propuesta convenio de desempeÑo educaciÓn...
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PROPUESTA CONVENIO DE DESEMPEÑO
EDUCACIÓN SUPERIOR REGIONAL 2017
1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Institución UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL MAULE
1.2. Título de la Propuesta
Centro Integral de Innovación Social
1.3. Facultades, departamentos o unidades académicas y administrativas involucradas
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas Facultad de Educación
Facultad de Salud Facultad de Medicina
Unidad de Gestión de Campos Clínicos Unidad de Gestión de Egresados - Alumni PMI Formación Inicial de Profesores
PMI en Oncología
1.4. Duración de la propuesta (en meses) 20 meses (marzo 2018 – octubre 2019)
1.5. Territorio(s) que impacta la propuesta
Comuna de San Clemente Región del Maule.
1.6. Domicilio de la Institución que postula la propuesta
Avda. San Miguel 3605 - Talca
2
2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN DE LA PROPUESTA
Equipo Directivo:
Nombre Cargo en la
Institución
Cargo en
PMI
Horas
Asignadas
al PMI por
mes
Fono Email
1. Diego Durán
Jara
Rector Responsa
ble
Institucio
nal
2 71-
2203309
2. Marcelo
Castillo
Retamal
Vicerrector
Académico
Miembro
del
Directorio
2 71-
2413699
3. Pablo
Hormazabal
Saavedra
Vicerrector
Administración y
Finanzas
Miembro
del
Directorio
2 71-
2203308
4. María Teresa
Muñoz
Quezada
Vicerrectora de
Investigación y
Postgrado
Miembro
del
Directorio
2 71-
2203304
5. María
Andrea
Gutiérrez
Díaz
Directora de
Planificación y
Desarrollo
Universitario
Miembro
del
Directorio
2 71-
2203445
magutierrez@ucm.
cl
Equipo Ejecutivo:
Nombre Cargo en la
Institución
Cargo en
PMI
Horas
Asignadas
al PMI por
mes
Fono Email
Claudia
Concha
Saldías
Académica facultad de
Ciencias Sociales y
Económicas
Directora
Ejecutiva
Convenio ESR
22 71-
2203401
Caroll
Schilling
Lara
Académica facultad de
Ciencias de la
Educación/Directora
ejecutiva PMI
Educación
Coordinadora
Ejecutiva del
Convenio ESR
16 71-
2413772
3
Carolina
Rojas
Aguilar
Coordinadora de
Campos Clínicos
Asesora
diseño de
proyectos de
intervención
de prácticas
en salud
8 71-
2413646
Angélica
Fuentes
Muñoz
Coordinadora de
Prácticas de la
Facultad de Educación
Asesora
diseño de
proyectos de
intervención
de prácticas
en educación
8 71-
2203437
Jorge
Burgos
Muñoz
Director General de
Vinculación
Asesor en
vinculación
con el medio
8 71-
2633284
Ramón
Pérez
Castro
Académico facultad de
Medicina/Director
ejecutivo PMI
Oncología
Asesor 8 71-
203112
Miguel
Orellana
Pavez
Analista Institucional Seguimiento
de
indicadores
8 71-
2413674
Fabiola
Cancino
Estay
Jefe Unidad de
Proyectos
Institucionales
Coordinador
Institucional
Mineduc
8 71-
2413780
4
3. CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL
CARTA DE COMPROMISO INSTTITUCIONAL
UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL MAULE
Talca, 14 de septiembre de 2017
Yo Diego Durán Jara, rector de Universidad Católica del Maule, institución
ejecutora del Fondo Educación Superior Regional, denominado Centro Integral de
Innovación Social me comprometo junto con los actores involucrados de esta
institución a:
Presentar formalmente esta propuesta, aceptar los Términos de Referencia y las
condiciones de la convocatoria, y asumir la responsabilidad de cumplir los compromisos
de ejecución en caso de ser adjudicada la propuesta.
El éxito de este Fondo Educación Superior Regional se verá reflejado en su
sustentabilidad futura, por lo cual nuestra institución asumirá todos los compromisos
necesarios y pertinentes para su continuidad e institucionalización en el mediano y largo
plazo.
