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CONSEIL RÉGIONAL DE
CASABLANCA-SETTAT
Projet de Programme de Développement Régional
06 MARS 2017
2
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3
SOMMAIRE
INTRODUCTION
BREF RAPPEL DE LA VISION DE
DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION
CASABLANCA-SETTAT
PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT
RÉGIONAL
01
02
03
04 GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE
SUIVI DU PROGRAMME DE
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
4
SOMMAIRE
INTRODUCTION
BREF RAPPEL DE LA VISION DE
DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION
CASABLANCA-SETTAT
01
02 PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT
RÉGIONAL
GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE
SUIVI DU PROGRAMME DE
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
03
04
5
• Dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions de la Constitution relatives à la régionalisation avancée, une nouvelle
organisation territoriale a été adoptée en 2015, redéfinissant les contours de l’ensemble des régions du Royaume.
• Ce processus de régionalisation avancée au Maroc, voulu comme une réforme globale et structurelle, s’adresse à
l’ensemble des acteurs territoriaux appelés à innover en mettant en place les nouveaux mécanismes de la gouvernance
du développement territorial afin de porter à maturité la dynamique de changement engagée.
• Pour accompagner ce nouveau découpage territorial, la loi organique 111-14, adoptée fin janvier 2015, prévoit de nouvelles
prérogatives et attributions dévolues aux régions. L’article 83 de cette loi précise l’obligation pour le Conseil Régional de
définir une stratégie de développement régionale durant la première année de son mandat.
• La Région est ainsi plus que jamais l’acteur de référence pour la définition et la mise en œuvre de la stratégie de
développement de la Région, et ce en parfaite coordination et synergie avec l’ensemble de ses partenaires au niveau
national, régional et local.
• Comme prévu par la loi 111.14, la Région se doit de réaliser, durant la première année de son investiture, un Programme
de Développement Régional (PDR), décrivant sa nouvelle stratégie de développement territorial, et créer l’Agence
Régionale d’Exécution des Projets.
• Le PDR est un cadre de référence pour élaboration de tous les documents urbanistiques et les stratégies locales
LE MAROC A FAIT LE CHOIX DE LA RÉGIONALISATION AVANCÉE ; LA RÉGION EST
DÉSORMAIS L’ACTEUR DE RÉFÉRENCE POUR TOUTE STRATÉGIE DE
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
6
LE CONSEIL RÉGIONAL DE CASABLANCA-SETTAT A AINSI LANCÉ UNE ÉTUDE POUR LA
DÉFINITION D’UNE VISION D’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET L’ÉLABORATION DU
PDR
Plusieurs étapes franchies dans le cadre de l’élaboration du Plan de Développement Régional
Diagnostic
territorial
• Cartes inédites de la Région
• Atouts et faiblesses de la Région et carte
spatiale des contraintes/ opportunités
Dialogue avec les
parties prenantes • 200 rencontres avec les structures de
l’Etat et les collectivités locales
Benchmark
international • 17 régions comparées
Elaboration de
la Vision • Approche centrée sur les attentes des
citoyens et des générations futures
• Changement de paradigme avec une
approche innovante
Spatialisation
de la vision • Une approche fonctionnelle des
territoires
Concertation • Concertation autour de la vision,
des leviers stratégiques et des
objectifs
Elaboration
des projets • Des projets priorisés en phase
avec la vision partagée
Spatialisation
des projets
• Des projets localisés au niveau
des différentes provinces de la
Région
Élaboration du
PDR
• Un PDR consolidant l’ensemble
des projets et mettant en évidence
leur planification dans le temps
• Un plan de mobilité assurant une
connectivité optimale
Validation du
PDR • Validation par le Conseil Régional
Définition des
leviers
stratégiques
Elaboration du
Plan de
mobilité
Phases finalisées
Phases actuelles
~
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
7
L’ÉLABORATION DU PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL A TENU
COMPTE DES PRÉREQUIS FIGURANT DANS LE DÉCRET 2.16.299 RELATIF À
L’APPLICATION DE LA LOI ORGANIQUE 111.14
L'identification des priorités de développement de la région Prérequis 1
Prérequis 2
Prérequis 3
Prérequis 4
Prérequis 5
La cohérence avec les orientations stratégiques des politiques
publiques en veillant à les décliner au niveau régional
La prise en compte des orientations du Schéma Régional de
l'Aménagement du Territoire (le cas échéant)
La prise en compte de la dimension environnementale pour
assurer un développement durable
La prise en considération des ressources financières disponibles
de la région et celles mobilisables, ainsi que les engagements
conclus entre la région et ses partenaires
8
LE PROJET DE PDR A ÉTÉ ÉLABORÉ DANS UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE, À
TOUTES SES ÉTAPES DE RÉALISATION
Entretiens sectoriels
avec les parties
prenantes nationales,
régionales et locales
~200 personnes
rencontrées
Séminaire de réflexion
stratégique autour de
la Vision
~80 participants
Plus de 10 Workshops
thématiques pour
affiner et enrichir la
Vision
+ de 300 participants
Présentation de la
Vision aux Présidents
des Collectivités
Locales de la Région
et animation d’ateliers
thématiques
+ de 300 participants
Présentation de la
Vision à la société
civile et animation
d’ateliers thématiques
~50 participants
…
Eau & Agriculture Monde rural
Secteurs sociaux Economie
Présentation du projet
de Programme de
Développement
Régional aux membres
du Conseil Régional
~50 participants
9
EN EFFET, L’ÉLABORATION DU PROJET DE PDR A TENU COMPTE DES
STRATÉGIES NATIONALES ET DE LEUR DÉCLINAISON SUR LE TERRITOIRE (*)
73,3 MMDH
- Maritime : 9,4 MMDH
- Ferroviaire : 34,2 MMDH
- Routier : 8,7 MMDH
- Autoroutier : 3 MMDH
- Tramway / BHNS : 16
MMDH
- Aérien : 2 MMDH
Plan de Mobilité
régionale
*Recensement sur la base des documents transmis et des entretiens
auprès des délégations régionales et des établissements publics
**Budget 2016-2027 incluant 10 MMDH d’harmonisation entre la LYDEC
et l’ONEE
Environnement
et
développement
durable
38MMDH
- MEMEE : 3,8 MMDH (PNDM, PNA…)
- ABH : 1,8 MMDH
(Protection contre les inondations, qualité de
l’eau)
- ONEE : 2,9 MMDH
(AEP urbain, assainissement urbain)
- HCEF: 0,4 MMDH
(développement forestier et conservation de la
biodiversité)
- LYDEC : 28 MMDH**
(AEP, assainissement…)
- RADEEJ : 0,573 MMDH
(AEP, assainissement…)
- RADEEC : 0,261 MMDH
(AEP, assainissement…)
Non exhaustif
~27,2 MMDH
Développement
économique et
social
- Agriculture : 11,3 MMDH
- Artisanat : NC
- Commerce : 3,6 MMDH
- Industrie : 340 MDH (Mise à niveau des ZI)
- Pêche : 2 MMDH
- Numérique : NC
- Tourisme : ~10 MMDH
10
PLUSIEURS PROJETS D’ENVERGURE, ISSUS DES STRATÉGIES NATIONALES
SONT AINSI PRÉVUS OU EN COURS DANS LA RÉGION
Nouveau chantier naval du port de
Casablanca
5,9 milliards DH
Projet Qariati
440 millions DH
Programme décennal de
développement forestier et de
Conservation de la Biodiversité
400 millions DH
Programme National de
Gestion des Déchets Ménagers
et Assimilés (PNDM)
3,5 milliards DH
Non exhaustif
Ligne TGV
Casa-Tanger
20 milliards DH
Programme accès à l'eau potable
ONEE Casa-Settat
dans le milieu rural
1,2 milliards DH
Projet de réseau de transport
collectif (tramway/BHNS)
16 milliards DH
Palais des congrès
Marina
400 millions DH
15 projets Pilier I du
Plan Maroc Vert
3,3 milliards DH
11
LE PROJET DE PDR TIENT ÉGALEMENT COMPTE DE L’ENSEMBLE DES PLANS ET
PROGRAMMES DES 3 ANCIENNES RÉGIONS
Casablanca
El Jadida
Benslimane
Mohammedia
Mediouna
Sidi Bennour
Settat
Berrechid
Nouaceur
1,5 % Benslimane
Exemples :
SDAU Berrechid-
Benslimane
Monographie Chaouia-
Ouardigha
…
Chouia-Ouardigha
Exemples :
Monographie Doukkaka
Abda
PDU d’El Jadida
…
Doukkala Abda
Exemples :
Plan de développement du
Grand Casablanca
SDAU Grand Casablanca
…
Grand Casablanca
12
ET ENFIN, LE PROJET DE PDR INTÈGRE LES ENGAGEMENTS D’ORES ET DÉJÀ
PRIS PAR LA RÉGION SUR SON TERRITOIRE
Mise à niveau sociale
Santé
Jeunesse et Sports
Artisanat
Mobilité
Culture et Loisirs
Enseignement supérieur et formation
Tourisme
6 500 MDH
1 717 MDH
1 000 MDH
1 888 MDH
131 MDH
18 900 MDH
10 000 MDH
536 MDH
Aménagement du territoire 448 MDH
13
LES PROJETS ET PROGRAMMES DU PROJET DE PDR ONT AINSI ÉTÉ RÉFLÉCHIS DE
MANIÈRE À CE QUE LA RÉGION APPORTE UNE DIMENSION COMPLÉMENTAIRE, À
FORTE VALEUR AJOUTÉE, MAXIMISANT LE DÉVELOPPEMENT DE SON TERRITOIRE
Une approche en
complémentarité des stratégies
nationales
• La Région s’inscrit dans les stratégies nationales, et propose des
compléments soit pour leur accélération, soit pour leur
renforcement
4 principes du Programme de Développement Régional
Une approche innovante • La Région cherche à apporter un nouvel angle d’éclairage à travers des
projets, des solutions ou encore des méthodes innovantes
Une approche transverse
• La région apporte une dimension nouvelle à la problématique du
développement territorial : la transversalité et la
convergence
Un souci d’équité • Le projet de PDR a cherché l’équité à travers la maximisation des
potentialités de tous ses territoires
NB : Ces principes prendront en compte l’approche genre et les populations à besoins spécifiques
14
SOMMAIRE
BREF RAPPEL DE LA VISION DE
DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION
CASABLANCA-SETTAT 02
INTRODUCTION
PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT
RÉGIONAL
GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE
SUIVI DU PROGRAMME DE
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
01
03
04
15
VISION DE LA RÉGION
CASABLANCA-SETTAT
16
UNE VISION DE LA RÉGION CASABLANCA SETTAT A ÉTÉ DÉFINIE ET AMBITIONNE DE
PLACER LE CITOYEN AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS ET DE L’ACTION
Travail
& Revenu
Épanouissement
(environnement, culture,
loisirs…)
Qualité de vie
(éducation, santé, logement,…)
17
« Une région responsable et innovante, puissante locomotive d’un
Maroc en mouvement »
« Casablanca-Settat, moteur d’un Maroc en mouvement »
Responsable : Un modèle de développement durable et équitable, plaçant le
citoyen au cœur des préoccupations
Innovante : Une région intelligente, vecteur de la mise en œuvre de la
régionalisation avancée, maximisant les synergies entre ses territoires et ses
parties prenantes
Locomotive : Une région puissante, consolidant son leadership national et
concrétisant son ambition de rayonnement mondial
1
2
3
1 2 3
18
Une région responsable
R1
R2
R3 L’épanouissement et le développement
du citoyen au cœur des préoccupations
La valorisation optimale des ressources et la
préservation de l’environnement pour les
générations futures
Des vecteurs de synergie, catalyseurs du développement
La mobilité, un vecteur d’intégration spatiale
L’identité territoriale, un vecteur de cohésion et de rayonnement
La gouvernance, une condition de succès de la mise en œuvre du PDR
V1
V2
V3
Un
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leu
r dé
ve
lop
pe
me
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trins
èq
ue
L’innovation, au cœur du développement de la Région V4
La mise à niveau des secteurs économiques
à forte composante sociale
Une puissante locomotive économique
Une région multi-spécialiste drivée par la finance et
l’industrie et portée par des secteurs secondaires
solides
Un environnement des affaires porteur de valeur pour
les entreprises
Des infrastructures et des ressources de haut niveau,
condition de rayonnement
Casablanca-Settat : première Smart Région d’Afrique
P1
P3
P2
P4
CETTE VISION A DONNÉ NAISSANCE À UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
ARTICULÉE AUTOUR DE TROIS LEVIERS CLÉS, TRADUITS SPATIALEMENT SUR LE
TERRITOIRE
19
LA TRADUCTION SPATIALE DE LA VISION ABORDE TOUTES LES PROBLÉMATIQUES
DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL
20
LA SPATIALISATION MET EN AVANT DES PÔLES FONCTIONNELS, MAXIMISANT LES
SYNERGIES ENTRE LES TERRITOIRES AFIN D’ATTEINDRE LA VISION DE
DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION
« Pôle Eco-green » Groupe fonctionnel à forte
vocation touristique (tourisme
vert, tourisme de villégiature)
« Pôle Agrofood » Groupe fonctionnel à forte vocation
agricole (betterave à sucre,
céréales, filières animales, etc.)
