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Proyecto: Paisajes productivos resilientes al cambio climático y redes socioeconómicas fortalecidas en Guatemala

OFICINAS CENTRALES: 7ª. Avenida 03-67 zona 13, Ciudad Guatemala - (502) 2423-0500 Pág. 1

28 de junio 2018

Contacto: Susana Marín [email protected]

Tel: 22960811 Señor (a) Contratista Individual Presente Estimada Sr (a) ASUNTO: Invitación para la presentación de ofertas para la Consultoría Individual No. CI004/2018 “Sistematización de experiencias y lecciones aprendidas durante la implementación del Proyecto PPRCC” en el marco del proyecto 00075911 Paisajes Resilientes al Cambio Climático y Redes Socio-Económicas Fortalecidas en Guatemala (PPRCC) El Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales en su calidad de Organismo Nacional Ejecutor y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo como implementador, en el marco del Proyecto 00075911 - PPRCC, requiere los servicios de un Contratista Individual para realizar el trabajo descrito en el asunto, y por esta razón le invitan a presentar oferta técnica y financiera. Para ayudarle en la compresión de los requerimientos, adjunto remitimos la siguiente documentación: a) Términos de Referencia. b) Anexo 1 Si estuviera interesado(a) y decidiera presentar oferta para realizar el trabajo, solicitamos presentarla antes de las 10:00 horas del día 12 de julio del presente, vía correo electrónico dirigido a: [email protected], indicando en Asunto el nombre de la consultoría, o en sobre cerrado a:

Oficina de Proyectos de MARN/PNUD

7ª av. 03-67 zona, 13 Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales Referencia: CI 004/2018

Agradecemos anticipadamente su interés

Johnny Toledo Coordinador de Proyecto

PPRCC



TÉRMINOS DE REFERENCIA Contrato para Contratista Individual

Consultoría: “Sistematización de experiencias y lecciones aprendidas durante la implementación del Proyecto PPRCC”.

1. Descripción del Proyecto Guatemala está ejecutando una donación del Fondo de Adaptación por medio del Proyecto “Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala”, en adelante “el Proyecto”, cuyo ente ejecutor es el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) y la agencia implementadora es el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El objetivo del Proyecto es aumentar la resiliencia ante el clima de los paisajes productivos y de los sistemas socioeconómicos en doce (12) municipios de los departamentos de Sololá y Suchitepéquez con jurisdicción dentro de la cuenca del Río Nahualate, amenazados por los impactos del cambio climático y la variabilidad climática, en particular los fenómenos hidrometeorológicos que están aumentando en frecuencia e intensidad. Los beneficiarios directos de las acciones específicas a implementar son organizaciones comunitarias ubicadas dentro de las diecinueve (19) subcuencas seleccionadas en función de su vulnerabilidad. Las subcuencas destinatarias son: Alto Nahualate, Ugualxucube, Tzojomá, Paximbal, Igualcox, Masá, Ixtacapa, Yatzá, Panán, Mixpiyá, Nicá, Mocá, Paquiacamiyá, Tarro, Bravo, San Francisco, Chunajá, Siguacán y Coralito. El total de población priorizada para estas subcuencas es de 139,545 personas, de las cuales 85,341 (61%) son rurales y 69,918 (50%) son mujeres. Al menos veinticinco organizaciones comunitarias y no menos de 42,000 habitantes, se beneficiarán directamente del Proyecto. Este objetivo se pretende alcanzar mediante el cumplimiento de los siguientes resultados clave:

Resultado del Proyecto: aumentar la resiliencia de los paisajes productivos y sistemas socioeconómicos en los municipios seleccionados, amenazados por la variabilidad climática y los impactos del cambio climático; en particular a los eventos hidrometeorológicos que han aumentado en frecuencia e intensidad.

Actividad de Resultado 1: Fortalecimiento de la capacidad institucional y política para la integración de los riesgos del cambio climático en la planificación municipal, departamental y nacional, así como en la toma de decisiones, en el presupuesto y en la inversión pública. Actividad de Resultado 2: Implementación y fortalecimiento de la gestión de los ecosistemas para aumentar su resiliencia al cambio climático; y prácticas productivas que contribuyan a reducir la vulnerabilidad de las comunidades seleccionadas. Actividad de Resultado 3: Aumento de las capacidades de las asociaciones de base comunitarias para reducir los riesgos asociados al clima y que resultan en pérdidas socioeconómicas y ecosistémicas en los municipios seleccionados.



Actividad de Resultado 4: Establecimiento de un sistema de información geográfica, sobre la base de los centros sub-nacionales y nacionales especializados existentes, para apoyar el proceso de toma de decisiones, sobre una base más sólida y científica.

A través de la actividad de resultado 1, el Proyecto fortalece las capacidades de autoridades y tomadores de decisiones a nivel local y nacional a través de información climática útil para los procesos de planificación y de inversión pública específica del área de intervención, con el objetivo de mejorar la capacidad de análisis para registrar la información a nivel local y nacional, al mismo tiempo que fortalece mecanismos de comunicación, para la adaptación al cambio climático. En las actividades de resultados 2 y 3 del Proyecto, se identifica, consensua y se pone en práctica las estrategias locales de adaptación (catalogo previamente elaborado) para incrementar la capacidad de resiliencia y la ecológica de los paisajes productivos del área de intervención. Estas estrategias se identificarán, priorizarán e implementarán de manera participativa con las organizaciones, líderes comunitarios, y gobiernos locales, buscando un enfoque de adaptación basado en las necesidades de cada comunidad. La actividad de resultado 4, está diseñada para que los resultados y lecciones aprendidas de la implementación de estrategias de adaptación retroalimenten el proceso de fortalecimiento de capacidades a nivel local y nacional, al mismo tiempo que contribuyan a la creación de normas y manuales técnicos y al establecimiento de un programa nacional del sistema de información sobre la adaptación al cambio climático. Con el propósito de mejorar la capacidad de adaptación al cambio climático de las comunidades en el área del Proyecto, se abordan de manera integral los temas de género, multiculturalidad y seguridad alimentaria. Durante la ejecución e implementación del Proyecto, el MARN y el PNUD, coordinan acciones con otras entidades de gobierno como socios estratégicos: entre los que se mencionan: Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP), Instituto Nacional de Sismología, Vulcanología, Meteorología e Hidrología (INSIVUMEH), Instituto Nacional de Bosques (INAB), Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SESAN) y municipalidades; además de organizaciones comunitarias, Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), Universidades, sector privado, entre otros actores. 2. Antecedentes de la consultoría El Gobierno de Guatemala seleccionó diecinueve subcuencas de la cuenca del Río Nahualate, con jurisdicción administrativa en doce municipios de los Departamentos de Suchitepéquez y Sololá, como área objetivo de intervención del Proyecto. Esta selección se basó en los siguientes criterios: índice de calidad de vida, frecuencia de eventos hidrometeorológicos extremos (inundaciones y derrumbes), presencia de zonas de recarga hídrica, y porcentaje de población indígena. Se tomó en cuenta también para la selección de los municipios del área de intervención un análisis integrado de la distribución territorial. Esta variable mejorará los resultados del proyecto, ya que significa diversidad de paisajes de producción, mejorará los medios de vida y disminuirá los riesgos del cambio climático.



