proposal pengajuan modal ventura

PT. BETTER FUTURE INDOSMARTBadan Hukum : 106/BH/2H/E1/VII/2005 Tgl. 09-07-05

Alamat : Jl. Pleburan Raya No. 11 Semarang Telp (024) 8453210 fax (024) 33567129 Website www.betterfuture.com, e-mail : [email protected]

PROPOSAL PENGAJUAN MODAL VENTURA

PT. BETTER FUTURE INDOSMART

1. PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN

PT. Better Future Indosmart adalah sebuah perseroan yang bergerak di bidang

penjualan buku dan alat-alat tulis (book and stationary store). Berdiri sejak 2005, PT. Better

Future Indosmart yang dikenal masyarakat dengan Toko Buku : BETTER FUTURE

BOOKSTORE ini adalah salah satu dari dua toko buku terbesar di Jawa Tengah terutama di

kota Semarang.

Perseroan didirikan dengan nama PT. Better Future Indosmart. Berdasarkan akta

Nomor 7 tanggal 9 Juli 2005, dibuat di hadapan Prabu Harya Yudhistira, SH, Notaris di

Semarang, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Azasi Manusia

Republik Indonesia dengan surat keputusan No. C-0681.HT.01.01.TH.2005 tanggal 15 Juli

2005. Perseroan ini telah didaftarkan dalam daftar Perusahaan tentang Wajib Daftar

Perusahaan di kantor wilayah PJP Jawa Tengah, kantor Pelayanan Pajak kota Semarang

Nomor PEM-1668/WPJ.20/KP.0203/2005, pada tanggal 10 Juli 2005 serta telah diumumkan

dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 78 tanggal 20 Juli 2005, Tambahan No.2998.

BETTER FUTURE BOOKSTORE berlokasi di Jalan Pleburan Raya No. 11 Semarang.

Koleksi buku, pengadaan buku yang selalu up to date serta lokasinya yang sangat strategis

dari pusat kota, pusat pemerintahan dan terutama berada di lingkungan universitas terbesar di

Jawa Tengah khususnya Semarang yaitu Undip, merupakan faktor yang mempercepat

perkembangan usaha perusahaan yang berupa toko buku ini, sehingga dalam waktu yang

relatif singkat, yaitu kurang lebih dua tahun sejak berdirinya, Perusahaan ini telah mampu

untuk memperluas lahan serta selalu menambah koleksi bukunya.

2. KEGIATAN DAN LOKASI PERUSAHAAN

PT. Better Future Indosmart yang berlokasi di Jalan Pleburan Raya No.11 Semarang ini

melakukan usaha yang bergerak di bidang penjualan buku dan alat-alat tulis (book and

stationary store). Dengan luas lahan yang cukup luas, kurang lebih 600 meter persegi, maka

toko buku ini termasuk luas dan memiliki koleksi lengkap. Adapun toko buku ini terdiri dari dua

lantai seluas 400 meter. Lantai pertama dikhususkan untuk menjual produk-produk alat tulis

be smart in BETTER FUTURE BOOK STORE…

mailto:[email protected]



(stationary) mulai dari alat tulis sekolah sampai dengan alat tulis kantor ( ATK) sedangkan

lantai dua dikhususkan untuk menjual aneka buku, baik buku pelajaran, pengetahuan sampai

hoby dan kerajinan. Penjualan yang dilakukan adalah penjualan sistem partai maupun eceran.

Fasilitas-fasilitas yang ditawarkan adalah :

Sistem database buku yang dijual

Tujuan : memudahkan konsumen untuk mengetahui buku apa yang diinginkan, harga,

stok, serta komentar dan resensi singkat buku.

Adanya buku contoh display (satu buku satu contoh)

Tujuan : agar konsumen dapat mengetahui sekilas mengenai buku yang diinginkannya,

apakah benar buku tersebut sesuai dengan kebutuhan konsumen.

Adanya jasa layanan kotak kritik saran

Tujuan : memberikan masukan bagi manajemen serta kinerja perusahaan

Konsep delivery bagi konsumen partai besar

Tujuan : memudahkan konsumen dengan memberikan layanan terbaik.

