proposal msdm pengaruh pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
TRANSCRIPT
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 1/21
BAB I
LATAR BELAKANG MASALAH
1.1. Latar Belakang
Sumber daya manusia adalah satu hal yang tidak terpisahkan dari jenjang dunia
bisnis.apalagi sekarang sudah semakin ketat persaingan didalam bisnis.disinilah peran SDM
sesungguhnya diuji apakah mereka mempunyai jiwainovasi dan juga ide kreatif yang tinggi
atau justru sebaliknya.
Karyawan itu diibaratkan sebagai baterai didalam perusahaan ataupun suatu
lembaga,tanpa ada kwalitas mereka jelas perusahaan tidak akan mungkin mengalami suatu
kemajuan yang signifikan.justru kalau mereka hanya pada level kwalitas pelatihan yang sama
maka tidak dipungkiri perusahaan tersebut mengalami kemunduran dengan perusahaan
lain,malah bisa terjadi penutupan dari lembaga atau perusahaan tersebut.
Kita sadar bahwa setiap SDM memiliki batas-batas kemampuan atau kinerja
mereka,atau kadang kala sering terjadinya penurunanan kwalitas dari SDM itu sendiri hal ini
disebabkan banyaknya tantangan berat yang mereka hadapidisaat mereka tidak begitu siap
atau kurangnya pembekalan pelatihan dalam mengatasi masalah.Oleh karena itu, pengelolaan
SDM oleh manajemen harus mendapatkan prioritas utama. Melalui perenanaan SDM, yang
merupakan fungsi awal dan kegiatan departemen SDM, diketahui kebutuhan SDM dan
analisis pekerjaan, yang merini orang dengan kualifikasi tertentu, yang selanjutnya dilakukan
proses rekrut, seleksi dan orientasi, terkumpul biodata dan preferensi karir karyawan yang
selanjutnya proses penilaian karyawan dapat dipergunakan sebagai media umpan balik
sebagai dasar pemberian pelatihan dan pengembangan bagi karyawan.
Setelah selesai maka perlu diadakannya peningkatan kemampuan dan keahlian dari
masing-masing karyawan seara terus menerus.
!erusahaan besar sekalipun tidak mampu bersaing hanya dengan mengandalkan
kebesaran dan skala bisnis yang dimiliki, tetapi harus responsif terhadap perubahan. !roses
bisnis tidak lagi dijalankan berdasarkan aturan dan hierarki, tetapi dikendalikan oleh visi dan
nilai. "tu semua memerlukan kemampuan SDM yang dapat diandalkan, yang memiliki
wawasan, kreativitas, pengetahuan, dan visi yang sama dengan visi perusahaan. Setiap orang
1
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 2/21
dalam organisasi harus mampu menjadi leader .#ungsi pengembangan dan pelatihan
hendaklah dilaksanakan oleh perusahaan guna meraih manfaat yang positif bagi karyawan.
Sebagai ontoh salah satu perusahaan ternama dijakarta rela mengeluarkan uang
sebesar $S % &'.''' untuk membuat karyawan-karyawannya menjadi terlatih dan terampil
dalam menghadapi kompetisi dunia bisnis.
!elatihan kerja merupakan bagian rangkaian dari proses yang dilakukan oleh
Manajemen Sumber Daya Manusia sebuah perusahaan. (angkaian yang dimaksud terakup
dalam lima fungsi operasional, menurut Dessler )*''+ *, yaitu
. /nalisis 0abatan.
*. !erenanaan 1enaga Kerja dan (ekrutmen.+. Orientasi, !elatihan dan !engembangan Karyawan.
2. Kompensasi.
3. "nsentif dan Keuntungan.
4. !eningkatan Kinerja.
5. Komunikasi )wawanara, konseling, dan pendisiplinan
&. !elatihan dan !engembangan Manajer.
6. Suasana Kerja Karyawan.
Sembilan fungsi tersebut berkaitan dan tidak bisa dipisahkan satu sama lain, dimana
masing-masing fungsi memegang peranan penting dalam kelangsungan hidup perusahaan.
#ungsi pengembangan dan pelatihan hendaklah dilaksanakan oleh perusahaan guna
meraih manfaat yang positif bagi karyawan.
/dapun beberapa diantara fungsi pelatihan bagi karyawan itu sendiri adalah
. 1ingkat produktivitasnya bertambah.
*. Mengurangi tingkat keelakaan kerja.
+. Mengurangi besarnya biaya srap )kerusakan hasil, dan
2. Meningkatkan gairah kerja.
/dapun manfaat yang diraih perusahaan dengan melaksanakan pelatihan, adalah
. !erusahaan akan memiliki kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan kebutuhan
sekarang.