Diego Durán Jara
Firma del rector y timbre
de la Institución
5
4. RESUMEN DE ACTORES ESTRATÉGICOS DE LA PROPUESTA
Nombre de Institución
o Empresa Rol en el Convenio
Fecha de Formalización de la Alianza Estratégica
(a la fecha o proyectada)
1. Fundación para la
Superación de la
Pobreza Socio estratégico Marzo 2018
2. Ilustre Municipalidad
de San Clemente Socio estratégico Marzo 2018
6
5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA
(1 página máximo)
ANTECEDENTES DE CONTEXTO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE FUNDAMENTAN LA PROPUESTA:
La Universidad Católica del Maule con el propósito de contribuir a su misión evangelizadora asume la formación de profesionales preocupados de los desafíos del entorno, entregando soluciones que guían el desarrollo de las comunidades y organizaciones. Desarrollando
programas que aporten a la generación de conocimiento orientado a dar soluciones pertinentes, sustentables y socialmente responsables respecto de las necesidades del medio.
La vocación pública de nuestra casa de estudios, se expresa mediante el compromiso y aporte
que estudiantes y académicos realizan a través de actividades curriculares prácticas, tesis en pre y postgrado e investigaciones que contribuyen a solucionar problemas públicos relevantes de nuestra región en áreas de Salud, Educación, Ingenierías, Agrícola y Forestal, Políticas
Públicas, entre otras. Ejemplo de aquello es el vínculo que la UCM mantiene con el sistema escolar de la región con más de 230 convenios vigentes con escuelas; situación similar en el
área de Salud con 90 instituciones en convenio con presencia en 18 comunas de la región del Maule.
Sin embargo, de acuerdo a las evidencias entregadas por los planes de Mejoramiento Institucional en Educación y Oncología UCM, el Modelo Formativo y los desafíos del entorno, se
ha diagnosticado la necesidad de implementar una mirada sinérgica Institucional que permita una mejor utilización y articulación del recurso humano y económico, así como un impacto en la solución de los problemas públicos reales y urgentes del Maule, diseñados en conjunto con
las comunidades participantes.
En este contexto se busca crear el Centro Integral de Innovación Social unidad que fortalezca el trabajo interdisciplinario entre las facultades, el potencial formativo del pre y postgrado, la investigación y vinculación bidireccional con las comunidades. Todo esto alineado
con la Estrategia de desarrollo Regional (EDR 2008-2020) en su Dimensión social; Economía Regional; Territorio, infraestructura y medio ambiente; Identidad y Cultura; Gobernabilidad y
Gobernanza, áreas determinantes en el desarrollo de la región. El concepto innovación en sus inicios se utilizó principalmente para referirse a nuevas ideas y
creatividad en áreas tecnológicas y de mercado. Este enfoque ha limitado la discusión, al ámbito productivo, particularmente se han excluido las dimensiones: axiológica; el rol de las
instituciones, organizaciones de la sociedad civil, comunidades. Diversos autores han conceptualizado la Innovación Social desde variados puntos de vista
(Crozier & Firedberg, 1995; Mulgan, 2007; Phills, 2008; Westtley, 2009; CEPAL, 2010) sin embargo coinciden en: i) la función de satisfacción de necesidades sociales a través de ideas
novedosas ajustadas a los contextos locales. ii) es un proceso que va más allá de generar un producto, sino de realizar cambios sustantivos en la vida de grupos sociales. iii) es impulsada desde diversos actores sociales –comunidad, gobierno, sociedad civil- con un carácter
7
reticular, lo que implica nuevos tratos y relaciones sociales sobre la base de intercambios
horizontales y de aprendizaje mutuos. iv) tiene durabilidad en el tiempo e impacto en el bienestar de las personas.
A través del Centro Integral de Innovación Social de la UCM, se diseñará e implementará un modelo de Innovación Social, basado en las dimensiones expuestas, con una metodología
orientada al aprendizaje de servicios solidario que articule las necesidades de la comunidad local con la formación de los profesionales UCM. Este centro tendrá como tarea coordinar el
trabajo que desarrollaran estudiantes y docentes, la articulación con las comunidades con el fin de abordar de forma conjunta la detección de las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas, así como las soluciones, generando nuevas relaciones sociales y
nuevos modelos de colaboración entre Universidad y comunidad.
8
6. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS, HITOS Y ACTIVIDADES
[7 páginas máximo].
Objetivo general:
Objetivo general: Diseñar a través de metodologías participativas con los socios comunitarios, un Modelo de Innovación Social para dar solución a problemas públicos y
privados de la comuna de San Clemente.
