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Proyecto Muletas Retractilespor linguiniylacaro | buenastareas.com
INTEGRACIÓN DE RECURSUS HUMANOS
ANTECEDENTES
UNIDAD I
GENERALIDADES
1. IMPORTANCIA DE UN PROYECTO
1. IMPORTANCIA: Satisfacer una necesidad en base a una jerarquización.
• Tiempo: Este es un producto que ya existe en el mercado, al cual se le harán mejoras
para facilitar su transporte y que su manejo sea más fácil para el usuario.
• Circunstancias y/o Recursos: El principal argumento para la realización de esta mejora
propuesta es la incomodidad de usar aparatos grandes y que ocupan demasiado espacio
en los transportes y/o lugares.
• Personas: a las personas con capacidades diferentes que dependan de este equipo o
aquellas que las necesiten de forma temporal.
• Avance Tecnológico: La comodidad en el traslado y hacerlo más cómodo y fácil de usar.
2. La preparación y evaluación de proyectos es: examinar y buscar lo más reciente del
proyecto y así que tanto se le tiene que modificar para que de resultados.
• Recopilar: buscar la información de los productos semejantes ya existentes en el
mercado, para así usarlo como antecedentes del producto a fabricar.
• Crear: crear o innovar un nuevo producto en base a otro ya existente, dicho producto
tendrá por cualidad el poder ser retráctiles.
• Analizar: La muleta es un apoyo para el cuerpo humano diseñado con el propósito de
asistir al caminar cuando una de las extremidades inferiores requiere soporte adicional
durante el desplazamiento, comúnmente cuando el ser humano sufre algún tipo de
incapacidad para caminar con alguna de estas.
Generalmente el uso de las muletas es en pares, para facilitar el caminar del individuo y
tener dos puntos de apoyo para el cuerpo.
Partes: Las muletas deben ser lo suficientemente fuertes para soportar el peso del
cuerpo, y pueden ser de madera, metal u otromaterial. Aunque originalmente han sido
fabricadas con madera, la fabricación en aluminio ha sido preferida por sus características
de ligereza y resistencia.
La parte superior sirve para que descanse la axila, la cual generalmente esta forrada con
un colchón para que no lastime a ésta con el peso del cuerpo, además en la parte media
de la muleta tiene un soporte para apoyar la mano y aligerar el peso sobre la axila.
La punta inferior generalmente lleva una cubierta de algún material como el caucho, lo
cual sirve para ayudar a prevenir el resbalarse, maltratar superficies, reducir ruido y para
añadir amortiguación.
Las muletas también son conocidas como bastones ingleses.
1.2 Definición de un Proyecto
Al observar que a las personas que hacen uso de “muletas” les resulta difícil trasportarlas
de un lugar a otro así como guardarlas, debido a que su estructura no permite una fácil
movilidad del producto durante los traslados y en el tiempo en el que no se están
utilizando.
Este proyecto tiene como principal objetivo dar un giro en el diseño de las muletas
comunes, convirtiéndolas en las innovadoras muletas retractiles “MULMEX”; dicho
proyecto se realizará con la finalidad de tener una mayor comodidad en el transporte de
estos aparatos para las personas que hacen uso temporal y/o continuo. Con esto se
lanzará al mercado un nuevo producto que es derivado de otro.
a) Proyecto de Invención = Plan
[pic]
Muletas Retractiles Aluminio Fabricación Monto de capital
Soldadura $ 6000
Gas
Esponja
b) Evaluación de un proyecto de inversión = Conocer su rentabilidad económica y social
1.3
1.4 La Inversión de Empresas Nuevas: Se toma en base a decisiones económicas
Análisis de un sin número de antecedentes con aplicación metodológica que abarque
todos los factores queparticipan y afectan al proyecto.
El único problema y principal desventaja de nuestro producto, podría ser la resistencia al
cambio por parte de los clientes que mantengan la ideología de las muletas comunes,
para combatir este problema se desarrollara una campaña encargada de concientización
de nuestros clientes potenciales para que se convenzan de que nuestro innovador
producto esta desarrollado para su beneficio.
Análisis de riesgo
En nuestra área geográfica de nuestro país en la que nos encontramos situados no existe
riesgo de un fenómeno natural extremo, tal vez en la temporada de lluvia que puede
afectar unas áreas de nuestra entidad.
Análisis social y político
Lo que puede afectar a nuestro producto será el aumento de nuestra materia prima que
en este caso será el aluminio ya que nuestro producto es realizado la mayor parte de
aluminio y en ocasiones este material aumenta demasiado y puede afectar nuestros
ingresos.
1.5 Etapa de estudio:
1. PREPARACION: definir las características que tengan algún grado de efecto en flujo de
ingresos y egresos monetarios.
