proyecto de redes - configuracion vpn

I

Redes de Comunicación

Ingeniería de Sistemas e Informática 2013

Universidad

Nacional del

Santa “Análisis y rediseño de la red

informática para mejorar la

comunicación en la Red Pacífico

Sur y sus dependencias de

Yugoslavo y Hospital San Ignacio

usando tecnología VPN”

Docente:

Kene Reyna Rojas

Integrantes:

Arteaga Quiroz Carol

Atoche Chauca Olinda

Ramos Mercedes Victor

Rubiños Salazar Santitos



INDICE GENERAL

CAPITULO I .......................................................................................................................................... 8

DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN ............................................................................................. 8

I. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN .................................................................................... 9

1.1. Nombre de la Institución-Sede Principal : RED DE SALUD PACÍFICO SUR ........................ 9

1.1.1. Reseña Histórica ......................................................................................................... 9

1.1.2. Perfil de la Institución ................................................................................................. 9

1.1.3. Misión ....................................................................................................................... 10

1.1.4. Visión ......................................................................................................................... 10

1.2. Organigrama ..................................................................................................................... 10

1.2.1. Organigrama Estructural .......................................................................................... 11

1.2.2. Organigrama Funcional ............................................................................................ 12

1.2. Nombre de la Institución : CENTRO MÉDICO YUGOSLAVO ............................................. 12

1.2.1. Reseña Histórica ....................................................................................................... 12

1.2.2. Perfil de la Institución ............................................................................................... 13

1.2.3. Misión ....................................................................................................................... 14

1.2.4. Visión ......................................................................................................................... 14

1.2.5. Organigrama ............................................................................................................. 15

1.3. Nombre de la Institución : HOSPITAL DE APOYO CASMA ............................................... 16

1.3.1. Descripción de la Institución .................................................................................... 16

1.3.2. Misión ....................................................................................................................... 16

1.3.3. Visión ......................................................................................................................... 16

1.3.4. Perfil de la Institución ............................................................................................... 17

1.3.5. Organigrama ............................................................................................................. 18

CAPITULO II ....................................................................................................................................... 19

PLAN DEL PROYECTO ......................................................................................................................... 19

2.1. Realidad problemática ..................................................................................................... 20

2.1.1. Red Pacífico Sur ......................................................................................................... 20



2.1.2. Centro Médico Yugoslavo ......................................................................................... 21

2.1.3. Hospital “San Ignacio” en Casma .............................................................................. 21

2.1.4. Realidad General ....................................................................................................... 22

2.2. Antecedentes del Problema .............................................................................................. 22

2.3. Formulación del problema ............................................................................................... 22

2.4. Objetivos ........................................................................................................................... 23

2.4.1. Objetivo General ....................................................................................................... 23

2.4.2. Objetivos Específicos ................................................................................................ 23

2.5. Hipótesis ........................................................................................................................... 23

2.6. Justificación de la Investigación ....................................................................................... 23

2.7. Importancia de la Investigación ....................................................................................... 24

2.8. Limitaciones del Proyecto ................................................................................................ 24

2.9. Alcance del Informe .......................................................................................................... 24

CAPITULO III ...................................................................................................................................... 25

ANALISIS DE LA RED ACTUAL ............................................................................................................. 25

1. DIAGNÓSTICO INFORMÁTICO .............................................................................................. 26

3.1.1. Hardware .................................................................................................................. 26

3.1.2. Red............................................................................................................................. 26

3.1.3. Servidor ..................................................................................................................... 26

3.1.4. Equipos de Comunicación ......................................................................................... 27

3.1.5. Estaciones de Trabajo................................................................................................ 27

3.1.6. Distribución de los Equipos Informáticos .................................................................. 30

3.1.7. Plano de Distribución de los Equipos Informáticos ................................................... 31

2. Software ................................................................................................................................ 35

3.2.1. Sistemas Operativos .................................................................................................. 35

3.2.2. Software de Oficina ................................................................................................... 35

3.2.3. Sistemas de Información ........................................................................................... 35

3.2.4. Antivirus .................................................................................................................... 35



3. ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS ........................................................................................... 36

3.3.1. Tecnologías ............................................................................................................... 36

3.3.2. Cuarto de Comunicaciones ....................................................................................... 36

3.3.3. Servidor ..................................................................................................................... 36

3.3.4. Estaciones de trabajo ............................................................................................... 36

3.3.5. Seguridad de Cableado .............................................................................................. 37

3.3.6. Seguridad Eléctrica .................................................................................................... 37

CAPITULO IV ...................................................................................................................................... 38

MARCO TEORICO ............................................................................................................................... 38

4. Marco Teórico ........................................................................................................................... 39

1. Introducción .......................................................................................................................... 39

2. Que son las redes privadas virtuales – Vpns ....................................................................... 39

3. Arquitecturas Vpn ................................................................................................................. 43

CAPITULO V ....................................................................................................................................... 50

ANALISIS DE LA RED PROPUESTA ...................................................................................................... 50

5.1. Requerimientos mínimos para el desarrollo del rediseño de redes LAN ....................... 51

5.1.1. Infraestructura y seguridad ...................................................................................... 51

5.1.2. Instalaciones eléctricas ............................................................................................. 51

5.1.3. Sistema de redes y comunicaciones ........................................................................ 51

5.1.4. Tecnología LAN ......................................................................................................... 52

5.1.5. Análisis de la Tecnología Propuesta ......................................................................... 52

CAPITULO VI ...................................................................................................................................... 57

ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD ........................................................................................................... 57

7.1. FACTIBILIDAD TÉCNICA...................................................................................................... 58

7.1.1. FACTIBILIDAD TÉCNICA EN RED DE ÁREA LOCAL ..................................................... 58

7.2. FACTIBILIDAD OPERATIVA ................................................................................................ 60

7.3. FACTIBILIDAD ECONÓMICA .............................................................................................. 60

7.3.1. Análisis de costos: ..................................................................................................... 60

7.3.2. Beneficios que Proporciona la Implementación de la Red: .................................... 66

7.3.3. Evaluación Económica .............................................................................................. 73



CAPITULO VII ..................................................................................................................................... 75

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................................... 75

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 76

RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 77



INDICE DE FIGURAS

Figura 1 : Ubicación- Red de Salud Pacífico Sur ................................................................................ 10

Figura 2: Organigrama Estructural - Red de Salud Pacífico Sur ......................................................... 11

Figura 3: Organigrama Funcional - Red de Salud Pacífico Sur ........................................................... 12

Figura 4: Ubicación del Centro Médico Yugoslavo ........................................................................... 13

Figura 5: Organigrama Centro Médico Yugoslavo ............................................................................ 15

Figura 6 : Ubicación- Hospital de Apoyo Casma ................................................................................ 17

Figura 7: Organigrama- Hospital de Apoyo Casma ........................................................................... 18

8: Distribución de equipos-Red Pacífico Sur .................................................................................... 31

Figura 9: Primer Piso-Centro Médico Yugoslavo ............................................................................... 32

Figura 10: Segundo Piso-Centro Médico Yugoslavo ......................................................................... 33

Figura 11: Diagrama Lógico-Red de Salud Pacífico Sur ..................................................................... 54

Figura 12:Diagrama Lógico-Centro de Salud Yugosl.......................................................................... 55

Figura 13: Diagrama Lógico-Hospital de Apoyo Yugoslavo ............................................................... 56



INDICE DE CUADROS

Cuadro 1 - Características del Servidor ............................................................................................. 26

Cuadro 2 – Ubicación Switchs - Red de Salud Pacífico Sur ................................................................ 27

Cuadro 3 – Ubicación Switchs - Centro Médico de Yugoslavia ........................................................ 27

Cuadro 4 - Ubicación Switchs - Hospital de Apoyo San Ignacio ....................................................... 27

Cuadro 5 – Estación de Trabajo – Red de Salud Pacifico Sur ............................................................ 28

Cuadro 6 – Estación de Trabajo – Centro de Salud Yugoslavo .......................................................... 28

Cuadro 7 – Estación de Trabajo – Hospital de Apoyo San Ignacio .................................................... 29

Cuadro 8 – Distribución de Equipos – Red de Salud Pacífico Sur ...................................................... 30

Cuadro 9 – Periféricos – Red Pacífico Sur ......................................................................................... 30

Cuadro 10 – Diferencias de Tecnología ............................................................................................. 53

Cuadro 11 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs – Red Pacífico Sur ............................................ 61

Cuadro 12 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs – Centro Yugoslavo .......................................... 61

Cuadro 13 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs – San Ignacio de Casma ................................... 62

Cuadro 14 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs - General .......................................................... 62

Cuadro 15 - Costo de Instalaciones de Datos y accesorios .............................................................. 63

Cuadro 16 – Costos de Software ....................................................................................................... 64



CAPITULO I

DATOS GENERALES DE LA

INSTITUCIÓN



I. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN

1.1. Nombre de la Institución-Sede Principal : RED DE SALUD PACÍFICO SUR

1.1.1. Reseña Histórica

La Red de Red Pacifico Sur fue conformada el 28 de abril del 2006,

cumpliendo con la Resolución Ejecutiva Regional Nº 0220-2006-REGION

ANCASH/PRE. Siendo el presidente de la República el Dr. Alan García Pérez y

Presidente de la Región Ancash el señor Cesar Álvarez Aguilar.

