provincial council strategic...
TRANSCRIPT
Plan stratégique-‐cadre
Conseil provincial
Programme
• Membres du Conseil provincial• Contexte du projet• Processus• Piliers du Plan stratégique• Version définitive• Prochaines étapes
Membres du Conseil provincial 2016
Allison Chisholm – présidente Steve Wedgwood – Golf Newfoundland & LabradorErnie Muise/Garry Beattie – Nova Scotia Golf AssociationJim McQuaid/Brenda McIlwaine – Prince Edward Island Golf AssociationTom Hendershot – Golf New BrunswickMarcel Paul Raymond – Golf QuébecJohn Gallinger – Golf OntarioTammy Gibson – Golf ManitobaKyle Mulligan – Golf SaskatchewanSusan MacKinnon – Alberta GolfBarry Petrachenko – British Columbia GolfKaren Hewson et Devon Evershed – personnel de Golf Canada
Contexte du projet1. Ce projet entend donner une orientation à des objectifs communs.2. Ce document n’entend pas remplacer le contenu ni la forme des plans
stratégiques élaborés par les associations provinciales ou Golf Canada.3. Il est recommandé que le Plan stratégique-‐cadre intègre les quatre
piliers de Sport Canada : Participation, Excellente, Ressources, Interaction.
4. Il est souhaité que ce Plan stratégique-‐cadre soit présenté à l’Assemblée générale annuelle.
5. On s’attend à ce que les membres du Conseil provincial mobilisent leurs conseils respectifs.
6. Il est entendu que le Conseil provincial n’hésitera pas à faire appel à quiconque pourra l’aider à formuler le plan proposé ou à lui fournir une rétroaction.
Chronologie du projet1. Colliger les plans stratégiques existants de chaque association
provinciale et de Golf Canada.2. En souligner les similarités et les disparités.3. Formuler des recommandations pour la résolution des points
conflictuels.4. Former un sous-‐comité pour compiler les impératifs
stratégiques de chaque pilier.5. Faire une première ébauche du Plan stratégique-‐cadre.6. Soumettre l’ébauche à l’approbation du Conseil provincial et le
présenter aux intervenants.7. Réviser le plan en tenant compte de la rétroaction.8. Rédiger la version définitive et la soumettre à l’AGA de Golf
Canada.
Piliers du plan stratégique
• Excellence accrue
• Participation accrue
• Interaction accrue
• Ressources accrues
Excellence accrue
• Être l’hôte et soutenir des tournois de golf
régionaux, nationaux et provinciaux exceptionnels.
• Développer une programmation de haute
performance faisant autorité.
• Créer, développer et améliorer des programmes et
services clés.
• Préserver les traditions du golf.
Participation accrue
• Impliquer plus de jeunes dans le golf.
• Impliquer plus de groupes sous-‐représentés dans le
golf.
• Favoriser davantage l’accès au golf des jeunes et
des groupes sous-‐représentés.
• Soutenir, retenir et mobiliser les golfeurs, clubs et
installations existants.
Interaction accrue
• Bâtir des relations efficaces avec le gouvernement et les
intervenants de l’industrie (PGA, NAGA, ANPTG, USGA).
• Poursuivre la collaboration entre Golf Canada et les
associations provinciales afin d’harmoniser leurs objectifs et
d’utiliser leurs ressources à bon escient.
• Améliorer les relations avec les golfeurs, les clubs et les
installations pour ajouter à la valeur et augmenter le
nombre de parties jouées.
Ressources accrues
• Mettre au point un financement durable et pratiquer la
responsabilité fiscale.
• Fournir aux bénévoles et au personnel des opportunités et une
formation.
• Créer et maintenir un processus de gestion des bénévoles pour
s’assurer qu’ils sont assez nombreux, compétents et motivés.
• Commercialiser et promouvoir la valeur et les avantages de la
pratique du golf et de l’adhésion à un club.
Plan stratégique
MISSIONVISIONVALUES
Excellence accrue
Être l’hôte et soutenir des tournois de golf régionaux, nationaux et provinciaux
exceptionnels.
Développer une programmation de haute performance faisant
autorité.
Créer, développer et améliorer des programmes et services clés.
Préserver les traditions du golf.
Participation accrue
Impliquer plus de jeunes dans le golf.
Impliquer plus de groupes sous-‐représentés dans le golf.
Favoriser davantage l’accès au golf des jeunes et des groupes
sous-‐représentés.
Soutenir, retenir et mobiliser les golfeurs, clubs et installations
existants.
Interaction accrue
Bâtir des relations efficaces avec le gouvernement et les
intervenants de l’industrie (PGA, NAGA, ANPTG, USGA).
Poursuivre la collaboration entre Golf Canada et les associations provinciales afin d’harmoniser leurs objectifs et d’utiliser leurs
ressources à bon escient.
Améliorer les relations avec les golfeurs, les clubs et les
installations pour ajouter à la valeur et augmenter le nombre de
parties jouées.
Ressources accrues
Mettre au point un financement durable et pratiquer la responsabilité fiscale.
Fournir aux bénévoles et au personnel des opportunités et
une formation.
Créer et maintenir un processus de gestion des bénévoles pour s’assurer qu’ils sont assez nombreux, compétents et
motivés.
Commercialiser et promouvoir la valeur et les avantages de la
pratique du golf et de l’adhésion à un club.
Prochaines étapes
• À partir des impératifs stratégiques, développer des plans opérationnels pour
chaque association provinciale et Golf Canada.
• Développer et implanter un protocole d’entente.
• Développer un processus pour la mise à jour du Plan stratégique
• Mission, vision, valeurs
• ?
• Poursuivre notre collaboration en vue d’assurer l’avenir du golf
Questions
Questions?