proyecto microeconomia
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MICROECONOMIATRANSCRIPT
PROYECTO C.I. ENERGIA SOLAR S.A
DOCENTE: IGNACIO NEGRETE
PRESENTADO POR:YUHANER AGUAS
SAMIRVANNESA
UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUCFACULTAD DE INGENIERIA, ATLANTICO
BARRANQUILLA
1. INTRODUCCIÓN
En microeconomía, la producción es simplemente la conversión de factores
productivos en productos y una empresa es cualquier organización que se dedica
a la planificación, coordinación y supervisión de la producción. La empresa es el
agente de decisión que elige entre las combinaciones factores-producto de que
dispone, aquella que maximiza su beneficio.
En este caso se trata de maximizar la función del beneficio teniendo en cuenta
restricciones tecnológicas.
El bien o servicio producido recibe el nombre de output, la función que relacionaría
las cantidades de la cantidad de factores productivos utilizados con el output
obtenido, recibe el nombre de función de producción.
En este caso los output utilizados serian la materia prima, productos intermedios,
el trabajo humano usado, los suministros de energía, maquinarias y herramientas.
Ya que sufren desgastes por el uso en el proceso de fabricación.
En esta investigación se pretende estudiar y conocer más a fondo la teoría del
productor, con el fin de maximizar la producción y reducir los costó del mismo.
Para este caso se analizan los costos de producción y los históricos de ventas del
año 2014 en la empresa ENERGIA SOLAR ESWINDOWS S.A. con la línea de
producción de Puertas ANTIHURACAN en la ciudad de Barranquilla.
Esto se hace con el fin de aplicar la teoría del productor para minimizar los costos
y aumentar la producción de la línea.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Reducir costos y aumentar los beneficios de la producción de la
línea de puertas anti huracanes de la empresa ENERGIA SOLAR
ES-WINDOWS
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar las ventas del año 2014 en la línea de
producción a estudiar.
Analizar los costos de producción de la line de puertas
antihurcanes.
Implementar la teoría del producto vista en clase.
3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
ENERGIA SOLAR ES-WINDOWS es un fabricante verticalmente integrado de
vidrio y ventanas arquitectónico e industrial, y productos de aluminio asociados. La
Compañía vende a más de 300 clientes en Norte, Centro y Sur América y muchos
de sus productos a la medida, de alta gama se pueden encontrar en algunas de
las propiedades más distintivas del mundo.
Ubicados estratégicamente en el extremo norte de Suramérica, en el litoral Caribe
colombiano, controla el proceso de producción de principio a fin.
En Barranquilla Atlántico se encuentran ubicados en Avenida Circunvalar a 100
Mts de la Vía 40.
De esta manera se les garantiza a sus clientes en Colombia, en Panamá, en los
Estados Unidos y en diferentes puntos del mundo, la mejor calidad, el más
abnegado servicio a precios justos.
El Consejo de Administración de nuestra empresa matriz establece altos
estándares para los empleados, funcionarios y directores de la Compañía.
Implícita en esta filosofía es la importancia de una buena gestión empresarial. Es
deber de la Junta Directiva para servir como fiduciario prudente para los
accionistas y para supervisar la gestión de los negocios de la Compañía. Para el
cumplimiento de sus responsabilidades y cumplir con su deber, el Consejo de
Administración ajuste a los procedimientos y normas que se establecen en las
presentes directrices. Estas directrices están sujetas a modificación de vez en
cuando que el Consejo de Administración determine en el mejor interés de la
Sociedad o como es requerido por las leyes y reglamentos aplicables.
3.1. MISIÓN
Nuestra misión es diseñar, fabricar, comercializar e instalar sistemas
arquitectónicos en aluminio y vidrio para construcciones de alta, media y baja
elevación, que cumpla con las necesidades y expectativas de nuestros clientes,
suministrándole productos óptimos, funcionales y de inversión rentable,
asegurando el cuidado del medio ambiente y la seguridad de los procesos e
integridad de las personas. Para ello se cuenta con un equipo humano competente
y comprometido que contribuye al mejoramiento continuo de la organización y al
beneficio de nuestros clientes, accionistas y de la comunidad en general.