La Red de Salud Pacifico Sur se encuentra integrada por 06 Microrredes mas 2

Hospitales de Apoyo, existiendo un total de 49 Establecimientos de Salud.

Inicia su funcionamiento el 02 diciembre del 2008 con la designación de su

primer director, el Dr. Orlando Paredes Alcántara, en cumplimiento a la

Resolución Directoral N°922-2008-REGION ANCASH-DIRES/DIPER.

1.1.2. Perfil de la Institución

Razón Social:

Red de Salud Pacifico Sur

Tipo de organización:

La Red de Salud Pacifico Sur es una de las 06 redes que conforman la

Dirección de Salud de Ancash, es un órgano desconcentrado dependiente

Técnico – Normativamente de la Dirección de Regional de Salud Ancash

brindando soporte técnico, administrativo, y asistencial a los hospitales y

micro redes de su ámbito.

Departamento: Ancash

Provincia: Santa

Distrito: Distrito de Nuevo Chimbote

Dirección: Urb. Santa Cristina S/N II Etapa



Ubicación:

Figura 1 : Ubicación- Red de Salud Pacífico Sur

1.1.3. Misión

Somos una institución de salud que tienen por finalidad promover el acceso a

una atención integral de salud con calidad y calidez, brindando soporte técnico,

administrativo, y asistencial a los hospitales y micro redes de nuestro ámbito,

priorizando a los estratos de pobreza extrema con la participación de la

población, instituciones y comunidad organizada en la construcción de

externos saludables.

1.1.4. Visión

Para el 2016, Ser la Red de Salud Líder de la Región Ancash, con una población

sana y con entornos de vida saludables, respondiendo con eficacia y eficiencia

los requerimientos de nuestros usuarios internos y externos

1.2. Organigrama



OFICINA DE

ADMINISTRACION

DIRECCION EJECUTIVA

MICRORED DE SALUD

CASMA

MICRORED DE SALUD

QUILLO

OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

MICRORED DE SALUD

YUGOSLAVIA

MICRORED DE SALUD

SAN JACINTO

MICRORED DE SALUD

YAUTAN

MICRORED DE SALUD

HUARMEY

ORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

HOSPITAL “SAN IGNACIO DE

CASMA”

HOSPITAL DE HUARMEY

OFICINA DE

ADMINISTRACION

DIRECCION EJECUTIVA

MICRORED DE SALUD

CASMA

MICRORED DE SALUD

QUILLO

OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

MICRORED DE SALUD

YUGOSLAVIA

MICRORED DE SALUD

SAN JACINTO

MICRORED DE SALUD

YAUTAN

MICRORED DE SALUD

HUARMEY

ORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

HOSPITAL “SAN IGNACIO DE

CASMA”

HOSPITAL DE HUARMEY

1.2.1. Organigrama Estructural

Figura 2: Organigrama Estructural - Red de Salud Pacífico Sur



1.2.2. Organigrama Funcional

Figura 3: Organigrama Funcional - Red de Salud Pacífico Sur

1.2. Nombre de la Institución : CENTRO MÉDICO YUGOSLAVO

1.2.1. Reseña Histórica



El 1 de Diciembre de 1973, se inaugura la obra “Los pueblos de Yugoslavia al

pueblo Peruano – Centro de Salud Yugoslavia donado por la Cruz Roja

Yugoslavia”. Teniendo como padrinos a la Sra. Consuelo G. de Velasco –

Presidenta de la junta Asistencia Social, Sr. Kole Kasute – Embajador de

Yugoslavia en el Perú.


Razón Social: Centro de Salud Yugoslavia

Teléfono: 043 – 312002

Domicilio Legal: Urbanización de casuarinas II etapa S/N Referencia a

15km. Al sur de ciudad de Chimbote.

Ubicación: La región chavín, departamento Ancash. Provincia del santa,

distrito ecológico de Nuevo Chimbote.

Figura 4: Ubicación del Centro Médico Yugoslavo



1.2.3. Misión

El Centro de Salud Yugoslavia es una Micro red de Servicios de Salud del

Ministerio de Salud, que brinda atención integral de salud a la población

de la jurisdicción sanitaria, con la calidad, eficiencia, y activa participación

multisectorial; a través de un equipo multidisciplinario, competente,

identificado y comprometido; con tecnología actualizada en búsqueda de

una mejor calidad de Vida de la persona humana, familia y comunidad en

general.

1.2.4. Visión

En el año 2014, la Micro Red de Salud Yugoslavia, será acreditada y líder

en Salud en el ámbito de la dirección Regional de Salud Ancash, que

garantiza el acceso universal a servicios de Salud articulados, eficientes de

calidad con enfoque integral, de interculturalidad y un sistema de

aseguramiento universal con énfasis en la población de menores

recursos, con participación multisectorial activa, concertada y efectiva que

contribuye al bienestar de la salud del individuo, familia y comunidad en

la jurisdicción de Nuevo Chimbote y Samanco.



Jefatura Micro Red Yugoslavia

Area de atención del niño y del adolescente

Area de atención de la mujer

Area de atención del Adulto-Adulto

Mayor

Area de atención complementaria y

apoyo al diagnóstico.

Area de atención extramural

Puestos de Salud

Huambacho

Samanco

Garatea

3 de Octubre

Villa María

Chimus

Satelital

Secretaria Administrativa

Comité de Gestión

Unidad de Soporte Administrativo Personal -Tesorería-Recaudación-Caja-

Logística - Servicios Generales

1.2.5. Organigrama

Figura 5: Organigrama Centro Médico Yugoslavo



1.3. Nombre de la Institución : HOSPITAL DE APOYO CASMA

1.3.1. Descripción de la Institución

El Hospital “San Ignacio” de Casma, es un órgano desconcentrado de la

Dirección de Red de Salud Pacifico.

1.3.2. Misión

La misión del Hospital “San Ignacio” de Casma es prevenir los riesgos,

proteger del daño, recuperar la salud y rehabilitar las capacidades de los

pacientes en condiciones de plena accesibilidad y de atención a la persona

desde su concepción hasta su muerte natural.

1.3.3. Visión

La visión del Hospital “San Ignacio” de Casma es, ser una Institución que

brinde atención integral de Salud con calidad a la población, priorizando a

los grupos de mayor riesgo , trabajando en Equipo con adecuada

capacidad resolutiva y con la participación ciudadana, logrando la

satisfacción del usuario interno y externo” .Proyectándose ser un Hospital

de mediana complejidad.




Domicilio Legal: Av. Garcilaso de Vega 658-Casma de la provincia de Casma

Región Ancash.

Figura 6 : Ubicación- Hospital de Apoyo Casma



1.3.5. Organigrama

Figura 7: Organigrama- Hospital de Apoyo Casma



CAPITULO II

PLAN DEL

PROYECTO



2.1. Realidad problemática

2.1.1. Red Pacífico Sur

En los últimos años la institución viene presentando problemas e inconvenientes en

cuestiones de comunicación de datos e internet, esto ha sido más notorio a inicios del

2012.

La Red Pacifico Sur cuenta con sistemas como el SIAF y el SIGA, los cuales necesitan de un

correcto funcionamiento en red, debido al diseño de la red existente consecuentemente a

ello hay cortes súbitos de internet además de perdida de comunicación de datos los cuales

ocasionan errores en la transmisión del SIAF generando retrasos y malestar en el personal

o peor aún perdida de la data, otro aspecto es la gran lentitud en la comunicación de datos

a pesar de contar con un servidor el cual no tiene implementado políticas ni restricciones

de acceso respecto a internet y además del deficiente sistema de cableado estructurado

adecuado, por no cumplir con los requisitos indispensables de acuerdo a estándares

mínimos de cableado.

Todo ello se puede resumir en los siguientes puntos:

Gran cantidad de cable tendido y residual que no se ha podido (o sabido)

reutilizar.

Convivencia de cable y conectores de diferentes categorías y marca y que

además no cumplen con los estándares lo cual genera inestabilidad en la red

e influye en la velocidad de transmisión.

No hay claridad en la distribución física y etiquetado en equipos de

comunicaciones, enlaces, cableado.

Peligro de interferencias averías y, daños eléctricos.

Posibilidad de accidentes debido a que los cables se encuentran tendidos

sobre el piso y colgantes

Saturación de conducciones.

Dificultades en el mantenimiento y accesibilidad de los equipos de red.

Actualmente la Red de Salud Pacifico Sur cuenta con el servicio de 74 computadoras para el

procesamiento de datos, en todos los servicios implementado con el Windows 7 y algunos de ellos

conectados a línea de internet, con cableado UTP.



2.1.2. Centro Médico Yugoslavo

Actualmente la problemática principal por que la que atraviesa el Centro de Salud

“YUGOSLAVIA” es el inexistente sistema de red informático dentro de las áreas que la

misma tiene. Por ende, existen diversas necesidades de comunicación, y recursos

compartidos para llevar acabo algunas de las funciones necesarias que cumple el centro

médico.

Se conoce que el centro de salud, posee diversas áreas, y que en ellas hay por lo menos 2

empleados, que requieren la comunicación de datos. Por lo tanto, ésta comunicación se

lleva en forma presencial y/o manual, razón por la cual los procesos son lentos.

