propio competitividad organizacional propio unidad uno

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Universidad de Pamplona - Ciudad Universitaria - Pamplona (Norte de Santander - Colombia) Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 Fax: 5682750 – www.unipamplona.edu.co La Academia al servicio de la Vida COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL Hoy en día para que una organización o empresa pueda mantenerse en el mercado debe de enfrentar grandes retos y obstáculos que se presentaran en el camino, uno de estos grandes retos es superar la competencia, que cada día es más grande, ya que hay muchas empresas que lanzas productos y servicios al mercado que a su vez son muy similares a los nuestros. Para poder combatir este problema que se presenta por el incremento de las empresas, por productos

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competitividad organizacional

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Universidad de Pamplona - Ciudad Universitaria - Pamplona (Norte de Santander - Colombia)Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 Fax: 5682750 – www.unipamplona.edu.co

La Academia al servicio de la Vida

COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONA

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Hoy en día para que una organización o empresa pueda mantenerse en el mercado debe de enfrentar grandes retos y obstáculos que se presentaran en el camino, uno de estos grandes retos es superar la competencia, que cada día es más grande, ya que hay muchas empresas que lanzas productos y servicios al mercado que a su vez son muy similares a los nuestros.

Para poder combatir este problema que se presenta por el incremento de las empresas, por productos similares, por la importación de productos de otros países, entre otros factores, que nos complica la permanencia en el mercado, la empresa VIVIENDA Y VALORES S.A busca tener una mayor competitividad, logrando

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satisfacer la demanda del mercado ofreciendo servicios basados principalmente en calidad y satisfacción del cliente, a través se estrategias basadas en la innovación que permiten que cada día estemos actualizados y podamos proporcionar el servicio que cada uno de nuestros clientes busca.

QUIEN ES VIVIENDA Y VALORES

VIVIENDAS Y VALORES S.A. Fue fundada el 20 de diciembre de 1972, en estos años de servicio y compromiso a la comunidad, ha logrado consolidarse como LA PRIMERA ORGANIZACIÓN EN FINCA RAIZ de Cúcuta.

Actualmente, estamos certificados como una inmobiliaria integral para prestar servicios en áreas de ventas, arriendos y avalúos. Esta certificación ISO 9001 versión 2008 fue otorgada en el año 2004 por el ICONTEC y renovada cada 3 años a la fecha.

El gran aporte al desarrollo urbanístico de la ciudad de Cúcuta, se ha realizado al gerenciar los proyectos inmobiliarios habitacionales más importantes de la ciudad generando verdaderos polos de desarrollo y logrando que sus proyectos produzcan una buena valorización y rentabilidad para los clientes.

MISION: Ofrecer mejores alternativas a los clientes en los servicios inmobiliarios integrales con el objeto de mejorar la calidad de vida de la región, la rentabilidad de la organización y el bienestar de su recurso humano.

VISION: Ser una empresa líder en la prestación de servicios inmobiliarios integrales que garantice un nivel de satisfacción a los clientes apoyados en el recurso humano a la vanguardia de las innovaciones tecnológicas.

¿CÓMO MANEJA LA COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL VIVIENDO Y VALORES?

La empresa de vivienda y valores busca mantenerse en el mercado como una de las mejores inmobiliarias de la región, ofreciendo

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servicios de calidad, y de acuerdo a las necesidades del cliente. En la nueva generación que vivimos los mercados son sumamente competitivos, demandan una mayor eficiencia en la producción de bienes y servicios que ofrecen, y en el aumento de la calidad de los productos. Por esta razón, la búsqueda de una mayor productividad por parte de la empresa de VIVIENDA Y VALORES S.A esta basada principalmente en la innovación y mejoramiento continuo de la prestación de servicios, y también en una mayor implementación de la tecnología para poder llegar por todos los medios al cliente.

VIVIENDA Y VALORES S.A ha mantenido un mejoramiento continuo dentro y fuera de la empresa y se ha manejado un cambio constante en la estructura competitiva ya que se presentan una serie de factores que día a día obligan a la empresa a mejorar sus estrategias, estos factores son:

Globalización de la economíaAvances tecnológicosDesarrollo de las comunicacionesNivel de demanda de productos de alta calidad

Estos factores son producidos por el Incremento de la población económicamente activa calificada y de los estándares de calidad como generadores de un clima social más competitivo.