2
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 3/21
*. !erusahaan akan memiliki pegawai yang terampil dan meyakinkan dalam
melaksanakan pekerjaan.
+. !erusahaan akan mampu menjawab tantangan dimasa yang akan datang.
2. !erusahaan akan meningkatkan prestasi pegawai baik seara individu maupun
seara kelompok )tim.
3. Mekanisme perusahaan fleksibel dan tidak kaku dalam menggunakan teknologi
baru.
4. 7iaya produksi yang lebih efisien.
Oleh sebab itu, peningkatan terus-menerus kemampuan dan keahlian karyawan
merupakan kebutuhan yang tidak dapat dielakkan.Dengan demikian, pelatihan dan
pengembangan telah menjadi bagian dari kebutuhan ini.
!erusahaan Distribusi 8onsumer 9oods )Distributor yang menjadi objek penelitian
penulis,merupakan sebuah perusahaan yang memberikan pelatihan terhadap semua
pegawai,baik kepala bagian sampai ke staf yang ada.dan penulis merasa lembaga:instansi ini
sangat erat hubungannya dengan bidang SDM.
/dapun penjelasan sedikit tentang visi dan misi dari 8; K/(</ /7/D" yaitu
sebagai berikut
Visi
Visi kami adalah untuk menjadi yang terbaik dalam Penjualan dan Perusahaan
Distribusi di wilayah Jawa Timur .
Misi
Memberikan pelayanan terbaik kepada mitra bisnis kami dan pelanggan, Memberikan
kondisi terbaik dan nyaman sebagai tempat untuk bekerja dan melakukan pekerjaan,
Meningkatkan kesadaran dan meningkatkan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
3
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 4/21
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 5/21
BAB II
TIN%A&AN P&STAKA
2.1. Lan'asan Te(ri
2.1.1. Pelatian
!ada dasarnya setiap perusahaan baik perusahaan industri atau perusahaan jasa,dimana
tenaga kerja manusia adalah salah satu peranan penting didalam melaksanakan aktifitas
tersebut untuk itu perusahaan perlu memberikan training pelatihan kerja sebelum tenaga kerja
itu ditempatkan didalam sebuah perusahaan proses training dilakukan setelah penerimaan
karyawan.bagi perusahaan yang menerima karyawan yang benar-benar terampil tentu saja
training yang diberikan lebih sedikit disbanding perusahaan yang menerima karyawann yang
belum berpengalaman.
1raining tidak hanya menyangkut keterampilan praktis saja tetapi juga mengandung
pengertian sebagai usaha untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan sehingga
mengandung pengertian pengembangan karyawan maupun pendidikan karyawan dalam usha
meningkatkan mutu karyawan tersebut
7eberapa pendapat tentang training)pelatihan kerjasebagai berikut?training kerja adalah perbuatan sadar dalam menjanjikan berlangsungnya proses
belajar )proton dan thornto.
?training adalah suatu kegiatan untuk memperbaiki kemampuan kerja seseorang dalam
kaitannya dalam aktifitas ekonomi.latihan juga meningkatkan keterampilan,keakapan
dan sikap yang diperlukan@Ausnan )66'5'
?1raining atau pelatihan adalah suatu kegiatan dari perusahaan yang dimaksudkan
untuk dapat memperbaiki dan mengembangkan sikap,tingkah laku,keterampilan dan
pengetahuan dari para karyawan yang sesuai dengan keinginan dari perusahaan yang
bersangkutan@Bitisemito )662&'
?latihan adalah proses belajar mengajar dan menggunakan teknik dan metode
tertentu,latihan dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian seorang
karyawan untuk mengerjakan pekerjaan tertentu@Siagian )662*5
5
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 6/21
?!elatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu
pekerjan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya atau satu pekerjaan yang
ada kaitannya dengan pekerjaan lainnya@9omes)*''65
Dari berbagai pendapat diatas maka penulis berpendapat latihan atau training bukanlahsuatu tujuan,akan tetapi merupakan suatu alat manajemen untuk menapai tujuan perusahaan
yang mana merupakan usaha dan tanggung jawab pimpinan terhadap karyawannya.latihan
merupakan proses timbal balik yang bersifat membantu dan mereka yang dilatih aktif demi
berhasilnya latihan tersebut,oleh karena itu latihan kerap dianggap sebagai pemau agar
karyawan dapat bekerja lebih keras lagi.