Objetivo Específico N° 1: Construcción de un modelo de Innovación Social UCM. (Marco epistémico, metodológico, gestión administrativa, procedimientos y reglamentos)
Estrategias específicas asociadas:
1. Diagnóstico socio- territorial de la comuna de San Clemente.
Indicadores destacados asociados (indicar N° según tabla del punto 8 de este Formulario):
Hito Actividades Inicio (mes/año)
Término (mes/año)
Medios de Verificación1
Diseño e implementación de un Piloto de
Innovación Social UCM en comuna
de San Clemente.
Identificar territorios y grupos de interés en la comuna de San Clemente,
donde la UCM marque una fuerte influencia.
03/2018 01/2019 Decreto de Rectoría UCM con el Modelo de
Innovación Social.
Diagnóstico territorial comunitario de los
problemas a abordar.
Priorizar los problemas de
la comunidad.
Análisis de los recursos
económicos y humanos que existen en la comunidad para
implementar soluciones.
Establecer el marco
epistémico, metodológico, gestión administrativa,
procedimientos y reglamentos del Modelo.
Propuesta de articulación curricular entre
las carreras
Análisis de las actividades curriculares asociadas a las prácticas de las
carreras de la salud,
05/2018 12/2018 Clasificación (tipología) de tesis y prácticas al
servicio de la
1 Señale medios de verificación precisos y concretos relacionados con el hito.
9
seleccionadas para el piloto.
educación y ciencias sociales que tributan a la solución de los problemas
priorizados.
comunidad. Listas de asistencia
de reuniones de las mesas de
trabajo. Procedimiento que
institucionaliza la orgánica del
trabajo del centro.
Mesa de trabajo con
docentes, estudiantes de pregrado, investigadores
y profesionales para construir la propuesta.
Institucionalizar la orgánica del trabajo del centro en el área
curricular.
Desarrollar conocimiento
profesional (territorializado) a partir
de la sistematización del trabajo.
Diseñar e implementar mecanismos de
evaluación, que permitan aplicar
mejoras continuas al Piloto de Innovación
Social UCM.
Constituir mesas de trabajo colaborativo entre los diversos actores de la
comunidad de San Clemente y UCM.
11/2018 10/2019 Listas de asistencia de mesas de trabajo.
Propuesta de
rediseño de perfiles de egreso.
Porcentaje de
logro de indicadores de desempeño para el
centro.
Talleres de reflexión con las necesidades
detectadas en los territorios, para revisar
los perfiles de egreso de las carreras seleccionadas.
Monitoreo con indicadores
de desempeño en cada una de las áreas de
trabajo del centro.
Objetivo Específico N° 2: Sistematizar buenas prácticas y modelos exitosos de Innovación social a nivel regional, nacional e internacional alineado con la visión y
misión de la UCM.
Estrategias específicas asociadas: 1. Generar espacios de reflexión con docentes, estudiantes y socio estratégicos que
aporten a la discusión y solución de los problemas locales de la Comuna de San Clemente.
10
2. Generar una propuesta de buenas prácticas de innovación social en universidades.
Indicadores destacados asociados (indicar N° según tabla del punto 8 de este Formulario):
Hito Actividades Inicio (mes/año)
Término (mes/año)
Medios de Verificación2
Instalación de capacidades en
Modelos de aprendizaje de
servicios.
Identificar buenas prácticas y modelos exitosos de
Innovación social a nivel regional, nacional e
internacional alineado con la visión y misión de la UCM.
05/2018 09/2019 Seminarios, capacitaciones o
talleres en metodologías
participativas, soluciones creativas, trabajo
colaborativo, capital social, entre
otros. Listas de asistencia
de seminarios, capacitaciones o
talleres. Memoria del
trabajo realizado.
Implementar soluciones
acordes a los contextos y necesidades de la red.
Capacitar a docentes,
estudiantes y socios estratégicos en metodologías participativas.
Capacitar a docentes,
estudiantes y socios estratégicos en: soluciones
creativas, trabajo colaborativo, capital social, entre otros.
Objetivo Específico N° 3: Sociabilizar los resultados e impactos obtenidos del trabajo interdisciplinario en estrecha colaboración con los socios comunitarios.
Estrategias específicas asociadas:
1. Articular a los socios estratégicos para la implementación de soluciones de acuerdo al contexto y sus necesidades diagnosticadas.
