projektitoiminnan ohjaus
TRANSCRIPT
Projektitoiminnan ohjaus
httppko-projektitoimintablogspotfi
Mikauml on projekti
httpwwwslidesharenethannekolip0034-projektiosaaminen-diat
Projektit tyoumlkaluna
httpwwwnuortenakatemiafifinuorelle
Prosessien hallintaahellip
Hyvauml projektisuunnitelma
1 Tavoitteenasettelun pitaumlauml olla selkeauml ja realistinen jotta hankkeen taumlrkeimmaumlt tuotokset ja toteutusmalli voidaan johtaa tavoitteenasettelusta
2 Projektilla pitaumlauml olla selkeaumlsti ja realistisesti maumlaumlritelty aikataulu
3 Projektin johtamismalli pitaumlauml olla selkeaumlsti maumlaumlritelty Se edellyttaumlauml projektin eri osapuolien roolien vastuiden resurssien sekauml projektin toteutusorganisaation ja paumlaumltoumlksenteko- sekauml raportointimallien selkeaumlauml maumlaumlrittelyauml
4 Projektin resurssit pitaumlauml maumlaumlritellauml selkeaumlsti ja niiden tulee olla suhteutettu asetettuihin tavoitteisiin ja avaintuloksiin
Ohjeita suunnitteluun
1 Maumlaumlrittele ongelma Mihin ongelmiin projektilla haetaan ratkaisua Mihin kehitystarpeisiin projekti vastaa
2 Aseta tavoitteet yhdessauml projektiryhmaumln kanssa Millaisiksi kehitystavoitteiksi ongelman maumlaumlrittely konkretisoidaan
3 Kartoita ja suunnittele ratkaisutavat
4 Millaisilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla tavoitteisiin voitaisiin paumlaumlstauml
5 Valitkaa sopivin ratkaisumalli Valinnassa otetaan huomioon ulkoiset kehitysvaatimukset eri vaihtoehtoihin liittyvaumlt riskit kaumlytettaumlvissauml olevat resurssit ja aika sekauml organisaation muutosvalmius
6 Rajatkaa projekti Kuinka monipuolinen ja laaja projekti tulee olemaan mihin asioihin projektissa puututaan mihin ei
Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
7 Osita projekti projekti jaetaan osaprojekteihin sekauml edelleen tehtaumlvaumlkokonaisuuksiin ja yksittaumlisiin tehtaumlviin
8 Arvioi tarvittavat resurssit (ihmiset aika osaaminen investoinnit ja hankinnat)
9 Muodosta projektiorganisaatio avainhenkiloumlkartoituksen tulosten perusteella Projektiin liittyvauml valta- vastuu- ja raportointisuhteet maumlaumlritellaumlaumln yhdessauml osallistujien kanssa
10 Arvioi kesto ja laadi aikataulu Yksittaumlisten tehtaumlvien kestot sekauml projektin kokonaiskesto arvioidaan ja niiden toteuttamiselle laaditaan aikataulu
11 Laske kustannusarvio ja tee budjetti Tyouml- koulutus- investointi- ja materiaali- matka- ja ostettujen palveluiden kustannukset arvioidaan ja projektin kokonaisbudjetti laaditaan
12 Laadi viestintauml- ja koulutussuunnitelmat Suunnitelmasta kaumlyvaumlt ilmi viestinnaumln ja koulutuksen vastuut tavoitteet keinot kohderyhmaumlt viestintaumlkanavat ajankohdat sekauml mahdolliset riskit ja vaikeudet
13 Dokumentoi suunnitelma projektisuunnitelmaksi
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Mikauml on projekti
httpwwwslidesharenethannekolip0034-projektiosaaminen-diat
Projektit tyoumlkaluna
httpwwwnuortenakatemiafifinuorelle
Prosessien hallintaahellip
Hyvauml projektisuunnitelma
1 Tavoitteenasettelun pitaumlauml olla selkeauml ja realistinen jotta hankkeen taumlrkeimmaumlt tuotokset ja toteutusmalli voidaan johtaa tavoitteenasettelusta