3.2. VISIÓN
Nuestra visión es ser reconocidos a nivel nacional e internacional en el diseño,
fabricación, comercialización e instalación de sistemas arquitectónicos en aluminio
y vidrio, desarrollándonos de forma confiable, competitiva, sólida y rentable,
contribuyendo a la calidad humana de nuestra gente, con una gestión que se
adapte al cambio, aprenda de la experiencia e innove permanentemente, logrando
ser la mejor alternativa del mercado, respaldados por el cuidado del medio
ambiente, la integridad del personal y el compromiso social.
3.3. RESEÑA HISTORICA
Energía Solar – ES Windows inicia operaciones el 11 de marzo de 1984 como un
negocio artesanal de paneles solares. Desde 1988 nos dedicamos a la fabricación,
comercialización, e instalación de ventanería y fachadas de aluminio y vidrio, con
un equipo humano de alto desempeño, tecnología de punta, máxima calidad,
excelencia en servicios a precios competitivos. Desde el año 2002 introdujimos
una línea de puertas y ventanas anti-huracán, diseñadas especialmente para
cumplir los requerimientos y exigencias del Miami Dade County.
TECNOGLASS S.A. / E.S. ENERGIA SOLAR E.S. WINDOWS es una subsidiaria
indirecta de propiedad absoluta de TECNOGLASS Inc. (NASDAQ: TLGS).
La Compañía es un fabricante líder de una gran variedad de vidrio arquitectónico,
ventanas y productos de aluminio para las industrias globales de construcción
residencial y comercial. Localizada en Barranquilla, Colombia, la Compañía opera
desde un complejo de integración vertical de 120 mil metros cuadrados de última
generación, el cual proporciona un acceso fácil y rentable a las Américas, el
Caribe y el Pacífico.
La Compañía vende a más de 300 clientes en Norte, Centro y Sudamérica, y
exporta aproximadamente el 43% de su producción a otros países, con los
Estados Unidos representando el 30% de los ingresos de la compañía en el 2012.
La revista Glass Magazine clasificó a TECNOGLASS S.A. como el segundo mayor
fabricante de vidrio del mercado estadounidense en el 2012.
Los productos de alta gama de la Compañía se encuentran en algunas de las
propiedades más distintivas del mundo, incluyendo el Aeropuerto el Dorado de
Bogotá, el Centro Médico Imbanaco de Cali, el Trump Plaza de Panamá, el edificio
Trump Tower de Miami, Florida y The Woodlands en Houston, Texas entre otros.1
4. PRODUCOS QUE OFRECE
Esta empresa cuenta con una serie de productos en La línea de puertas y
ventanas, que abarcan todo el mercado, entre estos están:
Ventanas
Ventanas fijas NF 315
Ventana fijas NF 340
Ventana corrediza NC 100
1 (SOLAR, 2012) SOLAR, E. (01 de 12 de 2012). C.I. ENERGIA SOLAR ES WINDOWS . Recuperado el 12 de 03 de 2015, de C.I.ENERGIA SOLAR ES WINDOWS http://www.energiasolarsa.com/index.php?option=com_content&view=article&id=133&Itemid=125&lang=en
Ventana proyectante NP 200
Puertas
Puerta ES 21 & ES 35
Puerta corrediza NC4000I
Ventanas ANTIHURACÁN
Es un producto hecho a base de tecnología, que ofrece seguridad y protección
para su vivienda ante huracanes, ciclones y tormentas. Puede escoger el grado de
protección que desea, desde vidrios de seguridad hasta vidrios contra impacto,
partiendo de la capacidad de resistencia a los vientos medidos en velocidad
(km/hr). Entre estas están:
Ventana guillotina ES 1000(LMI)-ES 1100(SMI)
Ventana Fija ES 1500(LMI)-ES 1600(SMI)
Ventana corrediza ES 2000(LMI)-ES 2100(SMI)
Puerta Batiente ES 3000
Puerta corrediza ES 4000 (LMI)
Ventana proyectante ES 5000-ES 5100(LMI)
Puerta corrediza ES 6000(LMI)-ES 6100(SMI)
Puerta corrediza ES 6500
Cuerpo fijo ES 7000- ES 8000
Puerta Batiente ES 9000
Cuerpo fijo ES 9500
Ventanas de Vinilo
Tienen un diseño de ingeniería superior, que puede soportar todos los efectos de
la naturaleza. La instalación de ventanas de vinilo le proporciona eficiencia
energética a su hogar, ya que le garantiza un bajo mantenimiento con gran
durabilidad y resistencia a la corrosión.