Los municipios de la zona de intervención del proyecto tienen una población total de aproximadamente 301,763. De este total, el 78% son indígenas, 151,810 (50%) son mujeres y 125,520 (41,5%) son niños (0- 14 años), que conforman los sectores de población más vulnerable (Documento de Proyecto, 2014). La población de los municipios de Sololá es mayoritariamente indígena (99%), siendo la mayoría de los grupos étnicos Maya Kaq´chiquel, K'iche (mas predominante) y Tz'utujil. Sólo el 7% de la población total de los municipios de Sololá hablan español como idioma materno. Estos municipios tienen los mayores índices de pobreza, extrema pobreza, desnutrición y mortalidad. Los niveles de pobreza alcanzan el 70% (diecinueve puntos por encima de la media nacional), y el 22% de la población vive en pobreza extrema, con una tasa de desnutrición crónica del 57%. En la mayoría de los municipios de la zona del Proyecto, la desnutrición crónica supera el 50% (Documento de Proyecto, 2014). Al igual que en otras áreas rurales de Guatemala, las mujeres sufren la doble carga de responsabilidades productivas y reproductivas. La diferencia en la alfabetización es significativa: hombres 81% y mujeres 70%. Además de un acceso limitado a un empleo remunerado fuera de la agricultura (33% de la población cuenta con trabajo remunerado). El Proyecto contribuirá a reducir estas desigualdades mediante la promoción de empoderamiento de las mujeres a través de programas de capacitación dirigidos a las mujeres y la promoción del liderazgo de las mujeres (Documento de Proyecto, 2014). El proyecto trabajará a nivel nacional y local, con la participación de organismos gubernamentales, así como las organizaciones de productores (cooperativas, asociaciones y otros) y las comunidades locales; proporcionando una forma eficiente y eficaz de reforzar su capacidad de adaptación. El proyecto apoyará a las comunidades y asociaciones de productores y organizaciones de los municipios de destino dentro de la cuenca del río Nahualate (parte altiplano y boca costa) para mejorar la capacidad de recuperación de sus medios de subsistencia. Los beneficiarios directos de las acciones específicas del proyecto propuesto son organizaciones comunitarias de un subconjunto de 19 subcuencas seleccionadas en función de su vulnerabilidad. El total de población priorizada para estas subcuencas es 139,545 personas, de las cuales 85,341 (61%) son rurales, y 69,918 (50%) son mujeres. Al menos veinticinco organizaciones comunitarias y no menos de 42,000 habitantes se beneficiarán directamente del proyecto (Documento de Proyecto, 2014). Para lograr las metas propuestas, el Proyecto mediante el desarrollo e implementación de una estrategia de sensibilización y concientización sobre el cambio climático para un amplio rango de audiencias; estrategia que deberá permitir a los beneficiarios del Proyecto, conocer, comprender y afrontar de mejor manera los impactos del cambio climático y las medidas de respuesta ante el mismo. En el anexo B se incluye el Marco Lógico del Proyecto como referencia de las metas a alcanzar. En el anexo C, se incluyen el mapa de la ubicación del área de intervención del Proyecto. Adicional a las metas establecidas en el Marco Lógico, el Proyecto ha alcanzado otros resultados impulsados por medio de 33 proyectos de pequeñas subvenciones (small grants). Al segundo trimestre 2018 se ejecutan 15 proyectos de pequeñas subvenciones con un avance del 80%, que se suman a los 18 proyectos ejecutados a Diciembre 2017. Mediante los grants se impulsa que organizaciones comunitarias incorporen medidas de adaptación al cambio climático e implementen 4 cadenas de comercialización



(cacao, hortalizas (arveja), miel y hoja de mashan). Los resultados acumulados serán puestos a disposición del Contratista Individual y oportunamente discutidos para facilitar su entendimiento; a la fecha los resultados acumulados son los siguientes: 5,769 hectáreas bajo manejo y conservación de bosque. 307,850 plantas producidas en doce viveros forestales. 481.19 hectáreas con prácticas de conservación de suelo, incluyendo parcelas demostrativas y área

con sistemas de riego. 106 nacimientos de agua protegidos con reforestación y protección de bosque. 218.71 hectáreas sujetas a manejo de sistema agroforestales (incluyendo cacao y hoja de mashan). 2,554 animales domésticos entregados para conformar sistemas pecuarios. 5,586 hectáreas con acciones de manejo integral de fuego; 57.5 kilómetros lineales de brecha

cortafuego construidas en Parque Regional Municipal (áreas protegidas) y bosques natural. 101.26 hectáreas con acciones de reforestación. 82.03 hectáreas bajo agricultura orgánica; 9 construcciones, con infraestructura mínima para

producción de 81,614 kilogramos de abono orgánico. 10 prácticas tradicionales o ancestrales recuperadas, 83.37 hectáreas cultivadas. 250 hogares

beneficiados. 1,440 colmenas en funcionamiento, como parte del sistema apícola. 20 estufas ahorradoras de leña instaladas. 46.40 hectáreas de diversificación de paisajes agrícolas. 2,024 estructuras de almacenamiento (silos) entregadas. 52.80 kilómetros de reforestación de riveras de ríos. 90 sistemas de captación de almacenamiento de agua de lluvia, entregados o construidos. 8,016 personas comunitarias han fortalecido sus capacidades en temas de prácticas de conservación

de suelo y agua, resiliencia y adaptación al cambio climático. 17 bancos de semillas comunitarios implementados. 120 comités de resiliencia conformados y organizaciones comunitarias fortalecidas en la zona alta

de la cuenca del río Nahualate. 150 sistemas de captación de aguas grises. 456 personas han fortalecido sus capacidades en temas liderazgo, fortalecimiento organizacional,

gobernabilidad, finanzas, contabilidad y sistema de cooperativas. 328 huertos familiares, trabajo específico con mujeres. 15 manuales o reglamentos internos elaborados para organizaciones comunitarias o estructuras

empresariales. 18 estructuras organizativas con fines comerciales conformadas. 7 centros de acopio en fase final de construcción; y 6 centros de acopio finalizados en ampliación

de infraestructura. 3. Objetivos de la consultoría 3.1 Objetivo General Sistematizar experiencias y lecciones aprendidas de la implementación del Proyecto PPRCC (período 2015-2018), en los ámbitos económico, social y ambiental.



3.2 Objetivos Específicos • Sistematizar 10 experiencias y lecciones aprendidas sobre conocimientos, procesos y mejores

prácticas derivadas de acciones impulsadas por el Proyecto PPPRCC, en los ámbitos social, ambiental y económico.