2 Projektilla pitaumlauml olla selkeaumlsti ja realistisesti maumlaumlritelty aikataulu
3 Projektin johtamismalli pitaumlauml olla selkeaumlsti maumlaumlritelty Se edellyttaumlauml projektin eri osapuolien roolien vastuiden resurssien sekauml projektin toteutusorganisaation ja paumlaumltoumlksenteko- sekauml raportointimallien selkeaumlauml maumlaumlrittelyauml
4 Projektin resurssit pitaumlauml maumlaumlritellauml selkeaumlsti ja niiden tulee olla suhteutettu asetettuihin tavoitteisiin ja avaintuloksiin
Ohjeita suunnitteluun
1 Maumlaumlrittele ongelma Mihin ongelmiin projektilla haetaan ratkaisua Mihin kehitystarpeisiin projekti vastaa
2 Aseta tavoitteet yhdessauml projektiryhmaumln kanssa Millaisiksi kehitystavoitteiksi ongelman maumlaumlrittely konkretisoidaan
3 Kartoita ja suunnittele ratkaisutavat
4 Millaisilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla tavoitteisiin voitaisiin paumlaumlstauml
5 Valitkaa sopivin ratkaisumalli Valinnassa otetaan huomioon ulkoiset kehitysvaatimukset eri vaihtoehtoihin liittyvaumlt riskit kaumlytettaumlvissauml olevat resurssit ja aika sekauml organisaation muutosvalmius
6 Rajatkaa projekti Kuinka monipuolinen ja laaja projekti tulee olemaan mihin asioihin projektissa puututaan mihin ei
Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
7 Osita projekti projekti jaetaan osaprojekteihin sekauml edelleen tehtaumlvaumlkokonaisuuksiin ja yksittaumlisiin tehtaumlviin
8 Arvioi tarvittavat resurssit (ihmiset aika osaaminen investoinnit ja hankinnat)
9 Muodosta projektiorganisaatio avainhenkiloumlkartoituksen tulosten perusteella Projektiin liittyvauml valta- vastuu- ja raportointisuhteet maumlaumlritellaumlaumln yhdessauml osallistujien kanssa
10 Arvioi kesto ja laadi aikataulu Yksittaumlisten tehtaumlvien kestot sekauml projektin kokonaiskesto arvioidaan ja niiden toteuttamiselle laaditaan aikataulu
11 Laske kustannusarvio ja tee budjetti Tyouml- koulutus- investointi- ja materiaali- matka- ja ostettujen palveluiden kustannukset arvioidaan ja projektin kokonaisbudjetti laaditaan
12 Laadi viestintauml- ja koulutussuunnitelmat Suunnitelmasta kaumlyvaumlt ilmi viestinnaumln ja koulutuksen vastuut tavoitteet keinot kohderyhmaumlt viestintaumlkanavat ajankohdat sekauml mahdolliset riskit ja vaikeudet
13 Dokumentoi suunnitelma projektisuunnitelmaksi
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Projektit tyoumlkaluna
httpwwwnuortenakatemiafifinuorelle
Prosessien hallintaahellip
Hyvauml projektisuunnitelma
1 Tavoitteenasettelun pitaumlauml olla selkeauml ja realistinen jotta hankkeen taumlrkeimmaumlt tuotokset ja toteutusmalli voidaan johtaa tavoitteenasettelusta
2 Projektilla pitaumlauml olla selkeaumlsti ja realistisesti maumlaumlritelty aikataulu
3 Projektin johtamismalli pitaumlauml olla selkeaumlsti maumlaumlritelty Se edellyttaumlauml projektin eri osapuolien roolien vastuiden resurssien sekauml projektin toteutusorganisaation ja paumlaumltoumlksenteko- sekauml raportointimallien selkeaumlauml maumlaumlrittelyauml
4 Projektin resurssit pitaumlauml maumlaumlritellauml selkeaumlsti ja niiden tulee olla suhteutettu asetettuihin tavoitteisiin ja avaintuloksiin
