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Propuesta ante la Brecha del Capital Humano
en el Sector Minero
Encuentro CIEMIN
Diana Rake / Paulo Gamarra
• Trabajar y vivir en regímenes atípicos en los campamentos.
• Tienen que tener una sólida formación técnica.
• Haber desarrollado habilidades blandas como saber escuchar,saber comunicarse adecuadamente.
• Ser muy conscientes de prevenir riesgos.
• Tener disciplina pero a la vez flexibilidad para liderar a equiposde trabajo bajo presión y en condiciones difíciles.
• Saber interactuar con su entorno.
Características del perfil profesional / técnico
del Sector Minero
Evolución del personal mineroPeriodo enero 2006 – julio 2011
109
138
129 132
155
177
2006 2007 2008 2009 2010 2011-07
Porcentaje de Crecimiento Anual
2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011
26% -6% 2% 18% 14%
* En miles de personas
Evolución del personal mineroProyección al 2020
187
217224
230237
244252
259267
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
* En miles de personas
Demanda de Personal en la
Región Sudamericana (10 años)
90,200
110,000
143,000
48,400
28,600
52,800
Perú Chile Brasil México Argentina Colombia
Total 473,000
personas
• El país no está generando la cantidad de profesionales que laindustria requiere.
• En el país existen actualmente alrededor de 170 mil trabajadoresmineros, de los cuales 30% son contratados por las principalesempresas y 70% por empresas tercerizadas.
• El sector podría necesitar unos 30,000 trabajadores para elperíodo 2011 - 2013, pero esto no considera la jubilación de lostrabajadores antiguos. Se calcula que hay 10,000 trabajadoresmineros que están por jubilarse, lo que incrementará lanecesidad de nuevos trabajadores a 40,000.
Realidad respecto a la cantidad y calidad del capital
humano que se desempeña en la minería peruana…
• Se busca atraer a profesionales y técnicos extranjeros paraenfrentar los desafíos del déficit durante los siguientes 10 años.
• Si bien en Perú hay profesionales con una gran experiencia enminería, la explotación de petróleo, gas y electricidad aúnrequieren de técnicos más especializados.
• La participación de la mujer sigue siendo baja ya que solo el 10%del personal en promedio es mujer.
Realidad respecto a la cantidad y calidad del capital
humano que se desempeña en la minería peruana
Los procesos de reclutamiento son más extensos debido a que es
más difícil encontrar a las personas adecuadas para lo que requiere
la compañía.
• Brecha de conocimientos especializados.
• Brecha de competencias necesarias.
• Brecha de capacitación en formación de líderes, capacidad de
comunicación, manejo de personal y herramientas de
planificación.
Principales Brechas del Capital
Humano en el sector minero
• MineSight, AcQuire, Autocad ,Geoestadistica, SQL Server,
Mapinfo, Excel avanzado, Python, NPV Scheduler, AutocadLand,
Gemcom.
• Geología estructural, modelamiento geológico, hidrogeología,
geología económica, eficiencia operativa, modelamiento
geológico, geomecánica y sostenimientos de rocas y suelo.
• Ciclos de minado, manejo de GPS estaciones totales.
• Costos y presupuestos, gestión de proyectos, economía minera,
inglés.
Brecha de Conocimientos
Especializados…
• Manejo de ductos, circuitos de ventilación de mina, seguridadminera, gestión del mantenimiento, eficiencia operativa.
• Sistemas expertos, mantenimiento y control de fallas, seguridadeléctrica, manejo de redes.
• Relaciones con comunidades, gestión de crisis, gestión deproyectos de desarrollo, quechua, aymara.
• Sistemas electromecánicos en operaciones mineras.
• Médicos especialistas en higiene y prevención.
Brecha de Conocimientos
Especializados
• Liderazgo
• Comunicación
• Trabajo en equipo
• Gestión de personas
• Manejo de equipos
• Coordinación y control
• Análisis de problemas
• Gestión de soluciones
• Conciencia de la Seguridad
Brecha de Competencias
Necesarias
• Mejorar sus competencias blandas para el logro de los objetivos
comunes.
