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Con el objetivo de potenciar el desarrollo personaly profesional de las personas en el entorno laboraly mejorar su desempeño, la consultora de RRHHRe-evoluciona viene realizando desde hace cincoaños una novedosa acción formativa con el karate.En palabras de Borja Ormazabal, socio director

de la compañía, “el karate aporta unos valores queson compatibles y necesarios en el ámbito empre-sarial: compromiso, perseverancia, constancia osacrificio”.Además, continúa Ormazabal, “el entorno en el

que se desarrolla la acción, su metodología y diná-mica, permite que los participantes bajen susbarreras y perciban más fácilmente la aportaciónde dichos valores”.El liderazgo y el team building son dos de los

ámbitos donde Re-evoluciona incorpora estametodología tan especial. En el primero de loscasos, la dualidad profesor/maestro y jefe/líderqueda condicionada por la gestión que cada unohace de las expectativas del colaborador, su capa-cidad para orientarle a resultados accesibles, asícomo el tratamiento que se da a los diferentes con-flictos y fracasos. Respecto al segundo, se destacael compromiso que nos empuja a hacer todo aque-llo que toca hacer y cuando toca hacerlo, junto conel compañerismo y la actitud colaborativa que entodo reto compartido es garantía de un gran resul-tado.La dinámica estrella de la acción tiene como fina-

lidad completar correctamente y de forma sincro-nizada un kata; esto es, un conjunto de movimien-tos que, simulando una coreografía, representa ladefensa y el ataque ante un enemigo imaginario.Para ello, Re-evoluciona cuenta con la ayuda deJavier Manceras, presidente de la Federación Vas-ca y miembro de la Comisión Mundial de Karate; yAsier Elordui, subdirector técnico de la FederaciónEspañola de Karate y seleccionador de la Federa-ción Vasca.

Un gran objetivo trabajado en pequeñas partesBajo la dirección de ambos karatekas, la acciónincorpora una metodología propia ideada porRe-evoluciona.Según afirma Mª Jesús Pareja, socia directora de

la empresa, “por un lado, en sala y bajo un formatotradicional, una selección de historias de profesio-nales o practicantes de karate, junto a vídeos gra-bados en campeonatos o clases, permiten obser-var conductas y comportamientos que, al igual queen cualquier empresa, serán determinantes para eléxito o el fracaso respecto a los objetivos plantea-dos”.

La segunda parte reta a los participantes a travésde la práctica del karate. “Además, se les proponeun desafío: provistos de un cinturón blanco debe-rán realizar el kata Heian Shodan, que les daríaacceso al cinturón amarillo, algo que en condicio-nes normales conlleva tres meses de práctica”,apunta Mª Jesús Pareja.Una vez que los participantes conocen el des-

afío a través de la demostración realizada poruno de los consultores karatekas, ejecutar el katade manera sincronizada y todos juntos al final dela jornada les parece imposible. Sin embargo,“este objetivo se divide en otros más pequeñosque trabajándolos por partes, hacen que con

relativamente poco tiempo de práctica el resulta-do supere ampliamente sus expectativas”, pun-tualiza.

Particularidad y valores¿Es necesario que a los participantes les gustehacer karate para que la acción genere el aprendi-zaje buscado? “En el entorno laboral se tienen que hacer

muchas cosas que no tienen por qué gustar, perohay que hacerlas”, asegura Borja Ormazabal. Eso sí,continúa el directivo; “Lo único que tienes quesaber es por qué las debes hacer y contar conalguien que te acompañe en ese recorrido. Hacerkarate no apasiona necesariamente a todos, pero

desarrollan un compromiso con sus compañerosde acción. Además, el reto ha de superarse en con-junto. Ése es el concepto de trabajo en equipo quedesarrollamos con esta actividad”.La acción viene a reforzar una serie de valores,

entre los cuales, a juicio de Borja Ormazabal, unode los más importantes consiste en aprender afijarse más en el conjunto y menos en el individuo.“Habitualmente pensamos mucho en nosotrosmismos y menos en lo que nuestro alrededor nospuede aportar. Durante la práctica de karate es nor-mal que al principio, los participantes piensensobretodo en sí mismos (no me sale, estaré hacien-do el ridículo, tengo que hacerlo bien,…) para aca-bar fijándose en los demás buscando el mejorresultado de equipo posible”, puntualiza.

Buena acogida“El resultado de la acción durante este tiempo ennuestros clientes ha sido espectacular”, apunta MªJesús Pareja.

Almudena Colino, RENAULT España comercial,destaca sobre todo la metodología utilizada. “Des-tacaría la combinación entre las experiencias queestos karatekas viven en su día a día, con la activi-dad en la que se han puesto de manifiesto valoresa compartir como la constancia o la perseverancia”.Patricia Álvarez de Ron, BANIF, añade: “Ha sido

una experiencia diferente y muy gratificante. A tra-vés de una actividad aparentemente muy alejadadel mundo de la empresa, Javier y Asier nos hantransmitido con solvencia y entusiasmo cómo losvalores del karate (perseverancia, actitud, compa-ñerismo,…) son equiparables a las habilidades quebuscamos en los equipos cohesionados y efectivosen nuestras organizaciones. Muy positivo” �

Re-evoluciona fomenta losvalores en la empresa a travésdel karateEn el ámbito profesional, trabajar en equipo requiere contar con una serie devalores que muchas veces se encuentran ocultos en las personas: compromiso,compañerismo, solidaridad, perseverancia, constancia… Para que afloren estascualidades, Re-evoluciona, consultora especializada en Recursos Humanos, de -sarrolla desde hace cinco años una novedosa dinámica formativa, con el karatecomo protagonista, que está consiguiendo unos excelentes resultados.

Llegar a ser un maestro o un líder no es una atribución personal, sino el resultado de una decisión de los miembros del equipo

Publirrepor Gestión_REEVOLUCIONA_Maquetación 1 04/10/12 18:01 Página 39