!elatihan mempunyai berbagai manfaat karir jangka panjang yang membantu
karyawan untuk lebih tanggung jawab dimasa yang akan datang.
Keberhasilan suatu program pelatihan apapun langsung berhubungan dengan
keberhasilan segi-segi lainnya dari program personalia.jika para karyawan sudah tinggi
motivasinya dan mereka mengidentifikasi sendiri dengan tujuan organisasi,maka program
pelatihan yang disusun dengan baik akan membuahkan hasil yang baik
Manajemen dengan pandangan jauh bependirian bahwa jika karyawan menjadi
terlantar karena teknologi baru,manajemen memiliki tanggung jawab untuk melatih mereka
kembali sehingga mereka dapat mempertahankan pendapatan dan kedudukan mereka,berbagai
jaminan juga berguna untuk mengurangi perlawanan kerja dan serikat kerja terhadap sebuah
perubahan
Diantara masalah khusus yang dihadapi dalam program semaam itu adalah umur dan
pendidikan terdahulu dari karyawan yang terlantar,terutama dalam perusahaan dimana alat
yang diautomatisasikan mengantikan buruh kasar,pekerja itu mungkin dihalangi oleh
pelatihan yang kurang dalm berhitung,bahasa inggris dan sebagainya.jadi persiapan sebelum
diadakan pelatihan. Cagi pula karyawan yang lebih tua mungkin tidak punya keperayaan
kepada fleksibelitas mereka sendiri dan merasa emas karena akan dihilangkannya prosedur
kerja yang lama dan mantap.dan manajemen menganggap karyawan yang tua kebanyakan
tidak akan menghasilkan sebuah inovasi yang baru
6
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 7/21
2.1.2. Sasaran Pelatian
1ujuan atau sasaran dari pelatihan dan pengembangan pada dasarnya dapat
dikembangkan dari serangkaian pertanyaan sebagai berikut
. =fektifitas:validitas !elatihan
/pakah peserta memperoleh keahlian, pengetahuan dan kemampuan selama
pelatihan
*. =fektifitas pengalihan:transfer ilmu pengetahuan.
/pakah pengetahuan, keahlian atau kemampuan yang dipelajari dalam pelatihan
dapat meningkatkan kinerja dalam melakukan tugas.
+. =fektifitas:validitas intraorganisasional.
/pakah kinerja pekerjaan dari grup yang baru menjalani program pelatihan di
perusahaan yang sama dapat dibandingkan dengan kinerja pekerjaan dari grupsebelumnya.
2. =fektifitas:validitas interorganisasional.
Dapatkan suatu program pelatihan yang diterapkan di satu perusahaan berhasil di
perusahaan lain.
1ujuan dari pelatihan dan pengembangan adalah
a. $ntuk meningkatkan kuantitas output;
b. $ntuk meningkatkan kualitas output;
. $ntuk menurunkan biaya limbah dan perawatan
d. $ntuk menurunkan jumlah dan biaya terjadinya keelakaan
2.1.!. Man$aat Pelatian
. Manfaat untuk karyawan
a. Membantu karyawan dalam membuat keputusan dan pemeahan masalah yang lebih
efektif b. Melalui pelatihan dan pengembangan, variable pengenalan, penapaian prestasi,
pertumbuhan, tanggung jawab dan kemajuan dapat diinternalisasi dan dilaksanakan. Membantu mendorong dan menapai pengembangan diri dan rasa peraya dirid. Membantu karyawan mengatasi stress, tekanan, frustasi, dan konflike. Memberikan informasi tentang meningkatnya pengetahuan kepemimpinan, ketrampilan
komunikasi dan sikap.
*. Manfaat untuk perusahaan
7
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 8/21
a. Mengarahkan untuk meningkatkan profitabilitas atau sikap yang lebih positif terhadap
orientasi profit b. Memperbaiki pengetahuan kerja dan keahlian pada semua level perusahaan. Memperbaiki moral SDMd. Membantu karyawan untuk mengetahui tujuan perusahaane. Membantu meniptakan image perusahaan yang lebih baik
+. Manfaat dalam hubungan SDM, intra dan antargrup dan pelaksanaan kebijakan
a. Meningkatkan komunikasi antargrup dan individual b. Membantu dalam orientasi bagi karyawan baru dan karyawan transfer atau promosi. Memberikan informasi tentang kesamaan kesempatan dan aksi afirmatifd. Memberikan informasi tentang hukum pemerintah dan kebijakan internasional.
2.1.). Langka*langka Pelatian
. !enilaian kebutuhan.