Manajemen sistem pemberian layanan terbaik

Misalnya : pemberian layanan baik agar tercapai kepuasan konsumen.

Berikut adalah denah PT. Better Future Indosmart :

Keterangan :

Lantai 1 : stationary store

Lantai 2 : bookstore





Indeks Peta Denah Lokasi PT Better Future Indosmart :

U B T

Keterangan :

1. Jalan Imam Bardjo S

2. Jalan Pleburan Raya

3. PT Better Future Indosmart

3. RENCANA INOVASI USAHA


Lantai 1 (stationary store)

Parkir

Insert : Lantai 2 (bookstore)

3

UNDIP

USM

BPLP

BI

Kantor Gubernur

1

2




Rencana inovasi yang akan dilakukan oleh manajemen dilatar belakangi oleh sifat dari

buku atau lebih tepatnya informasi sendiri yang selalu menjadi kebutuhan masyarakat, selain

itu perkembangan teknologi serta informasi juga turut mendorong keputusan inovasi yang

akan dilakukan oleh pihak manajemen. Perkembangan tekhnologi ini dikembangkan dalam

rangka efisiensi serta efektifitas usaha dalam rangka mendapatkan keuntungan bagi

perusahaan. Adapun inovasi yang akan dilakukan oleh manajemen perusahaan adalah :

Penggabungan konsep toko buku & alat tulis (book and stationary store) dengan

konsep library, cafe serta hot spot (library, café and free hot spot )

Rencana inovasi penggabungan dua konsep tersebut akan dikonsepkan sebagai berikut :

1. Lantai 1 dipergunakan untuk library dan hot spot café

2. Lantai 2 dipergunakan untuk toko buku dan stationary

Penggunaan lantai 1 yang sebelumnya dipergunakan seluruhnya untuk penjualan

produk alat tulis sedangkan setelah adanya konsep inovasi ini, stationary dipindah ke lantai 2,

dan lantai 1 dibagi menjadi 2 bagian, yaitu : library dan hot spot café didasarkan pada

pertimbangan bahwa pada konsep baru ini stationary yang dijual tetap dengan kualitas yang

sama baik bahkan lebih, hanya saja mungkin kuantitas yang ditawarkan berkurang, artinya

untuk sistem partai hanya disediakan display atau contohnya sedangkan konsep lantai 2

sebagai toko buku tetap dipertahankan karena sejak awal pembentukannya konsep yang

diusung utama adalah toko buku, selain itu selama ini brand image yang telah lekat dengan

masyarakat jika mendengar PT. Better Future Indosmart adalah BETTER FUTURE

BOOKSTORE sebagai nama marketnya.

Berikut adalah denah PT. Better Future Indosmart yang baru :

Keterangan :

Lantai 1 : library dan hot spot café

Lantai 2 : toko buku dan stationary





4. RENCANA DAN TATA CARA PEMASARAN

Rencana Pemasaran :

1. Pemasaran PT. Better Future Indosmart ini dilakukan melalui iklan-iklan seperti iklan di

koran, radio, baliho, bahkan promosi ke sekolah dan kampus-kampus.

2. Pengiklanan melalui website (www.betterfuture.com).

3. Menggunakan sistem pelayanan konsumen yang baik, seperti : mengantarkan barang

pesanan dalam jumlah besar.

Tata Cara Pemasaran :

1. Konsumen dapat memiliki Better Future Member Card yaitu menjadi anggota library

dengan membayar Rp. 50.000,- per bulan. Fasilitas yang didapatkan oleh pelanggan

adalah : dapat membaca buku sepuasnya dan bebas hot spot (dengan membawa laptop

sendiri) serta potongan harga buku di akhir tahun.

2. Pelanggan yang tidak memiliki keanggotaan/membership dapat menikmati fasilitas hot

spot dengan melakukan pembelian buku atau stationary/makanan dan minuman di kafe

minimal sebesar Rp. 30.000,-.