« Pôle Indus’Export » Groupe fonctionnel à forte
vocation pour l’industrie
lourde à l’export
« Pôle Dev’Industrie » Groupe fonctionnel à forte vocation
industrielle et pour les services
« Hub Financier et Services » Groupe fonctionnel à forte vocation
financière et pour les services
Les groupes fonctionnels correspondent à des territoires cohérents en terme de vocation et de vision économique, et
aboutissent à la création de masses démographiques, permettant l’implantation de projets à plus fort impact
Vocations
dominantes*
*n’excluant pas le reste des potentialités des territoires
21
SOMMAIRE
PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT
RÉGIONAL 03
INTRODUCTION
BREF RAPPEL DE LA VISION DE
DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION
CASABLANCA-SETTAT
GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE
SUIVI DU PROGRAMME DE
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
01
02
04
22
LES LEVIERS CLÉS ONT ÉTÉ DÉCLINÉS EN AXES STRATÉGIQUES, POUR UN
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL CLAIR ET IMPACTANT
Ce travail nous a permis d’aller au niveau le plus fin d’analyse : les leviers stratégiques ont été déclinés en
dossiers stratégiques, donnant naissance à près de 160 projets
Leviers stratégiques
Dossiers
stratégiques
… Projet # n
Dossiers
stratégiques
Projet # 1 …
5 Axes
stratégiques
Par souci de communication et d’impact, ces projets ont été regroupés en 5 axes stratégiques,
concrétisant les ambitions du PDR
23
AXES STRATÉGIQUES
24
« Attractivité sociale,
culturelle et qualité de
vie »
Mobilité régionale
3
5 « Milieu rural intégré » 2
«Générations futures » 1
8,7 milliards
29,4 milliards 18,4 milliards
46,8 milliards
12,5 milliards
5 AXES STRATÉGIQUES ONT ÉTÉ DÉFINIS POUR COUVRIR L’ENSEMBLE DES
PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DE CASABLANCA-SETTAT, PLAÇANT LE
CITOYEN AU CŒUR DE LEURS ENJEUX
Ces actions nécessiteront, selon une première estimation,
un investissement total de près de ~115 milliards DH
« Entreprise,
innovation et emploi » 4
25
CHACUN DES AXES STRATÉGIQUES A ÉTÉ DÉCLINÉ EN PLANS PUIS EN PROJETS,
POUR UN PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL CLAIR ET IMPACTANT -1/2
« Générations
futures » « BAY’ATI »
« MIYA’HI » ~ 3,7 Milliards 11 projets
~ 8,8 Milliards 17 projets
Accès aux services de base
Mobilité rurale
Augmentation des revenus
~ 900 Millions 1 projet
~ 5,6 Milliards 10 projets
~ 2,2 Milliards 14 projets
Logement et urbanisme
Education
Tourisme, Culture et Sports
Santé
4 projets
10 projets
26 projets
6 projets
~ 238 Millions
~ 18,3 Milliards
~ 5,2 Milliards
~ 5,7 Milliards
« Milieu rural
intégré»
« Attractivité
sociale,
culturelle et
qualité de vie »
Plans # Projets Budget estimé
26
CHACUN DES AXES STRATÉGIQUES A ÉTÉ DÉCLINÉ EN PLANS PUIS EN PROJETS,
POUR UN PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL CLAIR ET IMPACTANT -2/2
Ces actions nécessiteront, selon une première estimation,
un investissement total de plus de ~115 milliards DH
« Entreprise,
innovation et
emploi »
« Mobilité
régionale »
Formation
Entreprises
Innovation
~ 16,1 Milliards 11 projets
~ 1,7 Milliards 11 projets
~ 562 Millions 10 projets
Plan Routier - 2030
Plan Routier - 2023
Plan Transport Public - 2023
Plan Transport Public - 2030
13 projets
2 projets
9 projets
5 projets
~ 6,9 Milliards
~ 2,1 Milliards
~ 29,4 Milliards
~ 8,2 Milliards
Plans # Projets Budget estimé
27
CES 5 AXES SONT DÉCLINÉS EN PROJETS DONT VOICI DES EXEMPLES PHARES
(1/3)
Programme Massaleek de
mobilité rurale 900 MDH
Programme Qariati 440 MDH
Structures et aménagements
dédiées à la protection contre les
inondations
Plan Régional de gestion des déchets
ménagers pour l'accélération des
projets prioritaires
1 780 M DH
2 829 M DH
Station de dessalement Régionale 1 000 M DH Accès généralisé aux services
de base en milieu rural 4 756 MDH
Transformation des déchets en
énergie (Waste to energy)
Restauration et valorisation des
parcs régionaux
2 500 M DH
190 M DH
Centres Régionaux Ruraux 21,5 MDH
Réalisation de nouvelles STEPs et
réhabilitation des STEPs
existantes
700 M DH
« Générations
futures » « Milieu rural
intégré »
28
Renforcement des centres
émergents de la Région 5 000 MDH
Infrastructures culturelles
et sportives dans les
établissements scolaires
Incitation à l’investissement
privé dans la santé 2 117 MDH
Nouveaux modèles de parcs
industriels Régionaux
Programme de soutien aux
entreprises et d'attraction de
l'investissement à travers la
mise en place d'une offre
complète et intégrée
395 MDH
14 000 MDH
Maximisation de l’adéquation de l’offre de
l’OFPPT avec les besoins en compétences
des entreprises de la Région
Pôles universitaires d’excellence
Création de cités
universitaires régionales 400 MDH
90 MDH
CES 5 AXES SONT DÉCLINÉS EN PROJETS DONT VOICI DES EXEMPLES PHARES
(2/3)
Accès généralisé aux services de
base en milieu urbain 5 683 MDH
« Attractivité
sociale,
culturelle et
qualité de vie »
« Entreprise,
innovation et
emploi »
29
CES 5 AXES SONT DÉCLINÉS EN PROJETS DONT VOICI DES EXEMPLES PHARES
(3/3)
Autoroute de contournement
entre Bouznika et la Sortie Est
de Casablanca
Ligne de chemin de fer entre
Bouznika et Nouaceur passant
par Tit Melil et Mediouna
Ligne de RER entre CFC et
Azzemour
Ligne de RER entre
Benslimane et Mohammedia
Ligne de RER
Mohammedia/Nouaceur
3,2 MM DH 16,6 MM DH 2,5 MM DH
« Mobilité
régionale »
30
« Attractivité sociale,
culturelle et qualité de
vie »
Mobilité régionale
3
5 « Milieu rural intégré » 2
«Générations futures » 1
5 AXES STRATÉGIQUES ONT ÉTÉ DÉFINIS POUR COUVRIR L’ENSEMBLE DES
PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DE CASABLANCA-SETTAT, PLAÇANT LE
CITOYEN AU CŒUR DE LEURS ENJEUX
« Entreprise,
innovation et emploi » 4
31
1. Générations Futures
32
Plan « MIYA’HI »
Budget estimé
3,7 MM DH
Budget estimé
8,9 MM DH
Plan « BAY’ATI »
L’AXE GÉNÉRATIONS FUTURES INTÈGRE DEUX COMPOSANTES
Rationalisation de la gestion de l'eau
Valorisation et réutilisation de l'eau Préservation des ressources
naturelles de la Région
Gestion durable et efficiente des
déchets
• Développement d'une station de
dessalement régionale
• Réalisation de nouvelles STEPs dans les
zones prioritaires et réhabilitation des
STEPs existantes
• Mise en place d'un contrat de Nappe
Régional
• Elimination des déchets ultimes de la décharge
de Médiouna
• Plan régional de gestion des déchets ménagers
• Projet pilote "Waste to energy"
• Restauration/valorisation des parcs régionaux
• Préservation/valorisation des SIBEs
Non exhaustif
Axe:
« Générations futures »
• Optimisation du réseau de distribution
d'eau potable pour la réduction des fuites
33
EN PLUS DE S’ INSCRIRE DANS L’ ACCÉLÉRATION DES PROGRAMMES PRÉVUS
NÉCESSITANT UNE CONTRIBUTION FINANCIÈRE, LA RÉGION PROPOSE DE
NOUVEAUX PROJETS INNOVANTS SUR LE VOLET ENVIRONNEMENTAL
* Plans « MIYA’HI » et « BAY’ATI »
Contribution à 11 programmes ou projets
prévus sur la Région et nécessitant un
financement
Proposition de 17 nouveaux projets au
niveau de Casablanca-Settat
Ex:
• Aménagements pour la protection contre les
inondations
• Plan régional de gestion des déchets
ménagers
• Réalisation de nouvelles STEPS dans les
zones prioritaires et réhabilitation de
STEPs existantes
• Préservation/valorisation des SIBEs et des
parcs régionaux
• …
Ex:
• Développement d'une station de dessalement
• Projet pilote pour la mise en place de micro-STEPS
pour l'arrosage des parcs et golfs régionaux
• Recharge artificielle des nappes
• Programme régional d'appui à l’ efficacité
énergétique
• Projet pilote de dessalement solaire d'eaux
saumâtres
• Projet pilote de méthanisation de déchets agricoles
• …
~7,4 milliards de Dh ~5,1 milliards de Dh
12,5 milliards de Dh Budget PDR
« Générations Futures »*
34
PLAN
« MIYA HI »
35
LE PLAN « MIYA’HI » A POUR AMBITION DE PÉRENNISER LES
RESSOURCES EN EAU DE LA RÉGION
La rationalisation et la valorisation des ressources en eaux constituent une priorité pour
une région qui souffre déjà d’un stress hydrique
Ob
jecti
f
qu
alita
tif
Ob
jecti
fs q
uan
tita
tifs
Réduction des fuites du réseau
de distribution d’eau potable de
30% à 20% à 2030
Réduction de 30 Mm3/an des
prélèvements en eau des nappes
à 2030
Réduction de 50% de la pollution
des eaux usées à 2020
Traitement au niveau tertiaire de
50% des eaux usées à 2020
Dessalement de 120 Mm3 par an
à 2020
Rationalisation de la gestion de
l'eau
Valorisation et réutilisation de
l'eau
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
36
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
Les projets « à implémentation
rapide » : 750 Millions de Dh
• Réalisation de nouvelles STEPs et
réhabilitation des STEPs existantes
• Réalisation d’aménagements hydro-
agricoles
Les « Complémentaires »: 9 Millions de Dh
• Stations de mesure et de contrôle des pollutions
des nappes
• Mise en place d'un contrat de Nappe Régional
• Mise en place d’une structure régionale dédiée à la
gestion intégrée du cycle de l’eau
LES PROJETS DU PLAN «MIYA’HI» SONT ÉVALUÉS À PRÈS DE 3,7
MILLIARD DE DH
Les « Big 2 » : 2,8 Milliards de Dh
• Aménagements pour la protection contre les
inondations
• Développement d'une station de dessalement
régionale
Les « Innovants » : 135 Millions de DH
• Projet pilote pour la mise en place de micro-STEPs
• Projet pilote de recharge artificielle des nappes
• Création d'un centre régional de R&D dans le
domaine de l'eau
Exemples de projets
37
Nom de projet Descriptif Coût total
Les «
Big
2 »
Structures et
aménagements dédiés
à la protection contre
les inondations
La mise en place de plusieurs projets est envisageable pour la protection
des points noirs de la Région contre les inondations (contribution à la
réalisation de barrages de grande envergure sur la plaine de Chaouia,
participation à la construction de 3 barrages de taille moyenne et
réalisation de 2 barrages collinaires en test pilote sur la première année
puis sur 4 ans).
Participation à la mise en place de 4 bassins d'orages par an (sur 5 ans)
au niveau des points noirs à prioriser en fonction de la population et du
niveau de risque
1780 millions de
Dh
Développement d'une
station de
dessalement régionale
Mise en place d’une station de dessalement régionale d’une capacité
de production de 200 000 m3/jour en deux phases (100 000 m3 à 2020
et 100 000 m3 à 2030) afin de répondre aux besoins croissants en eau
de la Région, et afin de faire face au déficit en eau potable et
industrielle estimé à 208 Mm3 à horizon 2030
1 000 millions de
Dh
LES PROJETS DU PLAN «MIYA’HI» SONT ÉVALUÉS À PRÈS DE 3,7
MILLIARD DE DH (2/5)
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
38
Focus
projet
Le Conseil Régional priorise les besoins et planifie les actions à mettre en œuvre en fonctions des KPIs définis dans le cadre du
PDR. Il contribue au financement des projets identifiés avec un droit de regard et de contrôle sur les projets financés
Rôle de la région
• Contribution à la réalisation de
barrages de grande envergure sur
la plaine de Chaouia au niveau de
la province de Berrechid
• Participation à la construction de 3
barrages de taille moyenne à Bir
Jdid, Had Soualem et
Mohammedia
Programmes d’aménagement
de lutte contre les inondations
• Participation à la mise en place de 4
bassins d'orages par an (sur 5 ans) au
niveau des points noirs à prioriser en
fonction de la population et du niveau de
risque
Bassins d’orages
Budget total 270 M DH
Provinces Toutes Provinces Toutes
Budget total 1476 M DH
FOCUS SUR LES PROJETS D’AMÉNAGEMENTS DÉDIÉS À LA
PROTECTION CONTRE LES INONDATIONS
• Réalisation de 2 barrages collinaires
pilotes par an sur 5 ans, d’une
capacité moyenne de 1Mm3 afin de
protéger les points noirs. une partie
de la ressource pourra répondre aux
besoins des douars (irrigation, eau
potable…)
Barrages collinaires
Budget total 34 M DH
Provinces Toutes
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
39
Soit 200 000 m3/j * d’eau réalloués à
l’agriculture (pour l’irrigation de 34
000 ha)
Développement d'une station de dessalement
régionale
Exploiter des ressources en eau non-conventionnelles afin de faire face au
stress hydrique et être en mesure de répondre aux besoins croissants en eau
FOCUS SUR LE DÉVELOPPEMENT D’UNE STATION DE DESSALEMENT
RÉGIONALE
Focus
projet
Osmose inverse permettant d’éliminer le sel, les virus et
bactéries et traitement par désinfectant
Pompage de l’eau de mer
*100 000 m3/j en 2020 puis 200 000 m3/j en 2030
**Coût de traitement annuel estimé à 478 M DH sur la base de 73 M m3/an
• Contribution au financement de la station
• Droit de regard sur le suivi des travaux d’installation et sur le contrôle de la qualité de
gestion et de prestation
• Choix des modalités d'allocation de l'eau dessalée produite
Rôle de la région
• 1 000 M DH**
• Coût de revient : 6-7 DH/m3
• Durée du projet : 48 mois
Budget et délai
Pré-filtration à sable
ou à cartouche Osmose inverse
Production d’eau potable
Assurer
l’approvisionnement en
eau potable de 2,5 M
d’habitants par an
Soit 200 000 m3/j*
d’eau réalloués à
l’agriculture
(pour l’irrigation de
~ 10 000 ha)
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
40
Nom de projet Descriptif Coût
total
Les p
roje
ts «
à
imp
lém
en
tatio
n ra
pid
e »
Réalisation de
nouvelles STEPS dans
les zones prioritaires
et réhabilitation de
STEPs existantes
Réhabilitation et /ou extension de STEPs existantes et mise en place de
nouvelles STEPs au niveau des centres émergents et des zones rurales non
couvertes par un système d’assainissement, afin de limiter l'impact des
déversements des eaux usées dans le milieu naturel et contribuer à préserver
l'environnement de la Région pour les générations futures
~700
millions de
Dh
Réalisation
d’aménagements
hydro-agricoles pour
la valorisation des
eaux usées
'Réalisation de 3 projets d'aménagements hydro-agricoles pour la valorisation
des eaux usées et l’optimisation des effluents épurés dans les provinces de
Settat et Berrechid
~60
millions de
Dh
LES PROJETS DU PLAN «MIYA’HI» SONT ÉVALUÉS À PRÈS DE 3,7
MILLIARD DE DH (3/5)
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
41
Nom de projet Descriptif Coût
total
Les «
Inn
ovan
ts »
Projet pilote pour la
mise en place de
micro-STEPS pour
l'arrosage des parcs et
golfs régionaux
Mise en place de 3 projets pilotes pour la réutilisation de 3% des eaux usées de
la Région pour l'entretien des parcs régionaux et des golfs à travers l'installation
de microSTEPs dernière génération au niveau de Casablanca, Mohammedia et
Benslimane (40 microSTEPs à installer au niveau des zones pilotes)
120 millions
de Dh
Recharge artificielle
des nappes à partir
d’eaux de barrages et
de STEPS
Mise en place d’un programme de recharge des nappes de la Chaouia Côtière et
de Berrechid à partir des eaux usées et des eaux de barrage excédentaires
10 millions
de Dh
Création d'un centre
Régional de R&D dans
le domaine de l'eau
Mise en place d'un centre Régional de R&D pour le développement de solutions
technologiques pour la rationalisation de l'utilisation de l'eau dans les domaines
agricole et industriel, en partenariat avec des centres de recherche
internationaux, notamment à Singapour
5 millions
de Dh
LES PROJETS DU PLAN «MIYA’HI» SONT ÉVALUÉS À PRÈS DE 3,7
MILLIARD DE DH (4/5)
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
42
Projet pilote pour la mise en place de
micro-STEPS pour l'arrosage des parcs
et golfs régionaux
• Coût total : 120 M DH Financement du
projet
FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE MICRO-STEPS POUR L’ARROSAGE
DES ESPACES VERTS
Focus
projet
Financement de l’acquisition des micro-STEP, gestion des contrats de maintenance avec un droit de contrôle et de suivi de
l'avancement et l'exploitation
Rôle de la région
Dépollution de l'eau usée rejetée : 2 technologies
envisageables
• 75 ha de golfs irrigués
• 127 ha d’espaces verts
arrosées
Raccordement du réseau d'égout à une Micro-STEP
Microstations à
boues activées** Microstations à
batteries fixées*
40 micro-STEPs à
installer au niveau
des zones pilotes
3 zones pilotes*** :
• Casablanca et
Mohammedia pour
l’irrigation des golfs
• Benslimane pour
l’irrigation des espaces
verts
Soit 4,4 Mm3/an d’eau
potable économisée
~140 000 personnes
approvisionnées par an
Provinces
Casablanca,
Mohammedia et
Benslimane
*les bactéries sont activées sur disques, tubes ou sacs de billes; **les bactéries sont activées par une oxygénation créée par brassage du liquide
***Les zones urbaines sont privilégiées dans la phase pilote afin que les micro-STEPs soient connectées au réseau d’égouts, les collecteurs Casa-Est et de El Hank rejetant l’eau
usée en mer permettront d’irriguer les golfs; Concernant Benslimane, les eaux usées de la STEP servent entièrement à l’irrigation du golf d’où la pertinence de la mise en place d’une
micro-step pour l’arrosage des espaces verts
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
43
FOCUS SUR LE PROJET DE RECHARGE ARTIFICIELLE DES NAPPES À
PARTIR D’EAUX DE BARRAGES ET DES STEPS
Focus
projet
Objectif : Contribuer au comblement des prélèvements des nappes* de
2 Mm3/an (réduction du déficit de 10%)
*Les STEPs on été choisies en fonction du niveau de traitement et de leur proximité aux nappes; **Les barrages on été
choisis en fonction de leur capacité (21 Mm3) et de leur proximité à la nappe, Les estimations sont basées sur l’excédent
en eau des barrages pendant les mois de lâché (après les saisons de pluies)
*Déficit nappe : Chaouia Côtière 10 Mm3/an, Déficit nappe de Berrechid : 20 Mm3/an
• Contribution au financement, planification des actions dans le temps et coordination entre les
parties prenantes Rôle de la région
Infrastructures de
raccordement à la
nappe (majeure partie de l’investissement)
Zones
d’infiltration
Recharge
Nappe de
Berrechid
Nappe de Chaouia
Côtière et Berrechid
Recharge des nappes par la
réutilisation des eaux usées
épurées des STEPs régionales*
Recharge de nappe à partir de
l’excèdent des barrages
régionaux**
Mazzer, El Haimeur,
Tamedroust
Deroua, Sidi Rahal et
Had Soualem
Quantité d’eau épurée à
injecter : 0,5 Mm3 (20% de la capacité des
STEPs)
Quantité d’eau à
injecter : 1,5 Mm3 (30% des lâchés des
barrages)
Provinces Berrechid, Settat,
El Jadida
Recharge artificielle des
nappes à partir d’eaux de
barrages et STEPs
• Coût total : 10 M DH Financement
du projet
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
44
Nom de projet Descriptif
Les «
Co
mp
lém
en
taire
s »
Mise en place d'un
contrat de Nappe
Régional
Mise en place d'une approche concertée permettant d'assurer la durabilité des
ressources hydriques régionales, à travers la signature d'un contrat nappe entre
l'ensemble des parties prenantes intervenant dans le secteur de l'eau
Structure régionale
dédiée à la gestion
intégrée du cycle de
l’eau
Mise en place d’une structure régionale dédiée à la gestion intégrée du cycle de
l’eau afin de permettre une organisation efficiente du secteur et une meilleure
optimisation des synergies
Optimisation du
réseau de distribution
d'eau potable pour la
réduction des fuites
Mise en place d'un programme intégré pour prévenir et limiter les fuites. Ce
programme permettra de diminuer les pertes en eau potable générées par un
réseau de distribution non optimisé
Total
LES PROJETS DU PLAN «MIYA’HI» SONT ÉVALUÉS À PRÈS DE 3,7
MILLIARD DE DH (5/5)
Renforcement du
dispositif de mesure et
de contrôle de la
pollution des nappes
Mise en place de stations de mesure et de contrôle de la pollution des nappes.