!enilaian kebutuhan adalah suatu diagnosa untuk menentukan masalah yang dihadapi
saat ini dan tantangan di masa mendatang yang harus dapat dipenuhi oleh program
pelatihan dan pengembangan.
*. 1ujuan !elatihan dan !engembangan.
1ujuan pelatihan dan pengembangan harus dapat memenuhi kebutuhan yang
diinginkan oleh perusahaan serta dapat membentuk tingkah laku yang diharapkan serta
kondisi-kondisi bagaimana hal tersebut dapat diapai.1ujuan yang dinyatakan inikemudian menjadi standar terhadap kinerja individu dan program yang dapat diukur.
Cangkah-langkah yang seara spesifik dapat diukur dan penapaian target tepat waktu
sebagaimana diuraikan di atas memberikan pedoman kepada instruktur dan peserta
pelatihan untuk mengevaluasi kesuksesan mereka. 0ika tujuan tidak terpenuhi, perusahaan
dikatakan gagal dalam melaksanakan program pelatihan dan pengembangan.Kegagalan
dapat menjadi umpan balik bagi divisi pengembangan SDM dan peserta pelatihan untuk
evaluasi bagi program selanjutnya di masa mendatang.
+. Materi !rogram.
Materi program disusun dari estimasi kebutuhan dan tujuan pelatihan.Kebutuhan
disini mungkin dalam bentuk pengajaran keahlian khusus, menyajikan pengetahuan yang
diperlukan, atau berusaha untuk mempengaruhi sikap./pa pun materinya, program harus
dapat memenuhi kebutuhan organisasi dan peserta pelatihan. 0ika tujuan perusahan tidak
terapai, maka sumber daya menjadi sia-sia.!eserta pelatihan harus dapat melihat bahwa
8
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 9/21
materi harus dapat menganalisis bahwa materi pelatihan relevan dengan kebutuhan mereka
atau motivasi mereka mungkin rendah.
2. !rinsip pembelajaran.
"dealnya, pelatihan dan pengembangan akan lebih efektif jika metode pelatihan
disesuaikan dengan sikap pembelajaran peserta dan jenis pekerjaan yang dibutuhkan oleh
organisasi.
!rinsip pembelajaran merupakan suatu guideline )pedoman di mana proses belajar
akan berjalan lebih efektif. Semakin banyak prinsip ini direfleksikan dalam pelatihan,
semakin efektif pelatihan tersebut.!rinsip-prinsip ini mengandung unsur partisipasi,
pengulangan, relevansi, pengalihan )transfer dan umpan balik.
3. !artisipasi.
!artisipasi meningkatkan motivasi dan tanggapan sehingga menguatkan proses
pembelajaran. Sebagai hasil partisipasi, peserta akan belajar lebih epat dan
mempertahankan pembelajaran jangka panjang
a. !engulangan.
!engulangan merupakan proses menetak suatu pola ke dalam memori pekerja
b. (elevansi.
!embelajaran akan sangat membantu apabila materi yang dipelajari
mempunyai arti yang maksimal. Sebagai ontoh, instruktur biasanya menjelaskan
seara keseluruhan tujuan dari pekerjaan kepada peserta pelatihan sebelum
menjelaskan tugas-tugas khusus. Aal ini memperbolehkan pekerja untuk melihat
relevansi dari masing-masing pekerjaan dan mengikuti prosedur kerja yang benar
. !engalihan )transfer .
Semakin dekat kesesuaian antara program kebutuhan pelatihan, semakin epat
pekerja dapat belajar dari pekerjaan utama
d. $mpan balik.
$mpan balik memberikan informasi kepada peserta mengenai
progress:kemajuan yang diapai.Sehingga peserta dapat menyesuaikan sikap untuk
mendapatkan hasil sebaik mungkin.1anpa umpan balik, mereka tidak dapat
mengetahui progres:kemampuan dan mungkin mereka dapat menjadi tidak puas.
2.1.+. ,akt(r*$akt(r -ang Bereran /alam Pelatian
9
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 10/21
Dalam melaksanakan pelatihan ini ada beberapa faktor yang berperan yaitu instruktur,
peserta, materi )bahan, metode, tujuan pelatihan dan lingkungan yang menunjang. Dalam
menentukan teknik-teknik pelatihan dan pengembangan, timbul masalah mengenai tradeoff .
Oleh karena itu, tidak ada teknik tunggal yang terbaik.Metode pelatihan dan
pengembangan terbaik tergantung dari beberapa faktor./da beberapa faktor yang perlu
dipertimbangkan dan berperan dalam pelatihan dan pengembangan.
Menurut !i"ai #$%%&'$(%)'
. *osteffe+ti"eness )efektifitas biaya.