5. LATAR BELAKANG PENGAJUAN MODAL VENTURA


Lantai 1 Café Hot Spot

Library Parkir Insert : Lantai 2

Lantai 2

(Stationary & Bookstore)




PT. Better Future Indosmart mengajukan pilihan pengajuan dana melalui modal

ventura, karena dengan modal ventura tidak hanya bantuan secara financial, seperti yang

diperoleh melalui bank tetapi dapat juga meliputi perbaikan manajemen perusahaan. Hal ini

sesuai dengan prinsip GCG (Good Corporate Goverment) yang menjadi wacana bagi banyak

perusahaan untuk mengadopsinya dalam manajemen perusahaan. Dengan diterapkannya

GCG diharapkan kinerja perusahaan dapat efektif dan efisien guna mencapai tujuan

perusahaan.

6. JANGKA WAKTU PENGAJUAN MODAL VENTURA

Penentuan jangka waktu modal ventura yang kami ajukan adalah selama 8 (delapan)

tahun, yaitu sejak 1 Januari 2008- 1Januari 2016. Penentuan ini merupakan hasil dari Rapat

Umum Pemegang Saham. Adapun pertimbangan yang mendasarinya adalah sebagai berikut :

1. jangka waktu 8 (delapan) tahun dianggap cukup adil bagi kedua belah pihak, karena

menurut kalkulasi perkiraan yang dilakukan manajemen perusahaan sebenarnya

dalam jangka waktu kurang lebih 6 bulan biaya investasi dari Perusahaan Modal

Ventura sudah dapat terlunasi sehingga keuntungan selama 7,5 (tujuh setengah)

tahun ke depan adalah keuntungan yang dapat dinikmati oleh kedua belah pihak.

(Keterangan terlampir pada bagian proyeksi laba/keuntungan).

2. Jangka waktu 8 (delapan) tahun dianggap cukup bagi kedua belah pihak untuk

masing-masing mendapatkan keuntungan. Perusahaan Modal Ventura dapat

memperoleh keuntungan dari hasil kinerja perusahaan sedangkan Perusahaan kami

selain memperoleh bantuan modal, selama jangka waktu tersebut juga akan

mendapatkan bantuan lain terutama dalam hal manajemen dan perbaikan kualitas

pada perusahaan sendiri.

Penentuan jangka waktu modal ventura ini sifatnya tidak mutlak, hal-hal di atas adalah kisaran

jangka waktu yang disetujui oleh pihak manajemen perusahaan. Pihak manajemen perusahaan

masih menerima adanya suatu musyawarah mufakat untuk penentuan jangka waktu dengan

Perusahaan Modal Ventura.

6. IKLIM USAHA

Iklim usaha yang menggabungkan konsep teknologi dengan konsep awal/tradisional

saat ini bisa dibilang cukup menjamur, tetapi konsep-konsep yang ada tersebut biasanya

hanya bersifat penunjang tanpa memiliki faktor korelasi yang cukup kuat dengan konsep





usaha awal yang ditawarkan, jadi bisa dikatakan secara singkat bahwa perusahaan yang

memanfaatkan teknologi yang ada saat ini sifatnya pragmatis/terpisah dan tidak korelasi.

Usaha yang ditawarkan disini sifatnya integral dan korelasi. Perusahaan konsekuen

dengan visi dan misi awal berdirinya perusahaan yaitu menyediakan informasi untuk mencapai

masa depan lebih baik. Dengan berkembangnya teknologi, maka informasi tidak hanya dapat

diperoleh dari media cetak tetapi juga melalui media elektronik dalam hal ini dunia internet

yang perkembangan informasinya sangat cepat.