Se tendrá que realizar una especie de mercadotecnia para que la gente sepa de nuestro
producto y que conozca de nuestra existencia para que al momento de ocupar un par de
muletas pueda adquirir nuestro producto y así poder tener ingresos monetarios a nuestra
empresa y poder llevarla adelante.
2. EVALUACION: aplicar metodologías definidas para determinar la rentabilidad de la
inversión.
Nuestro producto se venderá y rentara en tiendas de productos ortopédicos cerca de
hospitales, se rentaran porque hay gente que las ocupa temporalmente y no se requiere
comprarlas, ya que rentándolas será una inversión a largo plazo y asi genera ingresos
monetarios.
1. Perfil: Es el estudio inicial; que se elabora a partir de la información existente, juicio
común yla experiencia.
2. Factibilidad: Es proyectar que pasará en el futuro si se implementa o no el proyecto,
antes de decidir si conviene o no su implementación.
3. Evaluación: Depende del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del
proyecto.
La inversión: es el acto mediante el cual se adquieren ciertos bienes con el ánimo de
obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de
un capital en algún tipo de actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de
otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto a cambio de obtener
unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
Los costos: montante económico que representa la fabricación de cualquier componente,
producto, o la prestación de cualquier servicio. Conociendo el costo de un producto o
servicio, se puede determinar el precio de venta al público de dicho producto o servicio, ya
que el P. V. P. es la suma del costo más el beneficio.
Los ingresos: Cuando el ingreso proviene de actividades productivas, se puede clasificar
en varios tipos:
Ingreso marginal: Generado por el aumento de la producción en una unidad.
Ingreso medio: Ingreso que se obtiene, en promedio, por cada unidad de producto
vendida; es decir, es el ingreso total dividido en el total de unidades vendidas.
Ingreso del producto marginal: Ingreso generado por la utilización de una unidad adicional
de algún factor de producción (trabajo, capital), por ejemplo, la utilización de un trabajador
más, etc.
Costos de operación:
• Precio de la materia prima
• Precio de la mano de obra indirecta empleada en la organización y funcionamiento de la
empresa (Sueldos y Salarios y la Seguridad Social a cargo de la empresa).
• Coste de amortización de maquinaria y edificios.
• Coste de mantenimiento de instalaciones.
•Costes de teléfono, agua, electricidad...etc.
• Costes de Alquileres.
• Precio de la mano de obra directa empleada en su producción.
• Consumo de materia prima empleada a través de la confección de fichas de almacén
siguiendo el Método FIFO, LIFO o PMP (Precio Medio Ponderado).
• Costes del Dpto. de Producción.
• Precio de las tercerizaciones (procesos productivos realizados por terceros).
Este producto será fruto de la inversión privada inicialmente, combinada con préstamos
de recursos federales o estatales que se buscan para que la organización y desarrollo del
proyecto sea sólido.
a) Estructura General de la Evaluación de Proyectos
[pic]
b) Proceso de la Evaluación de Proyectos
[pic]
1.6 Etapa de Diseño
1.6.1 Introducción
Desde la antigüedad los humanos han tenido una fascinación con aparatos para
detenerse cuando se encuentran enfermos o lastimados. Evidencia de estos aparatos
datan desde la antigüedad aproximadamente en el año 2830 A.C. en una entrada a una
cueva de una tumba egipcia se dibuja una figura sosteniéndose de una muleta en la
pared.
A través de la historia los médicos y especialistas en rehabilitación han desarrollado el
uso de muletas para facilitar y asistir a personas que han sufrido una lesión o disfunción
en sus piernas y poder recuperar eventualmente la habilidad para caminar.
La muleta es un apoyo para el cuerpo humano diseñado con el propósito de asistir al
caminar cuando una de las extremidades inferiores requiere soporte adicional durante el
desplazamiento, comúnmente cuando el ser humano sufre algún tipo de incapacidad para
caminar con alguna de estas.
Generalmente el uso de las muletas es en pares, para facilitar el caminar del individuo y
tener dos puntos de apoyo para el cuerpo.
Las muletas deben ser lo suficientemente fuertes para soportar el peso del cuerpo,
ypueden ser de madera, metal u otro material. Aunque originalmente han sido fabricadas
con madera, la fabricación en aluminio ha sido preferida por sus características de
ligereza y resistencia.
La parte superior sirve para que descanse la axila, la cual generalmente esta forrada con
un colchón para que no lastime a ésta con el peso del cuerpo, además en la parte media
de la muleta tiene un soporte para apoyar la mano y aligerar el peso sobre la axila.
La punta inferior generalmente lleva una cubierta de algún material como el caucho, lo
cual sirve para ayudar a prevenir el resbalarse, maltratar superficies, reducir ruido y para
añadir amortiguación.