En parallèle, la région contribuera au renforcement de ce dispositif à travers
l'installation de 40 nouvelles stations de mesure dernière génération
Coût total
NA
NA
À définir avec
les régies
3,7 milliards
de Dh
9 millions de
Dh
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
45
46
Gestion durable et efficiente des
déchets
Budget estimé
~7,8 MM DH
Budget estimé
~1 MM DH
Gestion des déchets ultimes
Gestion des déchets ménagers
Gestion des déchets spéciaux
Waste to Energy
Energies renouvelables, efficacité
énergétique
Espaces verts et milieu naturel
Qualité de l’air
Changements climatiques
Préservation des ressources
naturelles de la Région
LA RÉGION AMBITIONNE DE LANCER LE PLAN « BAY’ATI » TRAITANT DE LA GESTION
DES DÉCHETS ET DE LA PROTECTION DES RESSOURCES NATURELLES
47
Ob
jecti
fs q
uan
tita
tifs
• Passer d’un taux de
30% des décharges
réhabilitées à 100%
à horizon 2022
• Passer d’un taux de
collecte
professionnalisée de
80,5% à 85% à
horizon 2021
• Passer d’un taux de
valorisation de 5*% à
30% à horizon 2020
• Passer d’un taux de
0% des centres
urbains avec centres
de valorisation à
100% à horizon 2022
Point noir dans la question environnementale régionale, les déchets font l’objet d’un plan d’urgence. La
Région ambitionne non seulement une gestion rationnelle et durable de tous ces types de déchets mais
opte également pour une approche innovante et intégrée lui permettant d’intervenir sur les maillons les
plus faibles du cycle de gestion des déchets : de la collecte, à la valorisation de son gisement tout en
utilisant des énergies propres
Ob
jecti
f
qu
alita
tif
*5% issus de la valorisation informelle
A TRAVERS LE PLAN « BAY’ATI », LA REGION CONFIRME SON
POSITIONNEMENT EN TANT QUE RÉGION RESPONSABLE,
SOUCIEUSE DE PARTICIPER A LA PRESERVATION DE SON
ENVIRONNEMENT POUR SES GÉNÉRATIONS FUTURES 1/2
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
48
A TRAVERS LE PLAN « BAY’ATI », LA REGION CONFIRME SON
POSITIONNEMENT EN TANT QUE RÉGION RESPONSABLE,
SOUCIEUSE DE PARTICIPER A LA PRESERVATION DE SON
ENVIRONNEMENT POUR SES GÉNÉRATIONS FUTURES 2/2
La valorisation du patrimoine naturel, l’amélioration de la qualité de l’air et les énergies propres sont les
engagements forts d’une Région responsable et soucieuse de participer à la préservation de la planète
pour les générations futures
Ob
jecti
f
qu
alita
tif
Ob
jecti
fs q
uan
tita
tifs
Qualité de l’air Changements
climatiques
6000 hectares
reboisés à 2024
50 000 hectares
aménagés à horizon
2024
14 forêts urbaines et
semi-urbaines à
aménager à 2024
3 sites à aménager en
SIBE à 2024
Seuils d’alerte des
principaux
polluants
atmosphériques à
ne pas dépasser
• NO2 : 400 µg/m3
• SO2 : 600µg/m3
• O3 : 400 µg/m3
• PM10 : 200 µg/m3
8% de réduction des
gaz à effet de serre à
horizon 2030
10% d’économies
d’énergie dans la
région à horizon
2030
Espaces verts et
milieu naturel
Energies renouvelables,
efficacité énergétique
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
49
Les « Big 3 » : 7 Milliards DH
• Plan régional de gestion des déchets ménagers
• Projet pilote "Waste to energy »
• Elimination des déchets ultimes de la décharge de Médiouna
Les projets « à implémentation
rapide » : 800 Millions DH
• Programme régional d'appui à l'éco-construction
• Préservation/valorisation des SIBEs
• Restauration/valorisation des parcs régionaux
• Mise en place de centres de transfert pilotes
• Station pilote de revalorisation des boues
• Réseau de stations de mesure de la qualité de l’air
Les « Complémentaires » :
1 Million DH
• Comité Régional de suivi de la qualité de l'air
• Processus d'évaluation de l’empreinte carbone au
niveau de la Région
• Mise en place d’une convention Région-
communes-CGEM pour la gestion des filières de
valorisation au niveau de la Région
Les « Innovants » : 1 Milliard DH • Programme régional de gestion des déchets spéciaux
• Projet pilote de dessalement solaire d'eaux saumâtres
• Projet pilote de méthanisation de déchets agricoles
• Gestion des risques naturels
• Projets ENR dans la Région
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI- LES PROJETS DU PLAN « BAY’ATI » SONT ÉVALUÉS À 8,8 MILLIARDS DH
Exemples de projets
50
Le «
Big
3 »
Nom de projet Descriptif Coût
total
Projet pilote de
transformation des
déchets régionaux en
énergie "Waste to
energy"
Mise en place d'un projet pilote intégré pour le traitement de 12% des déchets
régionaux et leur transformation en électricité en utilisant des ENR permettant
l'alimentation d'environ 600 000 habitants en électricité
2 500
M DH
Mise en place d’une
solution viable pour
l’élimination des
déchets ultimes de la
décharge de Médiouna
Proposition du procédé d’enfouissement pour le traitement et la valorisation des
déchets ultimes de la décharge de Médiouna
1 650
M DH
Plan Régional de
gestion des déchets
ménagers pour
l'accélération des
projets prioritaires
Soutien à l'accélération de la réhabilitation des décharges sauvages prioritaires et
mise en place de centres de tri afin de faciliter la mise en œuvre du programme
régional de gestion des déchets
2 829
M DH
LES PROJETS DU PLAN « BAY’ATI » SONT ÉVALUÉS À 8,8 MILLIARDS
DH Ŕ 2/5
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
51
LA GESTION DES DÉCHETS REPRÉSENTE UN ENJEU PRIORITAIRE
POUR LA RÉGION : LE CONSEIL RÉGIONAL AMBITIONNE DE PARTICIPER
À L’AMÉLIORATION DE LEUR GESTION ET DE MAXIMISER SON IMPACT
SUR LES MAILLONS PLUS FAIBLES
La région a pour ambition de réaliser un plan directeur régional de gestion des déchets sur la base des plans
directeurs provinciaux. Elle contribuera au financement des centres et aura un droit de regard sur l'avancement des
travaux d'installation des sites ainsi que sur le contrôle de la qualité de gestion et de prestation de ces centres
40 km
Transfert Stockage Traitement Tri Valorisation Transport Tri
primaire Récupération
Collecte Transport
et logistique Transformation 1 2 3
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
52
FOCUS SUR LE MÉCANISME DE GESTION DURABLE DES DÉCHETS
40 km
Localisation Ex. : Settat
Budget 31 M DH
Mise en place de 3 centres de transfert
pilotes*
Transfert Stockage Traitement Tri Valorisation Transport Tri
primaire Récupération
Localisation A définir
Budget 2 500 M DH
Mise en place d'un projet pilote de
transformation des déchets régionaux en
énergie " Waste to energy"
*Priorisation faite sur la base de l’urgence, de la taille de population
**Priorisation faite sur la base de la distance avec les CEV, du nombre des décharges sauvages
Coût de traitement des déchets de160 DH/t pour le centre de transfert
Contribution du PDR
Réhabilitation des 6 décharges sauvages
prioritaires**
Localisation A définir
Budget 84 M DH
Soutien à l'accélération de la mise en
œuvre du programme de mise en place de
centre de tri
Localisation Médiouna
Budget 180 M DH
Localisation Casablanca, Settat,
Berrechid, Sidi Bennour
Budget 2 565 M DH
Mise en place de 4 centres
d'enfouissement et de valorisation des
déchets (CEV)
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
53
Soit 200 000 m3/j * d’eau réalloués à
l’agriculture (pour l’irrigation de 34
000 ha)
Projet pilote de transformation des
déchets régionaux en énergie "Waste to
energy"
• Coût total : 2 500 M DH Financement du
projet
FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE TRANSFORMATION DES DÉCHETS
RÉGIONAUX EN ÉNERGIE
Focus
projet
Le site pilote de transformation de déchets en énergie, un processus intégré à bilan carbone négatif, produisant
de l’électricité à partir d’énergie solaire par élimination de déchets solides non triés
Tri et granulation des déchets
(transformation des déchets en petits morceaux)
Production d’électricité
par utilisation du syngas comme carburant dans
une centrale à biogaz
Séchage et cuisson des granulats
(morceaux de déchets obtenus) pour obtenir du
charbon et de la paraffine.
Gazéification du charbon en syngas
(gaz de synthèse) et poudre de carbone.
La région assurera le financement, la coordination et le suivi des projets lancés
Rôle de la région
Capacité de déchets traités :
300 000 T/an (Soit ~12% des déchets de la région**)
525 GWh/an d’énergie
électrique d’origine
renouvelable produite soit
l’approvisionnement de
~606 000 habitants***
Coût d’exploitation annuel : 125 M DH (5% de l’investissement)
** 6,5 millions de tonnes par an
***Energie produite par tonne de déchet : 0,00175 Gwh/T
Consommation électrique annuelle par habitant : 0,000866 GWh/an
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
54
FOCUS SUR LE PROJET DE MISE EN PLACE D’UNE SOLUTION VIABLE
POUR L’ÉLIMINATION DES DÉCHETS ULTIMES DE LA DÉCHARGE DE
MÉDIOUNA
Focus
projet
L’actuelle décharge de Médiouna, en service depuis 30 ans, a atteint la limite de sa capacité en 2007 avec des déchets ultimes
non valorisables. Un centre de tri est prévu au niveau du terrain adjacent (35ha), mais ne permettra que le traitement des
nouveaux déchets du territoire et atteindra de plus sa limite capacitaire d’ici 5 ans Assurer la gestion des déchets nouveaux
acheminés vers Médiouna en parallèle du traitement des déchets ultimes datant de près de 10 ans
Situation à date du dossier « Médiouna »: fermeture définitive prévue de l’ancienne décharge, végétalisation des déchets
ultimes et réhabilitation des bacs existants de traitement du lixiviat
Coût Impact
Environ
Maturité
techno
Enfouissement
Incinération
Gazéification
Pyrolyse Recherche en cours d’un site adapté pour accueillir la
nouvelle décharge contrôlée de Médiouna
Point de blocage : Surface du terrain élevée (200 ha)
Plusieurs technologies étudiées pour une
gestion durable des déchets de Médiouna …
… une solution potentielle pour Médiouna :
l’enfouissement 1 mètre de terrain compacté
Géo membranes
Drainage
Déchets matériaux d’exploitation
Couverture imperméable
Méthanisation
Budget
Investissement : ~1 650 M DH pour le centre*
Exemple de budget de fonctionnement annuel :
82,5 M DH
*Budget d’investissement, auquel devrait s’ajouter le budget de traitement du surplus de
déchets du centre de Médiouna (10 ans), soit 10 M t, qui pourraient être traitées en 5 ans
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
55
Les p
roje
ts «
à im
plé
men
tatio
n ra
pid
e »
Nom de projet Descriptif Coût
total
Préservation et
valorisation des sites à
fort intérêt biologique
Contribution à la mise en place de projets d’aménagement et de conservation des
SIBEs du plateau du Sidi Bettache, de la Meseta Atlantique de Benslimane, du
complexe lagunaire de Sidi Moussa-Oualidia et du barrage Al Massir
210 M DH
Restauration et
valorisation des parcs
Régionaux
Contribution à l'accélération des projets de restauration et de conservation des
parcs régionaux et des domaines forestiers d’Achach, de Sidi Bettache et de l'ex.
Grand Casablanca
190 M DH
Programme Régional
d'appui à
l'écoconstruction
Création d'un Fonds régional pour la mise en place d'un prêt énergétique à taux
zéro, afin d'encourager les intervenants du secteur du BTP et les collectivités
locales à intégrer les mesures d‘efficacité énergétique dans leurs projets
385 M DH
Mise en place de
centres de transfert
pilotes
Mise en place de 3 centres de transfert pilotes d'une capacité de 20 000 tonnes
chacun 31 M DH
Élargissement du
réseau de stations de
mesure de la qualité de
l’air à toute la Région
Renforcement du réseau régional de mesure de la qualité de l’air à travers la
mise en place de nouvelles installations au niveau des zones non couvertes et à
proximité de sources de pollution urbaine ou industrielle (9 stations de mesure
supplémentaires à 2020)
5 M DH
Mise en place d'une
station pilote de
revalorisation des
boues
Mise en place d'une station pilote de revalorisation des boues au niveau de la
STEP de Mediouna 2 M DH
LES PROJETS DU PLAN « BAY’ATI » SONT ÉVALUÉS À 8,8 MILLIARDS
DH Ŕ 3/5
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
56
Inscrire la région dans une
démarche d’efficacité énergétique
Mise en place d’un projet pilote afin de réduire la facture énergétique des
communes de la Région. L’efficacité énergétique (EE) représente un
gisement important d’économie, ce projet est une priorité pour la Région.
FOCUS SUR LE PROJET D’INSCRIRE LA RÉGION DANS UNE
DÉMARCHE D’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
Focus
projet
Structuration des projets proposés
Création d’un fonds régional appuyé par un fonds de prêts soutenant l’EE pour le financement du programme EE
Achat & installation des
équipements des intervenants sur
secteur BTP
60% 40%
Les tiers rembourseront le fonds de façon échelonnée à partir des économies
générées grâce au programme EE.
Les factures électriques des communes resteront constantes jusqu’au
remboursement total des investissements.
Lancement du
programme EE
Remboursement total des
investissements
Facture énergétique sans intervention du
programme EE
Facture énergétique après mise en œuvre
du programme EE
Economies nettes
pour les communes
Fonds Régional
Les investisseurs
Fonds de prêts
Tiers*
Processus d’optimisation
énergétique des bâtiments
* Collectivités locales, promoteurs immobiliers…
Provinces Toutes
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
57
Programme Régional d'appui à
l'écoconstruction
Création d'un fond Régional pour la mise en place d'un prêt énergétique à taux
zéro, afin d'encourager les intervenants du secteur du BTP et les collectivités
locales à intégrer les mesures d‘efficacité énergétique dans leurs projets
FOCUS SUR LE PROGRAMME RÉGIONAL D’APPUI À L’ÉCO-
CONSTRUCTION
Focus
projet
Objectif
La région contribuera à la réduction de 10% de la facture énergétique à
horizon 2030
385 M DH
Budget
Programme régional de promotion de l’éco-construction
Optimisation énergétique de 500 bâtiments pilotes/an dans la région à horizon 2030
Ce programme concernera les bâtiments administratifs, hospitaliers, scolaires et hôteliers
(Surface moyenne de 1500m2)
Estimation du coût moyen d’optimisation énergétique :
154 000 DH/bâtiment (Ex : mise en place d’isolation thermique, double vitrage …)
Ce programme pilote permettra d’économiser ~5% de la facture énergétique à horizon
2030
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
58
Parc régionale à
Bouskoura
Barrage Al Massira
Conservation du patrimoine forestier et
valorisation de la biodiversité
37,2 M DH
Aménagement
antiérosif des bassins
versants d’Oued El
Mellah et N’fifikh
Oued N’fifikh
72,5 M DH
Complexe lagunaire
de Sidi Moussa-
Oualidia Conservation du patrimoine
forestier de la plaine de Doukkala et
valorisation de la biodiversité 22,8 M DH
Par régional à
Achach
Conservation des
subéraies et
tétraclinaies de la
Meseta
Meseta de
Benslimane
77,3 M DH
Provinces
Benslimane, El Jadida,
Sidi Bennour, Settat,
Nouaceur, Mohammedia
FOCUS SUR LE PROGRAMME DE PRÉSERVATION DES SITES À FORT
INTÉRÊT BIOLOGIQUE
Focus
projet
• Contribution au financement des projets
• Planification en fonction des priorités de la Région et droit de regard sur
l’avancement des projets financés
Rôle de la région
400 M DH
Budget
Avec une région dotée d’une richesse à fort potentiel, la Région de Casablanca-Settat met la reconnexion du citoyen avec le milieu
naturel et les parcs régionaux au centre de sa stratégie environnementale. La valorisation de l’ensemble des atouts paysagers de
ces provinces permettra le développement d’un tourisme rural et écologique durable
Critères de priorisation: richesse spécifique
• Site RAMSAR (convention internationale de conservation des zones humides)
• Contraintes de gestion (urbanisme, impact d’usage sur les ressources)
• Fonction du territoire (économique : culture huitre, balnéaire, tourisme…)
Restauration et valorisation des
parcs Régionaux
Préservation et valorisation des
sites à fort intérêt biologique
Non exhaustif
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
59
Les «
Inn
ovan
ts »
Nom de projet Descriptif Coût
total
Programme Régional
de gestion des déchets
spéciaux
Mise en place d’une station pilote à Casablanca (qui représente 50% des déchets
spéciaux industriels de la Région) pour le traitement de 90 000 tonnes de déchets
spéciaux par an
800 M DH
Projet pilote de
dessalement solaire
d'eaux saumâtres
Mise en place d'un projet pilote de dessalement solaire des eaux saumâtres
d'une capacité de 3 Mm3/an d’eaux traitées au niveau de Oualidia, dans la
province de Sidi Bennour (soit 5 % du volume total de la nappe Sahel)
180 M DH
Projet pilote de
méthanisation de
déchets agricoles
Mise en place d'un projet pilote de méthanisation de déchets agricoles
organiques (30 000 t/an traitées). L'objectif est de développer 10 projets de
méthanisation des déchets agricoles régionaux /an
35 M DH
Gestion des risques
naturels
Réalisation d'une étude détaillée pour l'identification de l'ensemble des risques
naturels au niveau de la Région Casablanca-Settat (inondations, impact des
changements climatiques, ...) afin de proposer des mesures de prévention
adaptées et d'atténuation en cas de crise
10 M DH
Etude relative au
développement de
projets solaires
photovoltaïques dans
la Région
Etude de l'intérêt de développer des projets solaires en collaboration avec
MASEN au niveau de 3 sites à haut potentiel en terme de gisement solaire dans
la Région (projet en cours d’étude)
Chiffrage
en cours
*Energies renouvelables
LES PROJETS DU PLAN « BAY’ATI » SONT ÉVALUÉS À 8,8 MILLIARDS
DH Ŕ 4/5
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
60
Programme régional de gestion des
déchets spéciaux non dangereux
Gérer de manière efficiente et sécurisée les déchets spéciaux industriels
non dangereux, produits par la région soit 300 000 tonnes de déchets/an
FOCUS SUR LE PROGRAMME RÉGIONAL DE GESTION DES
DÉCHETS SPÉCIAUX
Focus
projet
90 000 tonnes
de déchets
spéciaux
traitées par an
* Les cuves de stockage des déchets spéciaux représentent une
grande partie du CAPEX
Localisation
proposée :
Casablanca qui
représente 50% des
déchets de la
région
La région ambitionne
d’assurer la gestion de
50% des déchets
spéciaux à horizon
2020 suite à la
généralisation de la
démarche
• Contribution au financement de la station
• Droit de regard sur le suivi des travaux d’installation et sur le
contrôle de la qualité de gestion et de prestation
Rôle de la région
800 M DH
Budget
Traitement des déchets collectés
Collecte et stockage des déchets spéciaux *
Valorisation (production d’électricité, réseaux de chaleur)
Traitement
physico-chimique Incinération Traitement
biologique
Enfouissement des
déchets ultimes
Coût d’élimination :
600 DH/m3
Durée du projet :
12 mois
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
61
Soit 200 000 m3/j * d’eau réalloués à
l’agriculture (pour l’irrigation de 34
000 ha)
FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE MÉTHANISATION DE DÉCHETS
AGRICOLES
Projet pilote de méthanisation de
déchets agricoles
Mise en place d’un projet pilote afin de valoriser les déchets agricoles
par le biais de la méthanisation, un processus biologique naturel
permettant de produire des ENR
Focus
projet
Financement des projets de méthanisation et droit de regard et de
suivi quant à l'exécution des travaux
Rôle de la région
~35 M DH
Budget
10 projets de méthanisation
à installer /an
Déchets agricoles Fumiers, lisiers,
résidus agricoles etc.