7. RENCANA USAHA

Perencanaan pengembangan perusahaan ini difokuskan pada dua point penting, yaitu

pertama, rencana pengadaan alat-alat untuk menggabungkan konsep awal toko buku dan

stationary dengan konsep tambahan library serta hot spot café sebagai satu kesatuan yang

integral dimana konsumen dapat menemukan semua informasi pada satu tempat yang sama

dengan kenyamanan seperti di rumah sendiri, karena suasana homy yang berusaha

diciptakan perusahaan melalui penataan tempat, musik yang mengalun, serta ketersediaan

café yang menjual makanan dan minuman di dalamnya. Sedangkan point penting kedua

adalah pengembangan manajemen yang ada. Jika dahulu manajemen yang tertata dengan

baik adalah sebuah proses pembelajaran dan evaluasi dari periode ke periode maka

diharapkan dengan diterapkannya GCG dapat memperbaiki kualitas manajemen tanpa

meninggalkan nilai-nilai tradisional yang telah menjadi ciri khas perusahaan selama ini, contoh

perbaikan kualitas manajemen yang akan dilakukan adalah memberikan pemahaman serta

pelatihan pada setiap elemen yang terlibat dalam kegiatan perusahaan.

8. RENCANA PENGGUNAAN DANA

Dana yang didapat perseroan dari PMV akan digunakan untuk pengembangan perusahaan

sebagai berikut :

1. Sebesar 60 % (enam puluh persen) untuk pengadaan barang modal yaitu berupa renovasi

ruangan, serta peralatan/infrastruktur IT based on satellite (pengadaan jaringan hot spot);

2. Sebesar 40 % (empat puluh persen) untuk pengembangan manajemen, baik manajemen

yang bersifat internal maupun eksternal perusahaan.





9. RIWAYAT PERUSAHAAN

Riwayat perusahaan disini berisi hal-hal mengenai :

1. Riwayat Kepemilikan Saham

Kepemilikan saham sejak dibentuknya perusahaan yaitu tanggal 9 (sembilan) Juli 2005

sampai dengan saat proposal ini dibuat yaitu pada tahun 2007, kepemilikan saham yang

ada belum mengalami perubahan sehingga hal-hal mengenai kepemilikan saham dapat

dilihat pada akta pendirian perusahaan yang terlampir selain itu PT Better Future

Indosmart juga belum atau tidak memiliki saham pada PT atau perusahaan lain, sehingga

jika proposal ini disetujui maka tidak ada perusahaan di luar PT Better Future Indosmart

yang ikut terafiliansi.

2. Riwayat Kondisi Perusahaan

Sejak berdiri tanggal 9 (sembilan) Juli 2005 hingga saat ini, PT Better Futture Indosmart

belum pernah mengalami kasus hukum, baik itu dengan pemerintah, klien, karyawan,

maupun dengan masyarakat luas bahkan perusahaan kami mendapatkan penghargaan

sebagai Perusahaan Terpuji II Tingkat Jawa Tengah Pada Tahun 2006.

3. Kepemilikan Harta Kekayaan Perusahaan

Aset-aset yang dimiliki perusahaan adalah :

1. Sebidang tanah sertifikat HM No 394 yang terletak di Jalan Pleburan Raya No. 11

Semarang seluas 600 meter persegi Atas nama Rr Diyah Ratnajati, SH

2. Sebuah bangunan sertifikat HM No 400 berlantai dua seluas 400 meter persegi yang

terletak di Jalan Pleburan Raya No 11 Semarang Atas Nama Rr Diyah Ratnajati, SH

dan digunakan sebagai toko buku dan stationary.

3. 3 ( tiga) buah mobil boks merk Toyota warna putih, masing-masing dengan nomor

polisi H 4144 BT, H 4145 BT, dan H 4146 BT. Ketiganya diatasnamakan dan

merupakan asset dari PT Better Future Indosmart.

4. 1 ( satu) buah mobil pick up merk Toyota warna hitam dengan nomor polisi H 2303 RR

atas nama PT Better Future Indosmart.

Semua Asset yang dimiliki PT Better Future Indosmart dalam keadaan likuid atau tidak

ada yang sedang dalam penjaminan bank ataupun sedang dihipotekkan.