*. Materi program yang dibutuhkan.
+. !rinsip-prinsip pembelajaran.2. Ketepatan dan kesesuaian fasilitas.
3. Kemampuan dan prefensi peserta pelatihan.
4. Kemampuan dan prefensi infrastruktur pelatihan.
Keterkaitan dan keterikatan antarfaktor yang berperan dalam pelatihan dapat
digambarkan sebagai berikut
Tingkatan pentingnya faktorfaktor tersebut di atas sangat tergantung dari
situasi. ebagai +ontoh, +ostefe+ti"eness mungkin menjadi faktor yang tidak dominan
dalam program pendidikan dan pelatihan bagi pilot pesawat udara dalam situasi
manu"er darurat.
2.1.0. Met('e Pelatian /an Pengemangan menurut Riai 3244+#!!05#
1. 6n te %( Training#
-n the job training )O1 atau disebut juga dengan pelatihan dengan instruksi
pekerjaan sebagai suatu metode pelatihan dengan ara para pekerja atau alon pekerja
ditempatkan dalam kondisi pekerjaan yang riil, di bawah bimbingan dan supervise dari
pegawai yang telah berpengalaman atau seorang supervisor.
2. Magang.
Magang melibatkan pembelajaran dari pekerja yang lebih berpengalaman, dan dapat
ditambah pada teknik off the job training :banyak pekerja keterampilan tangan, seperti tukang
pipa dan kayu, dilatih melalui program magang resmi. /sistensi dan kerja sambilan
10
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 11/21
disamakan dengan magang karena menggunakan partisipasi tingkat tinggi dari peserta dan
memiliki tingkat transfer tinggi kepada pekerjaan.
!. Pelatian Vestiule
/gar pembelajaran tidak menganggu operasional rutin, beberapa perusahaan
menggunakan pelatihan "estibule.Eilayah atau "estibule terpisah dibuat dengan peralatan
yang sama dengan yang digunakan dalam pekerjaan. 8ara ini memungkinkan adanya transfer,
repetisi, dan partisipasi serta material perusahaan bermakna dan umpan balik.
). 7erama Kelas 'an Presentasi Vi'e(
8eramah adalah pendekatan terkenal karena menawarkan sisi ekonomis dan maretial
organisasi, tetapi partisipasi, umpan balik, transfer dan repetisi sangat rendah. $mpan balik dan partisipasi dapat meningkat dengan adanya diskusi selama eramah.
+. R(tasi.
$ntuk pelatihan silang)+rosstrain bagi karyawan agar mendapatkan variasi kerja,
para pengajar memindahkan para peserta pelatihan dari tempat kerja yang satu ke tempat kerja
yang lainnya.
0. Permainan Peran 'an M('el Perilaku
Misalnya, pekerja pria dapat membayangkan peran supervisor wanita dan sebaliknya.
8. 7ase stu'-
Metode kasus adalah metode pelatihan yang menggunakan deskripsi tertulis dari suatu
permasalahan riil yang dihadapi oleh perusahaan atau perusahaan lain.
9. Stimulasi
!ertama, simulasi yang melibatkan stimulator yang bersifat mekanik )mesin yang
mengandalkan aspek-aspek utama dalam suatu situasi kerja.Kedua, simulasi komputer. $ntuk
tujuan pelatihan dan pengembangan, metode ini sering berupa games atau permainan.
:. Bela"ar Man'iri 'an Pr(ses Bela"ar Terr(gram.
11
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 12/21
7ahan-bahan pembelajaran terprogram adalah bentuk lain dari belajar mandiri.
7iasanya terdapat program komputer atau etakan booklet yang berisi tentang pertanyaan dan
jawaban.
14. Praktik la(rat(rium
!eserta menoba untuk meningkatkan ketrampilan hubungan manusia dengan lebih
memahami diri sendiri dan orang lain. !engalaman berbagi perasaan dan memahami perasaan,
perilaku, persepsi dan reaksi merupakan hasilnya.7iasanya professional terlatih menjadi
fasilitator.
11. Pelatian Tin'akan 3A;ti(n Learning5.
#okus kelompok dalam mengatasi masalah sebagai ara untuk belajar ketika paraanggota mengeksploitasi solusi, menggarisbawahi pernyataan fasilitator sebagai pedoman
dalam kelompok, pemeahan masalah dan hal-hal lain yang berkaitan dengan suatu masalah.
12. R(le la-ing
(ole playing adalah metode pelatihan yang perupakan perpaduan antara metode kasus
dan program pengembangan sikap.