4. Alcances de la consultoría 4.1 Enfoque metodológico La sistematización debe proporcionar información basada en la evidencia que sea creíble, confiable y útil. El Contratista Individual revisará todas las fuentes pertinentes de información generada por el Proyecto y cualquier otro material que el consultor considere útil. Una Lista de Documentos que la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP) proporcionará al Contratista Individual para su revisión se incluye en el anexo A de estos TdR1. Se espera que el Contratista Individual siga un enfoque participativo y de colaboración que garantice un estrecho compromiso con el equipo del Proyecto, dado que la participación de las partes interesadas es fundamental para el éxito de la sistematización2; debe incluir entrevistas, reuniones o talleres con actores clave del proyecto, incluyendo entre otros: representantes de instituciones socias de gobierno central, representantes de instituciones socias de gobierno departamental, alcaldes y técnicos de gobierno municipal, representantes de instituciones receptoras de microcapital, representantes de la academia, expertos y consultores en la materia, organizaciones de la sociedad civil, beneficiarios del proyecto y otros actores clave. Se espera que el Contratista Individual realice misiones a sitios del Proyecto acompañado por el equipo del Proyecto. Los sitios de la misión de campo a visitar formarán parte de la propuesta de metodología que el Contratista deberá incluir dentro del Producto 1, luego de consensuar las mismas con el equipo del Proyecto. El área geográfica del proyecto incluye: siete municipios de los departamentos de Sololá: Santa Catarina Ixtahuacán, Nahualá, Santa Lucia Utatlán, San Clara La Laguna, Visitación Santa María, San Juan La Laguna, Santiago La Laguna y cinco municipalidades de Suchitepéquez: Santo Tomás La Unión, San Pablo Jocopilas, San Antonio Suchitepéquez, Chicacao, Santa Bárbara. Las acciones de campo incluyen: parcelas agrícolas de productores locales, huertos familiares; áreas de reforestación y conservación de bosques, construcción de estructuras para la cosecha de agua de lluvia, construcción de infraestructura para almacenaje y procesamiento de productos agrícolas, viveros forestales, entre otros. Las prácticas adaptativas se realizaron con mayor intensidad en la parte alta de la cuenca, jurisdicción del departamento de Sololá. La logística de las entrevistas, reuniones o talleres debe asegurar una participación justa, equitativa e incluyente, que debe ser propuesta por el Contratista Individual, quien deberá proponer una metodología de trabajo como opción más eficiente de celebración de reuniones según el análisis que realice, tomando en cuenta los días más efectivos para asegurar una amplia participación. Se espera que el Contratista Individual elabore y presente en su oferta técnica, una metodología detallada sobre como conducirá el

1 Se sugiere utilizar como referencia el documento “Sistematización para Transferir Conocimiento”, PNDU. 2 Para mayor participación de las partes interesadas en el proceso, consulte PNUD, Manual de Planificación, Seguimiento y Evaluación de los Resultados de Desarrollo, Capítulo 4, pág. 93.

http://portalsiget.net/archivosSIGET/publicaciones/Archivos/2382017_PNUD.pdf

http://www.undg.org/docs/11653/UNDP-PME-Handbook-(2009).pdf

http://www.undg.org/docs/11653/UNDP-PME-Handbook-(2009).pdf



proceso de sistematización, incluyendo los instrumentos de evaluación a ser utilizados. 4.2 Productos Los productos que el Contratista Individual desarrollará serán los siguientes: 1. Documento técnico que contenga un Plan de implementación del estudio, que describa la

metodología y ruta cronológica de cómo se realizarán las actividades en congruencia con el cumplimiento y la secuencia de los objetivos, los insumos a requerir, los lugares en donde se realizarán las visitas, las herramientas a utilizar para el levantamiento de la información.

2. Documento técnico que contenga el borrador del informe que contenga la propuesta de sistematización y lecciones aprendidas.

3. Documento técnico que contenga el informe final que contenga la propuesta de sistematización y lecciones aprendidas.

Para alcanzar los productos antes indicado, el Contratista Individual deberá realizar como minino las gestiones siguientes: a) Revisión documental generada por el Proyecto. b) Elaborar para cada experiencia un modelo que incluya la situación inicial (antecedentes), proceso

de intervención (objetivos, estrategia y metodología de implementación), situación actual (resultados y logros), actores incluyendo aspectos de género y multiculturalidad, causas directas e indirectas (limitaciones) en el alcance de resultados y logros, factores de contexto, elementos de entorno, lecciones aprendidas, sostenibilidad y replicabilidad.

c) Investigar y recopilar información con beneficiarios, técnicos de campo y todo personal involucrado en la ejecución del proyecto.

d) Recopilar y revisar información bibliográfica sobre los temas a abordar. Toda la información citada como fuente (primaria y secundaria), debe provenir de fuentes oficiales o de documentos técnicos cuya validez y confiabilidad estén acordes a las exigencias de calidad de la consultoría.

e) Realizar entrevistas, reuniones o talleres con actores clave. f) Realizar visitas a la zona de intervención del Proyecto. g) Elaboración de ayudas de memoria de los talleres y reuniones. h) Trabajo de gabinete en la formulación para cada experiencia, procesos, procedimiento, lecciones

aprendidas e identificación de mejores prácticas. i) Realizar actividades de discusión y análisis técnico con personal técnico y directivo del Proyecto. j) Realizar dos (2) talleres con actores involucradas en la ejecución del Proyecto (uno en la zona de

altiplano y otro en la zona de boca costa), para socializar el borrador de informe final a partir del cual se recibirán comentarios a este para editar el informe final.

k) Elaborar documentos técnicos. Se propone el siguiente contenido del informe final:

1. Carátula 2. Créditos 3. Índice 4. Tabla de acrónimos



5. Resumen ejecutivo (1 página) 6. Introducción (1 página) 7. Objetivos 8. Ubicación 9. Elementos de contexto (institucional nacional, institucional local, zona del implementación

del Proyecto) 10. Antecedentes del Proyecto 11. Metodología y ejes de la sistematización 12. Sistematización del Proyecto: Reconstrucción de experiencias, análisis y lecciones aprendidas

(para esta sección, máximo 10 paginas por cada experiencia sistematizada). 13. Consideraciones finales 14. Bibliografía 15. Anexos

4.3 Propuesta de experiencias a sistematizar La sistematización y lecciones aprendidas se proponen realizarlas sobre las siguientes experiencias:

1. Recuperación de cobertura boscosa, a través de la conservación, reforestación, sistemas agroforestales y producción de plantas forestales.

2. Establecimiento de sistemas sostenibles y autogestionables de producción y almacenamiento (silos) y comercialización de granos (semilla y consumo).

3. Rol de la mujer en la producción y comercialización de miel y sus derivados. 4. Rol de la mujer en la producción de cacao y producción de chocolate. 5. Prácticas de conservación de suelo, como medidas de adaptación. 6. Recuperación de prácticas ancestrales como medidas de adaptación al cambio climático. 7. Establecimiento de sistemas de captación y almacenamiento de agua de lluvia. 8. Fortalecimiento de capacidades para empoderarse en la toma de decisiones de redes

socioeconómicas y cadenas de valor. 9. Huertos familiares y las granjas avícolas familiares, como instrumentos para alcanzar la seguridad

alimentaria. 10. Modelo de fortalecimiento institucional impulsado por el Proyecto, sus retos y logros.