Guillotina - V1000
Ventana fija –V 1500
Ventana corrediza-V 2000
Puerta corrediza –V 4000
Fachada flotante
La fachada flotante está constituida por un conjunto de elementos prefabricados,
de la misma naturaleza y composición, que se soporta en una retícula extendida a
lo largo y ancho de un edificio. En algunos casos la retícula es independiente de la
estructura de soporte del edificio y siempre se le considera como fachada "ligera"
por sus elementos de peso reducido.
Unitizada ES-U 4225 & ES-U 3525
Domestica –NS 25
Unitizada internacional ES 7530
Internacional ES 5025 & ES 7525
Entre líneas que ofrece se encuentran las siguientes:
Divisiones de baño
Barandas rejillas y marquesinas
Puertas automáticas horton
Dimensiones de interiores y closets
Ecomax
Que condensa nuestro esquema para esa línea, ECONOMIA con MAXIMO
desempeño. Entre estas están:
Ventana NC 300
Ventana ISC 15
Ventana ISC 200
Ventana ISF 200
5. CONTEXTUALIZACIÓN
La gerencia actual sabe que debe establecer adecuadamente las ventajas
competitivas en sus productos o servicios, de modo que le permitan no sólo
mantenerse en los mercados conquistados, sino además que le posibiliten el logro
de otros nuevos. Hoy, ante la dinámica de una competencia muy agresiva, es
necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas
ventajas competitivas que permitan adentrarse en la comercialización mundial en
la que se dan grandes oportunidades, pero también muchas amenazas.
El término competitividad, desde el punto de vista del análisis empresarial y
socioeconómico, es importante ya que interviene positivamente en el crecimiento
económico de un país. Visto de esta manera, se enfatiza en la definición dada por
el profesor Michael Porter en este sentido, cuando afirma que: “la competitividad
está determinada por la productividad, definida como el valor del producto
generado por una unidad de trabajo o de capital. La productividad es función de la
calidad de los productos y de la eficiencia productiva” 2
En la compañía actualmente en todas las áreas de la cadena de producción se
tiene un plan estratégico con el fin de reducir costos y dale al área de Mercadeo y
Ventas más dinero para expandirse en nuevos continentes, abarcar nuevos
clientes, crecer en los temas de publicidad, reducir el margen de precio de venta
con los de la competencia, darle mayor valor percibido a los productos para que
los consumidores finales estén satisfechos y los sigan comprando ya que ellos son
la razón del negocio.
Esta empresa cuenta con muchas competencias en la parte de producción de
ventaneria y puertas. Es por eso que ambiciona abarcar nuevos mercados con el
fin de expandirse y generar así más clientes.
El proyecto que se formula a continuación genera beneficios relacionados con
La reducción de costos en las líneas de producción seleccionada de la planta, esto
ayudaría a tener un costo más bajo de los productos que se fabrican por estas
líneas, lo que apoyaría que la compañía siga aumentando el valor del producto
tangible mediante la reducción de los costos de producción.
Formulación
2 (PORTER, s.f.)
Como reducir costos de producción y aumentar los beneficios de la misma,
implementando métodos de la teoría del productor si afectar la calidad de los
productos.
Para realizar este análisis, implementando la teoría del productor para minimizar
los costos, es necesario conocer el precio de cada una de las puertas que
conforman la línea ANTIHURACAN.
Ya que la empresa no nos facilitó dicha información de los precios de las puertas,
porque estos varían dependiendo de las dimensiones, de las unidades solicitadas
y del tipo de contrato o pedido que se genere. Decidimos investigar el mercado de
precios que abarca la competencia de esta misma línea de puertas para los
hogares específicamente.
