projektagentur steyr-kirchdorf
TRANSCRIPT
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Institut für Gesellschafts- und Sozialpolitik an der Johannes Kepler Universität Linz Wissenschaftliche Leitung: Mag. Hansjörg Seckauer Autorin: Mag.a Lydia Thanner
Herausgeberin und Verlegerin Frauenstiftung Steyr
Wagner Straße 2 - 4
A-4400 Steyr
Autorin
Mag.a Lydia Thanner
Institut für Gesellschafts- und Sozialpolitik an der Johannes Kepler Universität Linz
Altenberger Strasse 69, A-4040 Linz
Projektleitung
Mag. Hansjörg Seckauer
Institut für Gesellschafts- und Sozialpolitik an der Johannes Kepler Universität Linz
Altenberger Strasse 69, A-4040 Linz
Gestaltung Mag.a Lydia Thanner
Institut für Gesellschafts- und Sozialpolitik an der Johannes Kepler Universität Linz
Altenberger Strasse 69, A-4040 Linz
web: http://www.gespol.jku.at
1. Auflage, Mai 2005
Druck
Wirtschaftsservice an der Johannes Kepler Universität Linz
Bestell- bzw. Downloadmöglichkeit Frauenstiftung Steyr
Wagner Straße 2 - 4, A-4400 Steyr
Tel.: 07252 87 373
Fax: 07252 87 373 - DW 9
email: [email protected]
web: http://www.frauenstiftung.at
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Inhaltsverzeichnis
1 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................................... 6
2 EINLEITUNG.................................................................................................................................... 8
2.1 GEGENSTAND DER FORSCHUNGSARBEIT ................................................................................... 8
2.2 METHODIK UND VORGEHENSWEISE ......................................................................................... 10
3 DIE PROJEKTIDEE....................................................................................................................... 12
4 DIE REGION STEYR-KIRCHDORF .............................................................................................. 13
4.1 DER GEOGRAFISCHE GELTUNGSBEREICH ................................................................................ 13
4.2 POTENZIELLE ZIELGRUPPE DER PROJEKTAGENTUR .................................................................. 15
4.2.1 Kleinere und neue sozialwirtschaftliche AkteurInnen und Initiativen............................... 15 4.2.2 Gemeinden und Städte.................................................................................................... 16 4.2.3 Individuen und Einzelpersonen........................................................................................ 18
4.3 STÄRKEN UND SCHWÄCHEN IM REGIONALEN PROJEKTMANAGEMENT......................................... 18
4.3.1 Stärken im regionalen Projektmanagement .................................................................... 18 4.3.2 Schwächen im regionalen Projektmanagement .............................................................. 20
4.3.2.1 Mangelnde Projekterfahrung................................................................................... 20 4.3.2.2 Tätigkeitsfeld ........................................................................................................... 20 4.3.2.3 Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit................................................................ 21 4.3.2.4 Kooperationen und partnerschaftliches Arbeiten.................................................... 22 4.3.2.5 Finanzierung ........................................................................................................... 22
5 PROJEKTAGENTUREN ............................................................................................................... 23
5.1 EINLEITUNG............................................................................................................................ 23
5.2 EXKURS: DER STELLENWERT VON REGIONALMANAGEMENTS ALS PROJEKTAGENTUREN ............ 25
6 PRACTICES................................................................................................................................... 28
6.1 REGIONALMANAGEMENTS ....................................................................................................... 29
6.1.1 Exkurs: Entwicklungsverband NÖ-Mitte .......................................................................... 29 6.2 AUFBAUWERK REGION LEIPZIG GMBH..................................................................................... 32
6.3 KAMPUS CONSULTING ............................................................................................................ 33
6.4 DIE ROLLE DER PRACTICES ALS PROJEKTAGENTUREN.............................................................. 34
6.4.1 Übernahme einzelner Dienstleistungen........................................................................... 34 6.4.2 Projektmanagement......................................................................................................... 34 6.4.3 (externe) Projekt- und Programmunterstützung .............................................................. 35
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7 DIENSTLEISTUNGSANGEBOT ................................................................................................... 36
7.1 INTERNE AKTIVITÄTEN............................................................................................................. 36
7.1.1 Unternehmenspositionierung........................................................................................... 36 7.1.2 Weiterbildung und Fachwissen........................................................................................ 37 7.1.3 Kostenrechnung............................................................................................................... 37 7.1.4 Öffentlichkeitsarbeit, Public Relations ............................................................................. 38
7.2 DIENSTLEISTUNGEN................................................................................................................ 38
7.2.1 Informationsdrehscheibe: Beratung und Information....................................................... 38 7.2.2 Initial- und Erstberatungen............................................................................................... 39 7.2.3 Förderprogramme, Förderberatung................................................................................. 41 7.2.4 Produkte........................................................................................................................... 41
7.2.4.1 Homepage............................................................................................................... 42 7.2.4.2 Datenbanken........................................................................................................... 42 7.2.4.3 Download von Informationsmaterial Leitfäden, Projektinformationen und
Dokumenten ............................................................................................................................... 43 7.2.4.4 Informationsveranstaltungen................................................................................... 43 7.2.4.5 Zeitschriften............................................................................................................. 44
7.3 PROJEKT- UND PROGRAMMMANAGEMENT................................................................................ 44
7.3.1 Projektkonzeption ............................................................................................................ 45 7.3.1.1 Recherche und Organisation von Detailunterlagen ................................................ 46 7.3.1.2 Netzwerkbildung und PartnerInnensuche............................................................... 47 7.3.1.3 Unterstützung in der Einreichphase........................................................................ 47
7.3.2 Projektmanagement......................................................................................................... 47 7.4 KONTEXTUELLE KOMPETENZBEREICHE .................................................................................... 48
7.4.1 Steuer- und Rechtsberatung............................................................................................ 48 7.4.2 Buchführung..................................................................................................................... 49 7.4.3 Veranstaltungsorganisation ............................................................................................. 49 7.4.4 Marketing/Öffentlichkeitsarbeit ........................................................................................ 49 7.4.5 Wissenschaftliche Forschung.......................................................................................... 49
7.5 INTERNE DIENSTLEISTUNGEN .................................................................................................. 49
7.6 VERMITTLUNGSFUNKTION ....................................................................................................... 51
8 RECHTS- UND ORGANISATIONSFORM .................................................................................... 52
8.1 RECHTSFORM ........................................................................................................................ 52
8.2 UNTERNEHMENSSTANDORT .................................................................................................... 53
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
9 FINANZIERUNG ............................................................................................................................ 54
9.1 EIGENEINNAHMEN................................................................................................................... 54
9.1.1 Die Rolle als Projektpartnerin .......................................................................................... 54 9.1.2 Übernahme von Aufträgen............................................................................................... 54
9.2 FREMDFINANZIERUNG............................................................................................................. 55
10 SCHLUSSBEMERKUNGEN ......................................................................................................... 56
11 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................................... 57
12 MATERIAL DER PRACTICES ...................................................................................................... 63
13 GESETZESTEXTE UND RICHTLINIEN........................................................................................ 67
14 INTERNET-QUELLEN................................................................................................................... 67
15 INTERVIEWPARTNERINNEN....................................................................................................... 68
16 INTERVIEWS MIT LOKALEN AKTEURINNEN: LEITFADEN ..................................................... 69
17 TABELLENVERZEICHNIS............................................................................................................ 71
18 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ....................................................................................................... 71
19 ANHANG: ÖSTERREICHISCHE REGIONALMANAGEMENTS.................................................. 72
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
1 Zusammenfassung
Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im Sinne einer räumlich ausgewogenen,
eigenständigen und nachhaltigen Entwicklung stellt die Grundlage und Zielsetzung
aktiver Regionalentwicklung und -politik dar. Als entwicklungspolitisches Instrument
dient der Region Steyr-Kirchdorf dazu das Regionale Entwicklungskonzept, in wel-
chem regionale Schwerpunkte und Zielsetzungen ihre Verankerung finden und als
richtungsweisend für die Region gelten.
Mit dem Regionalforum verfügt die Region Steyr-Kirchdorf über ein ausgezeichnetes
strategisches Instrument zur Umsetzung integrierter regionaler Konzepte. Das Regi-
onalforum Steyr-Kirchdorf wirkt dabei aktiv an der Umsetzung von Zielen, am Aus-
und Aufbau von Kooperationsstrukturen und der Unterstützung von AkteurInnen mit.
Eine Vielzahl innovativer Projekte, Konzepte und Strukturen konnten bislang in der
Region umgesetzt werden. Die Professionalität von Projekten und deren TrägerInnen
ist gestiegen. Aktive Regionalentwicklung unter Einbeziehung öffentlicher Mittel hat
die Region Steyr-Kirchdorf zur Modellregion und zum attraktiven Wirtschaftstandort
gebracht.
Neben professionellen ProjektträgerInnen existieren in der Region eine Vielzahl klei-
ner und neuer Initiativen, welche aufgrund von Strukturen und mangelnden Erfah-
rungswerten einer Begleitung und Unterstützung bei der Umsetzung von Projekten
bedürfen. Die Gründung der Projektagentur Steyr-Kirchdorf soll diesen Bedarf
decken. Der Bedarf an dieser Unterstützungsstruktur hat sich in Interviews und
Recherchen bestätigt. Die Projektagentur wird mehrere Zielgruppen ansprechen
(müssen). Kleine und neue sozialwirtschaftliche AkteurInnen bedürfen der Unterstüt-
zung in der Formulierung realistischer Projektanträge unter Einbeziehung aller finan-
ziellen und organisatorischen Aspekte. Die Übernahme des Projektmanagements
und gezielte Öffentlichkeitsarbeit wird die Qualität der Projekte und deren positive
Wirkung auf die Region nachhaltig stärken können. Auch Initiativen und Multiplikato-
rInnen auf Gemeinde- und Kommunalebene werden von den Dienstleistungen profi-
tieren können.
6/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Ein wesentliches Betätigungsfeld stellt vor allem die Aktivierung des endogenen Po-
tenzials der Region dar. Neue Initiativen zu motivieren, Erfolge nach außen zu trans-
portieren, beispielhafte Konzepte zu entwickeln und Kooperationen zu fördern wird
vor allem in Hinblick auf die neue Strukturförderperiode 2007 bis 2013 große Be-
deutung erlangen (müssen). In diesem Tätigkeitsfeld werden die Aufgaben der Pro-
jektagentur angesiedelt sein: Neue ProjektantInnen durch aktives Regionalmarketing
zu initiieren und bei bestehenden AkteurInnen eine Qualitätssteigerung durch umfas-
sendes Projektmanagement zu erzielen. Die Orientierung an einer bestmöglichen
Entwicklung der Region Steyr-Kirchdorf verhindert dabei den Auftritt als marktorien-
tiertes Unternehmen und der Zielsetzung von Gewinnmaximierung.
Angeregt wird daher, die Projektagentur als Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH) zu gründen und derart regionale AkteurInnen als GesellschafterInnen einzu-
beziehen. (Längerfristige) Kostendeckung und Eigenfinanzierung wird sich durch die
Qualität der Agentur und die Übernahme von Programmbestandteilen größerer Pro-
jekte erzielen lassen. Auch wird die Aktivierung endogener Potenziale durch Beglei-
tung, Öffentlichkeitsarbeit und Regionalmarketing durch die Einnahmen finanziert
werden können. Die finanzielle, organisatorische und strukturelle Unterstützung sei-
tens Politik und Verwaltung wird jedoch speziell zu Projektbeginn einen wesentlichen
Faktor darstellen und zur erfolgreichen Realisierung des Konzeptes notwendig sein.
Viele der AkteurInnen in der Region sind Frauen. Diese sind vor allem in
sozialwirtschaftlichen Initiativen (ehrenamtlich) engagiert und verfügen über hohes
fachliches Know-How und Organisationstalent. Eine Professionalisierung von
Projekten kann durchaus mit erhöhten finanziellen Mitteln verbunden sein, sodass
speziell für Frauen Arbeitsplätze geschaffen und/oder Tätigkeiten finanziell entlohnt
werden können. Der Stellenwert von Frauen in der regionalen Entwicklung wird somit
sichtbar und erfährt öffentliche Anerkennung. Auch wirken die Betätigungen
vorbildhaft und können zu einer Ausweiterung des weiblichen Engagements in der
Region Steyr-Kirchdorf führen.
7/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
2 Einleitung
Die Entwicklung der Region Steyr-Kirchdorf ist von vielen Faktoren geprägt. Einen
wesentlichen Anteil nehmen dabei Projekte ein, die durch ihr Innovationspotenzial
und der Orientierung an der Region neue Ideen und Konzepte darstellen können.
Eine hohe Qualität der Projekte dient nicht nur den ProjektantInnen, sondern wirkt
auch positiv auf die Region Steyr-Kirchdorf.
Einzelne ProjektantInnen weisen dabei Defizite in der Durchführung von Projekten
auf. Diese sind zumeist auf geringe Erfahrungswerte und mangelndes Know-How im
Projektmanagement zurückzuführen. Die Gründung einer Projektagentur soll diesen
Defiziten entgegenwirken und durch die Übernahme von Projektbestandteilen eine
Qualitätssteigerung der Projekte erreichen.
2.1 Gegenstand der Forschungsarbeit
Im Mittelpunkt der vorliegenden Forschungsarbeit steht die Entwicklung eines pra-
xisorientierten Konzeptes zur Gründung einer Projektagentur in der Region Steyr-
Kirchdorf, welche auf operativer Ebene die weitere Regionalentwicklung unterstützt
und kleinen sozialwirtschaftlichen und Non-Profit-Einrichtungen eine Unterstützungs-
struktur bietet. In Abstimmung mit dem Auftraggeber Regionalforum Steyr-Kirchdorf
wurde eine wissenschaftliche Begleitforschung durchgeführt, die umfangreiche Erhe-
bungen und Analysen beinhaltete.
8/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Bei der Gestaltung des Konzepts wurden folgende Forschungsfragen schwerpunkt-
mäßig behandelt:
• Welche Schwierigkeiten haben regionale AkteurInnen und Initiativen bei der
Umsetzung von Projekten und der Realisierung von Projektideen in der Region
Steyr-Kirchdorf? Welche Stärken und Schwächen weisen in der Region durch-
geführte Projekte in der Konzeption und im Management auf? Welcher Hand-
lungsbedarf ist in diesem Bereich gegeben? Gibt es einen Bedarf an einer
Unterstützungsstruktur?
• Welche regionalen Initiativen und AkteurInnen der Region können als Ziel-
gruppe des Angebots spezifiziert werden?
• Gibt es vergleichbare Dienstleistungseinrichtungen, welche Projekt-
managementleistungen anbieten? Welche Empfehlungen (im Sinne von good-
und best-practices) lassen sich als Handlungsstrategien für die Leistungspalette
der Projektagentur ableiten?
• Wie müsste ein Erfolg versprechendes Konzept für die Projektagentur ausse-
hen, vor allem hinsichtlich der gewählten Organisationsform, der Finanzierungs-
und Förderungsstruktur und der rechtlichen Rahmenbedingungen?
9/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
2.2 Methodik und Vorgehensweise
Der gewählte methodische Zusammenhang bestand aus zwei Schritten:
• Bestandaufnahme und Erhebung
• Auswertung und Dokumentation
Im ersten Schritt wurde eine umfassende Bestandsaufnahme der Ist-Situation vorge-
nommen. Dabei wurden Recherchen von Dokumenten, Materialien und Studien und
eine umfassende Datenerhebung in der Region Kirchdorf durchgeführt. Als deren
Resultat entstand hierbei eine Liste von über 100 regionalen AkteurInnen und Initiati-
ven, welche durch die Initiierung und Realisierung von Projekten aktiv an der Ent-
wicklung der Region beteiligt sind bzw. als potenzielles Klientel der Projektagentur
benannt werden können. In Abstimmung mit zwei MitarbeiterInnen des Regional-
forums Steyr-Kirchdorf (Regionalmanagerin Soz.-Päd.in (FH) Doris Hagspiel,
Leader+-Manager Manfred Russmann) wurden anhand dieser Liste Interviewpartne-
rInnen eruiert.