Las muletas también son conocidas como bastones ingleses.
El tamaño de algunas muletas puede ser ajustable. También hay muletas específicamente
diseñadas para niños. Las partes de las muletas son axileras, empuñadoras y conteras.
2. Marco de Desarrollo
Como se ha mencionada en la introducción el uso de las muletas ha sido un aparato
indispensable desde los inicios de la humanidad el cual sirve para ayudar a personas con
una discapacidad temporal o de por vida que su único propósito es el de ayudar a caminar
a las personas que han sufrido alguna lesión y tienen la imposibilidad de caminar
valiéndose por ellos mismos por lo cual no representa un tipo de lujo para ellos sino más
bien una necesidad de seguir con su vida normal y a la vez recuperando ese baluarte que
se llama salud.
ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
A través de la historia el diseño de este siempre ha sido el mismo desde su creación por
lo cual nos ha llevado a la necesidad de crear unas muletas que incorporen y satisfagan al
mismo tiempo elementos que al usarlas sean fáciles de estrecharse ya que en la
actualidad no hemos encontrado algún ejemplar como este.
CONDICIONES ECONOMICAS
En cualquier parte del mundouna persona que ha sufrido un accidente y resultado del
mismo le imposibilita el caminar por un tiempo o indeterminadamente es necesario que
esta persona se pueda valer por si misma después de lo ocurrido. Por lo cual este punto
puede ser de relativa importancia en cuanto a lo económico ya que un par de muletas
para una persona discapacitada para caminar no le resultaría un problema adquirir este
producto ya que como se ha mencionado el precio no se catalogaría como un artículo de
lujo o innecesario para esta persona ya que es de suma importancia el tratar de regresar
a sus labores cotidianas lo más pronto posible y si el uso de las muletas le facilita esto, el
precio seria relativo ya que por fuerza deberá cubrir esta necesidad.
CONDICIONES SOCIALES
En nuestro país y nuestra sociedad a diario estamos expuestos a sufrir un accidente o
una lesión ya sea simplemente el caminar en un parque en una banqueta que está
dañada el ir a un supermercado o realizar nuestra labores a diario representa un peligro
constante de sufrir alguna lesión en nuestras extremidades corporales específicamente
nuestras piernas además que existen a consecuencia de estos factores personas que han
nacido con una discapacidad que les impide el caminar.
En México se estima que existen unos 2 millones de personas discapacitadas sin contar a
personas que han sufrido un accidente en estos momentos y les imposibilitara caminar
normalmente por lo cual el uso de este aparato se vuelve indispensable para miles de
personas a diario sin remedio alguno dando paso a un gran número de clientes
potenciales.
PORQUE SE VA EMPRENDER
La idea de unas muletas que puedan estrecharse surge por la necesidad que de que en
ocasiones las personas que utilizan este aparato tienen problemas cuando dejan de usar
este producto por ejemplo al subir a un camión lleno de personas y alsentarse resulta
incomodo para ellos y para las personas a su alrededor el tamaño de las mismas que
inclusive puede causar un golpe a personas que se encuentren a su alrededor por lo cual
una solución sería el de estrecharlo además que ofrecería un sin número de beneficios
que actualmente no estamos consientes de ellos pero creo que resultaría una excelente
idea para este tipo de personas que las usan a diario.
QUIEN SE VA A BENEFICIAR Y QUE PROBLEMA ESPECIFICO SE RESOLVERIA
Sería innumerable el número de personas que se beneficiarían con este nuevo producto,
el cual al estrecharse les brindaría más comodidad y en casos de la vida diaria esta
función seria de fácil uso para todas las personas que lo necesitan.
1. LOGOTIPO
[pic]
2. ESLOGAN
[pic]
3. MISION DE LA EMPRESA
Crear, manufacturar y proveer productos ortopédicos con innovación en México de una
manera responsable para el mundo.
4. VISION
Alcanzar y sobrepasar todos los requisitos y expectativas de nuestros clientes.
5. OBJETO
La muleta Será retractil para poder ahorrar espacio a la hora de trasportarlas por lo cual
su diseño será completamente diferente a la muleta convencional ya que se adaptara a la
estatura de cada persona.
6. DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Hay diferentes modelos en el mercado, pero las más frecuentes son la muleta axilar
normal y la muleta axilar regulable que permite, a través de un sistema de regulación,
ajustar tanto el apoyo de la mano como la altura total.
Constan de apoyo en la zona axilar, brazo, empuñadura, caña y contera Apoyo axilar.
Tiene forma cóncava, lo que le permite encajarse en la cara antero lateral del tórax.
[pic]
Brazo. Es la zona de la muleta que une el apoyo axilar con la empuñadura y consta de
dos barras regulables o no, que pasan porlos laterales de la empuñadura.