La globalización de la economía nos plantea como empresa el gran desafío de la competitividad, cambiando la estructura competitiva de nivel local a nivel mundial, presionando de esta manera a la organización a moverse más rápido para poder mantenerse en los cambios del entorno, a ser más flexibles y apuntar a la mejora continua. Vivienda y valores utiliza estrategias como Benchmarking que son utilizadas a fin de identificar puntos de referencia y realizar las comparaciones respectivas para evaluar la situación de la compañía, conocer y adaptar las prácticas líderes efectivas en todas las áreas de la organización y generar valor y lograr una ventaja competitiva.

Los avances tecnológicos permite que la empresa los utilice en beneficio para obtener una mejora continua de los servicios que presta, productos y procedimientos que involucra el aprendizaje

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continuo y un buen manejo de conocimientos y habilidades sociales. Esto ha incidido a su vez en el desarrollo de las comunicaciones permitiendo que los clientes eleven sus niveles de demanda de productos de alta calidad y sus expectativas por el servicio.

El gran desafío que la empresa enfrenta es aumentar su productividad y calidad a lo largo de toda su actividad, y a la vez reducir costos aumentando su efectividad, lo cual es necesario para su sobrevivencia.

ELEMENTOS CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

La más importante de las estrategias que implementa VIVIENDA Y VALORES S.A es desarrollar, fomentar y mantener la competitividad para el logro de los objetivos y la visión de la compañía.

Por esta razón es importante que esto se implemente en toda le organización y también en cada uno de sus empleados, los elementos que son clave para que la empresa sea la mejor en la prestación de servicios son:

Flexibilidad y adaptación a los cambios Reflexión y análisis Ruptura de paradigmas Cambio e Innovación Proactividad Reestructuración, reorganización y rediseño Evaluación y revisión periódica de estrategias,

procesos, sistemas. Control, evaluación y retroalimentación en todos los

niveles Capacidad de aprendizaje Orientación a resultados

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Valores compartidos Comunicación abierta y fluida Intercambio de información Visión global Trabajo en equipo Liderazgo efectivo Oportunidades de desarrollo

Para mantener y elevar la competitividad, la organización debe fomentar las habilidades, procesos y elementos anteriormente mencionados cotidianamente a través de políticas, procedimientos, normas, procesos, sistemas de recompensas, como de la dinámica e interacción de sus miembros.

Para que la empresa sea competitiva también se debe manejar un buen personal que cumpla con cada una de sus actividades de la mejor manera para poder asegurar el éxito de la empresa.

Para lograr la efectividad de los procedimientos de Viviendas y Valores S.A, el equipo de trabajo tiene en cuenta en sus labores diarias o competencias que permiten ayudar a que la empresa sea Cada día más competitiva y siga manteniendo su excelencia:

1. Construir confianza: esta ccompetencia se implementa para dar cumplimiento al principio de probidad administrativa, observando una conducta funcionaria intachable y un desempeño honesto, con prioridad del interés general, gestionando los conflictos de intereses de acuerdo con la legalidad vigente. Se expresa a través del cumplimiento de las normas y procedimientos con un sentido de lealtad institucional. Esta competencia refuerza los aspectos de probidad y transparencia, construyendo espacios de confianza a partir de la sinceridad, competencia y responsabilidad en los compromisos suscritos.

2. Lograr resultados y capacidades, equilibrados: se implementa para lograr resultados, desarrollar, promover e implementar soluciones, orientadas a mejorar y agilizar los sistemas de trabajo, facilitando el logro de los objetivos dentro de su contexto laboral. Esta competencia se traduce

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en la creación o mejora de capacidades para generar resultados, en las herramientas, procesos, productos y servicios relacionados con su área.