Zur Unterstützung und Fundierung der Recherchen wurden in der Region qualitative,
leitfadengestützte Interviews mit neun Initiativen bzw. acht Personen geführt. Bei der
Auswahl der InterviewpartnerInnen wurde auf ein ausgewogenes Geschlechter-
verhältnis geachtet, sodass je vier Frauen und vier Männer befragt wurden. Ebenfalls
wurde auf die Ausgewogenheit der sozialwirtschaftlichen Tätigkeitsbereiche geach-
tet.1
Mittels Interviews konnten Meinungen und Erfahrungen in Hinblick auf die regionale
Situation und Entwicklung sowie Vorstellungen und Erwartungen in Bezug auf die
Realisierung der Projektagentur erhoben werden. Die Liste der InterviewpartnerInnen
1 vgl. 15 InterviewpartnerInnen
10/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
und die im Vorfeld zugegangene Projektbeschreibung samt Fragen befindet sich
ebenfalls im Anhang.2
Parallel dazu wurde im deutschsprachigen Raum nach Einrichtungen recherchiert,
welche nach den Ergebnissen der Internetrecherchen Dienstleistungen im Sinne der
Projektagentur anbieten. Erste Recherchen ergaben 44 Einrichtungen,3 von denen
39 Einrichtungen kontaktiert und um die Zusendung von Unterlagen zur Geschäfts-
tätigkeit gebeten wurden.4 15 der Einrichtungen kamen der Aufforderung nach. Nach
Durchsicht der Materialien wurde die Zahl der beispielhaften Organisationen weiter
minimiert. Zwei besonders relevante practices wurden einem Interview unterzogen.
Zwei Organisationen waren trotz mehrfacher Anfrage zu keinem Interview bereit bzw.
nicht erreichbar.5
2 vgl. 16 Interviews mit lokalen AkteurInnen, Projektbeschreibung und Leitfaden 3 28 österreichische Einrichtungen, 16 deutsche Einrichtungen 4 z. B. Jahresberichte, Organigramme, Evaluierungen, Machbarkeitsstudien zu Beginn, Diplom-
arbeiten und Dissertationen zu ihren Geschäftstätigkeiten, Broschüren, Informationsmaterial u. ä. 5 Aufbauwerk Leipzig GmbH und die 2005 neu gegründete Obersteiermark Agentur, welche
Mitglieder der Wirtschaftskammer durch Förderberatung und begleitende Projektabwicklung bei der Realisierung bei der Abwicklung regionaler Projekte unterstützen soll
11/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
3 Die Projektidee
Im Zuge der Beratungs- und Projektabwicklungsarbeit wurde seitens des Regional-
forums Steyr-Kirchdorf festgestellt, dass insbesondere
• kleinere und neu gegründete AkteurInnen und Initiativen Defizite in der Projekt-
konzeption, Einreichung und Förderabwicklung aufweisen und
• ein Manko an Projektmanagementwissen existiert
Aus diesem Grund wurde vom Regionalforums Steyr-Kirchdorf die Gründung einer
Projektagentur angeregt. Diese soll als Unterstützungs- und Dienstleistungsstruktur
für regionale AkteurInnen konzipiert sein.
Das geplante Dienstleistungsangebot umfasst dabei die Übernahme einzelner
Dienstleistungen sowie gesamter Teile im Bereich des Projektmanagement. Ziel ist
es, durch diese Aktivitäten die regionale Entwicklung zu unterstützen und das endo-
gene Potenzial der Region zu erhöhen.
Hohen Stellenwert haben dabei kleinere Projekte, in denen die notwendige Ver-
netzungsleistung und professionelles Projektmanagement (meist) nicht erbracht wer-
den können.
12/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
4 Die Region Steyr-Kirchdorf
4.1 Der geografische Geltungsbereich
Der geografische Geltungsbereich der geplanten Projektagentur umfasst auf einer
Fläche von 2.238 km² die Bezirke Steyr-Land, Kirchdorf und Steyr-Stadt. Der Bezirk
Kirchdorf umfasst 23 Gemeinden, der Bezirk Steyr-Land 21 Gemeinden. Inklusive
Steyr-Stadt umfasst die Region somit 45 Gemeinden.
Abb. 1. geografische Lage der Gemeinden im Geltungsbereich6
6 Digitales Oberösterreichisches Raum-Informations-System (DORIS) bereitgestellt durch das Amt der oberösterreichischen Landesregierung, http://doris.ooe.gv.at/
13/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Abb. 2. Die Einordnung der Region als NUTS III-Gebiet7
Nach der Regionalgliederung der Europäischen Union (EU) gelten die Bezirke als
gemeinsame NUTS III-Region Steyr-Kirchdorf. Die Einteilung in drei Ebenen von
NUTS-Gebieten und die Zusammenfassung von Bezirken in Regionen unterstützt
das Subsidiaritätsprinzip der Europäischen Union, welches abgehend von hierarchi-
schen Konzepten direkt Ansprechpersonen und Vertretungen auf allen NUTS-Ebe-
nen einfordert und die territoriale Grundlage für die Beurteilung und Förderungen aus
EU-Mitteln darstellt. Die Region wurde als Ziel 2-Gebiet (inklusive Phasing-out) an-
erkannt, ein Großteil der Gemeinden in der Region gelten als Berggebiete (mountain
areas, Art. 3, par. 3), als benachteiligte Gebiete.
7 Digitales Oberösterreichisches Raum-Informations-System (DORIS) bereitgestellt durch das Amt der oberösterreichischen Landesregierung, http://doris.ooe.gv.at/
14/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Die regionale Entwicklung der Region Steyr-Kirchdorf steht im Mittelpunkt der ge-
planten Projektagentur. Aus diesem Grund wird empfohlen, den Aktionsbereich auf
den geografischen Geltungsbereich zu beschränken. Eine Ausweitung bei regions-
übergreifenden Kooperationen oder eine Ausdehnung in weiteren Entwicklungs-
stufen der Projektagentur ist denkbar.
4.2 Potenzielle Zielgruppe der Projektagentur
Gesamt werden der zu gründenden Projektagentur drei Gruppen von AkteurInnen als
Zielgruppe vorgeschlagen. Eine Ausdehnung der Zielgruppen ist bei Projekten mit
besonderem regionalen Interesse oder Kooperationsprojekten zielführend.
4.2.1 Kleinere und neue sozialwirtschaftliche AkteurInnen und Initiativen
Im Zuge der Recherchen konkretisierten sich die Erfahrungswerte des Regional-
forums Steyr-Kirchdorf, als Zielgruppe der Projektagentur kleinere regionale sozial-
wirtschaftliche Einrichtungen, Initiativen und AkteurInnen zu definieren.
Insgesamt konnten 43 regionale AkteurInnen, die der Zielgruppendefinition
entsprechen, eruiert werden:
• 25 können dem Sektor Kunst und Kultur zugeordnet werden
• 18 wurden als Initiativen mit inner- und/oder gesamtregionalen Agenden defi-
niert
15/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Die AkteurInnen im Sektor Kunst und Kultur zeichnen sich durch mehrere Charakte-
ristika aus. Viele sind kleine Initiativen mit (jahre-)langen Erfahrungswerten und/oder
geringen Ressourcen (personell, institutionell, finanziell und organisatorisch). Die
Arbeit wird häufig ehrenamtlich geleistet oder gering entlohnt. Ein wesentlicher Anteil
von AkteurInnen dieser Gruppe stellt die Geschichte der Eisenverarbeitung in
dezentralen Ausstellungsorten, Schaubetrieben und Themenwerken dar, welche seit
der oberösterreichischen Landesaustellung 1998 zum Thema "Land der Hämmer-
Heimat Eisenwurzen" gegründet wurden.8
Initiativen mit inner- und/oder gesamtregionalen Agenden verfolgen innovative und
ambitionierte Ansätze in unterschiedlichen Bereichen. Abgesehen von den Touris-
musbüros wurden die meisten der Initiativen in den letzten Jahren gegründet.9 Man-
gelnde Erfahrungswerte im Bereich Projektmanagement und zielgerichteter Projekt-
abwicklung sind feststellbar.10
4.2.2 Gemeinden und Städte
Viele Projekte und/oder AkteurInnen sind im kommunalen Umfeld angesiedelt. Auch
treten Gemeinden und Städte als ProjektträgerInnen und -initiatorInnen auf. Derar-
tige Kooperationen werden innerhalb der Region verfolgt. Darüber hinaus sind Bür-
germeisterInnen und GemeindevertreterInnen in unterschiedlichen Initiativen als
AkteurInnen und MultiplikatorInnen integriert. Exemplarisch seien hierfür genannt:
• Gemeindeübergreifende Kooperationen durch die Planungsbeiräte Ennstal,
Kremsmünster, Kirchdorf Mitte, Pyhrn-Priel und Steyrtal11
• Gesunde Gemeinden
8 vgl. Arbeitsgemeinschaft für Regionalentwicklung im Bezirk Kirchdorf 2001, S. 7 9 z. B. das Eventbüro Weyer (2004), der Verein ATTRAKT (2000), das BäuerInnenservice (1999)
oder das Kulturforum Pyhrn-Priel (2004) 10 vgl. 4.3.2 Schwächen im regionalen Projektmanagement 11 Die Betreuung der Planungsbeiräte erfolgt durch das Regionalforum Steyr-Kirchdorf,
Geschäftsführer und Regionalmanager DI Alois Aigner
16/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
• Regionale Agenda 21 Prozesse (z. B. Regionale Agenda 21 im Bezirk Kirch-
dorf, Lokale Agenda Gemeindenetzwerk Ennstal)12
• Umsetzung des kulturpolitischen Auftrags des Vereins oberösterreichische
Eisenstraße durch die Mitgliedsgemeinden Dietach, Edlbach, Großraming,
Grünburg, Hinterstoder, Losenstein, Maria Neustift, Molln, Reichraming, St.
Ulrich bei Steyr, Steyr, Ternberg, Waldneukirchen und Windischgarsten13
• Als größte Leader-Region Oberösterreichs umfasst die Nationalpark Natur-
region Eisenwurzen mit 40 Mitgliedsgemeinden den Großteil der Region und
erhält als Modellregion für nachhaltiges Wirtschaften und Handeln finanzielle
und organisatorische Unterstützung durch die LEADER+-Gemeinschafts-
initiative zur Förderung ländlicher Gebiete14 15
• Partei- und interessenübergreifende gemeindeinterne Entwicklungsaktivitäten
nach Krisensituationen. Als Beispiel gilt die Gemeinde Steinbach an der Steyr
mit der Verfolgung des “Steinbacher Weges“, wofür der Gemeinde 1994 der
Europäische Dorferneuerungspreis verliehen wurde16 17
Eine Ausdehnung der Zielgruppe auf die Verwaltungsebene (Gemeinde und Städte)
wird im Sinne von Effizienz- und Qualitätssteigerung (New Public Management18)
sowie der Professionalisierung und Nutzung von Synergieeffekten von Einzelprojek-
ten und -initiativen auf kommunaler Ebene empfohlen.
12 vgl. Humer 2002, S. 10 f 13 Die Betreuung des Vereins oberösterreichische Eisenstraße erfolgt durch das Regionalforum
Steyr-Kirchdorf, Leader+-Koordinator Manfred Russmann 14 Die Betreuung erfolgt ebenfalls im Regionalforum Steyr-Kirchdorf durch Leader+-Koordinator
Manfred Russmann. 15 vgl. Leader+-Austria ANNE Nationalpark-Naturregion Eisenwurzen, http://www.leader-
austria.at/regions/annenationalparknaturregioneisenwurzen/lag_annenationalparknaturregioneisenwurzen
16 Der "Steinbacher Weg" - Wertorientierte Gemeindeentwicklung, Fallstudie, http://www.muni-cipia.at/fallstudien/f0000133.html
17 vgl. Der Steinbacher Weg, http://www.riskommunal.at/steinbachsteyr/18 vgl. dazu Draxl et al. 2004, S. 49
17/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
4.2.3 Individuen und Einzelpersonen
Stellt die Förderung der regionalen Entwicklung einen Schwerpunkt der geplanten
Projektagentur dar, so ist die Einbeziehung und Gewinnung neuer AkteurInnen ein
wesentliches Betätigungsfeld. In Hinblick auf die neue Strukturförderperiode können
neue ProjektträgerInnen aufgebaut und Aktivitäten in der Region erhöht werden.
Auch kann die Gewinnung neuer Projektideen und -initiativen eine Entlastung beste-
hender Initiativen darstellen bzw. das regionale Innovationspotenzial erhöhen.
4.3 Stärken und Schwächen im regionalen Projektmanagement
4.3.1 Stärken im regionalen Projektmanagement
Die Stärken im regionalen Projektmanagement sind auf die Anzahl der Initiativen und
AkteurInnen sowie auf deren jahrelangen Erfahrungen in der Projektrealisierung zu-
rückzuführen.19 Die Struktur des Regionalforums Steyr-Kirchdorf bietet positive Vor-
aussetzungen für die regionale Entwicklung und Partizipation an Förderprogrammen.
Professionelle ProjektträgerInnen, regionsinterne und -übergreifende Kooperationen,
die Verwirklichung des Bottom-Up-Prinzips durch Einbeziehung der regionalen
Bevölkerung20 und die Einbindung wissenschaftlicher Forschungseinrichtungen zur
optimalen Regionalentwicklung21 haben Organisations- und Projektstrukturen
gestärkt.22
Gegenwärtig sind in der Region viele professionelle ProjektträgerInnen aktiv. Diese
haben durch jahrelange Erfahrungswerte Professionalität und organisationsinternes
ExpertInnenwissen in der Durchführung, Koordination und Planung von Projekten
19 vgl. REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH 2003, FAZAT Steyr GmbH/Studienzentrum für internationale Analysen 2003, Arbeitsgemeinschaft für Regionalentwicklung im Bezirk Kirchdorf 2001
20 z. B. im Rahmen der lokalen Agenda 21 21 z. B. REGIOPLAN INGENIEURE Salzburg GmbH, STUDIA und FAZAT bei der Erstellung des
Regionalen Entwicklungskonzepts der Region Steyr-Kirchdorf 22 REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH 2003, S. 11
18/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
aufgebaut. Als exemplarisch gelten TIC Steyr GmbH, die Frauenstiftung Steyr, IGV -
Innovative Gemeinschaft Voralpenland und Hofmarke Bioverband. Große Pro-
fessionalität erreichten auch Projekte mit inner- und/oder gesamtregionalen Agen-
den, welche als Kooperationen von Kommunalpolitik, Wirtschaft, Bildungseinrichtun-
gen, Interessensvertretungen und anderen MultiplikatorInnen die Region Steyr-
Kirchdorf strategisch stärken.
Das Prinzip der partnerschaftlichen Arbeit wird in der Region Steyr-Kirchdorf gelebt
und bewusst(er) verfolgt. In der 2004 veröffentlichten Evaluation der österreichischen
Regionalmanagements wurde von den AutorInnen die Konzeption und Umsetzung
fachübergreifender Projekte im Sinne von best practices am Beispiel des realisierten
Wanderwegenetzes positiv hervorgehoben.23
Eine generelle Professionalisierung und Qualitätssteigerung zu verbindlicher Arbeits-
und Kontaktstrukturen ist festzustellen, wobei durch “Gelebte Praxis“ verbindliche
und verlässliche Arbeitsleistung sowie transparente Leistungsvereinbarungen zu-
künftig verstärktes Gewicht erhalten müssen.
23 vgl. Draxl et al. 2004, S. 24
19/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
4.3.2 Schwächen im regionalen Projektmanagement
Neben professionellen ProjektträgerInnen sind in der Region viele kleinere sozial-
wirtschaftliche AkteurInnen aktiv. Diese verfügen aufgrund unterschiedlicher Aspekte
über Defizite im Projektmanagement.
