proyect clase 07

CONTROL DE OBRAS CON MS PROJECTIng. Guillermo Huerta Amorettie-Curso CLASE 07

1ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / San Isidro, LIMA, PERUTelefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]

CONTROL DE OBRA CON CONTROL DE OBRA CON MS PROJECTMS PROJECT

ING. GUILLERMO HUERTA AMORETTI

Gantt de Seguimiento al 31 de Marzo



Men Proyecto / Informacin del Proyecto

Lnea de Progreso a la fecha de estadoMen Herramientas / Seguimiento / Lnea de progreso



Aqu tenemos la Lnea de Progreso al 31 de Marzo del 2008

Tabla de Seguimiento: Men Ver / Tabla: Seguimiento



Men Ver / Tabla: Variacin

Men Ver / Diagrama de Gantt



Men Herramientas / Seguimiento / Actualizar Proyecto



CONTROL DE OBRA CON

ING. GUILLERMO HUERTA A.

MS PROJECT

MDULO N 05

Los Reportes de tareas atrasadas.

Evaluacin de la ruta crtica.

Reprogramacin de obras

RETROALIMENTACIN DEL PROYECTO

Reprogramacin de obras.

Los planes provisionales.

El Valor Ganado del proyecto.

Indicadores de Gestin del proyecto.

Evaluacin del costo y tiempo del Proyecto.



Men Proyecto/ Filtros / Ms Filtros/ Progreso retrasado o pospuesto

FILTROS PARA TAREAS ATRASADAS

CUADRO DE DIALOGO MAS FILTROS / PROGRESO RETRASADO O POSPUESTO

Men Ver / Diagrama de Gantt , luego Men ver / Tabla: Entrada



Men Proyecto / Filtro para: / Ms Filtros

Men Proyecto / Filtro para: / Ms Filtros



Aplicar

Men Informe/ Informes / Personalizados/ Nuevo

1. PERSONALIZAR EL NOMBRE

INFORMES PARA TAREAS ATRASADAS

2. TABLA : SELECCIONAR LA TABLA PARA EL INFORME POR EJ. VARIACION3. FILTROS: SELECCIONAR PROGRESO RETRASADO O POSPUESTO

(*) Referencia



Men Informe/ Informes / Personalizados/ Nuevo

INFORMES PARA TAREAS ATRASADAS

VISTA DEL INFORME PERSONALIZADO TAREAS RETRASADAS,UTILIZANDO LA

TABLA VARIACIN

Men Informe / Informes/ Personalizados / botn Seleccionar



Filtro que va filtrar las tareas

retrasadas o pospuestasp p

Vista Previa



EVALUACIN DE LA RUTA CRTICA

2. MENU FORMATO : ESTILO DE TEXTO: TAREAS CRITICAS EN ROJO

1. ASISTENTE DEL DIAGRAMA GANTT : DAR FORMATO RUTA CRITICA

3. FILTRO : TAREAS CON PROGRESO RETRASADO

Men Formato / Estilos de texto



I. Reprogramaciones despus de una fecha determinada

CASOS DESCRIPCIONR l b j M H i / S i i

REPROGRAMACIN DE OBRAS

Reprogramar el trabajo restante del proyecto completo

Men Herramientas / Seguimiento / Reprogramar trabajo restante para que empiece despus del / proyecto completo.

Reprogramar el trabajo d

Men Herramientas / Seguimiento / R b jrestante de tareas

seleccionadas/ Reprogramar trabajo restante para que empiece despus del / tareas seleccionadas.



II. Reprogramaciones de tareas en curso

CASOS DESCRIPCION ACCIONCambiar el trabajo restante

Men Ver / Tablas / Trabajo / col

Re calculo del Trabajo y % Trabajo completado Trabajo= Trabajo real +

REPROGRAMACIN DE OBRAS

trabajo restante de una tarea

/ Trabajo / col. Trabajo Restante

completado . Trabajo= Trabajo real + Trabajo restante. % Trab. Comp. = Trabajo real/ Trabajo. Bajo la condicin de trabajo fijo, al modificar el trabajo de la tarea se re calcula la duracin.

Cambiar la cantidad de recursos o modificar

Men Ver / Uso de Tareas / Tablas / Trabajo. Fase Temporal /

Se puede incrementar, reducir o cambiar los recursos indicado para el trabajo restante de la tarea.

modificar recursos

Fase Temporal / Detalles/ Trabajo

Cambiar la duracin de la tarea o cambiar la relacin entre tareas.