Settat, Berrechid, Sidi
Bennour, El Jadida &
Benslimane (provinces à forte concentration
d’élevage bovin)
Epandage
Valorisation
énergétique
Valorisation
agricole
Digestat
( engrais naturel)
Biogaz
Chaleur
Fertilisants
Méthanisation
30 000 t/an traités (soit 15% des déchets agricole
de la région)
Electricité
Coût d’investissement :
~1200 DH/t
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
62
Soit 200 000 m3/j * d’eau réalloués à
l’agriculture (pour l’irrigation de 34
000 ha)
FOCUS SUR LE PROJET PILOTE DE DESSALEMENT SOLAIRE D’EAUX
SAUMÂTRES
Projet pilote de dessalement solaire
d'eaux saumâtres
Mise en place d’un projet pilote de dessalement solaire des eaux
saumâtres utilisant les ENR afin d’alimenter des douars en eau potable
Focus
projet
Financement des stations et droit de regard et de suivi quant à
l'exécution des travaux
Rôle de la région
180 M DH
Budget
Processus
d’osmose
inverse
Eau potable pour
alimentation des
douars
Processus énergivore
Energie solaire
photovoltaïque
Energie solaire
thermique
Recours à l’énergie
renouvelable solaire
Eau saumâtre
(nappe à forte
salinité)
Oualidia Ŕ Sidi Bennour* (A partir du dessalement de l’eau
saumâtre de la nappe Sahel)
3 Mm3/an d’eau traités (soit 5 % du volume total de la
nappe Sahel)
Alimentation en eau
potable de
103 000** habitants/an
Coût d’investissement
60 DH/m3 d’eau saumâtre
* Choix de la nappe de la commune de Oualidia de par sa salinité élevée
** Consommation moyenne par habitant dans les communes de taille moyenne
0,06 m3/jour
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
63
Les «
Co
mp
lém
en
taire
s »
Nom de projet Descriptif Coût
total
Total
Plan 8,8 MM DH
Activation du Comité
Régional de suivi de la
qualité de l'air
Activation et opérationnalisation du Comité Régional de suivi de la qualité de l'air.
Il a pour rôle de suivre les mesures de qualité de l’air de l’ensemble des territoires
de la Région et de proposer un ensemble de plans d’action en cas de
dépassement des seuils de pollution définis
NA
Généralisation du
processus
d'évaluation de
l’empreinte carbone
au niveau de la Région
Mise en place d’une gouvernance régionale pour l'évaluation de l’empreinte
carbone dans l’ensemble des provinces, son contrôle et la proposition de
mesures d’atténuation adaptées à chacun de ses territoires
0,9 M DH
Structuration d’une
offre régionale pour la
promotion des filières
de valorisation
Mise en place d'un partenariat visant l’organisation et la structuration des filières
de valorisation (pneus, piles, batteries, ferraille, huiles usagées...) au niveau de la
Région Casablanca-Settat. Ce partenariat entre Région-CGEM-MICIEN-
Communes permettra, en collaboration avec les industriels, de mettre en place un
circuit de collecte régional de ces déchets, un processus de traitement adapté et
d'organiser leur valorisation en tant qu'intrants pour une nouvelle utilisation
NA
LES PROJETS DU PLAN « BAY’ATI » SONT ÉVALUÉS À 8,8 MILLIARDS
DH Ŕ 5/5
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
64
Généralisation du processus
d'évaluation de l’empreinte carbone au
niveau de la Région
Limiter l'empreinte carbone au sein de la région
FOCUS SUR LE PROJET DE GÉNÉRALISATION DU PROCESSUS
D’ÉVALUATION DE L’EMPREINTE CARBONE
Focus
projet
• La région apporte les moyens humains et financiers pour la
réalisation de l'opération
Rôle de la région
0,9 M DH
Budget
Mise à disposition de l’outil de
réalisation de bilan carbone et
formation des utilisateurs
Déploiement de l’outil au niveau des
provinces et accompagnement à la
réalisation des bilans GES Bilans carbone
des provinces
Plans d’actions
et mesures
d’atténuation
spécifiques à
chaque province
Elaboration des
bilans GES par
province Réduction des émissions de
gaz à effet de serre de 32% à
horizon 2030 (cf. stratégie
énergétique national)
Collecte des données à l’aide d’experts climat
(300 facteurs d’émission dont nombre de
véhicules en circulation, consommation d’eau et
électricité, quantité de déchets produite, volume
de production agricole, …)
Traitement des données et réalisation du bilan
L’outil de bilan carbone convertit l’activité du
territoire en émissions de GES réparties sur
différents postes (agriculture, déchets, transport, …)
Provinces Toutes
Axe :
« Générations futures »
-BAY’ATI-
65
« Attractivité sociale,
culturelle et qualité de
vie »
Mobilité régionale
3
5 « Milieu rural intégré » 2
«Générations futures » 1
5 AXES STRATÉGIQUES ONT ÉTÉ DÉFINIS POUR COUVRIR L’ENSEMBLE DES
PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DE CASABLANCA-SETTAT, PLAÇANT LE
CITOYEN AU CŒUR DE LEURS ENJEUX
« Entreprise,
innovation et emploi » 4
66
2. MILIEU RURAL INTÉGRÉ
67
LA RÉGION SERA UN ACTEUR MAJEUR DU DÉVELOPPEMENT DU
MONDE RURAL, DÉPLOYANT UNE APPROCHE INTÉGRÉE EN RÉPONSE
AUX ENJEUX SOCIAUX ET ÉCONOMIQUES DU MONDE RURAL
Axe :
Milieu rural intégré
• Former les acteurs économiques du monde
rural et de l’ESS aux métiers et services
innovants et à plus forte valeur ajoutée
• Rapprocher les acteurs économiques du
monde rural des consommateurs finaux dans
une approche trans-sectorielle
• Faciliter l’accès au financement des acteurs
économiques du monde rural
Approche intégrée pour le monde rural
• Renforcer l’action des stratégies nationales
en répondant aux besoins spécifiques du monde
rural (déperdition scolaire, etc.)
• Désenclaver le monde rural en renforçant son
accès aux services de base : eau, santé et
éducation
• Mettre en place des solutions innovantes
pour répondre à l’urgence des situations en
milieu rural
Des moyens pour la Région
Enjeux du développement
social
Mobilité transverse
Enjeux du développement
économique
68
LES PROJETS PROPOSÉS ONT POUR AMBITION LE DÉSENCLAVEMENT
SOCIAL ET ÉCONOMIQUE DU MONDE RURAL
Développement social Développement économique Mobilité transverse
• Assurer les services de base aux citoyens en terme d’accès à l’eau, à l’électricité, à la santé et à l’éducation
• Améliorer les revenus des acteurs économiques du monde rural et de l’économie sociale et solidaire
• Améliorer le désenclavement des populations du monde rural à travers la mise à niveau des pistes rurales
Ob
jecti
fs
L’accès équitable aux services
de base, un droit fondamental
pour tous à concrétiser en
urgence afin d’améliorer les
conditions de vie des populations
dans le monde rural
Une éducation de qualité
accessible à tous le plus tôt
possible - transport scolaire,
équipements complémentaires
aux infrastructures scolaires, etc.
Une offre de soins accessible à
tous et un système de soin de
qualité à travers notamment le
renforcement des infrastructures
La formation des acteurs aux
métiers et services
La valorisation des produits
locaux et le développement de
produits à plus forte valeur ajoutée
L’intégration des acteurs
économiques locaux aux réseaux
de distribution régionaux,
nationaux et internationaux
Désenclavement des
populations du monde rural à
travers la mise à niveau des
pistes rurales
Axe :
Milieu rural intégré
69
Mobilité rurale
Budget total estimé
900 Millions DH
EXEMPLE DE PROJETS PHARES DE L’AXE MILIEU RURAL INTÉGRÉ
Budget total estimé
5,6 Milliards DH
Budget total estimé
2,2 Milliards DH
Accès aux service de base :
eau, électricité, santé et
éducation
Augmentation des revenus
Programme Massaleek de
mobilité rurale avec pour
objectif 4 500 km de routes
rurales d’ici 2018
Généralisation de l’accès à
l’eau potable en milieu rural
Programme de raccordement
au réseau d'eau potable dans
le milieu rural
Extension du réseau
d’assainissement aux zones
rurales et aux centres
émergents non couverts
Programme d’accès à la santé
en milieu rural
Programme de lutte contre
l’analphabétisme et la
déperdition scolaire
(Madrassati, Raoudi, etc.)
Développement de Plateformes
de Commerce de Proximité, les
PCP, en vue de la
sédentarisation des vendeurs
ambulants
Co-développement, avec le
Ministère du Tourisme, du
programme Qariati dans la
Région
La cité de l'artisanat
Centres Régionaux Ruraux pour
une approche intégrée du
monde rural
Exemples de projets
Axe :
Milieu rural intégré
70
POUR ASSURER LES SERVICES DE BASE AUX CITOYENS EN TERME
D’ACCÈS À L’EAU, À L’ÉDUCATION ET À LA SANTÉ, LA RÉGION
DÉPLOIERA PLUSIEURS PROJETS CIBLÉS
Non exhaustif
Création d'équipements complémentaires à proximité des établissements
scolaires ruraux dans le but de réduire l’analphabétisme et la déperdition
scolaire, mise à niveau et création d’Internat/ Dar Talib (a), salles
multimédia, soutien scolaire à distance, bibliothèques équipées,...
« MADRASSATI » 355 MDH
Création de classes pour le préscolaire dans les écoles primaires rurales
existantes de la région, et création d'établissements préscolaires (50
classes pour le préscolaire dans des écoles primaires rurales, 5
établissements préscolaires dans les zones d'activités commerciales)
« RAOUDI » 125 MDH
Nom de projet Descriptif Coût total
Accès a
ux s
erv
ices d
e b
ase :
eau
, éle
ctr
icit
é, san
té e
t éd
ucati
on
Création de l’application « e-madrassa » pour l’encadrement pédagogique
d'enfants en milieu rural, mentoring par des étudiants, cours de soutien,
cours de langues. Une connexion localisée sera mis en place dans les
salles multimédias prévues dans les écoles rurales
« E-MADRASSA » 2 MDH
Programme d'équipement des provinces en moyens de transport scolaire
rural. La Région identifiera le besoin en concertation avec les
provinces/communes, achètera les minibus de transport scolaire et en
assurera la maintenance du parc
Appui au transport
scolaire rural 150 MDH
Accès généralisé aux
services de base dans le
milieu rural
• Généralisation de l’accès à l’eau potable en milieu rural
• Elimination des disparités interprovinciales en termes de raccordement
au réseau
• Extension du réseau d’assainissement aux zones rurales et aux
centres émergents non couverts
4 756 MDH
Equipement de communes rurales pilotes en lampadaires solaires pour
l’éclairage public, ce qui permet de contribuer au bien-être et à la sécurité
des citoyens et à la diminution de la facture énergétique de ces territoires
Programme pilote
d'équipement de douars
en lampadaires solaires
pour l’éclairage public
48 MDH
Axe :
Milieu rural intégré
71
Nom de projet Descriptif Coût total
En partenariat avec des établissements de santé, création d'un logiciel de
suivi médicalisé à distance et centralisation des informations auprès d'un
centre gestionnaire pour le diagnostic à distance et la prise en charge du
patient. Plusieurs points relais de saisie des informations médicales seront
disponibles au sein des ZAC, ou des unités mobiles de santé, etc.
« E-SEHHA » 10 MDH
Création d'unités mobiles de santé pour apporter des soins spécifiques
aux populations rurales, à travers la mise en place de caravanes
médicales mobiles spécialisées (18 unités spécialisées en dialyse, 3
unités spécialisées en mammographie pour le dépistage du cancer du
sein, et des caravanes spécialisées dans le traitement de la cataracte)
Création d’unités mobiles
de santé spécialisées 109,8 MDH
Accès a
ux s
erv
ices d
e
base :
eau
, éle
ctr
icit
é,
san
té e
t éd
ucati
on
Développement de 100 PCP au niveau des zones urbaines et péri-
urbaines de la Région permettant la sédentarisation des vendeurs
ambulants. Ces PCP, mis en réseau, pourront donner accès aux vendeurs
ambulants à des stands de qualité
Plateforme de Commerce de
Proximité (PCP) 770 MDH
Co-développement, avec le Ministère du Tourisme, du Programme Qariati
pour le développement de l’écotourisme dans la Région. Ce projet
consistera en la mise à niveau des infrastructures d'accueil, le
renforcement de l'animation, la mise en place des parcours, etc.
Programme Qariati 440 MDH
Au
gm
en
tati
on
des
reven
us
Non exhaustif
Aménagement de 4 500 km de routes rurales en 30 mois dans la Région
de Casablanca-Settat
La première phase a été lancée en fin 2016 et concerne 780 km de routes
rurales
MASSALEEK 900 MDH
Mobili
té
POUR ASSURER LES SERVICES DE BASE AUX CITOYENS EN TERME
D’ACCÈS À L’EAU, À L’ÉDUCATION ET À LA SANTÉ, LA RÉGION
DÉPLOIERA PLUSIEURS PROJETS CIBLÉS
Axe :
Milieu rural intégré
72
Création de Centres Régionaux Ruraux dans les provinces à dominante
agricole en vue de l’amélioration des revenus des acteurs de l’ESS et du
rural à travers la formation, le conseil, l’innovation et l’accompagnement au
financement.
Réseau de Centres
Régionaux Ruraux 21,5 MDH
Création de Zones d’Activités Commerciales pour renforcer les réseaux de
distribution en milieu rural, rapprocher les produits des consommateurs,
structurer et maximiser la vente (produits du terroir, produits d’artisanat,
etc.)
Zones d’Activités
Commerciales 18 MDH
Promotion des produits de la Région (produits agricoles, du terroir,
artisanat, et tourisme) en renforçant leur position dans les canaux de
distribution (Internet, réseaux hôteliers, export, événements commerciaux,
etc.)
Renforcement de la
distribution multicanal 1,8 MDH
Organisation du Forum des Coopératives en 2018 en vue de promouvoir la
collaboration entre les organisations de l’économie sociale et solidaire et
les gouvernements locaux
Forum des Coopératives en
2018 50 MDH
Au
gm
en
tati
on
des r
even
us
La Cité de l’Artisanat
La cité de l'artisanat sera un espace de valorisation de l’ensemble des
produits de l’artisanat marocain. Cet espace vise la valorisation de
l’artisanat marocain, la création et l’innovation dans l’artisanat, etc.
300 MDH
Nom de projet Descriptif Coût total
Contrat Programme Régional
pour le développement de
l’Artisanat
Déclinaison régionale des projets issus du Contrat Programme nationale
de développement de l’ Artisanat sur la région 536 MDH
Non exhaustif
POUR ASSURER LES SERVICES DE BASE AUX CITOYENS EN TERME
D’ACCÈS À L’EAU, À L’ÉDUCATION ET À LA SANTÉ, LA RÉGION
DÉPLOIERA PLUSIEURS PROJETS CIBLÉS
Aménagements de petits ports de pêche (ex. Bouznika) en zones
touristiques ou commerciales, en vue de la dynamisation et du
développement des activités touristiques
Développement d'une
offre éco- touristique
autour des petits ports de
pêche
60,8 MDH
Axe :
Milieu rural intégré
73
EXEMPLE DE PROJET D’ACCÈS AUX SERVICES DE BASE EN MILIEU
RURAL AU NIVEAU DE LA RÉGION CASABLANCA-SETTAT
Focus
projet
Le Conseil Régional priorise les besoins et planifie les actions à mettre en œuvre en fonctions des KPIs définis dans le cadre du
PDR. Il contribue au financement des projets identifiés avec un droit de regard et de contrôle sur les projets financés
Rôle de la région
*Communes prioritaires non couvertes par le financement prévu dans le cadre du
programme ONEE de généralisation de l’accès à l’eau potable dans le milieu rural
** Priorité accordée aux ménages étant déjà raccordés au réseau d’eau potable
*** Partie à financer du programme de Lydec (Assainissement pluviale)
• Mise en place de points d’eaux
accessibles à moins de 500m dans
les communes rurales prioritaires*
Généralisation de l’accès à l’eau
potable en milieu rural
28 communes rurales ~212
000 personnes bénéficiaires
• Accélération de la mise en place de
branchements collectifs dans les zones
prioritaires, notamment au niveau rural
(Taux d'équipement des logements en
eau courante < à 50%)
~845 000 personnes
bénéficiaires
Elimination des disparités
interprovinciales en termes de
raccordement au réseau
Budget
total 2 339 M DH
• Extension du raccordement des territoires
de la Région au réseau public
d'assainissement afin d’atteindre un taux
de 50% de raccordement à l’horizon 2020
~410 000 personnes
bénéficiaires**
Extension du réseau
d’assainissement liquide aux zones
rurales et centres émergents non
couverts
Budget
total 2 095 M DH
Budget
total 322 M DH
1 2 3
Axe :
Milieu rural intégré
74
EXEMPLE DE PROJET : PROGRAMME DE LUTTE CONTRE
L’ANALPHABÉTISME ET LA DÉPERDITION SCOLAIRE
Bibliothèque Dar Talib/ Dar Taliba
Soutien scolaire à distance
Salles Multimédias
50 bibliothèques par an, soit 250 bibliothèques
sur 5 ans
Création de 50 établissements à l’horizon 2021 pouvant accueillir près de
120 élèves chacun
Création de 250 salles multimédias dans la Région au sein des écoles
rurales (571 recensées en 2014) Les salles multimédias seront équipées pour permettre
l’organisation de session de soutien scolaire à distance
( caméras et système audio digital)
« MADRASSATI »
Cout global Bénéficiaires cibles 630 MDH Couverture des 571 établissements scolaires de la
région à l'horizon 2021
Création de équipements
complémentaires à proximité des
établissements scolaires ruraux, mise à
niveau et création d’Internat/ Dar Talib
(a), salles multimédia, cantines,
soutien scolaire à distance,
bibliothèques équipées. Les enfants
souffrant d’handicap bénéficieront de
modules adaptés à leur besoin
Focus
projet
« Raoudi » Transport scolaire rural
Création de classes pour le
préscolaire dans les écoles primaires
rurales existantes de la région, et
création d'établissements préscolaires
dans les zones d'activités rurales
Classes pour le préscolaire Transport scolaire rural
500 minibus sur 5 ans pour le transport
scolaire
Programme pour le transport scolaire
en milieu rural (identification du besoin
en concertation avec les
provinces/communes, achat des
minibus, maintenance, etc.
