prosjektdirektiv ny teknologi amk · tiltak: prosjekt ny teknologi amk nasjonal ikt versjon nr....
TRANSCRIPT
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 1 av 13
PROSJEKTDIREKTIV
Ny teknologi AMK
Dokumentkontroll
Utfylt av Attestert av Godkjent av
Prosjektleder Prosjektstyreleder
Distribusjonsliste:
Prosjektstyre
Prosjektgruppe
Endringslogg
Versjon Dato Endring
0.1 16.09.2014 Etablert dokumentet
0.2 02.03.2015 Forberedt oppstartsmøte kjernegruppe og arkitekturgruppe
0.3 03.03.2015 Bearbeidet i prosjektgruppemøte
0.9 04.03.2015 Klargjort for fremlegging i styringsgruppemøte 11.03.2015
0.91 27.03.2015 Innarbeidet ny risikovurdering etter prosjektgruppemøte 26.03.2015
0.92 15.03.2015 Innarbeidet revidert versjon av interessenter etter prosjektgruppemøte
08.04.2015. Innarbeidet prosjektbemanning pr. i dag.
0.93 22.4.2015 Klargjort for utsending til styringsgruppen for høring
0.95 05.05.2015 Klargjort for utsending til styringsgruppen
1.0 12.05.2015 Godkjent med innarbeidede merknader fra styringsgruppemøtet
1.01 Revideres for fremlegging i prosjektstyre
1.02 Legges frem for prosjektstyret 11.04.2016
2.0 Godkjent av prosjektstyret i møte 11.04.2016
3.0 03.05.2016 Mindre revisjon. Vegvesnet referansegruppe. Legevakt ut.
4.0 16.09.2016 Prosjektstyre HSØ: Nystuen ut, Meinich inn
Oppdatert status for prosjektleveranser
Revidert tidsplan for milepæler
Avgrensning mot pEPJ
Forutsetninger tatt ut da de ikke holdt, og ny fremdriftsplan er
etablert som en konsekvens av dette
Budsjett, lagt til et avsnitt som påpeker at det ikke er revidert
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 2 av 13
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 3 av 13
INNHOLDSFORTEGNELSE
1. MÅL/HENSIKT MED PROSJEKTET ....................................................................................................... 4
2. EIERSKAP OG ORGANISERING ............................................................................................................. 4
2.1. ORGANISERING AV PROSJEKTET .............................................................................................................. 5 2.1.1. Prosjektstyre pr. april 2016 ........................................................................................................... 5 2.1.2. Arbeidsutvalg ................................................................................................................................. 5 2.1.3. Referansegrupper ........................................................................................................................... 6
3. BAKGRUNN .................................................................................................................................................. 6
4. PÅVIRKNING PÅ NIKTS PORTEFØLJE ................................................................................................ 7
5. INNOVASJON ............................................................................................................................................... 8
6. INTERESSENTANALYSE .......................................................................................................................... 8
7. PROSJEKTETS MÅL .................................................................................................................................. 8
7.1. EFFEKTMÅL ............................................................................................................................................. 8 7.2. PROSJEKTLEVERANSER (RESULTATMÅL) ................................................................................................. 9 7.3. AVGRENSNINGER ..................................................................................................................................... 9 7.4. FORUTSETNINGER: ................................................................................................................................... 9
8. RESSURSBEHOV ....................................................................................................................................... 10
9. BUDSJETTRAMMER ................................................................................................................................ 10
10. KOST-NYTTE VURDERING ............................................................................................................... 11
11. USIKKERHETSVURDERING ............................................................................................................. 11
12. PROSJEKTPLAN ................................................................................................................................... 11
13. RETTIGHETER OG TAUSHETSERKLÆRINGER......................................................................... 13
14. GODKJENNING ..................................................................................................................................... 13
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 4 av 13
1. Mål/hensikt med prosjektet Fakta Beskriv Kommentar
Hva skal prosjektet oppnå? Prosjektet skal gjennomføre en
anskaffelse av ny teknologi i
den medisinske
nødmeldetjenesten for å
understøtte målene beskrevet i
kapittel 7.