1!. In*asket te;ni<ue
Melalui metode inbasket te+hniue, para peserta diberikan materi yang berisikan
berbagai informasi, seperti email khusus dari manajer, dan daftar telepon.
1). Management games
Management games menekankan pada pengembangan kemampuan problemsol"ing .
1+. Beai(r m('eling
Modeling sebagai salah satu proses yang bersifat psikologis mendasar dimana pola-
pola baru dari suatu perilaku dapat diperoleh sedangkan pola-pola yang sudah ada dapat
diubah.
10. 6ut'((r (riente' r(grams
12
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 13/21
!rogram ini dikenal dengan istilah outing, seperti arung jeram, mendaki gunung,
kompetisi tim, panjat tebing, dan lain-lain.
2.1.8. Kiner"a
Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.!ara atasan atau manajer sering tidak memperhatikan keuali
sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah.
7anyak manajer:kepala dinas tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah merosot
sehingga perusahaan : instansi menghadapi krisis yang serius. Kesan F kesan buruk organisasi
yang mendalam berakibat dan mengabaikan tanda F tanda peringatan adanya kinerja yang
merosot.
/dapun beberapa pengertian kinerja menurut beberapa ahli
. Menurut (ivai )*''2 +'6 ?merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan
setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan
perannya dalam perusahaan@.*. Menurut Mathis dan 0akson terjemahan Sadeli dan !rawira )*''5&,
?menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak
dilakukan karyawan@.+. Aasibuan )*''+2 ?kinerja )prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang diapai
seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang
didasarkan atas keakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu@
2.19. A'aun ,akt(r*$akt(r -ang Memengarui Kiner"a #
Menurut Malthis dan 0akson )*'' &* faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
individu tenaga kerja, yaitu. Kemampuan mereka,*. Motivasi+. Dukungan yang diterima,2. Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan, dan3. Aubungan mereka dengan organisasi.
7erdasarkaan pengertian di atas, penulis menarik kesimpulan bahwa kinerja itu hasil
kerja yang dihasilkan oleh kemampuan dari individu atau kelompok yang diiringi dengan
proses belajar dan berlatih dengan maksimal.
1ujuan !elatihan dan !engembangan.
13
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 14/21
1ujuan pelatihan dan pengembangan harus dapat memenuhi kebutuhan yang
diinginkan oleh perusahaan serta dapat membentuk tingkah laku yang diharapkan serta
kondisi-kondisi bagaimana hal tersebut dapat diapai.1ujuan yang dinyatakan ini kemudian
menjadi standar terhadap kinerja individu dan program yang dapat diukur. Cangkah-langkah
yang seara spesifik dapat diukur dan penapaian target tepat waktu sebagaimana diuraikan di
atas memberikan pedoman kepada instruktur dan peserta pelatihan untuk mengevaluasi
kesuksesan mereka. 0ika tujuan tidak terpenuhi, perusahaan dikatakan gagal dalam
melaksanakan program pelatihan dan pengembangan. Kegagalan dapat menjadi umpan balik
bagi divisi pengembangan SDM dan peserta pelatihan untuk evaluasi bagi program
selanjutnya di masa mendatang
2.1.:. Penilaian Kiner"a 'an Tu"uan Penilaian Kiner"a!enilaian kinerja ) performan+e appraisal pada dasarnya merupakan faktor kuni guna
mengembangkan suatu organisasi seara efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau
program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi.!enilaian
kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika pertumbuhan organisasi seara keseluruhan,
melalui penilaian tersebut maka dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana
kinerja karyawan.
/dapun tujuan dari adanya penilaian kinerja adalah
. Aasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi.*. Aasil penilaian digunakan sebagai staffing de+ision.+. Aasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi.
Sedangkan manfaat yang bisa diperoleh dari suatu penilaian kinerja adalah
. !enyesuaian-penyesuaian kompensasi*. !erbaikan kinerja+. Kebutuhan latihan dan pengembangan2. !engambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemeatan,
pemberhentian dan perenanaan tenaga kerja.3. $ntuk kepentingan penelitian pegawai4. Membantu diaknosis terhadap kesalahan desain pegawai
2.2. Penelitian Ter'aulu
Sebagai perbandingan dalam penelitian ini, diantaranya dikemukakan oleh Dedi/bdillah )*''3 dengan judul /nalisis Kebutuhan !elatihan dalam Meningkatkan Kinerja
14
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 15/21
Karyawan Operasional 8;. /rmas /dvertising. Aasilnya adalah perusahaan ini belum pernah
sama sekali melaksanakan pelatihan bagi karyawannya, mereka hanya dibekali dengan
orientasi awal yang minim sekali pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan dalam
melaksanakan pekerjaan mereka. (endahnya kinerja para karyawan Operasional
meneyebabkan kerugian bagi perusahaan yang diakibatkan oleh ganti rugi akibat komplain
yang diterima perusahaan dari para pelanggannya.#aktor ketidakmampuan karyawan
merupakan penyebab utama tibulnya permasalahan mengenai kualitas kerja dan bukan karena
faktor ketidakmauan karyawan.