3. Hacer compromisos y elecciones responsables: Competencia para asumir nuevos desafíos y tomar responsabilidades de manera autónoma, hacer decisiones con criterio propio en su área de influencia, identificando obstáculos y nuevas oportunidades para optimizar la gestión del área de trabajo, proponiendo y creando alternativas de solución. Esta competencia da cuenta de la proactividad, como respuesta reflexiva e iniciativa responsable.

4. Cultivar visión personal de futuro: Competencia para lograr la internalización de los valores, principios y objetivos de Viviendas y Valores S. A, integrando la visión y misión de la Institución dentro de su actividad. Capacidad para implementar una visión a mediano y largo plazo, anticipando escenarios futuros, que puedan afectar a su área de gestión y a la organización, generando estrategias que permitan adelantarse y prepararse para enfrentarlos. Tener un propósito claro de acción centrado en el servicio, una finalidad explícita en la concepción mental, que permita contribuir efectivamente a los cambios, con las actividades personales dentro de sus roles de desempeño.

5. Lograr una organización laboral y personal: Competencia para desarrollar el trabajo dentro de un marco caracterizado por altos estándares de calidad. Demostrar interés e iniciativa por incorporar mejoras al trabajo. Capacidad de organizar y planificar el tiempo y recursos disponibles para conseguir sus objetivos y desarrollar sus actividades dentro de los plazos establecidos y con la calidad esperada. Implica fijar objetivos, orientarse a los resultados, priorizar las actividades importantes y urgentes y desarrollar sus funciones de acuerdo a un plan y metodología preestablecida. Enfrentar escenarios altamente demandantes y realizar actividades bajo presión, poniendo en juego estrategias basadas en buenas prácticas que permitan dar

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respuestas efectivas. Esta competencia busca la eficiencia en la organización del trabajo, priorizando lo importante por encima de lo urgente, para el éxito sostenido en el logro de los objetivos planteados.

6. Privilegiar acuerdos ganar-ganar: Competencia para lograr acuerdos ganar-ganar a través de la aplicación de múltiples estrategias de negociación, comprendiendo las motivaciones de las partes y validando al otro distinto en sus intereses. Exponer en forma sincera sus ideas, en forma sistemática y convincente, persuadiendo a sus interlocutores y aceptando sus consideraciones para lograr los objetivos propuestos, con miras a un beneficio mutuo y de la organización. Esta competencia permite negociación efectiva y acuerdos sostenibles en el tiempo.

7. Lograr comunicación empática: Competencia para desempeñar las tareas con un enfoque de cliente interno y externo. Implica trabajar con una visión de cadena de valor, donde sus actividades impactan los resultados de otras áreas, de sus usuarios y proveedores, tanto internos como externos. Capacidad de entregar y recibir información fidedigna, asertiva y oportuna, transmitiendo ideas de manera convincente con un lenguaje claro y fluido, logrando con ello influir en los demás para lograr su compromiso con la misión y objetivos de la organización. Capacidad de actuar asertivamente y de identificar las situaciones que puedan afectar las relaciones interpersonales o el logro de los objetivos, identificando los distintos puntos de vista y mejores alternativas de solución. Esta competencia permite atender los requerimientos de sus clientes de manera empática.

8. Construir redes y sinergia: Competencia para participar activamente en el logro de metas comunes. Implica cooperación, distinguiendo los roles y tareas de cada uno de los integrantes del equipo, así como su aporte de valor para el logro de los objetivos definidos, a través de la sinergia resultante del trabajo en colaboración. Esta competencia nos permite la sinergia, en el trabajo de equipo y la construcción

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de terceras alternativas, que integren la diversidad de los aportes y potenciar los esfuerzos individuales. La construcción de redes es una prioridad para potenciar resultados, compartir conocimientos y buenas prácticas, así como soluciones innovadoras.

9. Renovarse y aprender continuamente: Adecuar las actividades y prioridades, en función de los cambios buscados del entorno, identificando las nuevas demandas, las condiciones facilitadoras y necesidades de nuevos recursos para mejorar continuamente. Es la adopción de nuevas competencias, en los planos físico, mental, emocional y espiritual, para disponer en una mirada abierta a los nuevos paradigmas, herramientas adecuadas y modelos útiles a los desafíos evolutivos crecientes de efectividad. Estar vigentes y aptos para revisar nuestras competencias en una actitud de renovación.