5. Insumos a ser provistos por el contratante La Unidad de Gestión del Proyecto (UGP)3, durante la primera reunión de trabajo brindará los insumos necesarios o bien aquellos que el Contratista Individual identifique; brindará la asesoría necesaria durante el desarrollo de la consultoría y la logística para la movilización al área de intervención del Proyecto de aquellas visitas que se acuerden con la UGP. Para el levantamiento de información apoyará la traducción de los idiomas Quiché, Kakchiquel, Tz’utujil, mediante los técnicos de campo del Proyecto. 6. Ubicación del Contratista Individual El MARN y el PNUD no ofrecen dentro de sus instalaciones espacio físico al Contratista Individual, por lo 3 UGP = Coordinador, Técnicos (6), Asistente Administrativa Financiera.



que éste deberá elaborar los productos de la consultoría en oficinas propias. Sin embargo, para la presentación de avances y consultas, el Contratista Individual podrá hacer uso de las instalaciones del MARN, previa cita y coordinación. 7. Línea de coordinación El contrato será suscrito entre MARN y el Contratista Individual que resultare adjudicado en el proceso. El contrato se firmará en tres originales, distribuidos a: Contratista Individual, Proyecto y PNUD. El Contratista Individual deberá presentar sus informes a la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP), quien se encargará de la revisión y aprobación conjunta con la Dirección del Proyecto. 8. Duración de la consultoría La consultoría se propone para un período de cuatro (4) meses calendario, durante el año 2018, iniciando con la firma del contrato. 9. Lugar de destino Los trabajos se realizarán en la Ciudad de Guatemala y en el área de intervención del proyecto, cuenca del Río Nahualate, dentro de la jurisdicción (parcial o total) de los municipios siguientes: Nahualá, Santa Catarina Ixtahuacán, Santa Lucía Utatlán, Santa María Visitación, Santa Clara La Laguna, San Juan La Laguna y Santiago Atitlán, del departamento de Sololá; Santo Tomás La Unión, San Pablo Jocopilas, San Antonio Suchitepéquez, Chicacao y Santa Bárbara, del departamento de Suchitepéquez. 10. Responsabilidades y actividades El Contratista Individual será responsable de realizar las siguientes actividades: Deberá planificar, organizar, coordinar, dirigir, facilitar el levantamiento de información. Es

importante tomar en cuenta que en la zona donde se realizará el trabajo se hablan los idiomas Quiché, Kakchiquel, Tz’utujil, el proyecto apoyará la traducción mediante los técnicos de campo. La oferta económica debe incluir los costos de viáticos a la zona.

Deberá incorporar adecuadamente las recomendaciones y requerimientos realizados por parte del Proyecto, a cada producto entregado.

Deberá presentar para revisión los productos en su versión electrónica editable. La Oficina de Altiplano del Proyecto debe permanecer constantemente informada de todo el

proceso y actividades de campo para poder brindar el acompañamiento debido. Deberá asistir a reuniones de supervisión de avances y entrega de productos al finalizar cada fase,

y cuando se requiera. Deberá contar con disponibilidad de tiempo para el logro adecuado de los resultados de la

consultoría y para la realización de viajes de campo. Estar dispuesto a viajar para la realización de reuniones, talleres, entrevistas, investigación documental.

Realizar las presentaciones de resultados que sean requeridas por la Coordinación de la de la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP) para la aprobación de los productos.



Conformar un archivo físico que evidencie el orden del proceso y que permita tener acceso a toda la documentación relacionada con la consultoría.

De ser necesario, realizar cualquier otra actividad relacionada de mutuo acuerdo entre las partes involucradas (Coordinación de la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP) y el Contratista Individual), mientras que las mismas no retrasen las actividades principales y sean vinculadas a los resultados de la presente consultoría.

11. Productos esperados y entregables Se esperan tres (3) entregas de productos, que contienen tres (3) documentos de informes en total. Cada producto debe ser entregado a la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP), 7ª avenida 03-67 zona 13, Nivel 2, Oficina de Proyectos MARN/PNUD, de la siguiente forma: Versión impresa: 2 copias a full color; y Versión digital: Conteniendo el informe en versión Word y PDF; adicional a la presentación en Power

Point4.

No. Productos/Entregables Detalle De Productos Aprobación Fecha de entrega

después de la firma del contrato

1

Documento técnico que contenga el Plan de implementación que describa la metodología y ruta cronológica de cómo se realizarán las actividades en congruencia con el cumplimiento y la secuencia de los objetivos, los insumos a requerir, los lugares en donde se realizarán las visitas, las herramientas a utilizar para el levantamiento de la información (1 documento).

1 documento técnico 1 presentación de avances

Coordinación y Dirección del Proyecto.

0.5 meses

2 Documento técnico que contenga el borrador del informe que contenga la propuesta de sistematización y lecciones aprendidas (1 documento).

1 documento técnico 1 presentación de avances


3.0 meses

3 Documento técnico que contenga el informe final que contenga la propuesta de sistematización y lecciones aprendidas.

1 documento técnico 1 presentación final


3.5 meses

Mapas: deberán presentarse en su formato JPG, PNG o TIFF en resolución 300 dpi a full color, tamaño doble carta y en sus archivos shape (editables), así como las versiones de los proyectos trabajados en SIG. Los mapas en su edición deben incluir título, norte, escala gráfica, grilla, leyenda y logos fuente5, además de la imagen. Se deberá utilizar el sistema de coordenadas GTM WGS 84. Asimismo debe incluirse la autoría en la elaboración del producto. La fuente o referencia de la información utilizada debe ser indicada, así como de dónde se obtuvieron o si fueron obtenidas a través del Proyecto (por ejemplo, imágenes satelitales u ortofotos); toda la información referente a cartografía debe ser adjuntada a los productos en formato electrónico y físico. Debe utilizarse el material e información disponible de más reciente edición. Propiedad de productos: Todas las adquisiciones (de material, equipo y otros) que serán realizadas con fondos de la Consultoría, serán adjuntados en formato original al informe final o informes de avances y dichas adquisiciones, pasarán a ser propiedad de MARN/PNUD/INAB. El financiamiento de dichas adquisiciones deberá ser considerado por el Contratista Individual en su propuesta financiera, dentro del costo total de la consultoría.

4 Los archivos en digital se enviaran al correo oficial del proyecto: [email protected] . 5 Las especificaciones para los logos serán indicadas al Contratista al momento de su contratación.

mailto:[email protected]



12. Calificaciones Académicas:

Título de Licenciado en Ciencias Sociales, Ingeniera Forestal, Ingeniería en Recursos Naturales, Ingeniería en Agronomía (verificable).

Estudios de maestría afines a la temática de la consultoría (verificable).

Experiencia:

Mínimo dos (2) experiencias en sistematización de lecciones aprendidas en proyectos relacionados a cambio climático, recursos naturales, seguridad alimentaria o desarrollo rural (verificable).

Mínimo cinco (5) experiencias relacionadas con servicios técnicos o evaluación de proyectos, relacionados a cambio climático, recursos naturales, seguridad alimentaria o desarrollo rural (verificable).