Indicadores destacados asociados (indicar N° según tabla del punto 8 de este Formulario):
Hito Actividades Inicio (mes/año)
Término (mes/año)
Medios de Verificación3
2 Señale medios de verificación precisos y concretos relacionados con el hito.
3 Señale medios de verificación precisos y concretos relacionados con el hito.
11
Establecer una red de socios estratégicos –
Municipios, ONG, organizaciones
sociales, PYMES., para el diseño e implementación de
proyectos que aporten al
desarrollo de soluciones de los problemas públicos
y privados de la región.
Constituir mesas de trabajo entre socios estratégicos y UCM.
04/2018 08/2019 Convenios de colaboración con socios
estratégicos.
Listas de asistencia de reuniones de las
mesas de trabajo.
Informe de diagnóstico de
necesidades sociales.
Generar diagnóstico de las necesidades sociales ajustadas a los contextos.
Implementar soluciones acordes a los contextos y
necesidades de la red.
Vincular las redes de los PMI de formación inicial de
profesores y de Oncología con el Modelo de Innovación Social UCM.
Difusión de
resultados
Charlas, seminarios de difusión de socialización de
resultados.
03/2019 10/2019 Listas de asistencia de
seminarios, capacitaciones, mesas de
trabajo, talleres.
Informe de plan comunicacional y n° de
apariciones en medios de
comunicación.
Mesas de trabajo con paneles
de expertos en los ámbitos focalizados en las problemáticas territoriales
con el fin de generar insumos que enriquezcan las
políticas públicas regionales.
Implementar un plan
comunicacional de difusión de resultados.
Difundir a través de una Memoria el trabajo realizado por los estudiantes,
académicos y socios estratégicos.
12
7. INDICADORES DE DESEMPEÑO COMPROMETIDOS
(Especificaciones en punto 8 del Instructivo para completar el formulario de postulación)
Ejecución
Nº Nombre
Indicador
Fórmula de
Cálculo
Valor
base
Valor
Meta año 1
Valor
Meta año 2
Medios de Verificación
1 Proyectos conjuntos con comunidades
N° de proyectos ejecutados/ N° de proyectos
diseñados con la comunidad
0 40% 60% Informe de ejecución de proyectos en comunidades
2 Estudiantes participantes
por carrera
N° de estudiantes
participantes por carrera
0 20 50 Listado de estudiantes participantes del Centro
3 Docentes participantes por carrera
N° de Docentes participantes por carrera
0 5 15 Listado de docentes participantes del Centro
4 Tesis/ investigaciones
desarrolladas
N° de tesis/ investigaciones
desarrolladas por carrera
0 5 10 Listado de tesis/ investigaciones
participantes del Centro
5 Intervenciones desarrolladas en
las comunidades
N° de intervenciones
realizadas por carrera
0 15 30 Listado e informe de intervenciones realizadas
en las comunidades
6 Actividades en comunidades
N° de actividades
realizadas por el
centro en las comunidades
0 10 20 Listado e informe de actividades realizadas en
las comunidades
7 Satisfacción de los estudiantes
con el Modelo de Innovación
Social UCM
Promedio de evaluación de la
encuesta de satisfacción
0 75% 80% Listado de encuesta con resultados
8 Satisfacción de los docentes con
el Modelo de Innovación
Social UCM
Promedio de evaluación de la
encuesta de satisfacción
0 75% 80% Listado de encuesta con resultados
9 Satisfacción de
las comunidades con el Modelo de Innovación
Social UCM
Promedio de
evaluación de la encuesta de satisfacción
0 75% 80% Listado de encuesta con
resultados
10 Capacitaciones N° de 0 10 20 Listado de participantes
13
a docentes en Metodología de
Innovación
Social UCM
capacitaciones a docentes en
Metodología de
Innovación Social UCM
en las capacitaciones e informe de las capacitaciones.
14
8. ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE RECURSOS DE LA PROPUESTA (en miles de pesos,
sin decimales) (0,5 página Máximo)
Ítem de Gastos Mineduc
Año 1
Mineduc
Año 2 Total
Contratación de recursos
humanos $ 26.774 $ 29.452 $ 56.226
Estadías $ 7.700 $ 6.326 $ 14.026
Visitas de especialistas $ 2.000 $ 1.000 $ 3.000
Servicios de Consultoría $ 3.000 $ 2.000 $ 5.000
Costos de Operación $ 21.000 $ 21.000 $ 42.000
Bienes $ 4.000 $ - $ 4.000
Obras menores* $ - $ - $ -
Total Miles de pesos $ 64.474 $ 59.778 $ 124.252
Total Anual Miles de
pesos $ 64.474 $ 59.778 $ 124.252
* Sólo se financiarán obras menores, tales como habilitación, ampliación y remodelación.