Empuñadura. Es la zona de apoyo de la mano, que debe ser confortable y permitir un
agarre seguro. Puede tener distintas formas y puede ser de distintos materiales.
Caña. Es el elemento que transmite las cargas al suelo y suele estar constituida de
metales ligeros. Generalmente, es regulable en altura.
Conteras. Son los elementos más dístales de la muleta y son los encargados de
amortiguar el impacto con el suelo y evitar los deslizamientos. Pueden ser de distintos
materiales y formas para una mejor adaptación al terreno para el que vayan destinadas.
Para mantener el equilibrio, la contera debe quedar situada a unos 8-10 cm por delante y
por fuera de la punta de los pies. Además, el paciente quedará con las manos en la
empuñadura, las muñecas híper extendidas y el codo flexionado aproximadamente unos
30º. Soportará el peso entre las manos y el tórax y avanzará el cuerpo con pequeños
saltos.
7. DETERMINACION DEL MERCADO META
Actualmente, las empresas u organizaciones reconocen que no pueden atraer a todos los
compradores del mercado, o al menos, que no pueden atraerlos a todos de la misma
manera, debido a que los compradores son demasiado numerosos, demasiado dispersos
y demasiado variados en cuanto a sus necesidades y costumbres de compra. Además,
las empresas u organizaciones no siempre tienen la capacidad suficiente como para servir
a los diferentes segmentos del mercado. Entonces, en lugar de tratar de competir en un
mercado completo (que generalmente incluye muchos segmentos de mercado) y, en
algunas situaciones, contra competidores superiores, cada empresa debe identificar y
seleccionar aquellos mercados meta a los que pueda servir mejor y con mayor provecho.
Una situación que permite conocer la importancia de los mercados meta en su real
dimensión, es el hecho de que mientras una empresa uorganización no los defina
claramente, no podrá tomar decisiones congruentes en cuanto a los productos que
ofrecerá, los canales de distribución que empleará, las herramientas de promoción que
utilizará y el precio que planteará al mercado; todo lo cual, es decisivo para que una
empresa u organización haga una "oferta atractiva" en el mercado.
Una definición del mercado meta es: el proceso de evaluar que tan atractivo es cada
segmento de mercados y escoger e o los segmentos en los que se ingresará.
El mercado meta de nuestro producto va encaminado al segmento donde las personas
que sufren una discapacidad son aproximadamente de 10 millones de los cuales el 40%
sufren de discapacidad motriz (según datos de la oms), por lo que el mercado potencial
de 4000000 de personas a nivel nacional.
8. OFERTA
En un sentido general “la oferta” es una fuerza de mercado que representa la cantidad de
bienes o servicios que individuos, empresas u organizaciones quieren y pueden vender en
el mercado a un precio competitivo.
La oferta estará determinada por los siguientes factores: el precio que ostente el producto
en el mercado, los costos que tiene llevar a cabo la producción de ese producto, el
tamaño del mercado al cual va dirigido especialmente ese producto, la disponibilidad de
factores, la cantidad de competencia que se le presenta y la cantidad de bienes
producidos.
La oferta puede ser expresada gráficamente a través de la curva de la oferta, siendo la
pendiente que ostenta la misma la que nos indique cómo aumenta o disminuye una oferta
ante el aumento o descenso en el precio del bien o servicio en cuestión.
La oferta de nuestras muletas se divide en colores que son el color aluminio, el azul, que
es pensado para el género masculino, las de color rosa para el femenino, y una tercera
opción que sería algún estampado en especial del gusto delconsumidor.
Dentro de la oferta también se destaca la posibilidad de renta de las muletas por tiempo
determinado para llegar a las personas que cuentan con menos recursos, y así ampliar
nuestro mercado.
9. DEMANDA
La demanda que se presenta para este producto se localiza principalmente en la
población que cuenta con una discapacidad física o a sufrido algún accidente provocando
lesiones que perjudiquen su salud directamente a la hora de trasladarse de manera
independiente y sin ayuda.
Los principales compradores para el producto se encontraran en los negocios o empresas
que se dediquen a la renta, préstamo y venta de productos ortopédicos especializados;
además se buscara introducir este servicio en los hospitales de seguridad social y otros.
Según el INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y GEOGRAFÍA, la población que se
dedica a proveer servicios de salud y nuestro posible mercado es la siguiente:
[pic]
De estos centros y personal de la salud se deberá investigar qué porcentaje se dedica
específicamente al tratamiento de padecimientos dirigidos al uso o recomendación en el
uso de nuestro producto.
10. CALCULO DE LA MUESTRA
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
11. SISTEMAS DE COMERCIALIZACION
1. Analizar las necesidades de las personas que ocuparan muletas en los hospitales.
2. Prever la muletas que desearan las personas decidir cuáles de estas personas tratara
de satisfacer la firma.