El centro médico, posee diversas computadoras caracterizados por ser antiguas, motivo

por el cual el personal utiliza en la mayor parte, sus propias computadoras portátiles para

llevar a cabo sus funciones.

No obstante, sí posee una línea de internet. La cual es general para todo el centro de

salud. Ésta línea es compartida en el área administrativa vía cable UTP.

Y para las áreas contiguas a ésta, también se comparte ésta línea de la misma forma. Por

lo demás, sólo las máquinas portátiles que poseen una tarjeta inalámbrica de red, pueden

utilizar la red de Internet que posee el centro de salud con fines laborales.

2.1.3. Hospital “San Ignacio” en Casma

En la actualidad la problemática principal por la que atraviesa el Hospital de “San Ignacio”

en Casma, es la antigüedad de la red informática existente, de forma consecuente

presenta numerosos inconvenientes en su estructura, diseño y funcionamiento actual,

provocando continuas caídas de la red y dando cabida la posibilidad de un colapso total de

la red informática.

La distribución por áreas del cableado estructurado es ineficiente, no hay un control del

crecimiento de áreas, siendo que empezó como red doméstica y ha ido adecuándose al

incremento de puntos de acceso o la necesidad de utilizar las computadoras para las

áreas. Además no cuentan con licencias para sus respectivos programas instalados, lo que

ocasionaría problemas si ocurriera auditoria de parte del gobierno.

Todo ello se puede resumir en los siguientes puntos:

Cableado tendido y desorganizado.

No hay supervisión del cableado.

Distribución de los equipos por necesidad del área específica.

Peligro de interferencias averías y, daños eléctricos.

Saturación de conducciones.



2.1.4. Realidad General

Los 3 centros empezaron como una red doméstica, existiendo en los últimos años quejas

por parte del personal de estos 3 centros, ya que necesitan estar completamente

comunicados entre todas las áreas para realizar trámites y entre estas dependencias. El

personal manifiesta que no se puede realizar coordinaciones de manera rápida, y deben

trasladarse de aquellas zonas (Yugoslavo y Casma) para emitir y recepcionar la información

requerida por estos (estadísticas, pedidos de compras).

Además de no contar con una red que una estos 3 puntos, no existe conectividad por lo

que en la necesidad se tuvo que optar por enviar los reportes de pacientes, provisiones

mediante el uso del correo electrónico y apersonarse para recibir las debidas respuestas.

2.2. Antecedentes del Problema

Hoy en día escuchamos hablar mucho sobre redes informáticas y sobre su impacto social y

económico muy grande, que a todas luces marca un cambio en la forma de pensar, actuar,

trabajar y hasta las formas de descansar y divertirse.

Nuestro país no es ajeno a este cambio. Todas las instituciones públicas y privadas, están

abocadas a incorporar e implantar tecnologías de redes, que hagan más eficiente y eficaz

las labores y servicios que hoy prestan.

Dentro del ámbito local podemos encontrar diferentes instituciones educativas, privadas y

públicas que cuentan con una infraestructura de red de datos para un mejor desempeño

de sus actividades. Podemos mencionar como referencia a la Corte Suprema de Justicia la

cual cuenta con una red informática que le brinda la capacidad de desarrollar sus

actividades de forma más eficiente. Esta red informática se convierte entonces en una

herramienta muy importante para el desarrollo de sus actividades diarias.

2.3. Formulación del problema

¿De qué manera el análisis y rediseño de la red informática mejorará la comunicación en la

Red Pacífico Sur y sus dependencias de Yugoslavia y Hospital San Ignacio usando tecnología

VPN?



2.4. Objetivos

2.4.1. Objetivo General

Desarrollar Análisis y rediseño de la red informática para mejorar la comunicación en la

Red Pacífico Sur y sus dependencias de Yugoslavia y Hospital San Ignacio usando

tecnología VPN

2.4.2. Objetivos Específicos

Realizar el diseño del plano del edificio a efectos de poder utilizarlo para

realizar las representaciones físicas que sean necesarias para el proyecto.

Realizar un diagnóstico informático del hardware y software con que cuenta

actualmente.

Analizar la situación actual de la red informática de los tres centros,

recopilando y organizando la información que sea necesaria para identificar sus

necesidades y limitaciones y así poder determinar sus requerimientos.

Realizar el rediseño físico y lógico de la red informática de los tres centros.

Hacer un mejor uso de los diferentes recursos informáticos con que cuenta los

tres centros, integrándolos y distribuyéndolos de la manera más óptima en el

rediseño de la red informática propuesto.

Realizar la evaluación de factibilidad técnica, operativa y económica de la

implementación del proyecto.

2.5. Hipótesis

Análisis y rediseño de la red informática mejorará la comunicación en la Red Pacífico Sur y sus

dependencias de Yugoslavia y Hospital San Ignacio usando tecnología VPN.

2.6. Justificación de la Investigación

El desarrollo del análisis y rediseño de la red informática para mejorar la comunicación en la

Red Pacífico Sur y sus dependencias de Yugoslavia y Hospital San Ignacio usando tecnología

VPN se justifica porque:

Aumentará la disponibilidad de la red informática de la Red Pacífico Sur y sus

dependencias de Yugoslavia y el Hospital “San Ignacio” en Casma y mejorará su

desempeño.

Permitirá brindar al público una mejor calidad de servicio gracias a una atención más

rápida.

Aprovechará al máximo los recursos informáticos con que cuenta actualmente los tres

centros.

Permitirá reducir algunos costos de operación .



Utilizará tecnología actual disponible en el mercado y desarrollada lo suficiente como

para cumplir los objetivos.

Aportará al afianzamiento y desarrollo de los centros lo cual conlleva a mejorar la

imagen institucional.

Servirá de precedente para futuros proyectos de red dentro de la Red Pacífico Sur y de

Yugoslavia y el Hospital “San Ignacio” en Casma y mejorará su desempeño.

2.7. Importancia de la Investigación

En la actualidad, las organizaciones son cada vez más dependientes de sus redes

informáticas y un problema que las afecte, por mínimo que sea, puede llegar a

comprometer la continuidad de las operaciones.

Es por este motivo, la importancia que tiene el presente proyecto, pues permitirá reducir los

problemas que presenta la actual estructura de red de la Red Pacífico Sur y sus

dependencias de Yugoslavo y el Hospital “San Ignacio” en Casma y, así como también servirá

como un antecedente para posteriores soluciones de red que se puedan implementar

dentro de la institución y será la base para soluciones similares que se puedan implementar

en otras centros médicos.

2.8. Limitaciones del Proyecto

La realización del presente proyecto, se enfrenta a las siguientes limitaciones:

No contar con los planos del Yugoslavo y del Hospital “San Ignacio”.

No contar con ningún tipo de documentación del diseño original de la estructura de red

existente actualmente en los tres centros.

No existe interés de parte de las autoridades en los centros por una actualización total

de la red informática y debido al alto costo que esto representa no es tomado en cuenta

en el presupuesto anual de estos.

Por parte del personal, desinterés y temor a las nuevas tecnologías existentes.

La poca disponibilidad de tiempo del personal que labora en las diferentes

dependencias, lo que dificulto de alguna manera la recolección de la información

necesaria para la realización del proyecto.

2.9. Alcance del Informe

El desarrollo del proyecto nos permitirá determinar las principales deficiencias que presenta la

actual estructura de la red informática de la Red Pacífico Sur y sus dependencias de Yugoslavo

y el Hospital San Ignacio en Casma para luego evaluar la tecnología propuesta.



CAPITULO III

ANALISIS DE LA

RED ACTUAL



1. DIAGNÓSTICO INFORMÁTICO

3.1.1. Hardware

En este punto se realizará un análisis del hardware con que cuenta la Red Pacífico Sur y las

dependencias, para ello se tendrán en cuenta algunos puntos importantes como:

3.1.2. Red

La Red Pacífico Sur y sus dependencias cuentan actualmente con una estructura de red

informática.

3.1.3. Servidor

La Red Pacífico Sur cuenta actualmente con un servidor marca HP, el cual se encuentra

operativo. Para conocer el detalle de las características ver el cuadro N° 4.1

El servidor se encuentra ubicado en la Oficina de Estadística e Informática y su única

función es el almacenamiento de datos.

Cuadro 1 - Características del Servidor

Característica Descripción

Cantidad 1

Marca HP

Estado actual Operativo

Procesador Intel

Velocidad de procesamiento 2.30 Ghz.

Memoria RAM 16.6 Gb.

Tipo de memoria RAM DDR2

Número de bancos 2 Módulos de 8 Bancos

Disco duro 1 TB

Sistema operativo Windows Server 2008

Monitor 17” HP CRT Flatron

Lectora CD Combo DVD

Floppy Disk Ninguno

Teclado PS/2 HP

Mouse PS/2 HP

UPS APC 1500 (75 – 110 min.)



3.1.4. Equipos de Comunicación

Los Centros de Salud cuentan actualmente con algunos equipos de comunicación que

permiten el funcionamiento de la red informática de cada uno de ellos. Cabe recalcar que

la totalidad de estos equipos son Switches de capa 2.