Axe :
Milieu rural intégré
Création de 50 salles en préfabriqué par an annexées aux
établissements existants et création de 5 nouveaux établissements
de préscolaire par an
75
« Centres Régionaux Ruraux »
de Casablanca Settat
Coût global 22 MDH
Développement d’un réseau de Centres Régionaux visant le renforcement des
capacités des populations rurales, permettant de maximiser leurs revenus. Véritable
lieu de vie, à proximité des souks hebdomadaires de la Région pour impacter le plus grand
nombre proposera 4 types de services
Conseil Agricole En partenariat avec l'ONCA
10 « conseillers agricoles » certifiés par
l’ONCA par zone géographique, apportant le savoir
faire technique directement aux agriculteurs de la
Région. Seront mis à la disposition également des
agriculteurs du matériel agricole, un magasin
d’intrants et un champ école permettant également
de faire des démonstrations groupés au niveau du
CRR
Incubation 10 projets / an hébergés par CRR pouvant être portés par des coopératives, des
auto-entrepreneurs, des TPE, etc. Seront mis
à la disposition des incubés l’ensemble des
équipements nécessaires au déploiement de
leurs activités ainsi qu’un accompagnement
ciblé sur l’innovation, la qualité et la
distribution des produits
Formations grâce à un plan de formation adapté aux
besoins spécifiques des populations cibles
(ex. métiers spécifiques du tourisme rural, la
gestion de gites ou le développement d’une
activité de guide touristique régional)
Accompagnement au
financement Cellule d’accompagnement au
financement (ex. (i) pour les agriculteurs :
accompagnement à l’obtention des
financements, PMV, établissements
bancaires, notamment pour la conversion
des cultures, la modernisation des systèmes
d’irrigation, la mécanisation, et (ii) pour les
artisans : accompagnement à la
structuration d’un projet) Nombre de
formateurs 60
EXEMPLE DE PROJET : LES CENTRES
RÉGIONAUX RURAUX DE CASA-SETTAT
Focus
projet
Axe :
Milieu rural intégré
76
Centres Régionaux Ruraux
Objectif : Augmenter les revenus générés par les
activités de l’économie sociale et solidaire,
pérenniser les emplois et en créer des nouveaux par
la création de centres dédiés à la formation, le
conseil, l’innovation et l’accompagnement aux
financement
Coût: 22 MDHS
Zones d’Activités Commerciales
Objectif : Renforcer le réseau de distribution des
produits locaux par la création de zones d’activités
commerciales en milieu rural modernes et multi-
produits (agricoles, produits d’artisanat, services,
etc.)
Coût: 18 MDHS
Plateformes de Commerces de Proximité
Objectif : Faciliter la transition du commerce ambulant en
commerce forain dans la Région par la généralisation des PCP
mis en place au niveau de la préfecture de Sidi Bernoussi à
l’ensemble des pôles urbains de la Région
Type de produits vendus : agricole, vêtements, biens de
consommation, etc.
Superficie : ex. 5000 m2 à Sidi Bernoussi
Bénéficiaires : vendeurs ambulants (10 000)
100
6
6
L’AMBITION EST DE DOTER LA RÉGION D’INFRASTRUCTURES
PERMETTANT LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU MONDE
RURAL
Focus
projet
Axe :
Milieu rural intégré
77
« E-SEHHA » démocratisation de l'accès à la santé
Bénéficiaires Déploiement du test pilote
sur 5 communes
• Création d'un logiciel de suivi médicalisé à distance
(suivi des pathologies chroniques, suivi des dossiers
médicaux des enfants, suivi des pesées du nourrisson) en
partenariat avec des établissements de santé de la Région,
par un technicien localisé dans les ZAC • Conventionnement avec une association de médecins / un
hôpital provincial (ou CHU Ibn Rochd) pour la centralisation
des informations et le suivi des indicateurs de santé de base
des patients
EXEMPLE DE PROJETS : « E-SEHHA » ET « E-MADRASSA »
« E-MADRASSA » démocratisation de l'accès à l'éducation
• Installation, dans des écoles rurales, de matériel de visio-
conférence pour le lancement des programmes de e-
learning,
• partenariat avec des établissements de soutien scolaire,
nationaux et internationaux, pour l'encadrement
pédagogique des écoliers en milieu rural (test pilote sur 4-5
communes rurales.
• mentoring hebdomadaire, par les établissements de soutien
des élèves : cours de soutien, cours de langues, etc.
Coût global 10 MDH
Bénéficiaires Déploiement du test pilote
sur 5 communes
Coût global 2 MDH
Délais de mise en œuvre 12 mois Délais de mise en œuvre 12 mois
Focus
projet
Axe :
Milieu rural intégré
78
« Attractivité sociale,
culturelle et qualité de
vie »
Mobilité régionale
3
5 « Milieu rural intégré » 2
«Générations futures » 1
5 AXES STRATÉGIQUES ONT ÉTÉ DÉFINIS POUR COUVRIR L’ENSEMBLE DES
PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DE CASABLANCA-SETTAT, PLAÇANT LE
CITOYEN AU CŒUR DE LEURS ENJEUX
« Entreprise,
innovation et emploi » 4
79
3. ATTRACTIVITÉ SOCIALE, CULTURELLE
ET QUALITÉ DE VIE
80
L’AXE ATTRACTIVITÉ SOCIALE, CULTURELLE ET QUALITÉ DE
VIE INTÈGRE 3 COMPOSANTES
Améliorer l’attractivité sociale du
territoire à travers les deux piliers
que sont l’éducation et la santé
Améliorer l’attractivité culturelle
de la région en renforçant l’offre
sportive, culturelle et touristique
de proximité
Attractivité sociale Attractivité culturelle
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
Améliorer la qualité de vie de
tous les citoyens en
améliorant les services de
base et le logement
Qualité de vie
81
Garantir une bonne qualité de vie aux citoyens, attirer de nouveaux talents, et renforcer le
sentiment d’appartenance, à travers la mise en place d’une programmation riche et
diversifiée, fédératrice des citoyens de la Région
Ob
jecti
fs
L’AMBITION DE LA RÉGION EST DE MAXIMISER L’ATTRACTIVITÉ
SOCIALE À TRAVERS DES INFRASTRUCTURES DE PROXIMITÉ DE
QUALITÉ
Attractivité sociale Attractivité culturelle Qualité de vie
Attirer l’investissement privé
dans la santé
Augmenter le nombre d’
équipements culturels et
sportifs dans la Région
Développer un tourisme
intra régional fort
notamment à travers des
colonies de vacances
Mise à niveau de 20 centres
émergents prioritaires 20% des enfants scolarisés
dans une école privée
Santé et Education
Accès aux services de base
Tourisme, Culture et Sports Logement et urbanisme
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
82
Education
Budget total estimé
~238 Millions DH
Incitation à
l’investissement privé
dans l’éducation
Mise à niveau des
infrastructures
scolaires : Accélération
de la mise en œuvre des
programmes du
Ministère de l'Education
Nationale
Logement et
urbanisme
Renforcement des
centres émergents de
la Région
Création d’une entité
régionale de gestion
du foncier
Tourisme, Culture et
Sports
Développement du
tourisme interne avec
le programme M’Dinti
(ie. valorisation de
sites)
Création d'une cité
sportive internationale
Santé
Mise à niveau des
services d’urgences et
réanimation
Incitation à
l’investissement privé
dans la santé
Accélérer la mise en
œuvre du SROS
Budget total estimé
18,3 Milliards DH
Budget total estimé
5,2 Milliards DH
Budget total estimé
5,7 Milliards DH
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
EXEMPLE DE PROJETS PHARES DE L’AXE ATTRACTIVITÉ SOCIALE,
CULTURELLE ET QUALITÉ DE VIE
Accès généralisé aux
services de base en
milieu urbain
Exemples de projets
83
San
té
PLUSIEURS PROJETS SONT D’ORES ET DÉJÀ PRÉVUS DANS LA
RÉGION
Nom de projet Coût total
Programme intégré de mise à niveau sociale pour le Grand
Casablanca – (PDGC) 1 800 MDH
Non exhaustif
Amélioration des services de santé dans le cadre de l'INDH à Sidi
Bennour 12,9 MDH
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
Amélioration des services de santé en accord avec le SROS 74,5 MDH
Création d’un SAMU médical régional 340 MDH
84
To
uri
s
me
Éd
ucati
on
-
Lo
gem
en
t et
urb
an
ism
e
PLUSIEURS PROJETS SONT D’ORES ET DÉJÀ PRÉVUS DANS LA
RÉGION
Programme de restructuration des quartiers sous-équipés du Grand
Casablanca 2 016 MDH
Mise à niveau des communes de Sidi Bennour 1 210 MDH
Nom de projet Coût total
Réalisation des projets de mise à niveau et de développement des
collectivités territoriales d'El Jadida 1 579 MDH
Non exhaustif
Mise à niveau urbaine de la ville de Settat 2 823 MDH
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
Programme de développement et de mise à niveau des
infrastructures scolaires de la Région 150 MDH
Création de l’Aquarium de la Région Casablanca-Settat 250 MDH
85
To
uri
sm
e
PLUSIEURS PROJETS SONT D’ORES ET DÉJÀ PRÉVUS DANS LA
RÉGION
Nom de projet Coût total
Création d'une salle couverte à Sidi Ismail et El Jadida 34 MDH
Non exhaustif
Programme marketing et promotion territoriale de Casablanca 300 MDH
Cu
ltu
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po
rts e
t lo
isir
s
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
Convention pour le développement des activités de jeunesse et
sports dans la Région 415 MDH
Participation à la création d'un centre sportif pour la sureté
nationale 2 MDH
Création d'un centre culturel à Sidi Bennour, Ibn Ahmed, Bir Jdid,
et Sidi Ismail 68,2 MDH
Mise à niveau du littoral de la Région 700 MDH
86
DES PROJETS COMPLÉMENTAIRES SONT PRÉVUS DANS LE PDR
v
Création d'une entité régionale en charge de la gestion intelligente du
foncier dans la Région, afin d'orienter les investissements utiles
Gestion du foncier
régional -
Nom de projet Descriptif Coût total
Elaboration d'une offre incitative à l'investissement privé dans la santé, sur
la base des besoins identifiés
Incitation à
l’investissement privé
dans la santé
~2 117 MDH
Renforcement des centres émergents de la Région afin d'améliorer la
qualité de vie et de stabiliser les populations rurales (mise à niveau,
réhabilitation) ~20 centres émergents en cours d’identification
Renforcement des centres
émergents de la Région 5 000 MDH
Lo
gem
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e
San
té
Programme de mise à niveau des services d'urgences / réanimation
médicales de la Région
Mise à niveau des services
d’urgences et réanimation 1 400 MDH
Accès généralisé aux
services de base en milieu
urbain
• Généralisation de l’accès à l’eau potable en milieu urbain
• Branchement des ménages prioritaires au réseau d’eau potable
• Accélération du programme d’assainissement pluviale des
zones périphériques
5 683 M DH
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
v
Améliorer la compétitivité de la filière "Déchets métalliques (ferraille)" à
travers l'étude de l'opportunité du développement d'une zone dédiée pour
le tri et la valorisation
Relocalisation des
activités de ferraille en
milieu urbain
- v
Non exhaustif
Développement d'une offre régionale incitative à l'investissement du privé
dans le domaine de l'éducation à destination des provinces les moins
dotées
Incitation à
l’investissement privé
dans l’éducation
~ v
Ed
uca-
tio
n
87
LA RÉGION PRÉVOIT DES PROJETS RELATIFS À LA CULTURE, AU
SPORT ET AUX LOISIRS
Mise en place du programme régional de colonies de vacances au profit
des enfants de la région en partenariat avec le MJS
Programme régional de
colonies de vacances 80 MDH
Nom de projet Descriptif Coût total
Co-développement avec le Ministère du Tourisme du Programme M‘Dinti
pour la rénovation des centres touristiques urbains et la dynamisation du
tourisme culturel dans la Région
Programme M'Dinti 515 MDH
Mise en place d'un programme de mise à niveau et d'ouverture des
terrains sportifs et médiathèques des établissements scolaires de la
Région, des universités, des centres culturels et associatifs , à
destination des jeunes des quartiers
Développement des
infrastructures culturelles et
sportives de proximité
90 MDH
Co-développement avec le Ministère du Tourisme des stations Biladi pour
le tourisme interne dans la Région Plans Biladi 1 900 MDH
Cu
ltu
re, S
po
rt e
t lo
isir
s
Non exhaustif
Ed
ucati
on
Création de classes pour le préscolaire dans les écoles primaires
existantes de la région, et création d'établissements préscolaires dans les
zones urbaines
Programme « Raoudi »
pour le développement du
préscolaire en milieu
urbain
XX 87,5 MDH
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
v
Création d’une cité
sportive internationale 600 MDH
Création d'une cité sportive internationale, comprenant 4 pôles d’envergure
mondiale : un pôle hôtelier, un pôle sportif, un pôle de médecine du sport
ainsi qu’un pôle de formation
88
LA RÉGION PRÉVOIT DES PROJETS RELATIFS À LA CULTURE, AU
SPORT ET AUX LOISIRS
Nom de projet Descriptif Coût total
Lancement d’un programme de soutien à la créativité artistique à travers
des bourses à la production, d’aides financières des artistes de la Région
(relatifs aux domaines de la création littéraire, musicale, théâtrale ou
chorégraphique)
Soutien aux projets culturels
et artistiques de la Région 100 MDH
Cu
ltu
re, S
po
rt e
t lo
isir
s
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
Création de la rencontre annuelle "L'Agora Casa-Settat" à destination de
la société civile de la Région : communication sur l’état d’avancement
des projets du PDR
Création d'une rencontre
annuelle "L'AGORA CASA
SETTAT"
5 MDH
Création d'une entité JIHATI dédiée à l'identité Régionale, la culture et le
sport dans la Région ayant notamment pour missions l’animation
culturelle et artistique de la Région
Création de l’entité « JIHATI » -
Création d'une radio régionale dans le but de fédérer les citoyens de la
Région et développer leur sentiment d'appartenance à Casa-Settat
Lancement d’une radio
régionale 2 MDH
Lancement d'une enquête biannuelle pour l'évaluation de la satisfaction
des citoyens de la Région, et publication des résultats
Enquête biannuelle pour
l'évaluation de la satisfaction
du citoyen
2 MDH
Création d'un programme décliné sur les différents niveaux scolaires
dans les établissements de la Région, et proposant un contenu culturel
distingué et innovant
Conception d'un programme
culturel régional dispensé
dans les écoles de la Région
0,540 MDH
Enrichir l'agenda culturel de la Région afin d'améliorer son attractivité
culturelle, à travers l'organisation de festivals culturels (création de
nouveaux ou renforcement de l'existant)
Création et/ou renforcement
de festivals culturels dans la
Région
100 MDH
Non exhaustif
89
FOCUS SUR LES PROJETS D’ACCÈS AUX SERVICES DE BASE AU
NIVEAU DE LA RÉGION CASABLANCA-SETTAT
Focus
projet
Le Conseil Régional priorise les besoins et planifie les actions à mettre en œuvre en fonctions des KPIs définis dans le cadre du
PDR. Il contribue au financement des projets identifiés avec un droit de regard et de contrôle sur les projets financés
Rôle de la région
*Communes prioritaires non couvertes par le financement prévu dans le cadre du programme ONEE de généralisation de l’accès à l’eau potable
** Partie à financer du programme de Lydec (Assainissement pluviale)
• Accélération de la mise en place de
points d’eaux dans les communes
prioritaires et mise à niveau des
installations déficientes*
Généralisation de l’accès à l’eau
potable en milieu urbain
17 communes urbaines
bénéficiaires
• Accélération de la mise en place de
branchements collectifs dans les zones
prioritaires
~12 000 personnes
bénéficiaires
Branchement des ménages
prioritaires au réseau d’eau
potable
Budget
total 33 M DH
• Participation au programme
d’assainissement pluviale* * de la zone
périphérique de Casablanca (Médiouna,
Nouaceur et Mohammedia)
Accélération du programme
d’assainissement pluviale des
zones périphériques
Budget
total 3 900 M DH
Budget
total 1 750 M DH
1 2 3
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
90
Rôle de la Région :
• Attirer les investissements privés dans la santé
• Mobilisation du foncier nécessaire auprès des communes
• Formation du personnel de santé (pour favoriser le
recrutement au niveau local)
Les établissements privés créés se conformeront à un cahier de
charge défini par la région en partenariat avec le Ministère de la
Santé.