Ohjeita suunnitteluun
1 Maumlaumlrittele ongelma Mihin ongelmiin projektilla haetaan ratkaisua Mihin kehitystarpeisiin projekti vastaa
2 Aseta tavoitteet yhdessauml projektiryhmaumln kanssa Millaisiksi kehitystavoitteiksi ongelman maumlaumlrittely konkretisoidaan
3 Kartoita ja suunnittele ratkaisutavat
4 Millaisilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla tavoitteisiin voitaisiin paumlaumlstauml
5 Valitkaa sopivin ratkaisumalli Valinnassa otetaan huomioon ulkoiset kehitysvaatimukset eri vaihtoehtoihin liittyvaumlt riskit kaumlytettaumlvissauml olevat resurssit ja aika sekauml organisaation muutosvalmius
6 Rajatkaa projekti Kuinka monipuolinen ja laaja projekti tulee olemaan mihin asioihin projektissa puututaan mihin ei
Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
7 Osita projekti projekti jaetaan osaprojekteihin sekauml edelleen tehtaumlvaumlkokonaisuuksiin ja yksittaumlisiin tehtaumlviin
8 Arvioi tarvittavat resurssit (ihmiset aika osaaminen investoinnit ja hankinnat)
9 Muodosta projektiorganisaatio avainhenkiloumlkartoituksen tulosten perusteella Projektiin liittyvauml valta- vastuu- ja raportointisuhteet maumlaumlritellaumlaumln yhdessauml osallistujien kanssa
10 Arvioi kesto ja laadi aikataulu Yksittaumlisten tehtaumlvien kestot sekauml projektin kokonaiskesto arvioidaan ja niiden toteuttamiselle laaditaan aikataulu
11 Laske kustannusarvio ja tee budjetti Tyouml- koulutus- investointi- ja materiaali- matka- ja ostettujen palveluiden kustannukset arvioidaan ja projektin kokonaisbudjetti laaditaan
12 Laadi viestintauml- ja koulutussuunnitelmat Suunnitelmasta kaumlyvaumlt ilmi viestinnaumln ja koulutuksen vastuut tavoitteet keinot kohderyhmaumlt viestintaumlkanavat ajankohdat sekauml mahdolliset riskit ja vaikeudet
13 Dokumentoi suunnitelma projektisuunnitelmaksi
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Prosessien hallintaahellip
Hyvauml projektisuunnitelma
1 Tavoitteenasettelun pitaumlauml olla selkeauml ja realistinen jotta hankkeen taumlrkeimmaumlt tuotokset ja toteutusmalli voidaan johtaa tavoitteenasettelusta
2 Projektilla pitaumlauml olla selkeaumlsti ja realistisesti maumlaumlritelty aikataulu
3 Projektin johtamismalli pitaumlauml olla selkeaumlsti maumlaumlritelty Se edellyttaumlauml projektin eri osapuolien roolien vastuiden resurssien sekauml projektin toteutusorganisaation ja paumlaumltoumlksenteko- sekauml raportointimallien selkeaumlauml maumlaumlrittelyauml
4 Projektin resurssit pitaumlauml maumlaumlritellauml selkeaumlsti ja niiden tulee olla suhteutettu asetettuihin tavoitteisiin ja avaintuloksiin
Ohjeita suunnitteluun
1 Maumlaumlrittele ongelma Mihin ongelmiin projektilla haetaan ratkaisua Mihin kehitystarpeisiin projekti vastaa
2 Aseta tavoitteet yhdessauml projektiryhmaumln kanssa Millaisiksi kehitystavoitteiksi ongelman maumlaumlrittely konkretisoidaan
3 Kartoita ja suunnittele ratkaisutavat
4 Millaisilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla tavoitteisiin voitaisiin paumlaumlstauml
5 Valitkaa sopivin ratkaisumalli Valinnassa otetaan huomioon ulkoiset kehitysvaatimukset eri vaihtoehtoihin liittyvaumlt riskit kaumlytettaumlvissauml olevat resurssit ja aika sekauml organisaation muutosvalmius