Mínimo dos (2) experiencias de trabajo en la zona del altiplano, que evidencia trabajo y conocimiento de las dinámicas sociales y ambientales de la misma (verificable).

Mínimo dos (2) experiencias aplicando metodologías participativas con actores locales y nacionales involucrados en cambio climático, recursos naturales, seguridad alimentaria o desarrollo rural (verificable).

Otras calificaciones

Habilidad para redactar documentos e informes, demostrable mediante experiencias de trabajo.

Compresión adecuada en el abordaje y conceptos de la gestión basada en resultados, demostrable mediante experiencias de trabajo.

Experiencia en redactar y sistematizar información técnica con calidad, demostrable mediante experiencias de trabajo.

Sin limitaciones de tiempo para viajar a la región del Proyecto, indicarlo en la carta de interés.

Conocimiento de la región del Proyecto, demostrable mediante experiencias de trabajo.

Demostrar integridad personal a partir de practicar valores como honestidad, respeto y ética personal y profesional.

Demostrar alta sensibilidad y adaptabilidad sin prejuicios personales en cuanto a temas interculturales, de género, religión, raza, nacionalidad y edad.

Demostrar capacidad en la coordinación interinstitucional y sinergias de trabajo con múltiples actores.

Habilidad en expresión oral y escrita.

Responsabilidad.

Creatividad. 13. Alcance de la propuesta financiera y cronograma de pagos El pago correspondiente consiste en una suma global en Quetzales incluyendo todos los gastos relacionados a la presentación de los productos requeridos, el número previsto de días de trabajo e impuestos. El monto del contrato a firmar será fijo independientemente del cambio en los componentes de los costos.



Se realizará el pago dentro de los quince (15) días calendario después de recibir la factura y la aceptación a entera satisfacción de los productos de la consultoría, según la programación y distribución siguiente:

No. Producto/Entregables Fecha de entrega después

de la firma del contrato Porcentaje de

Pago

1

Documento técnico que contenga el Plan de implementación que describa la metodología y ruta cronológica de cómo se realizarán las actividades en congruencia con el cumplimiento y la secuencia de los objetivos, los insumos a requerir, los lugares en donde se realizarán las visitas, las herramientas a utilizar para el levantamiento de la información (1 documento).

0.5 meses 30%

2 Documento técnico que contenga el borrador del informe que contenga la propuesta de sistematización y lecciones aprendidas (1 documento).

3.0 meses 30%

3 Documento técnico que contenga el informe final que contenga la propuesta de sistematización y lecciones aprendidas.

3.5 meses 40%

Luego de aprobarse cada producto, la UGP notificará al Contratista Individual, para que emita la factura a nombre de Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, NIT 312583-1, en Quetzales, y con la siguiente descripción: “Pago correspondiente al producto No. xx de xx, según contrato xxx”. El PNUD no es agente retenedor de impuestos, por lo que el Contratista individual deberá proceder conforme la legislación tributaria que le aplique. “Los pagos a Contratistas Individuales nacionales se harán efectivos en Quetzales, y cuando aplique, se emitirá exención de IVA”. 14. Recomendaciones para la presentación de la oferta El Contratista Individual interesado debe presentar su propuesta haciendo acompañar de los siguientes documentos para demostrar sus calificaciones: a) Carta del Oferente dirigida al Proyecto confirmando Interés y disponibilidad de tiempo (anexo 1). b) Anexar a la Carta del Oferente lo siguiente:

1. Currículo vitae actualizado y firmado, Atendiendo el perfil requerido, que incluya fechas, experiencias en proyectos similares y referencias actualizadas. Adjuntar al mismo: (i) Copia de títulos a ambos lados y constancias de cursos formativos que soporten la

formación solicitada. (ii) Copia de cartas de referencia laboral que soporten la experiencia acorde al perfil

solicitado en éstos Términos de Referencia. Puede incluir en sustitución de las cartas, copia de contratos o finiquitos laborales. Debe asegurarse de incluir datos actualizados de los contactos.

(iii) Copia de DPI. (iv) Copia de RTU. (v) Copia de la constancia de colegiado activo.

2. Propuesta Financiera que indique el precio fijo total de la oferta (todo incluido), expresado en Quetzales, sustentado con un desglose de los costos. La oferta económica debe incluir los costos de viáticos por visitas a campo, no considerar los costos por uso de vehículos y combustible que serán cubiertos por el Proyecto (anexo 1).

3. Propuesta Técnica. (i) Documento que describa sustantivamente la metodología por medio de la cual

enfocará y conducirá las actividades para cumplir con los servicios de la consultoría.



Deberá incluir cronograma de actividades propuesto acorde con la metodología y el tiempo propuesto para desarrollar la consultoría.

(ii) Términos de referencia firmados. El Contratista Individual entregará su oferta en sobre cerrado debidamente identificado, cada página numerado en la esquina inferior derecha, con índice de contenido en el orden solicitado, dirigido a:

Oficina de Proyectos de MARN/PNUD 7ª. Avenida 03-67 zona 13, Ciudad Guatemala, Nivel 2

Referencia: Proceso CI 004/2018 A más tardar el jueves 12 de julio de 2018 a las 10:00 horas.

O bien, enviarlo vía correo electrónico a la dirección siguiente: [email protected], a más tardar el jueves 12 de julio de 2018 a las 10:00 horas, en archivo PDF multipágina, cada página numerado en la esquina inferior derecha, con índice de contenido en el orden solicitado. 15. Criterios para la selección de la mejor oferta A continuación todos los criterios que servirán de base para la evaluación de las ofertas. a) El método a utilizar es de puntuación combinada en donde las calificaciones y la metodología se

ponderarán con un máximo de 70% combinándose con la oferta financiera, la que se ponderará con un máximo de 30%. Adjudicándose al puntaje combinado más alto.

b) Evaluación Preliminar, se evaluará si el Contratista Individual cumple con los requisitos mínimo

requeridos e incluyó dentro de su propuesta, todos los documentos solicitados que le permitan al Comité evaluador, realizar la evaluación.

Criterios Puntuación

Título de Licenciado en Ciencias Sociales, Ingeniera Forestal, Ingeniería en Recursos Naturales, Ingeniería en Agronomía (verificable).

CUMPLE/NO CUMPLE

Sin limitaciones de tiempo, indicarlo en la carta de interés. CUMPLE/NO CUMPLE

Copia de RTU. CUMPLE/NO CUMPLE

Copia DPI. CUMPLE/NO CUMPLE

Copia de la constancia de colegiado activo. CUMPLE/NO CUMPLE

c) Evaluación Curricular y de Propuesta Técnica (70% de la evaluación), en donde con base a la

documentación presentada y utilizando los criterios de evaluación que se muestran en el siguiente cuadro, se otorgarán los puntajes respectivos.

Criterios Tiempo Puntuación

Años/nivel Específica Parcial

Formación académica

Estudios de maestría afines a la temática de la consultoría (verificable).