4.3.2.1 Mangelnde Projekterfahrung
Vor allem neu-initiierte und/oder sozialwirtschaftliche Initiativen mit geringer Projekt-
erfahrung weisen Defizite in der realistischen Einschätzung des Projektaufwandes
auf. Motivierend sind der Glaube an die Projektidee und den innovativen Ansatz. Die
Umsetzung der Idee im Rahmen eines Projektes mit effizienten Zeitrahmen, detail-
lierter Kostenaufstellung, realistischer Kosteneinschätzung, konkreten Maßnahmen,
Berichtslegung, finanztechnischen, steuerrechtlichen, sozialversicherungsrechtlichen
und gewerberechtlichen Aspekten, komplexen Förderrichtlinien und -anträgen sowie
die verbindliche Zusammenarbeit in Form von Projektpartnerschaften stößt Initiativen
mit geringer Projekterfahrung an ihre individuellen Grenzen. Demotivation, Frustra-
tion und Überforderung können die Folge sein.24
Die Startphase von Projekten wird von neuen sozialwirtschaftlichen AkteurInnen als
maßgeblich beurteilt. Sie stellt eine Herausforderung an alle Beteiligten dar. Die
gesammelten Erfahrungen werden vor allem in Hinsicht auf mögliche zukünftige
Projekte als äußerst bereichernd und lehrreich empfunden.
4.3.2.2 Tätigkeitsfeld
Die Projektentwicklung ist in der Region besonders breit gestreut.25 Eine Vielzahl der
Initiativen ist im Kultur- und Veranstaltungssektor angesiedelt. Viele dieser Initiativen
sind lose Verbindungen, die die Realisierung von regionalen (Groß-)Veranstaltungen
in den Mittelpunkt rücken.
24 Arbeitsgemeinschaft für Regionalentwicklung im Bezirk Kirchdorf 2001, S. 23 25 REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH 2003, S. 12
20/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Besonders bei der Planung und Organisation steigt der Arbeits- und Organisations-
aufwand mit dem Näherrücken der Veranstaltung an und führt zu hohen Belastun-
gen. Werden MitarbeiterInnen entlohnt, so ist vielfach ein mangelndes Wissen im
Bereich der Entlohnung und den steuerrechtlichen Konsequenzen feststellbar.
Als positiv kann angemerkt sein, dass die InitiatorInnen und Projektverantwortlichen
über ein hohes Fachwissen im Bereich Sponsoring, Medien- und Öffentlichkeitsarbeit
verfügen. Eine Erhöhung der Kooperations- und Vernetzungstätigkeit könnte die Re-
gion positiv beeinflussen.
Speziell im Kunst- und Kulturbereich wird die Projektarbeit im Ehrenamt geleistet.
Dabei sind dem ehrenamtlichen Engagement v. a. bei Frauen auf Grund von Mehr-
fachbelastung Grenzen gesetzt. Die Entwicklungsfähigkeit ist mangels Ressourcen
begrenzt, Projekte “bleiben stecken und Ideen verpuffen“.26
4.3.2.3 Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
Der Transport von Projekterfahrungen, -ergebnissen und -erfolgen in die regionale
Öffentlichkeit wird in vielen Projekten sekundär behandelt. Als Instrumente werden
zumeist die eigene Homepage, Newsletter, Mundpropaganda sowie regionale
Medien eingesetzt. Besonders bei jungen Initiativen dauert die regionale Veranke-
rung und Etablierung. Zu Projektbeginn werden Widerstand, Skepsis und mangelnde
Akzeptanz seitens der regionalen Bevölkerung erlebt. Professionelle Öffentlichkeits-
arbeit wird vielfach vernachlässigt, die Erstellung von Medienmaterialen (Texte, Be-
richte, Bild- und Tonmaterial) und intensive Kontakte zu Medien erst im Projektlauf
intensiviert.
Mangelnder Austausch von Projektideen und -inhalten verursacht Doppelgleisig-
keiten in der Projektentwicklung und die Nichtausnutzung von Vernetzungs- und
26 REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH 2003, S. 12, Arbeitsgemeinschaft für Regionalentwicklung im Bezirk Kirchdorf 2001, S. 23
21/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Synergiepotenzialen.27 Eine Erhöhung des Bekanntheitsgrades von Initiativen und
Projekten wiederum kann zu positiven Effekten in punkto Kooperationen, Vernetzung
und Aktivierung führen.
4.3.2.4 Kooperationen und partnerschaftliches Arbeiten
Besonders bei kleineren, sozialwirtschaftlichen AkteurInnen erfolgt die Kooperation
und Zusammenarbeit in geringem Ausmaß. Die Frequenz ist unregelmäßig bzw.
erfolgt in Sitzungen und Workshops. Die Kooperationen dienen vielfach dem Bera-
tungsaustausch. Gemeinsame Fahrplan- und Produktentwicklungen sind im Entste-
hen.
Im Kulturbereich bündeln erste AkteurInnen Ressourcen (z. B. Kulturforum Pyhrn-
Priel, Eventbüro Weyer) und forcieren die Clusterbildung. Auch ist eine Erhöhung
von Kooperationserfahrung und -bereitschaft bei größeren Initiativen feststellbar.28
4.3.2.5 Finanzierung
Die Finanzierung von Projektideen und -konzepten gestaltet sich bei kleinen, neue-
ren Initiativen schwierig, da Eigenmittel und Ressourcen nur begrenzt zur Verfügung
stehen und eine starke Orientierung an Fördermitteln besteht.
Dabei ist die Vielzahl der Fördermittel schwer durchschaubar und die bestmögliche
Verhandlung von Fördergeldern erfordert Verhandlungsgeschick und Erfahrungs-
werte. Problematisch gestaltet sich für viele Initiativen die Tatsache, dass finanzielle
Mittel in großen zeitlichen Abständen zur Zusage ausbezahlt werden. Die Vor-
finanzierung inklusive Verzinsung muss dabei durch die Initiativen getragen werden.
27 Arbeitsgemeinschaft für Regionalentwicklung im Bezirk Kirchdorf 2001, S. 23 28 z. B. Verein Oberösterreichische Eisenstrasse, Lokale Aktionsgruppe ANNE
22/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
5 Projektagenturen
5.1 Einleitung
In der Literatur wird der eigenständigen Regionalentwicklung durch regionale Initiati-
ven und AkteurInnen ein hoher Stellenwert eingeräumt.29
Praktische Relevanz erhält die Ausrichtung einzelner Projekte an den strategischen
Zielsetzungen und Schwerpunktsetzungen einzelner Regionen, welche in Regiona-
len Entwicklungskonzepten (REK) dokumentiert und festgehalten werden. Regionale
Entwicklungskonzepte basieren auf der Analyse von Stärken und Schwächen vor
Ort. Darauf aufbauend werden unter Einbeziehung der regionalen (Fach-)Öffentlich-
keit Leitbilder, Entwicklungsziele und vorrangige Projekte mit ihren Effekten für die
Region konkretisiert.30 Diese Positionierungen sind an den Grundprinzipien der EU
orientiert: Die EU-verpflichtende Querschnittsmaterie des Gender Mainstreaming
findet ebenso Verankerung wie das Prinzip der Nachhaltigkeit.31
Die Umsetzung der strategischen Ziele der Regionalen Entwicklungskonzepte erfolgt
über die operative Ebene von Projekten und deren TrägerInnen. Da die Qualität und
die Performance der regionalen AkteurInnen von unterschiedlichen Wirkfaktoren be-
troffen ist, bedarf es zusätzlicher Maßnahmen, einzelne Aktivitäten zu bündeln und
zusammenzuführen. Dabei können Synergieeffekte und weitere Innovationen inner-
halb der Region erzielt werden.32 Eine gute Darstellung bietet nachfolgende Grafik.
29 vgl. Maier, Obermaier 2000, S. 22, Bundesministerium für Verbraucherschutz, Ernährung und Landwirtschaft (Hrsg.) 2005, S. 5, Weitzer 2003, S. 36
30 Bundesminsterium für Verbraucherschutz, Ernährung und Landwirtschaft (Hrsg.) 2005, S. 5, Aufhauser et al. 2003, S. 38
31 Aufhauser et al. 2003, S. 5 32 vgl. Appel 2001, S. 119
23/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Abb. 3. Überblick über wichtige Wirkfaktoren bei Projekten der eigenständigen/nachhaltigen Regional-entwicklung33
33 Appel 2001, S. 19
24/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
5.2 Exkurs: Der Stellenwert von Regionalmanagements als Projektagenturen
Österreichische Regionalmanagements erfüllen strategische und operative Zielset-
zungen. Sie agieren in einer “Querschnittsmaterie“ der eigenständigen Regionalent-
wicklung und der Entwicklung strategischer Zielsetzungen. Regionalentwicklung
umfasst dabei verschiedene inhaltliche Dimensionen wie Wirtschaft, Bevölkerung,
Soziales, Umwelt- und Lebensqualität.34 Verbindliche und/oder einheitliche Definitio-
nen, Normierungen, Berufsbilder und Standardisierungen fehlen weitgehend.35 Unter
Regionalmanagement werden alle Maßnahmen subsumiert, welche durch Bund,
Länder und andere öffentliche Stellen zur Entwicklung von Regionen angewandt
werden.36 Heintel (2002) definiert folgende Kernleistungen und Aufgabenbereiche für
Regionalmanagements:
Abb. 4. Kernleistungen und Leistungsbereiche von RegionalmanagerInnen37
34 Giffinger 2003, S. 5 35 vgl. z. B. Heintel 2002, S. 67, Maier, Obermaier 2000, S. 12, Heintel 2004, S. 123 f.,
Bundesministerium für Verbraucherschutz, Ernährung und Landwirtschaft (Hrsg.) 2005, Draxl et al. 2004, S. 4 und S. 28, Aufhauser et al. 2005, S. 37
36 Bundeskanzleramt Österreich, http://www.austria.gv.at/DesktopDefault.aspx?TabID=3495&Alias=BKA37 Heintel 2002, S. 60
25/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Die einzelnen Aufgabenbereiche werden von österreichischen Regionalmanage-
ments unterschiedlich bearbeitet. Einzelne Ausprägungen, Schwerpunktsetzungen
und Umsetzungsstrategien unterliegen der Verantwortung der Regionalmanage-
ments. Einzelne Regionalmanagements weisen eine verstärkte Umsetzungsorientie-
rung unter Einbeziehung moderner Führungsinstrumente (z. B. "Management by
Objectives"38, Zieldefinitionen und -kontrollen, Kompetenzregelungen) und konkreti-
sierte Aufgabenfelder auf. Als exemplarisch können die steiermärkischen Regional-
managements bezeichnet werden, welche sich in einem gemeinsamen Entwick-
lungsprozess auf gemeinsame Pflichtleistungen geeinigt haben.39
Abb. 5. Integrierte nachhaltige Regionalentwicklung am Beispiel der steiermärkischen Regional-managements40
38 vgl. Maier, Obermaier 2000, S. 73 f. 39 vgl. Amt der Steiermärkischen Landesregierung/Abteilung 14/Wirtschaft und Arbeit 2003, S. 3,
Gratzer 2004, S. 3 40 Pflichtleistungen der steiermärkischen Regionalmanagements,
http://www.obersteiermark.at/unternehmen/ziele.html
26/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
In nahezu allen österreichischen Regionalmanagements gewinnt die Umsetzung von
Programmen (z. B. Ziel-2-Projekte, Interreg- und arbeitsmarktpolitische Projekte wie
EQUAL) an Bedeutung: Der finanzielle Overhead i. S. von Eigenfinanzierungsanteil
durch die Übernahme von Projektmanagementleistungen ist in nahezu allen Regio-
nalmanagements im Steigen begriffen. Unerlässlich ist dabei die Zusammenarbeit
mit regionalen AkteurInnen im Sinne des “PromotorInnen-Modells“, sodass Konkur-
renz vermieden und Ressourcen gebündelt werden.
Operative Agenden werden bei allen österreichischen Regionalmanagements an Be-
deutung gewinnen. Vor allem in Hinblick auf die neue Strukturförderperiode 2007-
2013 kann mit verstärkten Aktivitäten gerechnet werden.
Auf veränderte Schwerpunktsetzungen und Aktivitäten reagieren auch Bund und
Länder. 2004 wurden alle österreichischen und 2005 alle steiermärkischen Regio-
nalmanagements evaluiert41 und in Oberösterreich werden alle Regionalmanage-
ments in der Regionalmanagement OÖ GmbH zusammengefasst werden..42
41 vgl. Draxl et al. 2004, Draxl, Schuh 2005a 42 vgl. Kalliauer et al. 2005
27/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
6 Practices
In einer umfassenden Recherche wurden Projektagenturen eruiert bzw. nach Orga-
nisationen recherchiert, welche Dienstleistungen im Sinne der Projektagentur anbie-
ten.
Zur Einordnung der practices wurde folgende Kategorisierung verwendet:
• best-practice: Das Konzept der Einrichtung gilt als modell- und vorbildhaft bei
der Etablierung der Projektagentur Steyr-Kirchdorf. An dieser Einrichtung soll
sich die Projektagentur orientieren.
• good-practices: Diese Einrichtungen können in Teilen als Referenz herangezo-
gen werden.
• bad-practices: Diese Einrichtungen dienen nicht als Referenzbeispiel für die
Projektagentur Steyr-Kirchdorf.
Es konnte keine Projektagentur eruiert werden, welche sich mit den Zielsetzungen
der Projektagentur und den Spezifika der Region Steyr-Kirchdorf vollkommen deckt.
Einzelne Regionalmanagements arbeiten allerdings professionell im Bereich der ope-
rativen Umsetzung: Das Aufbauwerk Region Leipzig GmbH stellt eine professionelle
agierende Projektagentur im eigentlichen Sinne dar und kann als anstrebenswertes
Beispiel definiert werden. Die Kampus Consulting agiert ebenfalls sehr professionell.
Die Gewinnorientierung entspricht jedoch nicht den Grundsätzen der Projektagentur.
28/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
6.1 Regionalmanagements
Einige Regionalmanagements zeichnen sich durch die professionelle Umsetzung auf
operativer Ebene aus.43 Um die Interessen der Region vertreten zu können, treten
die meisten Regionalmanagements als Vereine oder GmbHs auf. Zumeist erfolgt
keine organisatorische Trennung zwischen strategischen und operativen Leistungs-
bereichen. Beide werden innerhalb einer Organisationsstruktur angeboten.
Regionalmanagements zeichnen sich durch geringe Personalstrukturen und die Zu-
ständigkeit auf eine begrenze Region und Zielgruppe aus. Erfahrungswerte in der
Aktivierung endogener Potenziale existieren. Einige von ihnen agieren professionell
in der Umsetzung von Programmen, wobei an öffentlichen Ausschreibungen meist
nicht aktiv teilgenommen wird. Die Einnahmen aus dem Projektmanagement gelten
dabei als Eigenmittelanteil (Overhead).
Die Basisfinanzierung erfolgt jedoch über EU-, Länder oder Mitgliedsbeiträge von
Gemeinden und Städten. Die Orientierung erfolgt dabei an der bestmöglichen Ent-
wicklung der Region und nicht an der Gewinnmaximierung. Dienstleistungen, welche
im Rahmen von Regionalentwicklung auf operativer Ebene an AkteurInnen geboten
werden, werden diesen nicht verrechnet.
6.1.1 Exkurs: Entwicklungsverband NÖ-Mitte
Eine Besonderheit innerhalb der österreichischen Regionalmanagements in Bezug
auf Organisationsstruktur und Trennung der operativen und strategischen Agenden
stellt der Entwicklungsverband NÖ-Mitte dar. Dieser fungiert als strategisch-politische
Trägerplattform, welche von den 97 Gemeinden der Region getragen wird.44 Die
operativen Geschäfte des Entwicklungsverbandes, die über ein Werksvertrags-
verhältnis geregelt sind, werden durch das Regionalmanagement NÖ-Mitte-West
abgewickelt.