Men Ver / Vista Gantt de Seguimiento/ duracin y predecesoras.

Modifica la planificacin actual, se puede grabar como una nueva lnea de base.

PLANES PROVISIONALES

DESCRIPCION PLAN PROVISIONAL LINEA BASEDefinicin Conjunto de fechas de

comienzo y fin detareas que pueden guardarse en distintas

Plan previsto original del proyecto que contiene asignaciones de fase temporalguardarse en distintas

etapas de un proyecto.temporal.

Campos que almacena

Fechas (Comienzo -Fin)

Fechas (Comienzo- Fin), Recursos, Asignaciones distribuidas en el tiempo (fase temporal)

Nombre del tili d

Comienzo1,2,310.Fi 1 2 3 10

Comienzo Previsto1,2,3. 10campo utilizado Fin 1,2,3.10. 10.

Fin Previsto 1,2,3.. 10.Trabajo Previsto 1,2,3 .10Costo previsto 1,2,3 .10

Cantidad de campos disponibles

11 11



Men Herramientas/ Seguimiento / Lnea Base

1. ESTABLECER PLAN PROVISIONAL

PLANES PROVISIONALES

2. ESTABLECER PROYECTO COMPLETO O TAREAS SELECCIONADAS

EL Valor Ganado, es un mtodo de gerencia de proyectos, que se basa en la comparacin de los COSTOS REALES del proyecto contra COSTOS PLANEADOS y TRABAJO TERMINADO.

MTODO DEL VALOR GANADO

PLANEADOS y TRABAJO TERMINADO.

El termino VALOR GANDO, viene de la idea de que cada entregable del proyecto (tarea) tiene un COSTO PLANEADO, es decir su VALOR, el cual se GANA al terminarse con el entregable (tarea).

Comparar COSTOS REALES contra COSTOS pPLANEADOS es comn en proyectos, sin embargo el VALOR GANADO da un paso ms compara EL COSTO REAL contra EL COSTO PLANEADO DEL TRABAJO REALIZADO (CPTR)



GRFICO DEL VALOR GANADO

(CPTP)

(CPTR)

(CRTR)

Fuente PMBOK 2,004PV = CPTP ; AC = CRTR ; EV = CPTR

Informe Grfico Ilustrativo del Rendimiento

- Ingeniero, en el diagrama de la curva S, para poder presentar el informe del importe de riesgo; habra que plasmarlo bien, porque si se dice que al final se va a pedir un adelanto de materiales y no se ve

PREGUNTAS del AUDITORIO

va a pedir un adelanto de materiales y no se ve reflejado en la curva S, entonces si uno presenta el importe del informe va haber una dispersin?.



ABREV. NOMBRE DESCRIPCIONCPTP (Costo

Presupuestado del T b j Pl ifi d )

Contiene los costos previstos del trabajo l ifi d l l d

El VALOR GANADO ABREVIATURAS EN PROJECT

Trabajo Planificado) planificado calculado a partir de la lnea de base.

CPTR ( Costo Presupuestado del Trabajo Realizado)

Medida del costo del trabajo realizado a la fecha de estado calculado a partir de la lnea de base. (Valor A l d VA)Acumulado VA)

CRTR ( Costo Real del Trabajo Realizado)

Muestra los cotos reales del trabajo realizado calculado hasta la fecha de estado.

- Ingeniero, que se debera considerar siempre en una reprogramacin?.

- Pero, es la curva resultante?.

PREGUNTAS del AUDITORIO

(CPTP)(CRTR)

(CPTR)

- Ingeniero, es costumbre o es una tendencia de ejecutar el cronograma, pero con una pendiente suave?.



ABREV. NOMBRE DESCRIPCIONVP (Variacin de la

Planificacin del Valor Acumulado)

CPTR CPTP. Es la diferencia en costo entre el avance actual y el previsto a la

INDICADORES DE GESTIN DEL PROYECTO

) y pfecha de estado.

VC ( Variacin del Costo del Valor Acumulado)

CPTR CRTR. Es la diferencia entre lo que ha costado realmente y lo que se ha planificado a la fecha de estado.

IRP (ndice rendimiento de Plazo)

CPTR/CPTP. Es un ndice quemide el plazo. Si es mayor a 1 la tarea est adelantada.