N/A 10 10

Experiencia

Mínimo dos (2) experiencias en sistematización de lecciones aprendidas en proyectos relacionados a cambio climático, recursos naturales, seguridad alimentaria o desarrollo rural

5 o más experiencias

20 60

3-4 experiencias 18

mailto:[email protected]



Criterios Tiempo Puntuación

Años/nivel Específica Parcial

(verificable). 2 experiencias 16

Mínimo cinco (5) experiencias relacionadas con servicios técnicos o evaluación de proyectos, relacionados a cambio climático, recursos naturales, seguridad alimentaria o desarrollo rural (verificable).


15

6-7 experiencias 12

5 experiencias 9

Mínimo dos (2) experiencias de trabajo en la zona del altiplano, que evidencia trabajo y conocimiento de las dinámicas sociales y ambientales de la misma (verificable).


15

3-4 experiencias 12

2 experiencias 9

Mínimo dos (2) experiencias aplicando metodologías participativas con actores locales y nacionales involucrados en cambio climático, recursos naturales, seguridad alimentaria o desarrollo rural (verificable).


10

3-4 experiencias 8

2 experiencias 6

Propuesta Técnica

Plenamente armónica con los Términos de Referencia y con sólido nivel técnico. Presenta propuesta metodológica que demuestra sólido conocimiento y correcta aplicación de la técnica en el alcance de resultados.

N/A 30

30

Armónica con los Términos de Referencia y técnicamente aceptable. Presenta propuesta metodológica que demuestra conocimiento y aplicación de la técnica de manera aceptable para el alcance de los resultados.

N/A 20

Armónica con los Términos de Referencia, pero técnicamente débil. Débil propuesta metodológica que demuestra débil aplicación de la técnica en el alcance de resultados.

N/A 10

No armónica con los TdR y/o técnicamente débil. Propuesta metodológica y aplicación de la técnica débil o fuera de contexto en cuanto a los Términos de Referencia.

N/A 00

TOTAL 100=70%

d) Evaluación de propuesta económica, únicamente las propuestas que logren o superen el puntaje

ponderado de 70 puntos en la etapa de evaluación curricular y propuesta técnica competirán en la evaluación de propuesta económica, ponderada con un máximo de 30% a la oferta de menor precio. La ponderación para las ofertas siguientes se estimará de la siguiente manera: X% = Monto oferta de menor precio x 30 / monto de la oferta en evaluación.

e) Una vez seleccionado un Contratista Individual será notificado vía correo electrónico.



16. Aprobación TDR elaborados por: Firma: __________________________________________ Fecha: ____________________ Johnny Toledo Coordinador del Proyecto TDR aprobados por: Firma: __________________________________________ Fecha: ____________________ Otto Fernández Director del Proyecto 17. Aceptación del Contratista Individual

Acepto que los términos de referencia que anteceden especifican claramente los servicios y las actividades a ser contratadas así como el grado de conocimientos requeridos. Firma: ____________________________________ Fecha: _______________________________ Nombre: _________________________________________________________________________

Se estimula una amplia participación en las candidaturas a esta consultoría, en cumplimiento a la política de desarrollo humano de promover la igualdad de oportunidades para todas las personas desde las perspectivas de género,

multiculturalidad y capacidades diferenciadas. NOTA: Detalles de la convocatoria pueden consultarse en la siguiente dirección: http://marn.gob.gt/s/pprcc/

http://marn.gob.gt/s/pprcc/



ANEXO A: Lista de documentos que el consultor de la Evaluación Final debe revisar 1. Documento de Proyecto (PRODOC) 2. Evaluación Social y Ambiental del PNUD 3. Informe inicial del Proyecto 4. Todos los Informes de Desempeño del Proyecto (PPR, por sus siglas en inglés) 5. Informes trimestrales de avance y planes de trabajo de los diversos equipos de tareas de

implementación 6. Informe de la Revisión de Medio Término 7. Management Response. 8. Herramientas de seguimiento del AF finalizadas: "Rastreador de resultados” (Result Tracker) 9. Informes de la misión de supervisión 10. Todos los informes de seguimiento elaborados por el proyecto 11. Minutas de las Reuniones del Directorio de "Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y

Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala" (PIMS 4386) y otras reuniones (p. ej. reuniones del Comité de Evaluación del Proyectos)

12. Mapas de ubicación del sitio del proyecto

Proyecto: Paisajes productivos resilientes al

cambio climático y redes socioeconómicas

fortalecidas en Guatemala


ANEXO B: Marco Lógico del Proyecto.

Objetivo/ resultados

Indicador Línea de Base Meta (para el final del Proyecto) Medios de Verificación Riesgos y Supuestos

Objetivo del Proyecto:

Aumentar la resiliencia de

paisajes productivos y sistemas socio-

económicos en los municipios

jurisdicción del Proyecto,

amenazados por la variabilidad climática

e impactos del cambio climático en

particular a los eventos

hidrometeoro lógicos que han aumentado en

frecuencia e intensidad.

O.1. Número de organizaciones (incluidas de productores y de gestión de cuenca) que han incorporado medidas de adaptación al cambio climático para reducir su vulnerabilidad.

Existen organizaciones comunitarias sólo en forma ad hoc e informal, unidas con el fin de atender actividades puntuales (por ejemplo: recibir asistencia de gobierno, realizar obras de mantenimiento o reforestación comunal), pero no en forma continua ni sistemática, y con falta de certeza legal. Otros ejemplos de estas agrupaciones son productores miel, café orgánico y cacao, banano (más común en Suchitepéquez). Su capacidad y entendimiento sobre riesgos climáticos y de medidas de adaptación son bajos. En la fase inicial del proyecto se realizará un análisis detallado de nivel organizativo de las comunidades y de las organizaciones sin fines de lucro (fichas técnicas), que permitirá especificar la línea base.

Al final del tercer año, 25 organizaciones (incluidas de productores y de gestión de cuenca) han incorporado medidas de adaptación al cambio climático para reducir su vulnerabilidad.

Actas comunitarias y registros legales de las organizaciones conformadas. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia). Análisis de aspectos de género de la documentación.

Cambio de gobierno limita las posibilidades operativas del Proyecto. La falta de interés y coordinación de las comunidades limita las actividades operativas del proyecto.







O.2. Número de mecanismos de financiamiento (pagos por servicios ambientales, certificaciones, planificación presupuestaria del gobierno central y local) establecidos para apoyar procesos de adaptación al cambio climático.

Autoridades gubernamentales evalúan los medios de financiamiento para la adaptación al cambio climático. Aunque se ha identificado como una prioridad, los mecanismos de financiamiento aún son insuficientes para subsanar las necesidades que se han proyectado.

Al final del proyecto, se habrá apoyado la implementación de al menos un mecanismo financiero (pagos por servicios ambientales, certificaciones, planificación presupuestaria del gobierno central y local), con un nivel de apoyo acordado por el Comité de Apoyo Interinstitucional.

Documento técnico sobre identificación y evaluación de mecanismos de financiamiento disponibles en Guatemala. Documento técnico sobre propuesta de implementación de un mecanismo financiero. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia).

El cambio de gobierno limita la posibilidad para lograr acuerdos sobre los mecanismos de financiamiento para la adaptación al cambio climático. Las comunidades y propietarios privados no muestran interés en implementar mecanismos de financiamiento.