43 vgl. Kapitel 5.2 Exkurs: Der Stellenwert von Regionalmanagements als Projektagenturen 44 Sodar, Weitzer 2003, S. 1
29/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Einsicht in die Struktur gibt nachfolgende Grafik:
Abb. 6. Organisationsstruktur des Regionalmanagements NÖ-Mitte West45
Die Finanzierung der Leistungen erfolgt über drei Säulen:46
• Kernleistungsverträge mit dem Land Niederösterreich, welche für die Ziel-2-
Gebiete aus der Maßnahme 1 "Mobilisierung endogener Potenziale in der Re-
gionalentwicklung - Regionalmanagement“ kofinanziert werden
• Mitgliedsbeiträge der Gemeinden
• Einnahmen aus Projekt- und Programmmanagementleistungen
45 Regionaler Entwicklungsverband NÖ-West, http://www.noe-mitte.at/46 Weitzer 2003, S. 37
30/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Die Aufgaben des Regionalmanagements sind in den Kernleistungen 1 bis 3 in ei-
nem Fördervertrag mit dem Amt der NÖ Landesregierung, Abt. RU 2 geregelt. 47
• Kernleistung 1:
Entwicklung, Unterstützung von Projekten und regionalen Strategien (Informa-
tion, Aktivierung, Projektmanagement, Beratung, Trägerschaft auf Zeit von regi-
onalen Projekten)
• Kernleistung 2: Regionale Vernetzung und Kooperation, Management der regionalen Entwick-
lungsplattform (Betreuung der regionalen Entwicklungsplattform und Träger-
organisation, Vorbereitung und Moderation von Vorstandssitzungen, General-
versammlungen, Regionalkonferenzen und Arbeitsgruppen, sofern sie nicht
einem bestimmten regionalen Projekt zuordenbar sind, Informationsvermittlung
und Moderation in der Region, Basis-Öffentlichkeitsarbeit nach innen und
außen, Organisationsentwicklung und Organisationssteuerung, Regionale Ver-
netzung, Moderation und Kooperation).. Zur Durchführung dieser Tätigkeiten
bedient sich der Regionale Entwicklungsverband NÖ-Mitte des Regional-
management NÖ Mitte-West.
• Kernleistung 3: Dienstleistungen im Auftrag von Dritten. Bei dieser Kernleistung ist es möglich,
dass neben der Abteilung RU/2 auch andere Landesstellen bzw. landesnahe
Einrichtungen als Auftraggeber auftreten.
47 Sodar, Weitzer 2003, S. 1
31/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
6.2 Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
Das Aufbauwerk Leipzig kann als idealtypische Projektagentur bezeichnet werden.
Als Beteiligungsgesellschaft der Stadt Leipzig, zwei Landkreisen und dem deutschen
Gewerkschaftsbund agiert es nicht (primär) gewinnorientiert. Im Mittelpunkt der
Tätigkeiten steht das Interesse der Region Leipzig.
Das Aufbauwerk nimmt an EU-Projekten als Antragstellerin, Partnerin oder
Dienstleisterin teil. Die Dienstleistungen umfassen dabei:
• Projektentwicklung und -beantragung
• Entwicklung, Begleitung und Dokumentation von europäisch kofinanzierten Pro-
jekten (Zwischen- und Endberichte, Finanzmanagement, Pflege der Webseiten
und die Moderation zwischen regionalen und internationalen PartnerInnen)
• Veranstaltungsorganisation
• Aufbau, Förderung, Unterstützung von Kooperationen kommunaler Einrichtung
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt werden im Aufbauwerk Leipzig zehn EU-Projekte von
13 MitarbeiterInnen bearbeitet.48
Als Besonderheit kann die Rolle als Finanzdienstleisterin angeführt werden. Das
Aufbauwerk bietet Projektideen und -konzepten in der Anlaufphase finanzielle Unter-
stützung. Die Finanzierung erfolgt über bereitstehende Programme.
Auf der Homepage findet sich eine Projektdatenbank mit aktuellen und abgeschlos-
senen Projekten. Die Dokumentation der Projekte erfolgt dabei auf übersichtliche und
strukturierte Weise, auch stehen zu den einzelnen Projekten Berichte und Studien
zum Download bereit.
48 vgl. Aufbauwerk Leipzig, http://www.aufbauwerk-leipzig.de/
32/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
6.3 Kampus Consulting
2001 als Einzelunternehmen gegründet, werden in einem Team von sechs Personen
Projekte im Themenfeld Regionalentwicklung bearbeitet. Der Tätigkeitsbereich um-
fasst die Entwicklung von Studien, Leitbildern, Entwicklungskonzepten und Stand-
ortmarketingkonzepten sowie den Bereich Projektmanagement und Projekt-
konzeption.
Eine Mitarbeiterin arbeitet ausschließlich zum Thema Finanzmanagement und weist
ein großes Fachwissen im Themenfeld Fördermittel und deren Ab- und Verrechnung
auf. Dieses Wissen wird als äußerst umfangreich, bedeutend sowie seitens der Auf-
traggeberInnen als sehr gefragt beschrieben.
Zusätzlich werden intensive Erst- und Förderberatungen zu EU-Fördermitteln ange-
boten. Diese erfolgen in Abstimmung und/oder Kooperation mit den steiermärkischen
Regionalmanagements. Positiv wird angemerkt, dass im Bereich der operativen Re-
gionalentwicklung das Land Steiermark sehr vorbildlich und (finanziell) unterstützend
wirkt und über ausgezeichnete Instrumente der integrierten Regionalentwicklung
verfügt. Projekte werden von der Voreinreichphase bis zur Zuteilung von Fördermit-
teln unterstützt. Die Qualität der Projektanträge ist somit finanziell abgesichert und
kann fremdvergeben werden.
An der Änderung der Rechtsform vom Einzelunternehmen zur GmbH wird derzeit
gearbeitet.
33/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
6.4 Die Rolle der practices als Projektagenturen
6.4.1 Übernahme einzelner Dienstleistungen
Diese Form wendet sich primär an bestehende Initiativen und AkteurInnen, welche
einzelne Dienstleistungen an Projektagenturen auslagern. Praktische Relevanz er-
hält dabei die Auslagerung von Veranstaltungsorganisation, Öffentlichkeitsarbeit und
Marketing. Diese Dienste sind durch Einmaligkeit geprägt. Das Arbeitsverhältnis
nach Realisierung beendet. (Vertiefende) Beratungsgespräche zur Projektrealisie-
rung werden vor allem von Regionalmanagements angeboten. Das EU-Regionalma-
nagement Oststeiermark beschäftigt beispielsweise vier Personen im Bereich Pro-
jekt- und Förderberatung. Die Finanzierung der Beratungsleistungen erfolgt durch
das Land Steiermark.
6.4.2 Projektmanagement
Je nach Projektumfang und Größe der Personalstrukturen der ProjektträgerInnen
kann die Übernahme von Projektmanagement-Dienstleistung gesamt oder partiell
erfolgen. Eine Darstellung erfolgt anhand des EQUAL-Projekts JUST GEM. Als Pro-
jektträger agiert das Regionalmanagement Graz & Graz-Umgebung. Die Gesamtko-
ordination und das Projektmanagement wird von der Kampus Consulting übernom-
men. In diesem Fall ist diese Erstansprechadresse und tritt offiziell nach außen auf.
34/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Die Aufgabenverteilung im EQUAL-Projekt Einfach Gleichstellung - JUST GEM
Bernd Gassler, Dr. (Geschäftsführung)
Regionalmanagement Graz & Graz – Umgebung Feldkirchnerstraße 21, 8054 Seiersberg
E-Mail: [email protected] Homepage: www.graz-umgebung.info
Mag.a Doris Kampus (Prozesssteuerung, Gesamtkoordination,
Transnationale Kooperation)
KAMPUS CONSULTING Joanneumring 6/4, 8010 Graz
E-mail: [email protected], Hompage: www.kampus.at
Mag.a. Nicole Binder (Projektoffice)
KAMPUS CONSULTING Joanneumring 6/4, 8010 Graz
E-mail: [email protected], Hompage: www.kampus.at
Heide Cortolezis (Inhaltliche Steuerung, Aktion 3-Koordinatorin)
NOWA Rudolf-Hans-Bartsch-Straße 15-17, 8042 Graz
E-Mail: [email protected], Homepage: http://www.nowa.at/
Birgit Leder (Projektoffice)
Regionalmanagement Graz & Graz – Umgebung Feldkirchnerstraße 21, 8054 Seiersberg
E-Mail: [email protected] Homepage: www.graz-umgebung.info
Andrea Schöberl (Finanztechnische Abwicklung)
Regionalmanagement Graz & Graz – Umgebung Feldkirchnerstraße 21, 8054 Seiersberg
E-Mail: [email protected] Homepage: www.graz-umgebung.info
Dorothea Sauer (Modul I-Koordinatorin)
PRISMA Frauenplattform Ludwig-Stampfer-Gasse 2, 8580 Köflach E-mail: [email protected], Homepage: http://www.prisma-zam.at/
Mag.a. Petra Schleich (Modul II-Koordinatorin)
Joanneum Research Steyrergasse 17, 8010 Graz
E-Mail: [email protected], Homepage: http://www.joanneum.ac.at/
Mag. Jochen Werderitsch, Mag.a Gerlinde Rehrl (Modul III-KoordinatorInnen)
Regionalmanagement Obersteiermark Ost Erzherzog-Johann-Straße 7/II, 8700 Leoben
E-Mail: [email protected], [email protected] Homepage: http://www.obersteiermark.at
Quelle: Einfach Gleichstellung - JUST GEM (www.justgem.at)
Tab. 1. Aufgabenverteilung im EQUAL-Projekt "Einfach Gleichstellung-JUST GEM"49
6.4.3 (externe) Projekt- und Programmunterstützung
Wird in Projekten (externe) Programmunterstützung geboten50, so werden Teile des
Projektmanagements übernommen. Die Gesamtkoordination des Projektes obliegt
nicht der Projektagentur. In derartigen Fällen wird ExpertInnen-Wissen für einzelne
Module zugekauft. Die Projektagentur gilt nicht als Ansprechperson und/oder tritt
nicht nach außen. Klassische Bereiche für (externe) stellen Web- und Homepage-
erstellung und Finanzmanagement dar.
49 vgl. http://www.justgem.at50 z. B. im Rahmen des URBAN II-Projektes “Urban Link Graz-West“, http://www.urban-link.at
35/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7 Dienstleistungsangebot
Nachfolgende Ausführungen stellen einen Katalog von möglichen Dienstleistungen
dar, welche im Rahmen der Projektagentur Steyr-Kirchdorf angeboten werden
könnten. Die tatsächliche Ausgestaltung der Angebotsleistungen ist abhängig von
den Schwerpunktsetzungen und kann in weiteren Ausbau- und Entwicklungsschritten
erfolgen.
7.1 Interne Aktivitäten
Um den Grundsätzen der Projektagentur Steyr-Kirchdorf zu entsprechen und eine
Professionalisierung von Initiativen zu erreichen, wird empfohlen, die Anwendung
von Management-Instrumenten auch im Rahmen der internen Unternehmensaktivi-
täten zu verfolgen. Im Mittelpunkt der Tätigkeiten steht dabei die positive Entwicklung
der Region Steyr-Kirchdorf und die Aktivierung endogener Potenziale. Die Ziel-
setzungen haben sich daher an den Bedürfnissen und Erfordernissen der Region zu
orientieren.51 Im Vordergrund stehen (längerfristig) Kostendeckung und nicht
Gewinnmaximierung. Die Akquise von Fördermitteln gewinnt besondere Bedeutung.
Darüber hinaus geben Projekte (v. a. mit mehreren PartnerInnen) die Gelegenheiten
zum Erfahrungsaustausch und zur gemeinsamen Entwicklung neuer Lösungswege.
7.1.1 Unternehmenspositionierung
Ein zu erstellendes Unternehmenskonzept sollte die Zielsetzungen und Leistungen
der Unternehmung umfassen. Ein professionelles Unternehmenskonzept erarbeitete
die Grazer Energieagentur GmbH (GEA), wobei sowohl ein mittel- als auch ein lang-
51 vgl. 4.2 Potenzielle Zielgruppe der Projektagentur, 4.3 Stärken und Schwächen im regionalen Projektmanagement
36/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
fristiges Konzept erstellt und eine umsetzungsorientierte Arbeitsweise verankert
wurde.52
Praktische Relevanz erhält die Positionierung zum Regionalforum Steyr-Kirchdorf
sowie die Abgrenzung zwischen der operativen Ebene der Projektagentur und der
strategischen Ausrichtung des Regionalforums. Auch muss konkretisiert werden, in
welcher Form Überschneidungen im Bereich der operativen Regionalentwicklung
existieren und wie diesen begegnet werden kann.
7.1.2 Weiterbildung und Fachwissen
Interne Weiterbildung und Recherche spielen bei der Projektagentur eine große
Rolle. Das umfassende Themenfeld Fördermittellandschaft ist von Veränderungen
geprägt und erfordert ein hohes Maß an Fachwissen. Diese Erfahrungswerte sind vor
allem im Themenfeld Finanzmanagement von großer Bedeutung.
7.1.3 Kostenrechnung
Im Sinne von Kostenwahrheit ist der Aufzeichnung aller Einnahmen und Ausgaben
große Bedeutung beizumessen. Besteht im Rahmen der Projektagentur Buchfüh-
rungspflicht, so ist eine Ausdehnung auf Kostenrechnung empfehlenswert bzw. not-
wendig. Durch die Gegenüberstellung von angefallenen und verrechneten Kosten
können die veranschlagten Kosten überprüft bzw. neu festgesetzt werden.
52 vgl. das mittel- und langfristige Unternehmenskonzept der GEA-Grazer Energieagentur (Amt für Umweltschutz, Magistrat Graz, Finanzabteilung, Magistrat Graz, Energieverwertungsagentur (E. V. A.) 1997 sowie Grazer Energieagentur Ges.m.b.H. (GEA) 2000
37/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.1.4 Öffentlichkeitsarbeit, Public Relations
Als Anbieterin von Dienstleistungen ist großer Wert auf Öffentlichkeitsarbeit zu legen.
Mittels Jahresberichten, Presse-Echo und der Präsenz in regionalen Medien wird in
der Startphase der Bekanntheitsgrad und die Legitimation erhöht. Effiziente Netz-
werks- und Lobbyarbeit unterstützt die Entwicklung und Lukrierung von Aufträgen.
Eine verbesserte Auftragslage erhöht zudem den Nutzen für die Region. Auch die
Entwicklung von spezifischen Produkten (Homepage, Datenbanken, Leitfäden u. ä.)
wird angeregt.53
7.2 Dienstleistungen
Die Zusammenführung der Ergebnisse zeigt, dass in der Region zwei Anforderungen
an die Projektagentur gestellt werden. Zum einen wird diese als Informations-
drehscheibe und zum anderen als Anbieterin professioneller Dienstleistungen im
Projektmanagement angesehen.
7.2.1 Informationsdrehscheibe: Beratung und Information
Die Bedeutung der Projektagentur als Unterstützungsforum stellt einen wesentlichen
Bestandteil zur Gewinnung von Aufträgen und der Lukrierung von Projekten für die
Region dar.54 Leistungen im Bereich der Beratung und Information dienen der
(Weiter-)Entwicklung von Projektideen, der Abschätzung von Organisations- und
Arbeitsaufwand sowie der Implizierung neuer Ideen und relevanter Themenfelder.
Bedeutung erhält auch die Schaffung von realistischen Vorstellungen und dem ver-
bunden Arbeits- und Organisationsaufwand. Dies betrifft die Vorstellungen hin-
sichtlich Projektlaufzeit, verbindlichen Partnerschaften und der Bedeutung von
finanz- und steuerrechtlichen Aspekten in der Projektdurchführung.