Características y Ubicación de los Switches

a. Red de Salud Pacífico Sur Cuadro 2 – Ubicación Switchs - Red de Salud Pacífico Sur

MARCA MODELO PUERTOS AREA

D-Link DES-1016D 16 Economía

D-Link DES-1016D 16 Logística, Almacén

D-Link DES-1016D 16 SIS, estrategias

D-Link DES-1016D 16 Farmacia, PROMSA

D-Link DES-1016D 16 Dirección

D-Link DES-1016D 16 Administración

D-Link DES-1016D 16 Planeamiento

D-Link DES-1016D 16 RRHH

D-Link DES-1008D 8 Saneamiento

D-Link DES-1008D 8 Estadística

D-Link DES-1008D 8 ODI

b. Centro Médico de Yugoslavia Cuadro 3 – Ubicación Switchs - Centro Médico de Yugoslavia


D-Link DES-1016D 4 Secretaria

c. Hospital de Apoyo San Ignacio Cuadro 4 - Ubicación Switchs - Hospital de Apoyo San Ignacio

3.1.5. Estaciones de Trabajo


D-Link DES-1016D 8 Estadística

D-Link DES-1016D 8 SIS

Tp-Link 8 Logística



a. Red de Salud Pacífico Sur

Cuadro 5 – Estación de Trabajo – Red de Salud Pacifico Sur

CARACTERISTICAS

ESTACIONES DE

TRABAJO

Case:

Mainboard:

Disco Duro:

Memoria RAM:

Lectora:

Monitor:

Procesador:

ATX550w

GigabyteG31m

500Gb

4Gb

RWDVD18x

LCD16''

INTEL I5 2.5 ,5Mb,Bus 1600

Case:

Mainboard:

Disco Duro:

Memoria RAM:

Monitor:

Processador:

ATX500w

GigabyteG31m

500Gb

2Gb

LCD16'

INTEL I3 2.5, 3Mb,Bus1600'

b. Centro de Salud Yugoslavo

Cuadro 6 – Estación de Trabajo – Centro de Salud Yugoslavo

CARACTERISTICAS

ESTACIONES DE

TRABAJO

Disco Duro:

Memoria RAM:

Lectora:

Monitor:

Procesador:

500Gb

2Gb

RWDVD18x

LCD16''

Intel Core I3 2100, 3.1 Ghz 3MB cache

Disco Duro:

Memoria RAM:

Monitor:

Processador:

250 Gb

2Gb

LCD16'

Intel PIV , 3.2 GHZ, 3Mb,Bus1600'

c. Hospital de Apoyo San Ignacio



Cuadro 7 – Estación de Trabajo – Hospital de Apoyo San Ignacio

CARACTERISTICAS

ESTACIONES DE

TRABAJO

Disco Duro:

Memoria RAM:

Lectora:

Monitor:

Procesador:

500Gb

2Gb

RWDVD18x

LCD16''

Intel Core I3 2100, 3.1 Ghz 3MB cache

Disco Duro:

Memoria RAM:

Monitor:

Processador:

250 Gb

2Gb

LCD16'

Intel PIV , 3.2 GHZ, 3Mb,Bus1600'

Disco Duro:

Memoria RAM:

Monitor:

Procesador:

500Gb

4Gb

LCD16'

Intel Pentium E2200 Dual CPU



3.1.6. Distribución de los Equipos Informáticos

a. Red de Salud Pacífico Sur

Cuadro 8 – Distribución de Equipos – Red de Salud Pacífico Sur

AREAS CANTIDAD DE

COMPUTADORAS

Economía 8

Logística 8

SIS 6

Farmacia 1

Dirección 1

Administración 4

Planeamiento 6

RRHH 6

Saneamiento 7

Estadística 8

ODI 4

Promsa 6

Estrategias 7

Almacén 2

TOTAL 74

Cuadro 9 – Periféricos – Red Pacífico Sur

Periféricos Cantidad

Impresora Matricial 22

Impresora Inyección de Tinta 04

Impresora Láser 25

Scanner 02



3.1.7. Plano de Distribución de los Equipos Informáticos

a. Red de Salud. Pacífico Sur

Almacen

Almacen

Laboratorio

Red 2: Linea de 1 MB

Red 1: Linea de

3 MB

Figura 8:

Distribución de equipos-Red Pacífico Sur



b. Centro Médico Yugoslavo

Figura 9: Primer Piso-Centro Médico Yugoslavo



Figura 10: Segundo Piso-Centro Médico Yugoslavo



c. Hospital de Apoyo Casma

Patio 1

Patio 2

CENTRO MATERNO PERINATAL

OFICINA DE LOGISTICA

OFICINA DE ECONOMIA

OFICINA DE PERSONAL

DIRECCIONBAÑO SECRETARIA

TRIAJEALMACENFARMACIA

COORDINACION SIS

S I S

CAJA EMERGENCIA

COPIADORA

ESTAR DE ENFERMERAS

TOPICO PEDIATRIA REPOSO

CIRUGIAMEDICINAOBSTETRICIASALA DE ESPERA

BAÑOS

900mm

900mm

CENTRO TBC LABORATORIO

CONSULTORIOS

EMERGENCIAS

PSICOLOGIA EPIDEMIOLOGIA RAYOS X

CPCED ESTADISTICA E INFORMATICA

HOSPITAL DE APOYO SAN IGNACIO - CASMA



2. Software

En este punto se realizará el diagnóstico informático del software con que

cuentan los Centros Médicos.

3.2.1. Sistemas Operativos

Microsoft Seven Ultimate

Microsoft Windows Server 2008 Enterprise Edition

3.2.2. Software de Oficina

Microsoft Office 2007

3.2.3. Sistemas de Información

SIAF (Sistema Integrado de Administración Financiera)

SIGA (Sistema Integrado de Gestión Administrativa)

3.2.4. Antivirus

Eset NOD32



3. ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS

3.3.1. Tecnologías

1. Rendimiento escalable y capacidad de ancho de banda, el cual permita acomodar

la demanda de tráfico entre las diferentes áreas de la Red Pacífico Sur , Centro

Médico Yugoslavo y el Hospital de Apoyo

2. Aplicaciones de red diferenciadas, con la finalidad de compartir aplicaciones

entre todos los usuarios con seguridad.

3. Alta disponibilidad de la red, disponiendo de esta las 24 horas del día.

4. Se deberá asegurar que los medios de transmisión soporten voz, datos y video

con la finalidad de implementar en el futuro el servicio de VoIP.

5. Se debe prever que cualquier falla que afecte a una estación de trabajo

conectada a la red, no perjudique a las demás estaciones de trabajo usuarias de

la red.

6. Administración de red simplificada, el cual nos permitirá disminuir el costo de las

operaciones con menos complejidad en el mantenimiento y control.

3.3.2. Cuarto de Comunicaciones

Se requiere acondicionar un ambiente en la Sede Principal-Red de Salud Pacífico

Sur para que funcione como el cuarto de comunicaciones; se debe considerar que

sea el mas seguro lógico y físico posible, ya que ha este ambiente solo debe tener

acceso el personal encargado de la administración de la red.

3.3.3. Servidor

El Servidor deberá contar con un Software que funcione como Sistema Operativo

de Redes, el cual permita brindar un servicio eficiente a las estaciones de trabajo

usuarias.

3.3.4. Estaciones de trabajo

Se utilizaran las estaciones de trabajo designadas a cada área. Con una visión a

futuro se considerará el diseño del cableado completo.



Los equipos de las Estaciones de Trabajo usuarias, deberán contar con un Software

que funcione como Sistema Operativo, el cual nos permita un adecuado

aprovechamiento de los servicios proveídos por el servidor.

3.3.5. Seguridad de Cableado

El cableado de energía eléctrica y de comunicaciones que transporta datos o

brinda apoyo a los servicios de información debe ser protegido contra

interceptaciones o daño. Se deben tener en cuenta los siguientes controles:

Las líneas de energía eléctrica y telecomunicaciones que se conectan con las

instalaciones de procesamiento de información deben ser subterráneas, siempre

que sea posible, o sujetas a una adecuada protección alternativa.

El cableado de red debe estar protegido contra interceptación no

autorizada o daño, por ejemplo mediante el uso de conductos o

evitando trayectos que atraviesen áreas públicas.

Los cables de energía deben estar separados de los cables de

comunicaciones para evitar interferencias.

3.3.6. Seguridad Eléctrica

La Red Pacífico Sur y sus dependencias requieren de un sistema de puesta a tierra

adecuadamente configurado e instalado, para proporcionar protección eléctrica a

los usuarios e infraestructura de las telecomunicaciones que se propone, el cual

cumpla con el Estándar ANSI/TIA/EIA 607 de requerimientos para

Telecomunicaciones de Puesta a Tierra y Puenteado de Edificios Comerciales.



CAPITULO IV

MARCO TEORICO



4. Marco Teórico

1. Introducción

Es comúnmente aceptado el hecho que las tecnologías de información en

Internet han cambiado la forma como las compañías se mantienen comunicadas

con sus clientes, socios de negocios, empleados y proveedores.

Inicialmente las compañías eran conservadoras con la información que publicaban

en Internet, tal como, productos, disponibilidad de los mismos u

otros ítems comerciales.

Pero recientemente, con el auge que ha tenido Internet, por el cada vez menor

costo que la gente tiene que pagar para acceder a esta gran red y con el significado

que esta ha adquirido como el principal medio mundial de comunicación, las redes

privadas virtuales han hecho su aparición con más fuerza que nunca y se han

ganado un espacio dentro del tan cambiante mundo de las redes de información.