• Desarrollar el nivel inglés.
• Lograr la adaptación a nuevas tecnologías y equipos.
• Mayor capacitación y/o especialización en temas de seguridad
y medio ambiente.
• Capacitación en habilidades técnicas.
• Talleres de coaching en desarrollo de competencias.
• Programas de entrenamiento.
Estrategias para gestionar
mejor el talento
• Articulación Estado/Empresa/Academia.
• Conocer las necesidades de las empresas y actualizar la
currícula
• Generar un sistema educacional, que esté alineado a los
desafíos de la industria a nivel de las competencias técnicas y
blandas.
• Capacitar a los profesores.
• Realizar convenios con empresas para que los alumnos puedan
tener la oportunidad de realizar prácticas durante su etapa de
estudios.
Propuestas para reducir la
brecha…
Propuestas para reducir la
brecha
• Promover este tipo de carreras profesionales con charlas en
colegios (para inclinación vocacional).
• Mejorar los laboratorios de las universidades o instituciones.
• Generar un espacio apropiado en el cual las empresas,
representados en sus gerencias de recursos humanos, y los
estudiantes puedan interactuar.
• Conocer el estado de “incubación” del principal recurso de una
empresa, los estudiantes de las carreras afines al rubro.
• Potenciar la relación entre los líderes de las empresas del sector
y la comunidad universitaria.
• Oportunidad para que estudiantes de las distintas escuelas de
minería, geología y metalurgia puedan asistir a un Congreso
Internacional.
• Reunir a los futuros responsables de la minería del Perú.
• Potenciar la relación: Universidad – Empresa.
• Ausencia de un evento representativo ESTUDIANTIL en PERUMIN.
Antecedentes
Paulo GamarraPresidente
Jorge Llerena Vicepresidente
Humberto Santa María
Dirección Finanzas
RepresentantePERUMIN
Antonio Samaniego
Comité Consultivo
Asesor PrincipalFidel Kishimoto
Santiago Cortez Secretario General
Rodrigo Arévalo
Dirección Marketing
Edú Navarro
Dirección Eventos
Katya Nuñez
Susana Gonzales
Andrés Mayor
Miguel HerediaDiana Martell
Yoan Barriga
Martha Geri Córdova
Ana Lucía del Carpio
Comité Organizador
• Antonio Samaniego (PERUMIN)
• Fidel Kishimoto (EMPRESA)
• Silvia Rosas (UNIVERSIDAD)
• Diana Rake (RR.HH.)
• Pilar Benavides (WAAIME)
• Henry Luna (MEM/INGEMMET)
Comité Consultivo
Reunir a estudiantes de las diferentes escuelas de minería
nacionales y extranjeras, profesionales y empresas del
sector, con el fin de intercambiar experiencias y fortalecer
la relación universidad-empresa . Así como, conocer las
competencias y habilidades requeridas por la minería del
siglo XXI, fomentar una minería responsable e innovadora y
además difundir el potencial minero del Perú.
Misión
Consolidar el evento como el más importante en la región a nivel de
estudiantes de minería, llevado a cabo de manera sostenida y lograr
así el reconocimiento internacional del sector.
Visión
• Sinergia: Universidad – Empresa.
• Integración entre las universidades.
• Relacionar a los estudiantes con
los líderes de las empresas más
representativas del sector minero.
• Promover la investigación.
• Intercambio de experiencias a todo nivel.
• Red social: Académico – Profesional.
Objetivos
PROGRAMA CONGRESO INTERNACIONAL DE ESTUDIANTES DE MINERÍA
Horas LUNES 12 MARTES 13 MIERCOLES 14 JUEVES 15 VIERNES 16 SABADO 17
08:00 - 13:00 FREE - PERUMIN FREE - PERUMIN FERIA LABORAL CIEMIN
TALLER COACHING DESARROLLO DE HABILIDADES
- COACHES CERTIFICADOS - MENTORES DEL SECTOR - RR.HH EMPRESAS
LUGAR: CONVENTO LA RECOLETA
Visita Guiada Cuajone - Fundición de IloSOUTHERN COPPER CORP.