53 vgl. 7.2.4 Produkte 54 vgl. 4.2 Potenzielle Zielgruppe der Projektagentur, 4.3 Stärken und Schwächen im regionalen
Projektmanagement
38/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Aus Sicht der Projektagentur können Projektideen von Beginn an verfolgt und ge-
steuert werden. Parallelitäten in der Projektentwicklung und Doppelgleisigkeiten kön-
nen so im Vorfeld erkannt werden. Die Zusammenführung einzelner ProjektträgerIn-
nen und die Initiierung von Projektkooperationen in dieser Phase bündelt Ressour-
cen und steigert das Potenzial von Projekten sowie die Nutzung von Kooperationen
und Ressourcen.
7.2.2 Initial- und Erstberatungen
Als erste und originäre Beratungsform stehen im Zentrum dieser Beratungsform die
Konkretisierung von Projektideen. Besonders in Anspruch genommen werden Erst-
beratungen von AkteurInnen mit geringer Projekterfahrung und gering präzisierte
Projektideen.55
Um eine breite Zielgruppe zu erreichen, können Erstgespräche in Form von Sprech-
stunden angeboten werden. Eine Orientierung am Regionsmanagement Osttirol
kann empfohlen werden: Dieses führt zwei mal wöchentlich Beratungen in Gemein-
deämtern der Region durch. Um die Erstberatung optimal gestalten zu können, kann
ein Antragsformular auf der Homepage in Anspruch genommen werden, welches
relevante Aspekte skizziert.56
55 vgl. Kapitel 4.3 Stärken und Schwächen im regionalen Projektmanagement 56 vgl. Regionsmanagement Osttirol, abrufbar unter: http://www.regionsmanagement-ost-
tirol.at/docs/kontakt.htm, Zugriffsdatum: 24. Mai 2005
39/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Abb. 7. Anfrageformular des Regionsmanagements Osttirol
40/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.2.3 Förderprogramme, Förderberatung
Die Förderberatung beinhaltet die realistische Einschätzung von Fördermöglichkeiten
und -programmen für Projektideen. Relevanz erhält dabei der Überblick über die Ak-
tivitäten der regionalen Initiativen in der Projektentwicklung, um Parallelitäten in der
Projektentwicklung und Konkurrenzen bei Groß- und Kleinprojekten v. a. im Hinblick
auf Fördermittel zu minimieren.57 Im Rahmen der Förderberatung sollen die Schwer-
punkte der Region Steyr-Kirchdorf kommuniziert werden. Die Zielausrichtung am
Regionalen Entwicklungskonzept und übergeordneten strategischen Zielen (Gender
Mainstreaming, Ökologische Ausrichtung, Nachhaltigkeit) erhöht die Bedeutung von
Projekten für die Gesamtregion und somit die Chance, öffentliche Mittel zur Realisie-
rung einsetzen zu können.
Die Darstellung beispielhafter Projekte inklusiver Rahmenbedingungen und deren
Finanzierungsmöglichkeiten erleichtert ProjektantInnen die Einschätzung ihrer Pro-
jektideen auf deren Umsetzungsmöglichkeiten. Auch ist die Veröffentlichung bei-
spielhafter Projektkonzepte empfehlenswert. Die Darstellung von Fördermöglichkei-
ten und realisierten Projekten nach außen schafft Transparenz und macht Erfolge
sichtbar.
7.2.4 Produkte
Einen hohen Stellenwert erfährt die Stärkung der Eigeninitiative regionaler AkteurIn-
nen sowie die Schaffung von Kooperationen und Vernetzungen. Im Sinne der
"Region der Kooperation“ und Regionalmarketing kommt der Bekanntmachung von
Erfolgen bzw. regionalen AkteurInnen große Bedeutung zu.
Die "Guten Seiten“ der Frauenstiftung Steyr bieten eine Auflistung regionaler Akteu-
rInnen. Eine Ausdehnung und Zusammenführung von allen AkteurInnen (Interes-
sensvertretungen, Wirtschaft, Politik u. a.) innerhalb der Region ist zielführend. Auch
ist die Veröffentlichung von realisierten Projekten und deren Ergebnissen im Sinne
57 vgl. GO BEST 2004, S. 14 f.
41/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
von best-practices förderlich. So könnte innerhalb der Region von bestehenden Er-
fahrungswerten profitiert und diese im Sinne von best-practices umgesetzt werden.
Um (potenziellen) ProjektantInnen die individuelle Recherche zu ermöglichen, bietet
die Bereitstellung von Informationsmaterialien, Dokumenten und Datenbanken eine
wesentliche Hilfestellung.
7.2.4.1 Homepage
Eine einfache und verbreitete Möglichkeit der Informationsgewinnung stellt die Ver-
öffentlichung auf der Homepage dar. So hält z. B. das Regionsmanagement Osttirol
auf seiner Homepage Informationen zu Förderungen und EU-Mitteln bereit. Diese
beinhalten allgemeine und konkrete Informationen zu Fördermöglichkeiten und den
zuständigen Ansprechpersonen auf Landesebene.58
7.2.4.2 Datenbanken
Online-Datenbanken werden auf Homepages veröffentlicht und bieten die Möglich-
keit zu eigenständiger Recherche von Informationen. Das Regionalmanagement
Graz & Graz-Umgebung59 bietet auf seiner Homepage die Möglichkeit, Kontaktdaten
zu den einzelnen Gemeinden, zu freistehenden Grundstücken und den Wirtschafts-
betrieben der Region zu recherchieren. Datenbanken können auch dem mangelnden
Austausch von Projektideen in Regionen entgegenwirken. Mittels Datenbanken kön-
nen Projekte, deren TrägerInnen und vielfältige Informationen kommuniziert werden.
Denkbar ist, regionale AkteurInnen und Initiativen sowie Informationen zu Projekten
in Form von Datenbanken zu veröffentlichen. Die regionalen AkteurInnen haben so
Zugang zu Informationen und Kontakten. Eigeninitiative und endogenes Potenzial
wird erhöht.
58 vgl. Regionsmanagement Osttirol, http://www.regionsmanagement-osttirol.at/59 vgl. Regionalmanagement Graz & Graz Umgebung, http://www.graz-umgebung.st/
42/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.2.4.3 Download von Informationsmaterial Leitfäden, Projektinformationen und
Dokumenten
Ein breites Downloadangebot bietet das Weinviertel-Management - EUREGIO Ser-
vice. Die Palette reicht von INTERREG III-Förderformularen inklusive Ausfüllhilfen,
einem Leitfaden zum Gendern von Projekten und einem Leitfaden zur Abrechnung
von Projekten bis zur Darstellung von im Rahmen des Kleinprojektefonds realisierten
und finanzierten Kleinprojekten der letzten fünf Jahre.60 Das Regionsmanagement
Osttirol hält einen pragmatischen Leitfaden für FörderwerberInnen auf der Home-
page bereit.61
Die Leader+-Region Hügelland östlich von Graz verfasste ein Ideenheft, welches
bereits umgesetzte Projekte in anderen Leader+-Regionen vorstellt. Die Beschrei-
bung umfasst eine Projektskizze und die Kurzbeschreibung der erforderlichen
Finanzdaten zur Projekteinreichung.62
7.2.4.4 Informationsveranstaltungen
Die Durchführung von Informationsveranstaltungen zu Fördermitteln wird empfohlen.
Als beispielhaft wird das Weinviertel Management-EUREGIO Service angeführt, wel-
ches drei Informationsabende (in Abstimmung mit der EU-Geschäftsstelle des Lan-
des Niederösterreich) durchgeführt hat, um regionale AkteurInnen zu informieren,
dass im Rahmen des INTERREG III-A-Programms noch finanzielle Mittel zur Verfü-
gung stehen.63
60 vgl. Weinviertel-Management-EUREGIO Service, www.euregio-weinviertel.org/ 61 vgl. Regionsmanagement Osttirol, http://www.regionsmanagement-osttirol.at/docs/foerderung/
hauptseite_foerderung.htm62 Hügelland östlich von Graz, http://www.huegelland.at/projinfos.html63 vgl. http://www.euregio-weinviertel.org/index.htm
43/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.2.4.5 Zeitschriften
Mit "WOF - Journal der Wirtschaftoffensive Voitsberg" publiziert das EU-Regional-
management Voitsberg64 eine Zeitschrift mit hohem Informationsgehalt. Vierteljähr-
lich herausgegeben, wird die Zeitschrift an alle Haushalte im Bezirk versandt und
enthält neben Informationen zu aktuellen Projekten und dem Leistungsangebot des
Vereins die Vorstellung von regionalen Initiativen, Leitprojekten, Konferenzen und
Netzwerken. Ergänzt wird die Palette durch Gastbeiträge von PolitikerInnen, Interes-
sensvertreterInnen, Förderstellen und Daten zur regionalen Entwicklung im Bezirk.
7.3 Projekt- und Programmmanagement
Die Unterscheidung von Projekt- und Programmmanagement unterscheidet die Art
des Managements. Programmmanagement bezeichnet die Umsetzung von EU-Pro-
grammen und Gemeinschaftsinitiativen. Projektmanagement umfasst alle anderen
Bereiche. (Europäisches) Programmmanagement erfordert ein hohes Know-How im
Bereich Finanzmanagement und umfasst einen anteilsmäßig hohen Organisations-
aufwand (Berichtslegung, Dokumentation) sowie die Kooperation mit PartnerInnen
anderer Organisationen, Branchen und Nationen.
Projekt- und Programmmanagement umschließt drei zeitliche Ebenen: Die Antrags-
phase, die Phase der Projektdurchführung und die Nachbearbeitungsphase. Insge-
samt umfasst Projektmanagement die professionelle Begleitung von Projekten. Ziel
ist die erfolgreiche Durchführung und die sachgemäße Abrechnung der Kosten.
64 Verein Wirtschaftsoffensive/EU-Regionalbüro Voitsberg, abrufbar unter: http://www.eurm.or.at/, Zugriffsdatum: 4. April 2005; z. B. Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg 1/2004; Verein Wirtschaftsoffensive/EU-Regionalbüro Voitsberg
44/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.3.1 Projektkonzeption
Im Vergleich zu Beratung und Information65 ist in diesem Bereich die Projektidee
konkretisiert. Unter Konzepterstellung wird die Verschriftlichung von Projekten (Ziel-
setzungen, Erfüllungsrahmen, Zielgruppe) zum einreichfähigen Antrag verstanden.
Das Ausmaß der Dienstleistung ist von den Erfahrungswerten der AkteurInnen, dem
Grad der Vorinformation und der Art des Fördermittels abhängig. Erfahrene Initiati-
ven verfügen vielfach über ausgereifte Konzepte. Kleine und neuere Initiativen be-
dürfen vielfach konkreter Begleitung und Unterstützung in der Verfassung und
Verschriftlichung des Konzepts.
Das relevante Ziel einer erfolgreichen Konzeptrealisierung umfasst inhaltliche, orga-
nisatorische und finanzielle Aspekte. Die realistische Einschätzung des Projektum-
fangs und der -organisation steht dabei im Mittelpunkt.66 Dies impliziert mehrere
Aspekte:67
• Projektorganisation:
Werden geeignete Strukturen in das Projekt einbezogen, um das Projekt inhalt-
lich und organisatorisch zu entwickeln? Existieren adäquate Träger- und Part-
nerInnenstrukturen zur kompetenten Projektumsetzung? Sind Projektleitung
und -team vorgesehen? Sind die Erwartungen und Aufgabenbereiche konkreti-
siert?
• Finanzierungsrahmen und -fördermöglichkeit:
Können die notwendigen Eigenmittelanteilen im Rahmen der Finanzierung auf-
gebracht werden? Sind die Projekterträge realistisch kalkuliert?
• Angemessener Realisierungszeitraum:
Wurde der Realisierungszeitraum realistisch geplant?
65 vgl. 7.2.1 Informationsdrehscheibe: Beratung und Information 66 vgl. 4.3.2.1 Mangelnde Projekterfahrung 67 vgl. FAZAT Steyr GmbH/Studienzentrum für Internationale Analysen 2003, S. 8
45/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
• Kosten-Nutzenrelation des Projektes:
Besteht eine vernünftige Relation zwischen Projektaufwand und erwartetem
Projektnutzen? Ist der zu erwartende Arbeitsaufwand realistisch kalkuliert? Sind
die Ergebnisse seriös und realistisch dokumentierbar?
Um diese Aspekte zu beurteilen zu können, wird empfohlen, den Projektleitfaden,
welcher im Rahmen des Regionalen Entwicklungskonzeptes erstellt wurde, als
"Kriterien-Check“ zur Beurteilung von Projektideen und -konzepten (weiterentwickelt)
anzuwenden, da dieser neben Durchführungs- und umsetzungsorientierten Rah-
menbedingungen den Wirkungsgrad von Projekten auf die regionale Entwicklung
mittels Bewertungssystem misst.68
Die Dienstleistung der realistisch kalkulierten Projektkonzeption wird von allen Inter-
viewten als bedeutsam empfunden. Der Projektagentur obliegt dabei die Aufgaben,
von den ProjektantInnen nicht beachtete Aspekte in die Finanzaufstellung zu integ-
rieren. Relevanz erhält dabei die Kalkulation von Mitteln für die Beratungsleistungen,
die Öffentlichkeitsarbeit und die Auslagerung von Projektbestandteilen (Veranstal-
tungen, Berichtslegung). Auch auf die rechtzeitige Sicherstellung der Personal-
ressourcen muss hingewiesen werden.
7.3.1.1 Recherche und Organisation von Detailunterlagen
Besonders bei umfangreichen und großen Projekten stellt die Beschaffung von Un-
terlagen einen aufwändigen Bereich dar, der Erfahrungswerte erfordert. Diese
Dienstleistung wird beispielsweise von der Kampus Consulting angeboten und als
sehr gefragt beschrieben.
68 vgl. FAZAT Steyr GmbH/Studienzentrum für Internationale Analysen 2003
46/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.3.1.2 Netzwerkbildung und PartnerInnensuche
Unterstützung in diesem Bereich kann durch die Vermittlung von Kontakten erfolgen.
Unterstützung zur Eigenrecherche bilden Produkte wie Datenbanken auf Projekt- und
Akteursebene.69 Erhöhte Relevanz erhält dieser Tätigkeitsbereich bei internationalen
Projekten wie EQUAL.
7.3.1.3 Unterstützung in der Einreichphase
Nach Konzepterstellung stellt die Einreichphase einen relevanten Aspekt dar.
Besonders die Förderverhandlungen werden als schwierig erachtet. Aufgrund der
begrenzten finanziellen Ressourcen wird Verhandlungsgeschick und -erfahrung bei
Förderverhandlungen ein großer Stellenwert eingeräumt. Auch kann eine Adaptie-
rung des Projektantrages notwendig sein.
Die Projektagentur kann in diesem Bereich ein wichtiges Unterstützungsinstrument
bieten.
7.3.2 Projektmanagement
Praxisorientiertes Projektmanagement umfasst im wesentlichen:
• Organisation und Koordination des Arbeitsprozesses für alle beteiligten regiona-
len und internationalen PartnerInnen, Treffen der ProjektpartnerInnen und von
Arbeitsgruppen, Workshops und Konferenzen
• Dokumentation der Vorgänge
• Evaluation: Steuerung und Auswertung der Projektevaluation
• Finanzmanagement: Führung und Kontrolle der Projektfinanzen
• Monitoring
47/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Die Koordination und Organisation des Arbeitsablaufes ist abhängig von Größe und
Betreuungsgrad des Projektes seitens der Projektagentur.70 Ein hohen Stellenwert
wird dem Finanzmanagement einzuräumen sein: Das komplexe Fachwissen um
Vergabegesetze, Abrechnungen und Anträge muss zwar langfristig erworben wer-
den, wird aber erfahrungsgemäß stark nachgefragt.
