projeto do trabalho - parte 4 - divisão do trabalho
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PROFA. MSC. THAYS PERASSOLI BOIKO
Ca m p u s de Ca m p o M o u r ã o
PROJETO DO TRABALHOProfessora Mestre THAYS PERASSOLI BOIKO
IV ABORDAGENS PRÁTICAS PARA O PROJETO DO TRABALHO –
DIVISÃO DO TRABALHO
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EMENTA:
3.2.2 Abordagens práticas para o Projeto do Trabalho
3.2.2.1 Divisão do Trabalho
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4.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA DIVISÃO DO TRABALHO
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4.1.1 Administração Científica
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• A Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro Taylor (1856-1915), considerado o “pai da administração científica”;
• ORIGEM DOS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: “chão de fábrica”;
• ÊNFASE DOS PRINCÍPIOS ADMINISTRATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: adoção de métodos racionais e padronizados;
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• PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
1. Princípio do planejamento;2. Princípio da preparação dos trabalhadores;3. Princípio do controle;4. Princípio da execução;
• OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: máxima divisão de tarefas, com enfoque na produção.
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4.1.2 Teoria Clássica da Administração
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• A Teoria Clássica foi desenvolvida pelo engenheiro Fayol;
• ORIGEM DA TEORIA CLÁSSICA: gerência administrativa;
• ÊNFASE DA TEORIA CLÁSSICA: estrutura formal da empresa, com adoção de princípios administrativos pelos altos escalões, privilegiando as tarefas da organização.
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• PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA TEORIA CLÁSSICA, que podem ser estudados de maneira complementar aos princípios da Administração Científica:
01. Divisão do Trabalho;02. Autoridade e responsabilidade;03. Unidade de comando; 04. Unidade de direção;05. Disciplina;06. Prevalência dos interesses gerais;07. Remuneração;08. Centralização;09. Hierarquia;10. Ordem;11. Equidade;12. Estabilidade dos funcionários;13. Iniciativa;14. Espírito de corpo.
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4.2 DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO
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• SIGNIFICADO DO PRINCÍPIO DA DIVISÃO DO TRABALHO: a organização deve caracterizar-se por uma divisão do trabalho claramente definida;
• RESULTADO DA DIVISÃO DO TRABALHO: A especialização e à diferenciação das tarefas;
• IDÉIA BÁSICA DA DIVISÃO DO TRABALHO: as organizações com elevada divisão do trabalho seriam mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho;
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• DIREÇÕES DA DIVISÃO DO TRABALHO:
a) Verticalmente: segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (escala hierárquica). Nesta direção, a divisão do trabalho aumenta àmedida que se sobe a hierarquia da organização;
b) Horizontalmente: segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização. Num mesmo nível hierárquico, cada departamento passa a ser responsável por uma atividade específica e própria;
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• DIVISÃO DO TRABALHO NA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: divisão do trabalho no nível do operário, fragmentando suas tarefas;
• DIVISÃO DO TRABALHO NA TEORIA CLÁSSICA: divisão dos órgãos que compõem a organização, isto é, departamentos, seções, divisões, etc, com a chamada departamentalização;
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• Departamentalização:
o Especialização e desdobramento horizontal da organização;
o A homogeneidade é obtida na organização quando são reunidos, na mesma unidade, todos os que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
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ARAÚJO, L. C. G. de. TGA – Teoria Geral da Administração: aplicações e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
FAYOL, H. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação e controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989.
MOTTA, F. P.; VASCONCELOS, I. G. Teoria geral da administração. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
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