6 Rajatkaa projekti Kuinka monipuolinen ja laaja projekti tulee olemaan mihin asioihin projektissa puututaan mihin ei
Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
7 Osita projekti projekti jaetaan osaprojekteihin sekauml edelleen tehtaumlvaumlkokonaisuuksiin ja yksittaumlisiin tehtaumlviin
8 Arvioi tarvittavat resurssit (ihmiset aika osaaminen investoinnit ja hankinnat)
9 Muodosta projektiorganisaatio avainhenkiloumlkartoituksen tulosten perusteella Projektiin liittyvauml valta- vastuu- ja raportointisuhteet maumlaumlritellaumlaumln yhdessauml osallistujien kanssa
10 Arvioi kesto ja laadi aikataulu Yksittaumlisten tehtaumlvien kestot sekauml projektin kokonaiskesto arvioidaan ja niiden toteuttamiselle laaditaan aikataulu
11 Laske kustannusarvio ja tee budjetti Tyouml- koulutus- investointi- ja materiaali- matka- ja ostettujen palveluiden kustannukset arvioidaan ja projektin kokonaisbudjetti laaditaan
12 Laadi viestintauml- ja koulutussuunnitelmat Suunnitelmasta kaumlyvaumlt ilmi viestinnaumln ja koulutuksen vastuut tavoitteet keinot kohderyhmaumlt viestintaumlkanavat ajankohdat sekauml mahdolliset riskit ja vaikeudet
13 Dokumentoi suunnitelma projektisuunnitelmaksi
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Hyvauml projektisuunnitelma
1 Tavoitteenasettelun pitaumlauml olla selkeauml ja realistinen jotta hankkeen taumlrkeimmaumlt tuotokset ja toteutusmalli voidaan johtaa tavoitteenasettelusta
2 Projektilla pitaumlauml olla selkeaumlsti ja realistisesti maumlaumlritelty aikataulu
3 Projektin johtamismalli pitaumlauml olla selkeaumlsti maumlaumlritelty Se edellyttaumlauml projektin eri osapuolien roolien vastuiden resurssien sekauml projektin toteutusorganisaation ja paumlaumltoumlksenteko- sekauml raportointimallien selkeaumlauml maumlaumlrittelyauml
4 Projektin resurssit pitaumlauml maumlaumlritellauml selkeaumlsti ja niiden tulee olla suhteutettu asetettuihin tavoitteisiin ja avaintuloksiin
Ohjeita suunnitteluun
1 Maumlaumlrittele ongelma Mihin ongelmiin projektilla haetaan ratkaisua Mihin kehitystarpeisiin projekti vastaa
2 Aseta tavoitteet yhdessauml projektiryhmaumln kanssa Millaisiksi kehitystavoitteiksi ongelman maumlaumlrittely konkretisoidaan
3 Kartoita ja suunnittele ratkaisutavat
4 Millaisilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla tavoitteisiin voitaisiin paumlaumlstauml
5 Valitkaa sopivin ratkaisumalli Valinnassa otetaan huomioon ulkoiset kehitysvaatimukset eri vaihtoehtoihin liittyvaumlt riskit kaumlytettaumlvissauml olevat resurssit ja aika sekauml organisaation muutosvalmius
6 Rajatkaa projekti Kuinka monipuolinen ja laaja projekti tulee olemaan mihin asioihin projektissa puututaan mihin ei
Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
7 Osita projekti projekti jaetaan osaprojekteihin sekauml edelleen tehtaumlvaumlkokonaisuuksiin ja yksittaumlisiin tehtaumlviin
8 Arvioi tarvittavat resurssit (ihmiset aika osaaminen investoinnit ja hankinnat)
9 Muodosta projektiorganisaatio avainhenkiloumlkartoituksen tulosten perusteella Projektiin liittyvauml valta- vastuu- ja raportointisuhteet maumlaumlritellaumlaumln yhdessauml osallistujien kanssa