Rôle de la Région :
• Attraction de l’investissement privé dans l’éducation
• Mobilisation du foncier nécessaire auprès des communes
• Formation des enseignants à des modules complémentaires
relatifs à l'épanouissement de l'élève (life et soft skills)
Les établissements privés créés se conformeront à un cahier de
charge défini par la région en partenariat avec l’AREF.
Santé Education
Programmes Régionaux d’incitation à
l’investissement privé
Elaboration d'une offre incitative à l'investissement privé dans les domaines de la
santé et de l’éducation à destination des provinces les moins dotées en
établissements
Focus
projet
EXEMPLE DE PROJET : PROGRAMMES RÉGIONAUX
D’INCITATION À L’INVESTISSEMENT PRIVÉ
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
91
EXEMPLE DE DEUX PROJETS : RADIO RÉGIONALE ET L’AGORA
Création d'une radio dans le but de fédérer l'identité des citoyens
Deux temps :
1) Une première étape de création d'une émission culturelle /
politique diffusée sur les radios existantes ;
2) La création d'une radio Régionale contenant les éléments
suivants :
Animation culturelle riche et diversifiée
Débats réguliers autour de problématiques clés de la Région
Emissions ludiques faisant participer le citoyen
Interventions d'experts internationaux
Radio régionale
Création de la rencontre annuelle "L'Agora Casa-Settat" pouvant
accueillir jusqu’à 5000 personnes dans une province "tournante", à
destination de la société civile de la Région, et animée autour de la
programmation suivante (non exhaustif) :
Evénements socio-culturels et artistiques
Présentation des grands chantiers structurants de la Région et
leur état d'avancement ;
Interventions d'experts sur des thématiques liées à l'identité et à
la gouvernance régionale
Activités ludiques pour les enfants et les jeunes de la Région
autour des problématiques clés de l'éveil du citoyen (civisme
environnement, histoire etc.)
Forum de recrutement pour les jeunes diplômés de la Région
« Agora CASA-SETTAT »
Focus
projet
Non exhaustif
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
92
« Attractivité sociale,
culturelle et qualité de
vie »
Mobilité régionale
3
5 « Milieu rural intégré » 2
«Générations futures » 1
5 AXES STRATÉGIQUES ONT ÉTÉ DÉFINIS POUR COUVRIR L’ENSEMBLE DES
PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DE CASABLANCA-SETTAT, PLAÇANT LE
CITOYEN AU CŒUR DE LEURS ENJEUX
« Entreprise,
innovation et emploi » 4
93
4. ENTREPRISE, INNOVATION ET
EMPLOI
94
DANS UN MONDE-VILLAGE, LA COMPÉTITION SE JOUE DÉSORMAIS AU
NIVEAU RÉGIONAL; CASABLANCA-SETTAT EST EN CONCURRENCE
MONDIALE POUR ATTIRER INVESTISSEURS ET TALENTS
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
95
Une région multi-spécialiste …
AFIN DE BIPER DANS LES RADARS INTERNATIONAUX, CASA-SETTAT
DOIT ÉMETTRE UN SIGNAL CLAIR : QUELS SECTEURS PORTEURS ET
QUELS AVANTAGES COMPÉTITIFS ?
Industrie Services
Tourisme
Secteurs drivers
Secteurs porteurs
Des infrastructures de rang mondial
(infrastructures de mobilité, zones
d’activité)
Un capital humain qualifié
Un positionnement géographique
stratégique (hub, point de passage,
etc.) Commerce Agriculture
Une finance qui soutient l’économie et
un investissement axé vers
l’innovation
…qui dispose d’avantages compétitifs
Non exhaustif
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
Valorisation des produits
halieutiques
96
Stratégie portuaire
La Région Casa-Settat accorde une importante particulière aux stratégies nationales et
« soutiendra » leur concrétisation sur le terrain (participation à la gouvernance, contribution au
financement,…)
PLUSIEURS STRATÉGIES SECTORIELLES EN COURS DE
DÉPLOIEMENT VIENNENT SOUTENIR CE POSITIONNEMENT DE
CASABLANCA-SETTAT
Vision touristique 2020
Plan d’Accélération
Industrielle et développement
des écosystèmes
Casablanca Finance
City (CFC)
Plan Maroc Vert
Vers une montée en compétitivité et
une augmentation de la VA
industrielle
Vers la création d’un complexe
portuaire de rang mondial
Faire de la Région une
destination touristique avec le
développement du tourisme
d’affaires et du tourisme interne Pour un rayonnement régional et
international du secteur de la
Finance
Pour répondre aux nouveaux défis
du Maroc en matière de
compétitivité et d'ouverture des
marchés
Non exhaustif
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
97
LA RÉGION METTRA EN ŒUVRE DES ACTIONS MAXIMISANT SON
ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE
La région offrira un accompagnement intégré aux entreprises et apportera ainsi la transversalité et « le sur-
mesure » nécessaire, difficile à réaliser à l’échelle nationale au regard des prérogatives des différentes parties
prenantes
Promotion
de la
Région
• Coopération régionale et
internationale
• Organisation
d’événements…
1 2
Attraction
d’investisseurs
nationaux et
internationaux
3
Accompagnement
au développement
de l’Entreprise
4
Accompagnement
au rayonnement
des entreprises
• Montage d’une offre claire
et lisible, à l’instar des
régions ayant réussies
dans le monde
• Adéquation Formation
• Aide à l’innovation
• Mise en réseau
• Mise à niveau et
développement de nouvelles
zones
• Développement de
nouveaux marchés,
notamment en
Afrique
Ces actions seront menées en parfaite coordination avec les parties prenantes existantes :
CRI, Maroc PME, Maroc Export, MICIEN,…
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
98
Les entreprises La formation
La dynamisation de
l'innovation
régionale
L’ACTION DE LA RÉGION INTÉGRERA 3 COMPOSANTES : LES
ENTREPRISES, LA FORMATION ET LA DYNAMISATION DE L’INNOVATION
Dynamisation de la
recherche scientifique
industrielle régionale
Démocratisation de l'accès à
internet dans la Région
Création du réseau régional
"RI²" d'incubateurs
industriels
Création de parcs industriels
compétitifs, en complément de
l’existant
Budget estimé
16,1 MMDH
Budget estimé
1,7 MMDH
Budget estimé
562 MDH
Création des "MOOCASSET",
Mooc régionaux en ligne
Création de cités
universitaires régionales
Maximisation de
l’adéquation de l’offre de
l’OFPPT avec les besoins en
compétences des
entreprises
Bourses d’excellence
Infrastructures d’affaires de
rang mondial
Soutien aux entreprises et
d'attraction de l'investissement
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
99
LES ENTREPRISES
100
1
2
Création de parcs
industriels compétitifs,
en complément de
l’existant (700 ha)
Attraction de
l’investissement et incitation
à l’entreprenariat
Mise en réseau et accès au
financement
Soutien aux entreprises
Infrastructures d’affaires
de rang mondial
Création d’un AGROHUB
à vocation mondiale
Une nouvelle génération de parcs
industriels, ultra compétitifs, en
adéquation avec les besoins des
entreprises et développées selon
un nouveau modèle
Une accélération et une offre
de soutien complémentaire
aux programmes de l’état, qui
maximiseront la compétitivité
des entreprises
CONCERNANT LES ENTREPRISES, L’ACTION DE LA RÉGION SE
COMPOSE DE DEUX ACTIONS MAJEURES : LE RENFORCEMENT DES
INFRASTRUCTURES, ET LE SOUTIEN, FINANCIER ET TECHNIQUE, À
SES ENTREPRISES
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
101
LA RÉGION SOUHAITE EN EFFET RENFORCER LES
INFRASTRUCTURES EXISTANTES MAIS AUSSI DÉVELOPPER UN
NOUVEAU MODÈLE DE PARCS INDUSTRIELS INTÉGRÉS, POUR DES
INVESTISSEMENTS COMPÉTITIFS À L’ÉCHELLE MONDIALE
Création d’un nouveau modèle de parcs industriels régionaux compétitifs à
l'offre intégrée, pouvant être spécialisés sur les secteurs à forte valeur
ajoutée
Création de Parcs
Industriels Régionaux 14 000 MDH
Accélération de la réalisation du programme de mise à niveau et de
développement des zones industrielles de la Région
Accélération de la mise à
niveau et du
développement des ZI -
Réalisation des orientations du schéma régional de distribution des
produits agricoles et de la pêche (en cours d'actualisation) à travers le
développement de marchés de gros et d'abattoirs régionaux assurant au
citoyen un accès à des produits de qualité dans de bonnes conditions
Schéma régional de
distribution de produits
agricoles et de la pêche (*) 1 276 MDH
Nom de projet Descriptif Coût total
Accélération de la réalisation du Palais des Congrès de la Région
Casablanca-Settat comprenant une salle polyvalente, un ballroom, des
salles de commissions et sous-commissions, ainsi qu’un auditorium de 800
places
Accélération de la réalisation
du Palais des Congrès de la
région 400 MDH
(*) L’étude est en cours
Infr
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an
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on
dia
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Non exhaustif
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
Développement d'un Agropole compétitif à vocation africaine, proposant
des services intégrés, aux meilleurs standards internationaux.
Création d’un « Agrohub »
régional -
102
PAR AILLEURS, LA RÉGION SE POSITIONNE COMME UN CATALYSEUR
DE L’OFFRE NATIONALE EN MATIÈRE DE SOUTIEN AUX
ENTREPRISES, À TRAVERS L’AMÉLIORATION DE L’ACCÈS AU
FINANCEMENT ET UN ENTREPRENARIAT PROFESSIONNALISÉ
35 MDH
24,3 MDH
5 MDH
Descriptif Nom de projet Coût total
Création du "Club des 50" pour la dynamisation des TPE de la Région en
donnant de la visibilité aux entreprises de la Région sur les achats des GE
/ PME régionales, en mettant en place un mécanisme de garantie des GE
/ PME vis à vis de leurs entreprises fournisseurs
"Club des 50" pour la
dynamisation des TPE de
la Région
Accélération de la mise en place, avec Maroc PME, du programme
spécifique d'accompagnement et de promotion des entreprises à forte
valeur ajoutée (PME +)
Programme « soutien aux
PME à forte croissance »
Mise en place, en partenariat avec Maroc PME, de l'écosystème
entrepreneurial pour la dynamisation et la professionnalisation de
l’entreprenariat de la Région
Accompagnement à la
professionnalisation de
l'entrepreneuriat (TPE et
auto-entrepreneurs)
Mise en place d'une offre promotionnelle à l'export, en partenariat avec
Maroc PME, Maroc Export et la SMEX, et des entreprises de la région
(Recensement de l'offre exportable, accompagnement des acteurs dans le
cadre du networking, etc.)
« Offre de promotion à
l’export » ~
16,2 MMDH
So
uti
en
au
x e
ntr
ep
rises
395 MDH
Développer une offre complète et intégrée pour le soutien des entreprises
et l'attraction d'investissements nationaux et internationaux dans le Région,
par la mise en place d'une offre pour le soutien aux entreprises existantes,
la promotion de l'export et l'attraction de l'investissement, en partenariat
avec les parties prenantes clés (CRI, Maroc PME, Maroc Export, etc.)
Programme de soutien aux
entreprises et d'attraction
de l'investissement
Non exhaustif
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
103
UN NOUVEAU MODÈLE DE PARCS INDUSTRIELS INTÉGRÉS SERA
DÉVELOPPÉ, SUIVANT DES STANDARDS DE RANG MONDIAL
• Un foncier locatif attractif
• Un service administratif proposant une gestion déléguée
des autorisations et autres démarches liées à l'installation et
à la gestion
• Un guichet unique regroupant l'ensemble des
compétences administratives (douane, police, etc.)
• Des accès aménagés et pensés pour améliorer la
logistique et le transport des biens et des personnes
• Une offre facility management intégrée proposant les
services de gardiennage, nettoyage, jardinage, restauration,
etc.
• Services aux entreprises et à leurs employés : conciergerie,
transport, etc.
• Une offre de gestion des déchets industriels
• Une offre sur mesure pour la promotion de l’innovation
: prototypage, nouveau produit/processus ou extension de
capacités
Répartis sur des
parcs industriels
intégrés
700 ha
3 Pôles
fonctionnels
A forte vocation
industrielle pour leur
localisation, selon la
logique des vocation
des territoires
Focus
projet
Des parcs industriels aux standards de rang mondial
Non exhaustif
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
104
Compétitivité
et attractivité
Attraction de
l’investissement
1 champion international
par an
Soutien à l’export des
entreprises ayant un fort
potentiel de croissance
Promotion de l’innovation
10 projets de recherche
industrielle par an
Réalisation
d’études de marché
20 études de
marché par an
Facilitation de
l’investissement
1 offre intégrée,
accompagnant
l’investissement de bout en
bout, en collaboration avec le
CRI
Développement
des parcs
industriels
intégrés
Parcs industriels
intégrés, totalisant
700 ha
Accès au
financement et mise
en réseau
UNE OFFRE GLOBALE AU SERVICE DES ENTREPRISES
Focus
projet
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
105
LA FORMATION
106
Doter la Région de Casablanca-Settat d’un capital humain épanoui, compétent et inséré
dans le marché du travail à travers un programme de formation et de promotion de
l’économie du savoir Ob
jecti
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alita
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Ob
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uan
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tifs
Amélioration de
l’employabilité
90% de taux
d’insertion
professionnelle
Objectifs à l’horizon 2021
LA RÉGION INTERVIENT POUR PROMOUVOIR L’EXCELLENCE ET
POUR FORMER SON CAPITAL HUMAIN, EN ADÉQUATION AVEC LE
MARCHÉ DU TRAVAIL
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
107
LA RÉGION INTERVIENT POUR PROMOUVOIR L’EXCELLENCE ET
POUR FORMER SON CAPITAL HUMAIN, EN ADÉQUATION AVEC LE
MARCHÉ DU TRAVAIL
Composantes clés de la
formation
Création des
CRFP pilotes
1
2 Promotion de la
Recherche
scientifique
Echanges
universitaires
Prix de l’excellence
décernés par an
Réseau
RRCIP
Avec 100
conseils • 100 échanges
universitaires par an
• 9 prix de l’excellence
aux lycées de la Région
/ an
• 30 projets de R&D
soutenus annuellement
• Maximisation de l’adéquation
FP-emploi avec les besoins de
la Région (Industrie, Finance et
Tourisme)
• 3 centres de formation
professionnelle régionaux à
l’horizon 2021
• 100 conseillers en insertion
professionnelle dans la Région
Maximisation de
l’adéquation FP-
emploi en partenariat
avec l’OFPPT
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
108
PROJETS RELATIFS À LA PROMOTION DE L’EXCELLENCE
Descriptif Nom de projet Coût total
(*) Estimation en cours de finalisation
Organisation de rencontres annuelles entre les chargés d'orientation
dans les lycées et les opérateurs économiques de la région lors de
l'Agora organisée annuellement afin de créer une synergie entre le
monde académique et le monde des entreprises
Programme
d’accompagnement et
d’orientation des lycéens de la
Région
-
Programme de développement
de pôles d’excellence
universitaires
Développement de pôles universitaires d’excellence dans la Région à
travers le renforcement et/ou l’agrégation d’acteurs existants,
l’attraction de champions de la formation, la mise en synergie de la
R&D et des universités
-
Bourses d’excellence
Promotion de l’excellence à travers des bourses de mérite à destination
des 150 meilleurs bacheliers de la Région. Les enfants des Marocains
Résidents à l’Etranger pourront également bénéficier de ces bourses
d’excellence (mise en place d’un quota)
112,5 MDH Pro
mo
tio
n d
e l’e
xcellen
ce
Non exhaustif
Mise en place de programmes d'échange avec des universités
internationales de premier rang dans le but de promouvoir l'excellence
académique dans la Région
Promotion de l'excellence
académique à travers des
programmes d'échange
universitaire de haut niveau
70 MDH
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
109
Descriptif Nom de projet Coût total
(*) Estimation en cours de finalisation
Création de Centres Régionaux de Formation Professionnelle pilotes
ayant pour objectif de dynamiser la formation professionnelle dans la
Région
Création des Centres pilotes
Régionaux de Formation
professionnelle 900 MDH
• Maximisation de l’adéquation de l’offre de l’OFPPT avec les besoins
en compétences des entreprises de la Région
Maximisation de l’adéquation
de l’offre de l’OFPPT avec les
besoins en compétences des
entreprises de la Région
-
Accès à
la f
orm
ati
on
et
à l’e
mp
loi
PROJETS RELATIFS À L’ACCÈS À LA FORMATION ET À L’EMPLOI
Création de l'école supérieure
de la Technologie à Sidi
Bennour