Tradicionalmente, un enlace privado se ha hecho por medio de tecnologías

WAN como X.25, Frame Relay, ATM, enlaces Clear Channel o enlaces conmutados

(todas estas tecnologías WAN tratadas en el capítulo 1). Ahora

con el gran crecimiento de Internet, es posible usar un protocolo como IP, sin

importar la tecnología WAN que lo soporte, para disfrutar de los servicios y

ventajas que ofrecen las redes privadas. Y mientras que las tradicionales redes

privadas se han hecho fuertes en las conexiones LAN-to-LAN, no han

22 sido capaces de atacar el mercado de los usuarios individuales o pequeñas

oficinas sucursales, y es aquí principalmente donde han surgido con fuerza las

soluciones basadas en VPNs sobre IP, pues su implementación resulta sencilla y

bastante económica.

Además el hecho que las VPNs se construyan sobre infraestructuras públicas ya

creadas han hecho que las empresas ahorren más del 50% del costo que antes

tenían que pagar en llamadas de larga distancia y en equipos físicos de acceso

remoto o en alquiler de enlaces privados o dedicados.

2. Que son las redes privadas virtuales – Vpns



Una VPN es una conexión que tiene la apariencia y muchas de las ventajas de un

enlace dedicado pero trabaja sobre una red pública. Para este propósito usa una

técnica llamada entunelamiento (tunneling), los paquetes de datos son enrutados

por la red pública, tal como Internet o alguna otra red comercial, en un túnel

privado que simula una conexión punto a punto. Este recurso hace que por la

misma red puedan crearse muchos enlaces por diferentes túneles virtuales a

través de la misma infraestructura. También hace universales para su transporte

los diferentes protocolos LAN entre los que se encuentran IP, IPX, Appletalk y

Netbeui, de allí la característica de multiprotocolo que hace sumamente universal

la tecnología de las redes virtuales privadas. La figura 2.1 muestra los distintos

escenarios que se pueden manejar con la tecnología de Redes Privadas Virtuales

(Dial-Up, Intranet VPN y Extranet VPN).

Los componentes básicos de un túnel, y que se muestran en la figura 2.2.

son:

Un iniciador del túnel



Uno o varios dispositivos de enrutamiento

Un conmutador de túneles (opcional)

Uno o varios terminadores de túneles

El inicio y la terminación del túnel pueden ser hechos por una amplia variedad de

equipos o software. Un túnel puede ser empezado, por ejemplo, por un usuario

remoto con un computador portátil equipado con un modem análogo y un

software de conexión telefónica para hacer una VPN, también puede haber un

enrutador de una extranet en una oficina remota o en una LAN pequeña. Un túnel

puede ser terminado por otro enrutador habilitado para tal fin, por un switch con

esta característica o por un software que haga tal fin.

Adicionalmente y para completar una solución VPN deben existir uno o más

dispositivos o paquetes de software que brinden cifrado, autenticación y

autorización a los usuarios del túnel. Además muchos de estos equipos brindan

información sobre el ancho de banda, el estado del canal y muchos más datos de

gestión y de servicio.

La figura 2.3 muestra un diagrama más detallado de una VPN dial-up usando como

protocolo de entunelamiento a PPTP. Se notan los trayectos en los cuales el



protocolo que encapsula los datos es PPP y la parte del recorrido que es tunelizada

usando PPTP.

En muchos casos las características que le permiten a los dispositivos ser iniciadores o

terminadores del túnel se pueden adicionar con una simple actualización del sistema

operativo o de sus tarjetas.

Una buena solución VPN requiere la combinación de tres componentes tecnológicos

críticos: seguridad, control de tráfico y manejo empresarial.

Seguridad: Dentro de este punto se destacan: el control de acceso para garantizar

la seguridad de las conexiones de la red, el cifrado para proteger la privacidad de

los datos y la autenticación para poder verificar acertadamente tanto la identidad

de los usuarios como la integridad misma de la información.

Control de tráfico: el segundo componente crítico en la implementación de una

efectiva VPN es el control de tráfico que garantice solidez, calidad del servicio y un

desempeño veloz. Las comunicaciones en Internet pueden llegar a ser

excesivamente lentas, lo que las convertirían en soluciones inadecuadas en



aplicaciones de negocios donde la rapidez es casi un imperativo. Aquí es donde

entra a jugar parámetros como la prioridad de los datos y la garantización de

ancho de banda.

Manejo empresarial: El componente final crítico en una VPN es el manejo

empresarial que esta tenga. Esto se mide en una adecuada integración con la

política de seguridad de la empresa, un manejo centralizado desde el punto inicial

hasta el final, y la escalabilidad de la tecnología.

Las VPNs se caracterizan también por su flexibilidad. Pueden ser conexiones

punto-punto o punto-multipunto. Reemplazando una red privada con muchos y

costosos enlaces dedicados, por un solo enlace a una ISP que brinde un punto de

presencia en la red (POP por sus siglas en inglés), una compañía puede tener

fácilmente toda una infraestructura de acceso remoto, sin la necesidad de tener

una gran cantidad de líneas telefónicas análogas o digitales, y de tener costosos

pools de módems o servidores de acceso, o de pagar costosas facturas por

llamadas de larga distancia. En algunos casos las

ISP se hacen cargo del costo que les genera a los usuarios remotos su conexión a

Internet local, pues ven en este tipo de negocio un mayor interés por los

dividendos del acceso.

El objetivo final de una VPN es brindarle una conexión al usuario remoto como si

este estuviera disfrutando directamente de su red privada y de los beneficios y

servicios que dentro de ella dispone, aunque esta conexión se realice sobre una

infraestructura pública.

3. Arquitecturas Vpn

El éxito de una VPN depende de una adecuada elección de la tecnología y

del escenario, siempre acordes a las necesidades que se tengan.

La tecnología implica: técnicas de entunelamiento, autenticación, control

de acceso, y seguridad de los datos; y los escenarios que se pueden

construir son:

Intranet VPN (LAN-to-LAN VPN), Acceso Remoto VPN y Extranet VPN.

Intranet VPN (LAN-to-LAN VPN): En este escenario, múltiples redes

remotas de la misma compañía son conectadas entre si usando una red

pública,convirtiéndolas en una sola LAN corporativa lógica, y con todas las

ventajas de la misma.



Acceso Remoto VPN: En este caso, un host remoto crea un túnel para

conectarse a la Intranet corporativa. El dispositivo remoto puede ser un

computador personal con un software cliente para crear una VPN, y usar

una conexión conmutada, o una conexión de banda ancha permanente.

Extranet VPN: Esta arquitectura permite que ciertos recursos de la red

corporativa sean accesados por redes de otras compañías, tales como

clientes o proveedores. En este escenario es fundamental el control de

acceso.

INTRANET VPN LAN-TO-LAN Tradicionalmente, para conectar dos o más oficinas remotas de una misma compañía se han necesitado contratar enlaces dedicados Clear Channels o Circuitos Virtuales Permanentes (PVCs) Frame Relay. Las empresas adoptan diferentes topologías de red WAN para interconectar todos sus sitios remotos, entre estas se encuentran: Enlaces punto-a-punto, de estrella, de malla parcial y de malla completa. Las figuras 3.1, 3.2, 3.3 y 3.4 detallan cada una de las topologías anteriormente mencionadas.



En general, cuando se necesita concentrar tráfico en al menos un nodo, es

preferible usar tecnologías como Frame Relay pues solo se necesita un

último kilómetro por el cual viajan todos los PVCs contratados con el

proveedor de servicio; pero económicamente sigue siendo igual de costosa

porque las compañías que prestan el servicio de interconexión Frame Relay

cobran por

PVC activado, así usen la misma solución de último kilómetro. Si se observa bien, la

mayoría de escenarios de enlaces WAN corporativos tienen más de dos nodos

interconectados, por tanto habrá al menos un nodo donde existan al menos dos

PVCs compartiendo un último kilómetro, esto sería por ejemplo, en la topología de

estrella. Si cambiamos a malla completa o parcial, el número de PVCs aumentará

considerablemente y con ellos los costos de la solución de transporte de datos. En

la figura 3.5. se observa con más detalle una solución Frame Relay usando

topología de estrella.



A parte del alto precio que tiene una solución Frame Relay o Clear Channel, hay otros

factores a tener en cuenta para decidir cambiar este tipo de tecnologías a una solución

usando VPNs, y son entre otras, la disponibilidad, la seguridad, la eficiencia en el manejo

del ancho de banda y la amplia cobertura que ha logrado Internet.

La ventaja que han sustentado los tradicionales enlaces dedicados es la disponibilidad, sin

embargo, estos enlaces también son susceptibles de caídas, y su montaje, en cuanto a

hardware se refiere, es tan complejo que es prácticamente imposible cambiar a otro

proveedor mientras el enlace se reestablece. Con un escenario LAN-to-LAN VPN, cuando

un enlace a Internet de la ISP que le presta el servicio a la empresa que tiene montada la

VPN se cae, la conmutación a otro proveedor es prácticamente transparente para la

empresa, ya que el enrutador de frontera de la ISP (que sirve de gateway de toda

la red) se encarga de seleccionar otro enlace que se encuentra arriba.4

La figura 3.6 ilustra la conexión de tres oficinas de una misma compañía usando una arquitectura LAN-to-LAN VPN. Nótese que los túneles VPN que aparecen señalados no son enlaces físicos sino lógicos que viajan por Internet. El único equipo que tiene que adquirir la compañía para cada oficina a conectar

es un gateway VPN que tiene, por lo general, un puerto LAN (Ethernet o Fast Ethernet)

para conectarse a la LAN Corporativa, y un puerto LAN o WAN para conectarse hacia la

ISP. Muchos de estos gateways VPN trabajan como firewalls y tiene un switch 10/100

incorporado de 4 u 8 puertos, debido a esto son llamados dispositivos Todo en Uno. Solo

se necesita un último kilómetro por oficina, por ahí viajan todos los túneles VPN que se

necesiten.