2.2.1 Kerangka k(nsetual emikiran
Kerangka konseptual penelitian diatas merupakan perumusan untuk menguraikan hasil
pola pikir dalam hal penelitian dan manfaat pelatihan kinerja pegawai 8;. Karya /badi
Kediri.
.
2.2.2 Hi(tesis
15
Kinerja Karyawan
(Variabel Dependen)
(y)
a. Kuantitas dari hasil
b. Kualitas dari hasil
c. Ketepatan waktu darihasil
d. Kehadiran
e. Kemampuan bekerja
sama
sumber: Malthis &
Jacs!n ("##$:%')
Pelatian Kar-a=an
3Variael In'een'en5
3>5
G =efektifitas biaya
G* Materi !rogram
G+ !rinsip !embelajaran
G2 #asilitas
G3 Kemampuan !eserta
G4 "nfrastruktur
!elatihan
sumer# Riai 3244+#2)45
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 16/21
Sesuai dengan masalah yang diteliti, tujuan penelitian, dan berdasarkan teori
yang ada, maka hipotesis yang digunakan sebagai jawaban sementara terhadap beberapa
permasalahan yang ada seperti dalam perumusan masalah adalah sebagai berikut
”Adanya pelatihan yang diberikan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja pegawai CV. Karya Abadi Kediri.”
16
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 17/21
BAB III
MET6/6L6GI PENELITIAN
!.1. Ruang Lingku Penelitian
Sesuai dengan apa yang tertera pada judul, maka lokasi penelitian akan dilakukan di
8;. Karya /badi Kediri.
!.2 Ran;angan Penelitian
Sebelum melakukan penelitian perlu membuat ranangan penelitian yang berupa
penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan agar data dapat diperoleh dan hasil analisis
data tersebut representatif.
!enelitian ini merupakan penelitian yang bersifat kausal yaitu penelitian yang
didesain untuk menari hubungan antara variabel sebab dan akibat, dengan tujuan untuk
mengetahui variabel yang menjadi penyebab atau pengaruh )"ariabel independen dan
variabel yang menjadi akibat )"ariabel dependen
!.! P(ulasi? Samel? Besar Samel? 'an Teknik Pengamilan Samel
!opulasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pegawai koperasi lahat.
Sedangkan untuk pengambilan sampelnya menggunakan rumus Slovin. /dapun rumus Slovin
ini adalah
n H B
I B J e
Dimana
n H sampel
BH populasi
e H standar eror
Karena jumlah pegawai dinas koperasi hanya berjumlah 2* orang,maka penulis tidak
membutuhkan ara ini,namun ini hanya untuk menjelaskan bahwa dengan metode ini kita bisa
mengetahui berapa besar jumlah responden yang mersepon apabila jumlah objeknya lebih dari
3' orang atau '' orang
17
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 18/21
!.) /e$inisi 6erasi(nal Variael Penelitian
Dalam sub judul ini akan disajikan mengenai variabel, batasan operasional variabel
dan pengukuran variabel penelitian.
!.).1 I'enti$ikasi Variael
;ariabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah
. ;ariabel Dependen )<
;ariabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan.
*. ;ariabel "ndependen )G
;ariabel independen dalam penelitian ini meliputi
G H =#=K1"#"1/S 7"/</
G* H M/1=(" !(O9(/MG+ H !("BS"! !=M7=C/0/(/B
G2 H #/S"C"1/S
G3 H K=M/M!$/B !=S=(1/
G4 H "B#(/S1($K1$( !=C/1"A/B
!.).2 Batasan 6erasi(nal Variael
1. Pelatian
a. =fektifitas 7iayaMerupakan suatu rinian dana yang diperlukan dalam mengadakan suatu
pelatihan yang efektif. b. Materi !rogram
Materi program disusun dari estimasi kebutuhan dan tujuan pelatihan.