Når er forventet oppstart? 12.januar 2015, dato for første
prosjektstyremøte
5. mai 2015 er dato for offisiell
kick.off for alle prosjekt-
grupper
Når er forventet sluttleveranse? 1 Mars 2017
Hvor stort er ressursbehovet? 15,7 MNOK over fire år i
direkte prosjektkostnader. Personell innen
kompetanseområdene
AMK-operatør
(MO/RK)
Arkitektur
Bruker/Pasient
Fagansvar medisin
Fagansvar teknikk
Fagledelse
IKT-drift/ forvaltning/
kommunikasjon
Innkjøp
Juridisk
Økonomi
I varierende grad, men med
størst behov i 2016, estimert til
ca. 25 årsverk fordelt på ca. 50-
55 personer.
Se også kapittel 7 for nærmere beskrivelse av mål i prosjektet
2. EIERSKAP OG ORGANISERING Prosjektet ble besluttet opprettet i styremøte i Nasjonal IKT HF 15. oktober 2014, og med styret som
prosjekteier.
Saken var tidligere behandlet i Nasjonal IKT Prosjektforum 15. mai 2014 og 11. september 2014, samt i styremøte i Nasjonal IKT HF 6. juni 2014.
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 5 av 13
2.1. Organisering av prosjektet
2.1.1. Prosjektstyre pr. april 2016
Navn Rolle Stilling/funksjon/fagområde/enhet
Alterskjær, Sissel Prosjektstyremedlem Konserntillitsvalgt, UNIO, Helse Nord
Berg, Siri Beate Prosjektstyremedlem Assisterende direktør HEMIT
Brudeseth, Tore Vara, møtende Konserntillitsvalgt, LO, Helse Midt
Bye, Ørjan Stange Prosjektstyremedlem Porteføljeansvarlig, Nasjonal IKT HF
Elsbakk, Trond Marius Prosjektstyremedlem Rådgiver fagavdelingen Helse Nord RHF
Fauskanger, Gisle Prosjektstyreleder Administrerende direktør Nasjonal IKT HF
Haga, Kirsten Mo Prosjektstyremedlem Avdelingsleder AMK St. Olavs Hospital
Klausen, Hanne Prosjektstyremedlem Klinikkdirektør Kirurgisk Serviceklinikk HUS
Lund, Ketil Are Prosjektstyremedlem Direktør strategi og virksomhetsstyring HDO
Mathisen, Jon Henrik Prosjektstyremedlem Klinikksjef akuttmedisinsk klinikk UNN
Ness, Snorre Prosjektstyremedlem Leder brukerutvalget, Helse Midt RHF
Meinich, Per Prosjektstyremedlem Seniorrådgiver Teknologi og e-helse, Helse Sør
Øst
Strand, Terje Prosjektstyremedlem Klinikksjef Oslo Universitetssykehus
Øen, Terje Olav Prosjektstyremedlem Regional prosjektleder Nødnett Helse Vest RHF
2.1.2. Arbeidsutvalg
Navn Stilling/funksjon/-fagområde Enhet
Aase, Cathrine AMK-operatør HUS
Aase, Oddmund Prosjektledelse Nasjonal IKT
Christensen, Thomas AMK-operatør OUS
Heer, Hans Jørgen Fagansvar teknikk OUS
Holsen, Nils Harald Arkitektur Nasjonal IKT
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 6 av 13
Navn Stilling/funksjon/-fagområde Enhet
Juvkam, Per Christian Fagansvar medisin Helse Møre og Romsdal
Kosmo, Joakim Prosjektledelse Nasjonal IKT
Lynum, Per Arne Fagansvar teknikk Helse Nord Trøndelag
Salte, Elisabet Bjørheim Bruker/Pasient Brukerutvalget
Stokke, Arne Fagledelse Sykehuset Innlandet
Østergård, Arild Fagledelse Helse Sør Øst
2.1.3. Referansegrupper
Referansegruppe Navn kontaktperson(er) Funksjon
R-AMK forum Rune Gehrken Leder R-AMK forum
Ambulansesjeflaget Erlend Sundland
Nasjonalt kompetansesenter for
legevaktmedisin (NKLM)
Jesper Blinkenberg
Vivian Midtbø
Luftambulansetjenesten ANS Per Magne Tveitane
Vegvesenet Det arbeides med flere referansegrupper, dette er imidlertid ikke klart pr. april 2016
3. BAKGRUNN Opprinnelse
Bakgrunnen for prosjektet er Helse Vest sin henvendelse til Nasjonal IKT i forbindelse med at det i
deres prosjekt Virtuell AMK Helse Vest ble avdekket et behov for omfattende oppgradering av den
teknologien som AMK-sentralene i dag rår over for å underbygge operatørene i sentralene sine
arbeidsprosesser.