Bedeutung erhält auch die Bereitstellung von Dokumentationsmaterial (Foto-, Bild-,
Tonmaterial) bei Veranstaltungen, um diese in der Berichtslegung und Öffentlich-
keitsarbeit zu positionieren.
7.4 Kontextuelle Kompetenzbereiche
7.4.1 Steuer- und Rechtsberatung
Allgemeiner Steuerberatung wird seitens der Befragten geringe Bedeutung zuge-
messen. Der Stellenwert von Interessensvertretungen (Wirtschaftkammer und
Arbeiterkammer) wird hier hochgehalten. Bedarf existiert an der Vermittlung geeig-
neter Kontaktstellen. Ein Fachwissen wird von den MitarbeiterInnen der Projekt-
agentur dahingehend erwartet, dass viele steuerrechtliche und sozialrechtliche Fra-
gestellungen im Zusammenhang mit der Förderabwicklung entstehen.
69 vgl. 7.2.4 Produkte 70 vgl. 6.4. Die Rolle der practices als Projektagenturen
48/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.4.2 Buchführung
Die Auslagerung der Buchführung wird als positiv empfunden. Zum gegenwärtigen
Zeitpunkt werden etwa seitens des Vereins Eisenstraße Projektabrechnungen aus-
gelagert und nebenberuflich von einer Mitarbeiterin im Regionalforum durchgeführt.
7.4.3 Veranstaltungsorganisation
Der professionellen Organisation von Veranstaltungen wird von den Befragten ein
hoher Stellenwert beigemessen. Relevanz erhält dabei das Wissen hinsichtlich not-
wendiger Aufgabenbereiche und die Dokumentation. Hilfestellung wird bei der Ges-
taltung von Einladungen, der Verfügbarkeit von Adressen, der Erreichung des Publi-
kums und der Auffindung geeigneter Räumlichkeiten erwartet. Auch wird die Erhö-
hung der BesucherInnenanzahl als Auslagerungsgrund genannt. Erwartet wird dabei
auch die Unterstützung bei professionellem Sponsoring.
7.4.4 Marketing/Öffentlichkeitsarbeit
Relevanz erhält dabei die Positionierung in öffentlichen Medien und die Verfügbarkeit
von Kontaktpersonen innerhalb der Medien. Professionelles Auftreten in Medien wird
von allen Befragten als wichtig empfunden.
7.4.5 Wissenschaftliche Forschung
Wissenschaftlichen Studien, Evaluationen und Bedarfserhebungen wird eine große
Bedeutung beigemessen. Bei entsprechender Ausgestaltung können Projekte im
Vorfeld überprüft oder ergänzt und eine Qualitätssteigerung erreicht werden.
7.5 Interne Dienstleistungen
Dienstleistungen welche durch die Projektagentur intern angeboten werden müssen,
stellen die Verwaltung und Organisation von (Teil-)Projekten sowie die Bereitstellung
49/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
von ExpertInnen-Know-How im Bereich der Förderlandschaft und deren Abrechnung
dar. 71
Intern angeboten werden demnach:
• Förderberatung und Projektkonzeption
• Projektmanagement
• Buchhaltung
• Veranstaltungsorganisation
• Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
Speziell der Bereich Finanzmanagement erfordert hohes Detailwissen, Know-How
und langfristige Erfahrungswerte, sodass die MitarbeiterInnen dahingehend bestens
qualifiziert sein müssen. Überdies werden Aktivitäten im Bereich Regionalmarketing
und der Verbreitung von Informationen angeregt.72 Eine Ausdehnung der internen
Leistungspalette ist von der weiteren Entwicklung abhängig.
71 vgl. 7.2 Dienstleistungen 72 vgl. 7.2.1 Informationsdrehscheibe: Beratung und Information
50/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
7.6 Vermittlungsfunktion
Zielführend erscheint, folgende Bereiche auszulagern und lediglich eine Vermitt-
lungsfunktion wahrzunehmen:
• Wissenschaftliche Studien
• Rechts- und Steuerberatung
• Können kleinere wissenschaftliche Erhebungen unternehmensintern durchge-
führt werden, so kann bei größeren Projekten die Fremdvergabe oder Vermitt-
lung zu Qualitätssteigerung führen. Die Projektagentur soll dabei nicht in Kon-
kurrenz zu anderen Einrichtungen der Region treten. Zielführend ist die Vernet-
zung und Kooperation mit regionalen AkteurInnen. Eine Auslagerung von Auf-
gabenfeldern kann somit aufgrund mangelnder interner Qualifikation, mangeln-
der Nachfrage aber auch aufgrund vorhandener Strukturen und Kooperationen
möglich sein. In diesem Falle sind Grundlagen zur einheitlichen Qualitätsset-
zung erforderlich.
51/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
8 Rechts- und Organisationsform
8.1 Rechtsform
Bedingt durch die Zielsetzung an einer bestmöglichen Entwicklung der Region Steyr-
Kirchdorf wird der Projektagentur die Gründung als Gesellschaft mit beschränkter
Haftung (GmbH) empfohlen.
Das Stammkapital der GmbH hat mindestens 35.000 Euro zu betragen, die Hälfte
(17.500 Euro) muss bei der Gründung eingebracht werden. Um die Orientierung an
der Regionalentwicklung zu gewährleisten, wird die Einbeziehung von politischen
AkteurInnen, Interessensvertretungen und/oder anderen NPOs/NGOs73 als Gesell-
schafterInnen empfohlen.74 Um effizientes Arbeiten der Projektagentur zu gewähr-
leisten, ist die Zahl der GesellschafterInnen so gering als möglich zu halten. Die
finanzielle Haftung der GesellschafterInnen ist auf die Finanzeinlage beschränkt.
Durch die Finanzverantwortlichkeit wird zudem eine starke Bindung der Gesell-
schafterInnen an die Ziele und Grundsätze der Organisation erreicht.75
Die Gesellschaftsform impliziert überdies Seriosität nach außen. Die Vorsteuerab-
zugsberechtigung ist gewährleistet. Auch ist die Teilnahme an allen öffentlichen Aus-
schreibungen möglich.76
73 beispielsweise Bezirkshauptmannschaften, Arbeiterkammer, Wirtschaftskammer, Arbeitsmarkt-service
74 vgl. 7.1.1.1 Unternehmenspositionierung 75 Wirtschaftskammern Österreichs/Gründerservice 2005, S. 34 76 So kann z. B. das EU-Regionalmanagement Oststeiermark als Verein nicht an Programmen der
steiermärkischen Wirtschaftsförderung teilnehmen.
52/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
8.2 Unternehmensstandort
Die Gründung der Projektagentur wird an einem Standort vorgeschlagen, der infra-
strukturell gut erreichbar ist und Symbolkraft für die regionale Entwicklung besitzt.
Möglich ist die Anbindung an eines der Technologiezentren der Region, um den
Innovationsgehalt der Agentur zu unterstreichen oder die Eröffnung in ländlichen
Regionen, um die Verbundenheit auszudrücken. Eine organisatorische Trennung
vom Regionalforum Steyr-Kirchdorf wird im Sinne von Eigenprofilierung und -positio-
nierung empfohlen. Auch wird die Abhaltung von Sprechstunden in ausgewählten
Gemeinden angeregt.
53/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
9 Finanzierung
9.1 Eigeneinnahmen
Die Verrechnung von Leistungen kann in Werkvertrags- und Stundenabrechnung
unterschieden werden. Von der Geschäftsführerin der BAB GmbH wird das Verhält-
nis von Honorar- und Stundenverrechnung als ausgewogen bezeichnet.
9.1.1 Die Rolle als Projektpartnerin
Die Verrechnung von Dienstleistungen im Rahmen von Projekten ist abhängig von
der Art des Fördermittels. Einzelne Programme gestalten sich unterschiedlich und
weisen spezifische Ausprägungen auf. Übernimmt die Projektagentur eine aktive
Rolle als Projektpartnerin oder -trägerin, so werden diese Kosten im Vorfeld in das
Projektbudget eingeplant und über Stunden bezahlt. Die finanzielle Sicherheit ist
über einen längeren Zeitraum gleichbleibend gewährt. Allerdings werden bei einzel-
nen EU-Programmen die Personalkosten mit maximal 20 Prozent finanziert.
9.1.2 Übernahme von Aufträgen
Die Fremdvergabe gewinnt zunehmend an Bedeutung. Werden Dienstleistungen an
externe Organisationen vergeben, so kann dieser Betrag im Rahmen der Sachkosten
festgelegt werden. Die Verrechnung der Dienstleistung muss demnach als Honorar-
note bzw. Werkvertrag erfolgen. Die Verrechnung von (Gesamt- oder Teil) Dienst-
leistungen durch die Projektagentur wird daher im Regelfall in Form von Tagsätzen
und geschätztem Aufwand berechnet werden müssen.
54/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Die Finanzierung erfolgt dabei über Auftragsvergabe; diese kann auf mehreren Ebe-
nen erfolgen:
• Teilnahme an Ausschreibungen:
Durch die Veröffentlichungspflicht aller öffentlichen Ausschreibungen können
diese über Datenbanken recherchiert werden. Als exemplarisch gilt die österrei-
chische Datenbank www.auftrag.at, welche alle Ausschreibungen auf Landes-,
Bundes- und EU-Ebene umfasst
• Teilnahme an Kooperationsprojekten mit anderen Einrichtungen oder dem
Regionalforum Steyr-Kirchdorf
• Kontaktaufnahme und Projektinitiierung bei potenziellen AuftraggeberInnen
durch Angebotsunterbreitung
• Herantreten seitens der AuftraggeberInnen und Aufforderung zur Teilnahme an
Ausschreibungen aufgrund positiver Referenzen
• Weitervermittlung von Aufträgen innerhalb informeller Netzwerke
9.2 Fremdfinanzierung
Leistungen, denen keine Erträge gegenüberstehen sind im Idealfall durch den
Overhead der Einrichtung gedeckt.77 Dies umfasst die Beratung von potenziellen
ProjektträgerInnen, die Entwicklung von Projektkonzepten und -anträgen sowie die
Erarbeitung von unternehmensinternen Produkten.
77 vgl. Aufbauwerk Leipzig GmbH
55/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
10 Schlussbemerkungen
Die Gründung der Projektagentur kann für die Region Steyr-Kirchdorf einen wichti-
gen Schritt darstellen. Wird unternehmensintern professionell agiert, kann die Region
großen Nutzen aus der Gründung ziehen. Der Bedarf an der umsetzungsorientierten
Struktur der Regionalentwicklung ist seitens der AkteurInnen gegeben. Besondere
Relevanz erhält diese Tatsache in Hinblick auf die neue Strukturförderperiode, wel-
che umfassende finanzielle Mittel für die Region bereithalten kann.
Im Gegensatz zu marktorientierten Unternehmen verhindert die Orientierung an der
Region die Prämisse der Gewinnmaximierung. Im Vordergrund stehen die Initiativen
und AkteurInnen und die Aktivierung endogener Potenziale. Bedeutung erhalten da-
bei kleinere, sozialwirtschaftliche Initiativen, welche durch mangelnde finanziellen
Ressourcen die Struktur der Projektagentur nicht in Anspruch nehmen und von der
Qualitätssteigerung im Projektantrag nicht profitieren könnten.
Angeregt wird, durch die Lukrierung von Fördermitteln eine “Anschubfinanzierung“ zu
erreichen und/oder durch das Auffinden von verantwortungsvollen GesellschafterIn-
nen der Projektagentur den Start in die Gründung und der Region Steyr-Kirchdorf
eine professionelle Struktur zu ermöglichen.
56/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
11 Literaturverzeichnis
Amt der Niederösterreichischen Landesregierung, EU-Projekte in Niederösterreich,
Jänner 1999, http://www.noel.gv.at/service/ru/ru2/download/anhang2_2.pdf
Amt der Steiermärkischen Landesregierung/ LAD-EU-Koordinationsstelle, Steiermark
in der Europäischen Union 2000-2006, Graz 2000
Amt der Steiermärkischen Landesregierung/Abteilung 14-Wirtschaft und Arbeit, Pro-
jektbeispiele. Ziel 2 Steiermark 2000-2006, Graz o. J.
Amt der Steiermärkischen Landesregierung/Abteilung 14-Wirtschaft und Arbeit, Stei-
rische Regionalmanagements, Graz 2003
Amt der Steiermärkischen Landesregierung/Fachabteilung 16A Überörtliche Raum-
planung, Fachabteilung 14C Wirtschaftspolitik, Richtlinien des Landes Steiermark zur
Förderung Integrierter Regionalentwicklung. Regionale Entwicklungsleitbilder und -
konzepte, Regionalmanagement, Regionalbetreuung, STEFREI. Beschlüsse der
Steiermärkischen Landesregierung vom 28. Februar und 18. Dezember 2000, Graz
2000, http://www.eurm.or.at/downloads/foerderungsrichtlinie.pdf
Appel, Elisabeth, Konzeption und Durchführung von Projekten der nachhaltigen Re-
gionalentwicklung. Projektevaluierung zur Ermittlung und Darstellung wesentlicher
Faktoren bei der Umsetzung regionaler Entwicklungsinitiativen. Dissertation, Berlin
2001, http://webdoc.sub.gwdg.de/ebook/diss/2003/tu-berlin/diss/2001/appel_elisa-
beth.pdf
Arbeitsgemeinschaft für Regionalentwicklung im Bezirk Kirchdorf, Zukunft im Bezirk
Kirchdorf. Unser Weg zu Lebensqualität und Nachhaltigkeit. Regionale Agenda 21.