15
9. TABLA RESUMEN* DE LA PROPUESTA
Resumen de la propuesta Indicadores
asociados
Medios de verificación Supuestos**
Objetivo General
Contribuir a la solución de problemas públicos y privados,
a través de la articulación entre el quehacer académico que desarrollan docentes,
estudiantes de la UCM y socios comunitarios de la Región del
Maule.
Proyectos
conjuntos con
comunidades.
Satisfacción de
las comunidades
con el Modelo
de Innovación
Social UCM.
Intervenciones
desarrolladas en
las
comunidades.
Clasificación
(tipología) de tesis
y prácticas al
servicio de la
comunidad.
Informe de
ejecución de
proyectos en
comunidades.
Listado de
encuesta con
resultados.
Listado e informe
de intervenciones
realizadas en las
comunidades.
Objetivo Específico N°1: Construcción de un modelo de
Innovación Social UCM. (Marco epistémico, metodológico, gestión administrativa,
procedimientos y reglamentos)
Convenios
firmados.
Proyectos
conjuntos con
comunidades.
Intervenciones
desarrolladas en
las
comunidades.
Clasificación
(tipología) de tesis
y prácticas al
servicio de la
comunidad.
Convenios de
colaboración
firmados.
Informe de
ejecución de
proyectos en
comunidades.
Listado e informe
de intervenciones
realizadas en las
comunidades.
Actividades O.E N°1 1. Identificar territorios y
grupos de interés donde la
UCM marque una fuerte
influencia en la región.
2. Identificar buenas prácticas
y modelos exitosos de
Convenios
firmados.
Proyectos
conjuntos con
comunidades.
Estudiantes
participantes
Convenios de
colaboración
firmados.
Informe de
ejecución de
proyectos en
comunidades.
16
Innovación social a nivel
regional, nacional e
internacional alineado con la
visión y misión de la UCM.
3. Análisis de las actividades
curriculares que tributan al
quehacer del centro de
todas las carreras UCM.
4. Establecer el marco
epistémico, metodológico,
gestión administrativa,
procedimientos y
reglamentos del Modelo.
5. Análisis de las actividades
curriculares que tributan al
quehacer del centro en el
ámbito del pregrado.
6. Mesa de trabajo con
docentes, estudiantes de
pregrado, investigadores y
profesionales para construir
la propuesta.
7. Institucionalizar la orgánica
del trabajo del centro en el
área curricular.
8. Desarrollar conocimiento
profesional (territorializado)
a partir de la sistematización
del trabajo.
9. Constituir mesas de trabajo
colaborativo entre los
Directores de Carrera y los
profesionales del centro.
10.Talleres de reflexión con las
necesidades detectadas en
los territorios, para revisar
los perfiles de egreso de las
carreras seleccionadas.
11.Monitoreo con indicadores
de desempeño en cada una
de las áreas de trabajo del
centro.
por carrera.
Docentes
participantes
por carrera.
Tesis/
investigaciones
desarrolladas.
Intervenciones
desarrolladas en
las comunidades
Actividades en
comunidades.
Satisfacción de
los estudiantes
con el Modelo
de Innovación
Social UCM.
Listado de
estudiantes
participantes del
Centro.
Listado de
docentes
participantes del
Centro.
Listado de tesis/
investigaciones
participantes del
Centro.
Listado e informe
de intervenciones
realizadas en las
comunidades.
Listado e informe
de actividades
realizadas en las
comunidades.
Listado de
encuesta con
resultados.
17
Objetivo Específico N°2: Sistematizar buenas prácticas y modelos exitosos de Innovación
social a nivel regional, nacional e internacional alineado con la
visión y misión de la UCM.
Tasa de
asistencia a
seminarios y
talleres de
metodologías
participativas.
Listado de
encuesta con
resultados.
Actividades O.E N°2 1. Implementar soluciones
acordes a los contextos y
necesidades de la red.