Ved henvendelse til Nasjonal IKT om hvorvidt det var et nasjonalt potensiale i en slik anskaffelse, ble
det også klart at Helse Sør Øst gjennom sitt arbeid med IKT i prehospitale tjenester hadde avdekket et
tilsvarende behov.
Helse Nord og Helse Midt var i helsedirektoratets oppfølgingsarbeid etter 22.juli-hendelsen, veldig
tydelig på behovet for et nasjonalt prosjekt. De sluttet seg derfor til disse behovene for oppgradering
av sentralenes IKT-systemer.
Styret i Nasjonal IKT HF besluttet deretter i møte 15.oktober 2014 at et nasjonalt anskaffelsesprosjekt
skal startes.
Prosjektet er også forankret i protokoll fra foretaksmøtet mellom HOD og de regionale
helseforetakene 7.1.2015, der det i kapittel 3.5.3 om informasjonsteknologi og digitale tjenester (e-helse) står at foretaksmøtet ber de regionale helseforetakene om å sikre at det blir gjennomført felles
innkjøp i forbindelse med nye IKT-løsninger ved AMK-sentralene.
Dagens situasjon
AMK-sentralen er i dag gjennomgående ikke i stand til å oppfylle anbefalinger fra Helsedirektoratets
læringsrapport etter terrorhendelsene i 22. juli 2011.
I rapporten pekes det på at en må få på plass robuste løsninger som sikrer at alle AMK-sentraler
henger sammen i ett og samme system som sikrer kontinuitet og kapasitet, slik at sentralen kan
avlaste hverandre og ta over for hverandre. I tillegg pekes det på at regional AMK må gis reell
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 7 av 13
mulighet til å få oversikt og ivareta en koordinerende funksjon. Det må også sikres at det etableres
systemer som gjør det mulig å holde oversikt over ambulanse- og luftambulanseressurser på tvers av
AMK, foretak og regionale nivå.
I det regjeringsoppnevnte akuttutvalgets delrapport til HOD 31.10.2014 pekes det også på manglende
bruk av logistikkverktøy og virkemidler for å utnytte ambulanseberedskapen.
Det er også mangelfullt på området for bruk av elektronisk verktøy for beslutningsstøtte.
Når det gjelder samhandling med primærhelsetjenesten og øvrige nødetater er det i dag lite og ingen
elektronisk utveksling av relevant informasjon.
Sentralene er også stilt overfor forskriftsfestede svartidskrav som er utfordrende å oppfylle, i tillegg
til at det er en stadig økning i antall henvendelser til den medisinske nødmeldetjenesten.
Prosjektets bidrag til å løse nevnte utfordringer
Gjennom anskaffelse av ny teknologi, gis AMK-sentralene et bedre tilpasset, integrert verktøy for å
effektivt håndtere nødsamtaler, utnytte ressurser på beste måte, tilordne rett respons og få tilgjengelig
beslutningsstøtte for medisinske og operative beslutninger.
I tillegg økes muligheten til å samhandle elektronisk med kommunehelsetjenesten, og en får mulighet
for standardiserte måleverktøy som gir likt målegrunnlag for alle sentraler.
Det vil også legges et grunnlag for innovativ bruk av AMK-ressurser på tvers av AMK-sentraler og
regioner.
Overordnede gevinster vil være bedre kvalitet på tjenesten gjennom bl.a. å oppfylle forskriftsfestede
svartidskrav, og å kunne utnytte ressurser på en bedre måte for derved å unngå oppbemanning for å
møte vekst i hendelser.
4. PÅVIRKNING PÅ NIKTs PORTEFØLJE Forhold til Nasjonal IKTs mål og strategi Strategi for Nasjonal IKT HF – En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten for perioden 2016-
2019 definerer et fremtidsbilde bestående av blant annet felles løsninger og tjenester som fremmer
kvalitet og effektivitet, IKT-støtte for helhetlige standardiserte pasientforløp og Rett informasjon til rett
tid og til rett mottaker. Gjennom anskaffelse av felles AMK teknologi understøttes dette fremtidsbildet.