IRC (ndice rendimiento de Costo)

CPTR/CRTR. Es un ndiceque mide el costo. Mayor a 1 la tarea est ganando dinero.

ABREV. NOMBRE DESCRIPCIONCEF (Costo Estimado al

Finalizar)CRTR + (Costo Previsto CPTR)/IRCEs el costo esperado de la

VALOR GANADO: PROYECCIONES AL FINALIZAR

Es el costo esperado de la tarea.

CPF ( Costo Presupuestadoal finalizar)

Es igual al costo de la tarea de la lnea de base. El costo de la lnea base es la suma del costo fijo + costos de los recursos

VAF ( Variacin en finalizacin)

CPF - CEF. Es la diferencia entre el costo de la lnea de base y el costo estimado al final.



OBRA: REPAVIMENTACION AV. JOSE GRANDA

REPORTE PARA EL METODO DEL VALOR GANADO NUMERO DE REPORTE 3FECHA DE CONTROL 31-Mar-08

TAREAS DEL CALENDARIO UND

TRABAJO % COMPLETADO

(D)PREVISTO

INICIAL REAL (A)RESTANTE (B)=A/D-A

PROYECTADO A TERMINAR

(C)-A*BOBRA: REPAVIMENTACION AV. JOSE GRANDA 146,264.08OBRAS PRELIMINARESMOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLBTRAZO Y REPLANTEO GLB 9,360.00 8,500.00 0.00 8,500.00 100%TRAZO Y REPLANTEO GLB 9,360.00 8,500.00 0.00 8,500.00INSTALACIONES PROVISIONALES GLBDEMOLICIONES Y MOVIMIENTO DE TIERRASDEMOLICIONES VARIAS m2 45,227.52 37,000.00 12,333.33 49,333.33 75%CORTE EN MATERIAL SUELTO P-PAVIMENTO m3 2,262.40 980.00 801.83 1,781.83 55%ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 11,818.80 5,500.00 4,500.13 10,000.13 55%PAVIMENTOSCONFORMACION DE SUB RASANTE m2 5,554.92 1,250.00 5,000.26 6,250.26 20%SUB BASE GRANULAR E=0.20 m m2 8,331.37 750.00 6,750.31 7,500.31 10%BASE GRANULAR E= 0.20 m. m2 8,331.37 0.00 0.00 0%IMPRIMACION ASFALTICA m2 1,097.60 0.00 0.00 0%CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE E= 4 cm m2 6,666.72 0.00 0.00 0%OBRAS DE ARTEEXCAVACION PARA VEREDAS Y SARDINELES m3 12,268.80 8,100.00 4,362.27 12,462.27 65%, , , ,ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 724.08 100.00 900.44 1,000.44 10%

CONFORMACION DE SUBRASANTE PARA VEREDAS m2 1,502.80 400.00 933.40 1,333.40 30%

BASE PARA VEREDAS E= 0.10m. m2 7,809.70 0.00 0.00 0%VEREDAS DE C FC=210 KG/CM2, E=4" m2 21,218.40 0.00 0.00 0%SEALIZACION Y SEGURIDAD VIALPINTURA DE SIMBOLOS Y LETRAS m2 4,089.60 0.00 0.00 0%SEALES INFORMATIVAS m2 0.00 0.00 0.00 0%SEALES PREVENTIVAS OCTOGONALES 75x75 cm und 0.00 0.00 0.00 0%FIN

ELABORADO POR REVISADO POR: PROCESADO POR:



Men Ver / Tabla: Trabajo

TRAZO Y REPLANTEOCambiamos el Trabajo real a 8500

Cambiamos el Trabajo restante a cero



DEMOLICIONES VARIASCambiamos el Trabajo real a 37,000

Cambiamos el Trabajo restante a 12,333.33

CORTE EN MATERIAL SUELTO P-PAVIMENTOCambiamos el Trabajo real a 980 y el trabajo restante a 801.83 horas

ELIMINACIN DE MATERIAL EXCEDENTECambiamos el Trabajo real a 5,500 y el trabajo restante a 4,500.13 horas



CONFORMACIN DE SUB RASANTECambiamos el Trabajo real a 1250 y el trabajo restante a 5,000.27 horas

SUB BASE GRANULAR E=0.20 mCambiamos el Trabajo real a 750 y el trabajo restante a 6750.31 horas

proyect clase 07

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