proyecto equipamiento y gestion equipo futbol 3ª division

5/11/2018 PROYECTO EQUIPAMIENTO Y GESTION EQUIPO FUTBOL 3ª DIVISION - slidepdf.com

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Asignatura: Equipamiento e Instalaciones DeportivasMarta García Tascón

Entidad deportiva: Coria C.F.



INTRODUCCION



ÍNDICE

1 Introducción…………………………………………………………………4-52 Análisis del entorno…………………………………………………………....6 2.1 Análisis geográfico y urbanístico…………………………………………....6 2.2 Ubicación y área de influencia………………………………………………6 2.3Análisis demográfico como base potencial de la demanda………………...6-82.4Análisis de la oferta…………………………………………………………..9 2.5 Determinación de la demanda actual y potencial……………………….10-142.6 Diagnóstico…………………………………………………………...…14-153 Programa Básico de necesidades……………………………………………16 3.1Determinación del tipo de instalación……………………………...……….16 3.2 Espacios deportivos………………...………………………………………16 4 Proyecto Arquitectónico……………………………………..……………16-17

5 Plan de gestión………………………………………………………………..17 5.1. Definición de la misión, visión y valores………………………………….17 5.2. El modelo de gestión y estructura administrativa………………………….18



ÍNDICE

5.3. La organización de los recursos humanos (organigrama) yplan de

formación………………………………………………………….18 5.4. La oferta de servicios, actividades yhorarios……………………………...18 5.5. El plan de marketing y comunicación……………………………………..19 5.6. El plan de mantenimiento y limpieza…………………………………..19-205.7. El plan de calidad……………………………………………………....20-215.8. El estudio económico-financiero y elpresupuesto…………………..…21-226.Bibliografía…………………………………………………………………...23 7 Autores………………………………………………………………………..23



‘A la hora de hacer un seguimiento y una evaluación sobre las mejoras y losdefectos que nos encontramos en el club, utilizaremos la Matriz DAFO’



Vamos a realizar un proyecto de gestión, sobre el CoriaClub de Futbol, es un club deportivo cuya modalidaddeportiva es el futbol español, perteneciente a lalocalidad sevillana de Coria del Río. Y situado a 12 Km.De la Capital Andaluza (Sevilla).

Dicho club tiene su mayor exponente en un equipo quemilita en la 3ª división española (grupo X) y en suscategorías inferiores, de entre los cuales varios de elloshan debutado en la máxima categoría del futbol españolpor ello y al ser un club histórico ya que fue creado en1923, por lo que es un equipo que va cumplir pronto 90

años, y nos parecía interesante ver como es laorganización de un club con tantos años de historia.



El trabajo realizado, consiste en elaborar una planificaciónestratégica para la entidad, la cual necesita mejorar en el aspectodeportivo y en el de institucional, ya que el objetivo principal delclub es el de asentar al club y por tanto a la entidad en un estadode solvencia y de centro de atención para la población de Coria, loque significa que queremos que los jóvenes de la zona, vean alclub como un referente y un sitio donde formarse como jugador y

como persona, además de conseguir llevar el nombre de coria lomas lejos posible, ya que todo el mundo sabe que donde unpueblo puede llegar con el futbol, no puede llegar, ni de cerca, deotra manera.También un aspecto muy importante que tenemos que tener encuenta a la hora de realizar el proyecto, es el contexto social(análisis del entorno) deportivo en el que se encuentra el Coria, ya

que está condicionado por los dos grandes equipos de la Capital(Betis y Sevilla).



Debido a la proximidad de la localidad y Sevilla,existe un número de habitantes del pueblo, queson seguidores y algunos abonados a dichosequipos capitalinos, lo que priva al Coria de la

obtención de más abonados. Además, el pueblode Coria del Río es obrero, con empresas decarácter comarcal, lo cual condiciona los recursoseconómicos de la población, por lo que hace mascostoso el salir adelante en las mejorescondiciones.



2.1 Análisis geográfico y urbanístico.

2.2 Ubicación y área de influencia.

2.3 Análisis demográfico como base potencial de la demanda.

2.4 Análisis de la oferta.

2.5 Determinación de la demanda actual y potencial.



2.1 Análisis geográfico y urbanístico.

Coria del Rio es un municipio ubicado en la provincia de Sevilla, Andalucía, EspañaEn el año 2010 contaba con 28.645 habitantes censados. Tiene una superficie 64 km² ytiene una densidad de 444,02 hab/km².Sus coordenadas geograficas son 37º 17' N, 6º 03'

O. Se encuentra situada a una altitud de 5 metros sobre el nivel del mar y a 12 kilómetrosde la capital de provincia, Sevilla.