2. Capacitar a docentes,
estudiantes y socios
estratégicos en
metodologías participativas.
3. Capacitar a docentes,
estudiantes y socios
estratégicos en: soluciones
creativas, trabajo
colaborativo, capital social,
entre otros.
Satisfacción de
los docentes con
el Modelo de
Innovación
Social UCM.
Capacitaciones
a docentes en
Metodología
participativas.
Listado de
encuesta con
resultados
Listado de
participantes en
las capacitaciones.
Objetivo Específico N°3: Sociabilizar los resultados e impactos obtenidos del trabajo
interdisciplinario en estrecha colaboración con los socios
comunitarios.
Satisfacción de
las comunidades
con Metodología
participativas.
Listado de
encuesta con
resultados.
Satisfacción de
los docentes con
el Metodología
participativas.
Capacitaciones a
docentes en
Metodología de
participativas.
Listado de encuesta con resultados. • Listado de
participantes en las capacitaciones.
Actividades O.E N°3
1. Constituir mesas de trabajo
entre socios estratégicos y
UCM.
Satisfacción de
las comunidades
con Metodología
participativas.
Listado de
encuesta con
resultados.
Listado de
18
2. Generar diagnóstico de las
necesidades sociales.
ajustadas a los contextos.
3. Implementar soluciones
acordes a los contextos y
necesidades de la red.
4. Vincular las redes de los PMI
de formación inicial de
profesores y de Oncología
con el Modelo de Innovación
Social UCM.
5. Charlas, seminarios de
difusión de socialización de
resultados.
6. Mesas de trabajo con
paneles de expertos en los
ámbitos focalizados en las
problemáticas territoriales
con el fin de generar
insumos que enriquezcan las
políticas públicas regionales.
7. Implementar un plan
comunicacional de difusión
de resultados.
8. Difundir a través de una
Memoria el trabajo realizado
por los estudiantes,
académicos y socios
estratégicos.
Satisfacción de
los docentes con
el Metodología
participativas.
Capacitaciones
a docentes en
Metodología de
participativas.
encuesta con
resultados.
• Listado de
participantes en las capacitaciones.
Nota: *tabla resumen, adaptada de “Lógica vertical de Marco Lógico”, ILPES. ** Los supuestos son las condiciones suficientes para obtener los resultados. Asimismo, son elementos críticos que se encuentran fuera del control del equipo de la propuesta y de la
institución, en este sentido implican un riesgo. Es importante considerar que su ocurrencia es necesaria para el buen resultado de los objetivos, lo que podría perjudicar el éxito de la
propuesta. De la misma manera, tener en cuenta que implica cierta incertidumbre en la iniciativa.
A modo de ejemplo de redacción de un supuesto: “Los actores involucrados en la propuesta participan de las reuniones establecidas en la agenda anual”.
ANEXOS
1. Datos e Indicadores a Nivel Institucional*
Año
2012 2013 2014 2015 2016
Matrícula total pregrado 6.012 6.584 6.705 6.607 6.984 Matrícula de primer año 1.308 1.459 1.360 1.422 1.706 Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 881 1.013 1.022 1.066 1.279 PSU promedio de la matrícula de primer año 580,73 573,82 571,73 573,49 571,47 Tasa de retención en el primer año 91,97 87,59% 86,76% 89,09% 88,33% Tasa de titulación por cohorte de ingreso 38,14% 4,11 % 0% 0% 0% Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles
1, 2 y 3 41,54% 2,17% 0% 0% 0%
Tiempos de titulación 6,52 6,64 6,38 6,48 6,14 Empleabilidad a 6 meses del título s/i s/i s/i s/i s/i Número total de académicos de dedicación completa (JC, base 40 horas)
336,98 374,75 364,55 374,73 403,60
% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado
25,37% 26,82% 30,80% 31,83% 33,25%
Número total de académicos jornada completa
equivalente (JCE, base 44 horas) 306,34 340,68 331,41 340,66 366,91
% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 25,37% 26,82% 30,80% 31,84% 33,25% % académicos JCE con especialidades médicas, maestrías y doctorado
73,76% 76,34% 80,43% 81,60% 83,99%
% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
95% 100% 100% 100% 100%
*Incorporar indicadores sólo en el caso de ser pertinentes a la propuesta
20
2. Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona como máximo).