ESTRATEGIA QUE APLICA ACTUALMENTE VIVIENDA Y VALORES PARA MANTENERSE EN EL MERCADO

Viviendas y valores s. A es un ente activo que no sólo se adapta a las condiciones del mercado, sino que es capaz de modificarlo.

Entre los factores que hacen que esta gran empresa tenga el gran prestigio de ser competitiva entre el mercado inmobiliario son los siguientes:

EN CUANTO A LA EMPRESA:

Formación del personal y cultura organizativa: Esta empresa se destaca por capacitar continuamente a sus empleados, en todas las áreas, haciendo esto que avancen en sus habilidades y competencias individuales, llevando al éxito a la empresa en los diferentes departamentos.

Certificados de calidad: Nuestra Organización decide como estrategia de organización y mejora, implementar un sistema

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de gestión de calidad en el año 2003, es por ello que con 32 años de experiencia en el mercado obtuvo la certificación del ICONTEC en SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO9001, cuyo alcance definido es certificar los procesos de Ventas, Arriendos y Avalúos, convirtiéndose en la primera inmobiliarias de la región en lograrlo, cumpliendo con su actualización y renovación hasta la fecha.

Capacidad de adaptación al cambio: Esta continuamente abierto a las nuevas ideas y las innovaciones que pueden mejorar cualquier aspecto de su empresa. No se cierra a ningún detalle. Analiza todo el proceso productivo, la comercialización, el trato con los proveedores, la atención al cliente, la tecnología (muy especialmente). Inste a sus empleados a que piensen y tengan ideas. Asiste a las mejores ferias, reuniones, etc. Pone las antenas inteligentemente para captar ideas que puedan superar mejoras en cualquier faceta de su negocio.

Liderazgo: viviendas y valores se caracteriza por ser una empresa líder en el mercado, ya que cuenta con más de 40 años de experiencia en el sector inmobiliario, esto hace que gane un prestigio entre la competencia generando así una confianza entre sus clientes que garantiza su participación activa.

EN CUANTO FACTORES ECONÓMICOS:

Estando en el mercado inmobiliario se le debe dar seguimiento a:

Tasas de interés Tasa de crecimiento de PIB Migración Tasa de natalidad Tipo de cambio Distribución del ingreso Índice de construcción de viviendas Datos del sector construcción Impuestos

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La inversión en el sector inmobiliario depende, entre otros, de los siguientes factores: entorno económico mundial, regional y nacional; comportamiento de las tasas de interés; conocimiento y proyecciones de crecimiento del sector, de sus precios, su rentabilidad, el riesgo y las alternativas de inversión existentes en ese mercado.Se evidencia que Colombia es una economía atractiva para los inversionistas extranjeros y se encuentra dentro del grupo de AL-5 (Brasil, Chile, Colombia, Perú y México) que está experimentando un resurgimiento de las entradas de capital. La fuerte afluencia de capital a los países del Grupo de los 5 de América Latina (Brasil, Chile, Colombia, Perú y México) tiene sus ventajas y desventajas. Por un lado, proporciona financiamiento de bajo costo y de fácil acceso, buscando impulsar la demanda interna.Sin embargo, también plantea interrogantes sobre la competitividad externa y preocupa la exposición a un potencial ciclo de auge y caída.Dicha situación puede llegar a inducir un auge en muchos mercados accionarios, así como un cuestionamiento acerca de posibles burbujas de precios de los activos. Por ello, se deberá analizar con detenimiento los precios de los bienes inmuebles al momento de realizar una inversión en el sector inmobiliario.La economía colombiana presenta índices de crecimiento del PIB superiores al 4%, del consumo final del 3,8%, disminución en tasas de interés activas y pasivas, disminución de la inflación, disminución en tasas de cambio nominal y real del peso.Todos esos factores favorecen la inversión en el sector inmobiliario, ya que se generan índices de valorización positivos de los bienes inmuebles, con tendencia de crecimiento real.

