pt bank ocbc nisp tbk 31 maret 2013 - with you · bank ocbc nisp tbk. dalam presentasi secara...

1

PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Kuartal I 2013(Tidak Diaudit)

Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak

diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak

materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP

Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;

materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.

2

Agenda

• Kinerja Kuartal I 2013

• Kinerja Keuangan

• Perkembangan Bisnis

• Lampiran

3

Ringkasan Eksekutif

• Laba bersih mencapai Rp 247 miliar atau tumbuh 23% YoY.

• Kredit tumbuh sebesar 27% YoY menjadi Rp 54 triliun.

• NPL bruto mengalami perbaikan menjadi 0,8% pada akhir Maret 2013,

dari 1,2% pada periode yang sama di tahun sebelumnya.

• Simpanan nasabah tumbuh 19% YoY menjadi Rp 59 trilliun.

• Rasio kecukupan modal sebesar 16,6%.

• Jaringan distribusi mencakup 341 kantor dan 706 ATM OCBC NISP.

4

Jaringan Bisnis

Jumlah Kantor 341 Kantor

Saluran ElektronikATM, EDC & e-Banking

Call centre

• 706 ATM OCBC NISP dan akses

lebih dari 57.000 jaringan ATM di

Indonesia dan lebih dari 8.000

jaringan ATM di Singapura dan

Malaysia

• 748 EDC OCBC NISP dan akses

lebih dari 237.000 EDC Network

• e-Channel OCBC NISP termasuk

internet dan mobile banking.

• Call OCBC NISP 500-999

• Hotline Treasury 08001 111 898

• Corporate Website -

www.ocbcnisp.com

• Jabotabek, Banten (153)

• Jawa Barat (62)

• Jawa Tengah (24)

• Jawa Timur (34)

• Bali, Lombok, Sumatera,

Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (64)

• Kantor fungsional (4)

5

Ikhtisar Laba Rugi

Rp Miliar 1Q12 4Q12 1Q13 ��QoQ ��YoY

Pendapatan Bunga Bersih 601 687 709 3% 18%

Pendapatan Operasional Lainnya 190 239 168 (30%) (12%)

Pendapatan Operasional 791 926 877 (5%) 11%

Beban Operasional (471) (500) (521) 4% 11%

Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

320 426 356 (17%) 11%

Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (59) (83) (26) (68%) (55%)

Pendapatan (Beban) Non Operasional 7 3 0 (99%) (99%)

Laba Sebelum Pajak 268 346 330 (5%) 23%

Laba Bersih 201 259 247 (5%) 23%

6

Ikhtisar Posisi KeuanganRp Miliar 1Q12 4Q12 1Q13 ��QoQ ��YoY

Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 3.525 5.462 3.820 (30%) 8%

Efek-efek dan Obligasi Pemerintah(Bersih) 2) 9.039 8.177 10.314 26% 14%

Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 42.444 52.897 53.678 2% 27%

Cadangan Penurunan Nilai (808) (1.023) (982) (4%) 22%

Jumlah Aset 63.124 79.142 81.275 3% 29%

Giro 10.251 11.640 12.478 7% 22%

Tabungan 18.682 18.524 15.570 (16%) (17%)

Deposito Berjangka 20.708 30.597 31.271 2% 51%

Jumlah Simpanan Nasabah 3) 49.641 60.761 59.319 (2%) 19%

Efek-efek yang diterbitkan 0 0 2.989 NM NM

Obligasi Subordinasi 1.474 1.475 876 (41%) (41%)

Jumlah Liabilitas 56.336 70.190 72.084 3% 28%

Ekuitas 6.788 8.952 9.191 3% 35%

Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia

2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali

3) Termasuk produk Syariah

7

Rasio Keuangan% 1Q12 4Q12 1Q13 ��QoQ ��YoY

Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,4 4,0 3,9 (0,1) (0,5)

Pendapatan Non Bunga / PendapatanOperasional

24,1 25,8 19,1 (6,7) (5,0)

Cost to Income 59,5 54,0 59,4 5,4 (0,1)

ROA 1,8 1,8 1,6 (0,2) (0,2)

ROE 12,4 12,5 11,2 (1,3) (1,2)

Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga(LDR) *) 85,5 86,8 90,2 3,4 4,7

Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 58,3 49,6 47,3 (2,3) (11,0)

NPL – Bruto 1,2 0,9 0,8 (0,1) (0,4)

NPL – Bersih 0,5 0,4 0,4 (0,0) (0,1)

Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 158,8 214,1 229,5 15,4 70,7

Posisi Devisa Neto (PDN) 5,4 0,7 0,5 (0,2) (4,9)

