projektowanie przyszłości

Click here to load reader

Post on 23-Jan-2018

34 views

Category:

Education

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Projektowanie przyszociINVENTING THE FUTURE

    Kielce, 29 listopada 2013

    Prof. Jan Fazlagi, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu oraz

    AFiB Vistula w Warszawie

    e-mail: jan.fazlagic@ue.poznan.pl

  • Tematyka prezentacji

    Skd bra inspiracje dla innowacji? Jakie postawy s wane dla powstawania

    innowacji? Czy mona przewidywa przyszo?

  • Skd bra inspiracje dla innowacji?

  • Idea-Generation Tools by Strategy (1) (Booz & Allen 2012)

    Poszukiwacze potrzeb (Need Seekers) np. Apple, Procter & Gamble: angauj klientw w proces tworzenia nowych pomysw. Cel: odkry ujawnione i nieujawnione potrzeby klientw a nastpnie jako pierwszy zamieni je na produkt rynkowy.

  • Idea-Generation Tools by Strategy (2) (Booz & Allen 2012)

    Tumacze rynku (Market Readers) np. Hyundai, Caterpillar. Stosuj szerokie spektrum metod majcych na celu monitorowanie rynkw, klientw, i konkurentw. Tworz innowacje stopniowe (inkrementalne) nie s no. 1 w tworzeniu pomysw ale s nr 1 w zakresie ich komercjalizacji (fast follower). Zajmuj si tym, na czym si znaj.

  • Idea-Generation Tools by Strategy (3) (Booz & Allen 2012)

    Twrcy nowych technologii (Technology Drivers) np. Google, Bosch. Inwestuj wiele w B+R w nadziei, e nowa technologia zaspokoi potrzeby ujawnione lub nieujawnione klientw. Tworz zarwno innowacje inkrementalne jak i przeomowe.

  • Negatywna strona innowacji (1)

    Nearly 100% of innovation from business to politics is inspired not by "market analysis" but by people who are supremely pissed off by the way things are.

    Tom Peters

    http://www.chrisoleary.com/projects/TheParadoxOfPain/index.html

  • Negatywna strona innowacji (2) Z bada Jensena (1993) wynika, e korporacje traciy

    miliardy dolarw prbujc wdroy innowacje i poniosy porak.

    S wyniki bada, z ktrych wynika, e potrzeba 3000 wstpnych pomysw (raw ideas) aby wytworzy jeden sukces komercyjny (Steven and Burley 1997).

  • Negatywna strona innowacji (3) Innovators dilemma (Christensen, 1997) orientacja na

    klienta i wsuchiwanie si w jego potrzeby zalepia firm. W rezultacie nie jest ona w stanie wykry radykalnych zmian na rynku.

    Przykady poraek firm, ktre wpady puapk Innovators dilemma - zalepionych na przeomowe innowacje:

    Sears Roebuck pioneer innowacjj w handlu detalicznym w latch 60 tych XX w. (supply chain management, store brands, catalogue retaining, and credit card sales) zignorowa: discount retailing, home centers i innowacje finansowe.

    IBM nie zauway minikomputera, Xerox nie zauway rynku biurowych kserokopiarek, Wielcy producenci stali nie zauwayli pojawienia si minimills. Coca-cola woda butelkowana.

  • Postanowiono zmieni smak Coca-Coli tak powstaa New Coke.

  • We wrzeniu 1984 roku przetestowali napj, ktry mia by ostateczn wersj New Coke. Zebrali setki tysicy konsumentw z Ameryki Pnocnej, urzdzili lepe testy

    New Coke pokonaa Pepsi o 6-8 punktw procentowych.

  • Badania rynku lekcja dla innowacyjnych firm

    A jednak zawioda.

    Poniosa druzgocc klsk!!!

  • Jakie postawy s wane dla powstawania

    innowacji?

  • Jak motywowa innowatorw?

    Zwizek pomidzy wydajnoci a zastosowaniem bodcw ekonomicznych

  • Wytrwao: Wytrwao: Kultura ryu

    vs. Kultura pszenicy Jedn z

    charakterystycznych cech uprawy ryu jest to, e woda uywana do nawadniania pl zawiera wiele substancji odywczych, wic im intensywniej uprawia si pole, tym bardziej urodzajne si ono staje.

  • Regua 10 tys. godzin

  • czym jest PORAKA?

    1831 r. bankructwo prywatnej firmy 1832 r. poraka w wyborach na

    stanowisko w Izbie Reprezentantw 1834 r. bankructwo prywatnej firmy 1836 r. depresja 18381855 r. pi poraek w wyborach 1856 r. poraka w wyborach na

    stanowisko wiceprezydenta 1858 r. poraka w wyborach na senatora 1860 r. wybrany na prezydenta USA

  • Firma Xerox wymylia graficzny interfejs uytkownika, jaki znamy z systemu operacyjnego Windows. Xerox wynalaz take to, co dzi nazywamy myszk komputerow. aden z wynalazkw nie przynis Xeroxowi profitw.

  • Czy mona przewidywa przyszo?

  • Incremental & Radical InnovationRadical Invention

    Incremental Innovation Radical Innovation

  • Ford's first moving car assembly line, 1913.

  • Czy innowacyjno zaley od kraju?

    Z bada wynika, e rne kraje maj rn zdolnoci do generowania innowacji w rnych branach (np. sprzeda/nakady na B+R; warto dodana/nakady na B+R)

  • Dr hab. Jan Fazlagiprof. nzw. UE

    w Poznaniu oraz AFiB VISTULA w Warszawie

    Fazlagic.plHeadmaster.pl

    j.fazlagic@vistula.edu.pl

View more