2.2 Ubicación y área de influencia.

El Coria C.F cuenta en su mayoría de usuarios natales del municipio, según la informaciónobtenida el 80% de los usuarios son de Coria del Rio. El restante 20% lo conformanintegrantes próximos a la localidad pertenecientes a la zona del Aljarafe y Marismas delGuadalquivir muy cercanas al municipio.



.3 Análisis demográfico como base potencial de la demanda. quí mostramos la evolución demográfica sufrida por la localidad en 10 años :

n referencia a los distintos niveles de práctica, existen en el club distintos niveles en cuanto aas categorías. En primer lugar nos encontramos un nivel mas bien de iniciación al Futbol Base, elual lo forma un equipo de 20 niños de categoría Benjamín(8-9 años), donde toman contactoon el fútbol 7 desde un punto de vista más recreativo que competitivo aunque sin olvidarnos deste último.



El número de usuarios del club son unos 25 practicantes (número aproximado de cadaplantilla) que cuentan con un entrenador y un segundo en todos los casos, menos en el equipode Liga Nacional y 3º División donde además se cuenta con un preparador físico.En cuanto a los usuarios, los integrantes de las categorías desde Benjamín a Cadete, son todos

deportistas que siguen sus estudios académicos y que por las tardes tienen tiempo pararealizar la práctica deportiva que les gusta.En cuanto a los equipos integrados en las categorías Senior y Juvenil no podemos decir lomismo, ya que existen datos claros que lo demuestran;

-30% Continúan su formación académica.

-45% Trabajan.-15% No tienen Trabajo.

-10% Profesionales.



2.4 Análisis de la oferta. El club Coria C.F ofrece la posibilidad de practicar fútbol y fútbol 7. Cuenta con 2 camposde fútbol 11, el del estadio del Guadalquivir de césped natural en muy buen estado y elcampo del Canjilón propiedad del ayuntamiento pero cedido para los entrenamientos.



Lunes Martes Miércol

es Jueves Viernes Sábad

o Doming

o 17.0

0

18.3

0

Cadete

Andaluz

a

Cadete

Andaluz

a

Infantil

“A” Cadete

Andaluz

a

Cadete

Andaluz

a

Competición

18.3

0

20.3

0

Juvenil

L.Nac Cadete

“B” Juvenil

L.Nac Juvenil

L.Nac Juvenil

L.Nac

20.3

0

22.3

0

Senior

3º Div Juvenil

“B” Senior

3º Div Senior

3º Div Senior

3º Div

Plan Uso Estadio Guadalquivir



Lunes Marte

s Miércol

es Jueves Viern

es Sábad

o Domin

go 17.00

18.30 Infantil

“A” Infant

il

“B”

Benjam

in Infantil

“B” Infanti

l

“A”

Competición

Benjami

n 18.30

20.30 Cadete

“B” Alevin

“B” Alevin

“A” Cadete

“B” Cadet

e

“B” Alevin”A

” Alevin“

B” 20.30

22.30 Juvenil

“B” Juvenil

“B” Juveni

l

“B”

Plan Uso Estadio Canjilón



2.5 Determinación de la demanda actual y potencial.


http://slidepdf.com/reader/full/proyecto-equipamiento-y-gestion-equipo-futbol-3a-division 19/40Gráfico 2.5.1(Motivos para práctica deportiva)



-Los motivos por los que los sevillanos no practican deporte son: “No tengo tiempo”(46,82%), “No me gusta “ (15,91%) y “Por obligaciones familiares” (25%).

-Los motivos de abandono entre los sevillanos son: “Salia muy tarde o muy cansado deltrabajo” (28,57), “Por obligaciones familiares” (33,33%) y “Por la salud”(19,05%).

-Los principales deportes practicados por los sevillanos son Gimnasia de mantenimiento,

aeróbic, step, yoga, pilates, etc.(23,72%), Fútbol, fútbol 7 (17,95%) , Natación (16,03%) yFútbol Sala (11,54%).

-Las instalaciones deportivas usadas habitualmente son: las instalaciones públicas(42,91%), los lugares públicos (32,45%) y las instalaciones de un club privado (16,88%)



Práctica Práctica

actualmente Práctica en los últimos 12 meses

Practica deporte 31,25 39,00 Practica uno 25,50 26,25

Practica varios 5,75 12,75 No practica ninguno 64,50 55,75

Antes practicaba

pero ahora no

4,25 5,25

TOTAL 100 100



Deporte Hombre Mujer

Gimnasia de

mantenimiento 12,5 50,7

Fútbol, Fútbol 7 28,3 1,7

Deportes más practicados según grupo de edad:

Deporte / Edad 16-25 26-45 46-65 +65

Gimnasia de

mantenimiento 21,20 25,41 31,59 50,13

Fútbol, Fútbol 7 32,19 16,51 8,50 -



Según los datos extraídos del estudio revisado llegamos a laconclusión de que el deporte practicado en nuestro club, el fútbol,es el más practicado por los andaluces con edades comprendidasentre 16-25, es decir, el mayor número de usuarios que tenemosacuden a nuestras instalaciones.