Rasio Kecukupan Modal (CAR) 16,1 16,5 16,6 0,1 0,5

Catatan: *) Perhitungan LDR mengacu pada ketentuan dari Bank Indonesia

601 605

673687

709

1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13

8

Marjin Bunga Bersih sebesar 3,9% pada kuartal I 2013, sejalan dengan pendapatan non bunga yang terdiversifikasi dengan baik

Trade Finance

2013: 17%

2012: 8%

Administrasi simpanan2013: 10%

2012:10%

Bancassurance

2013: 14%

2012: 9%

Keuntungan dari transaksi

Valuta Asing2013: 17%

2012: 25%

Lainnya *)

2013: 22%

2012: 20%

Keuntungan dari Penjualan instrumen

keuangan2013: 6%

2012: 18%

Pendapatan Non Bunga 2013: Rp 168 miliar

2012: Rp 190 miliar

Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaKuartal I

Berkenaankredit

2013: 14%

2012: 10%

*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya

Pendapatan Bunga BersihRp milliar

Marjin Bunga Bersih (NIM)��

4,4%4,0% 4,3% 4,0% 3,9%

861824791926 877

521499484487471

1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13

61% 61% 61% 59% 64%

36%41%39%39%39%

59,4%

54,0%56,2%

59,1%59,5%

9

Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan tercatat sebesar 59,4% pada kuartal I 2013

Cost to Income Ratio��

Beban Operasional dan Total PendapatanRp Miliar

Pendapatan Operasional Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi

Lainnya *)2013: 24%

2012: 27%

10

Total Kredit meningkat 27% yoy menjadi Rp 54 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik

Konstruksi2013: 2%

2012: 2%

Perdagangan2013: 24%

2012: 21%

Jasa 2013: 22%

2012: 19%

Perindustrian2013: 23%

2012: 26%

Pertanian & Pertambangan

2013: 5%

2012: 5%

Kredit bruto menurut Sektor UsahaKuartal I

Total Kredit Bruto2013: Rp 53.678 miliar

2012: Rp 42.444 miliar

*) Termasuk Kredit Konsumsi

Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar

40%40%39%38%41%

34%35%

35% 36% 36%

24%24%26%

25%

27%

1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13

Modal Kerja Investasi Konsumsi

Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan

42.44447.742

53.67850.517 52.897

11

Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung

Rupiah2013: 75%

2012: 76%


2012: 24%

Kredit bruto berdasarkan Mata UangKuartal I


2012: Rp 42.444 miliar

Kredit bruto berdasarkan GeografiKuartal I

Jawa Tengah2013: 2%

2012: 3%

Jawa Timur2013: 10%

2012: 10%

Sulawesi & Lainnya2013: 3%

2012: 3%Jakarta2013: 54%

2012: 52%

Kalimantan2013: 3%

2012: 2%

Jawa Barat2013: 17%

2012: 20%

Sumatera2013: 11%

2012: 10%


2012: Rp 42.444 miliar

12

Rasio NPL Bruto mengalami perbaikan menjadi sebesar 0,8%, sementara rasio NPL bersih tetap sebesar 0,4%

Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto

Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %

NPL Bersih��

102.7116.0 119.7

154.4180.2

56.2

58.3 60.1

59.7

49.3

1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13

Umum Spesifik

158,8174,3

179,8

97,4% 97,6% 96,8% 97,8% 97,9%

1,4%

1,3%2,1%

1,3% 1,3%

1,2%

1,1%1,0%

0,9%0,8%

1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13

Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto

47.74242.444

50.517

0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,4%

53.678

229,5

52.897

214,1

21% 21% 19% 19% 21%

38% 36% 32%31% 26%

41% 43% 49%

50%53%

1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13

Giro Tabungan Deposito Berjangka

13

Jumlah giro dan tabungan 47% dari total dana pihak ketiga

Simpanan Nasabah menurut Mata UangKuartal I

Rupiah2013: 73%

2012: 76%


2012: 24%

Total Simpanan Nasabah2013: Rp 59.319 miliar

2012: Rp 49.641 miliar

Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar

51.83049.641

53.618

59.31960.761

90,2%86,8%

93,9%91,8%

85,5%

Loan-to-Deposit

Ratio▼▼▼▼

14

Kredit dan Simpanan NasabahRp miliar

LDR sebesar 90,2% pada kuartal I 2013

53.678 50.517 47.742

52.897

42.444

59.319 60.761

53.618 51.830 49.641

1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13

Kredit Dana Pihak Ketiga

500

750

1.000

1.250

1.500

1.750

2.000

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

22.000

Apr-12 May-12 Jul-12 Oct-12 Dec-12 Mar-13

15

Harga Saham dan Peringkat Perusahaan

Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ

Sumber: Bloomberg

Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)

Struktur KepemilikanPer 31 Maret 2013

Jumlah Saham Kepemilikan

OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 7.273.245.613 85,1%

Masyarakat 1.275.672.782 14,9%

Total 8.548.918.395 100,0%

Harga Saham▼▼▼▼

*) OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan

keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 296 miliar (per 31 Desember 2012) dan mempekerjakan lebih dari

24.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.

