
Gospodarka wodna i gospodarka
odpadami
RachunkowoĞüfinansowa
••UrzUrząądd••Jednostk i budJednostk i budĪĪetoweetowe
••ZakZakááady budady budĪĪetoweetowe••Jednoosobowe spJednoosobowe spóó ááki miejskieki miejskie••SpSpóó ááki z wiki z wiĊĊkszokszoĞĞciowym udziaciowym udzia ááemem••SpSpóó ááki z mniejszoki z mniejszoĞĞciowym udziaciowym udzia ááemem••Jednostki edukacyjne, kulturalne Jednostki edukacyjne, kulturalne i tdi td……
RRóóĪĪne formy prawnene formy prawne
RRóóĪĪne struktury organizacyjne ne struktury organizacyjne
RRóóĪĪne funkcje i celene funkcje i cele
WspWspóólne lne ĨĨrróódd ááo finansowaniao finansowania
WspWspóólne lne ĨĨrróódd ááo informacyjneo informacyjne
WspWspóólny odbiorcalny odbiorca
Analiza organizacj iAnaliza organizacj i
zz InfrastrukturInfrastrukturaa..
zz AplikacjeAplikacje..
zz UsUsââugi.ugi.
Analiza organizacj iAnaliza organizacj i
x ilox iloĞüĞü jednostekjednostek
x ilox iloĞüĞü jednostekjednostek
x ilox iloĞüĞü jednostekjednostek
•• StandaryzacjaStandaryzacja•• KoordynacjaKoordynacja•• KonsolidacjaKonsolidacja•• Wykorzystanie skaliWykorzystanie skali
RozwiRozwiąązaniezanie Systemy zintegrowaneSystemy zintegrowane
4
ħħrróó ddááoo: : A.SvedsenA.Svedsen (i in.): (i in.): „„Measuring the Business Value of Stakeholder Relationships part oMeasuring the Business Value of Stakeholder Relationships part one ne ””, Vancouver , Vancouver 2000, CIM, s. 18.2000, CIM, s. 18.
Sprawna organizacjaSprawna organizacja
202020
Budowanie piramid
ProjektProjekt
ħħrodrod ááoo: : GigaGiga InformationInformation GroupGroup
eEuropeeEuropeePolskaePolska
eMiastoeMiasto
ħħrodrod ááoo: : GigaGiga InformationInformation GroupGroup
ProjektProjekt
,QWHUSUHWDFMD3U]HZ\ĪV]D�REHFQ\�VWDQ�ZLHG]\���SUREOHP\�WHFKQLF]QH�SHZQH
%DUG]R�GXĪH �����������3U]HZ\ĪV]D�REHFQ\�VWDQ�ZLHG]\���SUREOHP\�WHFKQLF]QH�E��SUDZGRSRGREQH
�����������1LH]Z\NOH�GXĪH
.ODV\ILNDFMD�5\]\ND 3UDZGRSRGRELHĔVWZR�SRUDĪNL
'XĪH �����������1DMQRZV]D�WHFKQRORJLD�QLH�Z�SHáQL�UR]ZLQLHWD���
SUREOHP\�WHFKQLF]QH�SUDZGRSRGREQH
8PLDUNRZDQH �����������
0DáH �����������
1DMOHSV]D�WHFKQRORJLD���VSRG]LHZDQH�SUREOHP\�WHFKQLF]QH
%DUG]R�PDáH �����������3URGXNW�Z�XĪ\WNRZDQLX
3UDNW\F]QD�WHFKQRORJLD���EH]�VSRG]LHZDQ\FK�SUREOHPyZ�WHFKQLF]Q\FK
ħħrodrod ááoo: : www.pmi.orgwww.pmi.org
ProjektProjekt ProjektProjekt
5
ProjektProjekt
II
BezpieczeBezpieczeĔĔstwo f izycznestwo f izyczne
CiCiąągg ááooĞ üĞ ü pracypracy
ZarzZarząą dzanie organizacjdzanie organizacjąą
ZarzZarząą dzanie dzanie ĞĞrodkamirodkami
I II I
StandaryzacjaStandaryzacja
Central izacja Central izacja przechowywania danych przechowywania danych
Ograniczenie l iczby Ograniczenie l iczby serwerserweróóww
II II I I
Racjonalizacja aplikacyjnaRacjonalizacja aplikacyjna
Racjonalizacja Racjonalizacja
bazodanowabazodanowa
IVIV
Szybka reakcjaSzybka reakcja
Konkurencyjna Konkurencyjna
innowacyjnoinnowacyjnoĞ üĞ ü
Transformacja organizacjiTransformacja organizacjiIntegracja sprzIntegracja sprzĊĊtu tu i danychi danych
Integracja Integracja aplikacjiaplikacji
UsUsááugi ugi informatyczneinformatyczne
Prace Prace podstawowepodstawowe
20032003
20062006
262626
Podsumowanie
Miernik i SukcesuMiernik i Sukcesu
•• NajnowoczeNajnowoczeĞĞniejsze niejsze Centrum Przetwarzania Centrum Przetwarzania DanychDanych
•• Elektroniczny obieg Elektroniczny obieg dokumentdokumentóów z w z wykorzystaniem wykorzystaniem wewnwewnĊĊtrznego podpisu trznego podpisu elektronicznegoelektronicznego
•• Zintegrowany System Zintegrowany System zarzzarząądzania ERPdzania ERP
•• Zintegrowany System Zintegrowany System Informacji Przestrzennej Informacji Przestrzennej
S e a r c h , R e t r i e v a l & S e a r c h , R e t r i e v a l & E x p e r t i s e L o c a t i o nE x p e r t i s e L o c a t i o n
,
K n o w l e d g eD i s c o v e r y
D o c u m e n t M a n a g e m e n t
Powodzenie projektuPowodzenie projektu
„„Wielkie wygrywajWielkie wygrywająące strategie sce strategie sąą zawsze zawsze mieszankmieszankąą starannej analizy, nowatorskiego starannej analizy, nowatorskiego pomyspomysááu i bardzo precyzyjnej realizacji. Tak u i bardzo precyzyjnej realizacji. Tak postpostĊĊpujpująą najlepsze, dunajlepsze, duĪĪe i mae i maááe firmy na e firmy na ĞĞwiecie...wiecie...””
11. 11. ObOb ááóójj K., K., ““ StrategiaStrategia OrganizacjiOrganizacji””PolskiePolskie WydawnictwoWydawnictwo EkonomiczneEkonomiczne, 2001 Warszawa, s.108, 2001 Warszawa, s.108
DziDziĊĊkujkujĊĊ