Création d’une école supérieure pour l’enseignement des matières
technologiques à Sidi Bennour 12 MDH
Création d'un espace régional
de l'élu Création d’un espace régional pour la formation des élus. Cet espace
pourra permettre la formation en ligne des élus de la Région 25 MDH
Non exhaustif
Mise en place d'un Réseau Régional de Conseillers en Insertion
Professionnelle, les RRCIP, en charge de l'accompagnement des
chômeurs pour leur réinsertion dans le marché de l’emploi
Réseau Régional des
Conseillers en Insertion
Professionnelle (RRCIP) ~123 MDH
Création de cités universitaires régionales à proximité des grands
foyers universitaires et des grandes écoles de la Région
Création de cités universitaires
régionales 400 MDH
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
110
« Réseau Régional des
Conseillers en Insertion
professionnelle »
Localisation des
RRCIP
Cout global – 5 ans
Bénéficiaires cibles – 5 ans
120 MDH
25 000
Sidi
Bennour
Mise en place d'un Réseau Régional de Conseillers en Insertion
Professionnelle, les RRCIP, en charge de l'accompagnement des chômeurs
pour leur réinsertion dans le marché de l’emploi
Projet
Points clés du service proposé par les RRCIP
Nombre de conseiller - total 100
Réseau
des RRCIP
El Jadida
Berrechid
Mohammedia
Benslimane
Settat
Réalisation
de la
Database
Démarchage
et
enregistre-
ment
Bilan des
compétences
et formation
Fixation des
objectifs et
ciblage des
entreprises
Suivi de l’insertion
professionnelle et
bilans d’étape
LE RÉSEAU DES RRCIP A POUR OBJECTIF D’ACCOMPAGNER LES
PERSONNES EN RECHERCHE D’EMPLOI À REJOINDRE DE MANIÈRE
DURABLE LES ENTREPRISES DE LA RÉGION
Focus
projet
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
111
A TRAVERS SES CENTRES DE FORMATION CO DÉVELOPPÉS AVEC
LES ENTREPRISES ET LES FÉDÉRATIONS PROFESSIONNELLES, LA
RÉGION CHERCHERA À MAXIMISER L’EMPLOYABILITÉ DE SES
JEUNES
3 centres pilotes construits
par la Région à l’horizon
2021, d’une capacité de 300
à 500 élèves par centre Une analyse et une
quantification des besoins en
partenariat avec les
entreprises et les fédérations
Gestion par un opérateur
best in classe aux standards
internationaux en termes de
pédagogie et de suivi
Synergie avec les 100 conseillers du réseau RRCIP
pour l’insertion
professionnelle des
personnes formées
Focus
projet
C entres
R égionaux
F ormation
P rofessionnelle
Création des Centres Régionaux
de Formation professionnelle
Création de Centres Régionaux de Formation Professionnelle pilotes ayant
pour objectif de dynamiser la formation professionnelle dans la Région Projet
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
112
LA DYNAMISATION DE L’INNOVATION
RÉGIONALE
113
Faire de l’innovation un véritable levier de compétitivité pour les entreprises et inscrire
l’économie du savoir dans l’ADN de la Région
Ob
jecti
f
qu
alita
tif
Ob
jecti
fs q
uan
tita
tifs
LA RÉGION VEUT FAIRE DE L’INNOVATION UN MOTEUR DU
DÉVELOPPEMENT : ÊTRE CONNECTÉE AU RESTE DU MONDE, ET TIRER
PROFIT DES AVANCÉES MONDIALES, PERMETTANT DE RÉELS
RACCOURCIS DE DÉVELOPPEMENT
50 MOOC
développés sur
5 ans
100 bornes
d'accès en
consultation
libre sur la
Région
50% des services
régionaux
dématérialisés à
l'horizon 2021
1 programme
de recherche
scientifique
industrielle
régionale
Objectifs à l’horizon 2021
1 fonds
régional pour
l’innovation
Non exhaustif
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
114
FO
ND
RE
GIO
NA
L D
’INN
OV
AT
ION
L’INNOVATION PASSE PAR L’INCUBATION DE PROJETS,
L’AMÉLIORATION DE LA CONNECTIVITÉ TECHNOLOGIQUE, ET PAR
DES PROGRAMMES DE RECHERCHE ACCÉLÉRÉS
INCUBATION DES PROJETS RÉGIONAUX Création des RI² incubateurs industriels hébergeant plus de 20 entreprises par
an Création de 9 pépinières d’entreprises, pouvant accueillir jusqu’à 50
entreprises par an
CASABLANCA-SETTAT, PREMIÈRE SMART REGION
D’AFRIQUE
Application « Go to Casa Settat » permettant de connecter la région avec ses
citoyens, avec env. 100 bornes en libre accès dans la Région
Généralisation du Wifi en accès gratuit dans les centres urbains de la Région
de plus de 100 000 habitants
Création d’une plateforme de vulgarisation de l’apprentissage avec plus de 50
MOOC sur 5 ans, en partenariat avec l’université de Settat
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE RECHERCHE
Programme de recherche avec les universités de la Région
Programme de recherche pour l’innovation et transformation des produits
agricoles en partenariat avec le Centre agronomique de Settat et le CIRAD
pour 10 projets par an
Création de 2 fermes pilotes innovantes pour l’amélioration des rendements
agricoles, sur une superficie de 100 ha
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
115
LES PROJETS QU’ELLE PROPOSE VISENT À EN FAIRE UNE « SMART
RÉGION » ARABE ET AFRICAINE (1/2)
Equipement des pôles urbains de plus de 100 000 habitants en bornes
Wifi en libre accès
Démocratisation de l'accès à
internet dans la Région 53 MDH
Descriptif Nom de projet Coût total
Création de Mooc Régionaux en ligne, en accès gratuit et en arabe
(darija et classique), 10 cours de 5 à 6 semaines chacun, étalés sur 1
an, 40% des cours en arabe, 30% en français, 30% en anglais, mise en
place du contenu d'EdX en langue arabe (potentiel de réutilisation
important)
Création des "MOOCASSET",
Mooc régionaux en ligne 18 MDH
Casab
lan
ca-S
ett
at,
pre
miè
re s
mart
rég
ion
d'A
friq
ue
Développement d'une application Go To CASA SETTAT, téléchargeable
sur smartphone et donnant de la visibilité sur : la programmation
culturelle de la Région, les infrastructures sportives et leur agenda,
- les parcours touristiques de la Région, par typologie de tourisme, etc.
Création d'une application
d’animation régionale : Go To
Casa-Settat
5 MDH
Création d'un label "Province Connectée" récompensant les provinces les
plus avancées en matière de dématérialisation des services publics
Création du label "Province
Connectée" pour
l'accélération de la
dématérialisation des
services publics de la Région
~
Non exhaustif
Dynamisation de l'innovation régionale par le biais de la création du
réseau régional d'incubateurs industriels (Réseau RI²) adossés aux
universités et grandes écoles
Création du réseau régional
"RI²" d'incubateurs
industriels 32 MDH
incu
bati
on
des
pro
jets
rég
ion
au
x
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
116
LES PROJETS QU’ELLE PROPOSE VISENT À EN FAIRE UNE « SMART
RÉGION » ARABE ET AFRICAINE (2/2)
Création d'un fonds pour le financement de projets innovants, dont ceux
des incubateurs industriels pour le financement de la construction des
incubateurs et des projets innovants. le financement des projets de
recherche développés dans la Région, le financement des chantiers
SMART REGION et le financement des autres projets innovants dans la
Région
Création du Fonds Régional
de l'Innovation (FRI) 127 MDH
Descriptif Nom de projet Coût total
tran
svers
e
Amélioration du rayonnement et promotion de l'excellence académique à
travers l'équipement des universités de la Région en matériel
informatique de rang mondial
Projet Smart Universités -
équipements informatiques
de rang mondial
10 MDH
tran
svers
e
Participation à la recherche
scientifique et au
développement des sciences
de l'ingénieur
Programme de recherche régional pour la promotion des sciences de
l’ingénieur (physique, chimie, etc.) 4 MDH
Non exhaustif
Programme de dynamisation de la Recherche scientifique industrielle de
la Région, en partenariat avec les universités et les industriels de la
Région
Dynamisation de la recherche
scientifique industrielle
régionale 305 MDH
Développement de la recherche appliquée dédiée à l’agriculture de la
région en partant de ses spécificités climatiques et en partenariat avec
des centre des recherches nationaux et internationaux
Programme Régional de
Recherche Agronomique
pour l'innovation agricole 8 MDH
pro
gra
mm
e d
e d
évelo
pp
em
en
t d
e
rech
erc
he
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
117
A TITRE D’EXEMPLE, LE PROJET DES INCUBATEURS RÉGIONAUX
INDUSTRIELS, LES RI², PERMETTRONT DE DOPER L’INNOVATION
INDUSTRIELLE
INCUBATION • Incubation des projets d’étude portés par des étudiants,
autour des thématiques industrielles clés de la Région
• Accès à des équipements de qualité pour incuber les
projets techniques (laboratoires, matériel de test,
prototypage, etc.)
Réseau Régional D’Incubateurs
Industriels (RI²)
DÉVELOPPEMENT
TECHNIQUE ET INNOVATION
• Accompagnement des projets étudiants par
les universités et grandes écoles à travers la
mise en place de conventions tripartites
(Porteur du projet, Région, Université)
• Mise en place de programmes dédiés et
récurrents en fonction des projets initiés par
les étudiants et/ou les universitaires
DÉVELOPPEMENT ECONOMIQUE
ET COACHING • Accompagnement par des acteurs privés
(entreprises, coachs certifiés, fédérations de
professionnels)
• Accompagnement à la création de réseaux à
travers l'organisation d'évènements périodiques
autour de l'innovation
• Synergies avec le « Club des 50 » pouvant
accompagner les TPE innovantes et à fort
potentiel de croissance
Création d’un réseau régional d'incubateurs industriels (Réseau RI²) en
partenariat avec les entreprises et adossés aux universités et grandes
écoles accompagnant les étudiants et porteurs de projets à la concrétisation
de leur projet à forte valeur ajoutée
Contenu
Nombre d’incubateurs dans la
région
Coût
global 4 31 500 000 DHS Nombre d’entreprises
incubées / an 80
Focus
projet
Axe :
Entreprise, Innovation et
Emploi
118
« Attractivité sociale,
culturelle et qualité de
vie »
Mobilité régionale
3
5 « Milieu rural intégré » 2
«Générations futures » 1
5 AXES STRATÉGIQUES ONT ÉTÉ DÉFINIS POUR COUVRIR L’ENSEMBLE DES
PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DE CASABLANCA-SETTAT, PLAÇANT LE
CITOYEN AU CŒUR DE LEURS ENJEUX
« Entreprise,
innovation et emploi » 4
119
5. MOBILITE RÉGIONALE
120
DE GRANDS PROJETS STRUCTURANTS SONT ACTUELLEMENT EN COURS OU PRÉVUS DANS
LA RÉGION POUR UN BUDGET ESTIMÉ À PLUS DE 73 MILLIARDS DH
TRANSPORT
MARITIME
ROUTES
Voies rurales :
375,15 km de voies
rurales Ŕ 3,9 Milliards DH
Port de Mohammedia :
Poste pétrolier, poste GPL, terminal
chimique Ŕ 1,3 Milliards DH
Port de Jorf :
Dédoublement des
infrastructures d’accostage
Ŕ 2,2 Milliards DH
Routes :
1275,85 km de routes et 30
ouvrages d’art Ŕ
4,8 Milliards DH
Autoroutes :
3 Projets autoroutiers :
Construction de la voie Tit Melil
Ŕ Berrechid & Triplement de la
A7 & A5 Ŕ
3 Milliards DH
AUTOROUTES
Port de Casablanca :
Projet Wessal Casablanca
Port Ŕ 5,9 Milliards DH
TRAMWAY/BHNS
TRANSPORT
FERROVIAIRE
TRANSPORT
AERIEN
Grands projets de voiries
ferroviaires
29,5 Milliards DH
Gares : Réaménagement des
gares - 2,3 Milliards DH
Sécurité et sûreté :
2,4 Milliards DH
Travaux d'augmentation de la
capacité du Terminal 1 de
l’aéroport MV Ŕ
2 Milliards DH
Réalisation d'un système
moderne de transport
tram/BHNS – 16 Milliards DH
Non exhaustif
121
Un réseau de transport moderne, intégré et multimodal qui s’adapte au
développement rapide de la Région et favorise sa compétitivité et attractivité
Projets proposés dans le
cadre du PDR
Projets prévus
Plan de mobilité régionale
LE PLAN DE MOBILITÉ RÉGIONALE EST COMPOSÉ DES PROJETS PRÉVUS DANS
LA RÉGION AINSI QUE DES PROJETS PROPOSÉS DANS LE CADRE DU PDR
122
Offrir un service efficient et
de qualité à l’ensemble des
citoyens de la Région
Principes du plan de mobilité régionale
Désengorger le flux de transport à
Casablanca à travers la mise en
place de projets de
contournement du centre ville et
d’accès rapide au reste des
territoires
Casablanca
La région doit offrir à tous ses
citoyens, l’accès aux différents
modes de transport, publics ou
individuels, avec une qualité de
service répondant à leurs attentes
LE PLAN DE MOBILITÉ RÉPOND À 3 PRINCIPES CLÉS QUI PRENNENT EN COMPTE
LA CROISSANCE RAPIDE DE LA RÉGION
Renforcer la connectivité
entre les pôles régionaux
fonctionnels et maximiser
leur synergies
La relation entre l’aménagement du
territoire en pôles fonctionnels et
l’organisation des transports est
incontournable pour assurer une
connectivité renforcée et des flux
optimisés
Minimiser la forte centralité de la ville de Casablanca, arrivée à saturation, et qui impacte les
provinces avoisinantes
123
Un réseau de transport moderne, intégré et multimodal qui s’adapte au développement
rapide de la Région et favorise sa compétitivité et attractivité
Objectif global
Un réseau ferré en
forme de « E » afin
de connecter
l’ensemble des
pôles urbains
L’ORGANISATION SPATIALE DE LA MOBILITÉ PROPOSÉE EST POLYCENTRIQUE ET
RÉPOND AUX PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DE LA
RÉGION
Un réseau de transport
public qui constitue la
colonne vertébrale du
développement régional
2 boucles de
contournement routiers de
Casablanca afin de
decongestionner et
atténuer la centralité de la
ville a l’échelle regionale
Les projets proposés nécessiteront, selon une première estimation
un investissement total de près de 47 milliards DH à horizon 2030
124
TYPOLOGIE DES PROJETS PROPOSÉS Axe :
Mobilité Régionale
Deux typologies de projets proposés…
… et deux horizons temporels pour leur
mise en œuvre.
• Projets de transport public (ferroviaire,
tramway et bus)
• Projets routiers
2023 • 1ère échéance
2030 • 2ème échéance
125
EXEMPLE DE PROJETS DE TRANSPORT PUBLIC PROPOSÉS
À HORIZON 2023
Axe :
Mobilité Régionale
2
1
Création d’un réseau de BHNS radial
circulant entre :
• Bouskoura-aéroport Mohammed V
et Médiouna
3
4
Réseaux BHNS
Introduction de services
régionaux réguliers de bus
entre :
• Benslimane et
Mohammedia,
• Berrechid, Settat, El
Jadida et Sidi Bennour
Bus régionaux 2
3 Construction d’une ligne RER entre l’aéroport
Mohammed V, Casablanca Finance City et la gare
Casa-Port
Ligne RER 1
Non exhaustif
Conversion de la gare ferroviaire
actuelle en gare LGV afin d’accueillir le
TGV
Gare LGV à
Nouaceur 4
126
3
1
3
2
Axe :
Mobilité Régionale
Réseaux BHNS
Extension du BHNS radial entre
Bouskoura et Sidi Rahal et entre
Médiouna et Benslimane
2
Ligne Fret et passagers 3
• Construction d’une nouvelle ligne fret et passagers entre
l’aéroport Mohammed V et Rabat via Mediouna et
Benslimane
• Construction d’une connexion ferroviaire pour le fret et les
passagers entre Jorf Lasfar et Sidi Bennour
Ligne RER
Potentielle extension du RER entre Mohammedia et
Benslimane et entre CFC et El Jadida par la côte via
Sidi Rahal
1 Non exhaustif
EXEMPLE DE PROJETS DE TRANSPORT PUBLIC PROPOSÉS
À HORIZON 2030
127
1
2 3
Axe :
Mobilité Régionale
Rocade extérieure pour le
contournement de Casablanca : 1
Passant par Bouznika, Benslimane, Mohammedia,
Mediouna et rejoignant Sidi Maarouf (A5), apportant
un lien routier stratégique pour le trafic fret entre
Rabat et Safi
Aménagement
de la N1
Pour accommoder la croissance
urbaine autour de ce couloir
2
Transformer les tronçons de l’A5
et l’A3 qui traversent Casablanca
en grands boulevards:
Déclassement du rôle de l’A3 et de l’A5 au
niveau de l’aire urbaine de Casablanca,
permettant à ces deux artères de jouer un
nouveau rôle de boulevards urbains multimodaux
pour la ville et de réorienter le trafic stratégique
vers la nouvelle rocade proposée
3
EXEMPLE DE PROJETS ROUTIERS PROPOSÉS À HORIZON
2023
Non exhaustif
128
Axe :
Mobilité Régionale
2
1
Elargissement de l’A5 :
Elargissement de l’autoroute A5 entre Casablanca Sud et El
Jadida pour fournir un lien routier stratégique Nord Sud le long
de la cote et ne passant pas dans Casablanca
Aménagement
de la P3609
Entre la N11 et R318 pour
connecter Settat à El
Jadida
1
2
Non exhaustif
EXEMPLE DE PROJETS ROUTIERS PROPOSÉS À HORIZON
2030
129
Axe :
Mobilité Régionale
Nom de projet
Coût
total (en
MDH)
2023 13 000
Descriptif Horizon de
réalisation
Ligne RER Construction d’une ligne RER entre l’aéroport Mohammed V,
Casablanca Finance City et Casa-Port
2023 400 Ligne Fret et passagers Mettre en place une gare LGV au niveau de Nouaceur
2023 8,8 Bus régionaux
Introduction de services régionaux réguliers de bus entre
Benslimane et Mohammedia, Berrechid, Settat, El Jadida et Sidi
Bennour
2023 - Réseau BHNS
Une boucle extérieure est proposée à travers le lancement de
deux lignes BHNS en partance de Nouaceur et rejoignant
Bouskoura & Mediouna.
