P.T-Accesories

Pablo Castañeda 201124739Pablo Vélez 201126125Daniela Camargo 201125612Sherley Vargas 201125336Nicolás Pachón 201126616

1 de Noviembre del 2011

Agenda

1. Nuestra Compañía2. El problema3. Nuestra solución: E-Hand4. ¿Por qué el E-Hand?5. Estrategia de mercado6.Análisis DOFA 7. Proceso de producción8.Documentos financieros9. Conclusión10. Bibliografía

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P.T-Accesories• Busca asegurar tanto la comodidad como

la integridad física de los usuarios del transporte público bogotano.

• A futuro queremos proveer a los usuarios de transporte público a nivel nacional una variedad de productos y/o servicios que mejoren la experiencia del usuario.

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El problema

• Uso del transporte público: 71 % (Vamos, 2008)

• Inestabilidad

• Exceso de pasajeros

• Incomodidad

• Higiene

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5

Tomada el 19 de Septiembre de 2011 por Daniela Camargo

1 2

¡Las heroicas vacas de Transmilenio! Parte I. (19 de Septiembre de 2011). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.quemamera.com/transporte/las-heroicas-vacas-de-transmilenio-1/

6

Encuesta• 165 personas fueron entrevistadas aleatoriamente en diferentes puntos de

la ciudad

Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es-419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot%C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocode_resul

7

Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es-419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot%C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocode_resul

E-Hand

• Funciona como la extensión de una mano

• Seguro sistema de agarre a las barandas

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9

Mercado Total• Todos los usuarios de Transmilenio y

buses públicos de Bogotá

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a media cuadra. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial-desde-este-rincn-que-nos-fue.htmlBogotá | Inflación. (17 de Septiembre de 2011). Recuperado el 17 de Septiembre de 2011, de http://inflacion.com.co/tag/bogota

Mercado Objetivo• Usuarios de Transmilenio y buses

públicos, cuya estatura sea menor a 1.70 m, su estrato socio-económico se encuentre entre 3 y 6 y que lleven equipaje al transportarse en este servicio.

*El promedio de altura del hombre colombiano es 170cm. El de la mujer 158 cm (Meisel & Vega, 2004)

11

Meisel, A., & Vega, M. (Mayo de 2004). Banco de la República. Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER-45.pdf

12

(10 de Septiembre de 2011). Encuesta para definir el mercado objetivo del producto E-Hand. (P. A. Castañeda, P. A. Velez, S. C. Vargas, D. Camargo, & N. Pachón, Entrevistadores)

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Valor Agregado:

• Producto personal (Mayor higiene)

• Mayor comodidad

Valor agregado. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347

Estrategia de Mercado• La principal competencia, de carácter

indirecto, sería Bioplast (Bioplast) el cual provee las sillas y tubos a la compañía Superpolo S.A. (Superpolo)

• Estas manijas eran vendidas al sistema de Transmilenio como cliente, mientras que P.T-Accesories busca llegar a los usuarios de estos servicios

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15

Tomada el 14 de Septiembre del 2011 por Sara Lucia Eraso

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Análisis DOFA

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• 3 puntos de venta: * Estación TransMilenio de las Aguas * Portal Suba * Portal Norte

• 1 bodega (640 m²) de producción y almacenamiento + oficinas sección administrativa :

* Sector Las Ferias

• http://www.google.com.co/imgres?q=mapa+%2B+lupa&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=8yQ7QdqnWWVKpM:&imgrefurl=http://www.garwoszlaki.pl/mapa&docid=SJZ3bgRXhDm-lM&imgurl=http://www.garwoszlaki.pl/upload/images/mala_mapa_lupa.jpg&w=424&h=406&ei=NBWjTrzVL9PpgQfP372aBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=336&vpy=299&dur=774&hovh=220&hovw=229&tx=131&ty=129&sig=115896712297359428465&page=1&tbnh=139&tbnw=145&start=0&ndsp=19&ved=1t:429,r:7,s:0

Ubicación

Proceso de producción

• 3 partes = 2 sub-procesos de producción para un ensamblaje final

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Sub-Proceso 1 = parte 1

Sub-Proceso 2 = parte 2 + parte 3

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Insumos:

• Aluminio• Plástico (polietileno)• Caucho antideslizante• Poliuretano• Pegante industrial• Tornillos• Pintura en polvo• Cables de acero inoxidable

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•La inversión inicial será de $150.000.000

•Cada socio aportará $30.000.000

•Las acciones y ganancias se repartirán en cantidades iguales, correspondiéndole el 20% a cada socio.