10 Arvioi kesto ja laadi aikataulu Yksittaumlisten tehtaumlvien kestot sekauml projektin kokonaiskesto arvioidaan ja niiden toteuttamiselle laaditaan aikataulu
11 Laske kustannusarvio ja tee budjetti Tyouml- koulutus- investointi- ja materiaali- matka- ja ostettujen palveluiden kustannukset arvioidaan ja projektin kokonaisbudjetti laaditaan
12 Laadi viestintauml- ja koulutussuunnitelmat Suunnitelmasta kaumlyvaumlt ilmi viestinnaumln ja koulutuksen vastuut tavoitteet keinot kohderyhmaumlt viestintaumlkanavat ajankohdat sekauml mahdolliset riskit ja vaikeudet
13 Dokumentoi suunnitelma projektisuunnitelmaksi
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Ohjeita suunnitteluun
1 Maumlaumlrittele ongelma Mihin ongelmiin projektilla haetaan ratkaisua Mihin kehitystarpeisiin projekti vastaa
2 Aseta tavoitteet yhdessauml projektiryhmaumln kanssa Millaisiksi kehitystavoitteiksi ongelman maumlaumlrittely konkretisoidaan
3 Kartoita ja suunnittele ratkaisutavat
4 Millaisilla vaihtoehtoisilla ratkaisuilla tavoitteisiin voitaisiin paumlaumlstauml
5 Valitkaa sopivin ratkaisumalli Valinnassa otetaan huomioon ulkoiset kehitysvaatimukset eri vaihtoehtoihin liittyvaumlt riskit kaumlytettaumlvissauml olevat resurssit ja aika sekauml organisaation muutosvalmius
6 Rajatkaa projekti Kuinka monipuolinen ja laaja projekti tulee olemaan mihin asioihin projektissa puututaan mihin ei
Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
7 Osita projekti projekti jaetaan osaprojekteihin sekauml edelleen tehtaumlvaumlkokonaisuuksiin ja yksittaumlisiin tehtaumlviin
8 Arvioi tarvittavat resurssit (ihmiset aika osaaminen investoinnit ja hankinnat)
9 Muodosta projektiorganisaatio avainhenkiloumlkartoituksen tulosten perusteella Projektiin liittyvauml valta- vastuu- ja raportointisuhteet maumlaumlritellaumlaumln yhdessauml osallistujien kanssa
10 Arvioi kesto ja laadi aikataulu Yksittaumlisten tehtaumlvien kestot sekauml projektin kokonaiskesto arvioidaan ja niiden toteuttamiselle laaditaan aikataulu
11 Laske kustannusarvio ja tee budjetti Tyouml- koulutus- investointi- ja materiaali- matka- ja ostettujen palveluiden kustannukset arvioidaan ja projektin kokonaisbudjetti laaditaan
12 Laadi viestintauml- ja koulutussuunnitelmat Suunnitelmasta kaumlyvaumlt ilmi viestinnaumln ja koulutuksen vastuut tavoitteet keinot kohderyhmaumlt viestintaumlkanavat ajankohdat sekauml mahdolliset riskit ja vaikeudet
13 Dokumentoi suunnitelma projektisuunnitelmaksi
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
7 Osita projekti projekti jaetaan osaprojekteihin sekauml edelleen tehtaumlvaumlkokonaisuuksiin ja yksittaumlisiin tehtaumlviin
8 Arvioi tarvittavat resurssit (ihmiset aika osaaminen investoinnit ja hankinnat)
9 Muodosta projektiorganisaatio avainhenkiloumlkartoituksen tulosten perusteella Projektiin liittyvauml valta- vastuu- ja raportointisuhteet maumlaumlritellaumlaumln yhdessauml osallistujien kanssa
10 Arvioi kesto ja laadi aikataulu Yksittaumlisten tehtaumlvien kestot sekauml projektin kokonaiskesto arvioidaan ja niiden toteuttamiselle laaditaan aikataulu