Currículo de integrantes de Equipo Directivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Miembro del Directorio
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Durán Jara Diego Pablo
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
[email protected] 71-2203310 -
RUT CARGO ACTUAL
10.084.876-7 Rector
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Pedagogía y licenciatura en
Matemáticas
Universidad Católica de
Valparaíso Chile 1992
Diplôme d’étude
complémentaire préparatoire
au doctorat
Université Catholique de Louvain Bélgica 1999
Doctorat en Sciences de
l´éducation Université Catholique de Louvain Bélgica 2003
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Católica de la
Santísima Concepción
Jefe postgrado Facultad de
Educación 2004 2005
Colegio Sagrada Familia Rector 2006 2012
Universidad Católica del
Maule Rector 2012 A la fecha
21
Currículo de integrantes de Equipo Directivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Miembro del Directorio
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Castillo Retamal Marcelo Eduardo
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
08-12-67 [email protected] 71-2413699
RUT CARGO ACTUAL
10.556.194-6 Director Departamento de Ciencias de la Actividad Física
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel #3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Profesor de Educación Física Pontificia Universidad Católica de
Chile
Chile
1989
Doctor Universidad Tecnológica de Auckland
Nueva Zelandia 2013
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
22
Currículo de integrantes de Equipo Directivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Miembro del Directorio
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Hormazabal Saavedra Pablo Esteban
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
30-09-62 [email protected] 71-2203308
RUT CARGO ACTUAL
9.520.916-5 Vicerrector de Administración y Finanzas
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel #3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Contador Público y Auditor Universidad de Talca Chile 1990
Ingeniero Comercial Universidad de Talca Chile 1996
Magíster en Contabilidad y Auditoría de Gestión
Universidad de Santiago Chile 2009
Doctorado en Cs. Sociales y Humanas
Universidad de Almería España 2016
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Católica del Maule
Director de Presupuesto y Finanzas
2013 2015
Universidad Católica del Maule
Director Escuela Administración y Auditoría
2009 2012
Universidad Católica del Maule
Académico 2006 2008
Independiente Consultor-Asesor 2000 2007
Destilería de Alcoholes Subgerente de Finanzas 1990 1999
23
Currículo de integrantes de Equipo Directivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Miembro del Directorio
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Muñoz Quezada María Teresa
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
30-10-73 [email protected] 71-2203304
RUT CARGO ACTUAL
12.423.128-0 Vicerrectora de Investigación y Postgrado
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel #3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Doctor en Salud Pública Universidad de Chile Chile 2013
Magíster en Psicología, mención Psicología Educacional
Pontificia Universidad Católica de Chile
Chile 2005
Psicóloga Universidad de la Serena Chile 2001
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Hogar Belén Psicóloga 2002 2007
Universidad Autónoma Académica 2003 2004
Universidad de Talca Académica 2002 2005
Currículo de integrantes de Equipo Directivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Miembro del Directorio
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Gutiérrez Díaz María Andrea
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
21-10-75 [email protected] 71-2203545
RUT CARGO ACTUAL
12.867.262-1 Directora de Planificación y Desarrollo Universitario
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel #3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Ingeniero Comercial Mención Administración
Universidad de Talca Chile 1999
MBA con Mención en Negocios Internacionales
Universidad de Talca Chile 2002
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad de Talca Directora Unidad de Convenios de Desempeño
2005 2016
24
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Directora Ejecutiva del Convenio ESR
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Concha Saldías Claudia Mónica
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
06-06-67 [email protected] 71-2203401
RUT CARGO ACTUAL
10.699757-8 Vicerrectora Académica.