Leitbild und Aktionsprogramm, Kirchdorf 2001
Aufhauser, Elisabeth et al., Grundlagen für eine "Gleichstellungsorientierte Regional-
entwicklung". Endbericht. Studie im Auftrag des Bundeskanzleramts, Abteilung IV/4
(Grundlagenstudie als Vorarbeit für die Evaluierung der Regionalprogramme der EU-
57/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Strukturfonds in Österreich im Hinblick auf die EU-Ziele des "Gender Main-
streaming"), Wien 2003, http://www.austria.gv.at/2004/4/15/aufhauser_bericht.pdf
Bratl, Hubert et al., Systemtheoretische Beurteilung und Weiterentwicklung von regi-
onalpolitischen Interventionen. Endbericht im Auftrag des Bundeskanzleramts,
Abteilung IV/4, Wien 2002 (Impulse für dynamische Entwicklung)
Bühler, Josef, Das Verhältnis von Marketing und Regionalmanagement - Eine Ein-
führung, Einführendes Impulsreferat am 25.5.2003 im Rahmen der Regionalkonfe-
renz "Regionalmanagement und Marketing in der Praxis" in der Rhönlandscheune
Dermbach am 26./27. Mai 2003, Dermbach 2003,
http://www.rhoen.de/zukunftsregion/regionalmanagement/downloads/RefMarke-
tingRhoen_Herr_Buehler.pdf
Bundesministerium für Verbraucherschutz, Ernährung und Landwirtschaft (Hrsg.),
Ländliche Entwicklung aktiv gestalten, Leitfaden zur integrierten ländlichen Entwick-
lung, Berlin 2005, http://www.verbraucherministerium.de/broschueren/
ACFKgoC7J.pdf
Draxl, Petra et al., Systematische Evaluierung des Regionalmanagements in Öster-
reich. Endbericht an das Bundeskanzleramt Abteilung IV/4, Wien 2004,
http://www.bka.gv.at/2004/11/29/Regionalmanagement.pdf
Draxl, Petra; Schuh, Bernd, Evaluierung der Regionalmanagementstellen Steier-
mark. Kurzbericht im Auftrag des Landes Steiermark, Wien 2005a
Draxl, Petra; Schuh, Bernd, Evaluierung der Regionalmanagementstellen Steier-
mark. Endbericht im Auftrag des Landes Steiermark, Wien 2005
FAZAT Steyr GmbH/Studienzentrum für internationale Analysen, Regionales Ent-
wicklungskonzept Steyr-Kirchdorf. Projektleitfaden, Steyr/Kirchdorf 2003
Giffinger, Rudolf „Motoren der Regionalentwicklung - Einleitung zum Themen-
schwerpunkt“, FORUM Raumplanung, 2/2003, ÖGR/Österreichische Gesellschaft für
Raumplanung: Wien. S. 5
58/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Gratzer, Gert, „Regionalmanagementförderung 2000-2006“, Wirtschaftsoffensive Be-
zirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voitsberg, Nr 25, 15. Jahrgang,
1/2004, Voitsberg, EU-Regionalmanagement Voitsberg, S. 3
Hagspiel, Doris, Arbeits- und Wirtschaftsmarkt Region Pyhrn-Priel, Powerpoint-
Präsentation vom 15. August 2004, www.wdg.at/files/wdg.at.ppt
Heintel, Martin, „Ist Erfolg messbar? Probleme der Evaluation von Regionalmanage-
ments“, Sedlacek, Peter (Hrsg.), Evaluation in der Stadt- und Regionalentwicklung,
Wiesbaden 2004, S. 123-143 (Stadtforschung aktuell)
Heintel, Martin, „Lernmodelle für Regionalmanager. Hilfestellungen und Ausbil-
dungsmaßnahmen“, DISP-Dokumente und Informationen zur Schweizerischen Orts-,
Regional- und Landesplanung, Nr. 148, 37. Jahrgang, 2002, S. 60-68, Zürich: Eidge-
nössische Technische Hochschule, http://www.iff.ac.at/regionalentwicklung/
download/lernmodell-heintel.pdf
Humer Günther, „Regionen können lernen? Regionale Agenda im Bezirk Kirchdorf in
Oberösterreich“, Ökologische Raumentwicklung Steiermark (ÖLE) (Hg.), Zukunfts-
wege, Magazin für nachhaltige Entwicklung, 3/2002, S. 10f,
http://www.nachhaltigkeit.steiermark.at/cms/dokumente/10137289/b850c5e3/zuwege
_03_2002.pdf
Humer Günther, „Regionen können lernen? Regionale Agenda im Bezirk Kirchdorf in
Oberösterreich“, Ökologische Raumentwicklung Steiermark (ÖLE) (Hg.), Zukunfts-
wege, Magazin für nachhaltige Entwicklung, 3/2002, S. 10f,
http://www.nachhaltigkeit.steiermark.at/cms/dokumente/10137289/b850c5e3/zuwege
_03_2002.pdf
Kalliauer, Johann et al., "Neue Regionalmanagement OÖ. GmbH schafft starke Basis
für die Zukunft", Information zur Pressekonferenz mit Wirtschafts-Landesrat Viktor
Sigl, Dr. Johann Kalliauer, Präsident der Arbeiterkammer OÖ., Dr. Rudolf Trauner,
Präsident der Wirtschaftskammer OÖ., Ing. Franz Reisecker, Vize-Präsident der
Landwirtschaftskammer OÖ. Und Bgm. Albert Ortig, Vertreter der Regionalvereine,
59/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Obmann Inn-Salzach Euregio am 11. April 2005 um 10.00 Uhr im OÖ. Presseclub,
Linz 2005, http://www.viktor-sigl.at/infopoint/download/index.php?action=view&
entity=list_press&category=1&year=2005,
Land Oberösterreich, Regionalwirtschaftliches Entwicklungskonzept Steyr-Kirchdorf,
Linz 2003
Land Oberösterreich/Abteilung Statistik, Kaufkraftströme in Oberösterreich. Einzel-
handelsrelevante Kaufkraft, Linz 2003, http://www2.land-oberoester-
reich.gv.at/statkaufkraftstroeme/InformationSTAT_kaufkraft.pdf
Land Oberösterreich/Abteilung Statistik, Wirtschaftskammer Oberösterreich/Der
Handel, Kaufkraftströme in Oberösterreich. Bezirksergebnisse. Einzelhandelsrele-
vante Kaufkraft. Ein Projekt in Kooperation von Wirtschaftskammer OÖ und Land
OÖ, Linz 2003, http://www2.land-oberoesterreich.gv.at/statkaufkraftstroeme/Index.jsp
Maier, Jörg, Obermaier, Frank, Regionalmanagement in der Praxis. Erfahrungen aus
Deutschland und Europa. Chance für Bayern, im Auftrag des Bayerischen Staatsmi-
nisteriums für Landesentwicklung und Umweltfragen, München 2000 (Bilanzberichte
zur Landesentwicklung)
Morgan, Hildegund, Wöhry, Elfriede, Verborgene Schätze heben. Bericht Im Auftrag
von Regionale Aktionsgruppe ANNE, St. Ulrich/Linz 2000, http://www.h-
c.or.at/pix_service/pdf/Verborgene_Schaetze_heben.pdf
Obermaier, Frank, Konzeption von Regionalmanagement als Instrument der Landes-
entwicklung. Formulierung eines Politikprogrammes dargestellt am Beispiel Bayern,
Dissertation, Universität Bayreuth 2002, http://btu0xd.ub.uni-bay-
reuth.de/volltexte/2002/11/pdf/Regionalmanagement.pdf
Regionalforum Steyr- Kirchdorf/REGIOPLAN INGENIEURE Salzburg GmbH, Regio-
nalwirtschaftliches Entwicklungskonzept Steyr Kirchdorf, Kurzfassung - Stand 10. Juli
2003, Steinbach a. d. Steyr/Salzburg 2003e
60/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Regionalforum Steyr- Kirchdorf/REGIOPLAN INGENIEURE Salzburg GmbH, Regio-
nalwirtschaftliches Entwicklungskonzept Steyr Kirchdorf, Beschlussentwurf. Entwurf
für den Beschluss der Generalversammlung am 9. Juli 2003, Steinbach a. d.
Steyr/Salzburg 2003f
Regionalforum Steyr-Kirchdorf, Jahresbericht 2003, Steinbach an der Steyr 2004
Regionalforum Steyr-Kirchdorf, REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH, Regiona-
les Entwicklungskonzept Steyr-Kirchdorf, Kurzfassung. Stand 10. Juli 2003, Stein-
bach a. d. Steyr/Salzburg 2003e
Regionalforum Steyr-Kirchdorf, REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH, Regiona-
les Entwicklungskonzept Steyr-Kirchdorf, Protokoll Projektworkshop 9. April 2004,
Landgasthof Mayr, St. Ulrich bei Steyr, 10:00 bis 16:00, Steinbach a. d.
Steyr/Salzburg 2003a
Regionalforum Steyr-Kirchdorf, REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH, Regiona-
les Entwicklungskonzept Steyr-Kirchdorf, Protokoll Projektworkshop 10. April 2004,
Hotel Schwarzes Rössl Windischgarsten, 10:00 bis 16:00, Steinbach a. d.
Steyr/Salzburg 2003b
Regionalforum Steyr-Kirchdorf, REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH, Regiona-
les Entwicklungskonzept Steyr-Kirchdorf, Entwurf 07. Mai 2003, Steinbach a. d.
Steyr/Salzburg 2003c
Regionalforum Steyr-Kirchdorf, REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH, Regiona-
les Entwicklungskonzept Steyr-Kirchdorf, Strategische Handlungsfelder-Maßnah-
men-Projekte, Grundlage: Diskussionsergebnisse Steuerungsgruppe 26.02.2003,
Steinbach a. d. Steyr/Salzburg 2003d
REGIOPLAN Ingenieure Salzburg GmbH, Regionales Entwicklungskonzept Steyr-
Kirchdorf, Zwischenbericht Arbeitspapier, Stärken-Schwächen-Analyse, Stand:
22.1.2003, Salzburg 2003
61/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Scheer, Günther, Baumfeld, Leo, Bratl, Hubert, Regionalmanagement in Österreich,
Eine Zwischenbilanz im Auftrag des Bundeskanzleramtes, Version 15.5.98, Entwurf
Endbericht, Wien 1998
Weitzer, Reinhard M., „Regionalmanagement in Niederösterreich – die Bedeutung
der Maßnahmen der EU-Strukturpolitik für die Regionalentwicklung am Beispiel der
Hauptregion NÖ-Mitte“, FORUM Raumplanung, 2/2003, ÖGR/Österreichische Ge-
sellschaft für Raumplanung: Wien. S. 30-43
Wirtschaftskammern Österreichs/Gründerservice, Leitfaden für Gründerinnen und
Gründer, 10. überarbeitete Auflage, Wien 2005
62/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
12 Material der practices
BAB GmbH, Job 2000, Abschlussbericht. Gefördert vom Land Steiermark, ESF und dem Arbeitsmarktservice Steiermark, Graz 2002, abrufbar unter: http://www.bab.at/job2000end.pdf
BAB GmbH, Unternehmensberatung GmbH, Unternehmensmappe, Graz/Wien o. J.
ecoplus, Wirtschaftsstandort Niederösterreich, Unternehmensmappe, Wien o. J.
ecoplus, Die Wirtschaftsagentur für Niederösterreich, Förderung Regionaler Initiati-ven und Projekte. Jahresbericht 2003, Wien 2004
EUREGIO Regionalmanagement Mühlviertel, Tätigkeitsfelder Ländliche Entwicklung, Freistadt o. J.
EUregioNET, Das Projekt "EUregioNET". Auftaktpressekonferenz am 28.05.03 in St. Pölten, Zistersdorf 2003, http://www.euregionet.at/download/pressetext_280503.PDF
GWBF-Gesellschaft für Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung Lüchow-Dannen-berg mbH/Mittelstandsoffensive Lüchow-Dannenberg, Geschäftsbericht 2003, Lüchow 2004
GWBF-Gesellschaft für Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung Lüchow-Dannen-berg mbH/Mittelstandsoffensive Lüchow-Dannenberg, Sachbericht gemäß Nr. 6.3 ANBest-P/Nr. 5.2ANBest-GK,Anlage 1c zum Verwendungsnachweis vom 9. Novem-ber 2004, Lüchow 2004a
GWBF-Gesellschaft für Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung Lüchow-Dannen-berg mbH/Mittelstandsoffensive Lüchow-Dannenberg, Tätigkeitsbereiche der GWBF-Gesellschaft für Beschäftigungsförderung Lüchow-Dannenberg mbH, Lüchow o. J.
GWBF-Gesellschaft für Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung Lüchow-Dannen-berg mbH/Mittelstandsoffensive Lüchow-Dannenberg, Strategiepapier Mittelstands-offensive Lüchow-Dannenberg, Lüchow o. J.
63/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
GWBF-Gesellschaft für Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung Lüchow-Dannen-berg mbH/Mittelstandsoffensive Lüchow-Dannenberg, Pressespiegel 2001-2005, ungebundenes, internes Dokument, Lüchow 2005
Leader+ Aktionsgruppe Weststeiermark, Newsletter, 01/2004, Voitsberg 2004
Sodar, Josef, Weitzer, Reinhard, Tätigkeitsbericht Regionaler Entwicklungsverband Niederösterreich Mitte für das Jahr 2003. Neulengbach 2003
Steirische Ölspur, Steirische Ölspur. Nachrichten aus der Weststeiermark, Lassels-dorf 2004
Weitzer, Reinhard, Tätigkeitsbericht Regionaler Entwicklungsverband Niederöster-reich Mitte für das Jahr 2002. Neulengbach 2002
Wirtschaftskammer Steiermark, Steirischer Standortkatalog 2000. Region Voitsberg, Voitsberg 2000
Wirtschaftskammer Steiermark, Steirischer Wirtschaftskatalog 98/99. Leitbetriebe der Region Voitsberg, Voitsberg 1998
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 16, 10. Jahrgang, 2/1999, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 19, 11. Jahrgang, 1/2000, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 15, 10. Jahrgang, 1/1999, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 18, 10. Jahrgang, 4/1999, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 25, 15. Jahrgang, 1/2004, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 23, 13. Jahrgang, 1/2002, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
64/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 14, 9. Jahrgang, 2/1998, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
Wirtschaftsoffensive Bezirk Voitsberg, WOF-Journal der Wirtschaftsoffensive Voits-berg, Nr 13, 8. Jahrgang, 1/1998, Voitsberg: EU-Regionalmanagement Voitsberg
Verein für Regionalentwicklung im Bezirk Vöcklabruck, Geschäftsbericht und Ar-beitsprogramm 2004/2005. Präsentiert im Rahmen der Generalversammlung Verein für Regionalentwicklung im Bezirk Vöcklabruck am 11. April 2005, Vöcklabruck 2005
Verein für Regionalentwicklung im Bezirk Vöcklabruck, Geschäftsbericht 2003,Vöcklabruck 2005
EUREGIO bayrischer Wald-Böhmerwald/Regionalmanagement Mühlviertel, EURE-GIO Jahresbericht 2004, Jahresbericht 2004. Generalversammlung 2005 am 25. Jänner 2005 in Bad Leonfelden, Freistadt 2005
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, Die Profis in der integrierten, nachhaltigen Regionalentwicklung, Großwilfers-dorf 2004
Amt der Steiermärkischen Landesregierung, Steirische Regional- Managements, Graz 2004
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, Das Geheimnis unseres Erfolges. Das EU-Regionalmanagement Oststeier-mark zur Lage der Region, Großwilfersdorf 2004
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, EU-Regionalentwicklung Oststeiermark, Informationszeitschrift des EU-Regio-nalmanagement Oststeiermark, Großwilfersdorf 1/04, Jahrgang 9
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, EU-Regionalentwicklung Oststeiermark, Informationszeitschrift des EU-Regio-nalmanagement Oststeiermark, Großwilfersdorf 2/03, Jahrgang 8
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, Oststeiermark-Zukunftsanalyse, Zusammenfassender Bericht im Rahmen von
65/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
GO BEST (Gemeinsame Oststeirische Beschäftigungsstrategie), Großwilfersdorf 2004
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, GO BEST, Gemeinsame Oststeirische Wirtschafts- und Beschäftigungsstrate-gie, Die Erfolgsgeschichte der Regionalentwicklung in der Oststeiermark 1996-2004, Großwilfersdorf 2004
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, EU-Regionalentwicklung Oststeiermark, Informationszeitschrift des EU-Regio-nalmanagement Oststeiermark, Großwilfersdorf 2/04, Jahrgang 9
Verein zur Förderung der Regionalentwicklung-EU-Regionalmanagement Oststeier-mark, EU-Regionalentwicklung Oststeiermark, Informationszeitschrift des EU-Regio-nalmanagement Oststeiermark, Großwilfersdorf 1/03, Jahrgang 8
Energieagentur Waldviertel, Jahresbericht 2003. Kurzfassung, Waidhofen an der Thaya 2004
Amt für Umweltschutz, Magistrat Graz, Finanzabteilung, Magistrat Graz, Energiever-wertungsagentur (E. V. A.), Unternehmenskonzept der Grazer Energieagentur (GEA), Kurzfassung, Graz 1997
Grazer Energieagentur Ges.m.b.H. (GEA), Neue Wege zum Ziel. Marktbelebung und Umsetzungsberatung. Mittelfristiges Unternehmenskonzept, Graz 2000
Grazer Energieagentur (GEA) Ges.m.b.H., Strategische Optionen für die Grazer Energieagentur, Graz 2000
Grazer Energieagentur (GEA) Ges.m.b.H., Das erste Jahr! Jahresbericht 1998 der Grazer Energieagentur, Graz 1999
Grazer Energieagentur (GEA) Ges.m.b.H., Die Grazer Energieagentur im Jahr 2002. Jahresbericht 2002, Graz 2003
66/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
13 Gesetzestexte und Richtlinien
Allgemeine Förderungsrichtlinien des Landes Oberösterreich, Beschluss der Oö.