14:00-14:25
INAUGURACIONFidel Kishimoto
Presidente Comité Consultivo CIEMIN
Fernando Gala Vocal Consejo Minería MEM
Desarrollo Profesional en MINERA ESCONDIDA
ANDREA SOTO
Desarrollo Profesional en VOLCAN CÍA. MINERA
NESTOR ASTETE
14:25-14:50
Políticas en Seguridad y Salud en Minería a Nivel Mundial
JHON MURPHY PRESIDENTE MUNDIAL SME
Desarrollo Profesional en ANGLO AMERICAN
CARLOS DOMÍNGUEZ VÉLEZ DE VILLA
Desarrollo Profesional en TRAFIGURA
ALFREDO DIAZ
14:50-15:15
TENDENDIA EN YACIMIENTOS DE CLASE MUNDIAL: TAJO
ABIERTO A MÉTODO SUBTERRÁNEO
SERGIO OLAVARRÍACODELCO
Desarrollo Profesional en ANTAMINA
SILVIO BRIGNETI
Desarrollo Profesional en HOCHSCHILD MINING
ROSA AGUIRRE (POR CONFIRMAR)
15:15-15:40
Demanda del Recurso Humano en Minería a Nivel Mundial
JORGE LÓPEZ MINERA ESCONDIDA
(BHP Billiton)
Desarrollo Profesional en EMPRESA MINERA LOS
QUENUALESOTHMAR RABITHSCH
(POR CONFIRMAR)
Desarrollo Profesional en NEWMONT
DANIEL ARRIETA
15:40-16:05
Oportunidades en la Minería a Nivel Mundial
LUIS MARCHESE ANGLO AMERICAN
Desarrollo Profesional en BUENAVENTURA
JUAN PABLO ZOEGE
Educación en Responsabilidad SOCIAL
PABLO DE LA FLORANTAMINA
16:05-16:30
Oportunidades a Nivel Mundial en Ingeniería de
Explosivos OMAR GOMEZ CAPELLÍN
MAXAM
Desarrollo Profesional en CODELCO
CLAUDIA VARGAS
Educación en Responsabilidad Ambiental
ANTONIO BRACK EGG ESPECIALISTA EN TEMAS
AMBIENTALES
16:30-16:45 COFFEE BREAK
16:30-16:45 COFFEE BREAK
16:45 -17:10
Oportunidades en Minería Superficial
ABRAHAM CHAHUÁNANTAMINA
17:10 -17:35
Oportunidades en Minería Subterránea en la Región
Centro JUAN JOSÉ HERRERA
VOLCAN
17:35 -18:00
Desarrollo en Exploraciones Mineras
MICHAEL WURTZ IZET Innovationszentrum
ALEMANIA
18:00 -18:30
Oportunidades en Minería Subterránea en la Región
Sur FREDDY MAYOR
HOCHSCHILD MINING
16:45 - 17:20 Perfil del ProfesionalMinero - Geólogo -
MetalúrgicoDIANA RAKE
DOWNING TEAL PERU
17:20- 17:55 Éxito del Gobierno
Corporativo CARLOS SANTA CRUZ
NEWMONT
17:55 - 18:30 Cadena de Valor en
MineríaROBERTO HUBY
GRUPO GLENCORE
Becas Pre y Post GradoPILAR BENAVIDES
WAAIME
TALLER COACHINGDESARROLLO DE HABILIDADES
- COACHES CERTIFICADOS - MENTORES DEL SECTOR - RR.HH EMPRESAS
LUGAR: CONVENTO LA RECOLETA
Visita Guiada Cuajone - Fundición de
IloSOUTHERN COPPER
CORP.
Camino al Éxito ROQUE BENAVIDES
BUENAVENTURA
MESA REDONDACOMITÉ CONSULTIVO
CIEMIN ARMANDO MINAYA
DECANO UNSADANIEL TORREALVA
DECANO FACI – PUCPMARIO CEDRÓN
PRESIDENTE SME PERU
CLAUSURA
ENCUENTRORESTAURANT TÍPIKA
CENA DE CIERRE
Promueven y
AuspicianPromotores
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