4. Asuransi yang Diikuti





Asuransi adalah salah satu upaya antisipatif yang dilakukan manajemen perusahaan

untuk mengantisipasi resiko-resiko yang tidak bisa diperkirakan datangnya. Adapun jenis

asuransi yang diikuti oleh perusahaan adalah asuransi : kebakaran, kerusuhan, serta

asuransi tenaga kerja.

5. Tenaga Kerja

Tenaga kerja yang digunakan disini untuk sementara masih meliputi tenaga kerja lokal.

Adapun sistem penggajian yang dilakukan adalah sistem bulanan dengan pemberian

reward bagi tenaga kerja yang berprestasi, selain itu perusahaan juga memberikan

Tunjangan Hari Raya setiap tahunnya. Besarnya upah yang diberikan telah disesuaikan

dengan Upah Minimum Regional maupun Upah Minimum Kota/ Daerah. Selain gaji,

reward dan THR para pekerja/karyawan juga diberikan fasilitas cuti, kesehatan, maupun

asuransi. Perusahaan kami juga telah mengikuti program Jamsostek.

10. KEBUTUHAN MODAL

Rencana inovasi usaha adalah penggabungan dua konsep antara toko buku dan

stationary dengan library dan hot spot café, sehingga tujuan serta visi dan misi agar konsumen

memperoleh informasi secara integrated dan nyaman, memerlukan beberapa aspek teknis

yang cukup mendasar terutama yang berhubungan dengan pengadaan sarana dan prasarana

termasuk pengadaan area hot spot. Berikut adalah rincian taksiran kebutuhan-kebutuhan

teknis tersebut (secara lebih detail dapat dibaca pada Tabel Keuangan di lampiran proposal

ini) :

Pembelian buku untuk Bookstore dan Library : Rp 135.500.000,00

Keperluan Hot Spot dan Café : Rp 14.940.000,00

Renovasi dan infrastruktur : Rp 37.050.000,00

Total kebutuhan modal untuk inovasi usaha : Rp 187.490.000,00

Selama ini dua kegiatan usaha yang dilakukan oleh perusahaan PT. Better Future

Indosmart, yaitu : bookstore dan stationary dilakukan dalam satu manajemen. Dengan adanya

inovasi ini otomatis perusahaan memiliki 4 usaha yang dikelola, yaitu : bookstore, stationary,

library, serta hot spot café. Berdasarkan pada konsep awal serta tujuan, visi, dan misi yang

hendak dicapai yaitu menyediakan informasi dengan integral pada konsumen secara nyaman,

maka meskipun memiliki 4 unit usaha, manajemen yang ada tetap satu, hanya kemudian





secara lebih rinci akan dibangun menjadi 3 divisi besar yang masing-masing tetap ada pada

satu manajemen utama yaitu : manajemen PT. Better Future Indosmart. Perincian 3 divisi

memerlukan suatu penataan manajemen yang lebih baik, disinilah kemudian peran PMV

dalam pelatihan GCG turut serta. Penataan manajemen yang diinginkan disini tetap harus

berpegang pada nilai tradisional yang telah menjadi bagian tradisi perusahaan dan merupakan

ciri khas perusahaan ini. Nilai tradisional tersebut adalah : disiplin, ramah, tepat waktu,

loyalitas serta kekeluargaan. Kekeluargaan yang dimaksudkan disini bukanlah suatu bentuk

penyimpangan akan halnya nepotisme, tetapi pegawai dan seluruh bagian perusahaan

merupakan satu keluarga besar yang semua permasalahan dapat dibicarakan, sehingga

hubungan yang tercipta adalah kekeluargaan dan rasa saling loyal satu sama lain.

11. MARKET / PANGSA PASAR

Market/pangsa pasar yang berusaha untuk dibidik dengan adanya inovasi ini, menjadi

lebih luas. Tidak lagi terbatas pada kalangan pelajar, mahasiswa, maupun akademisi tetapi

juga meliputi pegawai kantor, eksekutif muda, ibu-ibu bahkan keluarga. Konsep perpustakaan

dengan sistem membership/keanggotaan lebih banyak dibidik untuk keluarga dan kalangan

akademisi. Dengan hanya membayar Rp 50.000,- perbulan, konsumen dapat menikmati

layanan yang ada. Orang tua tidak perlu mengkhawatirkan kebosanan hobi membaca pada

anaknya, karena ada layanan café dan library. Bagi non-membership dapat memanfaatkan

layanan hot spot gratis setiap pembelian minimal Rp.30.000,- di stationary and bookstore atau

pembelian makanan minuman di café.