O.3. Porcentaje de bienes y servicios ecosistémicos que brinda la cuenca del río Nahualate aumentan a pesar del estrés causado por variabilidad y cambio climático.

Actualmente no hay estrategias de adaptación aplicadas en dicho territorio. Existe la necesidad de recuperar áreas degradadas. Existe necesidad de aumentar bienes y servicios para las familias pobres afectadas por el impacto del cambio climático. En la fase inicial se emplearán metodologías que permitan evaluar aspectos

Al final del proyecto los bienes y servicios ecosistémicos que brinda la cuenca del río Nahualate, mejoran en al menos 5% a pesar del estrés causado por la variabilidad y cambio climático. Se emplearán las herramientas de INVEST y TSA que permiten evaluar rápidamente aspectos biofísicos y económicos, en una etapa inicial y final de Proyecto.

Documentos técnicos sobre planificación y las condiciones generales de la cuenca. Documentos técnicos de proyectos de pequeña escala implementados. Mapas de superficie con cobertura forestal y con prácticas de adaptación.

Falta de interés y coordinación de las comunidades limita las actividades operativas del proyecto, sobre el supuesto que representan un costo adicional.







biofísicos y económicos, con fin de cuantificar la información de línea base. Se ha identificado en la etapa inicial del Proyecto, que una metodología rápida de implementar para desarrollar estudios de valorización, que está siendo impulsada por el PNUD y entidades de gobierno de Guatemala, es aquella que combina dos herramientas: (i) El modelo INVEST (Integrated valuation of ecosystem services and tradeoffs) que consiste en una serie de herramientas utilizadas para mapear y valorizar los bienes y servicios de la naturaleza que sostienen la vida humana; y (ii) La herramienta TSA (Targeted Scenario Analysis)que permite la captura y presentación del valor de los ecosistemas dentro de la toma de decisiones para la generación de políticas sustentables y elecciones de inversión.







Resultado 1: Fortalecimiento de la capacidad institucional y política para la integración de los riesgos del cambio climático en la planificación nacional, departamental, municipal, en la inversión pública, el presupuesto y la toma de decisiones.

1.1 Disponibilidad de escenarios climáticos reducidos a escala e información sobre alerta temprana.

Actualmente, las capacidades nacionales para gestionar y analizar información de eventos climáticos y riesgos son reducidas y se limitan a extrapolaciones de los modelos regionales. Únicamente el INSIVUMEH tiene expertos entrenados para la reducción de escala y será un aliado del Proyecto en el proceso de entrenamiento.

Al final del segundo año, la red nacional meteorológica se fortalecerá con nueve estaciones nuevas, instaladas y en funcionamiento dentro de la cuenca del Río Nahualate. Al final del segundo año, un equipo interinstitucional (INSIVUMEH, MARN, MAGA, entre otros) será capaz de crear proyecciones climáticas a partir de la reducción de escala y promover su uso en las revisiones anuales de planificación nacional, departamental y municipal. Al final del segundo año, información generada sobre alerta temprana, será disponible y difundida por medios de boletines trimestrales interinstitucional.

Documento técnico que establezca la instalación de las estaciones meteorológicas. Documentos descriptivos de los escenarios creados para la reducción de escala de los escenarios climáticos en Guatemala. Sistema de registro climática conformado para alerta temprana (software). Boletines elaborados. Memorias de talleres de capacitación (incluido material visual, listas de asistencia).

Los ejercicios territoriales no proveen información a tiempo y con la calidad requerida para implementar los ejercicios de reducción de escala en las áreas prioritarias. Poca coordinación entre las instituciones de gobierno.

1.2. Número de estrategias, planes de desarrollo y planes estratégicos municipales, que incorporan información sobre los riesgos del cambio climático y las medidas de adaptación.

Guatemala ha establecido un Sistema de Planificación Territorial (SINPET) que permite la integración de las políticas sectoriales y fortalece los procesos de desarrollo. En este contexto, el país ha desarrollado planes, que aún no han

Para el tercer año, la estrategia de manejo de la cuenca del río Nahualate y 11 planes de desarrollo o planes estratégicos institucionales, integran los principales riesgos del cambio climático y oportunidades, e incorporan medidas de adaptación.

Estrategia de manejo de la cuenca del río Nahualate Planes de Desarrollo Municipales o Planes Estratégicos Municipales. Memorias de talleres de planificación (incluido

Las autoridades departamentales y municipales no están activamente involucradas en la planificación y otras actividades del proyecto. Los procesos de planificación no se







incorporado las riesgos del cambio climático, ni ha incorporado medidas i de adaptación.

material visual, listas de asistencia).

han desarrollado dentro de los plazos del proyecto. No hay información adecuada en el ámbito local.

1.3. Número de mecanismos financieros (pagos por servicios ambientales, certificaciones, planificación presupuestaria del gobierno central y local) identificados y evaluados.

No hay mecanismos financieros o asociaciones público-privadas para apoyar los procesos de adaptación, o mecanismos de financiación nacional o local.

Al final del proyecto, se habrá identificado y evaluado los mecanismos financieros (pagos por servicios ambientales, certificaciones, planificación presupuestaria del gobierno central y local) existentes en Guatemala, incluyendo el mapeo institucional y avaluación de capacidades.

Documento técnico que contiene la información de los mecanismos financieros identificados y evaluados. Acuerdos entre el sector púbico privado. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia).

Cambio de gobierno limita las capacidades para lograr acuerdos sobre los mecanismos de financiación para la adaptación al cambio climático. Las organizaciones comunitarias no muestran interés en implementar mecanismos de financiamiento.

Resultado 2: Desarrollo e implementación de la gestión de los ecosistemas para su resiliencia al cambio climático y prácticas productivas que reduzcan la vulnerabilidad de las comunidades.

2.1 Número de hectáreas de bosques naturales y restaurados sujetas a manejo y cuantificación de beneficios por dicho manejo.

Existen bosques naturales que pueden ser sujetos a conservación bajo la figura de área protegida y programa de incentivos forestales.

Al menos 200 hectáreas de bosque natural sujetas a conservación mediante la figura de área protegida o incentivo forestal. Nacimientos de agua cuantificados dentro de las áreas de manejo.

Estudios técnicos elaborados y aprobados por el CONAP o el INAB. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia).

Falta se certeza espacial y jurídica de la tierra municipal y particular. Cambio de gobierno limita las capacidades para lograr acuerdos sobre los mecanismos de financiación para la







adaptación al cambio climático.

2.2. Número de prácticas ancestrales y tradicionales implementadas, incluyendo superficie y hogares beneficiados.

Las únicas prácticas ancestrales recuperadas en el área de intervención están centradas en el uso de la biodiversidad (recuperadas por el CONAP), pero no aquellas relacionadas con las prácticas productivas. Información de línea base sobre superficie y número de hogares beneficiados será determinado por los estudios técnicos iniciales.

Al menos dos prácticas ancestrales implementadas para aumentar la resiliencia de los paisajes productivos. Superficie sujeta a manejo. Número de hogares beneficiados.