3. Estimar cuantas de esas personas estarán ocupando las muletas.
4. Prever con exactitud cuándo dichas personas desearan las muletas.
5. Determinar en dónde estarán estas personas a ocupar las muletas.
6. Calcular que precio estarán dispuestos a pagar por sus muletas y si la firma obtendrá
ganancias vendiendo a ese precio.
7. Decidir qué clase de promoción deberá utilizarse para que los probablesclientes
conozcan las muletas de la firma.
8. Estimar cuántas empresas competidoras estarán fabricando muletas, qué cantidad
producirán, de qué clase y a qué precio.
Las actividades anteriores no forman parte de la producción, ya que esta consiste en
fabricar el producto o prestar servicios. Por el contrario integran un proceso más vasto -
llamado comercialización - que provee la orientación necesaria para la producción y
ayuda a lograr que se fabrique el producto adecuado y que llegue a los consumidores.
12. GRAFICAS DE RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
2.1. TAMAÑO DEL PROYECTO
|Producción diaria |Días trabajados |Producción anual |Demanda que se cubrirá |% de lo
que se cubrira |
| | | |(casas) | |
|50 (70.5%) |262 |13,114 |65.5 |0.004% |
|60(84%) |262 |15,625 |78.6 |0.0052 |
|71(100%) |262 |18,602 |93.01 |0.0062 |
Demanda que se cubrira
2.2 LOCALIZACIÓN
En México, en los últimos años no ha habido una tendencia uniforme en la recepción de
IED. Después del 2000 se observa un incremento en los flujos hasta alcanzar su máximo
histórico en 2001, tendencia contraria a la de los flujos mundiales que registraron
desplomes. Es en 2002 y 2003 que se registran caídas consecutivas, otra en 2006 y la
más reciente en 2009, en que el monto recibido fue tan sólo de 11.4 mmd, la menor de las
cifras en elperiodo señalado (cuadro 1). La volatilidad del periodo se explica por las crisis
económicas de los países donde se ubican los corporativos de las ETN localizadas en
México; estas empresas relocalizan sus plantas hacia países que les proporcionan
mayores beneficios económicos, con mayores ventajas comparativas y mercados con
mayor demanda para sus productos, factores que han reducido la presunta estabilidad de
la IED. (Simón et al., 2010). Como se aprecia en la gráfica 2, Estados Unidos se mantiene
como el principal inversionista en México, seguido de España y Holanda; Canadá ha
aumentado el monto de sus inversiones en México en los últimos años de la presente
década.
[pic]
Fuente: elaborado con base en INEGI, Banco de Información Económica, Inversión
extranjera directa por país de origen, México, , (14 mayo de 2010).
2.2.1 MACROLOCALIZACIÓN
Fue importante haber tomado en cuenta el estado de Aguascalientes a la hora de estudiar
la macro- localización ya que se encontraron aspectos a favor, considerando que los
estados de Zacatecas, Jalisco y San Luis Potosí son ciudades potenciales para la
industria.
[pic]
Los principales factores para tomar la decisión fueron los siguientes:
• Ubicación (zona centro del país)
• Cercanía de proveedores.
• Disponibilidad de mano de obra.
• Facilidades gubernamentales.
• Zona industrial.
• Transporte.
Número de decisiones.
Donde n es el número de factores = 6
| |Decisiones |
|Factor | |
| |1 |2 |3|
| |40 |A 40 Km. de la ciudad |Gobierno del Estado |
|Parque Industrial El Llano | | | |
| |17.4 |Municipio de Calvillo |Gobierno del Estado |
|Parque Industrial Calvillo | | | |
|Parque Industrial paseos de |80 |9 Km. Al norte de la carretera Panamericana |Privado |
|Aguascalientes | |#45 | |
PARQUES INDUSTRIALES PARA LA CREACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS
|Parques Industriales |Municipios |
|A Ciudad Industrial |1 Aguascalientes |
|B P.I. del Valle de Aguascalientes |2 Asientos |
|C El Vergel |3 Calvillo |
|D Altec |4 Cosío |
|E Siglo XXI |5 Jesús María |
|F San Francisco |6 El Llano |
|G Tecnopolo Pocitos |7 Pabellón de Arteaga |
|H Chichimeco |8Rincón de Romos |
|I Paseos de Aguascalientes |9 San Francisco de los Romos |
|J Calvillo |10 San José de Gracia |
|K El Llano |11 Tepezalá |
Parques industriales de Aguascalientes
Comunicaciones
|Rutas |Distancia en |Tiempo horas/ minutos |Autopista - |
| |Kilómetros | |Carretera |
|Ags- Guadalajara |251 |2:30 |Autopista |
|Aguascalientes-Zac |129 |1:45 |Carretera |
|Aguascalientes-SLP |168 |2:00 |Carretera |
|Aguascalientes-DF |580 |6:00 |Autopista |
|Ags-Nuevo Laredo |817 |9:00 |Carretera-Autopista |
Principales carreteras
Información general de los parques industriales
Parque Industrial del Valle de Aguascalientes.
