projektowanie przyszłości

Projektowanie przyszociINVENTING THE FUTURE

Kielce, 29 listopada 2013

Prof. Jan Fazlagi, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu oraz

AFiB Vistula w Warszawie

e-mail: jan.fazlagic@ue.poznan.pl

Tematyka prezentacji

Skd bra inspiracje dla innowacji? Jakie postawy s wane dla powstawania

innowacji? Czy mona przewidywa przyszo?

Skd bra inspiracje dla innowacji?

Idea-Generation Tools by Strategy (1) (Booz & Allen 2012)

Poszukiwacze potrzeb (Need Seekers) np. Apple, Procter & Gamble: angauj klientw w proces tworzenia nowych pomysw. Cel: odkry ujawnione i nieujawnione potrzeby klientw a nastpnie jako pierwszy zamieni je na produkt rynkowy.

Idea-Generation Tools by Strategy (2) (Booz & Allen 2012)

Tumacze rynku (Market Readers) np. Hyundai, Caterpillar. Stosuj szerokie spektrum metod majcych na celu monitorowanie rynkw, klientw, i konkurentw. Tworz innowacje stopniowe (inkrementalne) nie s no. 1 w tworzeniu pomysw ale s nr 1 w zakresie ich komercjalizacji (fast follower). Zajmuj si tym, na czym si znaj.

Idea-Generation Tools by Strategy (3) (Booz & Allen 2012)

Twrcy nowych technologii (Technology Drivers) np. Google, Bosch. Inwestuj wiele w B+R w nadziei, e nowa technologia zaspokoi potrzeby ujawnione lub nieujawnione klientw. Tworz zarwno innowacje inkrementalne jak i przeomowe.

Negatywna strona innowacji (1)

Nearly 100% of innovation from business to politics is inspired not by "market analysis" but by people who are supremely pissed off by the way things are.

Tom Peters

http://www.chrisoleary.com/projects/TheParadoxOfPain/index.html

Negatywna strona innowacji (2) Z bada Jensena (1993) wynika, e korporacje traciy

miliardy dolarw prbujc wdroy innowacje i poniosy porak.

S wyniki bada, z ktrych wynika, e potrzeba 3000 wstpnych pomysw (raw ideas) aby wytworzy jeden sukces komercyjny (Steven and Burley 1997).

Negatywna strona innowacji (3) Innovators dilemma (Christensen, 1997) orientacja na

klienta i wsuchiwanie si w jego potrzeby zalepia firm. W rezultacie nie jest ona w stanie wykry radykalnych zmian na rynku.

Przykady poraek firm, ktre wpady puapk Innovators dilemma - zalepionych na przeomowe innowacje:

Sears Roebuck pioneer innowacjj w handlu detalicznym w latch 60 tych XX w. (supply chain management, store brands, catalogue retaining, and credit card sales) zignorowa: discount retailing, home centers i innowacje finansowe.

IBM nie zauway minikomputera, Xerox nie zauway rynku biurowych kserokopiarek, Wielcy producenci stali nie zauwayli pojawienia si minimills. Coca-cola woda butelkowana.

Postanowiono zmieni smak Coca-Coli tak powstaa New Coke.

We wrzeniu 1984 roku przetestowali napj, ktry mia by ostateczn wersj New Coke. Zebrali setki tysicy konsumentw z Ameryki Pnocnej, urzdzili lepe testy

New Coke pokonaa Pepsi o 6-8 punktw procentowych.

Badania rynku lekcja dla innowacyjnych firm

A jednak zawioda.

Poniosa druzgocc klsk!!!

Jakie postawy s wane dla powstawania

innowacji?

Jak motywowa innowatorw?

Zwizek pomidzy wydajnoci a zastosowaniem bodcw ekonomicznych

Wytrwao: Wytrwao: Kultura ryu

vs. Kultura pszenicy Jedn z

charakterystycznych cech uprawy ryu jest to, e woda uywana do nawadniania pl zawiera wiele substancji odywczych, wic im intensywniej uprawia si pole, tym bardziej urodzajne si ono staje.

Regua 10 tys. godzin

czym jest PORAKA?

1831 r. bankructwo prywatnej firmy 1832 r. poraka w wyborach na

stanowisko w Izbie Reprezentantw 1834 r. bankructwo prywatnej firmy 1836 r. depresja 18381855 r. pi poraek w wyborach 1856 r. poraka w wyborach na

stanowisko wiceprezydenta 1858 r. poraka w wyborach na senatora 1860 r. wybrany na prezydenta USA

Firma Xerox wymylia graficzny interfejs uytkownika, jaki znamy z systemu operacyjnego Windows. Xerox wynalaz take to, co dzi nazywamy myszk komputerow. aden z wynalazkw nie przynis Xeroxowi profitw.

Czy mona przewidywa przyszo?

Incremental & Radical InnovationRadical Invention

Incremental Innovation Radical Innovation

Ford's first moving car assembly line, 1913.

Czy innowacyjno zaley od kraju?

Z bada wynika, e rne kraje maj rn zdolnoci do generowania innowacji w rnych branach (np. sprzeda/nakady na B+R; warto dodana/nakady na B+R)

Dr hab. Jan Fazlagiprof. nzw. UE

w Poznaniu oraz AFiB VISTULA w Warszawie

Fazlagic.plHeadmaster.pl

j.fazlagic@vistula.edu.pl