ValuationRp.

Mar 12 Jun 12 Sep 12 Des 12 Mar 13

Harga Saham 1.210 1.100 1.250 1.530 1.450

PBV 1,3x 1,2x 1,3x 1,5x 1,4x

EPS Kuartal 29 28 29 33 30

Rating

PEFINDO

Nov 2012

Peringkat Perusahaan idAAA / Stable

Obligasi Berkelanjutan I idAAA / Stable

Fitch Ratings

Des 2012

National Long-term AAA (idn) / Stable

National Short-term F1+ (idn)

Long-term Foreign & Local Currency

BBB / Stable

Short-term Foreign Currency F 3

Obligasi Subordinasi AA (idn)

Viability Rating

Support Rating

bb

2

16

Agenda




• Lampiran

17

Bisnis Terkini & Aksi Korporasi

Perbankan Konsumer

• Mengintensifkan promosi Tanda 360o

untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.

• Mengembangkan produk cross selling atas nasabah secured loan untuk produkBancassurance, seperti Prima atau Asset Link.

• Meluncurkan produk mutual funds baru seperti BNP Paribas Rupiah Plus.

Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap I Tahun 2013Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 3.0 trilliun melalui Penawaran UmumObligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap I Tahun 2013. Obligasi ini diterbitkan dalam 3seri, yaitu:

– Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 973 miliarserta tingkat bunga sebesar 6,4%,

– Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 529 miliarserta tingkat bunga sebesar 6,9%,

– Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 1.498 miliarserta tingkat bunga sebesar 7,4%,

Dana yang diperoleh setelah dikurangi biaya - biaya terkait penerbitan akan dipergunakanseluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.

18

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

• Di awal tahun ini, banjir dahsyat melanda sejumlah wilayah di Jakarta

dan meninggalkan penderitaan bagi masyarakat yang ditimbulkan oleh

banjir. Dalam upaya untuk membantu meringankan kesulitan ini, Bank

OCBC NISP mendirikan pusat bantuan yang siaga penuh untuk

memasok dukungan logistik dan bantuan tidak hanya untuk karyawan

tetapi juga bagi masyarakat yang tinggal di sekitar kantor cabang yang

juga membutuhkan bantuan. Bank mendistribusikan 500 paket logistik

yang berisi obat-obatan, makanan, susu, popok, perlengkapan mandi,

dsb. Sebagai pertolongan darurat bagi daerah yang terkena dampak

terburuk, seperti 4 lokasi ini:

– Daerah Jati Asih Bekasi, dengan bekerja sama dengan pos militer

setempat.

– Daerah kantor cabang Bank OCBC NISP di Gunung Sahari.

– Daerah Bukit Duri Manggarai, dengan bekerja sama dengan

Sahabat Anak Indonesia Foundation.

– Desa mengambang - daerah terisolasi dan terkena dampak

terburuk.

• Bank OCBC NISP juga menyelenggarakan aktivitas yang bertujuan

untuk meringankan beban dari anak-anak yang menjadi korban banjir

sebagai bentuk kepedulian. Acara yang bertema "Healthy Childrenthe Nation's Future", merupakan kelanjutan dari program pemulihan

atas banjir yang terjadi di Jakarta di awal tahun 2013 ini, yang diadakan

di 3 daerah di Jakarta, Jembatan Lima, Kampung Apung - Kapuk dan

Jembatan Tiga / Ancol. Dalam acara tersebut, Bank menyediakan

bantuan kepada sekitar 700 anak-anak dalam bentuk pemeriksaan

medis secara cuma-cuma, obat-obatan dan vitamin, serta suplemen

makanan bergizi.

19

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)

• Bank OCBC NISP, melalui program “My Dreams Come True 2013”, ingin

membantu anak – anak yang mengidap thalassemia untuk mewujudkan

mimpi – mimpi mereka untuk melanjutkan pendidikan. Melalui program ini,

para karyawan dari Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar

Rp 250.000.000 yang tidak akan digunakan hanya untuk membantu

membayarkan biaya pendidikan untuk 101 anak – anak penderita

thalassemia di 9 kota (Jakarta, Tangerang, Bandung, Tasikmalaya, Garut,

Medan, Palembang, Semarang dan Yogyakarta) tetapi juga untuk

membelikan mereka peralatan sekolah, buku – buka, vitamin dan

perlengkapan medis.