Calculo del Valor Relativo de los FOi.- Normalmente los Factores Objetivos son posibles
de cuantificar en Términos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada
Localización Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos
de los costos de cada Lugar ( 1 / Ci ) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:
[pic]|COSTOS ANUALES (total en millones de pesos) |
| |
|Localización |MO |MP |Transporte |Comunicación |Distribución |Suministros |Total (Ci) |
Reciproco |
|C.D. INDUSTRIAL |0.240 |1.200 |0.052 |0.430 |0.073 |0.048 |2.043 |0.48947626 |
|(A) | | | | | | | | |
|VALLE DE AGS (B) |0.230 |1.180 |0.045 |0.040 |0.065 |0.044 |1.604 |0.623441397 |
|EL VERGEL ( C) |0.250 |1.190 |0.048 |0.045 |0.073 |0.042 |1.648 |0.606796117 |
|ALTEC (D) |0.220 |1.190 |0.053 |0.048 |0.065 |0.040 |1.616 |0.618811881 |
|SIGLO XXI ( E) |0.210 |1.230 |0.051 |0.053 |0.072 |0.039 |1.655 |0.604229607 |
|SAN FRANCISCO (F) |0.230 |1.100 |0.048 |0.061 |0.069 |0.038 |1.546 |0.64683053 |
|TECNOPOLO (G) |0.245 |1.220 |0.040 |0.051 |0.076 |0.038 |1.670 |0.598802395 |
|CHICHIMECO (H) |0.220 |1.210 |0.045 |0.044 |0.070 |0.043 |1.632 |0.612745098 |
|PARQUE IND CALV ( |0.220 |1.190 |0.048 |0.040 |0.072 |0.039 |1.609 |0.62150404 |
|I) | | | | | | || |
|TOTAL | | | | | | | |5.422637325 |
El Factor de Calificación Objetiva para cada Localización se obtiene mediante la
sustitución de los Valores determinados en la anterior ecuación (FOi).
De esta forma, los Factores obtenidos de Calificación son:
|FOA= |0.0903 |
|FOB= |0.1150 |
|FOC= |0.1119 |
|FOD= |0.1141 |
|FOE= |0.1114 |
|FOF= |0.1193 |
|FOG= |0.1104 |
|FOH= |0.1130 |
|FOI= |0.1146 |
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es
siempre un Término relativo entre las distintas Alternativas de Localización.
b) Cálculo del Valor relativo de los FSi.
- El carácter Subjetivo de los Factores de orden Cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparación, que Valor de los distintos Factores en orden relativo, mediante
tres subetapas:
- Determinar una Calificación Wj para cada Factor Subjetivo (j = 1,2,...,n) mediante
comparación pareada de dos Factores. Según esto, se escoge un Factor sobre otro, o
bien ambos reciben igual Calificación.
- Dar a cada Localización una ordenación jerárquica en Función de cada Factor Subjetivo
Rij - Para cada Localización, combinar la Calificación del Factor Wj, con su ordenación
jerárquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi, de la siguiente forma:
[pic]
|Factor/ Localizacion |C.D. INDUSTRIAL (A) |VALLE DE AGS (B) |EL VERGEL ( C) |
ALTEC (D) |
| |PONDERACION |PUNTOS |RiA|PONDERACION |
|PONDERACION |PUNTOS |
| | |
|C.D. INDUSTRIAL (A) |0,44 |
|VALLE DE AGS (B) |0,88 |
|EL VERGEL ( C) |0,81 |
|ALTEC (D) |0,63 |
|SIGLO XXI ( E) |0,75 |
|SAN FRANCISCO (F) |1,06 |
|TECNOPOLO (G) |0,81 |
|CHICHIMECO (H) |0,75 |
|PARQUE IND CALV ( I) |0,88 |
|Total |7,00 |
|FSA= |0,06 |
|FSB= |0,13 |
|FSC= |0,12 |
|FSD= |0,09 |
|FSE= |0,11 |
|FSF= |0,15179 |
|FSG= |0,11607 |
|FSH= |0,10714 |
|FSI= |0,125 |
Cálculo de la medida de preferencia de Localización MPL. - Una vez valorados en
términos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localización, se procede a
calcular la medida de preferencia de Localización mediante la Aplicación de la siguiente
fórmula:
[pic]
La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y
Subjetivos de Localización hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los
Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos la Importancia
relativa.
Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces más importantes que los
Subjetivos, setiene que K = .333 (1 - K). O sea, K = 0.25.
|MPL A= |0,07 |
|MPL B= |0,12 |
|MPL C= |0,12 |
|MPL D= |0,10 |
|MPL E= |0,11 |
|MPL F= |0,14 |
|MPL G= |0,11 |
|MPL H= |0,1086 |
|MPL I= |0,1224 |
Decisión la planta debe ubicarse en el parque industrial de San Francisco, ya que ofrece
las ventajas antes mencionas, para implantar nuestra planta.
[pic]
CONTACTO
Ing. Carlos Alfonso Cruz Pedrero
Director General
(449) 9 10 26 11 Ext. 5948
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
Calidad y productividad del Capital Humano
En Aguascalientes, la calidad y la productividad de la mano de obra ha sido reconocida no
sólo a nivel nacional sino internacional, gracias a los excelentes resultados que han
obtenido las empresas que aplican sistemas tecnológicos y organizativos modernos.
Como prueba, de ello pueden mencionarse algunos casos particulares. La planta de
manufactura de Flextronics se ha hecho merecedora de diversos reconocimientos
otorgados por la corporación y por el gobierno mexicano, entre ellos destacan el Premio
Nacional de Calidad 1990, el Premio Bronco Buster otorgado por la corporación en 1991
por los resultados en la disminución de costos de manufactura, el Premio Shooting Star,
obtenido en 1992 por el cumplimiento de los estándares de calidad corporativos, la
certificación en ISO-9002 otorgada por el British Standards Institute, el Premio de Calidad
y Productividad 1995 otorgada por primera vez en el mundo por la corporación Flextronics
y el más reciente de ello sobre ISO 14000, siendo una de las empresas líderes a
nivelnacional y mundial en obtener dicho reconocimiento.
Como muestra de que los obreros de Aguascalientes responden de manera efectiva a las
nuevas formas de organización del trabajo está que, durante nueve años consecutivos,
los proyectos presentados por los círculos de calidad de la planta de Aguascalientes han
llegado al concurso mundial de la corporación.
OPERACIONES (Tiempo en segundos):
1.- Corte de tubo (para retráctil izquierdo) 12seg
2.- Corte de tubo para retráctil derecho) 12 seg
3.-Transporte hacia área de barrenado 5seg
4.-barrenado de ambas piezas 30 seg
5.-Transporte hacia área de soldadura 5seg
6.-Soldadura de piezas junto con soporte intermedio 30 seg
7.-Inspección 5 seg
8.-Transporte de camisa a área de barrenado 6 seg
9.-Barrenado de camisa de lado izquierdo y de lado derecho 15 seg
10.-Transporte a área de soldadura 5 seg
11.-Soldadura de camisa con soporte inferior 15 seg
12.-Inspección 4 seg
13.-Transporte a área de ensamble 4 seg
14.-Unión de regatón con parte inferior de pieza 10 seg
15.-Transporte hacia área de soldadura 4 seg
16.-Soldar soporte superior con pieza 10 seg
17.-Unión de cojin con parte superior de pieza 8 seg
18.-Inspección 5 seg
DIAGRAMA DE RECORRIDO
[pic]
DESGLOSE DEL PRODUCTO
CP= 50 piezas (25 muletas)
Corte = 50*7 piezas = 350 / 7 = 50 2 personas con un tiempo de 40´´
Barreno = 4 tubos p/ barrenar 4*50 = 200 2 personas 5´´ c/u
Esmerilar = 4 tubos p/ esmerilar 4*50 = 200 mismas personas del barreno 8´´
Soldar = 7 piezas 4 personas 30´´ por muleta.
