Prontuário Mario Sergio Salerno

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Professor titular do Depto de Engenharia de Produção da Poli-USP

Engenheiro de Produção, mestre, doutor e livre-docente em Engenharia de Produção

Coordenador do Laboratório de Gestão da Inovação da Poli-USP, que é sede do Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação (Finep)

Coordenador do Observatório da Inovação e Competitividade do Instituto de Estudos Avançados da USP, sede do EngenhariaData

Membro dos Conselhos de Orientação do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) do Estado de São Paulo e do INT – Instituto Nacional de Tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia

Ex-Diretor da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (2005-6)

Ex-Diretor do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (2003-2004)

Tópicos1) Apresentação inicial

2) As instâncias: LGI – Laboratório de Gestão da Inovação da Inovação; Observatório da Inovação e Competitividade do IEA-USP

Inserção de alunos e de professores

3) As disciplinas de inovação na Poli/Produção

a.Graduação: Projeto, Processo e Gestão da Inovação

b.Pós: Gestão Estratégica da Inovação

c.Disciplinas oferecidas para todas as demais habilitações da Poli: Noções de Administração Geral, onde há parte sobre organização para inovação e diagnóstico do processo de inovação na empresa.

4) Projetos de pesquisa: Modelos de organização e gestão da cadeia expandida de inovação na empresa (Fapesp); modelos de gestão e organização da empresa inovadora (Capes- Pro-Engenharia); Engenharia Data e DataInovação (PRP-USP,ABDI,...)

5) Projetos de extensão: NAGI/Finep, cursos para empresas, consultoria especializada (modelagem de gestão da inovação)Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Laboratório de Gestão da Inovação Produção/Poli/USP www.pro.poli.usp.br

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

CursosGraduação Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º.sem)

Pós-graduação Gestão Estratégica da Inovação

Extensão Gestão da Inovação (modular)

ProjetosFapesp: Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação na empresa

Impactos da Petrobras nas empresas de engenharia

Extensionismo em organização / gestão da inovaçãoNAGI, PEIEX

Projeto Pro-Engenharia / Capes “Gestão de Operações em Empresas Inovadoras” – Com Coppe/UFRJ/PEP, DEI/UFRJ, Unisinos, INPI, UFPE

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Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação, Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

AtividadesdoLGI

Criado em 2007 - iniciativa dos Profs. Glauco Arbix (FFLCH-USP) e Mario Sergio Salerno (POLI-USP)

Histórico Objetivos Algumas realizações

Articulado com diversas instituiçoes externas

Sediado no Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (IEA-USP)

Foco

- Inovação, Competitividade e Desenvolvimento na sociedade do conhecimento

Objetivos

- Geração de conhecimento;

- Discussão de políticas públicas e de estratégias empresarias pró-inovação

- Difusão

Observatório da Inovação e Competitividadewww.observatoriousp.pro.br

Observatório da Inovação e Competitividadewww.observatoriousp.pro.br

Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

DataEngenharia:Sistema de indicadores de Engenharia

DataInovação: sistema de indicadores de inovação

Construção de sistema de indicadoresque possibilite recortes temáticos (inovação não tecnológica, patentes, educação, etc.) e regionais, para permitir discussões de desenvolvimento e de políticas de inovação (nacionais, regionais, setoriais,...)

Construção de um amplo e consistente sistema de indicadores que permita avaliar sistematicamente a situação das engenharias no Brasil, viabilizando análises regionais, setoriais e comparações internacionais.

Projeto NAP/OIC Projeto NAP/OIC

Lançado publicamente dia 9 de maio de 2011

Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação, Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Seminários de discussão

transmitidos pela internet

Todas as segundas, 11:00h

www.iea.usp.br

www.observatoriousp.pro.br

PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos, 2011)

Contexto: 5º. Ano, TF (trabalho de formatura)Pré-requisitos

PRO2310 – Engenharia e Sociedade PRO2311 – Organização e Administração PRO2312 – Organização do Trabalho na Produção PRO2611 – Contabilidade e Custos PRO2801 – Gestão de Projetos

Outras disciplinas correlatas Projeto do Produto Sustentabilidade Princípios de marketing Engenharia econômica e finanças ´Gestão de operações de serviços

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)

OBJETIVOSDiscutir principais conceitos, metodologias e ferramentas de gestão da inovação na empresa. Inovação é tratada como processo sistemático, organizado, que mobiliza recursos da empresa, de parceiros e de entidades diversas, sob gestão da empresa.