12. PROSPEK USAHA

Bahwa pada saat ini kebutuhan akan teknologi informasi dan telekomunikasi sangat

penting dalam era global. Informasi yang secara konvensional dapat diketahui dari buku atau

media cetak lainnya, saat ini dapat diperoleh dari berbagai sumber, salah satunya adalah

internet. Selama ini konsep yang telah menjamur di masyarakat adalah warnet (warung

internet) atau cyber resto sedangkan berdasarkan hasil survey yang kami lakukan sampai saat

ini belum ada satu layanan yang menjual berbagai informasi sekaligus kenyamanan di

dalamnya. Dengan tetap mengusung nama besar yang telah ada, inovasi ini diharapkan makin

mencitrakan perusahaan ini sebagai perusahaan yang menyediakan informasi untuk

mendapatkan masa depan lebih baik.





Pengadaan bookstore, library dan hot spot café secara tidak langsung telah berusaha

untuk mengkhususkan perusahaan ini kepada layanan jasa penyediaan informasi. Konsumen

yang dibidik pun tidak hanya kalangan akademisi tetapi juga pegawai, eksekutif muda, ibu-ibu,

dan keluarga. Di Jawa Tengah sendiri saat ini konsep seperti ini belum banyak yang

mengusung bahkan bisa dikatakan belum ada.

13. RESIKO USAHA SERTA UPAYA PENCEGAHAN

Resiko usaha yang dihadapi oleh perusahaan yang menjual informasi dan kenyamanan,

pada dasarnya dapat dikelompokkan sebagai berikut :

I. Resiko Alam

Resiko ini adalah resiko-resiko yang ditimbulkan oleh factor-faktor alam, misalnya : banjir,

gempa bumi, tanah longsor, kerusuhan, serta kebakaran.

Upaya antisipatif yang dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan adalah mengikuti

program asuransi dan penyimpanan dana cadangan perusahaan.

II. Resiko Manusia

Resiko manusia adalah resiko yang ditimbulkan dari factor manusia, dalam hal ini adalah

pihak-pihak yang berhubungan dengan perusahaan misalnya : human error yang

dilakukan oleh pegawai. Upaya antisipatif yang dilakukan oleh manajemen perusahaan

adalah memberikan pelatihan bagi pegawai baru, evaluasi kinerja sampai pemberian

sanksi dan reward bagi tiap komponen perusahaan.

III. Resiko Masyarakat

Resiko ini adalah resiko-resiko yang ditimbulkan oleh factor-faktor yang ada di dalam

masyarakat, resiko-resiko tersebut diantaranya :

1. Kesiapan pasar

2. Budaya masyarakat

3. Perubahan kebijakan aturan pemerintah

4. Perubahan nilai tukar mata uang

5. Cepatnya Arus Informasi Global

Upaya antisipatif yang dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan adalah melakukan

promosi, sosialisasi pentingnya informasi bagi masyarakat serta evaluasi dan perbaikan

kualitas manajemen perusahaan.





14. STRUKTUR PERUSAHAAN

Struktur perusahaan dipilih melalui Rapat Umum Pemegang Saham, dimana susunan

pengurusnya juga ditentukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham tersebut. Meskipun sampai

saat ini perusahaan berbentuk PT tertutup, tetapi nilai kesadaran dari tiap elemen perusahaan

termasuk para pengurus intinya, menetapkan bahwa nilai kekeluargaan yang dijunjung adalah

kekeluargaan yang diimbangi dengan profesionalisme sehingga dalam pengangkatan pengurus

perusahaan juga didasari dengan profesionalisme dan pengalaman yang ada.