11 Laske kustannusarvio ja tee budjetti Tyouml- koulutus- investointi- ja materiaali- matka- ja ostettujen palveluiden kustannukset arvioidaan ja projektin kokonaisbudjetti laaditaan
12 Laadi viestintauml- ja koulutussuunnitelmat Suunnitelmasta kaumlyvaumlt ilmi viestinnaumln ja koulutuksen vastuut tavoitteet keinot kohderyhmaumlt viestintaumlkanavat ajankohdat sekauml mahdolliset riskit ja vaikeudet
13 Dokumentoi suunnitelma projektisuunnitelmaksi
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Projekti rakennetaan suunnittelemalla
Suunnittelu on ennakointiin ja kuvitteluun perustuvaa tahtomista
Suunnittelu toteutuu usein monitoimijaisena kehkeyttaumlmisenauml
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Projektisuunnitelma kokoaa ja kiteyttaumlauml projektin suunnittelussa tehdyt ratkaisut
Peruskysymystekniikalla rakennetaan projektille johdonmukaista kokonaisuutta
Yleistavoitteiden jaumlsentaumlminen tavoitteistoksi auttaa toiminnan suunnittelussa
Asiakkaat ja naumliden tarpeet ovat toiminnan ja tuotosten suunnittelun kiintopiste
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
tarkoituksen tai ydintehtaumlvaumln kirkastaminen
asiakkaiden tunnistaminen asiakkaiden tarpeiden
tietaumlminen
projektin rakentaminen hyoumldyttaumlmaumlaumln asiakkaitaan
voimavarojen hankinta ja niiden kaumlytoumln hallinta
toteuttajaverkon aktivointi organisointi ja sitouttaminen
tulosten aikaansaamiseksi toimivien keinojen ja ratkaisumallien kehittaumlminen
toiminnan ohjauksen rakentaminen (arviointi mukaan lukien)
tulosten hyoumldyntaumlminen
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Tehtaumlvaumlaumln paras projektiVarsinaiset projektit tavoitteet ja keinot etukaumlteen hyvin tiedossa
projektissa toteutetaan tehtaumlviauml joista jo paljon kokemusta ja tietaumlmystauml
tehtaumlvaumlt tarvittavat voimavarat ja aikataulut tarkkaan maumlaumlriteltaumlvissauml
voidaan soveltaa perinteisiauml projektisuunnittelun ja -hallinnan menetelmiauml
voidaan laatia yksityiskohtaisia suunnitelmia
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Kokeilu ja uuden luominen
Kokeiluprojektit tavoitteet tarkoin tiedossa mutta keinot ja ratkaisut epaumlselviauml
projektissa testataan ja kokeillaan eri keinojen paremmuutta
1048790oidaan soveltaa tutkimuksellisia kokeiluasetelmia suunnittelun pohjana
arvioinnin suunnittelu ratkaisevan taumlrkeauml
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Vanhasta uuttaSoveltavat projektit keinot (toimintamallit) tiedossa mutta niiden soveltuvuus uusiin
tilanteisiin ja kaumlyttoumltarkoituksiin epaumlselvaumlauml
toimintamalleja muokataan projektissa sopiviksi omaan kaumlyttoumloumln
projektin suunnittelussa voidaan ottaa mallia aiemmista esimerkeistauml
suunnittelu on mallien muokkausta ja sovittamista
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
EsivalmisteluKehkeyttaumlvaumlt projektit
sekauml tavoitteet ettauml keinot vielauml jokseenkin epaumlselviauml
kyse usein kehittaumlmisprojektista
selkeytettaumlvauml tarpeita tavoitteita ja keinoja ennen kuin paumlaumlstaumlaumln toteutukseen
suunnittelu on yhteistauml kehkeyttaumlmistauml
suunnittelu kestaumlauml pitempaumlaumln (sitouttava esisuunnitteluvaihe taumlrkeauml)