•El saldo inicial de caja será $24.709.950

Inversión inicial

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Inversión InicialInversión Inicial

Carácter Valor

Materia Prima (3 meses) $ 30.655.350    Muebles y Enseres $ 5.274.700    Equipos de Computo $ 7.360.000    

Maquinaria $ 82.000.000    

Total $ 125.290.050

http://www.google.com.co/imgres?q=alcancia&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=dX48iyIvjL3mZM:&imgrefurl=http://elequilibrioperfecto.wordpress.com/2011/03/&docid=i64KGcul2VSSRM&imgurl=http://elequilibrioperfecto.files.wordpress.com/2011/03/alcancia.jpg&w=500&h=333&ei=IAijTvWUA9G_gQeqnpnQBg&zoom=1&iact=rc&dur=348&sig=115896712297359428465&page=1&tbnh=136&tbnw=183&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:16,s:0&tx=24&ty=32

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Costo Del ProductoCOSTOS VARIABLES  

Unidades producidas 1.650

Total CMV $ 136.611.400 CMV/unidad $ 6.900

   

TOTAL COSTOS FIJOS $ 237.473.472

Costo Fijo por unidad $ 11.994    Costo de Producción por unidad $ 18.893

http://www.google.com.co/imgres?q=costos&num=10&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=9Nt5E5RsnqaGAM:&imgrefurl=http://www.prepaisaacnewton.site90.net/costos.html&docid=1g-I8sS6HOCHpM&imgurl=http://www.prepaisaacnewton.site90.net/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad_23ed7a5_2.jpg&w=280&h=288&ei=sAijTqmhDsPYgAf4vJm4BQ&zoom=1&iact=hc&vpx=592&vpy=170&dur=211&hovh=228&hovw=221&tx=105&ty=122&sig=115896712297359428465&sqi=2&page=1&tbnh=138&tbnw=134&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:3,s:0

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•Precio mínimo : $18.893 Ganancia = $0

• Precio máximo : $25.000 Máximo precio asequible para nuestro mercado objetivo

•Precio para venta: $20.000 Es asequible y generaría ganancias.

• http://www.google.com.co/imgres?q=precio+%24&um=1&hl=es&client=firefox-a&sa=X&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=UScarOCbWdrzyM:&imgrefurl=http://www.cnnexpansion.com/expansion/2010/12/20/ponle-precio-a-tu-empresa&docid=CUXoO2sq2tlRjM&imgurl=http://www.cnnexpansion.com/media/2010/12/20/precios.jpg&w=328&h=230&ei=GxijTpSYLILcgQfy3aiwBQ&zoom=1&iact=hc&vpx=923&vpy=365&dur=447&hovh=123&hovw=175&tx=89&ty=123&sig=115896712297359428465&page=2&tbnh=123&tbnw=175&start=18&ndsp=19&ved=1t:429,r:10,s:18

Precio

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FLUJO DE CAJA P.T. ACCESORIES

  Cierre 2012 Cierre 2013 Cierre 2014 Cierre 2015

Saldo Inicial de caja $ 24.709.950 $ 47.024.678 $ 77.348.722 $ 116.099.915

Total Ingresos $ 396.000.000 $ 428.274.000 $ 463.178.331 $ 510.654.110

Total egresos variables $ 129.461.400 $ 139.797.044 $ 150.964.270 $ 166.042.200

Total Egresos Fijos $ 244.223.872 $ 258.152.912 $ 273.462.868 $ 290.575.298 Total Egresos $ 373.685.272 $ 397.949.956 $ 424.427.138 $ 456.617.498

Flujo de caja del periodo $ 47.024.678 $ 77.348.722 $ 116.099.915 $ 170.136.526

Flujo de Caja

http://www.google.com.co/imgres?q=economia&num=10&um=1&hl=es&client=firefox-a&hs=aaN&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=bUSzkRhWIJ3nHM:&imgrefurl=http://www.elespectador.com/economia/articulo-279522-economia-crece-encima-de-expectativas-del-gobierno&docid=UxmxMaOUBlpG5M&imgurl=http://www.elespectador.com/files/images/febmar2010/e5052a81afd305156858def17de9af1a.jpg&w=560&h=373&ei=SRmjTqLNBo3ogQeDttHHBQ&zoom=1&iact=rc&dur=286&sig=115896712297359428465&sqi=2&page=1&tbnh=121&tbnw=181&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:10,s:0&tx=71&ty=33