NC 16 000 Réalisation des lignes
de Tramway
Livraison des lignes actuellement en projet (extension T1, T2, T3,
T4 et BHNS 1 et 2)
NC 22,5 Ligne ferroviaire Construction d'un pont pour la ligne ferroviaire à Bouskoura
NC 4,5 Passage à niveau Construction d'un passage à niveau au niveau de Bouskoura
NC 60 Rénovation de la flotte
de taxis
Rénovation de la flotte de grands taxis opérant entre l'aéroport
Mohammed V et Casablanca
TRANSPORT PUBLIC HORIZON 2023
NB : Les estimations budgétaires des projets ont été réalisées sur
la base de distances à vol d’oiseau
130
Axe :
Mobilité Régionale
2030 3 600* Ligne RER Potentielle extension du RER entre Mohammedia et Benslimane
et entre CFC et El Jadida par la côte via Sidi Rahal
2030 2 490* Ligne Fret et passagers
Connexion de Rabat à l'aéroport à travers la réalisation d'une
ligne de chemin de fer entre Bouznika et Nouaceur (passant par
Benslimane, Tit Melil et Mediouna)
2030 2 100* Ligne Fret et passagers
Renforcer le corridor El Jadida - Sidi Bennour à travers la
construction d'une ligne de chemin de fer entre Jorf Lasfar et Sidi
Bennour
2030 - Réseau BHNS Extension des deux lignes de BHNS prévues : l'une vers Sidi
Rahal et l'autre vers Mohammedia/Benslimane.
TRANSPORT PUBLIC HORIZON 2030
NB : Les estimations budgétaires des projets ont été réalisées sur
la base de distances à vol d’oiseau
Nom de projet
Coût
total (en
MDH)
Descriptif Horizon de
réalisation
* Ce chiffrage inclut seulement la pose de rails
131
Axe :
Mobilité Régionale
Nom de projet
Coût
total (en
MDH)
2023 3 160
Descriptif Horizon de
réalisation
Rocade extérieure de
Casablanca
Construction d'une autoroute de contournement entre Bouznika et
la Sortie Est de Casablanca (A5) afin de mettre en place un
corridor entre Rabat et Safi, pour le transport de marchandises
2023 975 Amélioration de la N1
Réaménagement de la Route Nationale N1 pour prendre en
compte le développement côtier à venir - en particulier entre El
Jadida et Zemamra
2023 - Faire de l’A3 et A5 de
grands Boulevards
Déclassement du rôle de l’A3 et de l’A5 au niveau de l’aire
urbaine de Casablanca
NC 600 Aménagement de
routes
Aménagement du tronçon de la desserte nord reliant la R322 à la
zone logistique de Zenata
NC 27,6 Aménagement de
routes Aménagement de l'entrée nord de la ville d'El Jadida
NC 623 Aménagement de
routes Aménagement des axes stratégiques dans la province de Settat
NC 230 Aménagement de
routes
Renforcement et élargissement de la R322 entre Mansouriya et
Cherrat
PROJETS ROUTIERS HORIZON 2023
NB : Les estimations budgétaires des projets ont été réalisées sur
la base de distances à vol d’oiseau
132
Axe :
Mobilité Régionale
Nom de projet
Coût
total (en
MDH)
2023 71,5
Descriptif Horizon de
réalisation
Aménagement de
routes Construction de routes dans la ville de Sidi Bennour
2023 105 Aménagement de
routes Dédoublement de la R301 entre El Jadida et Jorf Lasfar
2023 90 Aménagement de
routes Dédoublement de la N1 entre El Jadida et Azzemour
2023 80 Aménagement de
routes Dédoublement de la R305 entre Benslimane et Bouznika
NC 978,5 Aménagement de
routes Aménagement des infrastructures routières au niveau de la région
46,8 MMDH
2030 1 900 Elargissement de l’A5
Elargissement de la section Sud de l'A5 entre Casablanca et El
Jadida afin d'accompagner le développement du corridor
Casablanca-El Jadida
2030 235 Aménagement de
routes
Elargissement de la P3609 entre la N11 et la R318 afin
d'améliorer la connectivité entre El Jadida et Settat
PROJETS ROUTIERS HORIZON 2023 & 2030
Total
NB : Les estimations budgétaires des projets ont été réalisées sur
la base de distances à vol d’oiseau
133
134
SOMMAIRE
04 GOUVERNANCE ET SYSTÈME DE
SUIVI DU PROGRAMME DE
DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL
INTRODUCTION
BREF RAPPEL DE LA VISION DE
DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION
CASABLANCA-SETTAT
PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT
RÉGIONAL
01
02
03
135
LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME SERA PORTÉE PAR L’AGENCE RÉGIONALE
D’EXÉCUTION DES PROJETS ET PAR DES ENTITÉS DÉDIÉES
Agence Régionale
d’Exécution des projets -
AREP
Entités dédiées (SDR)
L’AREP est en charge de
l’exécution des projets et
programmes de
développement adoptés par la
Région
Des entités dédiées peuvent
être crées par la Région pour
l’exécution de projets entrant
dans le champs de
compétences de la Région
Voir Zoom
Acteurs en charge de l’exécution des projets prévus dans le PDR
136
« MIYA’HI »
« Casa-Settat Entreprises »
« JIHATI »
EXEMPLE D’ENTITÉS DÉDIÉES À L’EXÉCUTION DE PROGRAMMES SPÉCIFIQUES
En charge de la mise en place d’une gestion régionale et intégrée du cycle de
l’eau afin de permettre à la Région de pérenniser ses ressources en eau
En charge de l’accompagnement de l’entreprise sur tout son cycle de vie, et ce en parfaite synergie avec les entités existantes (CRI, Maroc Export,…).
En charge de la programmation culturelle et artistique de la Région ainsi que de
la valorisation de l’identité régionale de Casablanca-Settat, par le renforcement
du sentiment d’appartenance de ses citoyens.
PROPOSITIONS
«TANMIYATI »
ayant pour mission d'appréhender le développement du monde rural de manière intégrée.
137
LA RÉGION CASA-SETTAT CHANGERA LE PARADIGME DE LA GESTION
DE L’EAU : D’UNE GESTION SEGMENTÉE À UNE GESTION INTÉGRÉE
DU CYCLE DE L’EAU, DE LA CAPTATION À LA RÉUTILISATION
Irrigation agricole
Pluie
Nappes phréatiques
Collecte via réservoirs
Traitement des eaux
Distribution domestique & industrielle
Collecte des eaux usées
Traitement des eaux
usées
Mer
Gestion des eaux
Dessalement
• Une vision régionale
• Une utilisation optimisée
• Des moyens renforcés
• Des synergies
maximisées
• Une planification
unique
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
138
LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION RÉGIONALE ET
INTÉGRÉE DE L’EAU NÉCESSITERA LA CRÉATION D’UN
GROUPEMENT DE COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
1Agence du Bassin Hydraulique
• L’élaboration d’une stratégie
régionale d’économie de l’eau
• La distribution de l’eau potable
Région
Commune
Collectivités
territoriales Compétences propres
Autres acteurs
ONEE
ABH1
• Planification de
l'approvisionnement en eau potable
(AEP) à l’échelle nationale
• Production de l'eau potable
• L’élaboration et l’exécution du plan
directeur d'aménagement intégré
des ressources en eau
Principales missions
Création et transfert
de compétences
Participation à
l’actionnariat
Acteurs
Création &
délégation
des
compétences
Montage institutionnel
Groupement de collectivités territoriales
• L’intégration des communes au groupement se fera
de manière progressive selon les contraintes
juridiques les liant aux prestataires le cas échéant
Entité en charge de l’Eau
• L’entité aura toutes les compétences juridiques pour
la gestion intégré du cycle de l’eau
Idéalement tous les projets sont portés par ce véhicule « MiyAHI » (option 1)
Autre option (option 2) : schéma classique de financement avec néanmoins une planification des projets en fonction des priorités de la
Région, un droit de regard et une exigence de performance des installations financées (maintenance,…)
Axe :
« Générations futures »
-MIYA’HI-
139
Casablanca
-Settat
Entreprises
Attraction de
l’investissement
1 champion international
par an
Soutien à l’export des
entreprises ayant un fort
potentiel de croissance
Promotion de l’innovation
10 projets de recherche
industrielle par an
Réalisation
d’études de marché
20 études de
marché par an
Facilitation de
l’investissement
1 offre intégrée,
accompagnant
l’investissement de bout en
bout, en collaboration avec le
CRI
Développement
des parcs
industriels
intégrés
Parcs industriels
intégrés, totalisant
700 ha
Accès au
financement et mise
en réseau
CONCERNANT L’AXE ENTREPRISE, INNOVATION ET EMPLOI,
« CASABLANCA-SETTAT ENTREPRISES » POURRA ÊTRE L’ENTITÉ
DE GESTION DE LA RÉGION
Création de « Casablanca-Settat
entreprises » pour l’attraction de
l’investissement et le soutien aux
entreprises
Projet
« Casablanca-Settat entreprises » sera en charge de l’attraction de
l’investissement et de la promotion de l’acte d’entreprendre dans la région.
Elle mettra en œuvre une offre intégrée pour les entreprises, en
coordination avec le Centre Régional d’Investissement de la région (CRI)
Axe :
Entreprise, innovation et
emploi
140
« JIHATI » AMBITIONNE DE RENFORCER LE SENTIMENT
D’APPARTENANCE DES CITOYENS DE LA RÉGION
Création de JIHATI, entité dédiée à la valorisation de l’identité régionale, la culture et
le sport dans la Région ayant notamment comme missions (non exhaustif) :
- la mise en place d'une programmation culturelle et sportive riche et diversifiée ;
- la mise en œuvre du programme SMART REGION pour une Région intelligente - la
gestion de la Radio Régionale « JIHATI RADIO » ;
- l'organisation des événements culturels de la Région, et notamment une rencontre /
festival annuel dans la Région autour, par exemple, du digital et des nouvelles
technologies.
Création de l’entité
« JIHATI »
FOCUS sur deux projets de « JIHATI »
Création d'une radio régionale dans le but de fédérer l'identité des
citoyens à travers les éléments suivants :
Animation culturelle riche et diversifiée
Débats réguliers autour de problématiques clés de la Région
Emissions ludiques faisant participer le citoyen
Interventions d'experts internationaux
Radio régionale
Création de la rencontre annuelle "L'Agora Casa-Settat" pouvant
accueillir jusqu’à 5000 personnes dans une province "tournante", à
destination de la société civile de la Région, et animée autour de la
programmation suivante :
Etat d’avancement des projets
Evénements socio-culturels et artistiques
Interventions d'experts sur des thématiques liées à l'identité et à
la gouvernance régionale
Forum de recrutement pour les jeunes diplômés de la Région
« Agora CASA-SETTAT »
Exemple de projets phares
Axe :
Attractivité sociale, culturelle
et qualité de vie
141
UN SUIVI RAPPROCHÉ DE L’EXÉCUTION DES PROJETS SERA MIS EN PLACE POUR
CONTRIBUER À LA RÉUSSITE DU PDR
Projets pilotés par la
région* (compétences
propres de la région)
Projets auxquels
participe la région
(compétences partagées)
Maitrise d’ouvrage assurée
par la Région ou autre acteur
Maitrise d’ouvrage assurée
par un acteur de la société
civile
Maitrise d’ouvrage assurée
par une collectivité territoriale
AREP Dir. Générale des
Services Projets du PDR
Le suivi du PDR sera assuré par deux acteurs : la Direction des Services du Conseil Régional
(DGS) et l’Agence Régionale d’Exécution des projets (AREP)
* Projets exécutés par l’AREP et/ou les entités
142
Projets financés et
exécutés par la
Région
Projets dont la
maitrise d’ouvrage est
assurée par un autre
acteur (hors acteur de
la société civile ou
collectivité territoriale)
Projets dont la
maitrise d’ouvrage est
assurée par une
collectivité territoriale
ou un acteur de la
société civile
Agence Régionale d’Exécution des projets
Suivi assuré par les
directions de l’AREP
Conventions spécifiques entre les différents
partenaires, relatives aux modalités de mise en œuvre,
de suivi et de financement des projets
L’ENSEMBLE DES PROJETS DU PDR SERA RETRANSCRIT DANS UN CONTRAT
PROGRAMME ET/OU DES CONVENTIONS SPÉCIFIQUES…
Direction Générale des
Services
Conventions de suivi par province encadrant la création de comités techniques
provinciaux en charge du suivi rapproché de l’exécution des projets
Proposition
Acteurs en
charge du
suivi
Projets
Modalités de
suivi
Contrat Etat-
Région
définissant le
cadre global du
PDR
143
Organes de gouvernance Proposition
Contrat Etat-
Région
Conventions
spécifiques
Conventions de
suivi par
province
Options
Comité de pilotage annuel
Objet : Suivi de l’état d’avancement du Contrat Etat-Région
Fréquence : Annuelle
Participants : Signataires du Contrat, Représentants de la Région (AREP et Direction Générale des Services)
Comités de suivi et de pilotage
Objet : Suivi de l’exécution des projets du PDR, prises de décision stratégique, arbitrage,…
Participants : Signataires de la convention, Représentant de la Région (AREP ou Direction Générale des
Services)
Comité de suivi technique
Objet : Suivi technique rapproché des projets, déblocage de situations sur le terrain, prise de décision &
arbitrage,…
Fréquence : Trimestriel
Participants : Représentant du gouverneur, Directeur de l’AREP, Directeur de la DGS, représentant de la
direction générale des services de la Province, directions déconcentrées concernées.
Conférence annuelle de présentation de l’état d’avancement du PDR
Objet : Instance de consultation et d’information sur les projets menés dans le cadre du PDR
Fréquence : Annuelle
Participants : Parties prenantes, société civile, Directeur de l’AREP, Directeur de la DGS
Ateliers annuels pour l’animation des pôles fonctionnels
Objet : Suivi des projets relatifs aux pôles fonctionnels, animation des pôles
Fréquence : Annuelle
Participants : Représentant du conseil régional, Représentants des conseils communaux/préfectoraux, Représentant du gouverneur,
Directeur de l’AREP, directions déconcentrées concernées , société civile
…QUI DÉFINISSENT DES ORGANES DE GOUVERNANCE EN CHARGE DU SUIVI DE
L’ÉTAT D’AVANCEMENT DES PROJETS ET DE LEUR MISE EN ŒUVRE EFFECTIVE
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POUR CHAQUE PROJET PROPOSÉ, UNE SÉRIE D’OBJECTIFS ET D’INDICATEURS
DE PERFORMANCE A ÉTÉ DÉFINI
Illustration
Projets PDR Descriptif Porteur Objectif(s) Indicateurs de
performance
Programme de soutien
à l'investissement et à
l'entreprenariat dans la
Région à travers la
mise en place d'une
offre complète et
intégrée
Mettre en place, à travers
« Casablanca-Settat
Entreprises », une offre
complète et intégrée pour le
soutien à l'investissement
par l’installation de
champions nationaux et
internationaux et à
l'entreprenariat au niveau
régional
entité
« Casablanca
-Settat
Entreprises »
Promouvoir
l'investissement dans la
Région de Casa-Settat,
national ou étranger
- Attirer 1 champion
international par an (CA annuel
supérieur à 100 Millions
d'euros)
- Soutenir 5 investissements
par mois (PME et GE)
- Financer et/ ou réaliser 20
études de marché par an
- Subventionner 5 extensions
d'entreprises exportatrices par
an
Nombre de roadshows
organisés
Nombre de dossiers traités
Programme régional
de soutien aux PME à
forte croissance
Accélération de la mise en
place, avec Maroc PME, du
programme spécifique
d'accompagnement et de
promotion des entreprises à
forte valeur ajoutée (PME +)
Maroc PME
Favoriser la
compétitivité des PME
de la Région à travers
une plus grande
connexion avec les
grandes entreprises
présentes sur le
territoire régional
10 PME bénéficiaires du
programme Maroc PME par an
Nombre de dossiers traités
Délai de traitement des
dossiers
Programme régional
d'accompagnement à
la professionnalisation
de l'entreprenariat (AE
et TPE) dans la Région
Mise en place, en
partenariat avec Maroc
PME, de l'Ecosystème
Entrepreneurial" pour la
dynamisation et la
professionnalisation des
projets entrepreneuriaux des
très petites entreprises et
des auto-entrepreneurs
Maroc PME
Soutenir la
professionnalisation de
l'entreprenariat dans la
Région
20 TPE par mois
accompagnées, soit 240 TPE
par an
40 AE accompagnés par mois,
soit 480 AE par an
9 pépinières d'entreprises
créées sur le territoire à
l'horizon 2021
Nombre de dossiers traités
Délai de traitement des
dossiers
Ainsi, chacun des projets du PDR dispose d’objectifs clairs, d’indicateurs de performance, et d’un mode de suivi définit
dans la convention le régissant
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LE CONSEIL RÉGIONAL SERA APPUYÉ PAR UNE CELLULE PMO POUR LE SUIVI
DE L’EXÉCUTION DU PDR
GT1 … GT2 Point
focal 1
Point
focal 2
Parties prenantes
Cellule PMO
PA
PA
PA
Consolide les travaux réalisés par les différentes directions/entités
Facilite la résolution des principaux points bloquants et statue sur les arbitrages/décisions à prendre à son niveau
d’habilitation
Insuffle la dynamique et imprime le rythme nécessaire à une mise en œuvre avec des résultats tangibles dans les
délais impartis
Anime efficacement les instances de pilotage prévues pour en faire des lieux de prise de décision et d’arbitrage
Mobilise les responsables de projets pour l’atteinte des objectifs fixés au niveau de leurs chantiers
S’informe de l’état d’avancement des chantiers qui n’incombent pas à la région à travers les différents points focaux
désignés par les partenaires
Missions de la cellule PMO
• Constitution de groupes de travail (GT) en
charge de la gestion des différents chantiers
• Ces GT disposeront de reportings informant
sur l’état d’avancement du plan d'actions et
ses points de blocage (objectif de la réunion,
participants, points débattus, points à
arbitrer, principales conclusions…)
CONSEIL RÉGIONAL DE
CASABLANCA-SETTAT
Projet de Programme de Développement Régional
06 MARS 2017