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ENTORNO MICROECONOMICO EMPRESARIAL

Factores de la ventaja comparativa

La tierra, la políticas económicas del gobierno nacional han impulsado el desarrollo y el crecimiento de la organización, la adjudicación de títulos para construcción de vivienda nueva ha generado le desarrollo de nuevos proyectos esto conlleva a la estabilidad económica, solides y rentabilidad de Viviendas y Valores.

Ubicación, estar ubicada en una región limítrofe con un país en el cual su economía ha decaído en las últimas décadas ha hecho que se vea a la inversión inmobiliaria como un resguardo al capital que buscan los extranjeros, la llegada de estos inversionistas ha inyectado liquidez al mercado, dinamizándolo y contribuyendo a su crecimiento.

Recursos naturales (minerales, energía), cuenta con una amplia oferta de recursos naturales que garantizan el suministros de materiales para sus proyectos, la planta Cemex mantiene una producción constante y creciente debido a la demanda del mercado, los contratistas encargados de las obras desarrollan su trabajo a conformidad con los tiempos establecidos. Mano de obra y tamaño de la población local, en este ámbito no hay tiempos de ocio ya que tiene a su disposición el talento humano de la región que es una fuerza de trabajo capaz de realizar las tareas necesarias en cada reto que emprende la organización, además de esto brinda la oportunidad de mejorar la calidad de vida de sus colaboradores.

Clúster

El auge de los proyectos inmobiliarios ha generado el desarrollo de la industria de la construcción formando así un nuevo mercado entre proveedores y compradores de suministros, lo que ha llevado a la concentración de los

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distribuidores en este mercado creciente, haciendo más fácil la compra de los materiales necesarios para el desarrollo de los proyectos a precio competitivos.

La Estrategia, la estructura y la rivalidad entre las firmas

Apostarle a la fidelización de los clientes es un factor importante, este propósito se logra con la satisfacción total de los mismos, para esto tienen una amplio portafolio de productos que están dirigidos a abarcar un amplio segmento de la población, desde los estratos bajos hasta los más alto de la región, la trayectoria, los números proyectos desarrollados y los que desarrolla en el momento son su carta de presentación, seguido de esto, está la estrategia de beneficios que obtienen los clientes de Viviendas y Valores con la tarjeta cliente VyV, estos beneficios mejoran la calidad de vida de las familias que depositan su confianza en la organización, descuentos en empresas aliadas a Viviendas y Valores para un mayor aprovechamiento de los recursos.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

La entrada de nuevos competidores no es una amenaza para la organización puesto que la carta a favor con que cuenta es la amplia oferta de proyectos, la variedad de precios y diseños además de los servicios que presta, arriendos y avalúos, la trayectoria en el mercado, el respaldo de las empresas de la región que contribuyen con la familia Viviendas y Valores. La solides que esta tiene hace que afrontar la entrada de un nuevo competidor no sea traumático en el desarrollo de sus operaciones.

EL PODER DE PROVEEDORES Y COMPRADORES

La prosperidad económica que se vivió con el auge proveniente de las divisas hizo que muchas familias pasaran de ser arrendatarios a propietarios, aumento su poder adquisitivo y los llevo a una mejor posición en la economía dinamizando el mercado y haciéndolo crecer de una manera

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sostenida, los productos sustitutos que ofrece, la amplia oferta de inmuebles en arriendo juega un papel importante, el cliente que no tiene el poder adquisitivo para la compra de una solución habitacional o comercial puede tomarla en arriendo, esto produce la retención del cliente haciendo que este siga con permanencia en la organización.

CONDICIONES DE LA DEMANDA

La mejora sistemática y la renovación de la certificación ISO 9001 versión 2008 hacen que las exigencias del cliente se puedan cumplir con total satisfacción, la calidad de las materias primas utilizadas en los proyectos, la innovación en los diseños y el máximo aprovechamiento de los recursos permite jugar un papel importante con los precios, la vanguardia en mejoras tecnológicas empleada en los sistemas utilizados hace que sea una excelente opción para los clientes más exigentes y sobrepasar sus expectativas es la oportunidad de generar una ventaja comparativa y competitiva.