Si el enlace hacia Internet de la compañía no es dedicado sino conmutado, el mecanismo

para cambiar de proveedor es mucho más sencillo, basta con configurar el gateway dial-

up VPN con el número telefónico de otra ISP. Si se cuenta con un servicio de cable módem

o ADSL solo se necesita conectar el cable de la otra ISP al CPE.

Con una arquitectura Intranet VPN (o LAN-to-LAN VPN) se puede lograr el mismo objetivo

de interconectar dos o más sitios de una red corporativa y a un costo mucho menor. La

economía se ve reflejada tanto en equipos que se tienen que adquirir o arrendar para el

montaje inicial de la topología, como en cargos fijos que se tienen que pagar mes a mes.

Hace solo 2 años era costoso y poco practico usar la tecnología de VPNs para implementar

una solución LAN-to-LAN corporativa. La cobertura de Internet crecia vertiginosamente

pero acceder a esta gran red publica a velocidades superiores a los 128 kbit/s, seguia

teniendo unos costos muy altos para medianas y pequeñas compañías.

Solo hasta finales del 2001 las tarifas de Internet disminuyeron tanto (La tabla 3.1 muestra

la evolución en precios de las tarifas a Internet en Colombia) que se presentaron dos

fenómenos que propiciaron el auge de las

VPNs a nivel global [REF3.1], y Colombia no fue la excepción, y fueron, primero, que los

ISPs pudieron aumentar sus enlaces nacionales, de capacidades Nx64 a NxE1, y segundo

que los precios bajos hicieron que se pudiera ofrecer más ancho de banda por menor o

igual costo. Hoy en día no es difícil encontrar empresas que tienen enlaces a Internet de

512 kbit/s, ratas que hasta hace pocos años eran reservadas solo para ISPs.



Si el enlace hacia Internet de la compañía no es dedicado sino conmutado, el mecanismo

para cambiar de proveedor es mucho más sencillo, basta con configurar el gateway dial-

up VPN con el número telefónico de otra ISP. Si se cuenta con un servicio de cable módem

o ADSL solo se necesita conectar el cable de la otra ISP al CPE.

Con una arquitectura Intranet VPN (o LAN-to-LAN VPN) se puede lograr el mismo objetivo

de interconectar dos o más sitios de una red corporativa y a un costo mucho menor. La

economía se ve reflejada tanto en equipos que se tienen que adquirir o arrendar para el

montaje inicial de la topología, como en cargos fijos que se tienen que pagar mes a mes.

Hace solo 2 años era costoso y poco practico usar la tecnología de VPNs para implementar

una solución LAN-to-LAN corporativa. La cobertura de Internet

crecia vertiginosamente pero acceder a esta gran red publica a velocidades superiores a

los 128 kbit/s, seguia teniendo unos costos muy altos para medianas y pequeñas

compañias.

Solo hasta finales del 2001 las tarifas de Internet disminuyeron tanto (La tabla 3.1 muestra

la evolución en precios de las tarifas a Internet en

Colombia) que se presentaron dos fenómenos que propiciaron el auge de las VPNs a nivel

global [REF3.1], y Colombia no fue la excepción, y fueron, primero, que los ISPs pudieron

aumentar sus enlaces nacionales, de capacidades Nx64 a NxE1, y segundo que los precios

bajos hicieron que se pudiera ofrecer más ancho de banda por menor o igual costo. Hoy

en día no es difícil encontrar empresas que tienen enlaces a Internet de 512 kbit/s, ratas

que hasta hace pocos años eran reservadas solo para ISPs.



CAPITULO V

ANALISIS DE LA

RED PROPUESTA



5.1. Requerimientos mínimos para el desarrollo del rediseño de redes LAN

Para la implementación de los sistemas de red se deben tomar en cuenta algunos

requerimientos generales, como:

5.1.1. Infraestructura y seguridad

Seguridad en cuanto a su infraestructura y acceso al local, debe ser de

material noble y contar con los medios de seguridad necesarios.

Contar con medios de seguridad en caso de incendios (extinguidores),

sismos (zonas de seguridad).

5.1.2. Instalaciones eléctricas

Las instalaciones deben contemplar una red de energía protegida para

los equipos de cómputo.

Se debe considerar la implementación de pozos con línea a tierra.

Las instalaciones deben soportar la carga máxima originada por los

equipos de cómputo.

Disponibilidad de tiempo completo del sistema al usuarios, evitando

problemas eléctricos (sobre tensiones, baja tensión, fallo de suministros

o desconexión).

5.1.3. Sistema de redes y comunicaciones

Se debe ubicar en un lugar o una habitación segura y ventilada (aire

acondicionado), para el centro de comunicaciones, el cual servirá para albergar los

diferentes servidores, los equipos de radio enlaces si existieran y los equipos de

comunicaciones de la red como routers, switchs, etc.

Se debe contar con un ancho de banda escalable y full duplex en

transferencia de datos.

Se debe contar con una conexión dedicada al dispositivo central del

Centro de Salud.



Debe asignarse funcionarios como responsables del centro de

comunicación y datos.

Para el cableado de la red de datos se debe seguir las normas de

cableado EIA/TIA, en su normativa 568 para edificios comerciales o

Centros de Actividad Pública.

5.1.4. Tecnología LAN

La tecnología a utilizar es Fast Ethernet (Ver Anexo N° 3). Fast Ethernet, por tener

la mejor relación entre la velocidad, precio, facilidad de instalación, y capacidad de

soportar los protocolos utilizados en la arquitectura de red. Fast Ethernet está

definida por la IEEE en la norma IEEE 802.3u que define las reglas de configuración

y la interacción de los distintos elementos de red.

5.1.5. Análisis de la Tecnología Propuesta

Tecnología VPN

Tecnología WIMAX

Utiliza frecuencias de 2.4 Ghz.

Nos permite conectar redes físicamente separadas sin necesidad de usar una red dedicada, si no que a través de internet.

Interconectar distintas sedes es transparente para el usuario final, ya que la configuración se puede hacer sólo a nivel de pasarela.

Ocasionalmente parece ser un pedacito incierto en términos de conectividad.

Solo requiere un servidor dedicado o una línea convencional para ser configurada como VPN.

Permite la configuración de cuentas de usuarios con la encriptación de datos mediante AH y ESPN.

Utiliza eficientemente varias frecuencias dentro de la banda de 10 a 66 GHz.

Nos permite conectar redes alejadas, especialmente para instituciones gubernamentales, colegios u hospitales.

Rápida implantación y fácil manejo, dependiendo de las distancias que se quieran unir y las necesidades de conectividad de la institución.

Permite estar interconectado con la WAN de forma permanente.

Requiere estudios de suelos, altitud, latitud, espacio geográfico para la ubicación



Debido a que Internet no es 100% fiable, se pueden producir fallos en la red que pueden dejar incomunicados recurso de nuestra VPN.

Debido a que solo necesita la prestación de un proveedor de internet no produce mucho desgaste en los equipos

eficiente de las antenas emisoras y receptoras de señal.

Incluye medidas para autenticación de usuarios y encriptación de datos mediante los algoritmos 3DES y RSA.

Limitación de potencia para prever interferencias con otros sistemas.

Tiende a un alto consumo de batería en los dispositivos.

Cuadro 10 – Diferencias de Tecnología



6.1.5. Diagrama Lógico de la Red

Figura 11: Diagrama Lógico-Red de Salud Pacífico Sur



Figura 12:Diagrama Lógico-Centro de Salud Yugosl



Figura 13: Diagrama Lógico-Hospital de Apoyo Yugoslavo

I



CAPITULO VI

ESTUDIO DE LA

FACTIBILIDAD

58


7.1. FACTIBILIDAD TÉCNICA

Evaluamos diferentes consideraciones técnicas para la realización del estudio, así

tenemos:

7.1.1. FACTIBILIDAD TÉCNICA EN RED DE ÁREA LOCAL

En la actualidad existen diferentes tecnologías, hardware, software, etc. con las

que se pueden implementar diferentes tipos de Red de Área Local, daré algunos

alcances de ellas.

7.1.1.1. Sistemas Operativos de Red

Las redes evolucionadas tienen capas de servicios que hacen lo que llamamos el

ambiente operativo para la red. La interoperabilidad y los servicios integrados

basados en redes muy completas o estrechamente integradas son las características

primordiales de un ambiente operativo en red.