Así sería conveniente crear un buen clima de trabajo que junto conla motivación necesaria y una buena gestión del club haríadisponer al club de tantos usuarios como se tienen en la actualidadsin que el número descienda. Debemos aprovecharnos de la grandemanda de usuarios que tiene el deporte en ese rango de edad,para nutrirnos todo lo posible.



Instalaciones deportivas cerca de casa Instalaciones deportivas que se alquilan



Al analizar los datos extraídos del estudio sobre las distintasinstalaciones vemos como los deportes más practicados sonlos que cuentan con más instalaciones cercanas al domiciliofamiliar, teniendo también un mayor alquiler (Fútbol ygimnasia).

Observamos el incremento de la práctica del futbol7 debidoa la mayor facilidad de reunir a 14 jugadores y el menortamaño que hace que no se requiera un físico adecuadocomo en Fútbol.



DEBILIDADES -Proximidad con la capital.

- Presupuesto bajo para elnúmero de equipos.

-Bajo nivel de formacióntécnicos.

- Los usuarios no estánsatisfechos con las instalacionesdel club.

-Poco material para trabajar lafuerza.A

-No existe gabinete de prensa.

AMENAZAS -Equipos de la capital pueden hacersecon los mejores jugadores.

-Gran número de equipos en laprovincia que aumenta el nivel

competitivo.

-Menos subvenciones por parte de laDiputación de Sevilla.

-Insatisfacción de usuarios con elmaterial, instalaciones, aspectos delclub…

FORTALEZAS -Cuenta con una buena cantera quenutre de jugadores a los equipossuperiores.

-Los técnicos están bien vistos por losusuarios.

-Existe una buena relación jugador-organización.

-El club cuenta con un buenreconocimiento por su historia comoclub.

-Versatilidad en terrenos de juego(césped artificial y natural).

OPORTUNIDADES

-Utilización de terrenos de juegopropiedad del Ayuntamiento de Coria.

-Subvenciones de dicho Ayto.

-Eventos musicales, alquiler deterrenos a otros equipos y partidosextraoficiales conllevan un aporteeconómico.

-Retransmisión de partidos de 3ºDiv yJuvenil Div.Honor(CABLEVISIÓN CANALEVENTOS

-El Juvenil de División de Honor seafiance en la categoría.



3- PROGRAMA BÁSICO DE NECESIDADES

3.1 Determinación del tipo de instalación y 3.2 Espacios deportivos:

Nuestra entidad deportiva el Coria Club de Futbol, podemos decir que es un espacioconvencional, y se encuentra distribuido en 2 lugares diferentes de la población, una elestadio Guadalquivir, y los campos de Entrenamiento que se encuentran en el lasinstalaciones del Polideportivo Municipal El Canjilón.

Entre ambas, disponen de campos de hierba natural, artificial, y todo el material suficientepara los entrenamientos y actividades del club:

En lo que se refiere al campo de futbol de césped natural, que es donde disputa los encuentroy realiza los entrenamientos el equipo de tercera, está construido sobre terrenos propiedad

del Ayuntamiento y de Obra del Puerto, por lo que para cualquier modificación dichosorganismos deben ser informados y dar su aprobación.



- Sala de Musculación: tres barras de diez kg, discos hasta doscientos kg,mancuernas, esterillas, tirante musculador y fitball.- Cada equipo posee un saco con diez balones, a excepción del primer equipo

juvenil y el primer equipo que poseen dos.- Vallas de diferentes alturas.- Conos y picas.

- 1 juego de petos para cada equipo.- Material sanitario para los partidos.- Equipamiento textil deportivo para cada categoría, así como una de distintocolor en función de la condición de local o visitante- Material para el cuidado del campo (césped natural).- Lavandería.

En lo que se refiere a recursos materiales, el Coria C.F. dispone de:



4- PROYECTO ARQUITECTÓNICO

Estadio GuadalquivirAquí disputa los partidos oficiales de TerceraDivision, el Coria Club de Futbol y que comohemos apuntado antes, está construido sobreterrenos propiedad del Ayuntamiento y de

Obra del Puerto.