• Menyediakan Rp 1,5 miliar hibah kepada Dewan Pengawas Yayasan

Hang Tuah untuk beasiswa dan program wajib kemampuan membaca

untuk anak-anak dari anggota Angkatan Laut yang menunjukkan

keunggulan akademik di berbagai tingkat pendidikan mulai dari sekunder

ke tingkat universitas.

2020

Penghargaan 2013

.

Kualitas Servis Terbaik dan Pilihan Konsumen TerbaikUnit Usaha Syariah dari Bank OCBC NISP memenangkan penghargaan yang bergengsi pada “Islamic Finance Award2013” untuk Kualitas Servis Terbaik dan Pilihan Konsumen Terbaik di wilayah Bandung, yang dipersembahkan olehKARIM Business Consulting (KBC) di bulan Februari 2013. Penilaian tersebut dievaluasi oleh juri independen yangberpengalaman berdasarkan kualitas kinerja dan kualitas pelayanan kepada nasabah.

21

Sumber Daya

Manusia

Lainnya

Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali

• Dukungan permodalan yang kuat.

• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan

kantor.

• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.

• Mendukung perbaikan proses kerja melalui prinsip Quality.

• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.

• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara

lain di Dewan Komisaris dan Direksi.

• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang

komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi

banding, penugasan dan Guest auditor.

• Membangun budaya service exellence

22

Agenda




• Lampiran

23

Visi, Misi dan Values

Visi

Misi

Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui

kepeduliannya dan terpercaya.

Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga

korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang

bersama masyarakat secara berkelanjutan.

Values

Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking,

Dynamic.

24

• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.

• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.

• Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.

• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru

PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.

• Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 31 Desember 2012.

• Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.

• Mempekerjakan 6.530 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani

nasabah di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 341 kantor dan 706 ATM.

• Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan

pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.

• Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari

Bank OCBC Singapore.

Sekilas Bank OCBC NISP

25

Dewan Komisaris per 31 Maret 2013Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak

tahun 2009

– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1998-2008)

– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD,

Perancis, sejak tahun 2006

– Non-executive Director OCBC Bank - Singapura sejak tahun 2004

Peter Eko SutiosoWakil Presiden Komisaris– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998

– Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)

– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)

– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua

Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di

kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)

Roy Athanas KaraoglanKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003

– Konsultan Perbankan sejak tahun 2003.

– Konsultan di IFC (2000-2011) secara khusus untuk bagian Credit

Review Department (2000-2003)

– Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000)

– Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department,

IFC (1994-1997)

Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006

– Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011

– Anngota Komite Asean Federations of Accountants sejak

tahun 2011

– Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia

sejak tahun 2010

– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia

sejak tahun 2010

Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008

– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak

tahun 2011

– Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010

– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen

terakhir sebagai Head, Grup Audit

– Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapura) Ltd

(1986-1987)

Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)

– Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,

OCBC Bank Ltd (1987-2008)

– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd,

Singapore (1973-1982)

Samuel Nag TsienKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012

– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk

sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012

– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank

Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overaseas Assurance

Corporation Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak

tahun 2012

– Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008

– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)

Hongkong (1995-2006)

Hardi JugandaKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012

– Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)

– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP

(1985-1997)

26

Direksi per 31 Maret 2013Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008

– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)

– Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)

Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003

– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997-2002)

– Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)

– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC

NISP (1988-1997).

Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006


– Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)

Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010).

– SVP dan Head Commercial Banking MME di HSBC,

Jakarta (2003-2009)

HartatiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak Tahun 2011

– Chief Financial Officer Bank OCBC NISP (2010-2011)


Na Wu BengWakil Presiden Direktur– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005

– Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005)

– Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC

Bank Ltd (1990-2003)

Thomas ArifinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011

– Direktur Bank Mandiri (2006-2011)

– Berpengalaman pada posisi Head di Bank Permata (1987-

2006)

Rudy N. Hamdani *)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2007

– Direktur BII (2002-2007)

– Berpengalaman pada berbagai posisi Head di BII (1989-

2002).

Catatan: *) Rudy N. Hamdani sudah mengundurkan diri sebagai

Direktur Bank, yang efektif sejak 3 April 2013.

Martin WidjajaDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012

– SVP & Head of International and Large Local Corporation di

HSBC (2010-2012)

– Senior Vice President of Commercial Banking di HSBC

(2006-2010)

2727

Corporate Development

PT. Bank OCBC NISP Tbk

OCBC NISP Tower, 15th Floor

Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940

Phone : +62 21 255 33 888

Fax : +62 21 579 44 000

Website : www.ocbcnisp.com

Email : [email protected]

pt bank ocbc nisp tbk 31 maret 2013 - with you · bank ocbc nisp tbk. dalam presentasi secara...

Documents