En la actualidad existen diferentes sistemas operativos de red que trabajan bajo el

esquema cliente/servidor. El sistema operativo de red a utilizar es:

Windows Server 2008

(Ver Anexo N° 1)

7.1.1.2. Topología de Red

La topología de red a utilizar es:

Topología Estrella

(Ver Anexo N° 2)

7.1.1.3. Tolerancia de Fallos

Una de las características de importancia en el trabajo de red es la fiabilidad,

que nos permitirá la supervivencia de la misma ante determinadas amenazas a

sus componentes.

SAI (Sistema de Alimentación Ininterrumpida) que protege a la red

frente a las caídas de tensión.

Algunas técnicas de tolerancia de fallos que nos proporcionan los

sistemas operativos de red son:

59


Duplicación de directorios y de la tabla de asignación de ficheros

(FAT) del disco duro.

Mecanismo “lectura después de escritura” (“red alter write”).

“Resolución en caliente” (“hot fix”).

Duplicación del disco (“disk mirroring”).

Duplicación del canal (“disk duplexing”).

Duplicación del servidor.

7.1.1.4. Tipos de Redes de Transmisión de Datos

En la actualidad existen tecnologías, normas, protocolos que nos permite la

transmisión de diferentes tipos de información (video, voz, gráficos, datos) a

través de las redes por diferentes medios físicos (cable de cobre, fibra óptica o

radio).

El tipo de red a utilizar es:

Fast Ethernet

El tipo de medio de transmisión a utilizar es:

Par trenzado

El tipo de acceso al medio a utilizar es:

Las normas a tener en cuenta serán las Normas 802 del IEEE como Ethernet 802.3u, 802.5, 802.12.

(Ver Anexo N° 6)

7.1.1.5. Sistema de Cableado

Para el cableado de la red de datos se deben seguir las normas de cableado dadas por

el IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos), Norma 568 de Cableado

EIA/TIA, (Ver Anexo N° 7), los cuales proporcionará facilidades para un futuro

crecimiento de la red y configuraciones de la misma.

Por tanto considerando los factores técnicos señalados, se concluye que de acuerdo a

las nuevas tecnologías de redes y comunicaciones actuales el proyecto es

técnicamente factible.

60


7.2. FACTIBILIDAD OPERATIVA

Enumeraré diferentes consideraciones operativas, así tenemos:

Existe colaboración de parte del personal funcionario y operativo de la Oficina de

Informática de los centros médicos del Pacífico Sur y sus dependencias de Yugoslavo y

Hospital San Ignacio en Casma, que está involucrado en el proyecto brindando parte de

la información importante que facilite su desarrollo.

Los usuarios podrán mejorar la ejecución de sus procesos que realizan diariamente

debido a la mejora del desempeño de la red de datos de los centros médicos del Pacífico

Sur y sus dependencias de Yugoslavo y Hospital San Ignacio en Casma.

La seguridad de información que utiliza cada usuario de la red se verá garantizado por la

ejecución de copias confiables y oportunas en la red, por lo que la información siempre

estará disponible para el usuario que lo necesite.

El diseño propuesto cambiará de alguna manera los métodos actuales de trabajo en los

centros del Pacífico Sur y sus dependencias de Yugoslavo y Hospital San Ignacio en

Casma, la rapidez de las operaciones en la red, la interconexión e intercambio de

información con otras áreas y amplía las capacidades de comunicación a todo nivel.

Por tanto considerando los factores operativos señalados, se concluye que el proyecto es

operativamente factible

7.3. FACTIBILIDAD ECONÓMICA

7.3.1. Análisis de costos:

7.3.1.1. Costos que se incurren en la implementación de la Red:

Costos de Equipos y Materiales

Red Pacifico Sur

Adquisición de Switchs y otros

Nª DESCRIPCIÓN UNID. CANT. P.U.

(S/.)

PARCIAL

(S/.)

1

PC Core I3, procesador 3.2 Ghz,

4 Gb RAM, Disco Duro 500 gb

Unidad 21 1632.64 34,285.44

2 Switch Cisco 3560, 48 Puertos

10/100 Mbps Unidad 2 5354.549 10,709.098

61



10/100 Mbps Unidad 1 5354.549 5354.549

4 Router 2811 Unidad 2 1,495.319 2,990.639

TOTAL (S/.) 53,339.726

Cuadro 11 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs – Red Pacífico Sur

Centro Yugoslavo



(S/.)

PARCIAL

(S/.)

1



Unidad 30 1632.64 34,285.44

2

Switch Cisco 8 Puertos 10/100

Mbps

Unidad 1 119.897 119.897


10/100 Mbps Unidad 2 5354.549 10 709.098

4 Router TpLink unidad 1 66.326 66.326

TOTAL (S/.) 45,180.761

Cuadro 12 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs – Centro Yugoslavo

62


Hospital San Ignacio de Casma



(S/.)

PARCIAL

(S/.)

1



Unidad 18 1632.64 29,387.52


10/100 Mbps Unidad 3 5354.549 16,063.647


TOTAL (S/.) 45,517.493

Cuadro 13 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs – San Ignacio de Casma

Generales



(S/.)

PARCIAL

(S/.)

1



Unidad 69 1632.64 112,652.16

2

Switch Cisco 8 Puertos 10/100

Mbps

Unidad 6 119.897 719.382


10/100 Mbps Unidad 4 5354.549 21,418.196


TOTAL (S/.) 134,988.716

Cuadro 14 - Costo de Adquisición de Switchs y Pcs - General

63


Costo de Materiales de Instalación.

Costo de Instalaciones de Datos y accesorios:


(S/.)

PARCIAL

(S/.)

1

Gabinete 45 RU de 19" x 800 mm de fondo en acero

laminado incluye bandeja, panel de ventilación, regleta

de 08 tomas; todo en acero laminado.

Unidad 3 1,600.00 4,800.00

2 Gabinete de pared/Mini Rack Mural de 1 cuerpo Unidad 30 465.00 13,950.00

3 Cable UTP Cat. 6 Rollo 30 198.00 5,940.00

5 Jacks cat 6 Unidad 296 8.40 2,486.40

6 Patch Cords (0,9 m) de Fábrica Unidad 400 9.20 3,680.00

7 Patch Cords (2.1 m) de Fábrica Unidad 400 9.40 3,760.00

8 Conectores RJ-45 Unidad 296 1.50 444.00

9 Canaletas Base: 60 mm x Alto: 40 mm; 2mts incluir tapa Unidad 160 13.90 2,224.00

10 Accesorios para canaletas de Base: 60 mm x Alto: 40 mm Unidad 480 6.21 2,980,80

11 Canaletas Base: 40 mm x Alto: 22 mm; 2mts incluir tapa Unidad 180 10.85 1,953.00

12 Accesorios para canaletas de Base: 40 mm x Alto: 22 mm Unidad 180 5.18 932.4

TOTAL(S/.) 43,149.8

Cuadro 15 - Costo de Instalaciones de Datos y accesorios

64


Costos de Software.

La Red Pacífico Sur cuenta con licencias, al igual que el centro

médico Yugoslavo pero no obstante el hospital San Ignacio no

cuenta con ninguna licencia:

- Sistema Operativo: Windows Seven Ultimate

- Microsoft Office: 2007

- Antivirus NOD 32

Nª DESCRIPCIÓN Cantidad Precio Unit.

(S/.)

Parcial

(S/.)

1 Sistema Operativo: Windows

Seven Ultimate 1 331.63 331.63

2 Microsoft Office: 2007 1 510.2 510.2

3 Antivirus NOD 32 1 99.489 99.489

TOTAL (S/.) 941.319

Cuadro 16 – Costos de Software

Costos de Servicios.

Para la instalación será necesaria la contratación de personal

especializado o de alguna empresa prestadora de servicios,

puesto que no se cuenta con el personal adecuado.

Nª DESCRIPCIÓN Cantidad Precio Unit.

(S/.)

Parcial

(S/.)

1 Instalación de Puntos Datos 296 30.00 8,880.00

2 Sistema de Puesta a Tierra 2 1,000.00 2,000.00

TOTAL (S/.) 10,880.00

En cuanto a los servicios de Instalación y Configuración de los

servidores y de las estaciones de trabajo, estos serán realizados

65


por el personal de la Oficina de Informática, lo que se podría

tomar en cuenta en este punto es el curso de capacitación del

personal del área.

Curso de Capacitación (3 meses)

S/. 300.00 mensual * 3 meses = S/. 900.00

7.3.1.2. Costos que se incurren en el funcionamiento de la Red por año:

Costo del Servicio de Internet

Nª DESCRIPCIÓN

Costo

Mensual

(S/.)

Costo

Anual

(S/.)

1 Servicio de IP VPN-Telefonica

1200 / 256 Kbps 622.80 7,473.6.00

TOTAL (S/.) 7,473.6

Tabla Nº 7.4 Costo Por el Servicio de Internet

Costo total de la alternativa de solución:

Nª DESCRIPCIÓN TOTAL (S/.)

1 Costos de Implementación de la Red (Año Cero) 179,990.715

2 Costos de Funcionamiento de la Red (al Año) 7,473.6

S/. 187,464.315

Tabla Nº 7.5 Costos Totales

66


7.3.2. Beneficios que Proporciona la Implementación de la Red:

7.3.2.1. Beneficios Intangibles:

Los Beneficios que se podrán obtener con la implementación de la

Red de Informática en los centros del Pacífico Sur y sus

dependencias de Yugoslavo y Hospital San Ignacio en Casma en su

mayoría son de tipo intangibles dado que no se trata de una

Institución comercial con fines de lucro, sino de una Entidad Pública

que brinda un servicio a la Sociedad, motivo por el cual a

continuación se mencionará los beneficios que se pueden obtener:

Se brindará un servicio eficiente y de calidad a los clientes.