Adapun susunan pengurus pada PT Better Future Indosmart adalah :

I. Dewan Komisaris, terdiri dari : ( Hak, kewajiban, pengaturan kedudukan terdapat dalam akta

pendirian PT )

1. Komisaris Utama : Tuan Aman Jagau

2. Komisaris : Tuan Ora Sudiro

II. Dewan Direksi, terdiri dari : ( Hak, kewajiban, pengaturan kedudukan terdapat dalam akta

pendirian PT )

1.Direktur Utama : Tuan Aditya Yuli Sulistyawan, SH

2.Direktur : Nona Rr Diyah Ratnajati, SH

III. Manajer Book Store : Tuan Bhuono Dewandaru

IV. Manajer Stationary : Nona Khairaseina

Pembagian unit usaha menjadi 2 divisi, yaitu divisi book store dan stationary, dimana masing-

masing dipimpin oleh seorang manajer dimaksudkan untuk efektifitas dan efisiensi kerja dalam

perusahaan. Adapun hak, kewajiban, serta pengaturan kedudukan manajer dalam perusahaan


Dewan Komisaris

Dewan Komisaris

ManajerBook Store

ManajerBook Store

ManajerStationary

ManajerStationary

Dewan Direksi

Dewan Direksi




tidak tercantum dalam akta pendirian , hal ini didasarkan dari sifat konsep kepemimpinan manajer

pada perusahaan ini yang teknis operasional.

Pengaturan mengenai hak, kewajiban, serta kedudukan dari manajer diatur dalam Rapat Direksi.

Rapat Direksi sendiri berhak untuk melakukan evaluasi terhadap hasil kerja para manajer, dari

evaluasi tersebut dapat diketahui seberapa efektif serta efisien hak serta kewajiban para manajer.

Adapun tugas pokok dari para manajer adalah memimpin dan mengawasi kegiatan usaha pada

divisinya masing-masing. Tiap divisi sifatnya independent (antara divisi book store dan divisi

stationary tidak dapat saling campur tangan) tetapi tetap merupakan satu kesatuan tidak

terpisahkan dari perusahaan.

Dengan konsep usaha baru yang menggabungkan bookstore dan stationary dengan

fasilitas library dan hot spot café, maka struktur Perusahaan nantinya akan berubah seperti berikut

ini :

Pemba gia

n divisi

usaha menjadi 3 (tiga) divisi usaha didasarkan pada pertimbangan :

Divisi bookstore& stationary dirasakan cukup efektif untuk digabungkan karena keduanya adalah

divisi usaha lama yang meskipun sifatnya independent tetapi tetap integral sehingga kedua divisi

ini sebelumnya meskipun terpisah banyak bekerjasama terutama karena adanya aturan evaluasi

dari direksi. Penggabungan ini diusahakan untuk seminimal mungkin mengubah manajemen lama

yang ada. Sedangkan kedua divisi baru lainnya pembagiannya didasarkan pada konsep awalnya


Dewan Komisaris

Dewan Komisaris

ManajerDivisi Stationary &

Bookstore

ManajerDivisi Stationary &

Bookstore

Manajer Divisi Café & Hot

Spot

Manajer Divisi Café & Hot

Spot

ManajerDivisi Library

ManajerDivisi Library

Dewan Direktur

Dewan Direktur




yaitu kenyamanan informasi sehingga dengan memisahkan divisi antara café hot spot dengan

library diharapkan akan didapatkan efektifitas dan efisiensi kerja.

Dengan disetujuinya PT Better Future Indosmart sebagai Perusahaan Pasangan Usaha atau

Partner dari Perusahaan Modal Ventura yang bapak/ibu pimpin sekiranya diharapkan visi maupun

misi pemberian kenyamanan informasi yang berlandaskan tujuan untuk mencerdaskan dan

memberikan masa depan yang baik bagi generasi penerus bangsa dapat tercapai.

Semarang, 23 Maret 2007

Direktur Utama PT Better Future Indosmart

Aditya Yuli S., SH



proposal pengajuan modal ventura

Documents