suunnittelu ja toteutus limittyvaumlt (raamisuunnitelma + rullaava suunnittelu)
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Kivaa ja mukavaaSumeat projektit tavoitteet ja keinot hyvin epaumlselvaumlt mahdollisesti tarkoituksella
kyse esim etsivaumlstauml projektista tai naumlennaumlisprojektista jos projektilla haetaan ensi tuntumaa asiaan
tehdaumlaumln luonnosmainen tyoumlsuunnitelma
jos projektilla ei aitoa tarkoitusta ja tehtaumlvaumlauml tehdaumlaumln naumlennaumlissuunnitelma
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Yhteenveto
tiivis yhteenveto projektista
1 Projektin tausta ja tarve
laumlhtoumlkohdat perustelut
2 Asiakkaat ym Sidostahot
asiakkaat (projektin kohderyhmauml)
muut hyoumldynsaajat ja sidostahot
3 Tarkoitus ja tavoitteet
tarkoitus (toiminta-ajatus)
paumlaumlmaumlaumlrauml (pitkaumln ajan tavoitteet)
vaumllittoumlmaumlt tavoitteet (lyhyen ajan tulostavoitteet)
4 Tuotokset
konkreettiset aikaansaannokset joita projekti
tuottaa (palvelut toimintamuodot aineistot tietaumlmys tuotteet)
5 Projektin toteutusstrategia
kuvaus projektin toteutuksesta keskeiset toimintatavat
6 Tyoumlsuunnitelma
taumlrkeimmaumlt toimenpiteet karkea tyoumlsuunnitelma
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
7 Rahoitussuunnitelma -kustannusarvio tarvittavista
resursseista
- (henkiloumltmateriaalit tilat tyoumlvaumllineet muut toimintakulut)
rahoitussuunnitelma muu resurssien hankinta
8 Budjetti
resurssitarpeen perusteella laskettu talousarvio
9 Oletukset ja riskit
oletukset joihin projektin onnistuminen perustuu
analyysi mahdollisista riskeistauml
10Organisaatio ja johtaminen
projektin organisaatio
johtamismalli ja vastuuhenkiloumlt
11 Arviointi ja raportointi
Arviointisuunnitelma
projektin raportointi ja tulosten hyoumldyntaumlminen
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Missauml KenelleMiksiMitaumlMillaumlMiten
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
Projektin tavoitteiden asettaminen Projektin tavoitteiden maumlaumlrittaumlminen on taumlrkeauml osa suunnittelua
Tavoitteiden asettamisella otetaan kantaa projektin rajauksiin ja painotuksiin
Projektiin ei kannata haalia liikaa haasteita Keskittyminen olennaisiin asioihin ja rohkea rajaaminen voi tuottaa parempaa tulosta
Jos aihekokonaisuus on hyvin laaja kannattaa harkita useamman pienemmaumlnprojektin ryvaumlksen kokoamista yhteisen ohjelman alle
Tavoitteisiin kohdistuu ristiriitaisia vaatimuksia Niiden tulisi olla merkittaumlvaumlt mutta selkeaumlt innostavat mutta realistiset (uskottavat) joustavat ja samallamitattavat
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-
- Projektitoiminnan ohjaus
- Mikauml on projekti
- Projektit tyoumlkaluna
- Prosessien hallintaahellip
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Hyvauml projektisuunnitelma
- Ohjeita suunnitteluun
- Suunnittelun ohjeet jatkuuhellip
- Slide 11
- Slide 12
- Suunnittelussa ratkaistavia ydinkysymyksiauml ovat mm
- Tehtaumlvaumlaumln paras projekti
- Kokeilu ja uuden luominen
- Vanhasta uutta
- Esivalmistelu
- Kivaa ja mukavaa
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Projektin tavoitteiden asettaminen
- Slide 23
-