Forhold / avhengigheter til andre prosjekter
NIKT tiltak 62 Konseptutredning Robust Mobilt Helsenett
NIKT tiltak 60 Konseptutredning Prehospital EPJ
Utredningen «IKT driftsmodell i den medisinske nødmeldetjenesten» (ref. avsluttet tiltak og sak
73_15 behandlet i NIKT styre 10/2015)
Termer og symboler (ref. avsluttet tiltak 39.1 i Nasjonal IKT, «Videreføring Termer og
Symboler»).
Ovenfor vises kun prosjekter i NIKT sin portefølje. Utover det finnes det en rekke nasjonale og
regionale prosjekter og etablerte systemer som en må forholde seg til.
Her kan bl.a. nevnes:
PFN Teknologiutredningen – tverretatlig samarbeid i nødmeldetjenesten i regi av
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 8 av 13
Justisdepartementet
Prehospital Strategisk Satsing - Helsedirektoratet
Innføring av nødnett
o Dette prosjektet løper delvis i parallell med innføring av nødnett. Nødnett bidrar også
til ivaretagelse av deler av utfordringsbildet som dette prosjektet skal håndtere. Det vil
derfor være behov for tett samarbeid mellom prosjektene, noe som organiseringen av
prosjektet også viser. Det er ressurser som arbeider med Nødnett involvert i ulike
grupper i dette prosjektet, fra styringsgruppe og utover.
Pasientreiser
5. INNOVASJON
Prosjektet skal handle i et modent internasjonalt leverandørmarked, og tror ikke at dette prosjektet vil
omfatte teknologiske innovative løsninger som vi skal være med og utvikle sammen med leverandør.
Prosjektet vil underveis vurdere om anskaffelsen blir av en sånn karakter at det vil kunne bli
nødvendig å ha innslag av innovasjon.
Tilpasninger til de behov som blir avklart i løpet av anskaffelsesprosessen vil kunne ha innslag av
behov for innovasjon.
Leverandørers evne til å opptre innovativt etter at anskaffelse er gjennomført, vil bli vurdert.
Selv om prosjektet leveranser teknologisk ikke er innovative så kan løsningene være innovativt for
AMK sentralene og for den prehospitale pasientflyt, da det muliggjør nye arbeidsprosesser og måter å
arbeide på.
6. INTERESSENTANALYSE Interessentanalyse er dokumentert i prosjektets strategidokument.
7. PROSJEKTETS MÅL
7.1. Effektmål
Gi innbyggerne en best mulig medisinsk nødmeldetjeneste gjennom å anskaffe teknologi som:
Gjør AMK i stand til effektivt å kunne håndtere nødsamtaler i henhold til samfunnets
forventninger, samt lover og forskrifter
Gir riktig utnyttelse av ressurser og tilordning av beste respons gjennom bedre
beslutningsstøtte
Gjør helseforetakene bedre i stand til å håndtere pasientflyt i forhold til akuttmedisinske
hendelser
Gjør helseforetakene bedre i stand til å kunne samhandle med primærhelsetjenesten om akutte
hendelser
Legger til rette for overordnet virksomhetsstyring og forskning
Gjør støttefunksjoner mer effektive gjennom samlet drift og forvaltning
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 9 av 13
7.2. Prosjektleveranser (resultatmål)
ID Type Produkt Status
P 1 Ledelsesprodukt Etablere prosjektet og få godkjent direktiv OK
P 2 Ledelsesprodukt Risiko log Pågående
P 3 Ledelsesprodukt Status rapportering gjennom NIKT Pågående
P 4 Ledelsesprodukt Prosjektbegrunnelse OK
P 5 Ledelsesprodukt Sluttrapport
P 6 Hovedprodukt Gjennomføre markedsaktiviteter OK
P 7 Hovedprodukt Anbefaling om anskaffelsesprosedyre OK
P 8 Hovedprodukt Lage overordnede beskrivelser av kjerneprosesser og -oppgaver OK
P 9 Hovedprodukt Anbefale modell for drift og forvaltning Pågående
P 10 Hovedprodukt Løpende estimat av finansieringsbehov Pågående
P 11 Hovedprodukt Redegjørelse av konsekvenser ved ulike kontraktsformer, samt
anbefaling
OK
P 12 Hovedprodukt Lage kravspesifikasjon Pågående
P 13 Hovedprodukt Lang liste over kvalifiserte søkere OK
P 14 Hovedprodukt Kort liste over søkere man ønsker nærmere dialog med OK
P 15 Hovedprodukt Invitasjon til anbud inkludert kontraktforslag med vedlagt
kravspesifikasjon
P 16 Hovedprodukt Anbefaling om kontraktsinngåelse innenfor rammene av
kontraktforslag
P 17 Hovedprodukt Anbefale modell for implementering for å sikre ibrukstagelse og
gevinstrealisering
7.3. Avgrensninger
Prosjektet skal ikke omfatte organisering av sentralene.