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel #3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Socióloga ARCIS Chile 1992
Doctora en Procesos Políticos y Sociales de América Latina
ARCIS Chile 2012
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Autónoma de Chile
Académica 1997 2007
Taller de Acción Cultura ONGs Coordinador de Línea 1992 1995
25
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Coordinadora Ejecutiva del Convenio ESR
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Schilling Lara Caroll Alejandra
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
05-06-75 [email protected]
73766535 – 71-
2413772 -
RUT CARGO ACTUAL
12.917.945-7 Académica facultad de Ciencias de la Educación/Directora ejecutiva PMI
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Profesora de Educación Física Universidad Católica del Maule Chile 2000
Magister en Ciencias de la
Educación
Universidad Católica de la
Santísima Concepción Chile 2003
Doctora en Ciencias de la
Educación Universidad Católica de Chile Chile 2016
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Santo Tomás Coordinadora de prácticas de las
carreras de pedagogía 2012 2015
Universidad San Sebastián Docente 2003 2005
Universidad Católica de la
Santísima Concepción
Docente 2002 2003
26
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Asesora diseño de proyectos de intervención de prácticas en salud
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Rojas Aguilar Carolina Andrea
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
25-05-79 [email protected] 71-2413646 -
RUT CARGO ACTUAL
13.612.076-K Coordinadora de Campos Clínicos
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Ingeniero Comercial Universidad de Talca Chile 2002
MBA Negocios Internacionales Universidad de Talca Chile 2004
Magíster en Gestión
Tecnológica Universidad de Talca Chile 2012
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Diego Portales Directora de Gestión y Finanzas
de la Facultad de Medicina 2015 2015
Universidad de Chile Directora de Administración y
Finanzas del DEMRE 2014 2015
Universidad Católica del
Maule
Jefe de Gestión Facultad de
Medicina 2011 2014
27
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Asesora diseño de proyectos de intervención de prácticas en educación
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Fuentes Muñoz Angélica
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
24-03-83 [email protected] 71-2203437 -
RUT CARGO ACTUAL
15.131.060-5 Coordinadora de Prácticas Facultad de Educación
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Profesora de Educación
General Básica Universidad Católica del Maule Chile 2008
Magíster en Educación
mención Curriculum Universidad Católica del Maule Chile 2015
Innovación en TIC para la
innovación de la educación Universidad de Santiago de Chile Chile 2016
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad de la Frontera Tutora Virtual 2016 2017
Liceo TP Pelarco Jefe UTP 2016 2016
Universidad Católica del
Maule Docente 2015 2016
28
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Asesor vinculación con el medio
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Burgos Muñoz Jorge Adolfo
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
21-10-79 [email protected] 71-2633284 -
RUT CARGO ACTUAL
13.732.934-4 Director General de Vinculación
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Ingeniero Civil Electrónico Universidad Federico Santa María Chile 2005
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Ministerio de Educación,
División Educación Superior Jefe de Gabinete 2014 2016
Universidad Técnica Federico
Santa María
Director de Relaciones
Estudiantiles 2011 2014
Nokia Siemens Networks Service solution Manager ago-10 dic-10
Motorola Ingeniero de pre y post venta
para Latinoamérica jul-08 jul-10
Nokia Siemens Networks Service Solution Manager oct-07 jul-08
Siemens Networks Engineer of Projects. Pre & Post
Sales, Fixed Network abr-06 abr-07
Telefónica CTC Chile Product
Manager
División Gente de Negocios (ex
Pyme) jul-05 abr-06
29
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Asesor
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Pérez Castro Ramón
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
04-03-81 [email protected] 71-2203367 -
RUT CARGO ACTUAL
14.119.120-9 Académico Facultad de Medicina/Director Ejecutivo PMI Oncología
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Bioquímico Universidad de Santiago de Chile Chile 2005
Doctor en Ciencias Universidad de Talca Chile 2012
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad de Talca Estudiante Doctorado y Asistente
de Investigación 2006 2010
Laboratorio Biotecnología
INIA La Platina Asistente de Investigación 2005 2006
30
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Seguimiento de Indicadores
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Orellana Pavez Miguel Angel
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
08-10-87 [email protected] 71-2413674 -
RUT CARGO ACTUAL
16.590.738-8 Analista Institucional
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Ingeniero en Informática Universidad Autónoma de Chile Chile 2014
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Católica del
Maule
Analista de Desarrollo de
Sistemas 2016 2017
Currículo de integrantes de Equipo Ejecutivo del Convenio ESR
CARGO EN EL CONVENIO ESR: Coordinadora Institucional-Mineduc
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
Cancino Estay Fabiola del Carmen
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
16-07-77 [email protected] 71-2413780 -
RUT CARGO ACTUAL
14.341.499-K Jefe Departamento de Proyectos Institucionales
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
VII Talca Avenida San Miguel 3605
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS Y GRADOS UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
Contador Público y Auditor ,
Licenciada en Auditoría Universidad Católica del Maule Chile 2010
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA
Universidad Católica del
Maule Coordinadora Empresas UCM 2016 2016
Universidad Católica del
Maule Administradora de proyectos 2015 2015
Universidad Católica del
Maule Jefe Contabilidad 2013 2014