pti444.05.b - perencanaan proyek
TRANSCRIPT
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
1/30
Didik Dwi P
Perencanaan Proyek
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
2/30
2
Tujuan
Memahami urgensi, tahapan, dan metode perencanaanproyek.
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
3/30
3
Topik Bahasan
PerencanaanMetode Penjadwalan
Gantt Chart
Diagram PERT/CPM
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
4/304
Tahap Perencanaan
Set objectivesDefine business problem and scope
Produce detailedproject schedule
Confirm project feasibilityEconomic, organizational, technical, resource, and
schedule
Identify constraints
if we fail to plan , we plan to fail
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
5/305
Metode Penjadwalan Proyek
Gantt ChartPERT/CPM
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
6/306
Metode Penjadwalan Proyek
Gantt Chart
PERT/CPM
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
7/307
Gantt Chart
KelebihanUmum digunakan
Menyediakan representasi grafis yang mudah dipahami
Sesuai untuk proyek sederhana
Kekurangan
Tidak merepresentasikan relasi antar aktivitas
Tidak memberi gambaran progress yang jelas
Tidak memberikan informasi mengenai waktu
pengerjaan tercepat/terlama
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
8/30
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
9/30
9
PERT (2)
Sebuah model pada manajemen proyek yang didesainuntuk menganalisis dan merepresentasikan pekerjaan-pekerjaan di dalam proyek.
Merepresentasikan urutan aktivitas atau
kebergantungan antara aktivitas.
Urut-urutan aktivitas direpresentasikan dalam bentukdiagram jaringan (network diagram) atau diagram
panah (arrow diagram)
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
10/30
10
PERT (3)
KelebihanMerepresentasikan relasi antar aktivitas
Sesuai untuk proyek besar
Lebih efisien
Kekurangan
Sulit dalam pengembangan dan pengelolaan
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
11/30
11
Notasi PERT
Diagram PERT (jaringan) terdiri dari notasi:Panah (arrow): merepresentasikan kegiatan (activity)
Simpul (node): merepresentasikan kejadian (event)
Kegiatan
Kejadian
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
12/30
12
Diagram PERT
41 5
3
2
A
E
D
C
B
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
13/30
13
Diagram PERT Aturan Dasar
Setiap kegiatan hanya boleh direpresentasikan oleh satupanah.
Tidak boleh terdapat dua kegiatan (panah) dari satukejadian yang menunjuk ke kejadian lain yang sama.
12
A
B
Penggambaran yang salah
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
14/30
14
Kegiatan Dummy
Terkadang dua kegiatan dari satu kejadian yang menujuke satu kejadian dapat terjadi pada diagram PERT.
Agar tidak menyalahi aturan, diperlukan kegiatandummy (dummy activity) di dalam penggambarannya.
1 3
A
B
Menggunakan kegiatan dummy
2
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
15/30
15
Diagram PERT Aturan Dasar (2)
Avoid crosses
Avoid loops
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
16/30
16
Style Diagram
Activity-on-arrow (AOA)
Activity-on-node (AON)
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
17/30
17
Situasi Diagram Jaringan
A
C
B
A harus selesai sebelum B atau C bisa dimulai
A
B
A dan B harus selesai sebelum C bisa dimulai
A
B
A dan B harus selesai sebelum C bisa dimulai
C
C
Dummy
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
18/30
18
Petunjuk Pembuatan Diagram
Is this a Start Activity?Is this a Finish Activity?
What Activity Precedes this?
What Activity Follows this?What Activity is Concurrent with this?
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
19/30
19
Kasus 1
Diketahui:Kegiatan A dan B merupakan kegiatan pertama dan
dilakukan serentak.
Kegiatan A mendahului C; kegiatan B mendahului Cdan D.
Kegiatan C dan D mendahului E.
Bagaimana penggambaran diagramnya?
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
20/30
20
Penyelesaian
1
3
D1
B
2
3
4
D
CA
5
E
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
21/30
21
Jalur Kritis
Aktivitas utama diagram PERT adalah untukmengidentifikasi jalur kritis (critical path)
Jalur kritis: jalur terpanjang, saling berhubunganlangsung, tidak dapat ditunda.
Jalur kritis menyatakan kegiatan kritis dari awal hinggaakhir.
Penundaan kegiatan kritis akan memengaruhi waktupenyelesaian seluruh proyek.
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
22/30
22
Kasus 2
Diketahui jadwal kegiatan sebagai berikut:
Gambarkan diagram PERT dan dapatkan jalurkritisnya!
Kegiatan Pendahulu Waktu (hari)
A Observasi - 3
B Kuisioner - 4
C - 4
D 5
E 7
F 3
G 4
H 2
D1 0
D2 0
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
23/30
23
Kasus 2
1
4
D2
B
2
3
5
EC
F
7
6
H
A
D1
D
4
4
53
2
4
3
7
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
24/30
24
Kasus 2
Waktu penyelesaian tiap jalur:
A, D, G 3 + 5 + 4 = 12
B, E, H 4 + 7 + 2 = 13
B, E, G 4 + 7 + 4 = 15
B, F, G 4 + 3 + 4 = 11B, F, H 4 + 3 + 2 = 9
C, F, G 4 + 3 + 4 = 11
C, F, H 4 + 3 + 2 = 9
Jalur Kritis
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
25/30
25
Langkah-Langkah Pembuatan PERT
Identifikasi kegiatan dan kejadian
Menetapkan urutan kegiatan
Membuat diagram jaringan
Estimasi waktu untuk setiap kegiatanMenspesifikasikan jalur kritis
Meng-update diagram sesuai kemajuan proyek
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
26/30
26
Manfaat PERT
Mengetahui ketergantungan dan keterhubungan tiappekerjaan dalam suatu proyek.
Memudahkan identifikasi tingkat prioritas pekerjaan.
Dapat mengetahui implikasi dan waktu jika terjadi
keterlambatan suatu pekerjaan.
Dapat mengetahui kemungkinan untuk mencari jaluralternatif lain yang lebih baik untuk kelancaran proyek.
Dapat mengetahui kemungkinan percepatan dari salahsatu atau beberapa jalur kegiatan.
Dapat mengetahui batas waktu penyelesaian proyek.
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
27/30
27
Transformasi Gantt Chart dan PERT/CPM
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
28/30
28
Transformasi Gantt Chart dan PERT/CPM
1
3
B
2
3
4
D
CA
5E4
2
4
4
6
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
29/30
29
Waktu penyelesaian
Waktu penyelesaian tiap jalur:
A, C, E 4 + 4 + 6 = 14
B, D, E 2 + 4 + 6 = 12
Jalur Kritis
-
7/29/2019 PTI444.05.b - Perencanaan Proyek
30/30
30
Latihan
Gambarkan diagram PERT dan dapatkan jalur kritisnya
Kegiatan Pendahulu Waktu (hari)
A - 3
B A 4
C A 3D B 6
E C 3
F C 2
G D 5
H D1, E, G 4I F 3
J D2, H, I 3
D1 B 0