El Estadio Guadalquivir tiene una capacidadde 5000 espectadores. La ultima

remodelación en cuanto al estadio se refiere,data de 1981, que el muro que podemos veren ambas imagenes, que se alzó despues deque un fuerte vendaval lo derribara

G S Ó



5- PLAN DE GESTIÓN 5.1. Definición de la misión, visión y valores

Son varios los objetivos de la entidad a la hora de ponerse a crear el plan estratégico,pero entre todos ellos, el objetivo principal del Coria Club de Futbol (Coria del Rio), es el

de asentar al club y por tanto a la entidad en un estado de solvencia y de centro deatención para la población de Coria.Si analizamos un poco mas específicamente, nos encontramos con la idea de desarrollar

los siguientes objetivos…



Mejorar y modernizar las instalaciones para captar la atención de jóvenes y mayores para el

uso de las instalaciones deportivas y la practica del futbol y con ello aumentar el presupuesto

de la entidad. Consolidar al club como promotor de eventos deportivos y de ocio, y asi conseguir que el

Coria C.F. no sea solo un foco de atención, para los “futboleros” si no que también capte el

interés y la promoción en mujeres y niñas, y para ello también es de vital importancia las

estrategias publicitarias.

Desarrollar actividades recreativas y deportivas, para ocupar el tiempo libre de los jóvenes, y

asi mejorar la socialización entre los practicantes y inculcar la idea en Coria, del deporte

como medio relacional y recreativo

5 2 El modelo de Gestión:



5.2 El modelo de Gestión:

Podemos definir que el club lleva años adoptando una Gestion Mixta, por unaparte, se encarga el mismo de organizar establecer objetivos, la estructuracióny todo lo relacionado con las funciones administrativas, y a su vez delega parte

de la Gestión de los Servicios acordados a una parte contratante, dedicándoseexclusivamente a marcar las pautas y establecer las condiciones de estasfunciones, que crea oportunas para el correcto desarrollo del mismo, ya sea elservicio de mantenimiento de finanzas o de instalaciones.De igual forma, proceden al seguimiento y control de las Actividades, para locual se suele nombrar un coordinador que hace las veces de intermediario

entre ambas partes velando por el cumplimiento de todos los puntosestipulados.



5 4 Of t d S i i A ti id d



5. 4 Oferta de Servicios y Actividades

Categorías Equipos de Futbol Coria C.F:

Tercera División Division Honor Juvenil Primera Provincial Juvenil Primera Andaluza Cadetes Primera Provincial Cadetes Preferente Infantil Primera Provincial Infantil Preferente Alevin 7 Segunda Provincial Alevin 7 Primera Provincial Benjamín

Programación de Verano:

Escuelas de Futbol (Cádiz) Excursiones de actividadesDeportivas (Provincia)

Torneos por categorías andaluzas Cursos de Verano en el extranjero

Alquiler de Instalaciones:

Campo Cesped Artificial F-11 25 euros Campo Cesped Artificial F-7 euros



5.5 El plan de marketing y comunicación.--> Difusión, contacto con los usuarios, losvecinos, Contacto, captación y fidelización.

Con respecto a la difusión en el plan de marketing de nuestra organización, debemostener en cuenta que objetivos se persiguen con la difusión del servicio de este deporte.

El Coria C.F., en lo referente a la relación con los medios de comunicación, carece de undepartamento o gabinete destinado a ello. Esto no quiere decir que el club no tenganinguna relación con los medios, puesto que si la tiene.

El club posee una página web, www.coriacf.es.



Fuentes de financiación-cobertura de gastos:

El presupuesto del que dispone el club para toda latemporada, tanto para el primer equipo como para la cantera,es de 160.000 € aprox.

Con dicho presupuesto se pretende cubrir varios aspectos:

Salario del primer equipo.

Empleados del club. Desplazamientos de todos los equipos del club y dietas. Mantenimiento de las instalaciones y gastos de oficinas.

Material deportivo. Fichas de todos los jugadores y cuerpo técnico, de todos los equipospertenecientes al club.



Las fuentes de donde provienen dicho presupuesto son varías:

Abonados (principal).

Patrocinadores y Publicidad.

Subvenciones del Ayuntamiento y Diputación de Sevilla. Rifas.

Eventos musicales.

Partidos extraoficiales.

Alquiler del terreno de juego para concentraciones de equipos (Juventusde Turín, Copa de la Paz, Sevilla (2009)).



Bibliography:

Andaluz, E. P. (2009). Hábitos y actitudes de la población andaluza. Sevilla:

empresa pública del deporte andaluz.

La gestión de los servicios municipales. (s.f.).

proyecto equipamiento y gestion equipo futbol 3ª division

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