Documento técnico que identifica las prácticas ancestrales o tradicionales de la zona. Reportes técnicos de campo que indiquen la superficie sujeta a manejo. Análisis de aspectos de género de la documentación.

Actualmente los incentivos del Gobierno para rescatar prácticas tradicionales son muy débiles.

2.3 Número de hogares beneficiados al implementar medidas de adaptación (agrícolas, forestales, ingeniería) que impulsa el Proyecto.

Aproximadamente 20 hectáreas establecidas en sistemas agrosilvopastoriles para usuarios en el área rural del Departamento de Suchitepéquez. Cero (0) ha en el Departamento de Sololá.

Al menos 500 hogares beneficiados al implementar medidas de adaptación (agrícolas, forestales, ingeniería). Al menos 200 hectáreas sujetas a implementación de las medidas de adaptación (agrícola, forestales). Al menos 40 obras de ingeniería a pequeña escala, realizadas en el marco del Proyecto.

Documentos técnicos de proyectos de pequeña escala implementados. Reportes de proyecto: reportes anuales, evaluación de medio término y finales. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia).

Los modelos agroecológicos resultan ser beneficiosos para las organizaciones comunitarias y los agricultores locales. Hay un buen entendimiento entre las comunidades rurales y los grupos indígenas con respecto al uso de la tierra y los recursos naturales en el área del proyecto.







Las autoridades ambientales y las comunidades locales trabajan en conjunto para incorporar la gestión de los ecosistemas y las prácticas de producción en las prácticas de reducción de riesgos.

Resultado 3: Aumento de la capacidad de las asociaciones de base comunitaria para reducir los riesgos asociados al clima y que resultan en pérdidas socio-económicas y ecosistémicas en los municipios seleccionados.

3.1. Número de asociaciones de base comunitaria que tienen acceso más seguro a ingresos económicos para su medio de vida.

Las comunidades locales carecen de facilidades para almacenamiento o estrategias diferenciadas para el mercadeo de productos.

Al final del Proyecto, se contará con al menos 25 asociaciones de base comunitaria que tienen acceso más seguro a ingresos económicos para su medio de vida por medio de cuatro instalaciones centrales de almacenamiento (almacenes de servicios agrícolas se establecerán en el área de intervención).

Documentos y reportes técnicos de campo. Diseño y construcción de centros de almacenamiento. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia).

Existe resistencia de las organizaciones de productores y comunidades para implementar medidas innovadoras para el almacenamiento y mercadeo.

3.2. Número de redes sociales para la producción del área de intervención; formadas, reforzadas y en funcionamiento.

Ninguna. Al final del proyecto, por lo menos dos redes sociales (asociaciones o cooperativas de producción y asociaciones de comercialización) formadas, reforzadas y en funcionamiento.

Documentos y reportes técnicos de campo. Actas comunitarias y registros legales de las redes conformadas. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia).

Existe resistencia de las organizaciones de productores y organizaciones de mercadeo para integrar medidas de adaptación al cambio climático.







3.3. Número de mecanismos microfinancieros identificados, evaluados e impulsados con asistencia técnica del proyecto, para procesos de adaptación al cambio climático.

Organización débil y la falta de información de mercado dificulta la comercialización de productos tradicionales y reduce las posibilidades para innovar en los procesos de producción y de mercadeo alternativo.

Al final del proyecto, se habrá identificado y evaluado los mecanismos microfinancieros existentes, incluyendo el mapeo institucional y avaluación de capacidades. Al final del proyecto, se habrá impulsado la implementación de al menos un mecanismo microfinanciero para apoyar procesos de adaptación al cambio climático, con un nivel de apoyo acordado por el Comité de Apoyo Interinstitucional.

Documentos técnicos. Actas y acuerdos con organizaciones financieras. Memorias de reuniones de trabajo (incluido material visual, listas de asistencia).

Débil organización social, pobreza extrema, y la resistencia a trabajar en las organizaciones de producción obstaculizan la producción y comercialización necesarias para promover productos alternativos o nuevas formas de comercialización.

Resultado 4: Establecimiento de un sistema de información, sobre la base de los actuales centros sub-nacionales y nacionales especializados, para apoyar el proceso de toma de decisiones sobre una base más sólida y científica

4.1 Sistema de información y comunicación interinstitucional de cambio climático diseñado y operando en forma coordinada en varios niveles.

Actualmente no hay centros de información que trabajen coordinadamente y no hay iniciativas que vinculen a varios niveles los problemas del cambio climático. La información sobre el cambio climático no está disponible para la toma de decisiones en todos los niveles.

Desde el primer año del proyecto, se desarrollará un sistema de información y comunicación inter-institucional para la adaptación al cambio climático que operará de manera coordinada.

Acuerdo para la operación de un sistema de información y comunicación sobre cambio climático firmado. Protocolos para la información, análisis y diseminación definidos. Productos del sistema de información.

Los centros de información no están vinculados al proyecto y / o no tienen el tiempo para ser parte del sistema de información.

4.2. Porcentaje de la población destinataria con conocimiento sobre los efectos adversos del cambio climático y valoran

No hay programas de sensibilización centradas en cuestiones del cambio climático en la actualidad. El conocimiento de la población sobre cambio

Al final del proyecto, al menos el 90% de los miembros de las asociaciones de los pequeños agricultores que participan en el proyecto (al menos la mitad de ellos mujeres) en el área objetivo conocen sobre los impactos

Informe del Programa de Concienciación sobre la base de una encuesta de conocimiento a la población objetivo.

Los medios de comunicación locales no están interesados en la promoción del conocimiento y la información sobre el







conocer la respuesta adecuada (desagregado por género).

climático es nulo o muy bajo.

adversos del cambio climático y la respuesta adecuada.

cambio climático y la adaptación.

4.3. Número de lecciones aprendidas y mejores prácticas de producción normas y manuales, incluidas en las estrategias de difusión del proyecto y compartido en el PNUD, el MARN, y los sitios web de ALM y de las municipalidades objetivos y sociedad civil

No hay información pública con un enfoque multicultural en cuanto a la vulnerabilidad y las prácticas de adaptación al cambio climático. La información sobre el cambio climático es a gran escala y no ofrece la precisión requerida para la toma de decisiones a nivel local.

Durante la ejecución del proyecto habrá: diez lecciones aprendidas sistematizadas y publicadas anualmente, se desarrollarán cuatro normas técnicas, y diseñarán y publicarán cuatro manuales.

Informes anuales sobre sistematización de experiencias y lecciones aprendidas. Las lecciones aprendidas publicadas en el ALM. Manuales publicados y compartidos en el PNUD, el MARN, y los sitios web de ALM. Los informes de talleres participativos sobre evaluación y seguimiento. Las normas técnicas publicadas. Manuales publicados y compartidos en ALM. Testimonios recogidos. Carteles y material informativo desarrollados.

Las autoridades departamentales y municipales no están activamente involucradas en la planificación y otras actividades del proyecto.



ANEXO C: Mapa de la zona de intervención del Proyecto

proyecto: paisajes productivos resilientes al cambio ... · ... indicando en asunto el nombre de la...

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