Ensamblar = 2 personas 20´´ por pieza terminada
1 personal de abastecimiento
ANALISIS ECONOMICO
A) COSTOS DE PRODUCCIÓN
|COSTOS DE PRODUCCIÓN|
|PERIODO (meses) |año 1 |año 2 |año 3 |año 4 |año 5 |
|% de capacidad utilizada |60 |80 |90 |100 |100 |
|Materias Primas |11250.60 |31766.40 |35737.20 |39708.00 |39708.00 |
|Mano de Obra |68593.10 |193674.62 |217883.95 |242093.28 |242093.28 |
|Embase y embalaje |109352.33 |232348.64 |267718.73 |302.557.45 |306516.00 |
|Energía eléctrica |420104.00 |1186176.00 |1334448.00 |1482720.00 |1482720.00 |
|Agua potable |1179.80 |3331.20 |3747.60 |4164.00 |4164.00 |
|Combustible |10608.00 |29952.00 |33696.00 |37440.00 |37440.00 |
|Mantenimiento |102000.00 |288000.00 |324000.00 |360000.00 |360000.00 |
|Depreciación y amortización |99844.92 |99845.00 |99845.00 |99845.00 |99845.00 |
|Otros costos |5451.60 |14537.60 |16354.80 |18172.00 |18172.00 |
| COSTOS TOTALES DE PRODUCCION |828384.35 |2079631.46 |2333431.28 |
2284142.28 |2590658.28 |
|GASTOS DE VENTA |
|PERIODO (meses) |año 1 |año 2|año 3 |año 4 |año 5 |
|Sueldos dpto. de ventas |45352.70 |128054.69 |144061.52 |160068.36 |160068.36 |
|Gastos vehículos de venta |7208.00 |20352.00 |22896.00 |25440.00 |25440.00 |
|Promoción y publicidad |323000.00 |480000.00 |270000.00 |300000.00 |300000.00 |
|TOTAL COSTOS DE VENTA |375560.70 |628406.69 |436957.52 |485508.36 |485508.36 |
|GASTOS DE ADMINISTRACIÓN |
|PERIODO (meses) |año 1 |año 2 |año 3 |año 4 |año 5 |
|Sueldos |205872.24 |581286.34 |653,947.13 |726,607.92 |726,607.92 |
|Presupuesto |10200.00 |28800.00 |32,400.00 |36,000.00 |36,000.00 |
|Papelería y útiles |27200.00 |76800.00 |86,400.00 |96,000.00 |96,000.00 |
|TOTAL COSTOS DE ADMINISTRACION |243272.24 |686886.34 |772,747.13 |
858,607.92 |858,607.92 |
| GASTOS FINANCIEROS |
|PERIODO (meses) |año 1 |año 2 |año 3 |año 4 |año 5 |
|Intereses |48000 |38400.00 |28800 |19200 |9600 |
|Abono a capital |60000.00 |60000.00|60000.00 |60000.00 |60000.00 |
|TOTAL COSTOS FINANCIEROS |108000 |98400 |88800 |79200 |69600 |
En estas tablas se muestran los costos anuales que la empresa paga por producir las
muletas retractiles, pero en éstas sólo se consideran los costos que pagamos
simplemente por producir, los resultados nos indican que la empresa gasta en la
producción:
|PERIODO (meses) |año 1 |año 2 |año 3 |año 4 |año 5 |
B) INVERSIÓN TOTAL INICIAL FIJA Y DIFERIDA
C) CRONOGRAMAS DE INVERSIONES
[pic]
PLAN DE VENTAS
| P L A N D E V E N T A S |
|PERIODO (meses) |año 1 |año 2 |año 3 |año 4 |año 5 |
|% de capacidad utilizada |0 |100 |100 |100 |100 |
|Ingresos por Venta |8,471,820 |9,917,320 |11,608,400 |14,758,900 |14,952,000 |
|Costos por Promoción y |741,000 |285,000 |424 |2,120 |636 |
|Publicidad | | | | | |
|Gastos de Venta (subsidio, |861,580 |331,377 |19,000 |95,000 |28,500 |
|comisiones, almacén, | | | | | |
|transporte) | | | | | |
De acuerdo a lospronósticos de ventas de acuerdo a la demanda proyectada a 5 años,
tendremos ingresos superiores a los 8 millones de pesos en el primer año, con gastos de
venta por arriba de 800 mil pesos. Al año 5 estos ingresos casi se duplican y los gastos
disminuyen en gran parte.
COSTOS VARIABLES
-----------------------
Instituto Tecnológico de Aguascalientes
6 DE JUNIO DE 2011.
Proyecto
** MULETAS RETRACTILES **
Integrantes:
← HERNANDEZ NAVARRO ARELY YELINA.
← HERNANDEZ ORTIZ BLANCA.
← PACHECO CARDENAS JUAN GERARDO.
← RAMIREZ SOLIS MARCOS ALEJANDRO.
← RODRIGUEZ GONZALEZ RENE.
← VALDEZ MORENO BLANCA YANET.
CATEDRATICO: ING. PEDRO MORENO VAZQUEZ.
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
[pic]
[pic]
3
3
3
1
5
5
3
2
8.- áreas verdes
3.- almacén
4.- producción
5.- recepción de
Materias primas
6.- vigilancia
7.- oficinas de
calidad
2.- sanitarios
1.- oficinas admvas
indeseable
5
Sin importancia
4
Común
3
Importante
2
Necesario
1
NUM. DE LINEAS
CERCANIA
CODIGO
[pic]
[pic]
Producto
y/o
Servicio
Proceso
Insumos
Proyecto
de
Inversión
I I I I I
E
I I I I I
AREAS
VERDES
ESTACIONAMIENTO
Oficinas de calidad
Oficinas Administrativas
Almacén
EMBARQUES MT Y RECEPCION DE MP
BAÑO
Producción
Entrada
vigilancia