EL PAPEL DEL GOBIERNO EN EL MODELO DEL DIAMANTE DE PORTER

Los incentivos del gobierno nacional a la población de bajo poder adquisitivo para la compra de vivienda, ha impulsado a la organización de manera favorable con el desarrollo de nuevos proyectos pensados en el aprovechamiento de estos recursos que el gobierno otorga para mejorar la calidad de vida de los colombianos, contar con una amplia oferta de tierras para el desarrollo de los proyectos y la experiencia necesaria para cumplir las metas propuestas hacen que esta oportunidad se pueda aprovechar de la mejor manera.

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Condiciones de los factores Industrias proveedoras y conexas (relacionadas con la construcción sin ser proveedoras)

+ Buena calidad de los materiales obtenidos localmente. + Amplia oferta local de provisiones. + Excelentes diseños. - Dependencia de las políticas económicas adoptadas por el gobierno.- Dependencia de las tasas de interés fijadas por el Ban. Rep.

+ Distribuidores locales satisfechos con la demanda.

Condiciones de la demanda Estrategia y rivalidad empresarial

+ Clientes con buena respuesta a los nuevos proyectos.- Dependencia económica de Venezuela.

+ Llegada de algunas nuevas empresas en el mercado+ Beneficios que tienen nuestros clientes respecto a los clientes de empresas competidoras.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

VIVIENDAS Y VALORES:

El factor humano es un aspecto fundamental para VIVIENDAD Y VALORES. Por eso, nuestro compromiso con el bienestar de los empleados directos e indirectos, y con el medio ambiente, transciende lo meramente normativo y legal. Para nosotros existe una serie de valores agregados esenciales para el desarrollo integral de las personas, quienes a su vez contribuyen a que nuestra empresa sea

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cada día mejor. La capacitación continua, los estímulos laborales, el mejoramiento de la calidad de vida que brindamos al empleado y a su familia, son parte sustancial de nuestra filosofía empresarial.

A su vez  Tenemos una política de promoción, gracias a la cual los empleados van ascendiendo a cargos de mayor responsabilidad y su remuneración va mejorando. Así mismo la empresa le da la oportunidad a las personas que laboran con nosotros puedan obtener vivienda propia. Para esto tenemos un plan de crédito sin intereses y con descuento, en los proyectos que desarrollamos.

En el plano ambiental, considerando que nuestro sector causa gran impacto, vamos más allá de lo exigido con programas de reciclaje en las obras y de reutilización de los residuos de construcción entre otros. Estamos evaluando soluciones como retención y reutilización de aguas lluvias y, porque no, el uso de paneles solares en proyectos residenciales. La responsabilidad social es una filosofía central de VIVIENDAD Y VALORES, donde el factor humano es un eje principal de la empresa y donde lo ambiental cada vez cobra mayor importancia y preocupación.

ASPECTOS BASICOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE VIVIENDAS Y VALORES:

Entre los aspectos básicos VIVIENDAS Y VALORES tenemos:

una empresa que va más allá del compromiso con sus trabajadores y reconoce las necesidades de las comunidades en donde opera. De ahí su interés por impulsar

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el progreso social, cívico y económico de sus pobladores, por medio de acciones concretas y concertadas con las autoridades, las organizaciones que trabajan en pro del desarrollo social y las mismas comunidades, es por esa razón que cada una de nuestras áreas comprende programas desarrollados con grupos específicos de las comunidades, con el fin de responder a sus expectativas y necesidades, y estimular la concertación, la participación, el reporte y la organización social.

¿PARA QUÉ SIRVE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?

Para VIVIENDAS Y VALORES la responsabilidad social empresarial le ha servido para:

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¿CÓMO SE APLICA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL?

Para viviendas y valores la responsabilidad social empresarial se aplica en la empresa de la siguiente manera:

Creando riqueza y ofreciendo productos y servicios útiles y accesibles para la sociedad.

Respetando los derechos humanos a través de condiciones de trabajo satisfactorias en nuestra empresa.

Incluyendo la RSE en nuestros procesos de certificación de la calidad.