Por lo cual hemos investigado en el mercado precios relevantes a esta línea con el
fin de aproximarnos al mismo. Se ha llegado a la conclusión de que se maneja un
pecio de 2.800.000 por unidad aproximadamente.
A continuación relacionamos un histórico de ventas para las PUERTAS ANTIHURACANES
Histórico de ventas 2014. Línea de producción PUERTAS ANTIHURACANESES 4000 ES 6000- 6100 ES 3000 ES 6500 ES 9000 TOTAL
MES UND UND UND UND UND TOTAL POR MES
Enero 187 338 679 420 250 1874Febrero 558 329 587 340 410 2224Marzo 542 520 689 250 398 2399Abril 473 534 723 610 532 2872Mayo 508 553 817 290 643 2811Junio 510 436 385 413 386 2130Julio 351 521 573 465 428 2338Agosto 490 454 439 591 395 2369Septiembre 341 336 366 297 311 1651Octubre 381 541 687 539 612 2760Noviembre 575 648 458 299 386 2366Diciembre 393 485 411 346 400 2035TOTAL 5309 5695 6814 4860 5151 27829
A continuación relacionamos costos de producción del año 2014 para la línea de
PUERTAS ANTIHURACANES
Costo Año 2014 Línea de producción PUERTA ANTIHURACAN Planta Barranquilla Pesos Colombianos Datos LINEA Área de costos Categoría Secundaria GastosES 4000 Depreciación Dep.Exp.T/F Plan and Machinery Stan 12.234.542 Mantenimiento R. y M/ TERCER REPOST -PLANTA Y MAQUINA 3.243.600 Reptos y artes de Ingen CR 25/35 5.342.765 Producción Contratación de personal 2.345.675 Útiles Servicios- Electricidad 5.904.276ES 6000- 6100 Depreciación Dep.Exp.T/F Plan and Machinery Stan 3.327.976 Mantenimiento R. y M/ TERCER REPOST -PLANTA Y MAQUINA 6.876.987 Reptos y artes de Ingen CR 25/35 3.654.986 Producción Contratación de personal 1.075.345 Útiles Servicios- Electricidad 3.567.398ES 3000 Depreciación Dep.Exp.T/F Plan and Machinery Stan 23.564.765 Mantenimiento R. y M/ TERCER REPOST -PLANTA Y MAQUINA 16.763.467 Reptos y artes de Ingen CR 25/35 28.956.443 Producción Contratación de personal 3.876.456 Útiles Servicios- Electricidad 2.548.987ES 6500 Depreciación Dep.Exp.T/F Plan and Machinery Stan 9.345.875 Mantenimiento R. y M/ TERCER REPOST -PLANTA Y MAQUINA 12.873.985 Reptos y artes de Ingen CR 25/35 5.347.098 Producción Contratación de personal 6.987.456 Útiles Servicios- Electricidad 5.754.089ES 9000 Depreciación Dep.Exp.T/F Plan and Machinery Stan 13.765.456 Mantenimiento R. y M/ TERCER REPOST -PLANTA Y MAQUINA 5.876.123 Reptos y artes de Ingen CR 25/35 8.354.876 Producción Contratación de personal 3.567.451 Útiles Servicios- Electricidad 5.476.741Total General 200.632.818
Real'14 ES 4000 ES 6000- 6100 ES 3000 ES 6500 ES 9000 TOTALDepreciación 12.234.542 3.327.976 23.564.765 9.345.875 13.765.456 62.238.614Mantenimiento 8.586.365 10.531.973 45.719.910 18.221.083 14.230.999 97.290.330Producción 2.345.675 1.075.345 3.876.456 6.987.456 3.567.451 17.852.383Útiles 5.904.276 3.567.398 2.548.987 5.754.089 5.476.741 23.251.491TOTAL 29.070.858 18.502.692 75.710.118 40.308.503 37.040.647 200.632.818
Aplicando la teoría del productor planteamos el siguiente problema teniendo en cuenta los datos de las tablas de ventas y costos de producción de la línea de puertas ANTIHURACAN
Q= 27829