La administración de la información será más rápida, lo cual

permitirá tomar decisiones en forma oportuna.

Mejora en la imagen de la institución al dar un paso importante

con la implementación de una Infraestructura Informática con

tecnología de punta.

Automatización de los procesos de la institución.

7.3.2.2. Beneficios Tangibles:

Entre los Beneficios Tangibles que se pueden presentar al

implementar una Red Informática en los centros del Pacífico Sur y

sus dependencias de Yugoslavo y Hospital San Ignacio en Casma

encontramos:

a) Tiempo perdido por el Personal:

A continuación trataremos de cuantificar el tiempo perdido por

el personal:

Costo por hora personal= S/. 900/mes x 1 mes/20 días x 1dia/8

horas.

Costo por hora personal= S/. 5.625 / hora

Costo por minuto personal= S/. 5.625 / hora x

1hora/60minutos.

67


Costo por minuto personal= S/. 0.094.

Traslado del Personal

Una de las causas de que el Personal pierda tiempo, es la

necesidad de trasladarse a hasta la oficina de sistemas para

realizar consultas, imprimir y acceder a internet.

Red Pacífico Sur

El promedio de traslados internos es de 30 al día, motivo por el

cual el personal abandona sus labores; lo que trae consigo que

exista un retardo en los procesos de la Red Pacífico Sur

El tiempo promedio que tarda el personal es de 15 minutos,

entonces la pérdida de tiempo mensual total será:

Tiempo mensual: 15 minutos/ves x 30 veces/día x 20 día/mes

Tiempo mensual= 150 horas/mes.

Tiempo anual= 12 meses/año x 150 horas/mes

Tiempo anual= 1800 horas/año.

Costo Total Anual= 1800 horas /año x S/. 5.625 /hora

Costo Total Anual = S/. 10,125.00

Centro Médico Yugoslavo

- Traslados Externos

El promedio de traslados externos es de 0.06 al día, ya que se

trasladan cada 15 días, motivo por el cual el personal abandona

sus labores; lo que trae consigo que exista un retardo en los

procesos del centro médico de Yugoslavo.

68


El tiempo promedio que tarda el personal es de 120 minutos,

entonces la pérdida de tiempo mensual total será:

Tiempo mensual: 120 minutos/ves x 0.06 veces/día x 20

día/mes

Tiempo mensual= 2.4 horas/mes.

Tiempo anual= 12 meses/año x 2.4 horas/mes

Tiempo anual= 28.8 horas/año.

Costo Total Anual= 28.8. horas /año x S/. 5.625 /hora

Costo Total Anual = S/. 162.00

- Traslados Internos

El promedio de traslados es de 20 al día, motivo por el cual

el personal abandona sus labores; lo que trae consigo que

exista un retardo en los procesos de la Red Pacífico Sur

El tiempo promedio que tarda el personal es de 15

minutos, entonces la pérdida de tiempo mensual total será:

Tiempo mensual: 15 minutos/ves x 20 veces/día x 20

día/mes






69


Hospital San Ignacio

- Traslados Externos

El promedio de traslados externos es de 0.033 al día, ya

que se trasladan cada 30 días, motivo por el cual el

personal abandona sus labores; lo que trae consigo que

exista un retardo en los procesos del Hospital San Ignacio.


minutos, entonces la pérdida de tiempo mensual total

será:

Tiempo mensual: 180 minutos/ves x 0.033 veces/día x 20

día/mes

Tiempo mensual= 1.98 horas/mes.

Tiempo anual= 12 meses/año x 1.98 horas/mes

Tiempo anual= 23.76 horas/año.

Costo Total Anual= 23.76 horas /año x S/. 5.625 /hora


- Traslados Internos

Una de las causas de que el Personal pierda tiempo, es la

necesidad de trasladarse a hasta la oficina de sistemas

para realizar consultas, imprimir y acceder a internet.

El promedio de traslados es de 50 al día, motivo por el cual

el personal abandona sus labores; lo que trae consigo que

exista un retardo en los procesos.


minutos, entonces la pérdida de tiempo mensual total

será:

Tiempo mensual: 15 minutos/ves x 50 veces/día x 20

día/mes

70







Con la implementación de la red de comunicaciones, el

Costo hallado equivaldría al ahorro anual que la empresa

tendría, debido a que ya no sería necesario que el personal

pierda el tiempo en traslado a otras oficinas, porque

contaría con todos los recursos y sistemas necesarios para

su desarrollo.

Costo Total Anual General = S/. 34,045.65

b) Servicio de Internet:

Red Pacífico Sur

Actualmente cuenta con dos líneas de internet, pero con la

implementación de la red de datos unificada solo abría la

necesidad de contar con una línea de internet.

Servicio de Internet/anual = S/. 199.0 x 2 x 12 meses/año


71


Centro Médico Yugoslavo

Actualmente cuenta con dos líneas de internet, pero con la





Hospital San Ignacio

Actualmente cuenta con una línea de internet, pero con la





Costo Total Anual General = S/. 9,552.00

c) Mantenimiento de la Red:

Uno de los principales problemas en los tres centros médicos

es la operatividad de la red, el promedio de caídas de la red es

de mínimo 4 veces al mes; debido a que no se cuenta la

infraestructura de red acorde con sus necesidades. Lo que trae

consigo el mantenimiento de la red y pérdida de tiempo del

personal (áreas: caja, contabilidad, presupuesto, rentas,

ventanillas, logística, coactivo, etc.)

Tiempo para realizar Manteamiento a la Red

El tiempo promedio que tarda el administrador en poner

operativa la red es de 3 horas.

Tiempo mensual: 4 veces/mes x 3 horas/ves



72



El costo por hora del Administrador de la Red.

Costo por hora = S/. 1,500.00/mes x 1 mes/20 días x 1dia/8

horas.

Costo por hora = S/. 9.375 horas.

Costo Total Anual de Mantenimiento

Costo Total Anual = S/. 9.375 / hora x 144 horas/año x 2 trab.


Tiempos Muertos del Personal por caída de la Red

El personal que es afectado durante la caída de la red, son de

diferentes oficinas administrativas; haciendo un total de 9

trabajadores.

Costo por hora personal= S/. 5.625 / hora


Costo por Tiempos Muertos del Personal por caída de la Red

Costo Total Anual = S/. 5.625 / hora x 144 horas/año x 9

trabajadores


d) Ahorro en Accesorio de Oficina(diskette, corrector, papel,

copia, otros)


73


Total de Beneficios Anuales:

Nª DESCRIPCIÓN Parcial (S/.)

1 Traslado de Personal 34,045.65

2 Ahorro del Servicio de Internet 9,552.00

3 Mantenimiento de la Red 2,700.00

4 Tiempo Muertos por caída de la Red 7,290.00

5 Accesorios de Oficina 1800.00

TOTAL(S/.) 55,587.65

Tabla Nº 6.6 Total de Beneficios Anuales

7.3.3. Evaluación Económica

Es aquella que identifica los meritos propios del proyecto.

Los flujos de costo y beneficios utilizados para este tipo de proyecto, son

saldos anuales netos que constituyen los flujos económicos del proyecto que

se utilizan para el cálculo de los correspondientes indicadores, como son:

a) Valor Actual Neto Económico (VANE).

b) Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE).

c) Relación Costo – Beneficio (B/C)

Para realizar este análisis se tienen los siguientes datos:

Costo de Implementación: S/.179,990.715

Costo Operativo: S/. 7,473.00

Beneficios (Ingresos): S/. 55,587.65

Tiempo de vida del proyecto: 5 años.

Tasa de interés: 15 %.

74


S/. 55 587.65

S/. 179 990.715 S/. 7,473.6

75


CAPITULO VII

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

76


CONCLUSIONES Se realizo el análisis y rediseño de la red informática de la Red Pacífico Sur , Centro

Médico Yugoslavo y Hospital de Apoyo de Casma , lográndose a través de la redes

informática proyectadas, tener una perspectiva de mejora de la comunicación entre las

diferentes oficinas de la institución.

Se realizo un diagnostico informático de todo el hardware y software que existe en los

Centros de Salud, para obtener un análisis situación actual de la institución.

Se recopilo información sobre el servicio que brinda los Centros de Salud, a través de la

cual se determino las necesidades y limitación existentes, y con lo cual se estableció los

requerimientos.

Se evaluó las diferentes tecnologías con que cuentan las Instituciones, y las tecnologías

que serian las adecuadas para mejorar la comunicación, haciéndose propuestas sobre

estándares actuales.

Se realizo la evaluación técnica, operativa y económica de la implementación de la Red

Informática propuesta para comprobar la factibilidad de la propuesta.

77


RECOMENDACIONES

Las instituciones deben emprender una etapa de capacitación en el uso de las nuevas

tecnologías que se implementaran en sus redes informáticas.

Se debe realizar permanentemente el mantenimiento de los equipos informáticos

existentes, así como establecer un plan de mantenimiento preventivo y correctivo.

Elaborar un plan de implementación de la red informática propuesta, a fin de lograr el

éxito en su desarrollo.

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