Landesregierung vom 10. Februar 2003, Fin-010104/126,http://www.land-oberoester-
reich.gv.at/cps/rde/xchg/SID-3DCFCFC3-
CE9E93E9/ooe/hs.xsl/16573_DEU_HTML.htm#Sub%20Paragraph%202
14 Internet-Quellen
Der "Steinbacher Weg" - Wertorientierte Gemeindeentwicklung, Fallstudie,
http://www.municipia.at/fallstudien/f0000133.html
Der Steinbacher Weg, http://www.riskommunal.at/steinbachsteyr/
Digitales Oberösterreichisches Raum-Informations-System (DORIS) bereitgestellt
durch das Amt der oberösterreichischen Landesregierung, http://doris.ooe.gv.at/
JUST GEM - Einfach Gleichstellung, EQUAL, http://www.justgem.at
Bundeskanzleramt Österreich, http://www.austria.gv.at/
LAG Hügelland östlich von Graz, http://www.huegelland.at/
Leader+-Austria ANNE Nationalpark-Naturregion Eisenwurzen, http://www.leader-
austria.at/regions/annenationalparknaturregioneisenwurzen/lag_annenational-
parknaturregioneisenwurzen
Regionaler Entwicklungsverband NÖ-West, http://www.noe-mitte.at/
Regionalforum Steyr-Kirchdorf, http://www.regionalforum.at
Urban Link Graz-West, URBAN II, http://www.urban-link.at
67/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
15 InterviewpartnerInnen
InterviewpartnerIn Institution Straße PLZ Ort E-Mail Homepage Datum
Christine Schickmaier BäuerinnenService Guntendorf 57 4550 Kremsmünster [email protected] www.Baeuerinnenservice.at 18.04.2005
Elisabeth Hirner Eventbüro Weyer, SIG Eisenwurzen Marktplatz 8 3335 Weyer [email protected] www.powerman.at 19.04.2005
Hildegund Morgan, Dr.inh.c*.i-Büro für Entwicklungen im Ehrenamt, hc*RegionalAkademie Neustift 1a 4443 Maria Neustift [email protected] www.h-c.or.at 25.04.2005
Ulli Schmid KULTURFORUM PYHRN-PRIEL Hauptstraße 28 4580 Windischgarsten [email protected] www.wdg.at 18.04.2005
Wolfgang Schürrer, LAbg. Projekt ATTRAKT Spital am Pyhrn 62 4582 Spital am Pyhrn [email protected] 14.04.2005Walter Ortner, Mag. TIC Steyr GmbH Im Stadtgut A1 4407 Steyr-Gleink [email protected] www.tic-steyr.at
Manfred Russmann
Verein Eisenstraße, LAG ANNEAktionsgruppe Nationalpark-Naturregion Eisenwurzen Pfarrhofstraße 1 4594 Steinbach an der Steyr [email protected] www.regionalforum.at 10.05.2005
Doris Hagspiel, Soz. Päd. (FH) Regionalforum Steyr-Kirchdorf Pfarrhofstraße 1 4594 Steinbach an der Steyr [email protected] www.regionalforum.at 10.05.2005
Doris Kampus, Mag.a Kampus Konsulting Joanneumring 6/4 8010 Graz [email protected] www.kampus.at 12.05.2005Renate Divitschek, Mag.a Unternehmensberatung BAB GmbH Grillparzerstraße 26 8010 Graz [email protected] www.bab.at 16.05.2005
Tab. 2. InterviewpartnerInnen
68/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
16 Interviews mit lokalen AkteurInnen: Leitfaden
Projektbeschreibung: PROJEKTAGENTUR
Das Institut für Gesellschafts- und Sozialpolitik an der Johannes Kepler Universität
Linz führt im Auftrag der Frauenstiftung Steyr eine aus dem EQUAL-Forschungstopf
"EQ-Engagement mit Qualität für Steyr und Kirchdorf" geförderte Bedarfserhebung
durch.
Projekthintergrund: Die Idee der Projektagentur
In der Region Steyr-Kirchdorf werden seit Jahren vielfältige Projekte und Initiativen78
realisiert, welche mit organisatorischem Aufwand verbunden sind.
Aufgrund der Erfahrungen der Beratungs- und Projektentwicklungsarbeit des Regio-
nalforums Steyr-Kirchdorf sind häufig kleinere und/oder neuere sozialwirtschaftliche
Einrichtungen in bezug auf Know-How, Ressourcen und Netzwerke im Nachteil. Die
Gründung einer Projektagentur (mit den zielgruppengerechten Schwerpunkten Pro-
jektkonzeption und -management) könnte derartige Einrichtungen bei der Projektrea-
lisierung unterstützen.
Diese Projektagentur soll zu einer Professionalisierung von Kleinprojekten und neuen
ProjektträgerInnen in der Region Steyr-Kirchdorf im Sinne von Qualitätsverbesse-
rung, Effizienzsteigerung und Nutzung von Synergiepotenzialen beitragen. Ziel ist
dabei die Einbindung und enge Kooperation mit den regionalen Einrichtungen und
AkteurInnen unter Berücksichtigung der regionalen Strukturen und Bedürfnisse.
Um in weiterer Folge die Gründung der Projektagentur zu ermöglichen, führt das
Institut für Gesellschafts- und Sozialpolitik Interviews in der Region Steyr-Kirchdorf
78 Wie z. B. die erfolgreiche Landesausstellung "Land der Hämmer", der Nationalpark Kalkalpen, das Wanderwegenetz in der Region Kremstal, das Radwege-Konzept Pyhrn-Priel, "Touristicum“ - das Weiterbildungs- und Forschungszentrum für den Tourismus, die regionale Großveranstaltung Powerman, das internationale Sensenfestival, die Sommerakademie Windischgarsten, die Schubertiade OÖ usw.
69/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
durch. Gerne würden wir von Ihren Erfahrungswerten und der Einschätzung regio-
naler Bedürfnisse profitieren.
Vielen Dank, dass Sie unsere Arbeit unterstützen und sich zu einem Gespräch bereit
erklärt haben!
Gerne würde ich mit Ihnen folgende Themen und Fragestellungen besprechen:
Ihre Initiative:
• Eigeneinschätzung und Selbstdarstellung
• Rückblick auf realisierte Projekte und Kooperationen (Erfahrungen, Hemm-
nisse, Herausforderungen, Schwierigkeiten, Erfolge)
• Zukünftige Zielsetzungen und Projektideen
Die Idee der Projektagentur:
• Beurteilung der Idee der Projektagentur
• Einschätzung der Projektagentur in der Region Steyr-Kirchdorf
70/77
Projektagentur Steyr-Kirchdorf
17 Tabellenverzeichnis
Tab. 1. Aufgabenverteilung im EQUAL-Projekt "Einfach Gleichstellung-JUST GEM"........................35
Tab. 2. InterviewpartnerInnen .............................................................................................................68
Tab. 3. Regionalmanagements in Österreich, sortiert nach Bundesländern ......................................77
18 Abbildungsverzeichnis
Abb. 1. geografische Lage der Gemeinden im Geltungsbereich ........................................................13
Abb. 2. Die Einordnung der Region als NUTS III-Gebiet ....................................................................14
Abb. 3. Überblick über wichtige Wirkfaktoren bei Projekten der
eigenständigen/nachhaltigen Regionalentwicklung ................................................................24
Abb. 4. Kernleistungen und Leistungsbereiche von RegionalmanagerInnen .....................................25
Abb. 5. Integrierte nachhaltige Regionalentwicklung am Beispiel der steiermärkischen
Regionalmanagements ...........................................................................................................26
Abb. 6. Organisationsstruktur des Regionalmanagements NÖ-Mitte West ........................................30
Abb. 7. Anfrageformular des Regionsmanagements Osttirol..............................................................40
71/77
Beschäftigungsangebot für SeniorInnen: Mobile kreative Tonwerkstatt
19 Anhang: Österreichische Regionalmanagements
REGIONALMANAGEMENT BURGENLAND GESMBH
7000 Eisenstadt
Technologiezentrum, Marktstraße 3a
Tel.: 02682/704240
Fax: 02682/7042410
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.rmb.at
Burgenland
REGION GROSSGLOCKNER/MÖLLTAL - OBERDRAUTAL
ENTWICKLUNGS- UND INFRASTRUKTUR GMBH
9842 Großglockner 42
Tel.: 04826/707 - 0, 04246/29406
Fax: 04826/707 - 4
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.region.grossglockner.or.at
Kärnten
ARGE MITTELKÄRNTEN
9313 St. Georgen am Längsee
Schlossallee 6
Tel.: 04213/34133
Fax: 04213/34133
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.hemmaland.at
Kärnten
REGIONALKOOPERATION UNTERKÄRNTEN
9170 Ferlach
Sponheimerplatz 1
Tel.: 04227/5119
Fax: 04227/4970
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.tiscover.com/carnica-rosental
Kärnten
REGIONALE ENTWICKLUNGS GMBH REGION VILLACH – KARNISCHE
REGION/ REGIONALMANAGEMENT KARNISCHE REGION
2690 Hermagor
Hauptstraße 14
Tel.: 04282/4582
Fax: 04282/313131
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.rm-austria.at/villach
Kärnten
72/77
Beschäftigungsangebot für SeniorInnen: Mobile kreative Tonwerkstatt
REGIONALER ENTWICKLUNGSVERBAND INDUSTRIEVIERTEL
2700 Wr. Neustadt
Prof. Dr. Stephan-Koren-Straße 10
Tel.: 02622/27156 - 10
Fax: 02622/27156 - 99
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.industrieviertel.at
Niederösterreich
REGIONALER ENTWICKLUNGSVERBAND NÖ - MITTE
3040 Neulengbach
Hauptplatz 64/Haus 3
Tel.: 02772/51282
Fax: 02772/51282 - 40
E-Mail: [email protected]
Homepage www.noe-mitte.at
Niederösterreich
REGIONALER ENTWICKLUNGSVERBAND NÖ - WEST
3300 Amstetten
Gießhübl 7
Tel.: 07472/68100
Fax: 07472/68100 - 40
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.noe-west.at
Niederösterreich
REGIONALMANAGEMENT WALDVIERTEL
3910 Zwettl
Edelhof 3
Tel.: 02822/53633
Fax: 2822/53523
E-Mail: [email protected]
Homepage: http://www.waldviertel-management.at/
Niederösterreich
WEINVIERTEL MANAGEMENT
2225 Zistersdorf
Hauptstraße 19
Tel.: 02532/2818
Fax: 02532/2818-18
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.weinviertelforum.at
Niederösterreich
VEREIN INN-SALZACH-EUREGIO / RM INNVIERTEL-HAUSRUCK
5280 Braunau
Industriezeile 54
Tel.: 07722/65100
Fax: 07722/65100 - 8144
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.inn-salzach-euregio.at
Oberösterreich
73/77
Beschäftigungsangebot für SeniorInnen: Mobile kreative Tonwerkstatt
EUREGIO REGIONALMANAGEMENT MÜHLVIERTEL
4240 Freistadt
Industriestraße 6
Tel.: 07942/77188
Fax: 07942/77188 - 260
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.euregio.at
Oberösterreich
REGIONALMANAGEMENT SALZKAMMERGUT
4810 Gmunden
Miller von Aichholzstr. 50
Tel.: 07612/73396 - 5290
Fax: 07612/73396 - 5294
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.rmsk.at
Oberösterreich
REGIONALFORUM STEYR-KIRCHDORF
4594 Steinbach
Pfarrhofstraße 1
Tel.: 07257/8484
Fax: 07257/8484-34
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.regionalforum.at
Oberösterreich
VEREIN FÜR REGIONALENTWICKLUNG IM BEZIRK VÖCKLABRUCK
4800 Attnang-Puchheim
Steinhüblstraße 1
Tel.: 07674/20635
Fax: k. A,
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.regionalmanagementvoecklabruck.at
Oberösterreich
REGIONALVERBAND LUNGAU
5570 Mauterndorf
Markt 52
Tel.: 06472/7740
Fax: 06472/7740-4
E-Mail: [email protected]
Homepage:www.lungau.org
Salzburg
VEREIN REGIONALENTWICKLUNG PINZGAU
5700 Zell am See
Stadtplatz 1
Tel.: 06542/760-6818
Fax: 06542/760-6719
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.regpi.at
Salzburg
74/77
Beschäftigungsangebot für SeniorInnen: Mobile kreative Tonwerkstatt
REGIONALFORUM PONGAU
5500 Bischofstetten
Bahngasse 12 (im Bahnhof)
Tel.: 06462/33030 - 35
Fax: 06462/33030 - 34
E-Mail: [email protected]
Homepage:www.regionalforum-pongau.org
Salzburg
REGIONALMANAGEMENT GRAZ & GRAZ-UMGEBUNG
8054 Seiersberg
Feldkirchnerstraße 21
Tel.: 0316/253860
Fax: 0316/253860 - 31
E-Mail: [email protected]
Homepage: http://www.graz-umgebung.st/
Steiermark
REGIONALMANAGEMENT LIEZEN
8940 Liezen
Rathausplatz 3
Tel.: 03612/25970
Fax: 03612/25970-20
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.rml.at/ (im Aufbau)
Steiermark
REGIONALMANAGEMENT OBERSTEIERMARK OST GMBH
8700 Leoben
Erzherzog-Johann-Straße 7
Tel.: 03842/44858
Fax: 03842/44858 - 14
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.obersteiermark.at
Steiermark
EU-REGIONALMANAGEMENT OBERSTEIERMARK WEST
8740 Zeltweg
Bundesstraße 66
Tel.: 03577/758-320
Fax: 03577/758-325
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.murtal.at
Steiermark
EU-REGIONALMANAGEMENT OSTSTEIERMARK
8263 Großwilfersdorf
Radersdorf 62
Tel.: 03385/8400
Fax: 03385/8400-84
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.regionalmanagement.at
Steiermark
75/77
Beschäftigungsangebot für SeniorInnen: Mobile kreative Tonwerkstatt
EU-REGIONALMANAGEMENT SÜD-WEST-STEIERMARK
8430 Leibnitz
Grazer Gasse 4
Tel.: 03452/84510-0
Fax: 03452/84510-30
E-Mail: [email protected]
Homepage:
Steiermark
WIRTSCHAFTSOFFENSIVE VOITSBERG
8570 Voitsberg
Conrad v. Hötzendorfstraße 14a
Tel.: 03142/23595
Fax: 03142/23595
E-Mail: [email protected]
Homepage: http://www.eurm.or.at
Steiermark
VEREIN REGIONALENTWICKLUNG BEZIRK IMST
6424 Silz
Widumgasse 27
Tel.: 05263/51174
Fax: 05263/51174 - 4
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.iri.at
Tirol
VEREIN 'MIAR' - MITTELFRISTIGE INITIATIVE FÜR EINE
ANGEPASSTE REGIONAL-ENTWICKLUNG IM BEZIRK LANDECK
6500 Landeck
Bruggfeldstraße 5/4/23
Tel.: 05442/67804
Fax: 05442/67816
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.miar.at
Tirol
REGIONSMANAGEMENT OSTTIROL
9900 Lienz
Amlacher Straße 12
Tel.: 04852/72820-0
Fax: 04852/72820-44
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.regionsmanagement-osttirol.at
Tirol
REGIONALENTWICKLUNG GESMBH BREGENZERWALD
6863 Egg
Gerbe 1135
Tel.: 05512/26000
Fax: 0551279/26000-4
E-Mail: [email protected]
Vorarlberg
76/77
Beschäftigungsangebot für SeniorInnen: Mobile kreative Tonwerkstatt
STAND MONTAFON
6780 SchrunsMontafonerstraße 21
Tel.: 05556/7213217
Fax: 05556/721329
E-Mail: [email protected]
Homepage: www.stand-montafon.at
Vorarlberg
REGIONALMANAGEMENT WIEN NORD OST
1082 Wien
Rathausstraße 14-16
Tel.: 02247/51108/19
Fax: 4000/998018
E-Mail: [email protected]
Wien
Tab. 3. Regionalmanagements in Österreich, sortiert nach Bundesländern79
79 Quelle: eigene Recherchen, Verein zur Unterstützung und Weiterentwicklung der Regionalmanagements in Österreich, http://www.rm-austria.at/
77/77