Pressupõe que os alunos tenham cursado as disciplinas de organização do trabalho e de gestão de projetos / projeto do produto.

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PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)

Competências que o curso espera desenvolver e requisitos para tanto

Espera-se que, ao final da disciplina, os alunos tenham desenvolvido habilidades para compreender, analisar e projetar sistemas organizacionais e de gestão que, integradamente, propiciem suporte necessário às atividades de inovação na empresa. Isso significa compreender o papel da inovação e suas características num dado sistema de produção, considerando que especificidades podem levar a formas e critérios diferenciados de organização e gestão da inovação.

 

DESENVOLVIMENTO DO CURSO E TÓPICOS ABORDADOS

O curso é presencial. Exige-se assiduidade, pontualidade e leitura prévia de textos e exercícios / análise de casos em casa e em classe.

Temas

Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores low tech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica.

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PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)

TemasPor que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas. Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado. Sistema corporativo de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming, Triz etc.). Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical (funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan. Organização e gestão para inovação radical. Organização e gestão para inovação incremental. Organização e gestão da inovação em setores low tech. Organização e gestão da inovação em atividades de serviços. Empresas nascentes de base tecnológica.

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

PRO2804 - Temas Por que as empresas inovam.

Definição e tipos de inovação.

Sistema nacional de inovação e instrumentos de política pública de estímulo à inovação nas empresas.

Sustentáculos da inovação na empresa: P&D e esquema organizacional voltado ao aprendizado.

Sistema corporativo de inovação

Cadeia de valor expandida da inovação.

Critérios genéricos para gestão da inovação

Geração de ideias – critérios e métodos (brainstorming,Triz etc.)

Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical - funil, stage-gates, árvores de decisão, opções reais, sistemas qualitativos/ponderados, Discovery-Driven Plan, Learning Plan.

Organização e gestão para inovação radical e para inovação incremental

Organização e gestão da inovação em setores low tech

Organização e gestão da inovação em atividades de serviços

Empresas nascentes de base tecnológica.

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PRO2804 Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º semestre, 2 créditos)

Aperfeiçoamentos para 2012

Livro texto: GOFIN; MITCHELL. Innovation Management, 2.ed.

Reduzir carga de fichamentos / exercícios – por blocos

Maior foco em gestão de incertezas e uso de det. ferramentas

Learning Plan

Acertos em disciplinas anteriores (Projeto do Produto / S-Gates)

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

PÓS

PRO5804 Gestão Estratégica da Inovação

1º oferecimento: 2008

Linhagem TTO / Organização

Tópicos: ~ graduação discussão conceitual/pressupostos, sem ferramentas

+ teoria organizacional selecionada

“Porrete”Fichamentos/exercícios casa + em aula (toda aula)

Notas; 1por aula; prova; trabalho final

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Projetos de Pesquisa

Observatório da Inovação e Competitividade (IEA-USP) www.observatoriodainovacao.org ou www.observatoriousp.pro.br

EngenhariaData www.engenhariadata.com.br

Indicadores de competitividade com ABDI e CoC/EUA

Mobit: políticas para inovação nas empresas em 7 paísesEUA, Canadá, França, UK, Finlândia, Irlanda, Japão.

Políticas públicas para inovação (ex.: SDE, setor autopeças)

Microdados Pintec e outros – Inovação: estudos de jovens pesquisadores; RedeIpea

Laboratório de Gestão da InovaçãoFapesp 2009-04045/3: Modelos de gestão da cadeia expandida de inovação da empresa

131 projetos em 74 empresas – Brasil +França (1) e Holanda (2)

Contingências + processos + organização

Capes/Pro-EngenhariaCoppe e EP/UFRJ, UFPE, Unisinos, Academia INPI

Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

OBRIGADO!msalerno@usp.br

www.pro.poli.usp.br

www.observatoriousp.pro.br

www.engenhariadata.com.brTel. (11)3091 5363