Kebutuhan disini mungkin dalam bentuk pengajaran keahlian khusus, menyajikan
pengetahuan yang diperlukan atau berusaha untuk mempengaruhi sikap.;. !rinsip !embelajaran
Merupakan serangkaian strategi yang diatur agar pelatihan yang diberikandapat bermanfaat dan berhasil diterapkan dalam lingkungan pekerjaan karyawan.
'. #asilitasMenakup saran apa saja yang dapat diterima pegawai koperasi lahat dalam
rangka mengikutipelatihan yang diberikan oleh pimpinan kantor koperasi itu sendiri.
e. Kemampuan !eserta
Sebagai dasar pertimbangan pemberian pelatihan yang sesuai dengan
kemampuan peserta pelatihan agar dapat ditingkatkan guna menapai kepentingan
organisasi.
18
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 19/21
$. "nfrastruktur !elatihanMenakup siapa yang akan memberikan pelatihan, dengan ara yang
bagaimana dan ditunjang dengan sarana apa saja.
2. Kiner"a kar-a=an
<aitu hasil kerja merupakan fungsi dari kuantitas, kualitas, ketepatan waktu,
kehadiran dan kemampuan berkerja sama.
!.).!. Pengukuran Variael
!engukuran variabel yang digunakan adalah dengan Skala Cikert sehingga diketahui
hubungan variabel-variabel yang akan dianalisis.
!engukuran untuk variabel !elatihan
/ngka untuk ?sangat tidak setuju@
/ngka * untuk ?tidak setuju@
/ngka + untuk @ragu-ragu@
/ngka 2 untuk ?setuju@
/ngka 3 untuk ?sangat setuju@
!engukuran untuk variabel Kinerja
/ngka untuk ?sangat tidak setuju@/ngka * untuk ?tidak setuju@
/ngka + untuk @ragu-ragu@
/ngka 2 untuk ?setuju@
/ngka 3 untuk ?sangat setuju@
!.+.1. Met('e Pengumulan /ata
. ObservasiObservasi adalah pengumpulan data yang dilakukan dengan mengamati seara
langsung kondisi objek penelitian.khususnya didalam penelitian ini penulis melakukan
observasi di 8;. Karya /badi Kediri dilahat.
*. Metode EawanaraEawanara adalah pengumpulan data yang dilakukan dengan ara mengajukan
sejumlahpertanyaan kepada responden atau narasumber berkaitan dengan penelitian
ini.+. Kuesioner
19
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 20/21
Kuesioner adalah pengumpulan data dengan ara menyebarkan angket-angket
yang nanti diisi oleh pegawai atau karyawan diperusahaan yang berkaitan yaitu dinas
koperasi dan ukm dilahat
!.+.2. %enis /ata
Data yang digunakan dalam penelitian ini ada dua maam yaitu
. Data Kualitatif<aitu sejumlah informasi atau data yang tidak dapat dinyatakan dengan angka.
*. Data Kuantitatif
<aitu sejumlah informasi atau data yang disajikan dalam bentuk angka yang
diperoleh dari proses perhitungan penelitian.
!.+.!. Sumer /ata
Sumber data dalam penelitian ini didapat dari
. Data !rimer Data primer yaitu data yang diambil langsung dari lapangan yang kemudian
diolah dan dianalisis yaitu data mengenai pelatihan dan pengaruhnya terhadap kinerja
pegawai8;. Karya /badi Kediri.2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang telah tersedia sebelumnya. !ada penelitian
ini, data sekunder yang digunakan adalah data dari majalah, jurnal, dan publikasimelalui internet.
!.0 Instrumen Penelitian
Dalam mengumpulkan data primer, penelitian ini dilengkapi dengan kuesioner berupa
daftar pertanyaan yang diajukan kepada 2* pegawai 8;. Karya /badi Kediriyang menjadi
responden dan berisi segala sesuatu yang berkaitan dengan variabel-variabel penelitian.
!.8 Met('e Analisis /ata
Metode analisis data menggunakan metode regresi linier berganda yang berguna untuk
mengetahui signifikansi hubungan antara variabel dependen dan variabel independen. /nalisis
dibantu dengan menggunakan program aplikasi statistik S!SS )tatisti+s for Produ+t
/er"i+es olution)for0indows Ver 11,&.
/dapun persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut 20
8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan
http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 21/21
@ a 1C1 2C2 !C! )C) +C+ 0C0 e
Dimana
< H ;ariabel dependen yaitu kinerja karyawan
a H Konstanta
b H Koefisien regresi
e H Standar error
G H =fektifitas 7iaya
G* H Materi !rogram
G+ H !rinsip !embelajaran
G2 H #asilitas
G3 H Kemampuan !esertaG4 H Kemampuan "nfrastruktur
21