Prosjektet skal ikke innføre systemet, men overlevere anskaffelsen til etablert innføringsprosjekt som
vil få ansvar for å etablere en plan for gevinstrealisering.
Prosjektet vil ikke anskaffe løsninger på vegne av primærhelsetjenesten, men prosjektets løsninger vil
kunne tilby potensielt integrasjoner som benyttes mot legevakt og primærhelsetjeneste.
Prosjektet vil ikke anskaffe løsninger for prehospital EPJ.
7.4. Forutsetninger:
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 10 av 13
8. Ressursbehov Et prosjekt av denne størrelsen vil være avhengig av tilgjengelige ressurser fra foretak i de ulike
regioner, innenfor ulike kompetanseområder
I starten av prosjektet var representasjonslikhet mellom regioner av en viss viktighet. Etter hvert som
prosjektet har gått fremover har dette blitt tonet ned, og de ulike regioner bidrar med kompetanse av
ulik størrelsesorden innen ulike fagområder, men likevel slik at belastninger ikke blir uforholdsmessig
stor eller liten på hver enkelt.
Det er likevel av viktighet at dagens 16 AMK-sentraler er representert med personell som også har
brukerkompetanse. Det er disse som skal ta i bruk teknologien som skal anskaffes og det er viktig at
det opparbeides et eierforhold gjennom reell medvirkning.
Kompetanseområdene som er etablert i prosjektet er:
AMK-operatør (MO/RK)
Arkitektur
Bruker/Pasient
Fagansvar medisin
Fagansvar teknikk
Fagledelse
IKT-drift/forvaltning/kommunikasjon
Innkjøp
Juridisk
Økonomi
Prosjektet er organisert med fire hovedarbeidsgrupper:
Funksjonalitet
Arkitektur
Innføring
Økonomi/jus
Ressurser er fordelt på ulike hoved- og underarbeidsgrupper, og noen medvirker i flere.
Det er identifisert det største ressursbehovet i 2016, estimert til ca. 25 årsverk fordelt på ca. 50-55
personer.
9. BUDSJETTRAMMER Det pågår en konsekvensutredning av ny fremdriftsplan som vil resultere i et nytt budsjett. Budsjett
under er ikke revidert.
Budsjettet beskrevet i dette kapitlet omfatter kun kostnad knyttet til sentrale ressurser fra NIKT, i
tillegg er ressurser fra RHFene direkte finansiert av dem selv, den samlede kostnad for dette prosjektet
er dermed vesentlig større enn det som er beskrevet her.
Prosjektet fikk tildelt en ramme på 5,0 MNOK i oktober 2014 for perioden 2014-2016. En antok da at
hovedaktiviteten ville foregå i 2015.
Det var utfordrende å få tildelt ressurser, og dette var en medvirkende årsak til at en fikk en forskyving
fra 2015 til 2016. I tillegg valgte en å gjennomføre anskaffelsen etter konkurransepreget dialog, noe
som er en krevende konkurranseform.
Pr. april 2016 er det laget et budsjettforslag som behandles i prosjektstyret og i styret i Nasjonal IKT,
og som tar utgangspunkt i tallene vist i tabellen under.