Favoreciendo el desarrollo de nuestro entorno mediante patrocinio de proyectos de interés social, voluntariado, colaboraciones…

Informando a nuestros socios, trabajadores, proveedores y clientes de los criterios que aplicamos e invitándolos a sumarse.

Atendiendo al cumplimiento de las leyes y los acuerdos que nos vinculan.

Respetando el medio ambiente mediante el control de nuestras emisiones y residuos, y cuidando el patrimonio de la zona.

Es decir VIVIENDAS Y VALORES resume su aplicación así:

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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

VIVIENDAS Y VALORES incorpora la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a la gestión empresarial optimizando sus recursos humanos, aprovechando todo el potencial de trabajo de hombres y mujeres, así mismo Introduciendo formas de trabajo más flexibles y una mejor planificación de tiempos, ya que al permitir la conciliación de su personal aumenta la satisfacción, compromiso, implicación y dedicación de la plantilla, mejorando el clima laboral y su rendimiento, como el incremento de la productividad y de las oportunidades de negocio. Además, gracias a eso obtiene mayor reputación, mejor imagen y posicionamiento empresarial, al ofrecer una imagen externa de mayor Responsabilidad Social, más actual, comprometida y valorada socialmente, que atrae clientela e inversión.

¿CÓMO SE RELACIONA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES?

Para viviendas y valores se relaciona integrando la igualdad de oportunidades como uno de sus ejes transversales es decir cumpliendo a cabalidad la ley de igualdad y así mismo identificando los cambios o adaptaciones que se han de procurar en la gestión de

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recursos humanos, es decir esa integración de oportunidades se basa en el siguiente esquema:

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EL IMPACTO SOBRE LA IGUALDAD DE LA RSE

Para VIVIENDAS Y VALORES el impacto sobre la igualdad de la RSE se constituye como un importante mecanismo en materia de igualdad, en donde intenta corregir los desequilibrios existentes, formular nuevos objetivos y fomentar prácticas para el cumplimiento normativo. Entre las principales áreas de actuación en materia de igualdad vinculadas a criterios de RSE en VIVIENDAS Y VALORES se contemplan las siguientes:

1. Conciliación y corresponsabilidad

2. Diversificación profesional

3. Representación en puestos de alta dirección y promoción profesional

4. Prevención de riesgos En todas estas áreas o bloques materiales se hace imprescindible para un desarrollo adecuado de la RSE vinculada a la igualdad en la empresa, contar con una gestión en clave de género de los procesos de Recursos Humanos como la Selección, Promoción, Formación, Retribución y Desvinculación.

LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA RSE A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

La aplicación de la RSE a la igualdad de oportunidades de VIVIENDAS Y VALORES se aplica a un modelo donde no exista ningún tipo de discriminación, ya sea por raza, sexo, religión, discapacidad psíquica o física u origen social, y así mismo suman y enriquecen nuestra cultura, pues proporcionan una gran diversidad de puntos de vista, opiniones e ideas, donde hombres y mujeres pueden aportar sin ningún impedimento.

Así mismo lo aplica en los siguientes principios fundamentales:

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• Respeto al derecho de inclusión de todas las personas, independientemente de sus perfiles diversos, en el entorno laboral y en la sociedad.

• Igualdad • Reconocimiento de los beneficios que brinda la inclusión de

la diversidad cultural, demográfica y social en la organización.

• Implementación de políticas concretas para favorecer un entorno laboral libre de prejuicios en materia de empleo, formación y promoción.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, EL NUEVO PARADIGMA PARA LAS PYMES EN LA REGIÓN

VIVIENDAS Y VALORES es consiente que la RSE es el nuevo paradigma para las pymes de la región es por esa razón que la empresa está en constante formación, capacitando a sus empleados y directivos con el fin de día a día ir creciendo en este mercado altamente competitivo y así ser una empresa competitiva y rentable.

La empresa viviendas y valores se compromete responsablemente con su comunidad, al interior de su empresa y el medio ambiente, para convertirse por completo en empresa con responsabilidad social logrando así el crecimiento constante.