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Estado de Pérdidas y Ganancias

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS P.T. ACCESORIES  2012 2013 2014 2015Ingresos (Ventas) $ 396.000.000 $ 428.274.000 $ 463.178.331 $ 510.654.110 Egresos  $134.819.469  $147.828.792  $158.985.220 $ 174.028.801 Utilidad Bruta $ 261.180.531 $ 280.445.208 $ 304.193.111 $ 336.625.309 Utilidad del Ejercicio $ 10.453.481 $ 17.124.351 $ 23.926.520 $ 35.589.428

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BALANCE GENERAL P.T. ACCESORIESAño 0 2012 2013 2014 2015

           Activos corrientes $ 55.365.300 $82.900.559 $115.777.811 $156.284.883 $212.410.849 Activos Fijos $ 94.634.700 $84.435.230 $74.235.760 $ 64.036.290 $ 53.836.820

TOTAL ACTIVOS $ 150.000.000 $167.335.789 $190.013.571 $220.321.173 $266.247.669            Pasivos corrientes $ - $5.720.810 $ 9.371.536 $ 13.094.115 $ 19.476.802

TOTAL PASIVOS $ - $ 5.720.810 $9.371.536 $13.094.115 $ 19.476.802            

Total Patrimonio $ 150.000.000 $161.614.979 $180.642.036 $ 207.227.058 $246.770.867            

TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO $ 150.000.000 $167.335.789 $190.013.571 $220.321.173 $266.247.669

Balance General

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• Costos fijos mensuales: $19.789.456• Precio de venta: $20.000• Costo variable por unidad: $6.900

• Punto de equilibrio: 1.511 unidades mensuales• Punto De equilibrio anual: 18.127 unidades.

• http://www.google.com.co/imgres?q=punto+de+equilibrio+finanzas&hl=es&gbv=2&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=j0D5wJ97MqbaXM:&imgrefurl=http://entornofiscal.wordpress.com/category/finanzas-publicas/&docid=qoaQL4BXPBGH7M&imgurl=http://entornofiscal.files.wordpress.com/2010/02/equilibrio-financiero.jpg&w=1061&h=827&ei=8BijTonCDMragQeHmumnBg&zoom=1&iact=rc&dur=342&sig=115896712297359428465&page=3&tbnh=134&tbnw=169&start=36&ndsp=18&ved=1t:429,r:0,s:36&tx=108&ty=36

Punto de Equilibrio

Conclusión

Basados en lo anteriormente investigado, expuesto y definido confiamos en que el proyecto que hemos iniciado llegue a tener éxito como empresa y producto.

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Bibliografía• (10 de Septiembre de 2011). Encuesta para

definir el mercado objetivo del producto E-Hand. (P. A. Castañeda, P. A. Velez, S. C. Vargas, D. Camargo, & N. Pachón, Entrevistadores)

• Transmilenio S.A- Estadisticas generales. (28 de Agosto de 2011). Recuperado el 28 de Agosto de 2011, de http://www.transmilenio.gov.co/WebSite/Contenido.aspx?ID=TransmilenioSA_TransmilenioEnCifras_EstadisticasGenerales

• Bogotá, S. d. (11 de Mayo de 2011). Movilidad en Cifras 2010. Recuperado el 28 de Agosto de 2011, de http://www.movilidadbogota.gov.co/hiwebx_archivos/audio_y_video/Movilidad%20en%20Cifras%202010.pdf

30

31

• Bioplast. (s.f.). Recuperado el 12 de Septiembre de 2011, de http://www.bioplast.com.co/

• Superpolo. (s.f.). Recuperado el 12 de Septiembre de 2011, de http://www.superpolo.com.co/esp/

• a media cuadra. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial-desde-este-rincn-que-nos-fue.html

• Bogotá | Inflación. (17 de Septiembre de 2011). Recuperado el 17 de Septiembre de 2011, de http://inflacion.com.co/tag/bogota

32

• Valor agregado. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347

• Meisel, A., & Vega, M. (Mayo de 2004). Banco de la República. Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER-45.pdf

• Vamos, B. C. (2008). Encuesta de percepción ciudadana. Recuperado el 30 de Septiembre de 2011, de http://www.bogotacomovamos.org/scripts/encuestap.php

• Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es-419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF-8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot%C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocode_resul

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Muchas Gracias