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 11 av 13
Totalt 2014-2017 Sum brukt pr. 2015
Estimert. Gjenstående 2016 og 2017
Estimert prognose 2014 - 2017
Opprinnelig Budsjett, gitt i 2014 for hele prosjektet
Estimert behovs-økning
(estimert prognose minus opprinnelig budsjett)
Prosjektleder/ ass. prosjektleder
2 750 468 6 000 000 8 750 468 2 850 000 5 900 468
NIKT-ressurser 1 150 000 1 150 000 0 1 150 000
Prosessbistand 91 628 100 000 191 628 570 000 -378 372
Innkjøp-/juridisk rådgiving 47 968 1 850 000 1 897 968 660 000 737 968
Juridisk rådgiving, buffer 500 000 500 000 500 000
Møter 567 583 1 200 000 1 767 583 450 000 1 317 583
Reiser 312 901 1 100 000 1 412 901 470 000 942 901
Sum 3 770 547 11 900 000 15 670 547 5 000 000 10 670 547
10. KOST-NYTTE VURDERING Kost nytte for prosjektet er detaljert i prosjektets prosjektbegrunnelse
11. USIKKERHETSVURDERING Prosjektets arbeid med usikkerhet er dokumenter i prosjektets usikkerhets strategi. Usikkerheter
knyttet til både prosjektets og dets løsninger er fortløpende dokumentert i Usikkerhetsregisteret på
prosjektets samhandlingsplattform. Usikkerhet rapporteres forløpende gjennom normal
rapporteringsvei.
12. PROSJEKTPLAN
Milepæler Dato Aktivitet Ansvarlig Status
M 1 11.3.2015 Når prosjektet er etablert med styringsgruppe,
kjernegruppe og arkitekturgruppe, og foreløpig
direktiv er godkjent, basert på styrets rammer
PL Gjennomført
M 2 12.5.2015 Når direktiv er godkjent i endelig versjon PL Gjennomført
M 3 30.6.2015 Når markedsvurderinger er gjennomført PL Gjennomført
M 4 30.9.2015 Når overordnede beskrivelser av kjerneprosesser
og -oppgaver er utarbeidet.
PL Gjennomført
M 5 30.9.2015 Når beslutning om anskaffelsesprosedyre er tatt
av styringsgruppen
PS Gjennomført
M 6 20.11.2015 Når invitasjon til konkurranse er sendt ut PL Gjennomført
M 7 17.2.2016 Når prekvalifisering er gjennomført og invitasjon
til dialog er sendt ut
PL Gjennomført
M 8 13.06.2016 Når løsningsbeskrivelser er evaluert og antall
løsninger er redusert til 3-5.
PS Gjennomført
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 12 av 13
Milepæler Dato Aktivitet Ansvarlig Status
M 9 12.12.2016 Når prinsipper for finansieringsplan er akseptert i
AD RHF møte
PS
M 10 14.03.2017 Når Prosjektstyret godkjenner å gå inn i siste
dialogrunde for kontraktsavklaringer og
forhandlinger
SG
M 11 18.05.2017 Når kravspesifiseringsarbeidet er gjennomført og
invitasjon til endelig tilbud er sendt ut.
PL
M 12 07.08.2017 Når anbefaling om leverandør(er) er godkjent av
styringsgruppen
PL
M 13 28.08.2017 Når kontrakt(er) er underskrevet PL
M 14 01.10.2017 Når prosjektets sluttrapport/erfaringsrapport er
godkjent av styringsgruppen
PL
Tiltak: Prosjekt Ny Teknologi AMK
Nasjonal IKT Versjon nr. 1.02 Dato:11.04.2016
Side 13 av 13
Kort beskrivelse av prosjektets totale varighet
Milepælene ovenfor tar utgangspunkt i prosjektets fremdriftsplan sist revidert prosjektstyremøte 10
09.09.2016
13. RETTIGHETER OG TAUSHETSERKLÆRINGER Alle parter som deltar i prosjektet forplikter seg til å overholde de restriksjoner som gjelder ved tilgang
til taushetsbelagt informasjon og rettighetbeskyttet dokumentasjon.
I forhold til behandling av anbud må særlige regler for taushetsplikt ivaretas.
Nasjonal IKT har opphavsrett til prosjektets produkter.
14. GODKJENNING Prosjektdirektivet er behandlet i Nasjonal IKTs prosjektstyre og godkjent i versjon 2.0 den 11. april
2016
Prosjektdirektivet er behandlet i Nasjonal IKTs prosjektstyre og godkjent i versjon 4.0 den 23.
september 2016